后备干部培养措施多岗位锻炼什么意思4篇后备干部培养措施多岗位锻炼什么意思 DUIWUJIANSHE队伍建设9DUIWUJIANSHE队伍建设2008·10下9近年来,清原县为解决村级干部队伍年龄下面是小编为大家整理的后备干部培养措施多岗位锻炼什么意思4篇,供大家参考。
篇一：后备干部培养措施多岗位锻炼什么意思
IWUJIANSHE 队伍建设9DUIWUJIANSHE 队伍建设2008 · 10 下9近年来,清原县为解决村级干部队伍年龄老化、后继乏人问题,采取多种措施,加强村级后备干部队伍建设,取得较好效果。多渠道择优选拔,确保村级后备干部的质量。按照“一职一备”的原则,充分听取干部群众的意见,把识人选人范围扩大到农村各个层面,重点向“四个群体”倾斜:一是向具有农村工作经验的现任村“两委”班子成员及共青团、妇代会积极分子倾斜;二是向文化水平较高的退伍军人、回乡大中专毕业生倾斜;三是向视野宽阔、思想解放的外出务工返乡人员倾斜;四是向产业规模大、带动能力突出的致富能手倾斜。努力把党员认可、群众满意的优秀人才选拔到村级后备干部队伍中。多层次教育培训,提高村级后备干部的素质。一是强化理论学习。组织村级后备干部们学习党在农村的方针政策、新农村建设知识,并邀请非党后备干部列席,不断增强他们的党性观念;二是强化法制培训。将廉政教育“关口”前移,用村干部违纪违法案例开展警示教育,提高了村级后备干部的依法办事能力;三是强化技术培训。分期分批推荐后备干部参加各类农村实用技术培训班,各乡镇还结合“三向培养”工程,把优秀的“三向培养”对象纳入村级后备干部教育培训中,重点培养。多方位强化管理,加大村级后备干部的考核。县委组织部建立了全县村级后备干部电子档案,实现了微机化管理。并建立了结对培养机制,各乡镇党委成员、村党支部书记、有经验的老党员同村级后备干部结成“一帮一”对子。各乡镇党委采取每半年群众测评、自我评议、组织评价等方式,对后备干部在半年内的思想情况、工作表现进行考核,并将考核结果报县委组织部备案审查。此外,各乡镇每年年初在对上年考核结果综合分析后,将考核结果较差的后备干部调整出去,将表现突出的优秀人才及时吸收进来,不断提高村级后备干部队伍的素质。多岗位实践锻炼,增强村级后备干部的能力。各级党组织积极创造条件,为村级后备干部发挥作用搭建平台。一是给岗位。各乡镇根据本地实际和后备干部的特点,把村级后备干部安排到村党支部副书记或村委会主任助理位置上,让他们直接参与村级事务的决策管理,不断提高驾驭农村工作的能力;二是交任务。结合农村无职党员设岗定责活动,将村级后备干部安排到各个岗位上,让他们在农村中心工作中及急难险重工作中担当重任;三是压担子。为了进一步推动本地区的经济发展,各级党组织有意识地让村级后备干部们担任党群共富专业区的“一长三员”,让他们在农村经济建设的主战场上发挥先锋模范作用,不断提高“双带”能力。多措并举培养村级后备干部!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!骨干。在工资发放渠道不变的前提下,把那些素质强、有能力、有作为、群众认可的企业家充实到村“两委”班子中。企业中的优秀大学生可以挂职或兼职村干部。村干部也可以到互助企业任书记、副书记等职务。目前,全市已有 190 名企业负责人或管理人员通过镇区党委聘任或选举等方式到村里任职;另有 183 名村干部到企业任书记、副书记等职务。四是发挥村企优势,开展互助活动。在活动中,引导企业一方面发挥财力、物力方面的优势,帮助村里解决实际困难。如帮助村里搞好扶贫济困、兴办公益事业、完善基础设施等等。另一方面,企业发挥人才、技术、管理等方面的优势,增强村自我发展的能力。比如帮助村干部解放思想、理清发展思路、培养人才、上致富项目等等。同时,积极引导村里在土地、劳动力、环境、党建工作等方面,对企业予以支持和帮助。问:深入开展“村企互助”活动,对于促进县域经济及各项事业的发展有哪些积极作用?答:实践证明,村企互助活动实现了农村资源与企业资源的优化组合,形成了村企共同发展、党建共同进步的新格局,有力地推动了新农村建设。一是促进了村企之间、城乡之间资源要素的交流。弥补了新农村建设过程中财政投入和农民自筹资金的不足;企业里从事经营管理方面的专业人才流向农村,为新农村建设提供了人才保障和技术支撑。二是促进了农村资源要素的有效利用和开发。部分农村劳动力实现了向用工稳定的就近企业的转移。同时,也带动了村级集体经济的发展,实现了农村土地资源的增值和有效开发利用。三是促进了新农村建设过程中农民主体作用的发挥。村企互助活动有效地转变了农村干群的思想观念,创新了农村的发展思路,大大增强了农民的主体意识,调动了他们建设新农村的积极性、主动性和创造性。四是促进了农村精神文明建设和农村社会的稳定。企业不断加大对村文化设施的兴建力度,有力地促进了文明创建活动的广泛开展,提高了农民整体素质,推进了乡风文明的形成。问:董书记,听了您的介绍,我感到近年来大石桥市委在开展“村企互助”活动中取得了令人满意的效果。请问市委下一步有什么打算?答:村企互助活动的开展,为社会主义新农村建设工作营造了良好的氛围。我们要结合实际不断研究深化村企互助活动的措施,加大宣传力度,及时总结报道活动中的先进典型和有效做法。引导互助村和企业充分发挥各自优势,打造互助工作特色和品牌。村级组织要主动为企业发展排忧解难、保驾护航,使村和企业形成真正意义上的互帮、互助。要坚持从实际出发,不断研究和解决互助活动中的新情况、新问题,不断用新载体拓展互助活动的新领域,为互助活动注入新的内容、新的活力,要建立长效机制,使这项活动能够深入持久健康地开展。记者:谢谢董书记接受采访。文 / 李富光篇二：后备干部培养措施多岗位锻炼什么意思
17 年村级后备干部培养计划 为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设提供强大的人才支撑。根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则 要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。
第二、建立三项机制，做好干部培养 一、建立“三推二考三访”的选拔机制。按照村干部“一职一备”的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在 2至 3 名左右。在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。一是通过“三推”把好举荐关。在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选择范围。二是通过“二考”把好素质关。建立“公开、平等、择优”的选拔机制，规定列为村级后备干部必须通过“二考”，即必须在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务
等方面的综合素质，以及认识问题、判断问题、分析问题等方面的能力。根据综合测评成绩，确定考察对象。三是通过“三访”把好考察关。对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要内容的“三访”活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天接受广大村民的监督。
二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。根据年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。一是综合素质培训。采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。二是实岗挂职锻炼。根据村级后备干部自身特长以及培养目标，建立了以自愿服务与服务定量相结合的实岗锻炼机制，即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等，因人设岗定责。三是师徒结对帮带。指定一名工作经验丰富的村干部与后备干部进行“一对一”帮带，定期走访了解其思想动态，因人而异确定培养方向。同时，根据工作需要吸收其列席村班子会议、村民代表会议等，并适当安排其承担一些急、难、险、重的工作任务，在实践中着力提高村级后备干部管理村级事务的能力。
三、建立“优胜劣汰、备用结合”的动态考核管理机制。坚持“注重公认、规范管理”的原则，建立村级后备干部动态管理机制。一是强化监督考核。实行后备干部思想、工作和学习情况汇报制度。要求每位后备干部定期或不定期以书面形式向村党支部汇报自己的思想、
工作和学习情况。实行跟踪考察制度。并由村委会对村级后备干部开展定期或不定期的民主评议。建立年度考核制度，每年年底对村级后备干部进行一次综合考评。二是实施动态管理。根据村级后备干部成熟程度，结合日常学习培养、结对帮带、实岗锻炼、年终考核等情况，综合确定备用动向。对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部，可提拔任用，进入村党组织、村委会班子;对部分工作突出、各方面表现优秀的后备干部，想方设法为他们提供接触群众的机会，着力在群众中树立威信，如在村委会调整时，作为候选人参加选举奠定群众基础;对部分不适合继续作为后备干部培养的，及时进行调整。同时，根据需要适时补充优秀人才进入后备干部队伍，确保村级后备干部队伍整体活力。
以上是我村在加强村级后备干部队伍建设上所制定的一些使用和培养计划。在新的历史时期，我们将按照社会主义新农村建设要求，从维护稳定、加快发展、促进和谐出发，努力培养选拔德才兼备的村级后备干部，激发一切加快发展的力量源泉，推动我村经济社会更好更快发展。
2017 年村级后备干部培养计划 为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我乡的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在 35 周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则市委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子会议讨论通过，在我乡全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报县委。
三、培养计划和措施方法 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。乡党组不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
篇三：后备干部培养措施多岗位锻炼什么意思
干部培养计划 后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备
干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
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二、推荐、培养的原则 助 和程序
按照公开、 价 平等、竞争、择优的原 旬 则和区委组织部关于推 芥 荐、选拔后备干部的通 远 知要求，每年定期选拔 沂 符合条件的干部，经领 中 导班子和党支部支委会 镐 议讨论通过，在我校全 幼 体干部职工大会上进行 顺 民主测评，填写推荐表 袭 ，写出推荐考察材料， 广 上报区教育局组织部。
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三、培养计划和措施方 贷 法
⒈加强后备干部 臻 的政治理论学习。要认 摘 真学习马列主义、毛泽 昧 东思想、邓小平理论和 矛 “三个代表”重要思想 形 ，真正掌握辩证唯物主 坍 义和历史唯物主义的世 肢 界观，坚定马
克思主义 梨 政治立场和政治观点。
下 严格、高标准地要求， 畏 提高政治思想觉悟。做 办 到政治
上严要求， 围 业务上多培养，生活上 蛛 要关心。培养年青干部 汲 的正气、才气、灵气、 勾 锐气。
⒉加强后备 觅 干部的业务技能学习。
弛 引导和培养后备干部广 蝴 泛学习各种知识，学习 吹 先进的教育理念，加强 帚 业务学习和锻炼，不断 涎 提高自身综合素质，更 髓 好地适应新世纪信息时 咽 代各项工作的需要。
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⒊注重培训和锻炼。
蚀 做到“重点后备干部重 渡 点培养，优秀人才优先 婿 培养”，要把有发展潜 匀 力的年轻干部放在一定 涝岗位上压担子、给台阶 绢 、多锻炼。积极引导他 峭 们投身各种工作实践之 郭 中，在实践中提高素质 浴 ，增强技能，增长才干 敛 。⒋健全干部谈话和教 册 育管理制度。党支部负 药 责人不定期找后备干部 琴 谈心，了解他们的思想 迎 、工作情况，肯定成绩 展 、指出不足，多鼓励， 吐 让后备干部时时自重、 苗 自警、自省、自律，达 熊 到教育干部、解决问题 吞 的目的，帮助后备干部 橙 认识工作中的不足，提 讼 高综合素质，不断提高 铀 解决各种问题的能力。
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**公司 营销网络 后备 该 管理干部开发及培养实 乘 施计划 人力资源部规划 鸳 开发课
管理部管理课二 爸 00 三年四月十四日 * 啸 *公司分支机构 后备管 基 理干部开发及培养实施 捆 计划
企业的竞争， 署 最终是人才的竞争。人 硕 力资源是企业赢得市场 受 竞争、提升企业核心竞 霉 争力、保证企业可持续 港 发展的关键因素，而各 按 级管理干部则是企业人 孩 力资源的核心部分。随 正 着我司生产规模的不断 局 扩大及业务的迅速发展 膨 ，需要有更多精通工作 泼 业务、管理经验丰富、 浙 具有良好敬业和创新精 衍 神的人才来提高公司的 隧 整体管理水平及保证公 你 司可续持发展。为保障 丰 公司实现具有国际竞争 唇 力的世界级移动通信企 骇 业、进入世界同行前五 驭 名的目标有充足的人力 寓 资源储备，特制订出后 由 备管理干部的开发及培 腊 养计划如下。
一、实施 轧 目的
实行后备管理 坯 干部的开发及培养计划 宦 ，保证企业发展有充足 蒙 的管理干部储备，形成 晨 后备管理干部的“资源 畅 池”，保证后继有人。
嘻 二、实施范围
办事 巡 处主任、部门经理、分 姓 支机构经理等管理干部 褐 的储备开发及培养。三 巢 、实施时间
XX 年 浸 4 月为实施准备期，X 驶 X 年 5 月开始正式实施 垂 。四、实施步骤和办法 壬
1、后备干部培养对象 芥 的申请办法及程序
纤 各分支机构的业务骨干 兵 作为后备办事处主任及 二 部门经
理的培养对象， 秆 各地级办事处主任及部 伐 门经理作为分支机构经 灭 理的培养对象，并需填 拧 写《后备管理干部培养 以 对象审批表》。后备部 碱 门经理/办事处主任由 悯 所在部门经理及分支机 临 构经理签字后，经区域 枪 高级经理审核，报营销 套 副总批准后成为后备干 惹 部培养对象；后备分支 肯 机构经理由分支机构经 慎 理签字后，经区域高级 杠 经理审核，报营销总部 诺 总经理批准后成为后备 愁 干部培养对象。以上审 溢 批表均由营销总部管理 驰 部备案，并由管理部会 寒 同人力资源部对后备干 眨 部培养对象的人员资料 宰 进行建档，与公司总部 施 其它类后备干部形成后 移 备管理干部“资源池” 材 的人才库。
2、后 徊 备干部培养对象的开发 愉 过程后备干部培养对象 圭 的职业生涯规划
为 治 了让后备干部培养对象 敢 对自己的职业生涯明确 序 、清晰，朝着自身发展 铜 和成长的方向努力奋斗 蓑 ，管理部将会同人力资 钨 源部将按《公司职业生 吩 涯规划管理办法》指导 碎 他们进行个人职业生涯 眨 规划，同时指定一名导 昆 师以导师制的方式帮助 臆 及指导他们。
后备干部 圆 培养对象的培训实施
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后备干部培养对象要 贸 求的基本素质是敬业、 监 诚信、团队、学识、能 慌 力。要求的主要核心能 痒 力：一是创新能力；二 揭 是学习成长能力；三是 稿 协同能力；四是分析判 形 断能力；五是贯彻实施 谗 能力。因此，营销总部 农 管理部需根据后备管
理 蒸 干部的素质要求和核心 阅 能力，制订出有针对性 伍 的培训课程体系和培训 斩 计划并组织实施，同时 缔 将每个人的培训课程成 写 绩及培训情况存入后备 贯 管理干部“资源池”的 咽 人才库档案内。
后备干 愚 部培养对象的面谈、评 纳 估、考核
为及时掌 济 握后备干部培养对象的 绘 思想动向、工作状况等 荚 相关情况，分支机构经 侨 理应不定期与后备办事 剐 处主任进行面谈，区域 棚 高级经理则应不定期地 翌 与后备分支机构经理进 逻 行面谈，同时都应做好 畜 面谈记录及归档，交营 肮 销总部管理部备案；并 臭 在每季度，由其直接上 龚 级作为第一考察人对后 绞 备管理干部开发和培养 乳 对象的工作绩效、态度 屹 、能力等进行考核评估 见 ，分支机构经理及高级 饯 经理分别作为后备办事 铆 处主任、后备分支机构 航 经理的第二考察人进行 统 审核，考核时需填写《 慰 后备干部培养对象季度 甄 考核评估表》，并于每 站季度的首月 10 日前交 减 至管理部并进行存档。
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3、后备管理干部的开 哟 发过程工作实践
根 掷 据公司发展的需要及个 潮 人的职业能力、特质潜 阳 力等，视具体情况安排 哇 相应的助理、代理或见 意 习职位或轮岗等方式进 堆 行有效的在岗工作培养 肖 ，通过工作实践来培养 园 和检验后备管理干部的 股 实际工作能力和潜质。
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培训实施
公司应对 雅 后备管理干部有针对性 匀 地实施相关管理知识
的 竿 培训，以便较好地获得 坞 后备岗位所需的相关知 阜 识和工作经验；对后备 抠 分支机构经理还应以“ 酞 T”字型人才要求进行 儿培养，以一至二项专业 序 训练为主，辅之以营销 拨 、生产、研发以及人力 刮 资源、财务等方面综合 凉 管理课程的培训；同时 饮还需经常地对他们进行 挪 公司的企业文化教育培 跃 训，使他们真正地认同 溺 公司企业文化，认同公 汝 司的战略目标。
年度评 谚 价及考核
后备干部 栅 队伍在实行有计划、有 意 组织地培养的同时，也 聂 要实行动态管理，每年 逞 年底需对后备管理干部 以 队伍有组织、规范地进 证 行评价及考核，对不合 窜 格人员则进行淘汰，确 壳 保公司后备管理干部“ 逐 资源池”的整体质量。
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人才输出
在公司规 捆 模扩大或业务扩展或出 男 现职位空缺时，则从后 早 备管理干部“资源池” 恕 中挑选出一些认同公司 勘 文化，爱岗敬业，有能 抬 力、有知识的后备人才 蚜 进行提拔任用。
五、实 哀 施责任
1、人力资 疥 源管理是公司全体管理 蛛 者的主要职责之一，各 殊 级管理者有责任进行记 剂 录、指导、支持、激励 皱 与合理评价下属员工的 昭 工作，负有指导下属员 猪 工成长的责任。能否发 朱 挥下属员工才干和举荐 且 优秀人才，能否举荐和 愁 培养出合格的后备管理 直 干部是衡量公司各级管 稚 理者是否称职的重要条 饰 件，并作为工作考核的 帚 主要指标之一。
2 茹 、后备管理干部的开发 以 和培养这一工作事关公 享 司的未来的发展，各分 闯 支机构需予以高度重视 雨 ，并支持、协调公司的 胞 后备管理干部开发和培 冤 养计划得以顺利实施。
动
3、公司的营销总 用 部管理部及人力资源部 颓 需对后备管理干部的开 污 发和培养做好规划、组 伸 织、督察、协调、管理 逊 等工作，并以此作为人 定 力资源管理长抓不懈的 奥 重点工作。
附：
1 搀 、后备办事处主任及部 棘 门经理开发和培养简图 哦 ；2、后备分支机构经 饺 理开发和培养简图；
瓶
附图 1：后备办事处 冶 主任及部门经理管理干 股 部开发和培养简图 滦平 楔 二小后备干部培养计划 咋 及措施
我校现有教 御 学班 38 个，学生总数 酬 2100 人，教职工总 铜 数102 人。教学楼建 翁 筑面积 8000 平方米 叙 。学校现有领导班子成 堰 员 2 人，校长郭力华， 纸 副教导主任马文德。学 妙 校发展的规模已成为滦 车 平县小学中最大的学校 油 。
随着“十一五” 髓 发展规划的实施，课程 膊 改革的推进和上级主管 渠 部门对学校管理工作的 弦 要求更加科学，各项工 舆 作标准逐步提高，特别 珍 是家长和社会期望值的 舟 不断增高，为实现省级 亚 标准小学的办学目标， 延 确实需要增加中层领导 绚 ，以适应新形势和新要 搜 求。
为贯彻上级有 雁 关选拔、培养后备干部 桐 的要求，进一步
充实我 逸 校后备干部队伍，不断 懂 提高教师队伍的综合素 腐 质，结合以上实际，制 复 定后备干部培养计划及 伍 措施：
一、推荐、培养 桐 对象的标准
凡年龄 沤 在 40 周岁以下的、在 括 教育教学工作中表现突 幽 出，政治思想坚定，业 韵 务能力强，有一定组织 偏 协调和领导能力，本职 俞 工作成绩突出，群众威 碴 信较高，文化程度专科 剁 以上。经推荐和选拔、 贬 锻炼和考察，确定培养 廊 对象如下：
二、推荐、 衔 培养的原则和程序
摹 按照公开、平等、竞争 爷 、择优的原则和局党委 慎 关于推荐、选拔后备干 而 部的通知要求，定期选 困 拔符合条件的教师，经 山 领导班子和党支部支委 雁 会议讨论通过，在我校 宴 全体教师大会上进行民 擎 主测评，填写推荐表， 少 写出推荐考察材料。
三 栖 、培养措施方法
1 涧 .加强中层后备干部的 攘 政治理论学习。要认真 片 学习马列主义、毛泽东 坤 思想、邓小平理论和“ 旨 三个代表”重要思想， 容 真正掌握辩证唯物主义 摹 和历史唯物主义的世界 新 观，坚定马克思主义政 圣 治立场和政治观点。严 启 格、高标准地要求，提 酗 高政治思想觉悟。做到 申 政治上严要求，业务上 氧 多培养，生活上要关心 条 。培养年青干部的正气 纪 、才气、灵气、锐气。
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2.加强中层后备 锤 干部的业务技能学习。
滑 引导和培养后备干部广 姓 泛学习各种知识，学习 屁 先进的教育理念，加强 烛 业
务学习和锻炼，不断 刷 提高自身综合素质，更 骑 好地适应新时期各项工 堰 作的需要。
3.注 龄 重培训和锻炼。做到“ 躺 重点后备干部重点培养 报 ，优秀人才优先培养” 蛰 ，把有发展潜力的中层 戊 后备干部放在一定岗位 龟 上压担子、给台阶、多 嘛 锻炼。积极引导他们投 桨 身各种工作实践之中， 睁 在实践中提高素质，增 芥 强技能，增长才干。
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4.健全中层后备干 奄 部谈话和教育管理制度 貌 。学校领导和党支部负 拿 责人不定期找他们谈心 钡 ，了解他们的思想、工 屉作情况，肯定成绩、指 蜘 出不足，多鼓励，让中 歧 层后备干部时时自重、 三 自警、自省、自律，达 懦 到教育干部、解决问题 驰的目的，帮助他们认识 习 工作中的不足，提高综 颊 合素质，不断提高解决 个 各种问题的能力。
篇四：后备干部培养措施多岗位锻炼什么意思
建立后备干部人才库的实施方案 为贯彻落实集团《关于认真学习贯彻习近平总书记对人才工作重要批示精神的通知》 ｘ ｘ ｘ ｘ函【２０１４ 】２８号文件精神， 加快我司后备干部人才培养， 现结合公司的实际情况， 就后备干部人才培养工作， 制定方案如下：
一、 指导思想及目标 根据 ｘ ｘ ｘ ｘ人才工程纲要的总体要求，以建设一支高素质的 “复合型” 干部人才队伍为目标， 把后备干部人才选拔和培训提高到“人才强企” 的战略高度， 认真做好人才培育工作。
通过在实践中考察， 在实践中培养， 促进后备干部人才在思想上、 政治上尽快成熟起来， 在业务能力上更上一个台阶。
力争在较短时间内，构建一支素质高、 数量足、 结构合理、 能够担当公司各级领导岗位重任的后备干部人才队伍。
二、 组织领导 １、 后备干部人才培养工作领导小组 组 长：
ｘ ｘ ｘ 副组长：
ｘ ｘ ｘ 组 员：
ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ 职 责：
全面负责后备干部人才的考察、 选拔和使用工作。
２、 公司组织人事部门为该项工作的工作小组。
具体负责该项
工作策划， 方案的实施、 组织、 落实及日常管理工作。
三、 后备干部人才的选拔原则 公司后备干部人才的选拔， 必须坚持：
１、 德才兼备、 任人唯贤的原则； ２、 民主集中制的原则； ３、 群众公认、 注重实绩的原则； ４ 、 公开、 平等、 竞争、 择优的原则； ５、 注重发展潜力、 重视培养提高的原则； 四 、 后备干部人才的选拔条件 １、 具有良好的政治素质和道德品质， 坚决贯彻公司的发展战略， 遵纪守法， 作风正派， 清正廉洁， 事业心和责任感强； ２、 具有较高的组织协调能力、 业务工作能力， 发展潜力较大； ３、 具有大专以上学历， 在本职工作岗位工作满两年以上； ４ 、 年龄在 ５０ 周岁以下； ５、 基层员工公认， 得到绝大多数干部、 员工的认可； ６、 对工作业绩突出、 特别优秀的人才， 可适当放宽年龄和学历条件的限制。
五 、 选拔范围及数量比例：
１、 面向公司本部及各经营单位全体人员进行选拔； ２、 按照公司部门副职、 各单位班子副职以上干部人数的 １：１∼２的比例进行选拔； ３、 公司建立后备干部人才库， 由现任公司部门副职、 各单位
班子副职以上人员和新选拔的后备人才干部组成。
人才组成结构应保持经营管理人才、 技术业务骨干和专（兼）
职党务干部的合理配置和基本平衡。
六、 选拔程序和办法：
采取组织推荐、 个人自荐， 组织考察的方式， 确定后备干部人才名单。
１、 选拔：
采取组织推荐和个人自荐相结合的方式。
一是组织推荐， 由部门或单位严格按照后备干部条件， 研究确定后备干部推荐人选， 并形成书面推荐材料， 上报公司组织人事部门。
二是个人自荐。
在认真做好宣传和动员工作的基础上， 由个人自我推荐， 并将自荐材料报送公司组织人事部门； ２、 组织考察：
公司对候选人进行初步资格审定后， 重点考察推荐人选的德、 能、 勤、 绩、 廉等方面的情况； ３、 公司党委会最终审批通过后进入公司后备干部人才培养库。
七、 后备干部队伍的充实与培养 １、 对后备干部人才实行动态管理。
在考察的基础上， 适时对后备干部人才队伍进行调整充实， 内部培养与外部招聘相结合，使后备干部队伍始终保持充足的数量、 较高的素质和合理的结构。 ２、 后备干部人才选定后， 按照“缺什么补什么” 的要求， 确定培养方向， 制定有针对性的培养计划。
采取以选送到中远集团总公司、 其它中远内部单位、 专业培训机构、 或聘请专家到现场授课等形式培养。
３、 根据立足当前， 放眼长远的原则， 把提高工作能力摆在首位， 加强后备干部人才的实践锻炼， 根据实际情况， 对后备干部人才分别采取岗位挂职、 轮岗锻炼， 分配急、 难、 险、 重的工作任务等， 进行实践培养和考察。
４ 、 后备干部人才的管理要形成长效机制， 组织人事部门每年３至 ４月 份应对后备干部进行综合考核， 考核结果将作为后备干部人才培养、 使用和调整的依据。
八、 后备干部人才的管理 １、 组织人事部门在每年干部考核后对后备干部整体情况进行分析， 提交分析报告， 并对后备干部的交流、 培训、 岗位调整以及对外聘骨干等提出建议。
２、 后备干部凡有下列情形之一的， 应调整出后备干部人才名单：
（ １） 政治思想、 道德品质、 党风廉政等方面出现问题； （ ２） 工作业绩不突出， 发展潜力不大； （ ３） 工作失职， 造成较大损失或不良影响； （ ４ ） 员工意见较大、 严重脱离群众， 在员工中威信不高； （ ５） 年龄偏大， 身体状况不佳， 不适应学习或不能担负繁重工作任务的； （ ６） 因其他原因， 不适宜作为后备干部人才的。
３、 建立后备干部档案。
后备干部人才的档案主要包括：
后备干部简历、 考察材料及培训方案、 民主推荐情况、 民主评议情况、
绩效考核情况、 培养和奖惩记录等。
４ 、 按照干部管理权限， 公司对后备干部人才实行统一管理。因工作调动， 如管理主体发生变化， 原负责管理的人事部门应当将后备干部人才档案一并转交新的管理部门， 可否列为新调入单位的后备干部人才名单， 应按干部管理权限和后备干部人才选拔程序重新研究确定。
九、 后备干部的使用 １、 除公司领导班子成员由集团委派外， 公司本部部门副职和经营单位班子副职以上干部的聘任， 原则上均从公司后备干部人才库中提拔使用。
２、 鼓励和支持后备干部人才参与由公司、 中远集团及相关单位、 部门批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗等活动。
十、 附则 １、 除公司管理的干部外， 各经营单位应参照本方案建立本单位的后备干部人才库， 按照现有部门负责人数量的 １：１∼２ 的比例进行选拔， 并适时将选拔情况报备公司组织人事部门。
２、 后备干部人才工作的日 常管理归口公司组织人事部门负责， 并负责具体解释工作。
３、 本规定自印发之日起实行。
ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ 二 ○ 一 四 年 九 月
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