经济运行分析会领导讲话董事长三季度10篇

篇一：经济运行分析会领导讲话董事长三季度

　　

　　在公司第三季度经济运行分析会上的讲话

　　同志们，今日时已金秋，草枯叶黄，一年的时间已经所剩不多了，我们召开第三季度经济运行分析调度会，这次会议很重要，因为对我们做企业的人来讲时间就是金钱，我们今年受到了疫情的影响，已经耽搁了三个多月的珍贵时间，要全面完成年初制定的目标，我们必需以只争朝夕、时不我待的精神状态加倍努力，迎难而上，奋力赶超。今日我们这次会议改革了常规的开会方式，实行了先现场后会场的会议形式，其目的是要大家走向现场，通过观摩学习，典型引领，对标检查，查找差距，进一步解放思想，开拓思路，是一次企业与企业、部门与部门的沟通学习，又是一次阶段性任务目标盘点，我想更应当是我们明确新任务，决战四季度的攻坚动员会，通过这次会议调研，我们每个企业都要仔细查找自己的差距，树立一种紧迫感和差距感，对比自己的目标任务，拿出切实可行的措施，争分夺秒抢时间，确保我们各项奋斗目标的实现。现在就当前的经济走势谈几点意见：

　　一、关注和重视对国内外经济走势的研判

　　通过正确研判为我们新一轮的进展做出科学决策，大家都知道，由于中美贸易谈判和全球疫情对经济的影响，为新一轮经济带来了新的挑战，企业将面临脱胎换骨的洗牌，XX应当如何应对，我想我们最好的应对措施是必需保持定力和实力。在转型方向上保持定力，在资产质量上保持实力，强管理、重提升、练内功、稳转型、降成本、提—1—

　　效益，认清形势，端详自我，坚决信念，顺势而为，围绕高质量进展和产业升级的目标，坚决不移走自己的进展道路。

　　再大的困难也必需坚守，今日我看了一篇经济学家黄奇帆的一篇文章，他讲的很有道理，由于全球经济的诸多变化，下一步是剩者为王的时代，大家必需保持糊涂的熟悉，不要等疫情走了，而我们的企业也没有了，虽然我们看到的是国际国内的经济变化现象，但肯定会涉及到企业的方方面面，他讲的特别有道理，这种现象必需引起我们的高度重视。

　　二、迎接挑战，增加信念，保持定力的同时，也必需强化我们的危机意识和忧患意识

　　当前经济下行，资金匮乏，市场不旺，我们要实行超常的措施把产品做精做细，通过改善管理把成本降下来，实现管理升级，盘活我们的资金流，要保持良性健康运营，仍需我们开源节流挖潜力，节能降耗增效益，保持定力过紧日子，把自身的企业走稳做强是根本出路，力争在逆境中渡过难关。

　　三、充分熟悉我们当前的利好政策，抓住机会，放手创业，大胆创新

　　在熟悉诸多不利因素的时候，也必需看到新的盼望，我们有巨大的内需市场是我们最重要的优势，特殊是政治引领，党和国家对民营企业的关怀和重视让我们树起了信念坚决不移走创新创业之路，特殊—2—

　　是党的XX大以来国家对民营企业的进展地位在渐渐加强，民营经济的进展环境越来越好，各级党委和政府把振兴民营经济、推动民营企业进展已作为势在必得的抓手，民营企业的营商环境和氛围会越来越好。

　　四、当前我们要紧紧围绕省委提出的“四为四高两同步”的总体思路和高质量进展的转型目标，以“创六新”为切入点，结合我们的实际，因地制宜抓好新项目的开发调研，提出自己的进展目标，奋勉有为，做好我们自己的事。

　　五、树立信念，大胆创新，安心创业，用斗志战胜前进中的困难，连续发扬XX人英勇攀登、永不言败的创业精神，知难而进，只要我们坚决信念，勇往直前，没有跨不过去的坎。

　　对三季度以来各项工作的总体评价：

　　（一）今年我们受传染病疫情的冲击和影响，虽然耽搁了一个季度的时间，但根据年初公司确立的各项任务指标和高质量进展的要求，大家通过共同努力，抓紧复工复产，众志成城，扑下身子克难攻坚抓管理，争分夺秒抢时间，保证了企业任务指标的预期，让企业步入了正常轨道。总体评价，我们企业的进展走势还是健康的，虽然有一些企业受到了资金短缺、产品市场下行的影响，但多数企业都能够根据进度实现预期目标，有个别企业还不同程度地实现了增长，这是很不简单的事。

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　　（二）今年我们有一个良好的开瑞。抢抓了一次千载难逢的机会，在省城XXX核心地段实施了一个方案外的资产并购项目，该项目资产质量高，并购成本低，由于我们信息收集准，机会抓得准时，并购速度快，短期内就完成了并购任务，该项目是我们资产优化，高质量进展的标志，也是我们转向高质量进展的良好开瑞。

　　（三）今年我们的重点是要在产业升级上求突破，在管理升级上破难题。由于环保的倒逼和产业升级的要求，集团公司审时度势，超前谋划，坚决决策，提出了抓项目大投入，在培育企业增长点上施良策下功夫，支持公司下属企业，根据产业升级的要求，抓住重点项目实施了一系列的工程建设，实现了高质量大投入，高标准上规模的目标。这些新的增长点是XX的后发优势，特殊是今日我们观摩的企业亮点多，做得好。XX公司的洗煤项目升级改造，速度快起点高，改造后的产能不仅实现了量产达标，洗煤的精度也实现了最好，特殊是封闭工程做的特别到位，无论从现场管理，还是车间管理，全流程实现了自动化、清洁化，让人耳目一新；XX公司的站台封闭工程有气概、速度快，规模壮丽、震撼人心，特殊是同志们在施工过程中细心组织，穿插施工，一手抓建设，一手抓运营，不仅保证了建设安装工程的顺当完成，还确保了物流运输的顺当畅通，其建筑雄伟壮丽，是呈现在XX岸边的一道风景；XX地产的建设项目，在搬迁难度大，施工现场窄的状态下，地产公司领导细心组织，加大协调力度，加班加点抓进度，变化大、亮点多，实现了部分住宅按期竣工的预期，赢得了良好—4—

　　的口碑，基本实现了打造灵石档次最高、环境最好、品质最优的县城新区目标；还有我们在视频上看到的XX物流项目的建设，设计起点高，项目投入大，厂房建设已经全面崛起，在沿海XX保税区呈现着风采；我们XX煤矿的移民搬迁工程，假日酒店的改造，XX的环境治理改造工程都有特别好的亮点，这一批项目的相继投入运营，将是XX的后发优势。

　　（四）今后我们仍旧要坚持项目为王，把培育增长点作为抓手，坚决不移贯彻XX省委“四高四为两同步”的进展思路，在“六新”（新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态）上作好文章，深化调研，引入优势，抓住项目调研，攻坚项目求突破，在开拓项目上渐渐培育我们的后发优势。前段时间，我们组织大家走出去，观摩了XX的现代物流产业园，XX物流就是XX省民营企业“六新”的代表，他们大胆创新的做法已经彻底转变了传统的物流业态，实现了物流配送，金融联动，网红营销的产业创新模式，在传统仓储服务的基础上裂变出来，制造出了多元化的现代物流产业，是一种新型物流的创新，我们要引进植入到我们企业中，激活我们现行的物流业态，因为只有这样才能实现创新，才能实现增长，我们观摩XX产业园后，速战速决，已经快速启动了新项目的筹建工作，请进了专家团队，开头了项目前期的调研论证，方案利用我们在XX旧址，设计我们的冷链物流、农副产品加工项目。客观地讲，今年我们虽然面对传染病疫情带来的影响和市场低迷对经济下行的压力和挑战，但我们自上而下，迎难而—5—

　　上，精诚团结，乐观应对，整体工作还是满足的，特殊是不少企业的领导人动了脑筋，迎难而上，通过倒逼自己，抢抓了时机，各项工作把握了主动，实现了预期，应说是很不简单的事情，今日现场观摩的企业都做得特殊好，标志着我们的企业负责人，有高度的领导力和责任感，应当受到表扬。当然由于时间问题我们没有一个一个企业都去观摩，我今年外边的事多，也没有腾出时间去深化企业一家一家去调研，但对我们企业的整体运营还是心中有数的，特殊是我们一如既往强化的经济建设、党建工作、文化建设、工会工作都有新的亮点，这说明大家都很努力，大家都很卖力。去年我们XX仍旧被评为XX省百强民营企业，受到了表彰，今年我们又启动了全国文明单位的申报工作，这是一个重要的品牌，下一步我们仍旧需要做好基础工作，保证申报胜利。因此，纵向看横向看我们的企业还是健康的。

　　当然，主观地评价我们的企业在进展中仍旧存在不少不行忽视的问题，不能掉以轻心，必需强化我们的危机意识和补短板意识，以下我总结出十一个问题，大家要引起高度重视。

　　（一）我们的大宗产品市场价格在下滑，特殊是煤炭、洗精煤和焦炭，仍旧需要我们开动脑筋，拓展市场，稳住客户，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，这种供大于求，产品与市场中消失的困难和挑战，我们必需引起高度重视。

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　　（二）我们的煤焦物流，由于市场不旺，客户削减，运力减弱，削减了我们的总量，仍旧需要加倍努力，走出去引进客户，为客户供应更优质的服务，开源节流，确保年初目标的完成。

　　（三）我们的产业升级，根据公司“一五六”工程的要求，我们的管理精细化还很不到位，问题还不少，在审计中发觉，我们个别企业无章可循和有章不循的现象仍旧存在，说明我们制度层面执行力还很差，甚至是很严峻的，比如XXX地产的内部职工低价购房问题，没有法规，缺乏标准。

　　（四）我们的进展转型、创新力不够，项目跟进仍旧滞后，新的增长项目还没有跟上。

　　（五）我们的队伍建设还严峻滞后，短缺优秀人才、专业人才、管理人才，凸显出我们的进展与人才不相适应的冲突依旧存在，需要我们在引进人才、培育人才、在队伍建设上下功夫。

　　（六）我们的纪律作风还不过硬，工作飘浮，纪律松驰的现象仍旧存在，影响我们的工作效率。

　　（七）我们的学习做得还不够好，忙于事务，我们走出去学请进来学还没有制度化常态化，学习氛围还有待加强，学习型组织还没有形成常态。

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　　（八）有个别企业管理方面细化不够，成本费用过高，依旧存在跑冒滴漏的问题，严峻影响了我们的经济效益，这些问题的存在，是导致影响任务指标不能按进度实现的缘由，应当说我们仍有潜力，只要我们深化细致抓管理，在开源节流成本掌握上下功夫，才能真正实现我们管理的升级。

　　（九）还有个别单位部门的领导思路不清楚，深化一线做得还不够好，工作还不够主动，责任心有待加强，对在工作中发觉的问题方法不多，解决问题拖沓，这个现象不好，盼望大家主动起来，加强责任感。今后我盼望我们全部公司担当主体责任的领导要下沉，深化一线去发觉问题，解决问题，今后大家要主动工作，恪尽职守，高标准去对待自己份内的工作任务。各企业部门的工作也要高标准，过得硬，尽可能不要让领导发觉存在的问题，提出新的问题，支配你批判你，那就不好了。

　　（十）公司部室作为职能部门，对比年初制定的考核指标，岗位履职做的还不够好，工作主动不够，对集团和企业服务还跟不上，工作上按高标准要求还有差距，岗位责任执行还不到位，存在的问题还不少。

　　（十一）集团信息部的工作严峻滞后，提出批判，今日我们进入互联网时代，信息化、网络化、大数据为企业服务这是企业现代化的—8—

　　一种标志，比如我们的数据管理、视频会议、企业监控和网络监管都需要信息部门的支持。

　　以上问题都是我们的短板，需要我们去仔细对待，努力克服，通过实行措施抓出成效，只有这样我们才会在被动中把握主动，转变局面，因此要求我们的企业负责人，以这次集团观摩会为契机，回去要仔细开一个会议，对标先进，查找不足，力争四季度开创好新局面！

　　今日由于时间关系，常规详细的工作任务我就不多讲了，洪益经理讲的很全面，针对各企业的工作重点已经很明确，大家都要按洪益经理的支配部署，狠抓落实，推动攻坚，力求有一个新的突破。我是个喜爱思索的人，只要脑子里有事就睡不好觉，我作为公司的当家人，说实话，我是对公司的进展倾注心血的，特殊是XX的产业变革、转型进展、进展目标，我们前进中的困难与挑战，让我没有静下来的时候，一句话，怎样让XX走得更远，变得更好，让我有了不少思索，有许多新的和体会，借今日的会议想与大家做一次深度沟通。XX已经走过了四十年的历程，由小到大，由弱到强，不仅积累了资本，也提升了力量，四十年来我们是用努力、用苦力、用精神走过来的，假如用常规的思维走老路确定是不行的，因为今日我们已经进入了一个新的时代节点，无论是商业模式还是产业业态，都发生了颠覆性的变革，以网络经济为引领的数字化、机器人区块链已经成为下一轮的必定趋势，因此我们必需有忧患意识和危机意识，有一种不进则退的紧—9—

　　迫感，必需以创新的思路走新路，才是高质量进展的转型之路，走这条路是一件很不简单的事，因此我们必需为自己设定新的目标和方向，首先我想从XX的文化谈这个话题，一个企业的进展进步，进展创新最重要的是能与时俱进，顺势而为是根本，但必需塑造一种责任文化，才能激发出人的制造力和创新力，有一种胆识，有一种责任，有一个方向，有一个进展定位。我想从宏观的层面谈谈XX的使命，再从微观层面讲讲XX的跟进战略，盼望大家仔细听，并提出意见和建议。我想先从宏观的战略层面讲XX使命，这也是XX最重要的文化，也是高于物质层面的追求，XX的存在，XX的进展不是狭义的为某个人、某个集体，而是以追赶高尚的社会价值为目标，为社会的进步制造财宝，为社会供应就业岗位，为推动社会富强，为人们制造幸福，做一个对社会有责任的企业，以践行核心的社会主义价值观为目标。“制造绿色财宝，建设幸福企业”就是我们的进展定位，也是我们XX的进展目标，让在座的大家都知道我们的目标是什么，什么是宏观目标，什么是微观战略，我们要奔着这个大目标推动我们的各项工作，我们只有塑造XX宏观层面的大目标和进展方向，才能让我们从微观层面上去推动，循序渐进一步一步地走下去，才有可能实现我们的大目标。简洁地说，我们的进展定位一句话就是要建立新型的现代化企业。我们对XX确立的新型现代化企业，我们自己为自己设定的标准就是我们提出的“四大建设”同步进展，因此我们必需长期把“四大建设”作为一种抓手，抓出成效，只有“经济建设、文化建设、政治建设和社会建—10—

　　设”强起来，XX才能实现全面进展，才能让企业走的长远，缺一项都不行。XX的进展思想就是坚持全面进展，追求至臻完善的进展思想。详细地讲就是：

　　一是经济建设做实做强

　　二是政治建设引领方向

　　三是文化建设制造特色，四是社会建设勇于担当

　　我们XX愿景是“制造绿色财宝，建设幸福企业”，使命价值是“强企报国，履责为民”，这是我们一如既往追求的终极目标，也是我们的大目标，但我们必需做好自己的基础，一步一步走下去，首先从微观战略立足，把我们今日XX的企业做实做强做持续，这就是我们当下的目标，也是我们的基础。因此需要每一位XX人都要懂得，要实现我们的宏大目标，我们当下应当做好哪些事情。我们的小目标是什么，要解决我们的熟悉问题，我们为谁工作，用什么态度对待工作，有不少人还很模糊。我今日重复一下，最简洁地总结，“公司利益最大化，股东利益最大化，员工利益最大化”就是我们今日的方向和目标。我们始终提倡XX的企业文化是追赶四个共同“利益共同、精神共同、荣誉共同、价值共同”，做到四个共同我们就实现了“共创共有，共荣共享”，这是我们始终坚守的企业文化，也是我们的根本基础，假如我们连基础也做不好，何谈实现愿景。

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　　下面来谈谈XX进展的三步曲，一是实业立企，二是多元兴企，三是科技强企。我在总结和反思XX从创业至今已经走了四十多年了，四十年来我们走过了四大阶段特别不简单了，应当说XX是我国改革开放至今生存下来为数不多的企业，我们应当很好地珍惜这个基础。为什么我们能够坚持到今日，我总结为以下四点：一是XX人有一种使命感和责任感，从创业的那一天就是把事业当作生命，让事业点燃生命，让生命融入事业，在创业实践中体现出XX的一种社会价值，也就是说把人与事业融合成一种命运共同体；二是我们的“自强不息、挑战超越”和“三吃三坚”的精神是我们战胜困难的法宝，在前进路上XX人无论遇到什么困难都坚韧不拔，永不言败，勇往直前，再大的困难也没有吓到我们，难住我们；三是我们心往一处想，劲往一处用的团队精神，大家精诚团结，默契协作，有着强大的合力；四是几十年来我们坚持正确的进展思想和企业文化引领着企业的进展方向。这四件法宝是我们致胜的力气源泉，没有这四件法宝，就没有XX的健康进展，但作为一个企业，我们今日也仅仅是跨越了两步战略，我们今后还会有第三步第四步，那就不会是那么简单的事了。因为今日我们已经进入了一个特殊的时代，我前面已经讲过了，假如墨守成规走过去的老路确定不行，必需走新的进展道路，第三步我们必需走科技强企的道路，实施走岀去战略，引进人才和技术，实施科技创新，这也是XX高层领导应当谋化的战略，这方面我们是短板，但我们必需去思索，因为下一个时代是科技、互联网、大数据时代，是一个瞬息万—12—

　　变的时代，假如我们没有危机感，不能与时俱进，顺势而为，我们就会被淘汰出局。

　　我们今日应当仔细总结走过的道路，我们的优势在哪里，如何扬长避短，乘胜前进，也必需端详下一步的进展道路，定好位，起好步，解放思想，着眼将来，找准方向，稳步前行。过去我们几十年能够在逆境中取得好成果，其缘由有以下两个方面。

　　一是我们有一个好的比较优势，就是我们在实践中培育和造就了一支好的干部队伍和员工队伍，不少同志都经受了基层的历练，今日已经成为中坚力气，我发觉公司多数人很努力，特殊是担当重要岗位上的工作同志，有剧烈的使命感和责任感，乐观主动，有思想，力量强，能够担当，主动作为，知难而进，主动工作，对自己份内的工作不需要领导担忧，像从事分管经济建设企业进展的XX经理，基层引领企业进展的XX，分管党建的XX，分管文化的XX，分管工会工作的XX，在一线悄悄无闻能打硬仗的基层领导XX煤业的XX，XX公司的XX，集团机关部门负责人后勤中心的XX，审计部的XX，档案馆的郭忠辉，人力资源的XX，今日都应当受到表扬，当然还有不少精彩的员工和干部，大家都在背后悄悄无闻地工作。因此，能取得如此好的成果是大家团结战斗的结果，是我们集体的才智和力气，特殊是我们的班子建设，大家很团结，有很强的分散力和战斗力，我们的员工队伍也特别的好，大家和谐相处，像家人一样特殊有亲和力。今日—13—

　　受到表扬的还有与我们XX长期合作协作的XX会计事务所XX同志，虽然他们是集团体制外的人，却都把XX的事当作自己份内的事，XX呼唤，召之即来，仔细负责，千方百计抓节省，为集团项目把关起到了至关重要的作用，因此XX他是名副其实的荣誉XX人，还有为公司长期做改造服务、装修工程的XX同志在XX工程上仔细负责，把XX当作自己的家，都应当受到表扬，这就是我们提倡的干部队伍肯定要有以公司为家的仆人翁精神！

　　二是我们XX求真务实的拼搏精神、实干精神，我们在创业实践中制造的“三吃三坚”精神，这些精神力气根植于XX人的灵魂深处，蕴含着强大的力气源泉，特殊是我们企业的各级领导，在困难面前锲而不舍，有着剧烈的责任感，只要是自己能克服解决的困难，一般不上交冲突，遇到困难自己克服解决，让我欣慰的是，XX就像一所学校，让大家在商海中历练成长，这些人力资源是我们XX的一笔珍贵财宝。

　　下来谈谈XX在进展的当下面临着两个问题和一大挑战，这两个问题很重要：

　　一是什么叫产业升级，产业升级在于优化资源配置，降底成本，提高效率，促进增长，提升我们的资产质量，削减企业负债，资产质量优，产品质量高，通过产业升级，成为新的增长要素。二是管理升级，什么是管理升级。管理升级在于突破常规，制造特色，管理升级—14—

　　的标志是我们在过程中发觉问题，对制度不断完善和细化，实现不同环节的管控，只有这样才能打造XX的升级版。实现这两个升级都离不开人才，一个是优秀的领导者，一个是优秀的管理者，我认为一个优秀的领导者最重要的是有谋力，有思索力，有创新力，在市场中发觉资源，找到资金人才和技术，又要有良好的人脉，这个人必需具备既能迎接挑战，还能化解危机，在一无全部中立业，在困难逆境中突围，展现出一种力量和本事，这样的领导就是我心目中的榜样。而我们有些企业的负责人，只会请示领导，不少事缺乏思路，遇事不主动去操劳负责，习惯了坐办公室，不深化基层，有小官僚的做派，干事不求高标准，懒于思索，甚至有人墨守成规，工作不主动不仔细，连守业也守不好，这怎么能行。说实话，我们今日的XX不仅仅是艰苦努力，大胆创业，开拓创新的结果，更是我们善思多谋，创新实干的结果，是我们集体才智的结晶，因此，我盼望XX成长一批优秀的领导者。还有我们要学习做一个优秀的管理者，我认为一个优秀的管理者在于在企业经营过程中发觉问题，找到问题的缘由，拿岀解决问题的方法，否则你就不是一个称职的管理者。同时企业的精细化、规范化、制度化、程序化、标准化、执行力这些都是管理升级的标志，这两个问题解决好，我们就会降底成本，超常增长，在同行业中占有主动，假如解决不好，我们就会失去机会，淘汰出局。

　　一大挑战是企业后续的进展转型，这个问题需要我们搞清晰，并乐观主动去面对去思索，去用超常的思维和眼光去谋划，去科学决策，—15—

　　进展转型势在必得，既不能找错方向，前功尽弃，又不行等待观望，耽搁机会。因为进展转型是一项长期而困难的战略工程，需要我们走出去引入优势，结盟合作，资源共享，学会借势进展，才能实现共赢，但决不是一件轻而易举的事，需要我们提上日程才智谋化，科学决策。在此我想进一步讲讲对企业转型的理解和熟悉，转型对企业来讲特殊重要，转型是一种进展思想，也是一种走向必定的趋势，转型是企业进展中必需经受的过程，否则这个企业肯定会是短命的。什么是企业转型，我的理解企业转型并不是让你放弃主业，另辟蹊径，产业升级、管理升级也是转型，当然在有条件的状况下，选择一个新的进展方向，让企业进入一个新的领域，制造一个新的业态，当然也是转型。但什么时候转，用什么方法转，必需找到正确的方向，肯定要发挥自我优势因地制宜，决不行随波逐流，盲目跟风走错方向，我认为坚持做好主业，通过改善管理，实现管理升级，在充分论证，对项目的研判吃准后，再稳妥地选择一个更好的方向，实现业态变革才行，总之这两种做法都是企业的转型行为。

　　总之，我们的这次会议是想调动一切乐观因素，让大家主动起来，行动起来，向做得好的企业学习，取长补短，盼望部分后进的企业和部门，对比年初公司制定的目标和考核方法，深刻剖析自己存在的问题，找出差距，找到缘由，提出解决问题的方法，迎难而上，知难而进，实行措施，后来者居上，力争决战好四季度，把我们落下的步伐补上来，总之，盼望我们XX的每一个企业一个也不落伍。

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　　最终，我想结合公司的这次经济运行调度会再讲几个问题：

　　一、XX的企业文化

　　给大家补点学问，首先从我们XX的企业文化谈起，这些学问来源于XX的创业实践，就是我们几十年来衍生的企业文化的深刻内涵，可能不少同志还没搞清晰，通过今日的沟通盼望大家深刻领悟，激发思索，我们大多数同志是忙于做事，没有养成擅长思索的习惯，其实我们XX几十年的进展，并不单单是出力吃苦才赢得了XX的今日，而是通过我们的不断思索，让他嬗变成一种思想和理念，这些思想理念又去指导了XX的实践，通过实践变上升为理论，再由理论去指导实践，这些闭式理论循环就是一种哲学思想。比如我们的“企业使命、企业精神、进展理念、企业愿景、三本治理、四不思想、公共关系建设和核心价值”等等，这些思想理论都特殊好，需要我们深刻反思和不断升华。因此我始终在提倡学习型组织，人们的修养、修行、修身和一个企业的责任和公共关系建设，都特别富有哲理性，这些XX的企业文化和企业管理思想，不仅仅是一种物质的更是一种精神，是一种有形和无形的互补，又是XX硬实力与软实力的合成，都需要大家去领悟，我们这些深邃的文化内涵决不是从书本上复制出来的，而是我们在进展实践中打磨出来的，这也是我几十年来对人本思想、进展思想和管理思想的感悟和阅历总结，应当说我所总结的XX进展过程中的这些要素，都非常弥足宝贵，盼望大家去领悟和思索，肯定会对大—17—

　　家有所关心和启发，值得大家共同探讨和讨论学习，特别有必要让大家共享。

　　二、谈谈领导方法和艺术

　　为什么要谈这个话题，因为在座的各位不大不小都是从事领导岗位的负责同志，都是担当一个企业一个单位和部门的领导工作，学会带队伍是一个领导者必需具备的素养和力量。一个单位，一个企业的转变，领导是关键，当好领导就能起到事半功倍、四两拨千斤的作用，如何当好领导，我想与大家谈谈方法，也是我的阅历之谈和切身体会。其实当领导是一门艺术，首先是要树立一种人格魅力，大家都情愿与你为伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身边有平台可以成长，当然作为领导者你肯定要人性化，要关怀大家，对待大家就要同兄弟姐妹一样，像对待自己的儿女一样，比如今年由于经济环境的恶化和传染病疫情的影响，我们能够做到六保六稳，不裁员，不欠薪，保岗位，让大家知道我们生活在这个大家庭里，有安全感、幸福感，他没有任何理由不出力，不珍惜，这就是带队伍。我们当领导的带好队伍才是真正的经营之道，因为事业是靠大家去做，没有团队的力气是做不好的，因此以人为本，善待员工，这不仅是一种管理思想，也是一门领导艺术，我想在集团公司还是企业部门，都要在自己的单位和部门善待自己的员工，从方方面面关怀大家，给大家解决工作生活方面的问题，又能够倾听得进大家的意见，这才是一个称职的领导。对下属的—18—

　　发号施令、发脾气完全是无能的表现。因此人文关怀很重要，公司和员工肯定是一个命运共同体，你关怀关心他成长，他没理由做不好工作。我发觉我们有些个别企业在这方面做的不够好，员工有怨气，领导又不擅长听取意见，这就不好了，肯定要转变这种状况，肯定要学会带好队伍，其次才是做好企业的决策，把握方向，创新管理，整合资源，搞好公共关系建设，为企业制造良好的环境。作为一个优秀的企业管理者就要学会抓住重点，有所思所想，发挥人本的潜能，既要统揽全局把握走势，还要懂得业务、学会用人。

　　三、管理思想的创新与变革

　　先进的管理思想是“无为而治”，是道家的治国理念，我想把道家的这一哲学思想植入企业，实现文化思想与管理行为的契合，不乏是一种先进的企业治理思想。好长时间我有一种设想，在XX建立一种分层次管理思想，是引入“无为而治”思想的一种尝试，实现老中青相结合的人才组合模式，让XX从体制到机制有一种全新的领导方式，让不同年龄段的人发挥不同的作用，让老同志从事必躬亲旳事务中解脱出来，让新同志去亲力亲为去开创事业，分层次是以年龄和领导层级去设计，实现力尽所能，各尽其职，把XX的大业传承下去，为此划定了一个履责层次。

　　五十年月发挥余热，无为而治，六十年月恪尽职守，肩挑重担，—19—

　　七十年月岗位练兵，重点培育，八十年月基层熬炼，学习提升。

　　只要处在不同层面和不同岗位的负责同志都能团结大家，齐心协力，在工作中不折不扣地去执行，就没有干不好的事。今日我想提出我们自上而下都要主动工作，勇于担当，负起责任，特殊是年青的同志在完成好本职工作的同时，再主动多干些事情，成为一个可塑的人才梯队，发挥年青人年富力强、主动乐观的工作热忱，我们的事业就大有盼望。因此，在XX实现不同人力资源互动的联动运行机制，才是真正的人本思想体现，才能全面调动全体员工的乐观性。这种设想其实是一种新老领导交替的分工负责，应当说既符合我们XX的进展实践和人力资源配置，又是我们“三本治理思想”的深刻内涵。下来我解释一下什么才是分层次管理，分层次是一种责任分工，是一种权利托管，是一种管理机制，我之所以提出今日的设想，主要是要让我们年龄偏大的创业元老，从繁忙的事务中解脱出来，让出位置来，大胆的让新生代去熬炼，让大家在平台上成长。为什么要实施无为而治的管理思想，我认为无为而治是一种先进的管理思想和方法，也是一种领导艺术，是突破常规的管理方法，并不意味着是放任不管，而是一种信任托管，当然要具备肯定的条件。为什么我提出这个思想，一是囿于领导的年龄和精力，需要把一线平台让度给有力量的年轻人，无为而治并不是不作为，不担当，而是一种领导艺术的转型，是一种从—20—

　　管理到治理的管理转型，是一种思想解放，是一种放手信任，老同志由过去事必躬亲、亲力亲为的事务中解脱出来，去谋化战略层面的思索。当然分层次要具备肯定的条件，一是人才队伍建设起来了，有一批有责任，有力量，能担当的企业负责人。二是要有科学有效的运行监督机制。三是自上而下有一种很强的执行力，比如我们“政企合一”的管理思想，我们的运营调度，我们的审核监督制度，我们的“一五六”工程制度都特别之好。四要有一个健康的企业文化自觉去指导大家的行为。这是我总结XX四十多年进展的文化结晶，我们是具备这种条件的，让我们的老同志腾出时间和精力去谋化更高层次的工作任务。我今日讲的主要指公司五十年月诞生的创业元老，我们老同志的工作重心要转移到帮助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我们的地方，我们肯定也会当仁不让，迎难而上。今日我作为XX的主要负责人，我对自己的工作已经作了明确定位，把企业的生产经营，产品经营事务，全部让度到六十年月第二梯队的骨干层。今后我的主要工作是“三大任务，一大整合，两大抓手”：一大任务是把握XX的进展战略，找准方向，二是抓好XX的班子建设和员工队伍建设，三是升华XX的企业文化；一大整合就是在市场中发觉资源，配置资源，整合资源，为我所用，让XX能快速进展，这是企业在市场中最需要的生产要素配置，比如我们今年在XXX的优质资产并购，就是我们在市场中发觉资源，抓住机遇整合的结果；两大抓手就是，一要引进优势，让XX借力进展，二要抓好我们的公共关系建设，为大家营造一—21—

　　种乐观向上的营商环境，这也是现代化企业赖以生存和离不开的生产要素和无形资产。

　　今日讲第二个层次，就是指我们的核心层领导，就是六十年月诞生在XX担当要职的公司级主要负责人，大家都有明确的分工，除了紧盯自己的工作目标和任务，今后不仅要把自己分管的生产企业、部门，根据高标准管好，不能出任何问题，确保企业的健康运行，还要不断地主动工作，只要XX范围内的事，只要发觉有利于XX的事，大家都要主动去管，在XX没有份内和份外之分，只有这样，我们XX的人就很了不起了，当然，我们这个层次的管理者需要从微观管理上下功夫，沉下去紧盯企业存在的问题，关心企业解决问题，特殊是安全生产，产品产量，单位成本，关心制定好每一个企业的进展方向，盯住任务指标，按进度推动，我们的工作任务肯定会完成的更好。

　　中层干部主要指企业和部门领导，我称之为骨干层，也是最直接的执行层，我们旗下的企业负责人和部门负责人，这个层面很关键，其主要任务是在详细工作中的执行行为，一个企业不仅仅是要有好的制度建设，更要有好的执行力，缺那一项都不行，因此我们的骨干层也很重要，因此XX的企业无论是大小，都要在部门班组建设上下功夫，让公司自上而下形成一种千斤重担大家挑，人人头上有指标的态势，才能把企业的事理顺办好。

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　　总之，我盼望XX集团的公司级领导高标准严要求的目的是要大家有责任有担当，有抗拒风浪的力量，有所作为，对中层干部的要求是爱岗敬业，恪尽职守，有严格的执行力，通过在中层岗位的历练，让大家有晋升的机会，对一般员工的要求是让大家在平台上熬炼，通过不断努力，积累阅历，提升力量，学会做事，健康成长。

　　四、责任感的深刻内涵

　　下来我要谈谈如何理解对责任感的再熟悉，我觉得一个人来到世界上，肯定要有使命和责任，这是一种生命价值，一个人肯定要树立抱负和幻想，这是一种最幸福的过程，否则人生就会虚度年华，失去生命的意义。说实话，一个人停留在世界上的时间是有限的，转瞬即逝，弹指一挥，古人讲“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”还记得有一个道人也这样讲“人生七十古来少，前除年幼后除老，中间所剩也不多，还有一半睡着了”，虽然说法不同，但都在揭示诞生命的短暂，你想想人生何其短，假如不争朝夕努力，那还有什么意义，我觉得一个人从懂事之后，就应当很好地做好自己的人生规划，为自己设定一种目标，设定一种幻想，哪怕是我们遥不行及的目标和幻想，对人来讲特别重要，每个人来到世界上并没有多大的区分，而为什么有的人后来成为让人仰慕的英雄，就是他后期的努力，因此一个人只要肯努力，就肯定会有一种好的结果。在XX这个大家庭里我始终盼望每一位员工都做一个有责任的人，作为XX我们是一个经济组织，我们XX—23—

　　也肯定要做一个有责任的企业，对内要对员工负责，对我们的事业负责，对外要对社会尽责，办好事，行义举，办实事。我曾经讲过，衡量一个企业是否高尚，是否受到社会敬重，不是看你有多少钱，积累了多少财宝，而是看你为社会做了多少事，帮了多少人，人们才会记住你，社会就会支持你，企业也就会有良好的进展环境。比如我们的扶贫工作，金秋助学，助推文化，社会公益，移民搬迁，关注民生建设，包括我们走出去，走向全国帮扶老区建设等等，这些都是我们很有意义的社会建设活动，不仅提升了XX的形象，还赢得了社会的良好口碑，比如今年我们对XX住宅环境的再投入XXX0万元改造工程，虽然房子卖掉了，我们不像其他开发商一样一走了之，还要进行再投入再改造，都体现了我们XX人的一种责任。我盼望我们XX的每个员工都要有种爱我XX意识，XX的生存就是我们XX人最有意义的事业，XX的进展就是我们XX人最大的幸福，因此需要大家树立一种公司意识，事业意识，价值意识，就需要大家以公司为家，以进展为荣，公司利益至上的公共意识。因此必需通过XX文化的感召力，让大家树立一种“XX光荣我光荣，我为XX增光荣，XX受益我受益，我为XX增效益”的意识，将XX的兴衰荣辱植入自己的言行中才行，才能实现共创共有，共荣共享的目标，让全社会都知道XX不仅仅是经营产品，还在经营文化，经营人才，做到了才能是真正的现代企业，才能是一个了不起的企业，因此需要每个XX人都要熟悉自己的使命和价值，说实话这是一种期盼，因此我们必需树立信念，好好学习，—24—

　　好好向上，所以，盼望我们的每位员工都应以仆人翁的态度忠于职守，仔细履责，努力把自己份内的事做好，把领导交给的任务完成好，这也是我们要提出的新企业文化。

　　五、平台建设赋能于企业

　　这是我想提出的一种新的思想和文化，其意义是指我们集团要通过一种职能转换充分授予下属企业权力和义务，让我们的企业管理者既有责任，又有权利。今后我们要大胆的下放权力，只要我们认准方问，选定项目，配好班子，选择好当家人，我们就要信任他支持他，把权力赐予他，支持他去创业干事，让他有了经营权才会有责任权（人财物，产供销），这也是我管理企业的一惯作风和思想，几十年来在企业的经营过程中我从来不干涉大家，乱批条子，乱发指令，让大家无所适存，没法说了算，但有一条每个企业的负责人必需把工作干好，把交待你的任务完成好，我对你工作的认可有肯定的好坏甄别力量，干不好确定要撤换你。

　　六、关于人才队伍建设

　　实施强企战略的核心是人才工程，没有人才事情就办不好，但需要建立一种人才机制，体现在人才能进得来，留得住，用得好。进得来是指要制造一种人才环境，人才进来可以在这个企业成进步步，也叫平台留人；留得住同样也要好的机制，体现在人的劳动所得，既要有合理加激励的薪酬制度，又要有施展才华的平台，这叫事业留人；—25—

　　用得好是指要把合适的人用在合适的岗位，发挥他的专长，人尽其才，又要有好的晋升机制，让他在企业工作心情舒服，受到重视，让人才从物质层面和精神层面有尊严感、归宿感、幸福感，体现出一个企业的感召力和向心力，可以让人才连续成长，有吸引力，这才是真正的人才环境。因此，人才强企是一个企业队伍建设的根本战略，一个企业假如光有战略而没有团队，肯定走不远，因为战略仅仅是一种方向，而队伍才是资本。人才队伍建设是一个企业的重大工程，这种机制建立起来了，就能充分体现能者上、庸者让的人才淘汰机制。需要我们高度重视仔细讨论，我设想在XX肯定要真正建立起激励能者干，鼓舞智者上，淘汰懒者让的用人机制。因此，引进人才，培育人才比我们经营产品更重要，俗话讲，磨刀不误砍柴工，就是这个道理。我觉得一个企业要真正强大，就必需要有全能的各类人才，治理企业如比治理国家，要学刘邦用人的才智，谋略是张良，打仗是韩信，治国靠萧何，因此企业要想超越，要走向现代化，也必需要有谋臣，要有强将，要有勇兵，这就是我理解的人才队伍建设的重要意义。我们下一步必需在人才工程上破好题，做到了，我们的XX就有了更大的后劲和活力。

　　七、薪酬改革

　　今日我想在XX尝试一种薪酬改革方法，可否推行月薪=底薪+履职考核相结合的薪酬制度。主要是想建立起一种激励机制，体现按力—26—

　　量安排权利，按贡献安排利益，体现多劳多得的薪酬制度，人力资源部要把这一制度改革提到日程上。

　　八、制度建设

　　我们做企业的必需重视制度建设，这是一种常规的管理，制度建设在企业生产经营过程中特殊重要，也是企业长期建设的一项工程，制度是执行的规章，没有好的制度，就不会有好的执行力，制度好不好，执行力好不好，是一个企业制度文化的目标。这种制度文化打算着这个企业能否走稳，能否走远的根本，我们从企业管理学的历史演进中去剖析管理，有三个递进关系，让企业机制顺畅健康成长，企业管理有三个层面，第一层面是人管人，这是初级阶段，第二层面是制度管人，这是中级阶段，第三层面是文化管人，这是企业管理从初级到高级阶段，管理学文化的递进，做到真正的文化管理，才能实现我们管理的升级版。我们今日必需向这个层面努力，XX集团有一个良好的法规，在创办每一个企业之前都要从体制动身，从产权制度、组织制度、管理制度入手，建立健全完善的现代企业制度，根据我们的三本治理思想去设定，充分发挥资本、人本、成本在企业场源中的力气。今后我们的企业必需制定好规章，制度在前，法规在前，执行在后，杜绝各行其事，无序作为，制度就是规章，规章是行事的准则，我们说对同志信任要建立在制度的基础上才行，没有法规的信任是对人的一种不负责。大家都知道人性的弱点就是贪欲欲望和自私，这是—27—

　　人类与生俱来很难转变的，只不过有人掌握得好，有人掌握得不好，淡化名利是人的一种境界和提升，也需要人在人生过程中不断地修炼。为什么有的人就出事了，肯定是利益的诱惑让自己失去掌握，因为权力让他无所不能，冒险用自己的权力换取利益，每个人都会有自己的权力范围，因此我们每一个人都应有一种底线思维，守住利益诱惑的底线，遵纪守法不越线，掌握私欲有底线，假如不克服人性的弱点，就可能让人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光肯定要看得远一些，做到了我们就不会犯错误。这次在审计中发觉了不少问题，比如我们的工程招标、购买材料、产品销售、价格调整、楼房销售还不是太规范的，今后我们的人财物、产供销的购进卖出必需是货比三家，走招标程序。

　　下来我想针对企业存在的问题和制度建设的重要性提几点意见，今后各企业的负责人都要重视企业的制度建设，增加对生产经营、成本管理、产品销售和投资监督管理的意识，一是各企业的重大投资需报集团审核批准，二是对工程投资严格实行预决算制度，经集团有关部室审核后，并委派集团合作的中介机构审核决算后，方可付清工程款。以后集团要授权集团审计监察部深化企业，对企业作出定期检查，各企业负责人和分管领导都要赐予大力支持，乐观协作。在此基础上我们要仔细讨论完善补充和提升我们的制度建设，我们要彻底从制度的层面入手，规范我们的管理行为，让企业的管理进一步升级，从今日开头我们要发一个文件，由董办牵头会同集团的相关部室深化企业针对每个企业的制度建设和执行状况进行一次制度普查，通过制度管—28—

　　理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升华和员工行为的自觉，做到了才能真正实现企业管理的升级。

　　九、审计监督

　　审计监督管理在企业管理中特别重要，没有监督的管理，就会消失漏洞，近年来集团审计部通过审计监督，发觉了不少问题，有些问题还是严峻的。通过审计监督规范我们的行为特殊重要，今后审计监督要严格对各企业的费用预算、执行状况和工程预決算、审批流程实施严格的检查监督，对各企业的制度执行进行检查监督。

　　十、财务管理

　　财务管理是一般性的常规的制度建设，但需要不断的完善改进和升华，从基础上要编制和规范企业的预算，并对财务制度的执行状况和财务审批流程进行规范，还要针对性的对各企业提出合理的财务人员配置，制定科学的审批流程，做到帐物分割，帐钱分别，严格相互制约审批流程，经办人、部门负责人、领导的审批签字，全部审批完成方可报账，对没有创收业务的部门会同人力资源部进行全方位的预算制度，进行把控。

　　十一、工作作风与执行力

　　执行力是工作作风的一种表现，主动工作，乐观作为，勤勉敬业，我们提倡有良好的执行行为，对制度要有不折不扣的执行力，我们要—29—

　　养成雷厉风行的工作作风，只有这样才能提高工作效能，要紧的事要争分夺秒，一天不等一天，简洁的事要乐观主动不等不靠，难办的事想方设法去做，我们做企业的没有节假日，没有星期天，这是我们多少年养成的习惯，大家都要这样工作，就没有办不好的事情，说实话我们的老同志都知道XX的今日就是这样走过来的，以后还盼望这样走下去。

　　十二、为什么要提倡学习

　　企业要成为学习型组织，学习力对一个企业特别重要，也特别必要，这是我始终提倡的事。说实话，我有个习惯，喜爱学习，我对学问如饥似渴，我是个爱思索、爱动脑筋、爱学习、爱做事的人，时间对我来说总是不够用，大都用在工作和学习上，办公桌上，睡觉枕边、手提袋里总是书与我相伴不离，是感觉要学习要思索的东西太多，几乎没有一刻休息的时间，我最幸福的是人生过程，最快乐的是幸福事业，因为学习让我受益匪浅，让我人生有了进步和转变，因为一个人只有学习才能进步，无论是个人或者组织，假如不学习，肯定是墨守成规，不进则退，因此，我在思索假如把XX这个企业组织升华成一座学校，那是多么宏大的事业，首先我们应当将XX变成学习型企业，才是走向强大的开头。当前，我们的学习还是被动的，我们的同志肯定要有良好的学习习惯，我觉得我们老嘴上强调还不行，有的人没有理解了学习的重要性，不妨我们实行一些措施，像下达经济指标一样—30—

　　给每个人下达刚性的学习任务，要作为我们考评的一项指标，特殊是担当领导职务的同志，要强化自己的学习意识，要从学习制度开头推动，让大家从被动学习开头走向自觉学习。当一个人通过学习尝到了甜头，遇到困难有思路了，遇到问题能解决了，肯定会让他走向自觉学习。我们的学习制度分为内训学习和外出学习，集团党委要负总责会同综合办尽快完善出台学习制度，下发一个文件，每个星期最少组织大家学习一次，外训学习由人力资源部做出走出去学习的方案方案，让我们的学习尽快开展起来，智力投资上，集团会大力支持的。让我们的学习氛围深厚起来，是多么好的一件事情，通过学习让大家都提升起来，特殊是我们的领导者，让大家成长为“静下来会思，坐下来能写，站起来能讲，带队伍能干，有谋力，能干事，干成事”的优秀人才，成为独当一面的精兵强将，那XX就真正强大了。我发觉有些企业注意挣钱多，对学习投入不够，学习乏力，应当引起重视，一个人学习多，学问积累起来就是一种素养，他做人做事的力量就会增加，在企业中发挥的作用就不一样了。

　　十三、XX的人本思想和做事风格

　　XX人的人本思想是以诚信为本，讲责任，讲法规，大家在一起和谐相处。比如，我作为公司的主要领导，首先带头以身作则，在公司重大决策上，我们坚持先民主后集中，在做事规章上，我绝不一意孤行，不搞家长式一言堂，擅长倾听大家的意见，假如在熟悉上有分歧，—31—

　　大家可以绽开争辩，但不争吵，不影响我们的团结，只要有谁说得有道理，我们就会听谁的，这也是我的一贯作风，事前充分争论，决策拍板，会后仔细去做，加快落实，大家都出以公心，从公司利益动身，一切都会处理好，我们的领导班子特殊团结，只要是决策了的事，大家都会专心去做，我们要求XX的每一位员工，走向社会的言谈举止都要树立正面形象，在为人处事上做出表率。XX人的做事风格是雷厉风行，仔细做事，从不敷衍，做事的标准是高起点、高标准、高质量，我们的每一件事，每一个产品都要品牌化、品质化，在社会中树立良好的形象和口碑，这是XX几十年来立身立业、做人做事的基本原则和企业文化。

　　以上内容是我近日的思索，也是我多年来对XX在进展过程中思想理念文化的感悟和总结，也是对我们新进展阶段的奋斗目标和前行中面临新挑战，以及当下方方面面存在问题的揭示，我觉得有些话得给大家说说，有些道理要给大家讲讲，目的是想通过沟通激发起全体员工的思索，激发我们的斗志，群策群力，分散合力，为XX的雄伟目标而努力奋斗。说实话，我真心盼望生活在XX这个大家庭里的每一位成员，都要珍惜我们今日这个平台，为自己设定一个规划，让自己的人生不虚度不铺张，确立正确的人生观和价值观。前面已经讲过XX的愿景目标了，这是一个宏大的工程，艰难的工程，但永久是我们追赶的目标和幻想。今日我们必需把当下的事做好，把基础打好，首先应当是要把XX做强、做实、做稳、做持续，这是我们的基础。实—32—

　　现我们的“四个共同，四个共享”，让XX这个大家庭越来越好，这才是全体XX人真正的幸福。

　　同志们，我盼望我们XX的每一个人都要有一种使命，有一种责任，为了我们共同的事业勇往直前，只要我们全体XX人能够发扬我们永不言败的精神，齐心协力，精诚团结，就不会有办不好的事，信任我们将来的XX梦肯定会越走越近，大家的生活会越来越好。

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篇二：经济运行分析会领导讲话董事长三季度

　　

　　公司经营分析会领导讲话

　　任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标,企业开展的所有活动都是围绕这个目标进行的。目前,开展经营分析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点,为公司生产经营活动把脉,提升决策服务能力的重要手段。下面就是店铺给大家整理的公司经营分析会领导讲话，仅供参考。

　　公司经营分析会领导讲话(一)同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：

　　一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。

　　二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作

　　目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

　　三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。

　　四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。

　　最后祝福大家双过半旗开得胜!公司经营分析会领导讲话(二)同志们：

　　正当全矿上下认真学习习在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化

　　成本管控的再动员、再部署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。

　　俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。

　　一、成本工作当前存在的主要问题和差距。

　　从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。

　　一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。

　　二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。大家仍然停留在

　　“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么?后抓什么，没有进行深入思考和量化。第二是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。透过这件事，我们就能看到，“不认识”与“百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好成本对于企业当前工作的极端重要性。

　　三是成本工作的针对性不强。我们现在看似搞了不少工作，但还没有做到有的放矢。主要表现在三个方面。第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展情况没有进行很好的摸底调查。仍停留在宏观层面上，没有量化分类的概念，何谈做到心中有数?工作的针对性又如何体现。第二是工作目标不明晰，包括时间的目标、对象上的目标、突破点的目标。第三是手段形式单一。“考核、罚款”成了主要形式，没有认真研究针对不同的职工、不同的作业工种，采取不同的有效监管形式。把“罚”作为了唯一的检验形式，简单僵化。

　　以上成本工作中存在的这三个方面的差距，需要大家深入思考，引起重视、认真加以克服。

　　二、下一步工作应把握的重点。

　　(一)提高思想认识，强化成本管理的组织工作。

　　对于我们每一名管理者来讲，认识水平决定工作水平。特别是作为基层单位，提高对成本工作的认识高度和认知水平，不能、也不应该停留在一般意义的战略层面上。必须要深刻认识到抓成本管理不是简单机械的执行，而是针对具体现状采取有效对策解决问题。大家一定要清醒的认识到，随着煤炭市场的持续恶性，集团公司“降本增效补漏止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入持久化、规范化的轨道。因此，当前抓好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作。这方面我们还存在很大的差距，这个差距不是体现在我们公司

　　没有思路或是思路不清晰上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必须下大力予以扭转。业务主管部门要首当其冲，切实按照公司提出的工作思路和要求，提升推进这项工作的效率和质量。各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责，而是要真正体现在拿出有效的工作措施，并确保实实在在的效果上。一句话，衡量组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些地方存在漏洞，从哪些地方入手有利于工作推进。只要大家的主观能动性上去了，积极性上去了，就没有克服不了的问题。

　　(二)紧密结合现场实际，成本工作一定要紧密结合生产现场的实际去进行谋划设计，特别是要加强对重点人、重点事、重点地方的监管。在重点人上，一个是要对生产一线组织骨干开展针对性培训，队干工长的培训，是针对实际生产组织的培训，比如怎么过构造?这是真正意义上的解决生产效率的问题。第二个就是对生产现场技能素质薄弱职工的培训，这是要解决安全短板的问题。决定日常安全工作的因素不取决于有多少优秀员工，而恰恰取决于最不称职的员工占的比例有多大。在重点事上，要围绕各类隐患事故进行针对性培训，在这方面公司也多次做出强调，但从事故教训的吸取效果来看，这方面我们也是薄弱的。在重点地方上，就是围绕重点工程或者说是重点项目进行技能素质提升培训。比如围绕生产现场遇到的难题开展现场培训。

　　(三)讲求工作方法，实现成本管理常态化。

　　抓好成本的责任主体是人，从某种意义上讲，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，这就有一个培训的引导问题，必须讲求方法，不能简单化、应付化。队组支部书记一定要引起注意，反思一下我们存在的一些不足。要充分发挥队组支部书记和队干的主管能动性，提高培训工作的效率和质量。同时，培训工作也是一项管理工作。强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理。培训的方法可以多种多样、简洁实用，但就每一种培训形式来讲，必须要遵循管理工作的一般规

　　律，做到有目标、有计划、有实施的条件和实施轨迹、有效果检查，不能停留在自发状态。必须要用看得见的载体来反映，为我们培训工作的常态化、长期化提供有力的基础支撑。所以，一个真正重视成本工作的组织者，必须重视基础管理，一个成本工作效果突出的单位，必然是离不开扎实、真实、严谨的基础管理。

　　同时，特别需要强调是成本管控是一项系统工程，关系企业方方面面的工作，不能单打独斗，而要整体考虑，相互促进，确保各项工作协调发展。具体地讲，重点是把握以下两项原则：

　　一是降成本不能影响安全生产。“搞好安全是最大的成本”，这句话把安全与降成本的关系讲得很透彻，在我们煤矿，安全永远是压倒一切的头等大事，将成本工作也是要服从这个中心，只有稳妥的处理好两者的关系才能防止犯错误。二是降成本不能损害职工利益。必须明确一点，我们降成本的最终目的是让企业渡过危机，使职工利益不受或少受损失，决不能通过损害职工利益降低成本。

　　同志们，全力搞好成本工作意义深远，责任重大，希望我们要以这次会议为契机，不折不扣的把公司提出和确定的思路和要求真正落到实处，通过坚强有力的组织工作，务实有效的推进措施，为企业的可持续发展奠定坚实基础!谢谢大家!公司经营分析会领导讲话(三)同志们：

　　今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。

　　一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。

　　虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

　　刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。

　　一、关于当前形势的研判

　　在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。

　　一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下

　　降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;与20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。

　　在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

　　二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量

　　差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

　　三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工;另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。

　　四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行更加严格的排放政策，部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标准由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，烟尘，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质、硫分越来越苛刻，京津两地要求硫分0.4以下，华东地区0.6，华北地区0.8，在这种情况下电煤用户开始对燃煤的硫分、发热量、价格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性与市场需求相悖，虽然XX煤的客户仍在想方设法购置低硫煤配比XX高硫煤掺烧，但受限于环保政策的制约，越来越表现的爱莫能助。这对于XX公司来讲，一方面要保证全年销售量，另一方面还要保证利润水平，压力之大可以想象。其次是现金流不足的压力。一季度公司现金总流入为134亿元，其中包括借款流入的46亿元，经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元。目前在国家加强对过剩行业调控的背景下，银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度，且贷款利率全部上浮，特别是目前公司基建项目及技改项目基本条件不完善，项目贷款资金在审批时无法经过贷审委通过，项目贷款难度较大，这些因素促使公司现金流不足压力日益明显。第三是非煤项目建设进度的压力。前期，我们确定了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业，但从实际情况来看，项目的建设进度远远不够，尤其是电力项目两年多时间难以快速推进，在煤炭行业整体形势不好的背景下，不能迅速形成煤电、煤化一体化战略格局，给公司整体经营产生很大压力。希望各项目定位要树立大局意识、危机意识，将压力转化为动力，逐级落实责任，细排工期，加快非煤项目建设进度。

　　二、严格落实集团公司会议精神，强化成本管控，提升经济效益

　　4月18日集团公司召开经济运行分析会议，对当前严峻形势进行了深刻的剖析，提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的工作要求，我们要按照集团公司的要求，制定切实可行的措施，实现既定的生产经营目标。

　　一要加强成本管控。生产成本控制目标由年初同比下降5%调整为10%，二季度及下半年公司必须力争再降低成本费用5.5亿元，才能完成成本目标。一是财务资产部、企业管理部等部门要认真测算，从5月份重新分解调整指标。各单位要迅速行动起来，尽快梳理成本管控可操作、有实效的具体方案措施。二是强化科技降本、系统降本，从源头上加强成本费用控制。二季度各单位要优化运距，加强矿务工程管理，降低维修成本，提高自营设备和人员效率。露天矿要从原煤工效的提升上下功夫，要突出计量管理，外包剥离工程的计量和测定工作要多应用信息化手段，尽量减少人为因素，监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行效果进行日常监察。井工矿要围绕单产单进，把效益和产量、煤质控制结合起来，实现增产增质增效。三是加强设备管理，要提高设备租赁管理水平，尽快达到预期目标。两个维修中心在提升自营维修质量和效率的同时，必须要核减外委维修，降低设

　　备运行成本。四是加强水电管理，动力中心要按照吴董事长调研要求，研究实施错峰用电可行性，统筹协调各生产单位检修和生产用电时间，加强避峰用电管理。在用水方面，要逐步实行阶梯水价管理，鼓励使用复用水，减少清水消耗量。

　　二要加强费用管理。要在不影响安全生产和整体效益的条件下，严格控制资本性支出，核减三项费用，进入成本的其它非生产性支出缩减50%，管理费用降低15%。一是核减资本性支出计划。规划发展部要重新审核年度投资计划，在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下，根据各项投资计划的实施情况，取消或推迟项目实施，尽最大可能减少费用支出，将有限的资金投入到生产性的、关键性的、盈利性强的项目。机电管理部等单位要在保证安全生产必要投入的前提下，重新逐项审核新购置设备，按照“生产性设备购置减少50%，非生产性设备购置除保障民生外其余全部取消”的控制目标，核减设备购置费用。要继续加大国产化力度，降低采购和使用成本。二是严格控制管理费用，同比下降15%以上。各单位要严格控制接待规模和接待标准，严格执行出差及住宿标准，加强公务用车购置及运行费管理，控制会议费、培训费、出国费、会展活动等支出审批，大幅度减少各类学会、协会等社会性团体活动，减少有奖评先、有偿新闻宣传，办公用品实现总量控制、集中采购。三是加强专项资金使用管理。规划发展部要重新梳理安全、维简和环保费用，力争在满足使用要求前提下适当核减费用，冲抵成本。

　　三要加强外包管理。要通过提高自有人员工作效率，增强工作饱和度，替换部分外包队伍，外包费用下降20%。一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整顿劳动纪律，在加强考核管理的基础上，继续加大在册不在岗人员的清理力度，实现现有人员满负荷工作。二是减少外包业务或工程项目。除各矿井外，洗选中心、维修中心、动力中心、信息中心、生活服务中心等生产辅助单位要充分发挥自有设备和人员的效率，严格控制和清理业务外包。在此基础上，各单位要有效整合外包队伍，提高队伍集中度，通过规模化服务降低费用。三是核减外包费用。除继续执行对合同到期的外包业务降低5%续签合同，要坚持掘进费用由现场签证结算改为按延米单价结算，对巷道喷浆、铺底实行统一立方米价格标准，对于其它类似的外包业务，有关单位要继续细化分析，进行单独谈判。原则上除生产矿井外，各单位外包费用下降幅度要高于20%，企业管理部要进行统一的核定和管理。与此同时，在人的问题上，集团公司为减员提效提出了职工总数只降不增的控制目标，而我们必须在力所能及的情况下，尽可能消化职工子女增量问题，解决的办法就是要加强劳动纪律的管理，清退长期在册不在岗人员，严格执行退休政策，从严从紧控制业务外包，加快项目建设来增加新的岗位。公司人力资源部要全面整顿劳动纪律，加强考勤和请销假管理，控制加班;要在一个月时间内摸清各类借调、顶岗以及拿工资、占岗位人员的情况，提出解决办法，为配置职工子女创造条件。

　　四要加强库存管理。到年底库存要降低20%，库存总额不得超过14.5亿元，大幅减少三年以上长账龄库存物资。一是加强限额采购和库存周转管理，将6个月订货量整体下调到3个月。二是大力推行物资寄售管理，力争全年可采购寄售的额度达到90%。三是利用好3.3亿总成件大修等专项费用，消化现有库存，不得重复采购。四是加强长账龄物资管理，要通过消化、处置、集团内部“联储共备”调剂使用、原供应商回购、公开拍卖等方式积极处理解决，以释放库存资金。

　　三、强力推进“XX”重点工作

　　“XX”工作计划是全年各项工作的基础和保障，公司在多个场合进行了解读和要求。按时间进度要求，3月底需完成的34项阶段性工作，现已全部启动，其中23项工作方案分别通过会议研究、相关领导审核或以文件下发，11项工作需进一步完善方案后报公司研究

篇三：经济运行分析会领导讲话董事长三季度

　　

　　内部资料

　　妥善保管

　　锁定目标

　　务求实效

　　确保实现年度各项经济指标

　　——在集团公司三季度经济运行分析会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开集团公司三季度经济运行分析会、亏损治理和完工清算推进会，目的是进一步分析当前经济工作面临的形势和存在的问题，研究下一步工作对策。今年，全集团深入贯彻落实股份公司、集团公司年度会议部署，落实股份公司2019年南宁工程项目管理会议及提质增效督导工作会精神，坚持“稳中求进”工作总基调，围绕建设更强更好更美企业总体目标，以推动高质量发展为主线，以“工程公司建设年”为主题，聚焦项目成本管理、亏损整治、完工结算、“两金”压控、减债降负等重点工作。同时强力推行地材自主加工、严控非生产性费用开支、严控临时工程费用、做好项目变更索赔等工作为主要抓手。截至三季度，全集团经济运行稳中有进、稳中向好，但较年度目标还有较大的差距。所以今天我们召开这个推进会。

　　一、主要经济指标情况

　　（一）综合收益率

　　今年，我们深入开展亏损项目治理、“治乱追损”专项审计和“五项锁定”等专项活动，着力解决临建成本超支、隧道混凝土超耗、地材价格上涨蚕食效益等重大问题。通过采取一系列措施，前-1-

　　三季度末，全集团工程项目综合收益额XXX亿元，综合收益率XXX，较上年同比增长了XXX个百分点，较一季度增长了XXX个百分点，较二季度增长了XXX个百分点，综合收益率稳步增长，亏损项目治理效果逐步显现。

　　综合收益率较高的单位有：电气化公司XXX，上海轨道公司XXX，一公司XXX；较低的单位有：三公司XXX，六公司XXX，建筑公司XXX。

　　（二）产值计价率

　　截至三季度末，全集团工程项目业主批复计价XXX亿元，产值计价率XXX，与上年同期基本持平，稳住了清收确权“基本盘”。同时，全集团开累完工未计价余额XXX亿元，较上年末减少了XXX亿元，合同资产质量进一步提高。

　　本年产值计价率较高的单位有：一公司XXX、五公司XXX、电气化公司XXX；较低的单位有：铺架公司XXX、六公司XXX、建筑公司XXX。

　　（三）亏损项目治理及完工结算情况

　　1.亏损项目治理情况

　　总体情况：

　　年初，集团公司与工程公司和XXX个单独考核项目签订了《减亏扭亏目标责任书》，明确年度减亏目标XXX亿元，其中单独考核项目减亏目标XXX亿元。截至三季度末，全集团共实现减亏XXX亿元的阶段目标，完成年度减亏目标的XXX，其中集团公司单独考-2-

　　核项目减亏XXX亿元，完成年度目标的XXX。

　　工程公司减亏目标完成情况，按完成比例由高到低排名如下：

　　四公司减亏XXX亿元，完成XXX，其中单独考核项目减亏XXX亿元，完成XXX；

　　六公司减亏XXX亿元，完成XXX，其中单独考核项目减亏XXX亿元，完成XXX；

　　一公司减亏XXX亿元，完成XXX，其中单独考核项目减亏XXX亿元，完成XXX；

　　二公司减亏XXX亿元，完成XXX，其中单独考核项目减亏XXX亿元，完成XXX；

　　建筑公司减亏XXX亿元，完成XXX，无单独考核项目；

　　三公司减亏XXX亿元，完成XXX，其中单独考核项目减亏XXX亿元，完成XXX；

　　五公司减亏XXX亿元，完成XXX，其中单独考核项目减亏XXX亿元，完成XXX；

　　电气化公司减亏XXX亿元，完成XXX，其中单独考核项目减亏XXX亿元，完成XXX；

　　铺架筑公司减亏XXX亿元，完成XXX，无单独考核项目。

　　单独考核项目情况：

　　截至三季度末，与集团公司签订减亏责任书的XXX个单独考核项目（含直管分部）减亏XXX亿元，完成年度减亏目标XXX亿元的XXX。

　　-3-

　　完成较好XXX个项目，完成比例均超过XXX，分别为：

　　六公司厦门地铁1号线1标减亏XXX万元，完成XXX；

　　电气化公司成都地铁5号线减亏XXX万元，完成XXX；

　　二公司大临项目减亏XXX万元，完成XXX；

　　五公司太焦项目减亏XXX万元，完成XXX；

　　一公司成兰项目减亏XXX万元，完成XXX。

　　完成较差XXX个项目，完成比例均不足XXX，分别为：

　　四公司拉林项目减亏XXX万元，完成XXX；

　　二公司兴泉项目减亏XXX万元，完成XXX；

　　五公司九绵公路项目减亏XXX万元，完成XXX；

　　五公司格库项目减亏XXX万元，完成XXX；

　　电气化公司泗杭项目减亏XXX万元，完成XXX。

　　2.完工项目结算情况

　　总体情况：

　　年初，两级公司共与项目签订结算指标XXX亿元，其中集团公司与XXX个直管项目签订责任指标XXX亿元，工程公司与XXX个项目签订责任指标XXX亿元。截至三季度末，全集团完工未结算项目本年已计价结算XXX亿元，完成年度指标的XXX。其中：直管项目结算计价XXX亿元，完成年度指标的XXX，工程公司结算计价XXX亿元，完成年度指标的XXX。

　　直管项目情况：

　　直管项目年累计价结算，按目标完成比例由高到低排名如下：

　　-4-

　　成渝项目XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　渝黔代建XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　宁西项目XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　乌绕项目XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　厦深6标XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　沙坪坝XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　中南5标XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　大同城建XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　厦深11标XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　唐曹、阿尔及利亚东西高速、宁波枢纽、中南20标、太中银、张唐项目今年没有计价，完成任务为XXX，需要引起责任单位和责任人的高度重视。

　　各公司情况：

　　工程公司已完工未结算，按目标完成比例由高到低排名如下：

　　一公司XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　二公司XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　建筑公司XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　四公司XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　六公司XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　城建公司XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　三公司XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　五公司XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　-5-

　　电气化公司XXX万元，完成年度指标的XXX；

　　上海轨道公司XXX万元，完成年度指标的XXX。

　　完成结算额较高的有：四公司、一公司、六公司、建筑公司。

　　（四）营业收入

　　前三季度全集团完成营业收入XXX亿元，较上年同比降低XXX个百分点，完成年度预算的XXX。考虑施工能力进一步恢复以及季度末成本归集因素，预计全年可完成营业收入XXX亿元，完成年度预算。

　　完成较好的单位有：四公司营业收入XXX亿元，完成年度预算XXX；铺架公司营业收入XXX亿元，完成年度预算XXX；六公司营业收入XXX亿元，完成年度预算XXX。

　　完成较差的单位有：房地产公司营业收入XXX亿元，完成年度预算XXX；建筑公司营业收入XXX亿元，完成年度预算XXX；五公司营业收入XXX亿元，完成年度预算XXX。

　　（五）净利润

　　前三季度全集团实现净利润XXX亿元，较上年同比增长XXX，完成年度预算的XXX。预计全年可完成年度预算实现净利润XXX亿元。

　　完成较好的单位有：房地产公司XXX万元，完成预算XXX；电气化公司XXX万元，完成预算XXX；城建公司XXX万元，完成预算XXX；上海公司XXX万元，完成预算XXX。

　　亏损的单位有：三公司亏损XXX万元，二公司亏损XXX万元，-6-

　　五公司亏损XXX万元，铧兴检测公司亏损XXX万元。

　　（六）经营性现金净流量

　　截至三季度末，全集团经营性现金净流量XXX亿元，同比减少净流出XXX亿元，完成年度预算的XXX；扣除上半年归还ABS（资产证券化）影响后实际经营性现金净流量为净流入XXX亿元，完成年度预算XXX亿元的XXX，经营性现金净流量有所改善。

　　经营性现金净流量高于利润总额的单位：二公司高于利润总额XXX万元，三公司高于利润总额XXX万元，五公司高于利润总额XXX万元，房地产公司高于利润总额XXX万元，六公司高于利润总额XXX万元。

　　其余公司经营性现金流均低于利润总额。

　　（七）有息负债

　　截至三季度末，全集团带息融资XXX亿元，较年初XXX亿元减少XXX亿元，降幅XXX。

　　各单位自用有息负债余额超过XXX亿元的单位有XXX家：六公司XXX亿元、三公司XXX亿元、一公司XXX亿元、四公司XXX亿元，共计XXX亿元，占带息融资总额的XXX。

　　有息负债较年初增加的单位有XXX家：六公司XXX万元、铺架公司XXX万元、四公司XXX万元、物资公司XXX万元、建筑公司XXX万元。

　　较年初减少的单位有XXX家：房地产公司XXX亿元、五公司XXX万元、二公司XXX万元、城建公司XXX万元、上海公司XXX-7-

　　万元、三公司XXX万元。

　　截至三季度末，拖欠内部借款利息的单位有XXX家，拖欠金额达XXX亿元。其中：六公司XXX亿元、三公司XXX万元、一公司XXX万元、四公司XXX万元、五公司XXX万元、二公司XXX万元。

　　能按时偿还内部借款利息的单位有XXX家：建筑公司、房地产公司、上海公司、铺架公司、城建公司、物资公司、设计院。

　　（八）“两金”情况

　　截至三季度末，全集团“两金”总额XXX亿元，较年初压减XXX亿元，降幅为XXX。其中：合同资产XXX亿元，较年初压减XXX亿元，降幅XXX；应收款项（含应收、长期应收、其他应收款）余额合计XXX亿元，与年初持平；存货余额XXX亿元，较年初增加XXX亿元，增幅XXX。

　　“两金”总额较年初实现压降的仅有XXX家：一公司压减XXX亿元、二公司压减XXX万元、上海公司压减XXX万元、铺架公司压减XXX万元。

　　“两金”总额较年初不降反增的有XXX家，增长超过XXX亿元的有：四公司增长XXX亿元、三公司增长XXX亿元、建筑公司增长XXX亿元、城建公司增长XXX亿元、电气化公司增长XXX亿元、六公司增长XXX亿元。

　　（九）上交款完成情况

　　截至三季度末，各单位上交货币资金实现时间节点任务的单位-8-

　　有：房地产公司完成XXX，铺架公司完成XXX。

　　上交款完成较差的单位有：六公司XXX，城建公司XXX，五公司XXX，建筑公司XXX，上海轨道公司XXX，二公司XXX。未上交货币资金的单位有：物资公司、中心医院、勘察设计院。

　　直管项目中，上交货币资金完成情况较好的单位有：南京管廊项目上交XXX万元，成渝铁路上交XXX万元。

　　（十）非生产性费用开支

　　1.公司两项费用：截至三季度末，两级公司发生两项费用（管理费用、销售费用）XXX亿元，同比降低XXX，占年度预算的XXX。

　　大部分单位“两费”开支同比降低，同比降幅较大的单位：六公司同比下降XXX，二公司下降XXX，三公司下降XXX。

　　2.项目间接费：截至三季度末，全集团工程项目发生间接费用共计XXX亿元，同比减少XXX亿元，工程项目间接费用占营业收入比重为XXX，虽超出XXX目标值XXX个百分点，但较上年同期降低XXX个百分点。

　　各单位间接费用总额和占营业收入比重均较上年有所降低，降幅较大的单位有：四公司降低XXX个百分点，铺架公司降低XXX个百分点。部分单位间接费用占营业收入比重仍然过高，超过XXX管控目标的单位有：五公司XXX、建筑公司XXX、一公司XXX、六公司XXX、上海轨道公司XXX、三公司XXX。

　　二、存在的主要问题及原因分析

　　目前看，今年亏损治理、完工结算、“两金”压控等经济管理-9-

　　重点工作均取得了一定进展，非生产性费用开支显著下降，企业总体经济运行情况有向好的趋势，但较年度目标还有不小的差距。

　　（一）亏损治理和完工结算工作有待加强

　　截至三季度末，亏损项目治理和完工结算工作虽取得了一定效果，但两项目标完成均不到XXX，落后时间进度至少XXX个百分点。尤其是XXX个单独考核的减亏项目中有XXX个项目完成比例不足XXX，还有XXX个项目不足XXX，较年度目标差异较大，企业财务状况实现根本好转难度加大。究其原因，客观因素确实存在，但主观因素仍占主导。

　　1.思想认识不到位。大家都很清楚一切问题的根源都是思想认识问题。各单位主管领导还未从根本上认识到亏损治理和完工结算工作对企业经济运行良好、企业健康发展的重要性。当前，我们有的单位依靠借贷度日，债台高筑，成为银行的打工者；有的单位长期拖欠职工工资、拖欠“五险一金”、拖欠农民工工资和供应商货款，经济纠纷、法律纠纷接连不断，引发了一系列民生问题和社会问题。同时，负债规模居高不下，制约投融资项目的运作，导致无法承揽高质量的项目，形成了恶性循环。但是向变更要钱、向扭亏增盈要钱、向业主要钱仍没有形成主流意识。有的单位主管资金一紧张，首先想到是让集团公司出钱，这种思想必须改变，而且不变也不行。总结原因：一是亏损项目严重吞噬企业发展成果。从经济分析数据看，全集团工程项目开累平均综合收益率仅为XXX，亏损面近XXX，其中亏损项目平均综合收益率XXX，如果剔除亏损项-10-

　　目，全集团项目平均综合收益率可以达到XXX，可见亏损项目吞噬了企业发展成果，造成大量的企业垫资，是有息负债居高不下的主要原因。事实上，亏损项目不仅吞噬了经济效益，还挫伤了职工的民心士气，侵蚀企业发展根基，严重威胁着企业经济安全。二是完工项目不能及时结算确权是合同资产居高不下、资金紧张的重要原因。据统计，全集团截至目前完工未结算的项目XXX个，完工未计价金额XXX亿元，占完工未计价总额的XXX。其中完工5年以上（2015年以前完工）未结算的项目XXX个，时间最长的如太中银项目已完工XXX年。完工项目长期不能确权造成合同资产居高不下，且长期占用大量资金，大幅推高了债务规模和资金成本，严重制约着企业健康发展。

　　2.工作措施不到位。目前看，各单位、项目都按照集团公司总体要求，开展了亏损治理和完工结算工作，但是在实际工作中，没有好的思路、方法和手段来解决问题。一是对外沟通不到位。不少项目反映“业主不予立项、不予批复、暂未启动”等等，这些问题表面上看是客观原因，实际上反映出我们与业主、设计等沟通不到位，不够深入。根本没有搞清楚是变更理由不成立，还是资料不能支撑？是哪个部门不同意，还是决策层不同意？还有的单位反映说“设计院忙于其他项目，导致进展缓慢”。那我们有没有考虑过主动帮设计院做一些基础工作，加快进度呢？沟通不到位还表现在，不少项目根本不掌握业主预备费、降造费使用情况，有的项目业主都超概了，有的业主投资“总盘子”所剩无几，还在等待清概解决。-11-

　　二是现场保障不到位。有的项目尤其是完工项目人员工资发放不及时。有的项目经费得不到保障，如一公司成昆；二公司兴泉、柞山12标；三公司北干渠、乌绕、长吉南、宁安；五公司敦格、九绵、电气化公司青岛科技园，导致从业人员积极性不高，只要业主稍微表示不同意，就不再深入研究合同条款和政策规定，轻易放弃，大家一定要有敢打必胜的信心。有的项目人员调动或辞职等原因，导致资料未交接或交接不清，后续收尾人员对遗留问题不够清楚，资料补充较为困难。有的单位或项目经管、技术、征拆、财务等人员调走或离职，特别是有经验人员离职，造成管理空挡，工程公司帮助不到位，致使基础资料工作停滞不前。如二公司柞山12标；三公司北干渠、宁安；五公司敦格、九绵；六公司浦梅、电气化青岛科技园。三是收尾工作不到位。有的项目看似是业主久拖不决，但背后多多少少有我们自身的问题。有的项目缺陷整改未完成（一公司阳兴大道），有的项目竣工资料未移交，有的项目环水保问题未整改完成（张唐、五公司武九），有的固定资产未移交（三公司宁安），有的项目临时用地未复垦或未移交（中南20标）。这些都是我们的原因造成的。

　　3.考核奖罚不到位。任何工作落实关键还是靠人，靠各级人员的积极性和主动性。而调动各级人员的积极性和主动性，就要建立科学合理的考核机制。目前看，治亏目标和完工结算工作完成不好的单位普遍存在目标分解不到底，责任传递不到人，考核方案不细致。没有考核，会挫伤从业人员责任感和获得感，积极性不高的问-12-

　　题比较突出，自然也谈不上取得很好的效果。

　　4.要加强领导。困难的地方，主管领导要亲自上手。一般的地方分管领导披挂上阵，大家齐心协力，工作才能搞好。

　　（二）财务状况改善未达到预期

　　1.财务指标预算执行率低，部分指标落后于时间进度。前三季度，全集团营业收入、经营性净现金流、上交款、资产负债率等指标完成情况较为落后，二公司、三公司、五公司、铧兴公司报出亏损，指标完成较差除受疫情影响原因外，究其根本还是各单位工程项目创效能力差，尤其是铁路项目、部分公路项目亏损的现象依旧存在，造成企业盈利水平低，货币资金减少，经营性现金流为负数。

　　2.资金高度紧张局面依旧存在，财务风险未得到根本改善。截至三季度末，全集团带息融资XXX亿元，较年初XXX亿元减少XXX亿元。有XXX家单位自用有息负债余额超过XXX亿元，有部分单位主管对到期的内部借款本息不重视，履约意识不强，制定的资金计划不能有效落实，有的甚至对此不闻不问。在有息负债方面，除房地产公司按时间节点完成有息负债预算指标外，其他单位较预算指标都有不同程度的差距；在借款利息方面，各专业化公司均能按时足额偿还，各综合公司完成的不好，较年初都有不同程度增长。

　　3.“两金”总额高企，债务负担沉重，制约企业高质量发展。截至三季度末，全集团“两金”总额占资产比重高达XXX，其中合同资产一项更是接近XXX亿元，占到资产总额的XXX，虽然今年以来合同资产攀升趋势得到一定控制，但是有产值同比下降的原-13-

　　因。全集团负债总额达XXX亿元，有的综合公司诉讼缠身，潜亏和债务消耗了企业的财力，消耗了干部的精气神。部分单位和干部解决历史问题的决心不大、积极性不高，“控两金，降负债”的责任仍未全面落实，如果不端正思想，不下定决心，不下大力气，沉重的债务和利息负担严重制约企业高质量发展。

　　三、下一步工作措施和有关要求

　　（一）扎实推进亏损治理和完工结算，确保年度目标实现

　　亏损项目治理和完工项目结算是今年全集团经济管理的重中之重，是提高经济运行质量的重要抓手，当前离目标考核截止仅剩2个多月时间，届时集团公司将严格按照“目标责任书”进行考核兑现，请各单位务必狠抓落实、实干达标，圆满完成年度任务目标。

　　一是督导要深，帮扶要实。两级公司要继续密切跟踪掌握项目减亏和完工结算责任目标完成情况，继续派员督导帮扶，尤其是兴泉、泗杭、格库、九绵、拉林等进展严重滞后的项目。对于亏损金额大、待确权金额大的重点项目，各单位要成立工作组，要组织有实战经验的业务人员，扑下身子、深入进去，切实为项目解决优化方案、梳理变更点、保障人员和经费等实际问题，确保今年治亏和结算目标落到实处。

　　二是观念要变，思路要清。各单位在与业主办理结算和跟踪审计、审价过程中，要充分考虑大额收入长期待确权，导致项目无法撤并、人员长期留守带来的管理成本和占用人力资源的时间成本，要充分考虑长期无法回款带来资金成本和被债权人起诉的应诉成-14-

　　本，要厘清思路“算大账”，以争取“最佳利益”为原则抓大放小、尽早办结，而不是为“分文必争”、久拖不决。另外，再强调一点，要坚决摒弃“等待清概解决”的思想，力争在过程中解决问题，目前太焦、浦梅等项目已经出现业主超概或“总盘子余额不足”导致部分费用无法解决的情况，这一点请大家务必高度重视。兴泉等项目要吸取教训，迎头赶上。

　　三是沟通要勤，方法要活。各单位要进一步加强与业主、设计、监理、审价等各方的沟通。进展缓慢的，要多沟通、多汇报争取各方理解和支持；尚未启动的，要多为业主出主意、想办法争取早日启动结算程序；人员变动大的，要迅速“贴上去”交到“新朋友”。同时，方法要灵活，业主不敢批的，要多为业主找法律依据、找政策依据和资料支撑；确实办不了的，要灵活机动寻找新的变更点或变更方向“曲线救国”。当然，与业主沟通顺畅的前提是干好工程，有的项目安全、质量方面有问题又未及时整改，无法取得业主信任，想争取业主理解和支持那是自欺欺人。明确一下：各单位主管要亲自上手，重点项目要亲自与业主高层对接沟通，力争在年底取得实效。

　　四是收尾要快，资料要实。各单位要做好完工收尾工作，快速完成缺陷整改、环保验收、临时用地、竣工资料和固定资产移交手续，避免因我们自身原因给业主落下口实延误结算确权。同时，我们无论是变更设计、概算清理、末次结算，还是各类移交也罢，基础资料一定要做实、做细、做到闭合，经得起审计、经得起检验，-15-

　　防止在最后的环节到手的效益流失，要让业主放心，我们自己安心。

　　五是经验要学，教训要改。各单位要注重总结和吸取经验教训。经验方面，比如三公司谷竹、十房、铁本项目，四公司关坝项目在工期延长费用索赔方面取得了突破，叙毕铁路、广东省内所有高速公路项目地材价差给予调整，五公司广佛肇项目路基填砂给予调差，这些经验非常值得其他单位和项目借鉴，各单位要总结经验，争取在其他项目复制，甚至推广。教训方面，比如五公司武九项目，因业主在招标文件中对便道、弃渣场、反坡排水等方面进行了规避，而我们在标前论证和过程中都没有做出应对，导致后期变更非常被动。再比如部分项目在过程中不注重资料收集，过程中不解决问题，清概阶段“临时抱佛脚”，结果是上报资料漏洞百出，批复效果更无从谈起，今后务必要吸取教训。

　　六是乘机而上，借势而为。各单位要抓住四季度计价结算黄金时期，抓住年前有理由沟通的关键机会，乘机而上，争取突破。要借助国家发布《保障农民工工资保障条例》、《保障中小企业款项支付条例》，国铁集团大力推进结算清理工作的“大势”借势而为，争取问题解决。尤其是唐曹、沙坪坝、宁波站改、中南20标、厦深11标、太中银等结算工作进展缓慢的项目，加大工作力度，强化与有关单位沟通。同时，业主超拨款的厦深11标三公司洛宁、五公司揭惠等项目以及乌绕项目免爆石方开挖单价核定问题，要把握好业主心理，急业主之所急，继续加强沟通、完善资料，用确权填充超拨款，确保少扣不扣、争取扩大收入。

　　-16-

　　七是细化考核，及时兑现。各单位要切实树立价值导向、绩效引导的意识，细化考核方案，奖励分配要侧重于做出重要贡献人员，让实干者得到实惠。同时，兑现要及时，对于完成情况好的要进行阶段性考核，过程中兑现部分奖金，对于重大变更事项“一事一兑现”，激发各级从业人员的积极性和创造性。

　　（二）严控债务风险，进一步降低资产负债率

　　从各单位三季度决算报表来看，部分单位资产负债率出现了反弹现象，给我们敲响了警钟，到年底要完成资产负债率管控目标，任务非常艰巨。各单位年内要重点完成以下几项工作：

　　一是落实资产总额管控目标。集团公司对各单位下达的资产管控目标为在上年度的基础上压降XXX，各单位要精准分析，分解落实责任，逐级传导压力。

　　二是压降有息负债总额。各单位要持续加强经营性净现金流的管理，确保实现由负转正，力争高于利润总额，使经营活动净现金流首先为正，并在此基础上补充投资活动资金需求，压降带息负债总额。

　　三是遏止总资产增长过快的势头。各单位要重点关注产值计价率低和计价拨款率低的项目，加大对上计价确权比例，减少因时间差导致的合同资产增加，将产值转换成计价款、营业收入及货币资金，降低总资产增长，到年底要必须完成降XXX总额的目标。

　　（三）严控“两金”占用风险，提高经济运行质量

　　“两金”压控和清收清欠是一项持续性的工作，仍然是今年工-17-

　　作的重头戏，各单位要充分认识“两金”压控工作是防范化解重大风险、提升企业运行质量、改善经营性净现金流、实现可持续发展的重要抓手。

　　一是细化责任分工，强化压控责任担当。各单位要强化主管领导责任意识，要负总责、亲自管，必要时亲自出面清收清欠。强化班子成员责任，将大额合同资产、应收款由班子成员认领，并亲自负责清收清欠，确保责任到人、目标明确。强化项目经理责任，扎实推进清收清欠、索赔补差等工作，将亏损治理、收尾结算与压控两金密切结合、有效捆绑，确保责任人员不缺位，责任目标不缺席。

　　二是聚焦重点难点，突破顽固性债权。四季度“两金”管控工作，要在全面覆盖的基础上，突出重点原则，抓好重点环节、重点项目“两金”压控工作。列入股份公司督办清单的项目，要根据清单中列明的责任人，按月盯控落实情况，确保完成年度目标。对逾期的债权、大额“两金”、新增“两金”等要逐项分析原因，制定管控措施，严禁非正常性增长。对集团下达的“两金”指标，要在三季度的基础上，全面梳理项目情况，进一步细化可压降的空间，通过班子成员督导、专项约谈等，压实项目责任，以点带面，有效推动“两金”压降。

　　三是眼睛向外，向业主确权要钱。今年以来，在集团公司政策规定和大家共同努力下，各单位向集团公司要钱注资大幅减少。今天，再次强调各项目（公司）要紧盯合同条款、紧盯变更索赔、紧盯业主关注事项，不等不靠，主动沟通，据理力争，向业主要钱，-18-

　　要促使业主在施工过程中解决问题，千万不能等到后期被动要钱或清概根本要不到。

　　四是优化措施，强化激励引导。压控“两金”是一项综合性系统工作，清收以经管部为主，清欠以财务部为主，材料以物资部为主，投资回款以资本运营部为主，过程还涉及克缺整改等方方面面，要确保部门间相互协作、形成联动。充分利用各类资源，优化压控措施，紧盯抗疫国债、地方专项债券增发、年底维稳等方面的政策落地时机实现突破性回款。刚性考核，严格奖罚兑现，要结合指标完成情况及时奖励兑现、刚性处罚到位，避免“大锅饭”现象长期存在，充分发挥制度激励引导作用。

　　（四）严控资金融通风险，加强资金集中与上交

　　今年以来，集团公司已经通过ABC虚拟账户管理、垫资管理、收尾项目止付管理，实现了收支分控和分级管理，达到“公司管资金，项目管成本”的分账分责目的，强化资金集中管控，ABC虚拟账户已达到100%全覆盖。下一步要继续深化ABC账户的管控。

　　一是各单位要有效的掌控A户这个关键环节，严格按照收支两条线管理项目资金，要想办法做好A户资金回流至法人单位，真正实现资金上交上存。

　　二是B户和C户资金要受控，要与成本管控系统、资金计划和间接费用开支预算相结合，切实做到成本费用分期分块，用成本预算联动财务，以预算反控成本，最终实现成本可控、项目创效的目的。

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　　（五）严控非生产性费用开支，提高企业管理效率

　　各单位要持续加强预算管控，按照“有创效就投入、无预算不开支”的原则，严控项目间接费用开支比例，严控管理费用、销售费用开支。

　　一是各单位要以预算系统为抓手，强化非生产性费用预算管控刚性约束作用，严格按照年初预算金额范围内开支，不得随意调增预算。

　　二是持续加强项目“五项锁定”工作，推行项目预算管控、费用包干，把管理费控制在合理区间，鼓励项目节支降费、减员增效。截至三季度末，同比降低XXX，“五项锁定”起了重要作用。

　　三是压实责任，强化担当。在当前企业资金紧张、创效不足的情况下，各单位、各部门应牢固树立过紧日子的思想，坚持立足自身、眼睛向内，强化管理、开源节流，为企业经济运行质量得到显著改善，做出更大的贡献。今后，我们要坚决走地材自主加工的道路，将成本命脉牢牢掌握在自己手中。

　　（六）强力推行地材自主加工，有效降低施工成本

　　截至三季度末，全集团XXX个加工厂，自主加工地材XXX万方，与市场价相比降低成本XXX亿元。为企业经济运行持续好转做出了较大的贡献。

　　同志们，虽然今年面临突如其来的新冠疫情影响，但按股份公司的要求，集团公司全年的经济工作目标不变、指标不减，同志们肩上的任务仍十分艰巨。但是“大厦之成，非一木之材也，大海之-20-

　　阔，非一流之归也”，我坚信只要我们各级、各单位统一思想、凝聚共识，两级公司充分发挥“龙头作用”真抓实干、实干达标，工程项目将工作抓实抓细、落实落地，只要广大干部职工能立足本职与企业同频共振、握指成拳、合力攻坚，落实好集团公司各项部署和举措，就一定能够圆满完成各项任务目标！

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篇四：经济运行分析会领导讲话董事长三季度

　　

　　格指数影响大。从x月反馈的全省PPI看，涉及全区的x个小类行业指数有x个行业环比上涨(总涨幅为x%)，x个行业环比下降(总降幅为x%)。直接影响非金属矿物制造业增加值增速下降x个百分点;影响煤炭行业增加值增速下降x个百分点左右。二是停产企业多。截止x月，全区停产企业达到x家，停产面达到x%。1-9月累计产值净减少x亿元。三是新企业拉动力小。截止x月，新入库企业x家，仅完成全年任务x家的x%。而x家新进企业中，仅有x家系当年新建投产，从x月产值情况看，x家企业当月产值仅x万，对全区增速拉动作用小。

　　资金仅x亿，已安排调度x亿，加之下半年需安排的新增支出x亿，预计全区支出缺口达x亿。二是截至x月底，预算内账面暂付款高达x亿元，极大影响预算单位的正常财政资金调拨，加之国库资金存量小，收入疲软，财政“蓄水池”作用难以发挥。三是税源基础十分薄弱。我区经济主要以商贸行业、个体和私营经济为主，且第三产业的税收收入占比高达x℅，而以工业为主导的第二产业税收占比仅为x%，无电力、油气等骨干支柱产业企业，缺乏持续、稳定的长效税源，昭钢碳素、华油天然气等企业x年内依然难以实现税收。

　　二、突出重点，全力攻坚，千方百计全面完成全年目标任务

　　现在离年底不到两个半月时间了，面对严峻的形势，各地各部门要按照“目标不变，任务不减，全面实现年度目标任务”的要求，切实增强责任意识、忧患意识，以更加务实的作风、更加扎实的举措，全力以赴决战四季度，确保全面完成全年目标任务。

　　集中开工。要加强与客商的沟通、协调和对接，力促已签约和条件基本成熟的曌泰温泉康养、致顺化工循环经济产业园、精碳伟业外墙保温材料等项目尽快开工建设。二是要加快在建项目进度。对资金、用地等有保障的xx等项目，要加快推进，力争形成更多实物量。对资金、用地等存在困难，推进缓慢的雷家河水库、宝轮花园棚户区改造、山葵食品加工生产线、快消食品加工生产线等项目，要着力破解难题，想方设法加快推进。三是要加大资金争取力度。目前我区向上争取到位资金x亿元，完成全年目标任务x亿的x%，差距还很大。各单位要认真对照目标，加大沟通汇报力度，全力弥补差距，确保争取到位。四是要强化项目要素保障。加强资金保障，深入对接国开行、农发行等金融机构，做好x年危旧房、大石片区城中村等棚改项目提款工作，保障项目建设进度;积极申报农发行三江片区城中村棚改项目，力争x月通过审批;抓好xx等项目融资工作，保障项目顺利推进。强化用地保障，加快实施城乡建设用地增减挂钩、x个自筹资金土地整治以及废弃工矿复垦地项目，做好已实施土地整治项目验收工作，积极争取建设用地周转指标。严格控制建设用地规模，盘活用好存量建设用地，促进集约节约用地。做好红军文化园、宝轮紫兰棚户区等项目用地审批和征地拆迁工作，保障项目建设用地。继续加大水、电、油、气、运等要素保障，确保项目顺利推进和企业正常运行。扎实开展“双提双破一整治”行动，不断优化经济发展环境，为项目建设和企业发展提供优质服务。

　　与全年目标任务尚有差距，还需继续努力。要积极发展种养大户、家庭农场、专合组织、龙头企业等新型农业经营主体，突破性发展肉牛羊、土鸡、“两湖”生态渔业、道地中药材、食用竹养殖等。加大政策助农增收力度，拓宽农村外部增收渠道，大力开发农村二三产业增收空间。充分利用秋冬时节，加强农村基础设施和公共服务建设，加快小农水等重点项目建设，推进新建现代农业园区建设，推进幸福美丽新村建设扩面提升。

　　检查工作要在x年底前达到全区全覆盖。根据x月市政府督查结果，虽然目前我区已建立“双随机一公开”制度体系，建立了“一单两库一细则”，但各部门随机检查工作开展不理想，未形成痕迹管理。根据市政府要求，为确保我区在x月份顺利通过省政府“双随机一公开”督查，各部门必须按照区政府办x月x日印发的《关于大力推行“双随机一公开”联合检查的通知》文件要求，立即全面开展双随机联合检查工作，每年不得少于x次，并制定具体的联合检查方案，严格执行执法过程全记录制度，实现全过程留痕和可回溯管理，所有检查资料必须在x月底报备区政府法制办公室。区委区政府督查督办室要将此项工作纳入年终部门考核内容，实行专项督查。同志们，冲刺做好四季度经济工作，对于完成全年目标任务，为明年工作奠定基础十分重要。各地各部门要按照这次会议的统一部署，进一步增强工作责任感和紧迫感，振奋精神，攻坚破难，扎实工作，推动全区经济社会又好又快发展。

篇五：经济运行分析会领导讲话董事长三季度

　　

　　在第三季度经济运行分析会上的讲话

　　在第三季度经济运行分析会上的讲话

　　同志们：

　　刚刚，几个部门的负责同志就前三季度全旗经济运行的有关情况作了汇报，逸群副旗长就工业经济讲了很好的意见。下面，我就全旗经济运行总体情况及如何做好四季度工作讲三个方面的问题。

　　一、客观分析、把握形势，增强做好全年经济工作的责任感和紧迫感

　　今年以来，我旗各地、各部门按照全旗经济工作会议和前两季度经济形势分析会的要求，克制经济运行中存在的困难和矛盾，抓紧各项工作的落实，全旗经济总体上保持了快速增长的良好势头。

　　〔一〕从成效看，经济运行的速度加快、质量和效益好转。表现出七大亮点：一是各项主要指标均实现了快速增长。八月末，规模以上工业增加值、固定资产投资、城镇居民可支配收入和居民消费价格指数增速均列全市第二，财政收入增速列全市第三。据初步计算，截至九月底，全旗gdp完成12.55亿元，同比增长25％；规模以上工业增加值到达2.46亿元，增长34.1％；固定资产投资完成12.5亿元，同比增长83％；财政收入完成0.9323亿元，同比增长70.1％；引进旗外资金5.89亿元。城镇居民人均可支配收入到达5970元，农牧民人均现金收入到达3151.2元，分别增长41.1％和15.8％。全社会消费品零售总额2.96亿元，同比增长10.3％。二是工程和投资成为经济增长的主要推动力。随着海五线改造工程和局部重点工业工程的完工，拉动了投资需求较快增长。前三季度固定资产投资增速高达83。三是工业经济运1行质量和效益进步。1-九月，工业经济效益综合指数到达170。工业整体效益好转，利润大幅增长。1-九月份规模以上工业企业共实现产值5.8亿元，同比增长91.7。实现利润2938万元，上缴税金万元，对财政的奉献率到达了％。工业产销衔接根本稳定，产品销售率达96.29。四是地方财政收入稳步增长。由于投资增长和企业经营状况好转，增值税、营业税和企业所得税等三个主体税种有较大增长，1-九月地方财政收入完成5913万元，同比增长29.24，在低增长的情况下，财政收入增长高于ｇｄｐ增长，这是经济运行质量好转的重要表达。五是经济构造有所改善。三次产业比例为37：47：16。工业经济、重点工程对全旗经济增长的奉献率加大。农牧业构造调整获得积极进展，示范、订单农业开展较快，粮食产量稳步增加，牧区收缩转移稳步推进。六是利用境外资源步伐加快。已进口蒙古国原煤35万吨。艾芬豪公司奥云陶勒盖铜矿开发工程已进入开采阶段，并方案在我旗建立物流中转站。七是重大工程前期工作进展顺利。神华甘泉铁路工程已完成工可研编制，进入论证阶段，预计年底前旗境内三个隧道工程有望开工。鲁能、富汇、中电三个风电工程正在进展工程核准，有望在年底批复。德岭山500kv变电站已经投入使用。

　　〔二〕从问题看，一是经济增长的速度不尽理想，完成全年目的的压力仍然很大。1-九月，全旗消费总值、工业增加值、固定资产投资、财政收入四项主要指标分别完成全年目的的77.4％、73.8％、98％、74％，根据实际，进入四季度，一局部工矿企业和在建工程受气候影响将陆续停产，我们的有效时间仅有两个月，完成年度预期增长目的时间紧、任务重。二是制约工业经2济开展的矛盾仍然非常突出。水、电供给紧张，矿产资源开发滞后，局部厂矿原料缺乏仍然是制约工业经济快速开展的主要因素。三是牧民增收压力大，弱势群体扩大。由于遭受了百年不遇的特大干旱，1-九月，全旗牧民人均现金收入5224元，剔除因灾被动出栏的因素，下降，特别是边境牧区因灾返贫的牧民数量大幅增加，消费生活困难，人畜过冬度春困难重重。四是由于资源勘探程度低、工程核准时间长等原因，一些大工程在短时间内还难以形成新的经济增长点。

　　〔三〕从趋势看，进入四季度，一些制约经济开展的不利方面将逐步好转，所以我们既要正视困难，坚决信心，迎难而上，更要擅长把握好各种有利因素，因势利导，推动全年各项任务的圆满完成。一是通过积极争取，我旗的经济社会开展已经引起区、市两级的高度重视，继六月7日自治区党委储波书记视察之后，九月25日，自治区政府主席杨晶又到我旗视察，市委政府主要指导也屡次在我旗调研指导，并对事关我旗经济开展的口岸、工业基地、电力、交通、资源勘探等方面作出重要指示，而且要给予工程支持和政策、资金倾斜。自治区党政主要指导在一年内先后来我旗视察，在历史上也是少有的。这充分证明了上级对我们支持的力度越来越大，我们的区位优势和资源优势正在逐步转化为宏大的经济优势。二是随着农业用电的减少和电力部门的有效调度，工业用电紧张的场面将有大幅度缓减。三是全国煤、石油等能源需求旺盛的现状仍将持续，高载能产品市场稳中上升，大局部高载能企业即将恢复消费，而且恒德、鑫太、永旺等一局部新建工程也即将投产，工业产值和新的税源将进一步增加。四是随着神华集团、艾芬豪公司开发蒙古3国矿产资源步伐的加快，甘泉铁路有望在年底或明年年初开工建立，同时大连毅腾、包钢集团、乌海众意等企业参与蒙古国煤炭进口，中蒙口岸联检大楼在年底前投入使用，我旗利用境外资源将实现历史性的跨越，这些对于进一步形成全方位、多层次、宽领域的对外开放格局，是非常有利的机遇，对推动旗域经济开展必将产生宏大作用。五是经过各地、各部门在前三个季度的不懈努力，为完成全年各项工作任务奠定了坚实的根底。尽管面临着电、水、运力紧张和自然灾害严重等各种不利因素，前三季度我旗gdp、固定资产投资、财政收入等主要指标均超过、到达或接近年初预期的时间进度要求。需要特别指出的是，对经济增长起着重要作用的工业、建筑业等第二产业的开展势头较好。再从时令特点看，农牧业消费此文来源于范文网网的收获期集中在第四季度，第四季度也是市场消费相对集中的季节。因此，年终岁尾的两个多月是完成全年目的任务的关键时期，只要我们增强做好全年经济工作的责任感和紧迫感，咬紧目的，自加压力，齐心协力，奋力冲刺，抓住四季度珍贵时间，大干一百天，完成全年经济工作的目的是完全有把握的。

　　二、集中精力、争分夺秒，确保全年经济开展目的圆满完成

　　今年只剩下两个多月时间，完成全年经济工作各项任务已经到了“冲刺〞阶段。要完成各项开展目的，任务非常艰巨。各地各部门要站在讲政治、顾大局的高度，把最大精力集中在全面完成今年经济工作各项任务上来，全力以赴抓好第四季度经济工作。

　　〔一〕强化措施、狠抓落实，促进工业企业提速增效

　　一是各地各有关部门要从关键环节和企业最关心的、最头疼的问题入手，抽4出足够的时间和精力，多深化企业进展调研，努力帮助他们协调解决资金、用地、用电、用人等方面的突出困难和问题。二是方案、财政、经济、国土资源、统计、就业等部门要积极参与，从各自职能出发对企业进展协调效劳，倒计时做好四季度的工业消费调度，要把工作责任和措施进一步细化量化，落实到人。实行一企一策，鼓励有条件的企业能快那么快，能超那么超，全力扶持有销路、有市场、有效益的企业满负荷消费。电力部门要提早做好冬季有序用电的预案，平安消费部门要对重点行业的平安消费实行专项检查整治，坚决消除隐患，确保平安。三是继续加大矿业秩序整顿力度，要坚持旗乡共管、责权统

　　一、有序开发、合理配置的原那么，对乱挖盗采行为要严管严治，决不手软。对新发现的矿点，要尽快勘探，加快资源的开发利用步伐。四是加强口岸原煤进口的协调工作，妥善处理各种关系和问题，标准物流企业的经营行为，确保通关顺畅。

　　〔二〕实在抓好工程建立和争取工作

　　一是要加快工程建立进度，对在建的工业和根底设施建立工程，主管部门要加强检查催促，要实在解决好影响进度的征地、资金等问题，在保证工程质量和平安消费的前提下，加快进度，抢抓工期。特别是新区城镇建立工程，建立局和相关建立单位要齐心协力排除障碍，解决水、电和材料供给等问题，确保工程按方案推进。二要创新机制，拓宽工程投融资渠道，引导更多的社会闲散资金，投向城建、农牧业、旅游、教育、卫生保健等根底设施建立。但凡国家没有明令制止的行业和领域，都要放开，允许社会资本参与经营开5发。三要突出重点，抓紧做好海流图――甘其毛道口岸二级油路工程、第二批城网改造和农网完善工程、退耕还林、三北四期防护林、天然林保护、第二批退牧还草、狼山、秦达门、二牛湾三座水库除险加固、乡村道路建立等国家建立工程的争取工作，为尽快开工建立打下良好根底。四要加强工程管理。抓好工程法人责任制的落实和工程招投标、工程质量、施工平安、资金使用管理等方面工作，杜绝工程建立中不标准行为。五是要抓好引资工程的跟踪落实。对已开工的工程，要指定专人负责，帮助客商排忧解难，解决开工后出现的实际困难和问题；对已签合同的工程，重点做好跟踪推进，抓紧报批，尽快落实消费建立条件，争取尽快落实，进步合同的履约率、工程的批办率、开工率和资金到位率；对签订的协议和意向工程，要保持经常性的联络，继续做好前期工作，积极创造条件争取工程落地。

　　〔三〕坚持不懈抓好农牧业工作

　　一是大力推进农区畜牧业开展。按照年初制定的百户连片形式化肉羊养殖专业村和规模化养羊户的建立标准，完善根底设施建立，进步饲养程度和综合技术的应用才能。二是重点抓好抗灾保畜工作。突出抓好家畜出栏，除保存高质量的能繁母畜和种畜以外，其余家畜全部出栏。进一步落实农牧区结对帮扶措施，继续加大社会救助和政府扶持力度，确保山旱牧区家畜安渡冬春。同时要通过今年的灾情教育牧民转变消费生活方式，积极支持和参与施行收缩转移战略。三是要扎实推进组织化建立。眼下进入农畜产品销售旺季，各地要借鉴乌加河镇创办专业营销合作社的成功做法，大力开展农村牧区合作经济组织。认真组织好农畜产品销售，龙头企业消费，特别是对葵仁、面粉、6油脂、肉类加工等季节性消费的龙头企业要实行跟踪效劳，有效地协调解决企业运行中原料供给、产品运销、资金需求等一系列问题，确保企业正常消费，促进农民由增产转化为增收。四是要加快农闲季节剩余劳动力转移，引导、鼓励、组织好农民进城经商、务工，鼓励重点建立工程、乡镇企业接纳农民打工创收。坚持不懈地抓好禁牧、防火等管护工作，稳固进步林业生态建立成果。

　　〔四〕努力做好增收节支工作，增强财政对经济开展的支撑才能

　　尽管我旗财政形势有所好转，但从今年开展的形势看，近期投产的工程不多，一批大工程还处在论证和争取阶段，一些新的经济增长点在明年甚至更长一些时间才能产生效益，所以全旗上下都要结实树立过紧日子的思想，坚决制止大手大脚、铺张浪费等行为，实在加强支出控管，保证重点支出。要继续狠抓财源建立和财源工程培植。要抓好财源工程的落实，对全旗的重点财源、税源工程继续实行专项推进责任制，实行一个重点工程、一个指导班子、一个增税方案。同时，要努力培植新的财源工程和财源增长点，落实增收挖潜措施，增强收入后劲。加强财税征管力度。“两税〞部门要抓好重点税源的监控，严肃征收纪律，标准征收秩序，实在做到主体税收应收尽收、零散小税不遗不漏。但也要防止片面追求税收增长，盲目攀比速度，坚决防止收过头税，杀鸡取卵行为的发生，在税收政策允许范围内，扶持企业，修养税源。财政部门要加大对应收周转金、世行贷款的清理力度，进步可用财力。同时，要擅长运用“经营城市〞的理念，积极探究从土地经营、水电设施、房地产、国有闲置资产等方面做好生财和聚财的工作。在实在做好收入工作的同时，要调整优化支出构造，大力去除和压缩一般性支出，把有限的财力用在刀刃上，进步资金使用的效益。

　　〔五〕突出统筹兼顾，促进经济社会协调开展

　　实在抓好社会保障工作，继续完善特困农牧民医疗救助和牧区低保制度。做好教育根底工作，高度重视就业再就业工作，千方百计扩大就业。要对今年的各项工作任务进展认真细致的检查落实，特别是要加强对八件实事的检查落实，实在做到心中有数，把实事办好。坚决维护社会稳定，为抓好经济工作营造良好的环境。认真做好信访工作，坚持和完善指导接待日和开门大接访制度，及时细致地做好群众特别是失业人员和特困农牧民等困难群体的思想工作，对指导包案的重点信访案件要一包到底，实在帮助他们解决实际困难，把信访隐患消除在萌芽状态。要周密细致的做好乌兰苏木集中解决牧区草场纠纷试点工作，为全旗开展此项工作积累经历，奠定根底。

　　〔六〕及早谋划明年的工作思路

　　在抓好四季度各项工作的同时，各分管指导和对口部门要认真总结今年经济开展中的好经历、好做法，深化调研，提早谋划明年的工作思路、工作重点和措施，方案部门要全力盯住鲁能、富汇、中电三个风电工程，掌握经济工作的主动权。

　　三、振奋精神、合力攻坚，全力以赴抓好落实

　　〔一〕要保持良好的精神状态。各单位和各部门的指导要不折不扣地与旗委政府保持高度一致，胸怀全局，目光向前，认真分析各项工作可能存在的滞前方面及难点症结，着眼于全年的开展，负责任地采取措施加以解决。要按照时间进度要求，坚决把落下的进度赶上去，把耽误的时间夺回来。其次，各级指导都要在本单位、本部门的干部职工中起表率作用，并不遗余力地凝聚人心，鼓舞干劲，使广阔干部拧成一股绳，把人的积极性最大限度地调动起来，以饱满的工作热情和良好的精神状态，迅速投入的详细工作中去。

　　〔二〕要有扎实的工作作风。如今各方面的工作任务都很重，大家要进一步增强责任意识，咬住目的，各负其责，自加压力，积极主动地推进工作。加强调查研究，把工作抓实抓细是下一步工作的一个着力点。要集中精力，开动脑筋，把握关键，解决问题。抓工作不能一般化，要变一般抓、口头抓、泛泛抓为重点抓、实在抓、主动抓。各单位、各部门对各自的工作一定要做到常研究、多分析，全方位跟踪监控，遇到问题及时解决。要多深化基层和消费第一线，发现问题，排查矛盾，切不可摆花架子，做外表文章。要对照年初的工作部署，逐项抓好落实。已有进展的，要加大力度催促其更快开展；进展不理想的，要找出原因，对症下药，确保赶上进度；对尚未落实的工作，一定要紧紧抓住，加强研究协调，促其尽快上轨道。

　　〔三〕要落实明确的工作责任。抓工作落实关键在于抓责任落实，抓责任落实关键在于抓监视考核落实。各级党委、政府都要及时研究解决工作中遇到的问题。各经济主管部门、经济协调部门要认真履行职责，全方位、全过程搞好效劳。要强化考核监视，把责任与考核，考核与干部奖罚、使用结合起来，建立健全科学合理、易于操作的考核方法，继续加大对重点工作的考核力度，通过重鼓励、严约束、严考核，营造人人谋开展、抓落实的浓重气氛，确保完成并力争超额完成全年目的任务。

　　同志们，事业开展，关键在人；目的实现，重在落实。完成今年各项工作任务已到了非常关键的时间，让我们振奋精神，细化措施，扎实工作，为完成今年既定的各工程标任务，实现经济社会的持续快速安康开展而努力奋斗！

　　【在第三季度经济运行分析会上的讲话】

篇六：经济运行分析会领导讲话董事长三季度

　　

　　在前三季度经济运行分析会上的讲话24在全市前三季度经济运行分析会上的讲话

　　同志们：

　　今天的会开得非常好，大家讲的都很深刻，也符合客观实际。经过周二市长办公会，再经过今天上午的大会，我认为经济形势分析会分析形势、谋划思路的目的基本达到了。下面，根据市长办公会大家研究的意见，以及这一段对今年工作的总结，对明年工作的思考，我讲三点意见：

　　一、一鼓作气完成今年各项任务

　　今年是一个非常特殊的年份，我们是在经济低潮期推进各项工作。由于国家宏观政策好，工作思路对头，同志们加倍努力，前三季度各项工作取得了出乎意料的好成绩。经济运行走出了低谷、重回上行通道，能力建设、农业农村、城市建设、改善民生、科技创新、健康城市、安全建设年、维护稳定，包括政府自身建设，也都取得了令人欣喜的工作成果。尽管现在就下结论，认为危机结束了，还为时过早。但年度15%的增长，还能算危机吗？所以，最困难的时期已经过去了。并且和国家比，我们恢复的确实更快一些。危机之年，XX大发展的态势不改，实在让我们振奋。经历这一段风雨的洗礼，今后我们发展的脚步将更坚实、更有力、更自信，这也是我们经历危机后的一个重要收获。

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　　可以利用的机会，千方百计地加快发展，把XX推向一个新的发展阶段，为未来发展奠定基础。

　　指标安排，初步考虑GDP增速力争高于15%；财政收入增速要与GDP同步；工业产值要增长20%左右；投资要完成省里下达计划。按照这样的速度，明年全市财政收入将超过500亿，工业产值将超过5000亿，这标志着XX已经进入到了一个新的发展阶段，也令我们倍感振奋。为实现明年的各项预期目标，具体工作中要注意把握好以下几点：

　　第一，全力保持经济增长的良好势头。核心仍然是工业，这是我们全部经济工作的基础。要全力以赴支持工业、服务工业、发展工业，要让工业发展没有困难。在此基础上，要抓好农业、服务业、城建、社会事业等各方面工作，努力培育更多的经济增长点去推动经济增长。

　　第二，牢牢抓住能力建设的主题不放松。首要的还是提高经济产出能力，同时全面提升社会事业服务能力、防害减灾保障能力、城市承载能力，以及政府管理水平、体制机制设计、综合发展环境等城市软能力。在能力建设上要设立一个标准，要让我们所能掌握的能力大于所承担的责任。就像一座桥梁，限载50吨，但是可以跑载重80吨的车，有30吨的弹性系数。我们也要提高政府履行责任的弹性系数。这样才有缓冲空间，才能有备无患、游刃有余，应对各种复杂局面。

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　　第三，更加自觉地解决各种民生问题。我们要做的一切就是为了让群众生活得更好，所以涉及老百姓的事情、涉及民生的事，只要条件允许，就要尽量做、放开干，条件不允许，有困难也要积极创造条件。要按照广滨书记提出的抓好生存性民生、安全性民生、发展性民生的要求，围绕人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，抓紧提出第四个民生行动计划，通过有效的组织实施抓好落实，争取使民生状况再有一个大的改善。

　　第四，要切实维护好稳定和谐的社会局面。继续扎实开展信访积案化解年、安全建设年等各项活动，全面加强社会治安、民族团结、宗教事务以及反恐等各项工作，使整个社会始终处于我们的有效掌控之中。

　　第五，深入推进各项改革。明年各个系统都负有很重的改革任务，国企改革的收尾，以及义务教育、文化体制、医疗卫生、住房保障、土地流转、集体林权、征地补偿费分配等各项改革，都要积极向前推进，向改革要动力、要发展、要成果。

　　第六，全面推进各项工作。要继续坚持以经济建设为中心的同时，不断拓展、丰富和完善发展思路，扎实推进城市建设、民生改善、社会事业、社会管理、自身建设等方方面面的工作，唱响全面发展的主旋律，实现经济社会的全面进步。这也是本届政府施政的一个重要原则，每一项工作都要有新的发展，都不允许有短板。

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　　第七，全面加强政府自身建设。经济社会发展给我们提出了很多问题，现在我们政府的管理还很不到位，还有很多的漏洞和不足，还不适应新的形势，所以我们必须加强政府自身建设，全面提升政府行政能力。

　　以上我所讲的，都是对全年政府工作总体的要求，不是布置具体工作。毕竟，今天这个会是一个带有研讨性质的务虚会，主要任务是把形势分析透，把情况搞清楚，由此我们可能衍生出许多新的想法，可以做很多事情，所以应该给大家留一些发挥的空间。各部门要围绕今天这次会议形成的成果，对现有的思路进行再拓展、再深化、再完善，然后再拿出明年的具体工作计划。在这个过程中，要注意两件事情，一个是国家、上级机关和市委关于年度工作的新的要求和安排，一个是你所在系统的基本情况、需要解决的问题，把这两个结合起来就是我们年度工作任务。经主管副市长审定后，11月中旬要正式提交上报市政府。市委十一月下旬要召开全会，市委全会确定的是明年工作的总纲，各部门要把市委全会精神贯彻落实到明年的具体工作计划中去。务虚是为务实做准备。这些工作我们做的越扎实，明年的工作就越有保障，我们才能从一个胜利走向另一个胜利。

　　三、清醒、客观、准确地把握城市的变化，更加理性地推进政府工作

　　现在的XX，正处于高速成长的进程之中，各方面情况都在发生巨大的变化。千万不要以为，我们生长在这座城市，管理

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　　这座城市，就对这座城市很熟悉。实际上，我们熟悉城市的过去，未必熟悉城市的现在。我们必须有足够的敏感性，善于发现城市新的变化，清楚地认识这些变化背后所潜藏的巨大社会需求，从中发现发展的机会、感悟政府的责任，然后及时调整我们的政策和工作，使政府的工作指导更加理性、更加自觉，更具体、更富有成效。这应该成为政府基本的思维方式和工作方法。就目前而言，对一些最重要的领域发生的新情况、新问题做一些初步的分析，以期引起大家的注意和进一步探索研究。

　　（一）关于农村。时下农村最大的变化就是农业机械化的迅速普及，机械化已经成为现代农耕经济的主要形式。两年前XX50马力以上的大型拖拉机只有3000台，现在已经超过30000台，几乎增加了10倍，机械化已经覆盖了绝大部分农耕作业，就连玉米收割也将在几年之内迅速实现机械化。这种变化，得益于国家购置农机具补贴的推动，使得农业机械作业价格已经低于农村劳动力价格，农业机械在农村有需求、有市场、有效益。大体上投资农机，两年半就可以回本，农机服务已经成为一个新的产业。但意义绝不仅在于此。农业机械就是生产力，生产力的变化一定会引起生产关系的变化。农业机械化作为整个农村最根本、最基础的变化，是所有变化的源头，由此将催生农村一系列新的变革。

　　机械取代人工，劳动生产率快速提高，农村劳动力必将形成一个新的析出高潮，这就要求我们进一步研究如何推动农村劳

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　　动力转移，这既能提高农业的规模效应，又源源不断地为工业化、城市化提供劳动力供给。

　　农业机械化的大范围推广，加上农村内部劳务经济和各种合作经营组织的兴起，农村社会分工日趋专业化，农业生产各环节都实现了市场化，这也意味着整个农村将形成新型的生产方式，这一方面要求我们要帮助农民建设新的产业链，重新固定农民在农业机械化背景下，在社会再生产中的位置。另一方面，也提出了在现阶段的农村如何保护农民的土地使用权问题，从而使中国农民离开土地的过程能够和国家工业化、现代化过程相适应。

　　农业机械化的普及，使大面积连片作业成为可能，这是进一步推广新型农业生产技术，提高农业的精细化生产程度，调整农村种植结构，大力发展现代农业的机会。在中国的发展中，我们不愿意承认又不得不接受的事实是，由于城市化的快速推进，土地将进一步减少，外延式的扩大再生产也已走到极限，而农业机械化则提供了农业走内涵式扩大再生产路子的保障。

　　农业机械化条件下，有地的不一定种地，想种地的可以不拥有任何生产要素，农业人口甚至可以远离土地进行经营，从而使农村人口开始快速向小城镇和城市集聚，由此可以理解为什么农村村小办不下去了。特别是村村通实现以后，大力发展县城和乡镇的各种社会事业，满足这种新的需求成为政府必须考虑的重要事项，同时这也又为城镇化提供了需求。

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　　另外，农村还有许多问题需要深刻探讨。比如，水已经成为农耕经济的最大制约。如果把这个问题解决了，粮食单产能增加三分之一，这又将是我市农耕经济的一场革命。我们必须下决心改变农业靠天吃饭的局面，要拿出足够的自觉性去研究这个问题。还有农村的民生的问题，如果说城里的民生问题已经得到了高度关注，农村则是我们的一个薄弱环节。还有失地农民问题，XX失地农民已经超过10万人，这么大的一个群体，如何解决好他们的生存问题，也需要我们认真研究。

　　应该说过去那种认为农村的事不用管、很好做的想法，应该得到彻底的纠正，需要做的事很多很多。就XX来讲，60%的人口在农村，政府不能不关注，农业农村经济搞得好，一样是我们经济发展的动力。我们应该拿出足够的精力来研究农村发生的这些变化，利用这些变化，推动农村工作实现质的飞跃。

　　（二）关于城市化。2005年，市委十届七次全会提出实施工业化和城市化“双轮驱动”战略。现在看，这两个轮子转速越来越快，XX城市化的高潮已经到来。如果说，中国正在进行历史上最伟大的城市化浪潮，XX一定是这个浪潮中正在崭露头角的一个特大型城市。

　　城市规模越来越大，每年征用土地都在3000公顷以上，这意味着从全市的角度讲，每年至少增加30平方公里左右的建成区。最近，国家批准了XX市新一轮土地利用总体规划大纲，允

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　　许我们在未来的15年内新增482平方公里的建设用地。XX的城市化正处于前所未有的高速扩张时期。

　　人口在快速增加，现在市区新增人口包括流动人口在内，每年都在以十几万以上的速度增加。06年时，外地居民在长购房比例只有9%，今年则达到了16%，城市人居聚集能力在迅速提升。外来人口占XX全部买房增量一半应该会到来，并且不会很久远。

　　房地产需求日益旺盛，在建规模已经接近2000万平方米，而全市存量面积不到1亿平方米，增量达到了存量的五分之一。即使经济危机冲击最严重的时候，房屋销量也保持了两位数的增长。现在则是量价齐升，成品房供应不足。有一点需要提及的就是，城市在量的扩张的同时，城市品质也在提升，越来越美，越来越有内涵，从形象到内容都有质的变化。

　　县域城市化呈现逐步加快的好势头，四县（市）都接近或跨过了20万人口这一中等城市的门槛，正在向50万人口规模的大城市迈进，县域房地产开发面积都在6、70万平方米以上，均价也都达到了2000元以上。同时，房地产开发已经在中心乡镇展开，西营城房地产开发规模达到了10多万平方米，米沙子开发了8万多平方米，而且销售状况都很不错。房地产业正在成为县域经济发展的新动力。

　　当然，城市化也给我们带来了一系列严重问题，城市病凸显，车辆的快速增加，交通拥堵日趋严重。城市规模的不断扩大，-11-

　　安全系统越来越脆弱，城市化的推进，对各种基础设施的服务能力也都提出了新的需求。我们必须趋利避害，比如今后安排城建项目建设时序时，一定充分兼顾交通问题，绝不能只顾施工、不管通行。

　　综上所述，XX的城市化正渐进高潮，这是一个以量的扩张为主，同时辅以质的提升，几乎是空前绝后的一个阶段，我们要围绕广滨书记所提出的“绿色宜居城市”的目标，使城市化成为经济发展的动力，同时又不断消除它的负面影响，从而不断提高XX人民的生活品质。

　　（三）关于工业结构调整。当前，XX正处在工业化发展的加速期，工业总量快速提升的同时，结构也在迅速升级，正在孕育一些新的质的突变。

　　我们已经进入了新旧产出能力的过渡期，这几年我们谋划的百万辆汽车等一批投资十几亿元、甚至几十亿元的重大扩能项目都在按计划组织实施，明年年底之前将陆续形成生产能力，主要产品的产出能力至少增加1倍以上，未来几年的发展都有了能力的支撑。我们现在要考虑的是，如何为长远发展奠定足够的物质基础，这也是我们这届政府的责任。那么我们如何谋划、引进、生成、启动一批新的重大扩能项目，培养新的增长点，给未来奠定好基础，值得我们注意和深入研究。

　　国内各城市都在大上快干汽车扩能项目，全国汽车市场可能很快进入新一轮的产能过剩。即使达到200万辆产能以后，我

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　　们也不能做出限制产能扩张的决策，那么汽车产业发展从战略层面上就要考虑，突出中高端的整车、突出自主知识产权、突出核心零部件。这是XX汽车产业未来追求的方向。同时对汽车以外的产业，像玉米、轨道客车、农机，这些能够做大的产业，必须下更大的力气支持他们发展壮大，做到广滨书记所要求的“拉长补短”，改变一业独大的不稳定结构。

　　XX这座城市，目前仍处于依靠增加投入扩大再生产的发展阶段，不增加投入，就扩大不了经济规模，只有把经济规模做大了，才有资格谈转变增长方式和内涵扩大再生产。但一味地增加投入是不可持续的，并且各种生产要素的成本也越来越高，难以长久地支撑这种发展模式。现在，市直几大开发区和城区的工业发展空间不足的问题已露端倪，五年以后恐怕就要基本用完。今年的8月21日，市委专门召开了科技创新促进工业产业升级大会，广滨书记对于科技创新和产业升级工作作出了专门部署。这些都要求我们，必须改变XX现在的发展模式，更加注重科技创新、注重产业升级、注重高新技术产业。一下子转到内涵式扩大再生产，现在看还不太现实，但今后要逐步往这个方向上转。

　　（四）关于服务业。XX的服务业固定资产投资已经连续7年超过工业居三次产业之首，仅这三年就完成近4400亿元的投资，服务业已经初步形成了大发展、快发展的明显趋势。

　　一批重量级的服务业企业相继入驻XX，投资十几亿乃至几十亿的商务综合体、区域性批发市场开工建设，一个立足XX、-13-

　　面向东北、服务周边3000万人口的服务体系正在形成，XX在区域经济发展中的地位在提升。

　　域外金融机构则竞相涌入，仅仅不到3年时间落地了5家银行，还有一批银行已将表示出了强烈的意愿。这不仅说明XX商业环境明显好转，有足够的商业发展机会。作为全省的金融中心，为各市州提供金融服务的能力也在不断增强，启动金融区建设已经具备了基础条件。

　　机场旅客吞吐量迅速增长，已经突破300万大关。第一个100万用了40年，第二个100万用了4年半，第三个100万只用了2年半，预计到明年2月份就将超过400万。机场旅客吞吐量就是一个晴雨表，这标志着XX与外界的联系在增多，经济的活跃度在提升。

　　文化产业今年一次性开工了16个文化产业大项目，增加值占GDP比重今年将突破4%，三年净增2个百分点。这一比例国内已经有5个省超过了5%，北京已经超过了10%，这既说明我们仍有很大差距，也预示着未来成长空间极其广阔。

　　服务业在快速晋档升级，部分高端产业呈现快速发展的趋势，总部经济开始成为XX城市经济的重要组成部分，就连小饭店的装修档次、服务水平也在提升。

　　文教卫生等各项社会事业发展正面临着前所未有的政策机遇，社会事业已经成为中央财政政策的投入重点，仅今年我们就争取了153个国债项目、1.28亿元的资金。

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　　社会汽车保有量快速增加，越来越多的家庭拥有了汽车，XX通达省内各市州甚至各市县的高速公路网也将全面形成。交通的顺畅，使得和XX联系的成本大幅度降低，XX作为省会中心城市，城市生活的多样化、丰富多彩，也能够提供其他城市不能提供的各种需求，全省的高端消费开始向XX聚集。

　　我们在推动服务业保持良好发展态势的同时，也需要回答好几个新的问题：一是在空间上，如何立足服务全省来发展自己。对于一座中心城市而言，服务别人做得越好，自己受益就越大。因此，XX不仅要作为全省的政治中心，更要成为金融中心、信息中心、购物中心、教育中心、医疗中心和文化中心，吸引越来越多的外地人来XX旅游、购物、上学、就医、甚至过周末，XX要为全省服务，XX要在服务全省中发展自己。

　　二是范围上，必须整合各方面的资源来发展服务业。应该树立整体XX、系统XX的概念，我们的眼光不能只放在市直单位上，而是要立足整个城市来研究服务业发展，整个城市的资源，都应该是大家的管理对象，都应该是我们的发展载体。

　　三是在对象上，如何满足群众多样化、多元化、个性化需求。随着生活水平的提高和消费观念的变化，群众的消费兴趣爱好也越来越广泛，满足这些需求，甚至能让老百姓玩的好都是巨大的商机，都可以培育出新的消费热点。

　　服务业大有文章可做。政府各部门都应该立足服务全省，立足于满足新的需求，整合各方面资源，发展自己、发展XX。

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　　（五）关于社会。前面提到的所有变化都会在社会生活中有新反映，今天社会生活的变化最大、最深刻、最丰富多彩，所以给政府挑战也最强烈，我们必须拿出足够精力来关注这些变化。

　　社会利益格局发生深刻变化。现在的人民群众的利益呈现出多元化的特点，我们往往要做出这样痛苦的选择，满足一部分人就要伤害另外一部分人，如何尊重多数人的意愿，着眼于长远利益做出正确决策，同时又不忽略或忽视少数人的利益和要求，这是对我们政治智慧的考验。

　　社会组织方式发生深刻变化。计划经济时期，我们这个社会是靠隶属关系、靠所有制关系组织起来的，但是在市场经济条件下，越来越多的“单位人”转变为“社会人”。这给我们提出了两个问题，一个是如何把行政手段、经济手段、法律手段结合起来有效地管理社会；另一个是应该逐步从市场和社会组织能够发挥作用的领域退出来，去在市场失灵的领域中加强管理。政府做决策，必须先区分是公共行为还是市场行为，只有公共行为，政府才能介入，公共财政才可以支持。

　　群众思想观念发生深刻变化。当前，人们思想活动的独立性、选择性、维权意识明显增强，需要政府更多地运用法律武器、民主方法、调解方式、协商手段、沟通渠道、科学技术和领导艺术来处理群众利益问题。

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　　安全稳定形势发生深刻变化，民族的、宗教的、国外敌对势力等各种因素都在影响安全稳定的形势。在这样的复杂情况之下，有效地实施对社会的管理，保持社会的稳定非常重要。

　　现代传媒特别是网络的快速发展，使每个公民面前都放有一个麦克风，而且可以凭借这个麦克风向全国和全世界喊话，对政府监督的广度、深度和力度前所未有，我们几乎就是在玻璃房子中开展工作。网络的发展也带来了许多需要政府解决的问题，比如最近在网上爆炒的“闫德利事件”。我们应该学会在现代传媒的监督下开展工作，也应该学会处理现代传媒带来的各种新型社会问题。

　　同志们，我再强调一下，在新的形势下，我们的城市正在发生深刻变化，依据这些变化，及时正确地调整政府的工作指导是科学理政的必然要求，而且现在我们的分析和认识还很肤浅，不够深刻，也不够系统，所以今天只能是提出题目，抛砖引玉，引发大家思考。我希望大家都来发现和认识城市出现的各种新变化，完成一次对市情的再认识。我更希望能够在未来的工作中看到更多的、理性的、经过深刻分析的举措，在大家的行政行为中体现出来，届时一定是我们的又一次提高。

　　还有一个问题，到明年7月份，本届政府履职时间正好过了一半。政府党组决定，要结合“十二五”规划的制定进行政府工作中期评估，修订政府工作目标，低的要调上来，不切合实际的要调下去，新的内容要补充进来，同时要把在未来两年半的时

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　　间内应该发扬什么、借鉴什么，进行全面的总结。明年“五一”以后政府要专门布置，各位市长，各部门现在就要有所准备，此项活动由忠诚同志牵头，由发改委调度、督导、汇总。

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篇七：经济运行分析会领导讲话董事长三季度

　　

　　某某公司董事长在公司季度经济

　　运行情况分析会上的讲话

　　在公司全力冲刺年度目标的关键时期，我们召开这次会议，目的是总结成绩、查找问题和差距，结合当前形势，研究解决问题，强化执行力，加强完成进度，确保完成全年各项目标任务。

　　今年来，面对各种超预期不利因素和严峻形势，公司上下没有退缩，紧紧围绕怎么管好项目、干好项目，倾注了不少心血，付出了不少努力，总的来看，随着大家对项目管理重要性认识的提高，公司项目管理整体水平有一定提高。截止某季度，公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等；成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会，某某项目，某某施工，得到国内几大媒体的宣传报道；其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念，以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是，从刚才几位分管领导的通报和分析来看，我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。

　　在施工生产方面，部分项目存在施工组织能力偏弱，重难点工程、关键线路把控能力不足，看待问题缺乏动态发展思维，解决问题的能力和决心还不够，抓不住重点，抓不出1成效；在安全质量方面，部分项目落实主体责任还存在差距，人员履职存在空挡，设备安全保障能力不足，收尾项目安全管理松懈；在经济运行方面，部分项目基础管理还比较薄弱，经济核算的价值发挥还有待提高，清收清欠也办理滞后，还存在不同程度的潜亏，给公司增加了经济运行压力与风险；

　　结合目前存在的问题和当前的形势，我谈三点意见：

　　一、深挖潜力、强化执行，全力以赴冲刺年度产值目标

　　今年以来，公司上下围绕在建项目施工生产克服了诸多困难，做了大量工作，也取得了一定的成效，但与集团下达的产值目标仍有较大差距。紧盯目标，积极作为，充分利用当前施工生产的黄金期，在做好疫情防控和安全生产的前提下，突破各类不利因素，高效组织施工生产，确保完成产值任务目标是我们的当务之急。

　　一是要落实好相关工作要求。集团公司年底将围绕“项目前期策划、施工技术管理、施工进度管理、工程质量管理、安全生产管理、设备与物资管理、经济管理、信用评价、节能环保”九项重点任务及以及年度工作目标完成情况进行考核，各位务必引起高度重视。把责任扛在肩上，把压力传递下去，履职到位，主动作为，抓住关键人、关键事，把分管的项目管好。要带头真抓实干，扑下身子为项目解难题、出实招，确保施工生产和项目管理有序可控。要全面落实分管区域、分管项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求，加2大组织实施力度，加强关键环节管控，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力，严格落实生产计划，确保在建项目有序推进。

　　二是要不断推进项目高效生产，以快制胜。在建项目是企业的效益源泉、形象窗口、人才摇篮，重点项目更是公司产值任务的“压舱石”，是公司生存发展的“强引擎”，大家可以想想行业内听过的或者经历过的项目，有多少是因为低效生产最终导致了管理失控，有多少是在拖长工期上栽了跟头。项目管理必须要保持动态发展的思维去看待问题，要时刻关注项目各项工作的推进状态和问题的发展趋势。现在没问题，不代表以后不出事，量变到质变是有一个时间过程的，只要发现早，意识早，都还有纠偏导正的机会。各级管理人员一定要围绕项目创誉创效目标，在如何合理配置资源，如何协调调度，如何克服“硬骨头”，如何调动各方积极性上下功夫，不断提高项目生产效率。尤其是大铁项目，有太多的事实案例证明施工生产必须以快制胜。因此，但凡是影响到项目快速推进的问题，即便不是我们的工作或责任，都要主动作为，积极配合，决不能抱着“等、靠、要”的思想垂手观望。解决问题一定要有“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，要以一抓到底的韧性、一鼓作气的拼劲推着项目快起来，跑起来。

　　三是要组织抓好重点项目劳动竞赛。公司相关部门要认3真组织某某等重点项目开展好劳动竞赛活动，要按照“一项目一方案”的原则，重点抓好竞赛活动的针对性、科学性和实效性，努力做到让项目增效、让职工受益。组织项目部以全面兑现和落实年度各项任务目标为根本，紧紧抓住某季度有利时机，吹响百日攻坚的冲锋号角。参战广大职工要把重点项目竞赛活动当成增本领、展技能、促交流的平台，以只争朝夕的干劲，提高效率、提升效能、提增效益。项目部要以开展劳动竞赛为抓手，落实会战措施，推动项目大干快上，全力抢抓产值，确保劳动竞赛期间各项目标的实现。

　　二、高度重视、强化落实，保障安全生产形势稳定

　　（一）提高政治站位，守住安全生产底线

　　当前，公司在建项目正处施工高峰，加之疫情防控，大风等极端天气影响，安全管控难度增大。各项目要全面加强风险分析及现场管控，项目经理每天要在例会中分析面临的风险变化情况，动态调整管控措施，确保风险受控；作业工点要有安全、技术管理人员在场盯控，确保方案落实、交底到位，作业环境、人员资质、设备状态满足生产需要，尤其是既有线施工，必须确保“四种人”在岗。各分管领导要按专项整治要求，持续分片区督导检查，帮扶指导项目统筹抓好生产、安全、防疫各项工作，防范化解风险。

　　（二）强化应急处置，执行特殊时期应急机制

　　股份公司、集团公司多次强调对发生较大、一般安全生4产事故的工程公司主要领导、分管领导，项目主要领导、分管领导，先免职再调查处理以及提级处理硬性规定。在当前严峻的安全生产形势下，各项目要充分认识到抓好应急处置的重要性，在完善专项应急预案的基础上，重点要落实好现场处置方案。要以“应急救命”为前提，做好培训和演练，确保现场管理人员掌握处置要领，作业人员熟悉避险和自救互救技能。针对二十大时期安全工作，各项目要落实股份公司特殊时期安全生产应急机制，发生任何责任事故，必须第一时间上报公司，由公司领导决策调度指挥。项目部领导必须24小时轮班值守，重要岗位实行24小时双值班制度。

　　（三）压实目标，提升信誉

　　一是抓好信用评价管理，确保目标排名。近年来，公司市政、房建、公路项目信誉创建保持了较好成绩，但铁路项目信用评价一直起伏不定。历次结果表明，信用评价工作与开篇布局、质量安全、文明施工、进度管理等工作是内在统一的，必须与项目管理各个方面的工作紧密结合起来，才能抓出成效。集团公司在项目管理推进会上强调：如果信用评价靠后，将会对工程公司问责。某季度，扎实抓好项目质量、安全、进度、环保等基础工作，坚决杜绝重大不良行为，努力较少一般不良行为，加强沟通联络，确保完成集团下达的目标排名。尤其是某某项目，要切实落实国务院安全工作“六个必须”和某某集团二十大期间安全稳定10条硬性规定，杜5绝停标事件发生。

　　二是抓好施工质量管理，做好迎检准备。股份公司今年初印发了《工程质量缺陷责任追究管理规定》，明确了工程质量缺陷相关责任人的处理方式，包括绩效扣分、通报、约谈、罚款、组织处理、党纪政务处分等。集团公司也修订了质量管理办法，要求建立全员工程质量责任制，健全质量缺陷调查处理及责任追究等机制，请各项目引起高度重视，加强项目技术员、试验员、质检员、测量员的培养，严防方案中的系统性缺陷；加强作业队伍施工标准管理，在施工过程中采取措施，规避、消除质量缺陷；在提升质量管理的同时做好红线督查迎检准备。

　　三、狠抓管控、强化考核，着力改善企业经济运行质量

　　经济运行质量关系到企业生存发展及抗风险能力。在全力以赴稳增长的同时，我们必须进一步落实精益化管理要求，加强清收清欠，发挥绩效考核的激励作用，促进项目管控水平、施工生产效率、创誉创效能力上得到明显提升，切实改善企业经济运行质量。

　　（一）进一步提升项目精益化管理水平

　　项目是我们最基本的生产单元，干好项目是提升企业经济运行质量的根本。要继续落实“1234+”工程项目管理思路，全面提升项目创誉创效能力。

　　一要严格“双预控”的管理。新开工的某某等项目，要6把现场踏勘、方案论证、成本测算、二次经营、生产要素、重难点率先开工及关系协调等事宜做实做细，确保测算科学、预控到位、操作性强、能有效落实。牢牢把住经济、技术两条主线。

　　二要强化过程管控。后台业务部门要精准监管，彻底扭转“坐在办公室管项目”的思想，要扑下身子，深入项目、了解项目、服务项目，及时帮助项目解决存在的问题；要跟踪奖罚文件的落实，就产值、二次经营、清收清欠等考核奖励要跟踪项目兑现到位，进一步激发项目一线的创效活力。

　　项目部要对标做好经济纠偏工作。要以实现“双预控”确定的项目创誉创效目标为一切工作的根本出发点定边定，将责任预算锁定的工、料、机单价和数量设定为项目资源消耗的上限，加强过程管理、对标经济纠偏。做好生产服务保障、刚性分包合同约束、发挥好经济核算分析的价值等。尤其是发挥好经济核算分析的价值，这些核算结果都是项目管理水平最直接、最真实的反应。材料超耗、功效补偿结算等数据都是实实在在的经济偏差。我们要以此为线索，及时分析原因、及时采取措施做好经济纠偏。

　　三要实行集约化管理。要进一步推进项目群的管理，以某某项目群为基准总结经验，形成管理制度，在区域经营集中的某某等地区，再次推进项目群的管理模式。要加大主要物资集中采购范围、小型物资网络采购管理力度，实现单体项目集采向区域集采的转变，以量换价。要继续推进地材自加工、钢筋集中加工，学习先进，拓展思路，做出自己的特色、亮点。要强化桥梁预制模板、隧道二衬模板、临电干线、搅拌设备、汽车等大型周转材料、自有设备的调转利用协调，抓好周转材料、自有设备信息库的建设，实现全公司范围的资源信息共享。要强化管理费开支的控制，落实好项目管理人员编制的控制，统筹做好进场未开工项目、收尾项目人员调配工作，项目管理费用节超要纳入绩效考核兑现，定期梳理管理费用开支情况，及时采取措施，确保不超预算。

　　四要强力整治亏损项目。合理测算、科学界定过程亏损项目的减亏目标，细化考核措施，将减亏视同创效，强化正向激励；分管领导要按照“双70”要求进驻项目，亲自上手、亲自谋划、亲自帮扶；项目部也要主动作为，加强政策和合同研究、亏损原因分析、资料收集、外部协调等，确保实现减亏目标；限期内不能完成治亏任务的项目，要对项目主要负责人按照责任书追究责任；对失职渎职等造成亏损的项目，也将深究到底，真正起到正风肃纪作用。

　　（二）进一步加强清收清欠

　　财务是结果，过程相关管理都是为实现此结果采取的手段。我们要采取强有力的措施，将生产成果转化为刚性债权，将收入利润转化为货币资金。截止某季度，公司账面两金某某亿元，较年初增幅某某。“两金”过快增长代表我们计价确权、清欠回收、库存去化进度滞后，风险在积聚，营收利润质量在降低。下一步，我们在做好库存去化的同时，在计价确权方面，要抓住国家一些新政策要求，如“投转固”，以及最近财政部、住建部联合下发的《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》要求，加强建设单位的沟通，加快验工计价进程，努力提高进度款支付比例；在清欠回款方面，要提高重视，发挥韧性，充分利用国家对维稳等相关有利政策的要求，加强与建设单位沟通，争取最大限度的资金回笼；也要创新收款方式，建设单位拟定用票据、房产抵工程款，下游供应商也愿意接收的，我们也要加快推进，但过程中要联动公司业务部门做好相关风险的把控。

　　（三）发挥绩效考核的激励作用

　　在制度刚性执行方面，要严格执行集团公司近期下发的《工程项目责任书管理规定》。新上场项目“双预控”完成一个月内签订项目绩效责任书；绩效合同书签订后一个月内足额上缴风险抵押金；及时开展年度、终期考核，并对考核结果及时兑现等；在责任体系建设方面，要强化责任预算二次分解，确保人人身上有指标、压力层层传导；在奖励分配上，要强化考核结果应用，维护考核严肃性，打破吃大锅饭，分配金额要与个人实际贡献匹配，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

　　最后，当前是某季度旱季攻势时期。以不能出一点差错为落脚点，我这里再强调三项工作：

　　一是深入开展全面风险管理。经统计，今年以来公司新增法律纠纷案件某某起，涉案金额某某余亿元，案件数量较去年有所增加。下一步，要提升风险识别能力，聚焦“三重一大”、债权债务等关键领域，健全风险评估机制，实现全过程动态监控。要纵深推进“风险隐患排查整治工作”，从源头上消除各类风险隐患，有效防止重大风险事件发生，确保维稳。

　　二是严格疫情防控风险。各单位要深入学习相关疫情防控的重要文件指示精神，更加清醒地认识当前面临的疫情防控形势，切实扛起疫情防控的责任，严格落实公司及项目属地疫情防控的工作要求，抓实抓细疫情防控各项措施，务必把疫情防控各项工作要求落到实处。

　　三是坚决守住信用底线。信用是公司立足于市场之本，影响到经营承揽和对外融资，是大家一定要坚守的底线，各项目部要承担其主体责任，积极履行生效法律文书，坚决杜绝被法院强制执行划款，不能被列入失信被执行人名单。

　　同志们，希望大家利用好所剩两个月的时间，铁肩担责、奋发有为、狠抓落实，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，憋足一口气，大干苦干实干，全力冲刺年度各项指标，全面提升经济运行质量，为公司的高质量发展作出应有的贡献。

篇八：经济运行分析会领导讲话董事长三季度

　　

　　在三季度全市工业经济运行分析会上的讲话-领导讲话模板

　　在三季度全市工业经济运行分析会上的讲话

　　同志们:市政府召开这次会议,主要是分析研究工业经济运行情况及存在问题,确保超额完成全年目标任务,同时准确预测明年经济走势,为制定来年任务,确定盘子提供科学依据,继续保持全市工业经济又好又快的发展势头。

　　刚才,听取了各县市区的汇报,总的感觉,信心大于困难,措施多于问题,充分证明了大家有信心、有能力较好完成全年目标任务。市统计局与工信委分别做了很好的通报和发言。请大家认真抓好贯彻落实。下面,我讲几点意见。

　　一、正确评估前三季度工业经运行情况

　　今年以来,面对极其复杂的国内外形势,全市上下认真贯彻落实市委、市政府的重大决策部署,紧紧咬定发展目标,积极破解发展难题,工业主要指标达到或超过时间进度,工业经济运行态势总体良好。前三季度累计实现工业产值亿元,超时间进度10个百分点,总量居全省第三位,增速%,居全省第四位;实现工业增加值亿元,超时间进度个百分点,总量居全省第五位,增长%,居全省第六位;新增规模以上工业95户,提前完成全年80户的目标任务。这是大家共同努力的结果,在此,我谨代表市政府向各位表示衷心的感谢!二、经济运行中存在的困难和问题

　　在肯定成绩的同时,我们必须清醒的认识到,和自己比,增幅不小、速度不低,但和兄弟地市相比,我们的位次在下滑,确保“四连冠”的压力加大,当前经济运行中存在一些不容忽视的困难和问题,主要表现在以下几个方面。

　　(一)流动资金紧张状况仍未有效改善。流动资金紧张问题,是多年来制约全市发展的瓶颈。今年以来,国家实施适度宽松的货币政策逐步在收紧,我省实施的流动资金贷款贴息政策总量也在减少,近期,央行又突然实施加息,流动资金紧张的问题,特别是中小贷款难、融资难的现象

　　必将更加突出,进一步影响生产经营。

　　(二)用工难继续制约产能发挥。用工难问题看似局域性问题,实际是全局性问题。表现尤为明显的是纺织,由于自身性质,职工流动性大,导致用工难矛盾突出;一些因劳动力价格上涨增加工资不及时或工资增加不到位,职工队伍一度出现不稳定现象;三原娃哈哈、方圆汽标、光大铸造、奥凯味精等缺乏熟练的技术工人,直接影响了产能的发挥。这些问题如果不能及时解决,将一定程度影响四季度工业经济的平稳运行。

　　(三)外贸出口前景堪忧。今年由于灾害天气多,苹果减产严重,导致残次果价格一路走高,推动果汁加工原料收购难度加大,加之人民币升值,对内面临原料采购成本上升的压力,对外面对议价难、提价难的困扰,未来预期不明,不敢放手承接国际订单,全市果汁加工生产形势不容乐观。目前,国际上的价格汇率之争将引发贸易大战,而贸易大战最终导致成本大战。人民币升值将对外销产品带来市场的不确定性和效益的大幅下滑,发展环境更加严峻。

　　(四)抓大项目建设的力度有待进一步提高。由于受原材料价格上涨、市场前景等因素影响,致使工业投入不足,项目建设进度不尽人意,工业大项目形成产值滞后。多晶硅、60万吨甲醇、彩虹玻璃基板、大唐渭河电厂和一批建成煤矿等大项目虽已建成,但由于种种原因未能达产达效,没有产值贡献。三原、渭城等县区由于土地因素制约,项目落地困难。

　　(五)发展的外部环境压力仍然很大。进入下半年,原材料价格上涨,原料和产品相关费用增加,生产成本普遍升高,利润空间降低,这将在很大程度上影响第四季度的生产。加之四季度是电煤、果蔬、粮食运输高峰期,对铁路运输的需求量将大幅度攀升,铁路运力不足的问题将进一步凸显,地方工业品运输将进入异常紧张的状态,这必将进一步影响到的正常生产。

　　三、采取有力措施,打好四季度工业经济攻坚战

　　今年是实施“十一五”规划的最后一年,抓好四季度工业经济工作,对于启动实施“十二五”规划至关重要。如何变压力为动力,结合咸阳实际,为明年工业经济开好头、起好步,奠定坚实基础,我们务必要认清形势,正视困难,增强危机感、紧迫感和使命感,以决战四季度的气魄,狠抓

　　工业项目达产达效,着力为做好服务工作,全力推进工业生产,努力实现工业经济平稳较快发展。

　　(一)强化工业主导,进一步加强对工业经济领导。前三季度,工业经济虽然运行良好,但发展很不平衡,尤其突出体现在县域经济方面,四季度要市县联手,众志成城,确保县域经济有较大提升。古人云“郡县治,天下安”,县域经济是宏观经济之“尾”、微观经济之“首”,中观经济之“实”,是实现富民强市最基层环节。大家作为县域经济的具体领导者、设计者和组织者,县政府职能发挥是否明显,直接关系县域经济发展、直接关系各县区“进位升级”、直接关系全市任务完成、直接关系工业经济自身的主导地位。因此,必须抓好最后70天,大干工业经济,创造性开展工作,确保市委、市政府确定的新增规模以上120户如期完成,为实施“十二五”规划奠定坚实的基础。各县市区要结合产业政策和各自资源禀赋,认真做好县域经济发展“十二五”规划,及早动手,重点策划,抓好重大项目,做到心中有数,算好帐,由此确定“十二五”工业经济增速和经济发展总量。

　　(二)强化“六抓”,打造工业强市。一是抓领导。领导抓、定措施、定

　　时限、定奖惩、讲时效,确保县域经济大发展、大提升。二是对外抓市场。经济总量愈大,市场愈加重要,未雨绸缪、占领市场既是之要务,更是我们市县两级政府的关注重点。市场对工业发展的重要性已经从金融危机中得到深刻教训。因此,市县两级工业主管部门要切实做到配合跟着市场“干”,围着市场“转”,追着市场“变”。三是对内抓管理。各县区工业主管部门要加强与,共同制定规划并重点做好的五大“提升工作”。即提升产品规划,推动市场占有率快速增长;提升工业能力,确保技术先进和质量领先;提升品牌价值,增加客户满意度和市场口碑;提升运营能力,强化全方位的体系竞争能力;提升绿色战略,践行资源节约与环境友好发展,从根本上实现外延式增长向内涵式增长的转变。四是抓项目。今天的项目就是明天的经济,抓项目就是抓经济。各县区要倾尽全力,狠下功夫,力求新突破。五是抓环境。环境就是生产力,好环境就是竞争力。无数事实告诉我们,好的环境吸引好项目,好的项目带来好效益。六是抓

　　收尾。围绕年初确定的各项目标任务,对前三季度工作进行一次“回头看”,补缺补弱。力求在全市各级的共同努力下,年初有一个良好的开端,年末有一个圆满的结尾,各县区能够争先进位,全市确保“三个千亿”目标的实现。

　　(三)强化运行监测监控,加大服务协调力度。要加大经济运行监测、监控力度,强化基层基础工作,强化运行监测手段,进一步提高各类数据和信息的收集、汇总速度,提升快速反应能力,准确、及时地反映经济运行总体情况及工业经济运行中出现的全局性问题、重大问题、疑难问题和共性问题,做好预测预警工作,增强经济运行工作的前瞻性。市县各工业部门尤其是市工信委,必须围绕现有629家规模以上工业,主动积极上门抓协调、搞服务,切实做好水、电、油、气、运、资金等生产要素的调配工作,为生产提供强有力的保障。对经济运行中的突出矛盾和问题,要加强分类指导。针对工业产品外运困难、原材料价格不关闭广告(10秒)稳定、资金紧张等热点、难点问题,及时研究分析,提出对策措施,力争把各种不利因素的影响减少到最低程度,为正常生产扫清障碍。

　　(四)全力推进重点和重点项目的生产与建设。重点在全市工业经济中占据举足轻重的地位,在全市工业经济的发展中起着决定性的作用。各级、各部门一定要高度重视,采取积极措施,寻求有效途径,支持重点开足马力,满负荷生产,为全市工业经济目标的完成多做贡献。要本着“能快则快、能超则超”要求,全程跟踪重点项目,全力以赴搞好服务,对新上项目,抓开工;对在建项目,抓进度;对建成项目,抓投产;对投产项目,抓规模,确保实现规模以上工业总产值1130亿元的目标任务。

　　(五)加强与金融部门的与沟通,切实减轻负担。根据当前信贷政策的变

　　化,积极推动银企双方进一步深化合作,千方百计增加信贷投入,支持有市场、有效益和产品的资金需求,满足重点骨干正常合理的生产资金和投资需求。市金融办要充分发挥职能效应,积极争取,协调各类资金,最大限度地缓解流动资金困难。各县市区要全面落实各项“惠企”政策,做好加、减、乘、除法,做好加法就是加大对中小的政策扶持力度;做好

　　减法就是优化服务,切实减轻中小负担;做好乘法就是充分发挥财政资金的酵母及引导作用,下大功夫做好小贷款担保工作,开拓

　　新的融资渠道,努力缓解中小融资难的问题;做好除法就是改善全社会创业环境

　　和创新发展环境。要严厉打击“三乱”行为,把抓典型、抓查处、抓曝光作为治乱减负的有效手段,加大监督检查和执法力度。对顶风违规的,要发现一起,曝光一起,处理一起,让“三乱”现象远离。

　　(六)抓好安全生产,为经济发展保驾护航。经济发展,安全为天,稳定第一。冬季是安全事故多发季节,要切实把安全生产责任落实到生产岗位、落实到人。要加强对职工安全教育和培训,提高职工安全意识和技能,防止和杜绝不安全事故发生。各县市区在组织加快生产的同时,务必高度重视安全生产工作,把生产安全作为四季度工作的重中之重抓紧抓好。各产煤县必须做好煤矿安全生产工作,要严格并落实好矿长带班制度。非煤矿产山要深刻吸取泾阳“10·17”安全事故教训,做到安全生产警钟常鸣。市安委会各成员单位要结合自身实际重点做好危化产品生产、运输、储存的安全工作。切实加强交通道路运输、建筑施工的管理和农村冬季“三防”工作,切实做到保安全、促发展的目的。

　　同志们,第四季度是全年工业经济工作的决战阶段。完成全年工业经济目标任务,是对我们执政能力的测验,意志的考验,作风的检验。大干七十天,决胜四季度是年底前工业战线全体同仁的中心工作,让我们继续在市委、市政府的坚强领导下,深入贯彻落实十七届五中全会精神,紧紧围绕“三个千亿”中工业生

　　产总值过1130亿元的既定目标,以放手一搏的勇气和锐气,以坚如磐石的信心和决心,以敢想敢干的冲劲和韧劲,鼓劲加压,奋力攻坚,确保“十一五”各项经济目标圆满收官!谢谢大家!

篇九：经济运行分析会领导讲话董事长三季度

　　

　　全县财政、税务、发改、工信、公安等相关部门。财源办主要工作职责就是制定财源建设工作思路和政策措施，统筹协调解决财源建设中重点难点问题。各乡镇、各部门要在领导小组的统一指挥、财源办的统筹协调下，精心做好“生财、聚财、用财、理财”的文章，优化财源结构，巩固基础财源，壮大主体财源，开辟新兴财源，为财政收入稳步增长奠定基础。

　　一要建立完善涉税信息共享机制。搭建涉税信息共享平台，相关部门要于每月5日，向县财源办报送涉税信息，推进涉税信息规范共享、高效共享，多维度优化税源监控，汇聚协税护税、综合治税的强大合力。

　　二要优化重点税源管理。对全县__家纳税超过10万元的工

　　业和商业企业进行全面整理和归类，全部上线管理，科学指导，统筹分析纳税信息，强化日常监管，确保税费缴纳合法合规。

　　三要完善工业经济

　　运行调度体系。强化企业运行监测，解决抵扣周期过长问题。引导企业推进内部二、三产业分离，促进税源结构调整，增加地方财政收入。对总部在外地而实际在__生产经营的企业，要严格执行签约承诺和相关规定，防止收入、利润和税收不合理转移。同时，财源办在做好综合调研的基础上，提出合理化建议，坚决防止简单粗暴执法，确保稳妥处理。

　　四要抓实规上企业扩户。对招引的重点企业、重大项目，要强化沟通、跟踪问效，强化企业诚信建设，着力解决承诺入规但实际生产后不入规问题，保证税收来源。

　　五要抓实税收监管。以乡镇为主体，乡镇成立协税护税组织机构，专人牵头负责，全力配合税务部门，挖掘零散税收，坚决做到应收尽收。同时，重点关注好企业产值、用电量等信息与税收不匹配问题，严厉打击偷税逃税行为。

　　六要强化税收意识。乡镇党政主要负责同志要坚持每月1次到税务机关了解财税征收和缴纳情况，强化乡镇和税收机关的沟通。县财源办要加强业务指导，提升乡镇挖掘税源、培植财源的能力。税务部门要强化征税意识，加大税务稽查力度，严肃查处不申报、不及时申报和虚假申报问题。财政局要列出完成计划，倒排时间表，紧咬序时进度，以天保月、以月保季、以季保年，必须要实现晋级升位。由组织部、督查办、财政局负责，要加强财政收入考核。公安局经侦部门要做好协调配合。

　　（六）要坚持对党忠诚落实好脱贫任务

　　要以全市脱贫攻坚普查督导发现问题整改为契机，结合脱贫攻坚

　　问题“清零”百日攻坚战专项行动，逐一梳理排查解决存在的遗留问题，补短板、强弱项，全面做好省脱贫攻坚普查抽查迎检工作。四大战区要压紧压实责任，各推进组要全力做好督导，谁出问题曝光谁，谁出问题处理谁。大家要围绕全市脱贫攻坚普查督导抽查发现的8个方面、50个问题，重点关注贫困户的房屋、居住环境、就学、医疗、三上墙、收入等情况，全力以赴做好各级验收、普查抽查工作。如果再出现类似问题，县委、县政府将严厉追责，绝不含糊。

　　（七）要以人民至上为理念落实好基本保障

　　坚持以人民为中心，克服疫情旱情影响，着力扩大民生增量、提高民生质量，不断满足人民群众对美好生活新期盼。

　　一要压减一般性支出和三公经费。今年过紧日子是为了明年不过苦日子，要牢固树立“过紧日子”思想，最困难的时期可能会在明年上半年，大家要有压力感、紧迫感，坚持厉行节约，大力压减一般性支出，严控“三公”经费支出，坚决杜绝新增隐性债务，全力保障基层正常运转。

　　二要做好生态环境建设文章。生态环境建设也是我们最好的营商环境、长远的营商环境。要积极推进柳河治理全面工作，牢固树立“只为推进找办法，不为困难找理由”思维，坚持全县“一盘棋”的思想，争取今年全面开工。草原恢复示范区要做好秋冬季防火工作，提前规划好明年建设任务。同时，积极与省发改委等部门对接，将__生态建设工程纳入全省“十四五”规划。

　　三要全面改善农村环境。深入推进农村生活垃圾治理，持续推进“厕所革命”，有效实施农村生活污水治理和农业废弃物资源化利用。大力倡导文明乡风，建立健全长效机制，充分发挥村规民约作用，做到能管事、有效力，推动农村社会风气持续好

　　转。四要稳步推进民生事业。全力推动辽西北供水__配套工程建设，统筹推进城区管网改造进程，全力做好热电厂管理，提前做好调试检修，确保群众温暖过冬。同时，统筹推进就业、医疗、教育、文化等各项工作。

　　（八）要转变作风狠抓工作落实

　　推动高质量发展关键在于抓落实。要坚持转作风、抓落实、办实事、有作为，以“严”的要求和“实”的作风，敢于担当，真抓实干，推动各项工作高质量落实，坚决实现__加速赶超、富民升位目标。

　　一要真抓实干、主动作为。空谈误国、实干兴邦。要深入贯彻落实省委张国清书记讲话精神，力戒形式主义、官僚主义，竭力缩短“说了”和“做了”、“下文件了”和“落实了”、“开会研究了”和“问题解决了”之间的距离，强化实干思维，坚持一张蓝图，一抓到底、一以贯之，真正形成以高质量发展项目和高水平制度创新成果论业绩的鲜明导向。

　　二要提高效率，只争朝夕。各级领导干部，尤其是县级干部要率先垂范，强化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，部署的工作、定下的事情，马上就办、事不过夜，真正体现

　　__干部雷厉风行的作风。要立足统筹兼顾，实施挂图作战，当好“施工队长”，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，防止眉毛胡子一把抓。

　　三要敢于担当、勇于创新。加快发展就是创新驱动、守正创新；改革就是不可避免的触碰原有规则，没有创新就没有发展。面对新形势、新挑战，我们的工作中必然会遇到新情况、新问题，这些只能依靠我们自己来解决，必须把创新摆在突出位置，研究新办法、破解新问题，才能适应百年未有之大变局，才能适应__发展的需要，才能实现__困难时期的作

　　为。去除一切私心杂念，破除一切等待观望、不敢担当的习气，发扬求真务实之风，敢于负责、敢于碰硬、敢担风险，真改革、真创新，在探索中不断突破，把创新精神贯穿__工作始终。县委将为敢于担当者担当、为勇于创新者撑腰。大家往前迈一步，组织明明白白，大家往后退一步，组织也心中有数、清清楚楚。组织部要把那些不担当、不作为、不敢“冒风险”的人放在“最安全”的位置。四要从严督导、从严考核。把督查考核作为抓落实的助力器和催化剂，紧扣中央、省、市、县的重大决策落实，紧扣省委、省政府考核县域经济发展的8项指标和突破辽西北考核的9项指标，加大督查力度，督进度、督问题、督责任，定期通报情况。同时，强化正向激励，把督查成果与奖惩考核挂钩，与选人用人衔接，抓住不落实的事、盯住不落实的人，鼓励先进、鞭策后进，坚决防止干多干少一个样、干好干坏一个样。

　　同志们，今天这次会议，是对落细落实“六稳”“六保”任务、扎实推进招商引资和项目建设、加快发展县域经济的再动员、再部署、再安排。希望大家进一步解放思想、开拓创新、凝聚共识，为实现__加速赶超、富民升位，实现经济高质量发展作出应有的贡献。

篇十：经济运行分析会领导讲话董事长三季度

　　

　　工

　　作

　　督

　　导

　　（40）

　　神东煤炭集团公司综合办公室2011年10月18日

　　按：现将张子飞董事长、赵永峰总经理在公司三季度经营分析会暨四季度安全工作会上的讲话和贺鹏副总经理作的经营工作报告下发，请各单位、各部门结合工作实际，认真抓好落实。

　　在公司三季度经营分析会

　　暨四季度安全工作会上的讲话

　　（2011年10月17日）

　　张子飞

　　同志们：

　　今天这个会议，是公司年底前召开的一次大型会议。会议的主题是：贯彻落实集团三季度经济活动分析会、和在神东召开的-1-

　　集团安委会暨安全工作座谈会精神，对年底前重点工作进行动员和部署。

　　刚才，永峰同志对三季度工作作了总结，对四季度工作进行了安排；几位分管领导分别就安全、经营工作进行了强调和安排，希望大家认真贯彻执行，一步一个脚印抓执行，抓落实，抓成效，完成好各项工作任务。

　　下面，我再强调几点意见：

　　一、肯定成绩，查找不足，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感

　　今年前三季度，公司认真贯彻落实集团年初工作会、半年经济活动分析会精神，并结合实际，细化目标、强化责任、突出重点、全力推进，将集团公司安排部署的每一项工作任务进行认真分解，制定针对性落实措施，生产、利润指标超额完成了均衡计划，在同口径下，均创出历史最好水平。

　　公司从长远发展角度出发，在充分调研的基础上，下决心解决劳务工结构不合理、流动频繁、队伍不稳定，物资供应不及时，员工吃住洗紧张，部分工作机制不畅等企业发展中存在的问题。这些工作得到了广大干部员工的高度认同和支持，目前都在按计划推进。

　　各单位、各部门以创先争优活动为载体，紧盯世界一流企业建设目标，勇挑重担，攻坚克难，团结拼搏，为集团利益最大化-2-

　　和公司发展作出了突出贡献。

　　在肯定工作成绩的同时，更要清醒地认识到，我们在工作中存在的不足。一是安全基础管理不扎实。突出表现为前三季度发生4起伤亡事故，死亡6人，分别占集团煤炭企业事故次数和伤亡人数的29%和38%。仅三季度发生了2起伤亡事故，死亡4人，分别占集团煤炭企业事故次数和伤亡人数的29%和44%。特别是寸草塔煤矿“7.12”事故，造成3人死亡，结束了神华集团保持了12年无3人以上瓦斯事故的纪录。这起事故暴露出我们安全基础管理不扎实，工作中存在不严不细不实的问题。

　　二是安全管理水平不均衡。包括本安体系应用和质量标准化建设从公司到矿井，都是好的好，差的差，而且差距较大。

　　三是公司整体执行力还不够强，工作效率有待提高。一些工作布臵了进展缓慢、推动不力，工作落实停留在会议上、纸面上、口头上，甚至是公司领导亲自安排的涉及重大安全生产方面的工作，也存在讲客观，讲外部条件，得不到全面落实。公司在10月5日调度会上对布尔台煤矿综采工作面瓦斯治理措施落实不到位进行了通报，明确要求加强高瓦斯矿井和低瓦斯矿井高瓦斯区域的综采工作面采空区瓦斯抽放管理，取消回风顺槽抽排风机。但是，寸草塔二矿作为事故单位，不吸取事故教训，仍然对“一通三防”认识不够，在10月8日集团组织的巡查中被查出113综采工作面采空区仍使用抽排风机抽排上隅角瓦斯，还存在-3-

　　一些其他问题，被集团责令停产整顿。特别是在集团夜查当天，公司领导还给矿上叮嘱要撤掉抽排风机，都没能落实。在此，对寸草塔二矿提出严厉批评，安监局要对相关责任人从严从重处罚，希望各单位引以为戒。还有，各矿井习惯性违章屡禁不止，一些零敲碎打事故一而再再而三地反复发生。这些都需要引起我们深刻反思。

　　四是部分管理人员工作作风不扎实，没有把心思真正用到工作上，表现为矿井领导跟班次数不够、存在弄虚作假现象；部分机关工作人员服务基层意识不强，存在衙门作风。部分管理人员在工作中思路不灵活，不求进取，无所作为，想问题、办事情依赖于惯性思维和经验主义，工作能力有待提高。

　　这些问题需要引起我们足够的重视，否则，既不利于企业的发展，也不利于个人的发展。

　　四季度是完成全年各项工作任务的关键时期，也是承上启下的特殊时期。12日，集团召开了三季度经济活动分析会，在总结三季度工作，安排四季度任务的同时，对今年后80天安全工作进行了重点部署。喜武董事长在讲话中，一再强调集团完成全年经济指标指日可待，当前最不可控、最不放心的是安全生产，对神华事业最具颠覆性的威胁仍然是安全生产，安全生产是神华事业的“命根子”。玉卓总经理在讲话中强调了集团今年后80天安全生产的两条硬性规定：一是，煤矿发生死亡责任事故，矿长-4-

　　就地免职；二是，各生产单位主要领导要靠前指挥，煤炭生产单位的董事长、总经理要保证每月下井10次以上。这两条规定要作为子分公司班子年度考核的重要标准。这次会议上，集团提出的安全目标是，从现在起到年底，下决心做到不死人，努力减少非伤亡事故；长远地，要实现无伤害。

　　13日下午，集团在神东组织“9+1”公司主要负责人召开了安委会暨煤炭板块安全生产工作座谈会。刚才，荣明同志传达了会议精神。这次会议选择在神东召开，一是神东今年整体安全生产形势严峻，特别是发生了“7.12”瓦斯事故；二是因为在集团安全巡检中，存在重大隐患和质量标准化滑坡的问题。我个人理解，集团这次会议，在某种意义上，是警示我们各级领导班子要进一步增强抓好安全工作的责任感和使命感，以务实的态度，扎实的措施，切实推动和促进神东今后的安全工作，扭转被动局面。对全面抓好安全生产工作是一次促动！

　　安全工作是一切工作的基础，没有安全做保障，一切无从谈起。集团要求，要确保后80天不发生事故，从今天起，后75天的工作能否完成，关键看安全，安全出了事故，一丑遮百俊。因此，各单位、各部门一定要深刻领会集团的两次会议精神，充分认识安全工作的极端重要性，真正把安全放在各项工作之首，以高度的责任感和紧迫感抓好落实，实现安全目标，为今年工作收好尾、明年工作起好步打牢基础。

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　　二、决战第四季度，确保安全生产

　　为深入贯彻集团工作要求，围绕后75天的安全目标，公司决定开展“决战第四季度，确保安全生产”活动，制定了质量标准化评比激励措施，希望大家对工作进行具体安排，在实际工作中，要做到“六个狠抓”：

　　（一）狠抓安全管理责任落实，提高安全执行力。安全工作是神华和神东事业的生命工程，也是各级领导干部的政治生命。抓好安全管理工作的关键和核心，就是狠抓安全责任的落实。公司上下要切实提高安全执行力，时刻清醒、明确地认识各自的责任，履行好职责，进一步强化安全责任主体意识，真正把安全责任一丝不苟地落实到位，全面扭转安全生产形势。

　　喜武董事长多次在会议上强调，安全工作是“一把手工程”。安全管理工作的好坏、成果和效果主要取决于各单位“一把手”的决心和信心，“一把手”认识水平的高低，也决定着公司整体的安全管理水平，决定着企业能否持续健康发展。

　　实践证明，抓“一把手”是抓落实的关键，公司要求，必须进一步落实“一把手”的安全责任，抓矿井安全，安全责任就落实在15个矿长的肩上，各矿要进一步细化从第一责任者到现场各级管理人员和操作员工的责任，实现一级抓一级、一级对一级负责，在安全责任落实上，矿长、单位一把手要对公司负责。

　　每个矿长必须严格履行安全第一责任人的职责，切实把安全-6-

　　工作作为头等大事，查隐患，抓整改；反三违，抓管理，把安全工作想到前头、想细致、想周全，制定扎实有效的措施，全力保障安全生产。

　　公司各级党政工团的领导干部,都要真正树立起大局意识、忧患意识和责任意识，充分发挥网、岗、协等群众安全组织的作用，形成后75天，全员抓安全的良好氛围，齐抓共管，确保各矿井和公司的长治久安。

　　（二）狠抓本安体系达标，强化风险管控。本安体系是提高安全管理水平、规范安全管理行为的最直接、最有效的工具，在推进公司整体安全管理工作中发挥着重要作用。分析目前公司本安体系运行的情况，还存在体系运行和安全生产工作实际“两张皮”、体系运行不均衡等问题。希望各单位高度重视，在不折不扣、真学真用本安体系上统一思想、提高认识，强化危险源的动态辨识工作，更重要的是严格落实已辨识出来危险源的管控措施，同时充分应用本安信息化系统平台，加大本安知识的培训与考核力度，实现本安体系从建设、实施、检查、考核、持续改进的闭环管理。

　　今年是集团公司“本安体系达标年”，集团将在第四季度进行达标考核，各单位要认真对照考核标准，按照达标计划、工作方案和保障措施，开展好内部查漏补缺和对标提升工作。安监局要加大检查考核力度，在第四季度做好体系实施的验收和挂牌管-7-

　　理，以此为契机，推动公司实现本质安全的目标。

　　（三）狠抓质量标准化建设，提升动态达标水平。质量标准化是抓好安全工作的基础。目前，公司井下采掘工作面的质量标准化水平明显下滑，直接影响到公司整体的安全生产工作。质量标准化下滑，反映出的是我们各级领导抓安全工作的思想下滑，在工作中抓得不紧，不严不细不实。这要引起我们的高度重视。各单位要进一步强化质量标准化意识，坚持动态达标，加大现场作业环境整治，特别是要狠抓矿井遇到构造时的质量标准化，保障特殊时期的安全生产。要围绕动态达标，着力拓展安全质量标准化的内涵和外延，将风险预控、过程管理、动态考核的理念方法运用实践到标准化建设之中，把动态达标的标准细化分解到各个岗位，做到现场的动态达标。

　　在第四季度，公司将组织质量标准化整治评比活动，要认真组织加强领导，抓好检查考核，及时兑现奖罚，对个别单位连续排名靠后，工作退步，整改成效不大的，要通报批评，追究领导责任。并且与绩效考核紧密挂钩，严格奖罚兑现。要加大宣传力度，通过评比，选树典型，以典型引路，在公司内部形成比学赶帮超的局面，全面提升质量标准化建设水平。

　　要全面推广运用标准化作业流程项目成果，提高员工的安全意识和自主保安能力，实现上标准岗，干标准活，有效遏制习惯性“三违”，减少和杜绝零敲碎打事故的发生。

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　　（四）狠抓重大安全隐患的排查整治，提高安全保障能力。对于安全隐患的排查和整治工作，各单位不同程度地存在整改进展缓慢、整改落实不彻底、重复问题反复出现等现象，这些都是由于思想认识不到位造成的。各级领导干部要切实提高对隐患排查整治工作重要性的认识，绝不能讲客观、讲条件，怨天尤人；绝不能得过且过，心存侥幸，必须坚决杜绝畏难情绪、抵触情绪，无条件、无理由，坚决彻底加以整改落实。

　　特别是对集团巡查出的安全隐患，重点盯防、重点部署，坚决把好各类事故关口，严防事故发生。要充分发挥各业务部门在隐患排查整治工作中的合力作用，从技术、装备、系统、资金等方面多管齐下，确保隐患整改进度和质量。

　　要加大对基层单位隐患整治工作的指导、督促、协助，对集团和公司挂牌督办的重大和主要安全隐患要采取不打招呼、不定单位、不定时间的突击检查，对各单位的隐患整改情况进行重点督察，及时整改销号。

　　要全力以赴开展好“三个专项”整治活动，并将整改情况纳入本安体系考核范畴，对于未按规定期限完成隐患整改、整改落实质量不高的单位，按照本安体系考核标准严格进行考核评比，兑现奖罚，并对主要负责人实行问责。

　　（五）狠抓安全培训和班组建设，夯实安全管理基础。安全培训是增强员工安全意识、提高自保能力、强化执行力的重要手-9-

　　段。各单位要着力规范员工的操作行为，充分利用调度会、班前会和班后会等时间强化培训，特别是要加强对“三新”人员的安全培训。教培中心和安监局等相关部门和单位要通力协作，统一编制具有针对性、可操作性的教材，利用三维动漫，加强事故案例分析的宣贯，采取内外培训相结合的方式，全面提高员工的自保、互保、联保意识和业务技术水平。

　　安全生产，基础在班组。要全方位、全过程，持续地推进区队班组建设，不断夯实安全管理基础。

　　（六）狠抓作风建设，发挥好表率作用。安全生产是一项实实在在的工作，来不得表面文章和形式主义，必须时刻以科学的态度来谋划，以务实的精神和实干的作风来落实。各级领导干部必须始终保持求真务实、真抓实干的作风，把抓安全的主战场放在生产一线，要深入一线、深入井下，第一时间掌握井下安全生产实际情况。从现在到年底，公司董事长和总经理每月下井不得少于10次，分管安全、生产、技术、机电的领导每月不得少于15次，各矿长不得少于20次，分管安全、生产、机电的副矿长不得少于23次，加强现场管理，落实安全措施，突出加强对重点部位、关键环节和生产条件相对复杂、工作人员比较集中地点的检查巡视，抓住系统性重大隐患和问题，盯住薄弱环节，消灭死角死面，切实起到发现问题、分析问题、处理问题、化解风险的作用，严禁走过场、流于形式，要有计划、有安排、有步骤、-10-

　　有检查、有反馈、有总结，实实在在、扎扎实实地开展各项工作，实现安全的闭环管理。

　　各单位和各部门助理级以上领导要认真贯彻公司的规定和要求，不得参加任何与安全生产无关的社会活动和外出培训，如确需请假必须经公司主要领导批准，擅自外出视为违纪。煤矿安全生产的特殊性，要求我们在关键时刻、重要时期必须做既有本事、又靠得住的领导。

　　各业务部门要进一步转变工作作风，增强服务意识。近来，无论是“董事长信箱”还是别的渠道，对部分管理人员工作作风多有反映，办事拖拉、态度散漫，严重影响形象和工作，由党委工作部、纪检监察部开展转变作风的教育活动，改进和转变工作作风。

　　公司部门和各级管理人员要深入基层发现问题、研究问题，帮助基层协调解决问题。各部门要改变检查方式和方法，探索建立联合检查的新机制，最大限度减轻基层单位的负担，以过硬的作风创造一流的安全业绩。

　　三、年底前应着重抓好的几件事

　　一是在确保安全的前提下，将工作重心放在生产组织上，科学组织，合理安排，协调运力，保证四季度生产运营水平不低于三季度，使全年生产取得较好成效。对明年工作，超前谋划接续、设备配套、检修、队伍配臵，为全年生产奠定良好基础。

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　　二是全面推进“新型安全绿色智能矿井”建设项目。项目建设方案报集团审定后，各相关单位和部门要结合规划，制定具体的工作方案，按照“五定原则”，分解任务、落实责任、细化措施，深入贯彻执行，扎实推进项目有序实施，确保实现预期目标。

　　三是要做好劳务工转正招聘工作。在劳务工转正上，突出强调的是解决好公平、公正的问题，选拔的一定是优秀水平的，纪委要加大监督检查力度，对于徇私舞弊的行为要严肃处理。在这里强调，在这件事上，谁违反了原则，就处理谁，决不姑息迁就。

　　四是电水暖和后勤服务单位要针对季节变化，做好矿区生产生活后勤保障工作，确保安全平稳过冬。

　　五是针对年底前工作重点，强化舆论宣传，为“决战四季度，确保安全生产”营造良好氛围。

　　要重视员工思想教育与引导，对“董事长信箱“中反映的问题与建议，进行梳理总结，做好运行管理，对因政策原因，条件所限，不能解决的问题，做好解释解答。对集中反映的热点问题，相关部门要借助公司宣传媒体进行宣传解释。

　　同志们，后75天是完成全年任务的关键时期。希望大家按照集团提出的“决战四季度，确保安全生产“的奋斗目标，和今天会议部署的各项工作要求，继续努力工作，扎实进取，为实现扭转安全形势，圆满完成生产、经营任务，作出新的贡献！

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　　在公司三季度经营分析会

　　暨四季度安全工作会上的讲话

　　（2011年10月17日）

　　赵永峰

　　同志们：

　　下面，我就公司前三季度安全生产经营工作做简要总结，对四季度重点工作做出安排。

　　一、前三季度生产经营指标完成情况及主要工作特点

　　1-3季度，公司认真贯彻落实神华集团工作部署，紧紧围绕全年奋斗目标，努力克服多重困难，在安全形势严峻、安全压力大的情况下，持续强化安全基础管理，加强生产组织，加强经营管控，稳步推进重点工程项目，较好地完成了各项生产经营任务。

　　全公司商品煤完成15221万吨，超神东均衡计划262万吨，同比增加产量950万吨。其中，自产煤完成13091万吨，超均衡计划548万吨，同比增加709万吨；外购煤完成2130万吨，欠均衡计划286万吨，同比增加239万吨。

　　自产煤完全成本138.48元/吨，比预算上升2.47元/吨。剔除增支因素影响，同口径降低1.79元/吨。

　　实现利润193亿元，超预算1.75亿元，完成年计划的75.7%。

　　商品煤发热量5310kcal/kg，比年度计划指标高40kcal/kg。

　　百万吨死亡率0.03。

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　　前三季度工作的主要特点：

　　一是煤炭生产持续保持高位运行。全公司克服了14个矿井、32个工作面受冲刷、断层、构造，搬家倒面任务集中，神朔、包神两铁路公司开大天窗等不利因素影响，通过优化生产接续、超前制定针对性措施及应急预案、推广应用亮点工程与管理提升项目，最大限度挖掘了生产潜能，共创出16项新纪录。充分利用搬家倒面、系统改造、满仓及铁路天窗日等时间，集中安排预防性检修，合理安排搬家倒面，加强机电运行管理和设备调剂，前三季度故障停机率为0.39%，较计划指标降低44.3%，为正常生产赢得了宝贵时间。布尔台矿、石圪台矿、锦界矿、上湾、万利一矿等10个矿井完成了季度生产计划，累计超均衡计划778万吨。通过市场机制优胜劣汰选择供煤商，按月采用报价评选的办法确定上煤单位，建立分煤种量价联动机制，保障了外购煤源的稳定和外购煤质量，实现了外购煤利润最大化。

　　二是持续强化安全基础工作。前三季度，虽然公司在本安体系实施应用、狠抓现场管理、强化领导跟班带班等方面，做了大量工作，但仍然发生了4起安全事故、死亡6人。特别是寸二矿“7.12”瓦斯爆炸事故，造成了较为严重的后果，我们要引起高度警示。事故发生后，公司组织各矿管理人员深入事故现场接受教育、选聘通风副总工加强“一通三防”管理力量、召开公司和矿两级安全会议、深入开展三大专项整治活动等工作，一定程度上促进了公司整体安全管理的提升。但在集团近期组织的安全突-14-

　　击检查中，发现了公司重大隐患6条、主要隐患22条，所有井工矿查出问题306条，在集团安委会上进行了通报。充分暴露出公司在“一通三防”、重大安全隐患整改、现场安全管理、顶板和防治水等方面，认识很不到位、安全基础管理薄弱、质量标准化严重滑坡等突出问题，亟需采取切实有效的措施加以整改落实。

　　三是经营管控得到进一步加强。以全面预算管理、全资产管理等工作为重点，公司全面引入价值管理理念，初步形成了以价值管理为核心的经营工作氛围。在总结生产矿井班组核算实施经验的基础上，进一步扩大了班组核算应用范围，提升精细化管理水平。1-9月，公司完全成本增长幅度约为5.3%，为全年不超8%的财务工作目标奠定了基础。以增产增效、降支降耗为核心，全面开展提质增效活动，加大非生产性费用的控制力度，加强考核，强化落实，1-9月双增双节实现12.68亿元。今年以来，矿井单位和生产辅助单位深入开展公司内部成本对标活动，实现了内部成本管控经验的共享，提高了公司整体成本管控水平。

　　四是企业管理水平稳步提升。洗选中心的整合成立，理顺了煤炭洗选、装运全过程管理的体制机制，实现了人员、技术、装备等资源的合理配臵和充分共享。“五型企业”绩效考核实行质、量双向考核，机关部门业务指标考核和基层单位核心指标考核，强化了绩效考核的激励与约束作用，推动实际工作水平不断提升。政治本安和经济本安项目的体系框架建立、试点领域的风险-15-

　　辨识、评估和风险控制工作顺利完成，为下一步落实责任、持续开展风险管理工作奠定了基础。劳务工工资二次分配指导和劳务费结算标准调整工作有序开展，调动了广大劳务工人员的工作积极性。

　　工程管理、科技创新、和谐企业建设等方面工作取得较好成绩。大柳塔矿5-2煤扩能改造、哈拉沟选煤厂、铁东新区单身宿舍等扩能改造、生产辅助设施建设和涉及幸福矿工工程的重点工程项目，均按计划开展。顺利启动实施神东新型安全绿色智能矿井建设项目。矿区直饮水、公寓清理、神华康城住宅分配、员工子女和配偶选拔安臵等工作顺利推进，员工物质和精神需求得到一定改善。沉陷区生态治理、神华新村建设等工作取得阶段性成果，赢得了地方政府与群众的支持。

　　二、目前公司生产经营工作中存在的主要问题和不足。

　　1-3季度，公司各项工作取得了一定成绩，但仍存在着一些问题和不足：

　　一是部分单位安全管理力度不够，对可能引发重大安全事故的隐患，重视程度不够，控制重大安全事故的措施不到位，同类问题反复出现，零打碎敲的事故不能得到遏制。“一通三防”管理、顶板管理、防治水管理和六大系统建设等方面，仍然存在很多突出问题。

　　二是随着煤炭开采向深部延伸，特殊地质条件对煤炭生产组织造成了一定影响；公司持续高位运行，生产压力大，接续紧张，-16-

　　生产组织较为被动。

　　三是矿井机电运输管理亟需加强，部分矿井供电系统可靠性不高，保护不完善，无计划停风次数较多；工作面设备配套和调配不合理，设备维修质量有待提高。全公司技术保安体系较为薄弱，技术责任落实、技术问题研究、技术部门能力发挥等方面有待加强。

　　四是公司ERP建设刚刚起步，全面预算管理信息系统应用水平不高。成本、双增双节、七项费用控制有待进一步加强。

　　五是工程设计规划技术力量不足，招标、设计等前期工作时间长，对工程进度造成了较大影响；工程管理专业性不强，图纸方案审查、招投标管理、现场管控的力度有待进一步提高。

　　六是部分业务管理链条长、审批手续繁琐、职责不清的问题没有得到根本消除，导致业务运转和管理效率低下；整体制度管理力度不够，制度的规范性、科学性、统一性亟需加强；绩效考核对公司整体绩效的推动作用，需要进一步挖掘；科学的人力资源规划尚未形成，劳动定额写实方式需要进一步改进，员工职业发展通道实施进度有待加快，劳务工科学管理的机制尚未建立。

　　七是随着地方经济的快速发展，地方政府对合作共赢的期望越来越高，地企协调难度日益增大；征地进展较慢，给重点工程建设造成影响；井田范围内非法建筑增多，新建项目不能及时开工，需要我们加大协调力度。

　　三、第四季度工作安排

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　　四季度是确保全年各项指标顺利完成和全面准备好明年工作的关键，公司将全面贯彻落实集团第三季度经济活动分析会和安委会要求，深化三大本安体系建设，合理组织生产接续，全面加强经营管控，稳步推进重点工程建设，力保后75天安全生产，为集团大局稳定和利益最大化做出贡献。

　　重点做好以下几项工作：

　　（一）认真贯彻落实集团安委会精神，狠抓落实，力保四季度不发生安全事故。

　　认真贯彻落实集团公司安委会会议精神，全力整改集团公司已挂牌的未整改完成的22项重大安全隐患和本次突击检查存在的问题，特别是6条重大安全隐患和22条主要安全问题，全部按照“五定”原则进行整改落实。对确实整改难度较大的，要详细说明具体情况，尽快上报集团。安监局要尽快对集团公司挂牌的所有安全隐患进行整理，明确整改完成时限。整改难度较大的，可以建议集团公司取消，在日常生产过程中加强管控。公司分管领导要牵头，组织相关部门、单位，每月对所负责的重大安全隐患进行逐条研究。涉及到需要设计、招标的项目，要提前组织安排。

　　深入开展本安管理达标创建活动，对照集团公司下发的本安体系考核标准和考核办法，严格落实本安达标方案、具体措施和考核，做好集团年度本安验收的各项准备工作。涉及到本安体系验收的各个矿井，要在验收的过程中进一步加强安全管理。强化-18-

　　本安培训力度，提高各级领导对安全管理和安全问题的重视程度，狠抓员工习惯性“三违”和不安全行为，从根本上提高基层单位的安全管理水平和安全管控能力。全面开展外委施工队伍本安管理考核工作，将外委施工队伍全部纳入本安体系，统一考核，统一管理，提升安全管理水平；认真研究目前本安体系管理存在的问题，制定针对性措施进行全面整改。安监局要针对本安体系目前存在的问题，尽快组织调研，认真修改体系的考核标准和考核办法，力争年底前完成。

　　要认真对照行业、神华集团安全质量标准化建设实施细则和相关考核标准要求，完善公司相关制度和管理办法，认真学习借鉴兄弟单位质量标准化建设的好经验、好做法，对各单位的亮点工程和公司下发项目要硬性推广，促进全公司质量标准化水平再上新台阶。公司每月底要在全公司开展质量标准化动态达标专项整治工作，安监局要按照公司统一部署，全力做好月度验收、考核、评比工作，按月对考核情况进行排名和通报，并纳入五型企业绩效考核体系。连续三个月排名靠后的单位，要对主要领导、分管领导给予重奖和有关行政处理。

　　加强技术工作。充分发挥总工办、生产管理部、机电管理部、通风管理部、安全专家组等管理部门的业务保安作用，建立各业务部门联合解决问题的机制，全面分析水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害存在安全隐患和薄弱环节，制定专项安全技术措施，解决公司安全生产中存在的突出问题。

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　　突出抓好三大专项整治活动。进一步强化通风管理，合理优化矿井通风系统，加强矿井主扇和局扇专项整治，确保通风系统合理可靠，杜绝无计划停风，最大限度减少有计划停风。进一步规范各矿井通风密闭，严格控制施工质量，明确整改时限，确保管理责任到位。加强布尔台煤矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿等矿井的高瓦斯区域管控，公司要重新修改高瓦斯区域的管理办法，严格进行管理。要加大综采工作面上隅角瓦斯治理力度，目前仍然使用抽排风机的矿井要求一律取消。强化各类监测探头、传感器的日常管理、维护和监督检查，按照集团公司要求，开展好监控系统的专项整治工作。要求通风管理部尽快组织一次专项检查，各单位要提前做好准备。各相关矿井要按照公司要求，尽快配齐专职瓦检员，夯实“一通三防”管理基础。建立健全防治水管理体系和责任体系，明确各矿井水文地质分管领导职责，超前组织，按照“有掘必探”原则，加快探放水工作进度，切实抓好矿井防治水管理。做好矿井注浆、注氮、避灾、通讯、人员定位、压风、监测监控、供水等各类系统的建设和完善工作，切实提高矿井的安全可靠程度。

　　全面加强员工安全培训。人力资源部、教育培训中心和各单位，要进一步明确责任，各负其责，切实强化员工安全教育与培训工作。公司已经组织相关部门进行了考察，最新的培训管理办法马上就要下发。要重点抓好“三新”员工的培训与管理，提高员工自保、互保意识和能力。加大安全监督检查的频次和力度，-20-

　　加强不定期的夜间巡查，加大对安全隐患和“三违”不安全行为、安全事故的处罚力度。按照集团公司要求，后两个多月，哪个矿井发生安全事故，矿长就地免职。

　　加强各级管理干部的责任落实，提高安全认识和安全意识，高度树立“安全第一”的思想。人力资源部要尽快修改领导干部外出请假制度。各级领导请假外出，必须经公司分管领导同意后，方可履行OA请假程序。要严格领导入井次数，保证领导入井次数。要提高领导入井检查质量，检查出的问题必须实现闭环管理。

　　（二）多措并举，精心组织，努力完成全年生产任务。

　　四季度，全公司商品煤装车外运计划安排5000万吨。其中，自产煤计划安排4185万吨，外购煤计划安排815万吨。要加强生产组织，实施均衡生产。

　　根据各矿接续和生产任务安排，合理安排工作面安装时间，防止地质构造等不确定因素影响矿井正常生产。充分利用铁路天窗，合理安排各矿井的预防性检修，提高设备日常维护保养和预防性检修质量，进一步降低设备故障率，提高设备开机率。

　　要结合外出考察经验，探索班组建设的管理体系。班组建设是抓好矿井管理的基础，生产管理部要结合考察内容，修改公司现有的班组管理办法。

　　公司和各矿井要超前做好明年生产工作准备，采取有效措施，超前安排落实盘区延伸、水平接续重点工程，为矿井后续增量创造条件。安全生产条件较差的矿井要维持或适当降低产量，-21-

　　条件较好的矿井要开足马力，努力挖掘潜能，实现增产。

　　（三）强化技术创新，为安全生产提供可靠技术保障。

　　加快核心技术攻关、采掘装备升级，重点做好大柳塔煤矿5-2煤新型安全绿色智能矿井建设，力争在矿山数字化、自动化、绿色开采、减人提效和安全生产等关键技术方面取得新突破。

　　加快无煤柱开采沿空留巷技术试验的准备工作，认真做好布尔台矿22104工作面沿空留巷试验作业规程和安全技术措施编制工作，逐步推进在石圪台、乌兰木伦、锦界矿实施柔模混凝土密闭的技术试验工作。做好1.7米以下较薄煤层自动化开采技术领域的课题研究。尽快研究国内外设备，提出科学的设备配套技术，尽快实施。

　　加强技术骨干培训工作，加强一通三防专业技术人员的专题培训力度，充实和加强技术管理力量。制定完善技术创新的激励政策和管理办法，有效调动员工参与技术创新的主动性、积极性，开发有利于安全生产的新技术、新工艺、新设备和新材料，进一步提高安全管理水平。

　　（四）加快重点工程建设，保障项目按计划推进。

　　一是要从严格四大控制入手，认真梳理工程管理当前存在的问题，按任务、职责落实相关部门、单位的责任，进一步提高管理水平。

　　二是加快重点工程进度。对于涉及年度提质增量增效的生产技改工程、重大生产接续工程、涉及员工切身利益的后勤工程，-22-

　　要在保证工程质量的前提下，倒排工期，强化措施，确保按计划实施。

　　三是加强对涉及供暖、水处理、供水等项目的管理。对项目前期、招标及施工投入运行的全过程进行严格管控，使各项工程在不影响矿井生产及员工生活的前提下，按期完成。

　　四是超前做好明年工程项目的前期储备工作。加强项目前期审批，力争明年初完成重点工程项目的初步设计审批、施工图设计、队伍招标等工作，为明年开春后工程开工做好准备。

　　（五）加强成本费用管控，圆满完成集团下达的年度经营指标。

　　一是通过强化成本审批和实施成本费用内部控制，进一步降低非生产性支出，全面提高公司成本费用管控水平。

　　二是强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使成本费用管理工作更趋程序化、规范化、精细化，提高公司经济效益。

　　三是借助全面预算管理、班组核算管理，力求从成本管理的直接环节入手实施精益管理，提高公司整体效益，全面完成上级公司下达的年度指标。

　　四是全面推进公司内外部成本对标活动，进一步挖掘各基层单位降耗潜力。要在加强设备使用、维护管理等方面下功夫，加大材料、配件管理力度，做好设备和大型材料的调剂工作。各单位对于成本对标要高度重视，认真分析原因，加强管控。

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　　（六）加强内部管控，提升企业运行效率和效益。

　　要在理顺业务职责和业务纵向划分的基础上，明确公司业务部门、基层单位的管理范围和职责，落实各级责任和权限，为实现“简化程序，优化流程，提高效率”奠定基础。部分单位的重视程度不够，公司首次对分管业务版块进行了划分，划分结束后要求对业务流程、权限等进行调整，但目前划分水平不够高，希望各单位能高度重视，企业管理部要进一步研究。配合集团做好制度试点的落实工作，进一步规范制度的起草、下发等程序，严格制度考核工作，促进公司规范管理、高效运行。借助五型企业组织绩效管理诊断提升项目，认真查找公司目前管理和绩效考核中存在的问题，配合项目研究单位，通过深入调研，针对考核指标、考核办法等内容要通过目前邀请的咨询单位配合进行调整，12月初要明确相关意见，为明年考核内容进行调整，各单位、各部门要对咨询单位的工作进行配合，力争做好各项工作，为公司建设世界一流煤炭企业提供良好的管理和绩效支持。

　　深入总结政治本安和经济本安管理体系项目试点运行经验，进一步做好风险源辨识、管理措施细化、相关制度的完善工作，建立涵盖全公司各领域的风险数据库，明确管控责任，提升公司整体抗风险抵能力。各部门要按照业务管理流程和范围，详细辨识易出现问题的工作环节，梳理存在的问题。做好集团政治本安体系建设现场会的准备工作，为集团全面推广应用政治本安体系建设成果发挥骨干和示范作用。

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　　进一步加强劳动用工管理。采取有效措施，减少劳务用工使用数量，优化人员结构。有序做好700名优秀劳务工招聘选拔工作，更好地调动优秀劳务工的工作积极性。近期公司暂停了各单位的劳务工招聘工作，待公司核实各单位定额之后再进行适当的补充，不能因为劳务工数量不足影响安全生产。

　　各单位要严格按照公司已下发的《工资二次分配指导意见》要求，继续做好工资二次分配工作。要进一步完善员工绩效考核办法，以减人增效为目的，压缩用工数量，确保工资待遇向关键技术岗位和做出突出贡献的岗位倾斜。继续做好劳务费“定额结算、定员包干”，调动各单位减人增资的积极性和主动性。

　　加强干部管理，进一步优化领导班子和领导干部考核内容、考核指标和考核方式，实行个人绩效与单位绩效相结合，突出量化指标考核，年底考核确保真正体现出干部的实际表现和效能。人力资源部要对今年的领导班子和干部的考核进一步研究，对存在的问题制定针对性的措施。

　　加快员工职业发展三条通道建设工作，按计划完成员工各级专业技术职务的考核聘任工作，加强宣传和引导，激发员工投身技术工作的积极性，促进各岗位系列员工的职业健康发展，为企业发展提供强有力的人力支持。

　　加大特殊工种培训力度，实行脱产、集中、分类培训，严格落实培训学时要求，强化实操培训效果，为安全生产提供扎实保障。继续做好新招收大学生员工和大学生村官的后续培养和岗位-25-

　　实习工作，促进他们更快融入企业，发挥作用。

　　（七）认真推进幸福矿工工程，积极构建和谐企业。

　　按照幸福矿工工程建设年度计划，加快涉及员工吃、住、洗浴项目的实施，做好神华康城住宅的分配工作，努力改善员工工作、生活条件；适当增加文体娱乐设施，丰富员工业余文化生活；稳步推进员工职业发展三条通道，健全人才培养、发展和激励机制。

　　做好“董事长”信箱意见反馈和有关工作的落实，针对广大员工反映集中的问题，各专业部门要切实履行职责，加快问题的解决和反馈工作，全力发挥“董事长”信箱的沟通平台作用，及时了解员工诉求。

　　积极与地方政府加强沟通、增进互信，全力以赴做好村庄搬迁、塌陷补偿和土地征用等工作，努力营造和谐发展的良好环境。公共关系部要加强同地方政府的工作对接，做好明年有关项目的征地搬迁等前期准备工作。

　　同志们，四季度各项工作目标明确，任务艰巨，让我们在集团和股份公司的正确领导下，开拓进取，奋力拼搏，努力完成各项工作任务，实现安全生产，抓好各项工作的全面落实。

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　　公司第三季度经营工作报告

　　（2011年10月17日）

　　贺

　　鹏

　　同志们，按照会议安排，由我向大会做经营情况分析报告。

　　一、经营指标情况

　　（一）1-9月份经营指标完成情况

　　――商品煤量全公司完成15221万吨，超446万吨。其中：自产煤13091万吨，超566万吨；外购煤2130万吨，欠120万吨。

　　――平均结算价格自产煤299.50元/吨，外购煤424.12元/吨，完成销售收入465亿元。

　　――完全成本138.48元/吨，比预算增加2.47元/吨，剔除增支因素后，同口径降低1.79元/吨。比集团下达的控制指标降低0.57元/吨，同比增加7.4元/吨，增幅为5.3%。

　　――完成利润193亿元，超预算1.75亿元，完成年度预算的76%。

　　――税费缴纳118亿元，同比增加8亿元。

　　从账面数据反映情况看，营业收入、利润总额均超额完成计划指标。但利润指标与预算相比，内部结构变化有：一是超产增-27-

　　加利润5.51亿元；二是售价降低5.17元/吨，利润减少5.02亿元；三是成本上升2.47元/吨，利润减少2.45亿元；四是外购煤利润分成3.7亿元。如剔除外购煤利润分成，利润总额因售价降低、政策性增支因素影响，欠计划1.95亿元，距离完成年度预算尚有差距。

　　影响成本变动的主要因素：一是新增价调基金及安全费、维简费改原煤提取这两个政策性因素共计影响7.23亿元。二是自产煤超产386万吨，掘进欠3.22万米，剥离量超114万立方米，吨煤下降2.24元。

　　（二）全年预计

　　生产成本148.75元/吨，比预算增加12.74元/吨；销售收入588亿元，利润238亿元，比预算下降17亿元。

　　（三）七项费用支出及双增双节指标

　　截止9月底，七项费用支出15886万元，比预算下降3045万元，节约的项目有差旅费、办公费、宣传费、出国人员经费、会议费，主要原因是报账不及时，费用反映不均衡；增长的项目有行政车辆费、招待费。

　　截止9月底，双增双节指标完成12.68亿元，其中增收8.93亿元，节支3.76亿元。剔除增产因素后，双增双节指标为1.15亿元。

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　　二、财务基础管理工作进一步加强

　　（一）深入开展成本对标工作，强化成本控制意识，促进经营管控工作进一步加强。

　　年初，神华集团对资本市场承诺煤炭单位生产成本同比增长不超过10%。为了实现这一目标，集团先后开展了煤炭、电力等各板块的成本对标活动。同时，对各单位的成本实行结点控制，要求以8%保10%。作为集团的主要煤炭生产企业，公司召开了专题会议，采取内、外部对标相结合的方式，采取有力措施，强化成本管理。乌兰木伦煤矿在对标中强化设备包机制和设备全寿命周期管理，制定自修目录，强化矿内自修能力，对大型周转材料精细化管理，有效控制了成本增长；上湾煤矿探索设备精益化管理途径，细化检修、生产工艺，优化检修流程，挖掘机电设备运行的潜力，有效提高了设备的运行效率；榆家梁煤矿开展“成本-浪费源辨识”活动，降低材料费用，进一步强化了成本控制工作。

　　（二）完善管理手段，加大管控力度，促进经营管理工作进一步细化。

　　为深化全面预算管理工作、增强预算的指导性与可操作性，今年以来，公司针对全面预算系统的运行情况，与软件开发商共同成立了系统优化专家小组，针对定额完善、流程简化、提高运-29-

　　算效率等方面开展了优化工作。

　　加大班组核算成果推广应用力度。借鉴南部区矿井班组核算的成熟经验，通过开展矿井之间学习、交流、研讨等活动，全面提升了布尔台矿、寸草塔矿、寸草塔二矿、柳塔矿、万利一矿的班组核算管理水平；启动了生产服务中心、开拓准备中心等辅助生产单位的班组核算工作，完善了周转材料、回收材料管理等模块，为精细化管理提供了信息平台。

　　持续推进全资产管理工作。不断完善EAM系统和班组核算系统中全资产管理台账，截止9月底已完成总体进度的83%。根据资产全寿命管理的要求，确定了不同类型资产管理业务流程，持续规范业务操作行为，重点对资产的购臵、报废、处臵、租赁、价值评估加强监控，建立了低值易耗品、小型设备、大型周转材料的定额管理办法。开发了公司大型周转材料集中调拨管理平台，提高了资产利用效率，公司全资产管理体系得到进一步完善。

　　（三）细化财务基础工作，完善制度建设，加大财务自查、检查的力度。

　　长期以来，神华集团高度重视三大本安体系建设和风险管控工作，按照集团的部署和要求，公司从制度细化、加强内控审计等方面开展了相关工作。但从近期开展的财务自查、互查及离任审计反馈情况来看，部分单位为了避开检查，做出一些接近于违法违规的事情，如小金库现象、工程煤结算管理、未经授权自行-30-

　　签订大额合同，为了处理工伤，套取工程费用等。近期神华集团个别单位财务管理人员，无视法律法规和公司制度，涉嫌贪污公款、收受贿赂，已被检察机关依法收审。这不仅给企业造成了经济损失，也给个人家庭带来了灾难。它再次警示我们，要始终把思想作风建设、财务基础管理工作放在重要位臵。针对自查查出的问题，公司要逐条进行落实，确保经济安全，坚决杜绝违法、违规现象在我公司发生。

　　三、第四季度工作重点

　　四季度是公司再接再厉，在全面加强安全管理的基础上，围绕全年各项奋斗目标，奋力冲刺拼搏的重要阶段，也是全年各项工作中最为紧张、忙碌的时期。为此，公司各单位、各部门四季度要着重做好以下四方面工作：

　　（一）认真盘点，强化管理，保障安全高效完成年度工作目标。

　　一是四季度各单位、各部门要结合公司年初下达的工作任务和目标，对一年来资金使用、成本与费用控制、设备运行效率、物资及库存管理等进行一次全面的梳理、总结和分析，认真总结出管理中好的做法和经验，分析存在的不足和问题，明确措施，做好规划，加以改进。

　　二是在盘点的过程中，对未落实或进展不利的项目，要及时、-31-

　　迅速抓好落实和整改。对管理中疏漏的环节，要严格按照制度要求制定针对性的整改措施，严格落实。特别是要结合集团财务检查中发现的问题，在第四季度深入做好整改和改进工作，坚决杜绝上述问题重复发生。

　　三是加大经营风险控制力度，强化财务监察力度，保障经济安全，坚决杜绝违规违纪情况发生。

　　（二）收好尾，开好头，做好2011年决算及2012年预算工作。

　　财务决算事关公司全局，公司各方面都要全力配合。重点是做好各项结算工作，及时确认收入、成本，不允许出现跨期结算现象；做好人工成本等各类数据核对、往来账款清理以及资产、库存盘点、减值测试等工作，保证决算工作高质量顺利完成。

　　全面做好公司2012年预算编制工作，财务部、核算中心要抓住重点，认真组织和抓好各项工作的落实，加强沟通，把握进度，及时解决预算编制工作中出现的各类问题。各单位和部门要根据公司2012年安全生产、效益增长的目标，本着实事求是、科学合理的原则，做好预算编制工作，提高预算质量和准确性，确保预算编制工作顺利进行。

　　（三）高度重视、全面做好集团ERP及全面预算系统上线准备工作。

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　　四季度，作为集团ERP项目的首批试点单位之一，公司重点要做好五项工作：一是做好科目标准化工作，全面梳理会计核算科目体系，制定标准化科目，为合并报表提供保证。二是做好固定资产目录编制及清理工作。各单位要在11月底完成资产盘点工作。同时，对集团新制定的资产分类标准提出修订意见，为ERP系统资产模块的正常实施奠定基础。三是做好各系统之间数据接口准备工作，实现数据充分共享。四是对业务现状及ERP设计中不一致的地方，要开展进一步研讨。五是做好全面预算系统的测试、权限分配及用户培训工作。

　　（四）继续狠抓成本管理，提升成本管控水平。

　　成本管理是经营工作的永恒主题。四季度，各单位要继续加大成本费用管控力度，严守单位成本涨幅8%的警戒线，用8%保10%。

　　一是加强经费和资金均衡计划的调控与考核工作，严格控制四季度成本出现翘尾现象。

　　二是进一步加强成本对标工作。针对目前对标分析深度不够，推进不平衡，仍停留在单纯的指标对比，分析层次不够深入等情况，要横向拓宽、纵向深入，将对标工作精细化和常态化，并为进一步强化成本管控奠定基础。

　　三是切实利用好全面预算、班组核算、EAM、大型周转材料-33-

　　集中管理等信息化平台，深钻细研，寻找成本管理新方法、新措施。

　　同志们，四季度承上启下，任务繁重。我们要清醒地认识当前形势以及存在的差距和不足，巩固前三季度成果，反骄破满，强化执行力，为圆满实现全年奋斗目标而努力！

　　谢谢大家。

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