人才工作总体思路(9篇)人才工作总体思路 人力资源工作总体思路 计划纲要根据2008年某某公司下半年的发展形势与整体部署;制订了2008年第四季度人力 资源工作的总体思路下面是小编为大家整理的人才工作总体思路(9篇),供大家参考。
篇一：人才工作总体思路
人力资源工作总体思路计划纲要根据2008年某某公司下半年的发展形势与整体部署;制订了2008年第四季度人力
资源工作的总体思路;概括为“一个中心、两个支撑点、三项亮点工作”;具体描述为：一个中心：紧扣公司扩大发展这个中心;做好新员工招、选、用、育、留工作..两个支撑点：一是建立有效的激励与约束机制及标准化的工作流程体系：进一步
完善公司制度化建设特别是建立以责任追究为基础的考核制度;全面推进工作职责明确化、标准化、流程化体系建设；二是营造和谐、温馨、积极向上的企业文化氛围;重建团队精神、组织丰富多彩的文体活动、服务之星评选、合理化建议等..
三项亮点工作：部门服务态度提升及服务质量提高、客服部服务及礼仪培训、销售员业务技能培训..一、内部建设
人力资源工作的服务对象是全体员工以及其他有工作接洽的单位和个人;怎样提高他们对人力资源工作的满意度;就是我们提供的人力资源管理服务质量..我将紧紧围绕“服务”这个关键词加强部门内部建设和自我管理..
1、提高服务意识与水平
1“观念指导行动”、“态度决定一切”..开展服务意识培训;探讨如何提高服务水平
以及如何提高员工的满意度等问题..
2加强自身学习和与员工的交流;不断提高业务水平..每月1~2次集中对相关课题进
行培训研讨..
3制定岗位标准化作业流程;统一规范服务行为和服务用语..
2、加强工作计划与执行管理提供高效、及时的服务就需要工作有很强的计划性;按时排定工作计划..编制周月工作计划;定期检查落实工作计划;形成良好的工作习惯..3、建立内部关键绩效指标体系和关键事件考核办法
1岗位设定关键绩效指标;通过关键绩效指标指引开展重点工作;如招聘到位率、应
聘率、录用率、人均招聘直接成本、培训总课时、人均培训课时、培训投资回报率、员
工满意度、投诉率、出错率等..
2设定岗位关键考核事件;提高工作警觉性;防范于未然..分别设立Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ
级事件;对各级事件制订严格的考核措施..
4、加强费用控制与管理1以年度费用预算为指引;严格执行费用申报审批手续..2每季度进行汇总并与预算对照..二、工作分析及职责划分某某公司现有体检部、市场拓展部、客服部、人事行政部四个职能部门;需筹建信息技术部、财务部两个部门..按照岗位与责、权、利匹配的原则;为实现各部门职责及工作内容明确化、标准化、流程化的目标;需开展以下工作：1、明确某某公司组织架构;并明确各部门工作职责;编写部门职责说明书..2、组织部门对各岗位进行工作分析;并编写职务说明书..3、对新筹建的信息技术部及财务部;给与更多的人力资源支持..4、完善客服部工作标准化及流程化工作;改善客户服务质量..三、招聘工作1、招聘目标1根据年度人员编制计划及实际工作需要完成招聘工作目标..需完成市场拓展部扩充杭州业务一组的目标;还需招聘2人;上海需增加一个业务组的要求需招聘5人;及市场部的强化建设需招聘1名市场主管..在明确客服部各岗位职责的前提下;达到其16人的人员编制要求;还需招聘3名员工..为实现体检中心天天开检的业务发展需要;体检部需配置女B超医师1名;心电图医师1名;女外科医师1名;及提升护士对整个医务工作的支持服务作用;需招聘1名护士长..为确保体检信息系统的迅畅运行;需招聘1名软件维护工程师..2直接招聘费用控制在1万元内;包括推荐就业奖金、中介费、广告宣传费含网站、差旅费、租车费、接待费、体检费等..3管理技术岗位到位率不低于95%..
2、招聘渠道1利用中心已注册的前程无忧网、智联招聘网、浙江人才网及万行医疗人才网加大管理与技术岗位的招聘宣传力度..对急缺人才的应聘简历及时关注;迅速跟进..2对紧缺岗位选用其他招聘方式;如电视招聘图文广告等..3通过卫生部门及其他渠道;掌握杭州各大医院中高级职称医师的退休情况;及时引进..3、重点工作1严格执行招聘管理制度;引进人员测评的方法和技巧..
2加强新员工的前期指导管理;每月举行新员工座谈1~2次;收集意见并及时落实改进..
3广泛收集行业内优秀人才;逐步建立公司人才资源储备库..四、培训工作
1、培训目标1人均培训10~20课时;直接培训费用控制在1万元内..2培训满意度不低于80%;员工的态度和行为有明显改善..3初步形成公司培训课程体系;开发4~6门新课程..2、培训主要项目1新员工培训加强体检中心新员工上岗前的入职教育;设定特殊岗位如客服前台、客服导医、护士等岗位的上岗资格考核;考核合格后上岗
修订新员工培训课程设置;特别是销售代表、客服前台及导医;编制培训课程大纲;设定达标标准;形成考核机制..
标准化新员工入职操作流程;编写新员工培训管理指导手册..编写新员工培训通用课程讲义作为培训教材..2业务技能培训开发销售代表胜任特征模型及测评方法..开发业务员成长培训课程体系..编制业务员工作指导手册..3服务礼仪培训针对客服、医务、销售对礼仪工作的不同要求;开发不同的礼仪培训课程;落实行为改变..定期进行礼仪知识培训;强化记忆;内化行动;并制定检查监督制度;以促习惯的养成..编制客服前台及导医的工作礼仪指导手册..3全员素质培训强化企业文化与规章制度培训..强化员工作风与行为规范培训..活跃和丰富员工生活..4管理技能培训以岗位任职资格和岗位胜任能力为培训导向;根据技能加强的紧迫性开设课程：能力模型、团队建设与领导、有效沟通、员工管理、压力管理、创新管理、企业文化与变革、商务礼仪..
6特种操作人员培训做好相关人员登记、造册工作;做好考试、发证、年审年检等工作..放射操作类做好岗前安全培训..
7委外培训严格执行申报审批手续;签订培训服务补充协议..做好培训二次开发与内部培训授课工作..
3、培训重点工作建立以需求为导向、严格过程控制为保障、科学量化评估为绩效的培训业务操作
篇二：人才工作总体思路
由于各方面的原因劳务用工情况比较复杂劳务工的清理关系到劳务工的切身利益关系到员工队伍的稳定在实施劳务工的清理中做了大量的细致的具体工作妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题确保了工作的平稳和衔接已共计清退劳动用工127人对现有使用的劳务工也还将进一步的清理规范后勤工作将实行社会化管理人力资源工作思路
人力资源工作思路人力资源工作思路1
一、招聘方面配合xx厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。二、培训方面1、组织中高层领导干部每月一次的学习。2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、x月开展班组长培训班。4、x月开展全员安全月的学习。5、x月抓好xx项目开工前新员工的岗前培训工作。6、x月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。三、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。四、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
五、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。配合xx厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。六、其他做好xx大学实习学生的入学工作。总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为xx集团20xx年的发展做出应有的贡献。人力资源工作思路2针对公司年度市场信息收集情况与实际工作要求，经各部门提报与人力资源部认真分析研究，将主要从以下几个方面开展：一、开展全员能力大提升，优化人才培养机制根据公司年度经营发展规划和发展战略需要，为进一步建立和完善公司人力资源培养机制，强化人才梯队建设，充分挖掘各类人员潜能，培养“一专多能”的复合型人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障，将在全员范围内开展能力大提升活动。人力资源的提升与稳固是企业发展前进的基础，以培养能满足公司发展战略需要的复合型人才为宗旨，着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善人才梯队。同时也希望通过此项活动的扎实开展，充分挖掘每位员工的潜能，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，使员工真正从活动中受益，实现企业和员工的共赢。二、开展全员培训，搭建人力资源提升平台将以提升全员整体素质，建设高素质职工队伍为目标，坚持常态化、高质量培训为原则，进一步开发人力资源，适应企业当前发展需要，为公司经营发展奠定人才基础。(一)以全员素质提升为基点，建设高素质职工队伍1、推动中层管理人员和人才梯队素质的提升。充分利用内外部培
训资源加强对管理人员的培训，融入法律知识、安全管理知识、管理制度宣贯等培训，加快中层队伍梯队建设，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能，为公司提供强有力的人才保障。
2、强化基层人员管理技能与业务培训。以需求与实际情况为导向，充分发挥《岗位说明书》的指导作用，分析现有人员的不足，组织开展有针对性的技能业务培训。
3、深入开展生产一线员工技能操作培训。传承“传帮带”的优良传统，组织班组长或有经验员工对生产操作人员进行实操经验分享培训，提高操作人员的技能水平。
(二)对内整合资源，充分发挥部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。践行培训常态化、高质量化，营造良好学习氛围。
1、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。贯彻落实培训积分制及导师制管理模式，做到时时有监督、事事有考核，严格培训纪律，发挥培训考核的正向激励作用。加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。完善培训奖励措施，对培训效果显著的优秀学员、优秀内训师给予一定奖励。
2、内训师培养管理常态化。开启新一轮内训师培养工作，扩充内训师队伍，动员现有内训师开发新课程，开展内训师试讲转训，定期进行内训师课件评审，提升内训师授课质量。
三、加强制度建设与完善积极推进公司人力资源管理制度建设，形成更为规范的人事管理体系。梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容，及时进行修订和补充;完善和修订人力资源管理指引性文件;制定、修改人力资源管理相关表格;建立形成公司人力资源管理制度工作手册。四、推进人才队伍建设，满足公司长期发展需要1、根据公司管理序列队伍建设的需要，进一步拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，更好的为公司发展服务。完善优秀年轻管理序列人员的培养选拔管理制度，坚持优化结构、改进方式、提高质量，
进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，树立正确用人导向，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历经历，更注重能力潜力，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻管理人员。以从严管理监督为保障，健全管理人员队伍选拔、培养、管理、使用。
2、根据公司战略规划要求和目前人员现状分析，确定20xx年人力资源需求。
3、在现有基础上进一步打通员工职业规划上升通道，通过完善薪酬体系，建立科学、合理的发展规划，注重员工个人的职业生涯设计。将教育、培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，及时为人才提供职业发展机会，努力为人才提供成长与发展的空间。
4、关注新入职员工的培养过程，跟踪部门用人是否规范，是否给予新员工成长时间，上下级沟通是否顺畅，为新入职员工营造公平、公正、友爱、和谐的工作环境。减少因公司内部管理问题、人员沟通问题造成的人才流失。
五、优化薪酬福利管理积极进行薪酬、福利调研，把握行业内薪酬动态，定期进行薪酬统计、福利结构及数据分析。针对公司低岗级人群，考虑重新进行薪酬档级设计，提高公司低岗级人群收入，从而提高员工平均收入水平。确定以劳取酬、多劳多得的调整原则，结合员工个人岗位职责，历年的年度考核表现，对人员收入进行分类统计分析。六、做好人力资源管理的其他各项基础和日常管理工作，完成公司领导交办的各项工作任务人力资源管理工作任重道远。在新的一年，人力资源工作将紧紧围绕年度工作目标，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好，尽职尽责，开拓进取。继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效地致力于满足企业战略发展的需要，不断地提升专业水准和战略高度，为公司的持续发展提供专业支持!人力资源工作思路320xx年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高
生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。
1、组织架构合理化调整，提高工作效率。2、降低生产工人离职率，稳定生产。3、建立培训体系。4、完善KPI考核。5、完善公司制度。6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的.沟通机制。一、人力资源规划1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。二、人力资源招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。2、调整招聘渠道和方法。(1)原OK范文网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20xx年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。(2)根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20xx年仍然参与。(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。(6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。(7)大力推动本地招聘和员工引荐。3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，
两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。
4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。
5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。
三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，20xx培训工作应做好以下几项工作：1、培训需求调查分析，制定20xx年度培训计划。(1)新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。(2)员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。(3)管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。(4)激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。(5)员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。5、特种作业资格培训和再培训。6、借助20xx年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。7、每月一次在职员工安全教育。
8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中不断完善。
9、企业文化的营造(1)坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。(2)借《XX之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。(3)推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同成长，每月一次。(4)每月组织一次文娱活动。10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。(1)短期目标(通常在1年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急措施。(2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标。(3)长期目标(通常在20xx年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。(4)人生目标：岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;重大成果目标。四、绩效评价体系1、试推平衡积分卡(1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立(2)目标分解(3)建立业绩关键指标。2、梳理、完善考核指标。3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。五、薪酬福利管理1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本工资加班分别为：正常加班150%;假日200%;节日300%
2、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工累计工作已满1年不满20xx年的，享受年休假5天;已满20xx年不满20xx年的，享受年休假10天;已满20xx年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。
3、住房第四批积分奖励分配。4、员工生日礼金一份。5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。六、劳动关系1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避免争议风险。4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整，如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。5、完善“员工关爱基金”，充分发挥其积极意义。6、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故。七、其他工作1、为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。(1)补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。(2)加强人事日常行政管理工作。①加强考勤管理流程;②制定加班管理控制程序。
(3)完善人事档案管理流程与细化。2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。3、员工职业安康加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。(1)实施企业安全主体责任制活动，二月份完成安全生产责任签约。(2)加强检查监督，预防为主，减少环境不安全和行为不安全。①三月份、九月份对安全设施大检查，保证基础设施本质安全。②班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次大检查，并各级检查书面保持记录在案。(3)安全意识教育和安全技能教育，事故检讨分析及如何避免同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。(4)监督6S标准要求的落实和改进。(5)实施企业安全生产自查自纠活动，每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。4、质量体系(1)正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情况。(2)组织公司内审员参与ISO20xx版学习，为20xx年换版工作，全面体系要求做准备。(3)应第三方需求(顾客)对体系的更高要求的补充。5、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务。6、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务，维护企业的公共形象。人力资源工作思路4尊敬的各位领导，同志们：在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家
汇报，请评议。一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任
重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
（三）规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。（四）开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。（五）离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
四、工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：（一）加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（二）要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，12年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定12年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。（三）要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。（四）要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。（五）要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。
要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。
（六）推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。（七）做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！下载全文
篇三：人才工作总体思路
人才队伍建设思路及重点举措人才队伍建设思路及重点举措
一、人才队伍盘点
截止2019年12月，公司在册职工960人。从学历层次看，大专及以上463人，占比48.2%，其中博士1人，研究生19人，大学本科206人，大专237人，专业覆盖生产、安全、营销、采购、综合管理等各个方面。作为制造型企业，公司人员学历和专业结构相对合理，基本能够满足公司长远发展需要。
二、人才队伍建设思路及举措
公司人才队伍建设，立足盘活内部人才市场，完善市场化选人用人机制，正确处理好人才“选、育、留、用”的关系，持续优化人才队伍结构，提升干事创业活力。
（一）坚持党管干部，党管人才的原则。必须坚持把人才队伍建设列入“一把手”工程，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，推进领导干部能上能下，严格新任干部上岗条件，推动干部年轻化、知识化、专业化，逐步实现科学合理的梯次结构；完善技术、技能人才晋升通道，打破“官本位”思想，拓宽专业人才发展空间。
（二）完善激励机制，确保人才队伍稳定。大力推进薪酬分配市场化改革。对核心人才、关键岗位人才、紧急缺人才，追随行业市场薪酬水平，确保人才竞争优势。对经营管理人才，注重短期与中长期
激励相结合，试点股权激励和分红激励等措施。对科研人员，完善科技成
果、创新绩效挂钩奖励制度，试点推行研发团队及重要贡献人员按比例分享科技成果转化转让收益，提高科研人员待遇。
（三）加强后备人才的选拔和培养，确保人才队伍长效发展。一是，结合《优秀年轻干部管理办法》及公司后备人才管理机制，选取各领域、各单位、各专业具备较好发展潜力的人员，纳入后备人才培养。二是，加强从国内重点高校、重点专业，选录优秀应届毕业生培养力度，制定针对性培养计划，适时调整毕业生待遇，提高公司高潜质人才吸引力。三是，推动公司关键岗位A/B角建设，不断完善关键岗位定期交流轮岗制度，多岗位锻炼人才，提升综合能力。
（四）做好人事人才建设，提升员工专业化水平。一是，鼓励和推动员工积极参与职称/职业资格评定，自主参加国家各类职称/职业资格考试，不断充实公司专业人才队伍。二是，积极参与各领域人才项目申报评选工作，不断提升公司人才影响力。三是，加强与地区、政府人
才工作联系，积极落实人才优惠政策。以下资料为赠送资料：
《滴水之中见精神》主题班会教案
活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。活动过程：
1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！”主持人口述谜语：
“双手抓不起，一刀劈不开，煮饭和洗衣，都要请它来。”
主持人问：“谁知道这是什么？”生答：“水！”一生戴上水的头饰上场说：“我就是同学们猜到的水。听大家说，我的用处可大了，是真的吗？”主持人：我宣布：“水”是万物之源主题班会现在开始。水说：“同学们，你们知道我有多重要吗？”齐答：“知道。”甲：如果没有水，我们人类就无法生存。小熊说：我们动物可喜欢你了，没有水我们会死掉的。花说：我们花草树木更喜欢和你做朋友，没有水，我们早就枯死了，就不能为美化环境做贡献了。主持人：下面请听快板《水的用处真叫大》竹板一敲来说话，水的用处真叫大；洗衣服，洗碗筷，洗脸洗手又洗脚，煮饭洗菜又沏茶，生活处处离不开它。栽小树，种庄稼，农民伯伯把它夸；鱼儿河马大对虾，日日夜夜不离它；采煤发电要靠它，京城美化更要它。主持人：同学们，听完了这个快板，你们说水的用处大不大？甲说：看了他们的快板表演，我知道日常生活种离不了水。乙说：看了表演后，我知道水对庄稼、植物是非常重要的。丙说：我还知道水对美化城市起很大作用。2.主持人：水有这么多用处，你们该怎样做呢？（1）（生）：我要节约用水，保护水源。（2）（生）：我以前把水壶剩的水随便就到掉很不对，以后我一定把喝剩下的水倒在盆里洗手用。（3）（生）：前几天，我看到了学校电视里转播的“水日谈水”的节目，很受教育，同学们看得可认真了，知道了我们北京是个缺水城市，我们再不能浪费水了。（4）（生）：我要用洗脚水冲厕所。3.主持人：大家谈得都很好，下面谁想出题考考大家，答对了请给点掌声。（1）（生）：小明让爸爸刷车时把水龙头开小点，请回答对不对。
（2）（生）：小兰告诉奶奶把洗菜水别到掉，留冲厕所用。（3）一生跑上说：主持人请把手机借我用用好吗？我想现在就给姥姥打个电话，告诉她做饭时别把淘米水到掉了，用它冲厕所或浇花用。（电话内容略写）（4）一生说：主持人我们想给大家表演一个小品行吗？主持人：可以，大家欢迎！请看小品《这又不是我家的》大概意思是：学校男厕所便池堵了，水龙头又大开，水流满地。学生甲乙丙三人分别上厕所，看见后又皱眉又骂，但都没有关水管，嘴里还念念有词，又说：“反正不是我家的。”旁白：“那又是谁家的呢？”主持人：看完这个小品，你们有什么想法吗？谁愿意给大家说说？甲：刚才三个同学太自私了，公家的水也是大家的，流掉了多可惜，应该把水龙头关上。乙：上次我去厕所看见水龙头没关就主动关上了。主持人：我们给他鼓鼓掌，今后你们发现水龙头没关会怎样做呢？齐：主动关好。小记者：同学们，你们好！我想打扰一下，听说你们正在开班会，我想采访一下，行吗？主持人：可以。小记者：这位同学，你好！通过参加今天的班会你有什么想法，请谈谈好吗？答：我要做节水的主人，不浪费一滴水。小记者：请这位同学谈谈好吗？答：今天参加班会我知道了节约每一滴水要从我们每个人做起。我想把每个厕所都贴上“节约用水”的字条，这样就可以提醒同学们节约用水了。小记者：你们谈得很好，我的收获也很大。我还有新任务先走了，同学们再见！水跑上来说：同学们，今天我很高兴，我“水伯伯”今天很开心，你们知道了有了我就有了生命的源泉，请你们今后一定节约用水呀！让人类和动物、植物共存，迎接美好的明天！
主持人：你们还有发言的吗？答：有。生：我代表人们谢谢你，水伯伯，节约用水就等于保护我们人类自己。动物：小熊上场说：我代表动物家族谢谢你了，我们也会保护你的！花草树木跑上场说：我们也不会忘记你的贡献！水伯伯：（手舞足蹈地跳起了舞蹈）……同学们的笑声不断。主持人：水伯伯，您这是干什么呢？水伯伯：因为我太高兴了，今后还请你们多关照我呀！主持人：水伯伯，请放心，今后我们一定会做得更好！再见！4.主持人：大家欢迎老师讲话！同学们，今天我们召开的班会非常生动，非常有意义。水是生命之源，无比珍贵，愿同学们能加倍珍惜它，做到节约一滴水，造福子孙后代。5.主持人宣布：“水”是万物之源主题班会到此结束。6.活动效果：此次活动使学生明白了节约用水的道理，浪费水的现象减少了，宣传节约用水的人增多了，人人争做节水小标兵
以下资料为赠送资料：
《滴水之中见精神》主题班会教案
活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。活动过程：
1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！”主持人口述谜语：
“双手抓不起，一刀劈不开，煮饭和洗衣，都要请它来。”主持人问：“谁知道这是什么？”生答：“水！”一生戴上水的头饰上场说：“我就是同学们猜到的水。听大家说，我的用
处可大了，是真的吗？”主持人：我宣布：“水”是万物之源主题班会现在开始。水说：“同学们，你们知道我有多重要吗？”齐答：“知道。”甲：如果没有水，我们人类就无法生存。小熊说：我们动物可喜欢你了，没有水我们会死掉的。花说：我们花草树木更喜欢和你做朋友，没有水，我们早就枯死了，就不
能为美化环境做贡献了。主持人：下面请听快板《水的用处真叫大》竹板一敲来说话，水的用处真叫大；洗衣服，洗碗筷，洗脸洗手又洗脚，煮饭洗菜又沏茶，生活处处离不开它。栽小树，种庄稼，农民伯伯把它夸；鱼儿河马大对虾，日日夜夜不离它；采煤发电要靠它，京城美化更要它。主持人：同学们，听完了这个快板，你们说水的用处大不大？甲说：看了他们的快板表演，我知道日常生活种离不了水。乙说：看了表演后，我知道水对庄稼、植物是非常重要的。丙说：我还知道水对美化城市起很大作用。2.主持人：水有这么多用处，你们该怎样做呢？（1）（生）：我要节约用水，保护水源。（2）（生）：我以前把水壶剩的水随便就到掉很不对，以后我一定把喝剩
下的水倒在盆里洗手用。（3）（生）：前几天，我看到了学校电视里转播的“水日谈水”的节目，
很受教育，同学们看得可认真了，知道了我们北京是个缺水城市，我们再不能浪费水了。
（4）（生）：我要用洗脚水冲厕所。3.主持人：大家谈得都很好，下面谁想出题考考大家，答对了请给点掌声。（1）（生）：小明让爸爸刷车时把水龙头开小点，请回答对不对。（2）（生）：小兰告诉奶奶把洗菜水别到掉，留冲厕所用。（3）一生跑上说：主持人请把手机借我用用好吗？我想现在就给姥姥打个
电话，告诉她做饭时别把淘米水到掉了，用它冲厕所或浇花用。（电话内容略写）
（4）一生说：主持人我们想给大家表演一个小品行吗？主持人：可以，大家欢迎！请看小品《这又不是我家的》大概意思是：学校男厕所便池堵了，水龙头又大开，水流满地。学生甲乙丙三人分别上厕所，看见后又皱眉又骂，但都没有关水管，嘴里还念念有词，又说：“反正不是我家的。”旁白：“那又是谁家的呢？”主持人：看完这个小品，你们有什么想法吗？谁愿意给大家说说？甲：刚才三个同学太自私了，公家的水也是大家的，流掉了多可惜，应该把水龙头关上。乙：上次我去厕所看见水龙头没关就主动关上了。主持人：我们给他鼓鼓掌，今后你们发现水龙头没关会怎样做呢？齐：主动关好。小记者：同学们，你们好！我想打扰一下，听说你们正在开班会，我想采访一下，行吗？主持人：可以。小记者：这位同学，你好！通过参加今天的班会你有什么想法，请谈谈好吗？答：我要做节水的主人，不浪费一滴水。小记者：请这位同学谈谈好吗？答：今天参加班会我知道了节约每一滴水要从我们每个人做起。我想把每个厕所都贴上“节约用水”的字条，这样就可以提醒同学们节约用水了。小记者：你们谈得很好，我的收获也很大。我还有新任务先走了，同学们再见！水跑上来说：同学们，今天我很高兴，我“水伯伯”今天很开心，你们知道了有了我就有了生命的源泉，请你们今后一定节约用水呀！让人类和动物、植物共存，迎接美好的明天！主持人：你们还有发言的吗？答：有。
生：我代表人们谢谢你，水伯伯，节约用水就等于保护我们人类自己。动物：小熊上场说：我代表动物家族谢谢你了，我们也会保护你的！花草树木跑上场说：我们也不会忘记你的贡献！水伯伯：（手舞足蹈地跳起了舞蹈）……同学们的笑声不断。主持人：水伯伯，您这是干什么呢？水伯伯：因为我太高兴了，今后还请你们多关照我呀！主持人：水伯伯，请放心，今后我们一定会做得更好！再见！4.主持人：大家欢迎老师讲话！
篇四：人才工作总体思路
高技能人才工作总结范文及2022年工作思路一年来我区高技能人才工作围绕全区经济发展大局，积极开展高技能人才的培养工作，成绩显著，现将一年来的工作总结如下：
一、工作基本情况
全年共组织企业、社会人员参加职业技能鉴定1491人，其中取得高级工职业资格证书174人，完成年度目标任务的116%，取得技师资格证书人数25人，完成年度目标任务的100%。
二、主要做法
（一）切实加强对高技能人才工作的领导，健全组织，明确任务。为确保高技能人才工作的顺利开展，我区从高技能人才的引进、培养、激励等方面采取了一系列保障措施，成立了高技能人才工作领导小组，制定了《某某区高技能人才队伍建设中长期规划》和《某某区高技能人才培养工作方案》，做到高技能人才工作有计划、有措施，确保了高技能人才工作各项任务落到实处。
（二）下大力抓好高技能人才培养工作，不断提高技能人才队伍整体素质。注重发挥企业培养高技能人才的主体作用，强化对企业培养高技能人才的指导力度，企业通过自主开展高技能人才培训，提升企业职工的素质和企业的核心竞争力。2022年我区共组织2家企业200余人参加了职业技能提升培训，其中124人取得了高级工职业资格证书。
（三）完善了高技能人才引进和培养政策，建立了补助机制。为了加强对高技能人才引进、培养的经费保障，某某区出台了《某某区关于加快引进和培养高技能人才的若干政策规定（试行）》政策，建立了高技能人才引进和培养的补助机制。设立了高技能人才引进和培养工作基金，参加
高技能人才培训并取得相应职业资格的人员给予补贴，最高标准每人3000元。今年我区共支出高技能人才培养资金15.6万元，占人才培养资金的40%。三、2022年高技能人才工作思路
（一）加大宣传力度，为高技能人才建设工作营造良好的氛围。
充分发挥各类宣传媒体的作用，大力宣传高技能人才在经济社会发展中的重要作用和突出贡献，宣传国家、省、市、区在高技能人才培养使用方面的政策措施，宣传优秀技术工人的典型事迹，在全区营造
“学技术成才有路”和“三百六十行、行行出状元”的良好氛围，提高高技能人才的社会地位，构建有利于高技能人才成长的社会基础。
（二）建立健全人才培养激励机制，营造有利于人才成长的良好环境。
（三）鼓励企业结合企业需求，积极开展技能提升培训
结合市局下达我区的培训目标任务，今年我局计划在6-10月期间，引导并组织区属2-3家企业开展技能提升培训，目标是培养高级工150人，技师25人。
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篇五：人才工作总体思路
根据地区事业单位人事制度改革实施方案按照政事职责分开单位自主用人人员自主择业政府依法管理配套措施完善的改革思路我们大胆在地直机关八个事业单位进行了先行试点形成一个人员能进能出职务能上能下待遇能升能降优秀人才能够脱颖而出充满生机与活力的用人机制基本实现了事业单位人事管理的法制化科学化人才工作总结及人才工作计划
人才工作总结及人才工作计划时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那么要如何写呢？下面是小编为大家收集的人才工作总结及人才工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。人才工作总结及人才工作计划篇1一年来，我们紧紧围绕地区经济和社会发展大局，狠抓人才引进、培养、使用三个环节，大力引进各类急需人才，切实加强公务员队伍建设，注重各类人才的培养，继续深化人事制度改革，为我地区经济的发展和社会稳定提供了强有力的人才人事保证。一、主要特点及做法（一）公务员队伍建设扎实有效建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的公务员队伍是《公务员法》的基本要求，也是我们抓好公务员队伍建设的基本思路和目标。一年来，我们通过严把入口关、任免关、考核关和信息采集关，加强对公务员队伍的伍宏观管理，注重公务员素质建设，公务员队伍整体素质得到了明显的提高。一是把好入口关。按照报名、笔试、面试、体检（体能测试）、考察（考核）、上报拟录人员名单等程序，完成了公务员招录工作。今年地区公务员拟招录岗位37个，拟招录85人，上报拟录人员62人，录用61人（1人待定）。二是严把任免关。我们严格政策规定，规范办事程序，落实任前公示和试用制度，完成了地直单位上报的考察任免工作。截止目前，全年共任免地直机关、事业单位科级干部69人，其中拟任28人，试用期满正式任职19人，转（兼）任15人，免职7人。三是严把考核关。20xx年地直机关事业单位共参加考核2112人,其中:行政649人(优秀187人,称职450人，未定等11人，基本合格１人),事业1463人(优秀187人,合格1217人,未定等５５人，基本合
格４人)。四是严把信息采集关。完成了地区政府系统公务员信息采集工作
的上报工作。共采集4147名（公务员3496名、参照公务员651名），其中：地直919名、吐鲁番市1057名、鄯善县1382名、托克逊县789名。对地区政府系统新列入公务员法管理的事业单位进行了审核，并上报自治区人事厅审批共107个。
五是严把人事档案关。通过前期收集材料、分类登记、补充材料、裱糊、录入、装订工作。截至目前，已有40个单位的档案整理完成，共收集4000余份零散材料，并逐人鉴别、核准，清理出不入档材料600余份，补签字、盖章材料1300余份。上架档案1000余卷，待完成档案300余卷。
（二）人才引进力度进一步加大随着人才引进工作的深入，为满足企事业对人才的需求，我们采取“人才订单”的办法，大力引进急需人才，为地区经济和社会的发展提供了人才保障。我们在深入调查研究全地区人才需求状况的基础上，积极组团到区内外参加人才交流会，采取“主动出击、广泛洽谈、真诚对待、认真筛选”等办法，积极为地区引进所需人才。全地区有32家企事业单位参加了自治区人才交流会，各种需求专业86个，需求岗位368个，这次接待了2800余人，登记1624人，面试后达成意向286人，其中具有硕士以上的4人。积极协调用人单位赴兰州大学，西安大学部分院校参加招聘会，用人单位达成意向的60人。并为沈宏集团签定各类专业毕业生就业协议237人，为用人单位提供了热情服务。年初我们向自治区外专局申报了2个项目，一项是文化遗产保护领域的博物馆运营管理，日本地方政府国际协力专家组织会派遣项目专家1-2名来我地区针对需求方提出的课题进行1-2周的指导。另一项是英语教学领域，香港方面将派出英语教学专才，面向全地区中小学教师进行为期1-2周的英语教学培训。10月，2名日本文物专家已来吐进行了为期2的讲课指导。（三）事业单位人事制度改革工作有序展开
根据《地区事业单位人事制度改革实施方案》，按照“政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、配套措施完善的改革思路，我们大胆在地直机关八个事业单位进行了先行试点，形成一个人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能够脱颖而出，充满生机与活力的用人机制，基本实现了事业单位人事管理的法制化、科学化。
1、事业单位人事制度改革试点工作比较成功。地委、行署领导高度重视地区事业单位人事制度改革试点工作，多次召开专题会议研究部署工作，并经常听取局领导对事业单位人事制度改革试点工作进展情况的汇报。我们根据地委、行署的决议指示，狠抓工作落实，注重工作细节，突出总结经验，不断完善制度措施，事业单位人事制度改革试点工作取得了较好的成效。地直8个试点单位都通过了试点方案，完成了岗位设置、岗位竞聘、工资分配制度改革，出台了绩效考核的办法，工作运行正常。
2、顺利完成了事业单位人员招聘工作。今年是地区事业单位首次公开招聘工作人员，为了确保招聘工作公平公正、科学规范，我们大力推行“阳光操作”，规范化服务。为了扩大报名面，方便考试报名，我们投资2500多元专门建立了地区人事人才网站；规范了面试程序、面试规则，实施合理设置考场，加强考官管理，严肃了考场纪律，同时对整过招聘过程的所有环节，都邀请了纪检监察部门和媒体参加，实行全程监督检查。第一次事业单位面向社会公开招聘工作人员，地直12个事业单位拿出了58个岗位面向社会公开招聘，报名人数623人，通过笔试、资格审查、面试、体检、考察，有46名同志被聘用。第二次事业单位面向社会招聘人员正在进行中，地直19个事业单位拿出了39个岗位面向社会公开招聘，准备招聘59人，报名确认的580人，正在准备资格审查和面试工作。
（四）人才培养工作进展顺利我们始终按照自治区人事厅的要求，把公务员和专业技术人员的能力建设放在首位，针对不同类别层次的不同能力需求，选择不同的培训课程和培训方法，对各级各类人才组织了培训，收到了较好的效
果，强化了能力素质。与组织部配合举办了第八期科级公务员初任培训班，共培训地直
机关公务员42人。根据自治区人事厅安排，组织了本地区及县市人事局长、党校（行政学院）讲师共14人参加了自治区党校（行政学院）举办的三期公务员公共管理核心课程骨干和师资培训班。组织举办了地直机关和吐鲁番市《公务员公共管理核心课程》骨干培训班（维、汉）两期，共培训骨干327人。共选送少数民族中青年科技骨干特殊培养人员6人。向自治区推荐上报2名有突出贡献的优秀专家参加评选。完成了20xx年新世纪百千万人才工程国家级人选推荐工作，推荐地区文物局李肖参加20xx年新世纪百千万人才工程国家级人选的评选。共培训机关事业单位技术工人149余人，都获得了工人技术等级资格。其中，初级工13名，中级工28名，高级工76名，技师32名。选拔推荐32名同志参加了自治区20xx年第一期汽车指导驾驶员培训考核班，通过考核32名同志全合格，并有3名同志获得优秀学员、一名同志获得优秀班干部的荣誉。
（五）人才市场健康发展我们立足现有人才市场的实际，按照“健全机制，运行规范，服务周到，指导监督有力”的工作思路，在总结自身差距和不足的基础上，学习借签其它地州市人才市场建设的先进经验，不断拓展业务，健全机制，规范服务，人才市场正朝着健康有序的方向发展，在人才资源配置中发挥了较好的作用。一是人才市场建设逐步规范化。通过局领导的努力，地委、行署领导的高度重视和大力支持，从地区就业局六间办公室，共180平米建筑面积划给我们用于人才市场建设，弥补了我地区人才市场的空白，大力推进我地区人才建设。我局投入了15万元的资金装修粉刷和配备了降温、桌橙和电脑、打印机、传真机等办公设施；制做了各种职责牌，标语牌，建立了市场的各项制度，明确市场服务的内容，市场的工作在逐步有序的运转起来；积极拓展市场的业务，建立了人才信息登记库，对部分大中专毕业生、公务员、专业技术人员、科技人员、经营管理人员基本信息录入了电脑；建立了用人单位选人、求职人员
求职登记表，为供需双方搭建平台打下了基础，到目前为上已有16家企业单位来我中心选人登记，90多名大学生来我中心求职登记；建立起了吐鲁番地区人才招聘网，丰富了网上信息，第一次在地区人才市场为企业举办了委托招聘会，12个企业单位参加，提供了28个岗位。
二是人事代理工作有了新的进步。积极进行人事代理政策宣传，发放宣传单134份，与组织部、档案局联合下发了流动人员人事档案集中归口管理的`通知，并深入到企事业单位主动做好流动人员人事档案归口管理的督促工作，到目前已有6家单位将流动人员人事档案归中心管理，到目前为止共代理人事档案642份。
（六）大中专毕业生就业途径逐步增多加强政策宣传力度，突出对高校毕业生的就业服务指导，鼓励高校毕业生自主择业，努力拓宽高校毕业生就业渠道，促进了绝大多数高校毕业生就业，推动了地方经济的发展。目前我地区高校毕业生就业压力得到一定的缓解。一是完成了大中专毕业生登记工作。今年共登记大中专毕业生503名，其中：本科257人，大专200人，中专46人；汉族18人，少数民族485人；男生197人，女生308人。及时登记并转递大中专毕业生档案464份。二是经常指导各县（市）搞好大中专毕业生就业服务工作。今年面向社会公开招聘人员补充到事业单位就业各县（市）共681人。充分发挥市场机制在毕业生资源配置中的基础性作用，促进了大学生就业。具各县（市）统计共有456名大学生到企业就业。三是完成了高校毕业生“三支一扶”分配计划。根据自治区高校毕业生“三支一扶”计划。通过报名、初审、初选、体检、培训等程序，选拔确定了30名高校毕业生到基层乡镇支教、支医、支农服务，根据自治区统一安排，即将奔赴服务单位。四是地区2次组织事业单位面向社会公开招聘工作。第一次事业单位面向社会公开招聘报名确认688人，招聘46人；第二次报名确认580人，准备招聘61人。二、存在的问题
一是对人才市场业务拓展还需要迈开更大的步子。二是引智工作的力度还有待于进一步加强。三、20xx年工作计划（一）在认真总结改革试点工作经验的基础上，准备20xx年在全地区全面推动事业单位人事制度改革工作。重点是在岗位设置、岗位竞聘、工资分配制度改革方面进行规范，认真解决改革过程中人员分流的问题，把矛盾解决在萌芽状态，保证事业单位人事制度改革稳妥推进。继续做好事业单位面向社会公开招聘人员工作。（二）继续抓好“三支队伍”建设。一是加强党政群人才队伍建设，进一步做好党政人才的任免、信息采集、考核、调配和培训工作，在党政群机关事业单位普遍推行竞争上岗、轮岗交流；始终坚持“凡进必考”的原则，有效地推动机关建设和干部队伍建设。二是抓好专业技术人才队伍建设。继续抓好专业技术人员的继续教育工作，以岗位需求为导向，认真搞好专业技术人员职称评审工作，继续做好专业技术人才，特别是少数民族中青年科技骨干选拔培养工作，不断提高专业技术队伍整体素质。三是抓好企业经营管理人才队伍建设。积极开展国有企业经营管理者，特别是厂长（经理）业务培训，提高企业管理者的技术创新能力和企业管理能力。（三）继续加强人才市场建设，进一步拓展服务职能。加强人才信息资源的收集、整理和分析，建立人才公共信息数据库，提供人才信息、开展人才培训和强化全方位的人事代理。完善全地区人才市场服务网络，积极开展人才规划、人才测评、业绩档案等业务，提高人才使用的科学性和准确性。完善市场信息有偿使用机制，强化市场服务功能。（四）加快建立高校毕业生就业市场和就业基地建设步伐，为毕业生就业创造条件。建立统一开放的高校毕业生就业市场，就业市场为毕业生提供政策咨询、择业登记、就业指导等人性化服务，利用网络技术，充分实现网上资源共享，为毕业生提供可靠快捷的信息服务。同时，要加快毕业生就业基地建设步伐，努力提高毕业生适应就业岗位能力。政府要投入专门扶持资金帮助高校毕业生就业见习基地建设。
各就业见习基地要在政府的扶持下，主动承担为毕业生进行公共服务的职能，创造更多岗位、吸纳更多毕业生到基地见习，增长他们的实际工作能力。
（五）继续做好高校毕业生“三支一扶”工作，加大对20xx年“三支一扶”大学生服务期间的管理，挖掘“三支一扶”大学生在服务期间的先进典型，用典型引路的方式做好高校毕业生“三支一扶”的宣传工作，促进“三支一扶”工作顺利开展。
（六）搭建多层次的人才交流平台向社会提供服务，积极组团参加区内外人才交流大会，充分发挥市场中介职能作用，在改进服务方式方法提高工作质量上下功夫。人才工作总结及人才工作计划篇2
一、上半年总结：一是博蓝特公司引进了以湖南大学王笑教授为首的科技人才团队，并立项省高层次人才团队项目，与中科大院士夏建白合作成功组建省院士工作站。东晶电子与安徽大学、省电子学会合作共建电子学会科技服务站，首家半导体院士工作站在省厅成功备案。二是通过发放表格和上门了解的方式，广泛搜集企业高层经管管理人才、高级职业经理人、企业经营管理后备人才信息，对各类企业经营管理人才进行分层分类管理，完善企业人才库。拥有国家级“优秀专家”1人、省创新领军人才5人、省高层次人才团队1家。引进高层次人才，其中博蓝特5人、东晶电子1人、瑞能生物1人。三是常态推进“四送一服”，积极开展人才要素对接。工业泵、东晶电子、申格电子、拓达科技、振洲电子、必利等20多家科技型企业与浙江大学、上海交大、合工大、黄山学院等省内外高校院所建立了产学研关系。与黄山学院签订地校全面战略合作协议，与黄山炎培职业学校、铜陵技师学院等4所院校签订校地合作协议。四是组织开展第五届安徽省工艺美术大师和名人评审认定工作，推荐大师9名、名人7名。公示大师7人、名人8人。五是20xx年1月，由市经信委、黄山日报社、市人才办主办的“歙县农商银行”杯20xx年黄山市年度经济人物评选活动揭晓，天目
薄荷药业李祖岳、工程塑料徐三友和一品有机茶业程福寿3位企业家被评为20xx年度经济人物——优秀企业经营管理者。
二、下半年计划：一是建立完善区领导结对联系高层次人才制度，采取定期走访、召开座谈会、组织联谊活动等形式，与人才交心交友，帮助他们解决实际问题，引导他们为屯溪经济社会发展建言献策。二是落实安徽省《关于印发支持制造强省建设若干政策的通知》精神，组织推荐1名国家工艺美术大师和2名省级大师参加省工艺美术大师示范工作室认定，提高工艺美术大师带教徒弟、传承技艺的积极性，为我区培养更多的工艺美术人才。三是大力推进院士工作站、博士后工作站、企业技术中心、工程研究中心、工程实验室等创新平台工作建设，积极吸引两院院士及其创新团队、知名高校博士进站开展成果转化及科研工作。分层次支持企业与院校开展产学研合作，引导人才和智力资源向产业一线集聚。对科技水平含量较高的项目，需要选择对口的院校合作，如博蓝特建立院士工作站、工业泵和上海交通大学合作建立博士后科研工作站等，对动手能力较强的项目，可以就近选择院校合作，如锦江百浪、硕客等企业可以与黄山学院、职业技术院校合作，既能满足企业人才需求，又能帮助大学生开展社会实践活动，丰富工作经验。四是继续组织规上企业主要负责人“走出去”培训，今年计划7，8月份组织规模以上企业和相关涉企部门负责人，50余人赴上海复旦大学培训，实施企业人才能力提升工程。五是加强舆论宣传，通过评选“年度经济人物”等活动，对做出重大贡献、取得突出成绩的优秀人才进行表彰和奖励，大力宣传人才在推动经济发展和社会进步中的作用，提高对企业人才价值的认识，为引进人才创造良好的社会环境。
篇六：人才工作总体思路
人才队伍建设的思路和方法人力资源部发言不论是立足现实，在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现集团公司第三阶段发展战略目标，打造“四强四优”的一流能源企业，加强人才队伍这个第一资源建设，都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。
近年来，集团公司大力实施人才森林计划，旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林，进一步提升集团公司核心竞争力，为科学发展上水平提供坚强的人才保证。结合多年从事人才队伍培训和建设的实践，谈谈自己的几点思考和建议。
加强人才队伍建设的思路思路一：人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“5个100工程”计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。思路二：人才培养要深度专业化。国有企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整
体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
思路三：人才储备要突出前瞻化。随着政府或国有企业工作核心的调整，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。
思路四：人才评价要标准效益化。部分岗位属于分工精细、岗位关联紧密的行业，员工只有分工差异，没有贵贱之别，不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是政府或国有企业需要的人才。为此，国企在识才上，要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上，倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评
优”，打造人尽其才的企业环境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才评价标准的效益化，一方面要准确、客观地评价人才，避免人才评价的主观性、盲目性、随意性；另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促使他们积极努力工作，以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。
思路五：人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才”工程计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。
思路六：人才培养要深度专业化。发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，
大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
思路七：人才储备要突出前瞻化。随着集团公司调整“四大结构”，发展“七大板块”，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。
思路八：人才评价要标准效益化。电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业，员工只有分工差异，没有贵贱之别，不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。为此，在识才上，要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上，倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，打造人尽其才的企业环境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才评价标准的效益化，一方面要准确、客观地评价人才，避免人才评价的主观性、盲目性、随意性；另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促使他们积极努力工作，以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。
加强人才队伍建设的对策对策一：进一步确立人才工作优先发展理念。人才作为第一资源的地位及作用，决定了在企业发展战略中必须把人才发展放在优先发展的位置。必须把人才优先发展切实体现到企业的战略思想、战略目标、重要政策、重大举措、重大工程和具体工作部署中，努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。企业的决策层要合理规划各相关部门在人才工作方面的职责、权限和任务，积极研究、协调和指导人才培养、引进、流动、评价、激励等相关工作，注重调动和发挥相关部门积极性，沟通不同的意见，及时处理出现的各种矛盾，组织协调各方力量齐抓共管，形成合力。要持续加大人才工作的投入力度，使人才工作在体制机制建设上有新进展，在人才效能发挥上有新突破，在服务企业科学发展上有新作为。要加强对人才强企战略贯彻执行情况的监督检查。制定企业党政一把手抓第一生产力目标责任制的意见措施，直接把人才工作纳入“一把手”年度工作目标，每年进行严格考核，作为评价干部政绩、决定干部升降的重要依据之一，确保人才队伍建设政策、措施的落实，切实形成重视人才、培养人才、科学使用人才的常态工作机制。对策二：着力优化人才队伍结构。要通过内部人才市场、资源整合等多种渠道，积极引导各类人才在系统内有序流动。
要不断完善高层次人才集聚机制，重点培养集聚一批发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才，加紧培养熟悉和掌握大机组、核电、新能源发电及煤炭开发、煤化工、金融等产业管理、专业技术和生产技能的人才，加紧培养具有敏锐市场洞察能力、分析能力和市场开拓能力的复合型人才，提高专门人才资源的密度。要继续推进“112人才工程”建设，培养和造就一大批适应企业发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。要不断完善开放型人才体系，坚持培养和引进并重的方针，坚持开放式的人才观，构建和完善多层次、多形式的专门人才培养、引进体系。要按照起点高、专业广和方法活的原则，完善人才引进管理办法，科学合理地引进与企业发展相适应的特殊人才。
对策三：创新人才培养方式。在工作中，一是要做到施教与需求相结合。每一项培训，都要进行需求调查，按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。二是要做到施教与互动相结合。加强教与学的交流互动，把师资队伍的理论优势与学员队伍的实践优势结合起来，要着力解决员工应知应会的问题，在提升员工的工作效率和工作质量上下功夫，实现教与学相长。三是要做到传统教学与现代教学相结合，使教育培训体现时代特征，跟上时代步伐。要结合实际，及时调整思路和对策，改革培训内容、形式和手段，综合运用讲授式、研究式、案例式、模
拟式、体验式等教学方法，应用现代教学方法和信息技术，改进教育培训方法，大力推广网络培训、远程教育，增大科技含量，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。要在现有人才评价、遴选机制和标准的基础上，本着“突出实绩、优化结构、重点倾斜、兼顾一线”的原则，不断完善和充实人才的评价标准，通过组织技能竞赛和调考，不断扩大竞赛种类，丰富竞赛内容，规范项目设计，提高各类技能竞赛的全员参与性，通过多种竞赛形式，加速选拔和培养人才。
对策四：多层次激励人才。要坚持党管人才原则，遵循市场经济规律，发挥市场主体在人才培养、吸引、使用、配置、激励中的主体作用。要建立完善劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的制度，形成灵活多样的分配形式，并以此为基础，建立规范有效的人才激励制度，进一步完善人才养老、医疗、保险等相配套，企业内部与外部相衔接的人才保障制度，不断强化待遇留人、事业留人和感情留人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。当前，重点要结合实施全面责任管理、全员业绩考核工作，针对基层企业考核层面多、人才岗位分布较广、专业类别较多的现状，进一步完善人才绩效考核评价方法和依据，认真总结试点经验，扩大绩效管理工作的范围，充分发挥绩效管理对于发现问题、提升业绩、奖勤罚懒、人才激励的作
用，使各类人才在事业中工作有业绩、职业有发展、贡献有回报，形成以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好人才环境。
总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。加强人才队伍建设，必须要进一步积极探索和研究人才队伍建设的规律，结合企业自身实际，超前谋划，统筹考虑，明确思路，扎实推进，只有这样，才能建设一支专业素质过硬、充满创造力和创新思维的人才队伍，为企业科学发展提供坚强的人才保证。
篇七：人才工作总体思路
人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法
当今社会是知识和技能经济发展的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工，笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新，如今公司正稳步发展，但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。结合笔者在电力企业工作多年的经验，现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法。1创新思想，牢固树立三个理念
1.1人才优势理念在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。我们要积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，事事超前计划，特别要做好骨干人才储备。1.2人文管理理念
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以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣贯树立人才至上的管理思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。
1.3匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的最大潜力化，人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式，重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，大胆为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。2实施人才开发，着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求，通过同类型电厂的调研工作，笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设，把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节，逐步解决技术人才匮乏和断层问题。2.1培养勤于思考、敢于创新，符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍，抓好人才队伍建设，首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设。目前公司专业技能型中层管理人员居多，管理人员素质也参差不齐;生产
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部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出，对于经营管理、行政管理等理念略显不足，大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深，因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多，大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位，工作思路不多，工作点子不多、创新不够。因此除开展管理人员自身素质教育培训之外，还应该定期开展管理人员岗位轮换，将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼，将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时，技术型和业务性的管理人员同步匹配，有利于工作中互相配合，同步成长。
2.2培养善于专研、技术高超，能解决专业技术难题的技能型操作队伍
公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才，随着公司不断发展，传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐，加强专业技术人才的培养已是势在必行。因此要创建学习型组织，鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升，增长见识，开拓思路，提高他们自学能力、终身学习能力，组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动，如：利用各种学习培训机会，重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动，以赛代练，以赛促学，促进员工技能水平提高和人才队
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伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用，发挥其在工作团队的领航作用，进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务，将个体特长优势整合，提升为团队技术特长优势。
2.3培养忠于企业、爱岗敬业，推动公司持续稳定发展的员工队伍
员工离职跳槽现象已逐渐增多，如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题，高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面，除此以外，我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理。一是增强公司各项工作的透明度，重视员工沟通和参与，建立满足员工个性化需求的激励机制，做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化，如情绪上的管理和沟通，员工情绪低落，工作积极性不高，就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励，让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间，如制定公司战略发展规划，制定员工正常晋升机制，让员工看到努力的方向和目标。3搭建用人平台，制定人才评价和人才培养机制
通过加强对公司各岗位价值评估，从岗位职责入手，建立以职责为核心、以业绩为导向，由德、能、勤、绩、廉等要素构成
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的各类人才评价指标体系，逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制。做好典型先进人才的事迹宣贯，公司范围内签发嘉奖令，宣传他们的奋发精神，在评先、选拔、培训等方面优先考虑，体现个人的贡献和价值。做好合理的績效分配改革，积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式。坚持短期、中长期激励相结合，用物质奖励和精神荣誉双重激励，鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理，鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议，不断为员工提供进步和发展的机会。4营造企业氛围，大力发展和谐和执行企业文化
企业的持续发展，离不开良好的企业文化建设，实施人才强企战略，重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围，充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用，增强员工在公司的归属感和成就感，从根本上提高公司的吸引力、凝聚力。企业文化需要不断沉淀，需要较长过程才能形成管理的底蕴。一是要从制度上保障员工利益。通过工资集体协商、不断优化，做好薪酬绩效合理分配工作，建立有效的激励机制，努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩。二是打造执行文化，21世纪的企业文化就是执行力文化，是坚持创新、提高自己的文化力量，就是要建立和培养员工的执行力，要建立和培养中层管理人员的执行力，要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正，只有管理者树立良好的执行文化意识，这样才能为员工树立榜样。
篇八：人才工作总体思路
人才工作情况及人才工作思路小结_个人培训及工作总结一年来，我局人才工作在区人才工作领导小组办公室的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全区经济社会发展大局，牢固树立科学发展观、人才观，切实加强组织领导，健全人才工作制度，突出人才培养使用，大力激发人才队伍的创造活力、创业热情，激发引进人才的奉献精神，为实现全区工业经济科学发展、又快又好发展提供人才保证和智力支持。现就2022年人才工作情况及2022年人才工作思路总结如下：
一、已完成的主要工作
(一)强化人才工作组织保证
为适应我区工业和经济发展的需要，发展壮大企业人才队伍，工信局成立了以局长为组长的人才组织，副组长为副主任，成员为单位（室）负责人。明确第一任领导亲自抓人才工作、副主任负责落实的工作机制。人才工作要在年初规划，在中间落实，才能取得成效。配备专职人员，为企业人才建设和管理提供了组织保障。
(二)完善基础数据管理
一是对人力资源、实用新型、科技成果创新等方面的政策法规进行了收集、整理和汇编；二是更新我区现有的企业管理、专业技术和劳动技能人才管理基础信息库，提出人才成长和培养计划；三是对我区各方面适应工业经济发展的紧缺人才进行初步调查，建立人才资源需求信息库。
(三)加大人才培育力度
一是积极搭建企业管理人员走出去学习交流的平台。组织15家重点大型企业相关人员参加省经委举办的“企业技术创新”和“新能源消耗定额”培训班。促进了管理人才进一步拓展思路，解放思想，积累经验。二是抓好专业技术队伍建设。2022年，对工业企业工程系列一级专业技术职称28人进行了评审，其中高级工程技术职称推荐省3人，中级工程技术职称推荐市10人，初级工程系列专业技术职称80人。三是重点讲授企业经营管理知识。今年7月，市经信委专家应邀举办了企业管理专题讲座，进一步提高了企业管理人员的专业理论素养。
(四)深入开展调研工作。
一方面，针对我区企业经营管理人才队伍整体实力相对薄弱，高层次人才、边缘人才、复合型人才短缺的现状，我局开展了企业经营管理人才调查，积极探讨企业经营管理人才培养、引进和使用的措施和方法。另一方面，针对我区劳动密集型企业就业难的问题，我们开展了企业就业情况调查，对20多家大型企业进行了企业就业情况调查，并提出有效解决我区劳动密集型企业就业困难的措施和建议。
(五)做好人才宣传工作
配合区人才工作办公室开展人才活动，宣传展示我区优秀企业管理人才。根据《德阳市泾阳区优秀企业和有突出贡献企业家表彰奖励办法（试行）》和《新建大型企业奖励办法》，对有突出贡献的企业家给予表彰和奖励。共落实奖励资金23万元。
(六)规范引导企业经营管理人才行为
支持区内30余家企业的管理人才，共同向区内工业企业经营者发出“诚信经营、规范管理”的倡议。为我区企业营造诚信文化、塑造诚信品牌、规范管理、提高企业整体素质、增强市场风险竞争力、促进企业健康发展的良好氛围。
二、存在的问题
一是企业管理人才队伍整体实力相对薄弱，人才结构不合理，高层次人才严重短缺。
二是技能型人才短缺，供需矛盾日渐突出。
三是激励机制不完善，缺乏相应的政策措施，企业难以引进和留住人才。
三、2022年人才工作思路
（一）指导思想
2022年，我局人才工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，围绕“工业强区”的战略目标，以重点行业和优势产业人才开发为着力点，创新引才、育才、用才机制，为“新型工业强区”提供人才支撑。
（二）工作思路
2022年，我局人才工作的基本思路：用好用活现有人才、适量引进急需人才、培养吸纳储存后备人才。重点加大对现有高素质经营管理人才的开发力度，努力培养一批精通业务又善于经营管理的高层次复合型人才，成为我区工业经济发展的中流砥柱。
（三）工作重点
二是改善人才成长环境建设。清除不合时宜的体制和机制性障碍，建立有利于优秀经营管理人才健康成长和不断发挥作用的有效机制。充分调动经营管理人才特别是领导人才的积极性和创造性。
三是发挥人才市场在资源配置中的作用。发挥市场在企业管理人才资源配置中的基础性作用，加强与人才资源市场社会化服务中介机构的合作，完善灵活的人才流动和引进机制，努力实现人才资源配置的科学化，企业管理人才的规范化和市场化管理。
四是依托项目聚集人才。抓住打造重装基地配套产业的有利时机依托项目聚集人才。利用三大支柱行业吸纳了全国各地高等院校、二重、东电、东汽的经营管理、技术骨干、技能型人才。
五是多渠道引进情报。扩大德阳德赛化工有限公司、新瑞新材料有限公司等重点企业与高校科研院所的合作，共同开发互利项目，促进经济发展。
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商务局模型摘要
下面是我们文秘114的小编为大家整理的商务局人才工作情况总结范文，请大家参阅！
一、XX上半年人才工作
xx年，区商务局高度重视现代商贸业、服务业经营管理人才队伍建设，大力宣传区人才工作相关，协同做好全区人才评选、推荐和管理工作，积极完成区人才工作领导小组交办的工作任务。
我局从组织领导、制度落实、积极服务、工作机制等方面抓好人才目标责任制的落实。今年以来，我们以经济转型升级和商业模式创新为重点，着力为培养和引进经营管理人才创造良好的环境和条件，大力宣传区内相关人才政策，指导企业成立人才工作领导小组，落实专项责任，高度重视人才工作。
我局把引进和培育商务人才作为工作着力点，全面加强商务人才队伍建设，已逐步形成一支由企业经营者、专业技术人员和高级技工（含营销技能）三类人才组成的企业人才队伍。工作中，一是切实搞好调查研究工作，组织人力物力对我区商贸企业的人才队伍状况开展广泛调研，积极探索加强企业人才队伍建设的具体办法；二是积极创造优秀人才创业的优良环境，引导企业加大人才投入，形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的氛围，发挥好人才与区相关政策的桥梁作用，让企业人才充分了解和享受政策红利；三是加强企业经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设，引导企业建立健全人才评价、选拔任用和激励机制。四是利用区内优质教育资源，为校企合作搭建平台，促成区内电子商务企业与xx信息技术职业学院、xx商业职业技术学院、xx44中等学校在学生实习、人才输送等方面开展合作，协助企业引进企业管理、技术研发、市场营销、网络等专业人才。
结合以电子商务为核心的商业模式创新，促进专业人才集聚，提升企业核心竞争力。一是利用“XX区人才网”快捷便捷的优势，及时发布急需人才的岗位、专业等人才招聘信息，进行在线交流。同时，积极链接访问国内各大人才网站，广泛收集人才；第二，借助我们地区的各种专业节日，节日将吸引人才。抓住国内外客商参加我区专业节的有利时机，宣传我区人才引进政策和电商企业、服务外包企业不同岗位人才待遇；第三，用人才引进人才。组织电商、服务外包企业引进的各类人才参加市区组织的人才招聘会，让他们用自
己的感受表达自己，宣传自己，影响和吸引更多高层次人才发展我区电子商务和服务外包产业，形成人才集聚效应。
充分利用xx区政务信息网、微信、微博等现代化信息平台，广泛宣传区委、区政府重视人才、引进人才的重要举措，积极发布人才信息，形成了人才流动的绿色通道。多年来,我局已形成尊重人才、重用人才的观念，为服务全区经济发展发挥了积极作用。
二、存在的问题及原因
（一）人才引进的承载力不强
作为传统商业区，我区劳动密集型企业数量多，资本和技术密集型企业少，企业自主研发中心少，自主知识产权产品比例低，创新模式龙头企业少，影响高端人才的吸纳和承载。
（二）企业人才引进的观念不新
目前，商业企业在人才引进方面，一是轻教育、重经验的理念；二是不愿意花人力物力培养人才。他们担心投资后没有产出,技术骨干半途而废,被"撬"走,给企业造成重大损失。第三，担心人才流失，利用核心技术和用户信息“另起炉灶”，削弱自身竞争力。这些担忧直接导致企业不愿努力引进和培养高层次人才。
（三）电子商务人才缺乏
区商务局设有现代服务业发展科，负责电子商务。然而，随着互联网+战略的兴起，国家电子商务的数量和电子商务业务也呈现出井喷式增长。大力引导和发展电子商务需要更多的专业人才。同时，我区电商企业不仅熟悉贸易，也熟悉电商运营模式。专业人员很少，很难留住他们。
三、下一步工作措施
我局将一如既往，围绕全区经济社会发展目标，坚持党管人才的方针，解放思想，拓宽思路，创新机制，优化环境，大力实施人才强区战略，积极引导企业管理者通过"派生,请师,优惠"等措施,提高综合素质。
一是加强对商贸体系人才队伍建设的调查研究，落实人才队伍建设相关任务，为建立健全高层次人才引留政策体系建言现策。
二是坚决贯彻落实区人才工作方针政策，主动服务一线，结合商贸领域实际，做好系统专家人才推荐、选拔和相关政策宣传工作。
三是与相关部门加强协同，争取一系列优惠待遇，充分体现“一流人才一流地位，优秀人才优厚待遇”的人才价值导向，完善配套人才引进政策。在人才引进过程中充分运用
我区已出台的人才政策，注意在政策实施过程中发现政策的不合理和不完善之处，及时提出修改意见。
四是拓宽人才引进渠道，采取网上人才引进、商务人才引进、人才引进等措施，全力配合企业引进高端人才。
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到人才、企业、工作、政策、我区、商贸、技术、引进等范文相关内容，希望对大家有用。
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。如今，人才资源已成为最重要的战略资源。面对日益激烈的人才竞争,我们a社区党工委明确提出,要解放思想,树立科学的人才观,大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现将我公司人才工作的发展及存在的问题报告如下：
一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，倡导科学的人才观
自去年年底以来，中央政府、区、地、市分别召开了人才工作会议。会议讨论了《关于进一步加强人才工作的决定》，总结交流了人才工作经验，对当前和今后的人才工作进行了全面部署。为了提高认识,统一思想,明确任务,推动工作,我们a街道办事处组织全体工作人员集体学习党中央,国务院关于进一步加强人才工作的决定。同时,把会议精神作为中心组学习的重要内容,通过学习宣传,营造尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造的环境,，为大力实施人才强国战略，贯彻党的管理人才原则奠定了良好的基础。办公室全体干部职工通过学习认识到,加强人才工作是我们党和各级政府的一项重要而紧迫的任务。三个观念也牢固树立，牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都能成为人才的观念，牢固树立以人为本的观念。
二、培养、吸引和使用人才的情况，好的做法
1.把促进发展作为人才工作的根本出发点，培养积极的人才
发展是我党执政兴国的第一要务，当前人才支撑发展，发展孕育人才的观念已充分被我处实践所证实。如在我处a村、党支部书记xxx在90年代初头办砖厂、发家致富，成为了党员致富带头人，98年我处党委将其放在支部书记的岗位，发挥出他敢拼、敢闯、思维活跃的优势，通过建小康村，建市场等一系列举措，突破农村转变成为城区难的瓶颈。又如：今年我处的招商引资工作也和人才工作相互促进，a大卖场、b酒店项目、c乳制品加工、几个市场的改扩建等不仅拉动了辖区的经济发展，而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人才。
2.通过提高科学素质和加强技能培训，培养自己的人才
随着b市城市化进程加快，我辖区已由农村办事处向街道办转变，辖区农民身份也正向市民身份转变，传统的耕地种粮，出大力、流大汗的生产方式已被淘汰。为此我处把提高辖区农牧民科学文化素质，强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、培养乡士人才
结合起来，据不完全统计，仅今年我处就开办各种培训班10余次，各类咨询活动20场次，各村也依托高等院校，选派多名村干部进修。辖区大部分农牧民也逐渐对市场经济有了足够认识，也掌握了各种实用技术，从业竞争力大幅提高，有很多已成为本行业的佼佼者，社会新型人才。另外，办事处又通过开展四培养活动，大力培养村级后备干部，并以模拟班子的形式给他们充分的锻炼机会。另据统计现辖区八个村组已全部普及九年义务教育，且有近40%的农村子女都接受了高等教育。为培养本地人才，我处部分村组还对每年考上高等院校优秀学生进行现金奖励。
除所辖村组外，办公室更注重干部职工的培养。我们办公室现有干部职工53人，大专以上学历占73%。大部分在职人员具有较强的进取精神，通过参加自考、成人、广播电视大学等提高学历和业务能力，办公室还经常派员参加各种在职培训，敢于压担子，加强对员工的实践培训。可见，我们的员工已经初步确立了全民学习和终身学习的理念。学习型机构、学习型村庄和学习型部门也积极推进人才战略。
3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制，管理考核人才
该办公室是今年新成立的单位。根据街道办事处不同的职位设置和行政职能，我处在年初对工作人员的职位进行了重大调整。在调整过程中，我处充分考虑了员工的专业、能力、专业和自身意愿。目前,领导干部全部具有大专以上学历,其中有两名研究生。领导者的年龄水平有所下降，平均年龄为38岁。
人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则，在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准，同时办事处还完善了各种制度20余项，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。
三、制约人才成长和发挥作用的障碍很多，迫切需要消除这些不利因素。
仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖，我们看到受不合时宜的传统观念影响，也受市场经济发展程度不高，法制不健全不完善等因素的制约，我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下：
1、观念障碍：难以彻底改变就业中的“老、善、怪”现象，使人才发展的力度远远脱离第一资源的地位。同时，人才观念也满足于现状，害怕冒险。说明机关事业单位人才转移不强,科技人才领企氛围不强。
2、机制方面的障碍：人才选拔机制框框多，门槛高，不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，特别是从我们机关和事业站所来说，和其他不同所有制单位之间在人才流动上缺乏活力，普遍存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。社会保障机制也不配套，导致单位改制难、人员分流难。加之在机关事业单位工资财政全额拔款，干多干少所得相差无几，分配激励机制的不健全，使人才的贡献与其报酬不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。
3.制度性障碍：产学研差距大，科研成果转化率低，部门和单位之间缺乏沟通协调，没有形成统一的人才保护政策。
篇一：2022年人才工作总结及2022年人才工作计划
Xxx2022人才工作总结和2022人才工作
作计划
今年以来，XXX认真贯彻落实市人才工作会议精神
2022年人才工作要点，紧紧围绕经济社会发展大局，解放思想，创新观念，加强领导，完善机制，在引进、使用人才上下足功夫，做足文章，取得了明显成效，为加快富民强镇进程提供了坚实的人才保障和智力支持。现将2022年人才工作开展情况总结如下：
一、主要措施
牢固树立“人才是第一生产力”的理念，按照“党管人才”的原则要求，大力实施人才强镇战略，创新人才工作机制，助推人才工作取得长足进步。
（一）加强人员配置，优化制度建设，量化考核规则。第一，注重团队建设。为有效推动人才工作的发展,成立了以党委书记为组长,组织成员为副组长的人才工作领导小组,从组织中抽调5支骨干力量,，宣传等相关部门具体负责人才工作的落实，形成“主要领导牵头、分管领导推动、骨干成员抓落实”的良性发展理念。二是注重制度建设。建立联席会议工作制度，定期召开组织办、经贸办、农业办、科技办参加的人才工作联席会议，安排部署近期工作。建立论坛制度。每季度适时召开团队成员人才座谈会，从各自分工入手，研究分析全镇人才工作现状，包括人才引进的优缺点
势，资源结构和配置情况，力求人才工作稳贴全镇人才工作实际。三是抓工作考核。结合《市2022年人才工作要点》、和《新泰市2022年度乡镇街道人才工作考核细则》，科学分配考核任务，将高科技人才引进、农村实用人才培养、专利申请和人才工作创新等10个方面内容，分别细化考核指标，分部门进行百分量化考核。
（二）加强检查评估，推动任务落实。镇人才工作领导小组按照工作要点和目标任务考核细则的要求进行监督检查，每月听取各责任部门的工作汇报，汇报工作进展情况，分析解决工作中遇到的问题，力争在规定的时间内保质保量地完成各项工作任务。注意考核细则目标的落实情况，检查目标和职责是否由主管部门落实，责任是否落实到人；其次，检查工作分解任务是否分解到位，确定实施时间。对重视人才工作、措施有效、成绩显著的部门和个人，年底给予表彰和奖励；对对人才工作重视不够、措施不力、考试不及格的，通报批评。
二、主要成效
（一）人才结构进一步优化。人才队伍规模逐步扩大，素质逐步提高，结构逐步优化。目前，我镇党政人才22人，其中科级领导4人，副科级领导6人，均具有大专以上学历。女干部比例大幅提高，其中科级干部2人，单位级干部5人。专业技术人员分布逐步合理。现有文教、卫生、工程建设、农林水牧等专业技术人才56人；“本地专家”、“田秀才”、种植养殖人才、农产品开发和销售服务领导者，掌握一定的专业技术并在各个领域具有专长
人等农村实用人才21名；企业管理人才8名，高级技能人才14人，社会工作人才43名。
（二）人才管理机制进一步完善。一是结合自身实际，研究制定了加强人才引进培训的政策措施，强化了政策激励。先后制定下发了《XX镇事业单位人事用工制度实施方案》、《关于建立领导干部联系专家（企业家）制度的实施意见》，《关于加强XX镇专业技术人员继续教育的实施意见》。同时，还制定了多项鼓励高校毕业生自主创业的优惠政策，初步形成了较为完善的人才政策体系。二是建立健全了城镇专业技术人才、农村实用人才等各类人才资源库，加强了各类人才信息的动态管理；建立联系专家（企业家）制度，定期引进农业专家进行讲座和指导，加强与学术带头人和创新人才的联系与合作；建立干部推荐责任制,单位干部任用公开等选人用人机制,提高选人用人的公信力和透明度;；建立重大决策和重点项目专家咨询制度，认真听取专家意见，确保决策民主化、科学化。
（三）人才资源得到了进一步的丰富。认真开展了人才队伍建设工作调研和企业人才需求调查统计，抓好了创业创新人才、职称等各类申报工作。对发展潜力大、成长性好的瑞嘉经贸、新禹物业等具有发展潜力的企业进行重点扶持，提升创业人才的经验和潜能。做好村支部书记培训工作，提升他们在农业发展、班子建设、基层党建等各个方面的能力素质，做好农村实用人才和企业管理人才培训，提高人才队
吴的素质。今年以来，组织创业和技能培训10余次，培训人员100余人，质量提升成效显著。
三、2022年工作打算
虽然我们做了一些努力，取得了一些成绩，但与经济社会发展和兄弟单位的需要相比，人才工作还存在许多不足。下一步，我们镇将以更大的决心和力度分析存在的问题和差距，开阔视野，更新观念，了解政策，关注薄弱环节。
一、进一步优化发展环境，进一步加大人才引进力度。一是打造良好的经济社会环境。立足回汉聚居的特殊镇情，我镇加快构建“幸福和谐新XX”进程，坚持以平安协会为载体，创新社会管理工作，保持社会稳定和谐；以建设生态文明乡镇为抓手，加大美化绿化和环境保护力度，创造优美舒适的人居环境；以实施“楼禹一体化”战略为契机，提升镇区基础设施，提高公共服务质量和水平，使XX成为和谐稳定、宜居宜业的沃土，提高了人才引进的吸引力和竞争力。二是增强人才引进针对性。围绕转变发展方式，发展高科技煤炭加工业，引进能源化工、有色金属等高层次技术人才，使人才来即能用、人尽其才；
围绕农业兴镇战略，引进一批以农业大学本科毕业生为主的种植、养殖、市场推广等方面的高层次人才。三是加大人才工作资金投入力度，坚持“政府推进、企业主体、社会各界广泛参与”的原则，探索建立政府、企业和社会多元投入机制；在各行各业中积极开展评
“创优先行”活动与正在进行的“争创卓越”活动相结合，鼓励各类人才在促进经济社会发展中实现自身价值。
二、进一步优化人才的管理模式，进一步营造人才工作氛围。一是强化部门联动，各部门要结合各自职责分工，制定工作目标，狠抓措施落实，做到分工协作、密切配合、齐抓共管，形成事事有人管、件件有落实的工作局面。二是做好人才的教育培训。依托市委党校等培训载体，充分利用培训机构等教育培训资源，做好党政人才、企业经营管理人才、农村实用人才、专业技术人才等各类人才培训工作，通过制度化、规范化的培训和轮训，更新知识结构、提升学历层次。同时，面向基层农村，突出培养一批专业技术人才、高技能人才和实用人才，统筹推进城乡、区域、产业、行业人才资源开发，实现各类人才队伍的协调发展。三是积极营造人才工作的良好氛围。充分利用悬挂横幅、在媒体上开辟人才工作宣传专栏、制作专题片等有效形式，深入宣传各类优秀人才的先进事迹，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，使“人才资源是第一资源”和人才强镇的观念进一步深入人心。
第二部分：2022年人才工作总结
2022年人才工作总结
一年来，在区党委、区政府的正确领导和上级农业部门的指导下，以“XXXX”重要思想和XX中央五、六次全会精神为指导，我局全面树立和落实科学发展观，坚持以人为本，积极推进人才强区战略，注重能力建设，加强对在职干部和农村基层干部的培训，提高干部素质。以建设“生产发展、生活富裕、村风文明、管理民主”的社会主义新农村为重点，大力发展现代农业，积极推进农业产业化发展和农业农村基础设施建设，不断深化农村改革，实施支农惠农政策，稳步推进社会主义新农村建设，人才工作取得良好成绩。我局今年的人才工作报告如下：
一、人才基本情况
我局现有干部职工×人（公务员）×行政管理人员×勤勉人员×事业人员×人，事业人员×人，专业技术×试验岗位×人），其中提拔研究人员×人，副职业学院×人，中等职业学校×第一职业×人。
二、人才工作开展情况
（一）加强政治理论学习，提高对人才工作重要性的认识
为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织全体机关干部集体学习了党的xx届六中全会、中央经济工作会议、省第九次党代会、市第三次党代会、区三届一
次党代会精神以及有关加强党的先进性建设、加强人才工作等材料，特别是学习落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设的新理论，加深理解从实际出发不断转变发展观念，创新发展模式，提高自主创新能力，杜绝急功近利、背离实际、片面发展等不遵循科学发展的行为。深刻领会建设和谐社会的精神实质和本质要求，重视民主法制建设，协调利益关系，化解社会矛盾，维护社会稳定，促进社会和谐。始终坚持党管干部的原则，坚持正确的用人导向，防止用人上的不正之风，促进干部工作科学化、民主化、制度化。通过学习宣传，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强区战略，落实党管人才原则打下良好的基
地基广大干部职工通过学习,认识到加强人才工作是我们党和各级政府的一项重要而紧迫的任务,牢固树立人才是第一资源的观念,牢固树立人人都能成为人才的观念,，牢固树立以人为本的理念。
（二）深入了解人才状况，不断改进人才工作
我局一贯高度重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，不断加强科技队伍建设，稳定科技队伍。年初，举办座谈会，广泛听取各方意见和建议，调查人才工作和人才队伍整体情况。经调查，我局广大干部思想素质高，工作认真负责，能积极为畜牧兽医工作服务。但也存在干部创新意识不强,专业知识不强等问题。分析原因，为整体人才工作的宏观管理提供依据，提高人才工作决策的针对性和有效性。根据我局的实际情况，确定了“注重能力建设，加强在职干部培训”的人才工作新思路。在干部培训方面,要树立"人人都能成才,努力成才,各负其责"的新观念。努力建设一支政治坚定、结构合理、政绩突出的党政领导干部队伍，培养一支有进取心、精通业务、高素质的机关干部队伍，为我局开展畜牧兽医工作提供强有力的人才支持和组织保障。
（三）加强干部能力培训培养工作
根据区党委、区政府的要求和部署，我局采取多种形式，有计划、有步骤地开展在职干部和驻地基层干部的培训培训，使广大干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势发展需要的人才。一是抓好干部政治理论教育和培训。第二，密切关注在职学习。我局大力提倡在职学习，努力营造立足本职工作的氛围，使广大干部能够立足本职，从政，学有所成，扎扎实实做好本职工作。通过学习和实践，机关干部的业务水平和实际工作能力有了很大提高。
（四）加快畜牧兽医科技创新和推广，畜牧兽医科技水平有显著提高我局牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一中心认真开展科教兴农工作，切实发挥专业技术人员的工作，有力地促进了科教兴农工作在全区的开展，使科技在调整畜牧产业结
第三部分：2022年人才工作总结
二〇一四年人才工作总结
2022年，在市委、市政府的正确领导下，在党的十八大和十八届三中、四中全会精神的指引下，紧紧围绕全市棉花蔬菜中心工作，牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，认真学习实践科学发展观，按照全市人才工作部署部署，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，努力加强人才队伍建设，充分调动人才参与我市农村经济发展的积极性和创造性，为促进农村经济全面发展，促进全市人才战略的实施提供了保障。我局今年的人才工作报告如下：
一、人才工作开展情况
（一）加强政治理论学习，提高对人才工作重要性的认识。为提高认识,统一思想,明确任务,推动工作,我局组织全体干部集体学习十八大精神和加强人才工作文件精神,特别是贯彻落实科学发展观的新理论,，构建和谐社会，全面加强党的建设，深化认识，不断转变发展观念，创新发展模式，立足实际，提高自主创新能力，杜绝不遵循科学发展观的行为，如急功近利、脱离实际、片面发展等。始终坚持党管干部的方针，坚持正确的用人导向，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。全体干部职工通过学习，认识到加强人才工作是我们党和各级政府的一项重要而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源、以人为本的观念。
（二）、深入了解人才状况，不断改进人才工作。我局一直以来十分重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，不断加强科技队伍建设，稳定科技队伍。年初分别召开座谈会，广泛听取各方面的意见和建议，对人才工作和人才队伍状况进行调查摸底。经调查，我局广大干部思想素质较高，工作认真负责，能积极为农村工作服务，但也存在干部创新意识不强、业务知识不牢固等问题，并分析原因，为我办局人才工作的宏观管理提供依据，提高人才工作决策的针对性、实效性。根据我局工作实际，在人才培养方面，树立“人人都能成才、努力才能成才、立足本职成才”的新理念，努力培养造就一支奋发有为、业务精通、素质较高的机关干部队伍，为开展农业和农村工作提供坚强的人才支持和组织保证。
（三）加强干部能力培养。根据市委、市政府的要求和部署，结合今年开展的群众路线教育实践活动，我局采取多种形式，有计划、有步骤地开展在职干部培训工作，使广大干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势发展需要的人才。***第二，密切关注在职学习。我办大力倡导在职学习，努力营造以自己的才能为本的氛围，使广大干部能够身体力行、从政、择业、脚踏实地地做好自己的工作，积极参加上级业务部门和政府组织的各类培训。通过学习和实践,提高了干部职工的业务水平和实际工作能力
到了较大提高。
（四）广泛引进和利用人才，加快我市农业科技创新和推广，提高农业科技水平。我局牢固树立“科技是第一生产力”的指导思想，围绕农业增效和农民增收这个中心，认真开展科技兴农工作，充分发挥专业技术人员的作用，使科技在调整农业产业结构,促进农业产业化进程中发挥重要作用。首先，山东省棉花研究中心研究员、泰山学者董和中受聘为我室技术专家，负责棉花栽培技术的培训和教学。第二，省棉花研究中心的专家XXX
和山东农业大学的教授XXX应邀来我市举办培训班，讲解棉花、甜瓜和蔬菜种植技术，从而提高我市广大棉菜农民的专业技能和理论水平。三是邀请市农业局专家xxxxx直接在现场举办棉花蔬菜技术培训班，提供现场技术指导，解决疑难问题。同时，我办技术人员多次深入基层，对棉花、蔬菜生产的关键环节进行现场指导。今年，我局举办了13场棉花蔬菜技术讲座，2300多名学员，为农民提供了强有力的技术支持。
（五）、狠抓队伍建设，促进各项工作的顺利开展。一是实行目标管理。年初，我局根据全年工作计划制定人才工作要点，成立了人才工作领导小组，班子成员分工负责，并制定《临清市棉花和多种经营办公室人才工作计划》；二是健全制度，规范管理。进一步建立完善了工作制度；三是扎实开展“四风”评议工作，使机关工作、队伍建设形象良好、作风扎实、工作效果明显、办事效率得到有效地提升。
二、存在的问题和不足
虽然我局在人才工作方面取得了一定的成绩，但目前还存在着一些问题，一是部分同志安于现状，不思进取的思潮依然存在，制约了人才的成长和作用的发挥。二是建立和完善政策措施、激励保障机制上不够具体，有待进一步完善机制体制，从而推动人才工作持续有效健康发展。
三、下一步工作计划和建议
今后，我局将继续以“十八大”精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续巩固人才工作成果，不断实践探索创新人才工作，打造我办优秀人才队伍。我办从以下面几个方面为目标打造新型人才，提升人才工作质量。
（一）提高学习能力。学习能力是生命力。在今后的人才工作中，我办将继续加强对职工干部的教育培训，努力提高职工干部促进科学发展、促进社会和谐的能力，努力提高职工干部服务群众的能力。
（二）、提升服务力。通过做好对各级各类人才的培养、培训工作，增强他们的服务履职能力，使他们牢记为民服务宗旨，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事，实现“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。
（三）提高信息能力。社会已经逐渐从知识经济时代转变为信息经济时代。信息权力已成为现代社会一种强大的生产力。大力提高干部群众的信息素质。一是获取信息的能力，能够通过各种渠道主动获取大量信息；第二是筛选信息的能力，它可以从复杂的信息网络中筛选出有价值的信息并发送出去
现发展机遇；三是应用信息的能力，能够把有价值的信息运用起来，抓住机遇，谋求发展。
（四）提高创业能力。通过学习培训,不断提高干部能力,以发展为中心,集中力量发展。让他们全力以赴，推动我市农村经济快速发展。
2022XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX十二月
篇九：人才工作总体思路
公司人才工作总结及人才工作基本思路公司人才工作总结及人才工作基本思路
公司人才工作总结及人才工作的基本思路一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想6月，根据成府阅〔〕123号会议纪要精神，公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人，本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我
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们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。1、开展多层次、多方面的系统培训参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。
内部培训根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。拓展训练以培养团队合作精神为目标，进行户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动，着重学习与探讨学习的方法与技巧。专家讲座邀请各方面的专家，对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。2、培训的几点体会培训要多层次。
公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在总结中提高。培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远发展需要，让员工接受系统地、全面地培训，逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。2、极具竞争的薪酬公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，开展岗位分析，制定了不同级别、档次的薪酬体系，能力与业绩不同，薪酬差距体现十分明显，真正起到鼓励大家都争当行家里手。关怀的人文环境除了工作上鼓励团结协作外，公司对员工的生
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活给予更多的关心，定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进行慰问，让其充分感受到公司大家庭的关怀与温暖。五、人才工作的基本思路，是公司加快四大平台建设，全力以赴谋发展的关键之年，人才工作就是要为公司发展战略的实现提供智力支持和人才保证。一是调整组织机构，优化岗位设置。根据公司四大平台建设的需要，适时对公司的组织结构进行调整，对岗位设置进行优化与组合，与组织机构与人员配置适应发展需要。二是招聘优秀人才，搞好人才储备。明年将根据公司人才需求，组织招聘优秀人才进行及时补充，同时搞好人才储备库建设，确保公司人才需求能及时补充，不脱节空岗位。三是精心组织安排，加强人才培训。根据公司业务发展需要，精心制定培训计划，认真设计培训主题，开展多层次、多方面的系统的培训，让员工的业务水平与综合素质不断提升，为公司发展提供智力支持和人才保证。四是完善薪酬福利，健全激励机制。进一步完善公司薪酬福利体系，提高不同岗位的员工对公司待遇的满意度，同时探索建立多渠道的激励机制，让优秀员工得到不同层次的奖励。五是协调员工关系，营造融洽氛围。畅通员工诉求表达渠道，倾听员工的意见与建议；组织丰富的活动，加强员工之间的沟通与交流，增进团结与友谊，营造一种和谐融洽、开拓进取、务实创新的氛围
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