业财融合问题研究4篇业财融合问题研究 企业业财融合的问题及对策 作者：贾露来源：《中国乡镇企业会计》2020年第8期 贾露 摘要：本文首先对企业业财融合的概念及其重下面是小编为大家整理的业财融合问题研究4篇,供大家参考。
篇一：业财融合问题研究
企业业财融合的问题及对策作者：贾露来源：《中国乡镇企业会计》2020年第8期
贾露
摘要：本文首先对企业业财融合的概念及其重要性展开探讨，之后依据实际情况分析了企业在实行业财融合时所面临的种种问题，最后根据这些问题具体展开了相关对策的探讨说明。
关键词：企业；业财融合；财政管理
近年来，企业的发展需要业务部门和财政部门共同协作进行，由此展开的业财融合工作模式逐渐成为企业发展的重要道路。然而业财融合的实施却面临着许多问题，本文将针对这些困难展开对策分析探讨。
一、企业业财融合的概念以及重要性
企业业财融合是指企业将其财务部门与其业务部门之间进行合理化联系，为更好地提升企业财政管理而开展的一种新的管理方式。企业的财政部门通过与业务部门之间相互合作，在企业出台政策时就可以合理提出自己建议，避免了传统滞后的管理模式造成的企业损失，促进了公司各部门之间的信息流动。同时，业财融合可以帮助企业之间的部门紧密合作，实现工作上的高效性，为企业发展打下坚固的基础。
业财融合本身具有一定的开放性，它可以将各种信息进行企业之间的互通，帮助企业实现创新，同时业财融合实现了各部门之间的信息分享，使得企业处理事物的能力加快，另外，业财融合需要企业各部门之间相互配合，这使得它本身具有全面高效化的特点。
业财融合的重要性主要体现在可以帮助企业更好地实现资源信息的整理归纳，使得企业能够面对自身发展的不足，根据实际情况结合资源信息定制专门的发展方向。同时，良好的业财融合模式可以为企业带来正确的发展方向，这有助于企业跟上时代的潮流，及时改变自己的运营方向，保障未来的发展。业财融合模式也会提升企业相关的管理能力，这是由于业财融合需要将财务部门与企业其他部门紧密联合，同时也保障企业本身运营模式的高效化，使得企业在进行管理时能够做到更加全面的获得信息。另外，良好的业财融合也可以改善企业财政部门的工作能力，这是因为业财融合模式需要财务部门积极发挥部门权能，为企业的运营提供各项数据，而这就需要财政部门拥有较为丰富的业务经验来满足工作需要。
二、企业业财融合中所面临的问题
（一）业财融合过程中相关管理机构不够完善
在传统企业运营模式中，财政部门与业务管理部门是两个完全不同的部门，它们彼此之间没有联系，是两种工作系统，处理事务的方法也截然不同，而在业财融合过程中，这两个部门则需要进行工作上的融合。但由于缺乏这方面的经验，以及工作方式的不同，这两个部门联合工作起来的困难还是很多，使得业财融合模式的效率较低。并且伴随着相关管理部门的建设不够完善，使得两个部门合作的时候没有人员对其的工作任务进行合理调配，最终影响业财融合的实际工作效率较低。
（二）业财融合过程中相关人员工作衔接性较差
企业的财政部门和业务部门的员工之间的专业技能并没有太多的相似之处，这些工作人员之前所学习接触的专业技能完全是两种领域的东西，这使得双方在进行工作交流时难度颇高。现在很多企业业财融合过程中经常会出现员工间相互不理解的现象，这一方面是由于双方工作人员对此模式缺乏经验，另一个很重要的原因就是因为双方人员对对方的工作领域知识并不熟知，容易造成业务上的对接失误，最终对业财融合造成较差的影响。
（三）业财融合过程中欠缺相应的信息交流平台
许多企业在进行业财融合时，对双方信息交流平台的建设缺乏重要性。财政与业务管理部门之间进行合作对信息交流处理平台的需求其实是十分高的，这两个部门之前没有关联之处，所以对于信息的处理方式不尽相同。然而现在许多企业的业财融合没有对应的信息处理平台，使得双方的信息并不对等，处理起事务十分的繁琐，费时费力，大大影响企业的工作效率。业财融合过程中最为重要的步骤之一就是双方对信息的处理加工，这一点做不好的企业很难通过业财融合改善自己的经济运营问题。
（四）业财融合中对高素质人才的需求得不到满足
企业的财务、业务管理部门更加看重的是员工的实际工作能力，需要真正有经验的高素质员工来指导引领工作。然而，现在绝大多数企业的财政、业务管理部门的工作人员缺乏相应的工作经验，甚至部分工作人员理论知识都有所欠缺，自身综合素质较低。企业在实施业财融资时，所涉及的领域范围其实十分宽广，同时也需要员工自身的职业素养给予配合，然而实际情况中，很多员工的工作能力与业财融资的需求不匹配，在工作环节中能够容易“拖后腿”，影响企业的生产工作效率。并且，目前财政、业务管理方面的高素质人才也较为短缺，许多人要么是具有较高的专业知识，却缺乏相应的工作技巧经验，要么是实际工作时间较久，但专业知识的掌握了解程度有限，这使得企业在挑选合适的人才管理业财融合产生了困难。
（五）业财融合过程中缺少相关的管理监督机构
任何一种工作体制都需要进行监管，业财融合也不例外，它作为一种新型的企业运营模式，更需要设立相关的管理监督机构对它的实际工作能力进行评估，帮助其更好地运用部门资源帮助企业解决问题。然而，实际情况中，很少由企业对业财融合设立相应的管理监督机构，部分企业可能设置了相关机构，但却缺少合理的监管方式，使得业财融合是实际工作效率难以被考查，同时也不利于激励员工的工作积极性。例如，在针对员工的工作能力进行绩效评判时，相关条款的设立具有一定的迷惑性，影响对员工实际工作质量的判断，降低员工的工作效率。一些企业在进行业财融合的监管时也没有较好地结合企业自身的实际情况，影响对业财融合实际效率的判断，进而使得企业的发展效益受到损害。
三、企业业财融合所面临问题的对策
（一）培养优秀的业财融合管理机构
业财融合制度的完美实施一定离不开相关机构的管理功能，以及企业对于其的重视。而要达到良好的管理效果，企业必须为业财融合成立相应的管理机构，这个机构必须对企业财政部门和业务部门的工作有较为深入的了解，可以很好地协调两个部门之间的任务，帮助两个部门进行有效的信息交流。一个优秀的业财融合管理机构必须能够做到可以根据企业要求和需求对财政、业务部门下达工作指令，同时对其工作情况进行督促。同时管理机构要做到可以根据财政、业务部门的相关特点对它们进行合理的定位以及工作布置，帮助两个部门的人员突破困难进行信息交流，实现更为紧密高效地交流，提高企业业财融合的办公效率。
篇二：业财融合问题研究
新时期关于企业财务管理中的业财融合问题研究新时期关于企业财务管理中的业财融合问题研究
蒋丽春【摘要】在这个日新月异的时代，传统的企业管理方式已经无法满足企业的需求，而业财融合作为科学有效的管理方式也成为众多企业经营的目标之一。因此，本篇文章通过简单阐述企业财务管理中业财融合的必要性，以及目前实践过程中存在的各种问题和矛盾，并针对这些问题提出具体可行的策略，希望能为当代企业有效实现业财融合的管理方式提供新的思路和方法。【关键词】财务管理;新时期;业财融合;企业众所周知，财务管理和业务管理同样作为企业内部管理的重要组成部分，发挥着各自的功能和作用，帮助企业实现完善有序的管理，从而提升企业的整体竞争力和争取效益的最大化。因此，在当代社会中，业财融合的管理方式已经成为当代企业管理的重点，任何企业想要获得长远的发展就必须对其予以充分的认可和重视。一、企业财务管理中业财融合的必要性业财融合并不是简单的把企业内部的业务管理和财务管理机械相加在一起，而是针对各个管理方式的特点和缺陷将二者进行有机结合，以期能弥补各个管理方式的不足和缺陷。（一）业财融合有助于提高财务的管理水平在传统的管理方式中，财务部门一直作为一个被动的部门完成上级安排的各项任务，对业务部门的工作内容却知之甚少，这种行为导致财务部门无法实现对企业的各项风险进行预判，从而加以防范。毕竟在实际的工作中，决策者往往需要从财务报告中掌握企业的运营状况，并根据数据进行分析和实现最终部署。而通过业财融合的方式，能够带动所有财务人员转变以往被动的工作状态，从而实现财务管理的准确性和灵活性。（二）业财融合有助于帮助企业防范风险在当今这个多元化的社会，越来越多的新兴业务层出不穷，企业为了扩大自身的发展也会进行多元化经营和投资，导致收入来源增加的同时风险来源也逐渐
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增多，为企业的长足发展埋下了巨大的安全隐患。因此，通过业财融合的管理方式能够将财务人员和业务人员紧密联系在一起。财务人员能够利用所掌握的经济知识对该项目进行预判，业务人员也能利用自己的专业知识和经验教训为风控提供建议。
（三）业财融合有利于保障财务战略的实施由于财务管理涉及企业的生死存亡，对企业的发展具有决定性意义，因此财务工作的实用性和预测性极强。要求财务人员从业务活动中获取的各项数据必须真实有效，才能在此基础上进行正确的评估和建议。因此，业务活动中获得的信息是否有价值就需要业务人员进行保障，才能为后面的发展提供有意义的参考。二、新时期企业实施业财融合存在的问题虽然众多企业已经意识到实施业财融合的必要性，也在着手推进该项管理方式进行。但是在实施的过程中仍然存在着很多问题，对该项措施的有效发挥造成了阻碍。首先，表现在业财融合的管理方式缺乏完善的管理制度。任何企业的内部管理想要做好都离不开高效健全的管理制度，业财融合管理也不例外。但是由于其作为一个新兴管理方式，众多企业仍然处于测试和摸索阶段，因此缺乏相应的经验作为检验标准。而作为融合部门的员工无法做到准确分工和责任落实，也对企业的规范化管理造成了直接的影响。要求企业在今后的发展中不断总结经验教训，充分发挥创新思维，建立健全完善的管理制度作为后备支撑力量。其次，新时期企业实施业财融合仍然存在着财务人员素质低下的现状。一些财务工作人员在缺乏企业文化熏陶和责任意识的基础上，很容易导致工作的积极性不高，面对问题时不主动解决问题而是敷衍了事，无法有效的防范企业面临的各项风险。而财务人员的工作性质要求他们能够具备较高的专业素质和应变能力，能够及时发现自身能力的不足和及时自我调整，這一能力需求也随着业财融合管理方式的推出而增加。除此之外，企业在进行业财融合的过程中没有及时建立通畅的信息交流渠道，导致业财交流不畅。该项业财融合的管理方式本就应该建立在财务人员和业务人员良好的沟通上，但是就目前而言很多企业并没有建立专门的信息交流途径，导致双方的信息不对称，在很大程度上增加了业财融合的难度，导致财务危机频频
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发生。与此同时，传统的金字塔形的企业组织结构也造成信息传递存在滞后性，在紧急时刻更是导致无法快速进行决策，造成了不可挽回的损失。
三、加强企业财务管理业财融合的具体策略（一）建立健全高效的管理制度业财融合作为一项新推出的管理方式相应地必须建立与其相对应的管理制度，才能满足新时期企业发展的要求。在内部决议中必须充分发挥民主的原则，广泛倾听员工的意见和建议，面对员工的投诉和看法在核实清楚后需要采取投票表决的方式，以此增强集体凝聚力的同时，也扩大了工作的知情面。同时，高效的管理制度能够很好的激发员工的工作积极性，使其能够充分意识到多劳多得的原则。而完善的管理体系和监督机制能够有效遏制一些思想意识落后的员工，防止他们为了追逐个人利益而忽视集体和公司的正当利益。再者，能够有效促进财务人员和业务部门保持联系，共同为公司争取更大的经济效益。（二）建设畅通的沟通交流平台信息作为当今社会不可或缺的宝贵资源，构建一个畅通的交流平台，才能保证员工之间的良好沟通和提高团队合作能力。因此，信息化建设已经成为企业发展不可或缺的重要方式之一，而企业财务管理中的业财融合更是如此。通过在财务融合管理中开展信息共享渠道，为员工的信息交流提供一个畅通的平台，才能使其工作顺利的开展，才能有效的加强各个部门各个岗位员工的协作，才能最终提高工作效益，创造更大的价值。（三）提高财务人员的综合素质即使业财融合的观念一直被强调，但实际操作起来却仍然和目标相差甚远，除了企业自身缺乏相应的经验教训和调整方向出现偏差之外，一个非常重要的原因就是企业员工对其不重视导致的。尤其是各大企业的财务人员作为掌管企业生存命脉的重要人员，如果没有强烈的主人翁意识和高度责任感，在如此关键的岗位上对整个企业而言都是非常危险的。因此，面对这种情况，企业应该明确企业员工尤其是财务人员的奖惩机制。把各项考核标准进行一一明示，即使财务人员也要加入绩效考核机制中。与此同时，作为公司的决策者也要从员工的角度出发，通过对其采取循循善诱的方式进行劝导和指引，帮助其更好地适应新岗位和新的工作内容。只有通过长期的思想
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引导，使企业的文化内涵很好地落实到每个员工的心中，才能最终提高员工的综合素质。
（四）逐步优化企业的组织结构一个合理完善的企业组织结构能够帮助企业实现工作和人员的合理分工和协调，能够使企业内部之间保持紧密的联系而不会造成拥堵阻碍。因此，想要让业财融合更好地落实在当今各大企业中，需要对企业的组织结构进行优化和升级。企业可以在内部采用扁平式的组织结构。这种组织结构能够有效的对企业层级进行压缩，简化中间的管理层，实现业务管理的规范性和流程的简便性，从而促进信息的有效传递，而不至于在传递的过程中出现信息的变形。同时，能够将责任很好地落实到各个管理者的身上，避免出现责任的推脱现象，从而实现管理职能的合理分配。四、结束语总而言之，随着经济社会的飞速发展，企业不能一直停留在传统的思维模式中，不能一直固守着传统的管理方法，而是需要根据新时期下新的发展需求进行相应的转变。引进先进的技术和管理方法，为企业的发展不断注入新鲜的血液与活力。
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篇三：业财融合问题研究
国有企业业财融合问题研究作者：袁泉来源：《中国民商》2020年第07期
摘要：财务工作是国企的核心工作，国家国资委要求国企加大对财务资金使用控制。近年，国企也响应党中央的号召，去推动企业运营的改革，国资委制定了国企的混改机制和政策，要求在混改期间，企业要加大业务财务的融合力度。针对现有的运营现状，来探索业财融合模式，并创新业财融合的管理机制，以使公司内的各项业务和财务，都能够高效的协同，提高公司的运作效率。
关键词：国有企业;财务管理;业财融合
一、业财融合的意义分析
在国企运行中，业财融合引导公司业务运作，使公司的业务得以稳定的发展。将业务与财务管理相融合，在开展业务市场拓展中，会更加关注业务的利润，并且，业财融合也可以将业务运行中产生的各类风险及时地反馈给工作人员，并寻找风险控制的方式，来降低业务运作中的财务风险。在此基础上，来促使企业的各类业务制度、财务流程合理的优化[1]。中国铁塔自成立之初就在业财融合上做了诸多尝试，财务人员深度嵌入到资产接收、商务定价、订单固化等各项具体工作中，随着工作的推进，逐步发挥了引领企业发展的效果。
二、业财融合的问题分析
（一）业财融合的质量不佳
有些国企下设的机构较多，各机构之间的经营方式、业务领域和财务控制模式都千差万别。在实施业财融合中，会出现各单位的业务运作人员比较抵触财务工作者问题，而且不太配合财务人员收集业务运行数据。业务人员对业财融合的了解不多，相应的制度流程欠缺，而造成业财融合停留于表面沦为形式，无法发挥其作用。
（二）信息系统不衔接
有些国企内部的业务管理系统与财务系统没有实现对接，而且各数据信息的格式编码标准不统一，业务流程和财务流程之间没有衔接接口，这两种数据也不能够进行集中管理，这样就影响未来财务部门对业务数据的核算处理、监督。铁塔公司成立之初也面临了产品订单信息与物理资源数据标准不一致，定价模式与业务实际相背离等问题。
（三）流程制度兼容性不强
由于国企类的业财融合工作大多都是由财务部来主推，但是业财融合也需要其他部门的参与。有些财务人员对业务的融合了解不多，制定的财务制度与单位的业务运行会存在着冲突矛盾的地方。有些制度的条款存在矛盾冲突的现象，这样也就很难去发挥出业财融合的作用。
三、国企提升一些融合水平的对策
（一）建立统一的标准化作业方式
国企应该对下属单位的不同业务运作方式、资金和业务的收支控制等方面进行深度的研究，并统一业务数据处理口径。在实际的运营中，要求财务部门、业务部要增强协同，转换业务数据格式，打通系统平台。并针对数据差异方面存在的问题深度地分析，使用合理的核算工具和分析方法，以使业财融合之后的数据处理能够变得更加统一，对现有的验收标准要规范，对业务的运行结果实行验收复核。在综合考虑各下属单位部门实际工作的基础上，统一量化的考核指标，并将误差控制在相应的范围内。山东铁塔正按照“统筹规划，分步实施、急用先行、弱项先改”原则尝试建立符合现代企业制度的内控流程，从财务角度规范业务，以流程梳理促进业财融合。
（二）加大硬件设施的建设投入
在信息化时代下，推动业财融合的实施，需要信息系统支持，尤其是硬件设施的支持。国企给财务系统建设投入大量的资金，购置高端的软件和硬件设施，结合业财融合规划和相关方的要求，来建立业财融合部门。组织业务部门参与到融合工作中，由业财部门给予其一定的指导监督和考核，并且要优化现有的财务制度、业务制度以及相关流程的设计。企业应该与当前高端的软件公司、科技公司合作，根据实际业财融合发展的需要，来开发系统。在系统的開发期间，公司业务运作部门、财务部要针对业财融合中存在的预算、核算、审计等方面流程，进行优化梳理，并搭建财务系统平台。
（三）明确各部门职责权限
国企保证业财融合得以高效地实施，明确各部门职权。首先，根据公司内的未来业务发展规划，来合理地设计业务部门的工作的规划。其次，以业财融合为基础，将业财融合的相关工作纳入到财务部和业务部部门职责，并合理地梳理业务部、财务部的资金审批权限，确保审批不会出现重复，控制资金审批的风险。
（四）加强信息化的建设力度
国企高层领导要提高对信息化建设的重视，信息化建设是国企未来发展的必然趋势。建立业务系统和财务系统，然后将两种系统打通，也可以在公司内建立业财融合的信息平台。公司提高财务信息化水平，提高财务人员的专业能力，来助推财务人员的转型发展。在信息化的建
设中，要切合企业的实际运营发展，避免盲目地追求财务系统的投资，而给公司运营带来较大的资金压力。在信息系统的维护上，要定期对系统进行升级，增强系统的安全能力，以及给各部门职工确定系统的访问权限，保证财务数据信息的安全。铁塔公司在信息化方面做了很多尝试，总部财务部下设数据中心，财务人员承担了项目经理的部分职责，引导系统开发，通过不断改革尝试，财务部门在业务系统中发挥了足够的支撑作用，通过设立数据管理中心在诸如物业系统（场租、电费）管理、CRM系统、资源管理系统中，充分做好规划系统衔接，有效提升了各项系统的支撑和准确性。
（五）增强业财融合的考核
国企在运营中，需要制定相应的考核机制，针对业财融合规划方案实施的要点，将业财融合的考核纳入到各部门的年度考核指标体系的设计上，设计切合企业运行的业财融合考核指标，并设置明确的考核评分标准。尽量量化考核指标，才能够使考核结果更加公正公开，避免人为主观因素的影响，而造成考核结果失真。将业财融合考核融入到部门的职责中，来检查各职工的执行状况，主要考核业财融合期间各部门参与的深度广度，也要检查业财融合实施的效果，发挥考核监督作用，才可以引起国企职工对于业财融合的重视。并由专人来负责整改，以处理相应的问题，避免业财融合流于形式。
（六）加强人才培养力度
国企在单位内大力地普及业财融合知识，开展专题讲座、知识研讨会等方式，让职工都可以掌握到新型的业财融合理念。公司给财务人员制定业财融合培训方案，将业务运作基础知识、业务流程，业务的经营模式等讲解给给财务人员，让业务人员也要学习财务核算、分析的基本知识，让两类员工相互沟通交流，增强信息的流动，才可以实现公司业财融合一体化的发展。大力的建设管理会计人才队伍，制定业财融合的发展通道。同时，财务工作者也要有一定的危机感，学习各类业财融合技能，提高自身的工作能力，拓寬自己的知识视野，完善知识架构。国企聘请外部财务培训机构，给职工讲解业财融合的新理念、新方法、新思想，以促进业务融合的落地实施。铁塔公司在业财人才培养方面做了诸多探索，一方面借助社招吸收外来人员，改进内部人员的观念;另一方面，人员双向交流促使双向提升，选拔成熟的财务人员去业务部门承担产品信息稽核、营收对账等业务工作和管理工作，他们在业务岗位上利用自己的专业知识，指导引领业务部门开展工作;同时，选拔年轻的非财务背景人员进入财务部，由老带新促使他们系统学习财务知识、规矩意识，使他们快速成长。
四、结束语
业财融合可提高国企风险控制能力，优化配置单位的资源资金，对国企财务工作转型有较大的助推作用。在业财融合期间，首先就要提高人员对于业财融合的重视，给予员工更多的培训。财务人员掌握业务运行的状态，让业务人员学习财务流程、财务核算知识，才可以增进业务工作者和财务人员联系沟通。铁塔公司的实践也可以证明，公司创建业财融合部门，配备高
端的业财人才，才可以保证业财融合实施的战略顺利的落地实施，提高国企的财务管控水平。企业给员工开展一系列的管理培训，引入新型的思想理念，尤其是将业财融合的新方法、新工具引入到单位内，然后开展业财融合的宣传，让职工将业财融合融入到自身的工作职责中，单位业务加强业财融合的考核力度，将考核结果与职工的工资发放相联系。
参考文献：
[1]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].全国流通经济，2018，No.2165（05）：39-40.
[2]曹宏.浅谈企业业财融合问题及改善对策[J].财会学习，2020（17）：38-39.
[3]魏薇.新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探析[J].当代会计，2019（2）：4849.
篇四：业财融合问题研究
对现代企业业财融合的具体策略研究作者：蒋敏来源：《经营者》2020年第19期
蒋敏
摘要目前，企业经营发展受多种因素影响，很多企业在经营过程中出现了问题，严重影响了企业的健康运营发展，因此企业需要加强经营管理，这样可以使企业经营发展前景好、经济效益好，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。业财融合是当前现代企业经营管理中应用效果较好的一种管理方法，需要企业在实际经营发展过程中，充分结合本企业具体情况，制定专门的企业业财融合策略并加以利用，使企业经营发展获得令人满意的结果。基于此，本文概述企业开展业财融合工作的重要性，并对企业业财融合的具体策略进行深入的研究分析，希望可以为后续更多现代企业的长远健康发展提供业财融合管理的策略应用指导。
关键词企业业财融合策略
近年来，在社会经济的高速发展下，诸多行业企业迎来了发展的新契机，同时也面临着较多的挑战。企业要想在该发展背景下增强自身的发展实力，需要对现代企业经营管理工作提高关注度，积极利用先进的管理方法技术，做好企业运营管理，使企业经营过程中的相关风险可以被及时发现与妥善处理，最终使企业经营发展能力和之前相比较有较大的提高，在后续发展期间可以获得非常高的经济效益、社会效益。但是对如今的部分企业经营发展实际情况加以研究，可以发现在财务管理方面存在问题，尤其是与企业的各项业务存在明显的脱节，不利于企业的健康运营发展，提示企业需要在经营发展期间对业财融合的有关内容进行全面的分析研究，找出企业业财融合工作良好开展的措施，最终使企业通过业财融合管理策略的应用，得到理想的经营发展结果。
一、企业业财融合的重要性
业财融合指的是现代企业在经营发展期间，将业务工作、财务工作有效结合，以实现企业经营价值最大化的目的，使企业在后续发展过程中有强大的内在动力实现可持续发展。因此现代企业在现阶段的经营发展中，要对业财融合管理包含内容进行研究分析，指导企业财务部门、业务部门加强合作，在信息的互通有无中，提高企业业务活动开展的质量与效率、财务活动开展的数据准确性，最终使企业可以依托这两个部门工作人员高质量开展的工作，更好地完成经营发展工作［1］。
二、现代企业业财融合的具体策略
（一）做好业财融合的宣传介绍
目前虽然很多企业在发展过程中对业财融合都有一定的认识，部分企业开始利用业财融合的方法进行企业经营管理，但是很多工作人员对业财融合的有关内容不了解，导致实际开展的业财融合工作不理想，出现了较多的问题，阻碍企业的健康发展，尤其是财务部门进行企业经营过程中的财务管理时，侧重于进行企业资金收支管理，降低经济活动成本，为企业增加盈利，而业务部门开展经营活动时工作重点在于增加公司的业务活动量，忽略了成本控制，因此两个部门在企业经营发展过程中的矛盾纠纷非常多，使得业财融合工作无法良好地开展。结合上述内容，需要企业在内部大力开展业财融合相关内容的宣传推广工作，确保企业业财融合工作可以正常有序地开展。
首先企业管理层需要对业财融合的相关内容进行积极的学习研究，向一些成功实现业财融合的企业学习工作开展的经验教训，增强自身的业财融合意识，之后可以为本企业实际开展的业财融合工作提供多方面的支持，指导财务部门、业务部门高质量地做好业财融合工作［2］。
其次，待企业管理层的业财融合意识增强后，需要邀请专门研究现代企业业财融合的资深学者专家，定期对全部企业职工开展系统全面的业财融合知识宣讲，包括业财融合的内涵、重要性、方式方法、常见问题与解决办法等内容，使企业职工对业财融合内容有较多的认识与把握，业财融合意识得到良好的培养，在本企业后续开展业财融合工作期间，能够积极配合相关部门开展的业财融合工作。其中财务部门职工除了要掌握基础与最新的财务知识，还需要实时把握企业业务开展情况，以便依据这些内容，高质量地完成基于企业业务的财务管理活动，业务部门工作人员在日常处理业务活动的过程中，需要多学习一些财务管理知识，从公司成本降低、效益增长的角度，良好地开展业务活动，并且可以结合财务部门提供的财务报告，及时调整业务活动，促使各项业务活动开展后的经济效益提高［3］。
（二）制定完善的业财融合工作机制
目前很多企业在开展业财融合工作期间，使用的工作制度制定时间久且与实际开展的业财融合工作存在较多的矛盾之处，继续使用常规的工作制度，会制约企业业财融合工作的良好开展，因此需要企业财务部门与业务部门共同制定业财融合工作制度，依托制度中的具体内容，对业财融合工作进行有效的约束、监督及管理，促使此项工作开展期间出现的各种问题可以被第一时间发现与妥善处理，最终使企业的业财融合工作获得理想的结果。分析制定的业财融合工作制度内容，其中对现代企业业财融合工作内容、质量标准、评价指标、信息沟通机制、预算管理机制、风险识别与控制、业财融合责任制等内容进行了详细的说明，使各部门工作人员可以严格依照制度的内容做好业财融合工作。
在应用信息沟通机制时，要注意各部门工作人员需要根据制度的内容，做好两个部门的信息沟通工作，以便相应部门在具体开展财务工作、业务工作时，可以利用好这些信息，高质量地开展工作；在应用预算管理机制时，需要业务部门结合开展的业务活动编制相关预算方案，而财务部门要对业务部门预算方案进行全面的分析研究，如果方案的可行性不高，需要指导业务部门及时进行方案调整，使现代企业财务工作和业务工作均可以获得非常好的结果［4］。
（三）加强业财融合信息化建设
现代企业在开展业财融合工作期间，需要投入大量的资金、技术，积极构建财务共享系统，并且需要引进ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）管理系统，不断提升企业的信息化建设水平，促使各部门在完成工作期间，可以重复利用这些系统来开展工作，使工作质量、效率和之前相比有较大的提高，拉近财务部门、业务部门职工之间的距离。其中在财务共享系统应用期间，需要财务部门工作人员将日常开展的财务工作数据信息在系统中进行准确的录入处理，大大减少工作人员的工作量，显著提高工作质量，工作人员不再需要耗费大量的时间完成单据处理、报表编制等工作。ERP系统的应用，使企业运营发展过程中的多项数据可以被大量收集整理，财务部门、业务部门工作人员可以直接进行数据信息的交流沟通与融合，确保企业财务管理、业务活动开展的效果良好［5］。
