财务共享后各子公司还需要财务人员吗7篇

财务共享后各子公司还需要财务人员吗7篇财务共享后各子公司还需要财务人员吗　财会研究浅析财务共享对会计人员的影响马聪慧（广西财经学院，广西南宁530003）摘要：在当今财务共享的背景下，会计大部分的基础职能会被下面是小编为大家整理的财务共享后各子公司还需要财务人员吗7篇,供大家参考。

篇一：财务共享后各子公司还需要财务人员吗

研究浅析财务共享对会计人员的影响马聪慧（广西财经学院，广西 南宁 530003）摘 要：在当今财务共享的背景下，会计大部分的基础职能会被取代，这对会计人员的职业发展带来了影响。因此，本文通过对财务共享的了解和分析，会计人员要做出相应的对策来应对会计人员的转型。关键词：财务共享；会计人员；影响1 引言现如今世界各国在经济上的交流越来越密切，甚至彼此依附，相互影响，形成经济全球化。许多企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利益，不再选择国内经营，而是选择向外经营或者兼并，在两三个或者更多的国家从事活动，走向国际化。同时越来越多的一些占优势企业用钱购买或者兼并一些弱势的企业，形成企业兼并浪潮。随着科学革命和技术革命的影响，还有信息技术、计算机技术、网络技术、信息安全技术等领域的发展，财务共享中心被广泛地应用，成了各大企业财务管理发展的必然趋势。财务共享中心为企业降低了成本、提高了效率，实现了自动化和标准化。财务共享中心把财务人员从日常复杂循环的会计工作中解放出来，得到好处的同时也遇到了问题，财务共享中心对会计人员的要求更高更严，所以会计人员要更加努力，不断提升自己才能在共享中心更好的工作。2 财务共享对会计人员的影响2.1 财务管理人员的位置受到影响在建立并实施财务共享服务中心后，企业的财务管理人员与一线工作人员接触的次数与机会等越来越少，这样财务管理人员可能会逐渐的脱离实际业务，所接触的可能就只是一些数字而已，而对于数字背后所反映的信息并不能真实的领会。数字本身的信息量虽然非常丰富，但是对于财务管理人员来说所能够看到的就是企业的各项财务指标，对于财务指标的意义理解的比较浅显，无法做到结合企业的主营业务情况等进行分析，弱化了企业财务指标对企业经营状况进行反映的作用。长此以往，企业的财务管理工作很有可能会沦为辅助的工作岗位。2.2 增大了会计人员发展难度在建立财务共享中心之前，各个大的企业的财务部里设有总监、经理、主管、会计，还有助理大约10人，小一点公司也许只设有总监、经理、会计约5人。在大公司里的发展路径，可能是从助理到会计再到主管，然后到经理、到总监，这个过程是很长的。在财务部中助理、会计、主管聚集的人是最多的，想要做到经理、总监是非常难的，这里面不仅有专业经验的存在还有财务的实力存在，任何人的发展都有级别的层次，这个层次包括了两种能力，一种是对业务的熟悉程度和解决业务问题的能力，另一种能力是沟通、与上下级相处，要升职两种能力都结合，在财务共享中心主管、会计、助理等等这些分得更加清楚。2.3 公司会计管理性质转变单一的公司转换成共享中心有四种性质：第一，标准化。第二，自动化。把合同处理、报销、出货、采购变成自动化的方式，减少纸面性的应用，如果一个公司离不开纸质化操作，那这个公司应该是效率低下的，因为在纸质化操作中有个传递问题，如果在传递中不小心出错，就此人员会发生争议，从而耽误了时间，就降低了效率，所以自动化能减少这些事故的发生同时也提高了效率。第三，经济型。比如结账，若结完账准备关账时发现出错了，一般都是反结账，单反结账在信息共享的时候你反结账那将另外一家公司要不要反结账？久而久之，反结账用得太随意就会乱套了，共享中心就会没有经济型没有标准化，效用就不大。第四，合规性。在结账时一定要谨慎，若出错这个月不能改就只能下个月改，这时系统会自动把错误作为衡量公司的业绩。3 财务共享下会计人员的转型建议3.1 提高专业水平，不断学习和具有创新意识在财务共享中心，财务人员不再是日常性的围绕会计循环工作，这些旧的东西将会被新的东西代替。面对财务共享，他要求财务人员应更加扩大自己的视野和提升自己的综合能力，好的继续保持，做得不好的要改进并加强，有针对性的学习，提升自身综合素质。若财务专业知识不扎实的要努力扎实，若财务专业知识扎实的要学习更多知识，像企业战略管理、金融市场、会计信息系统、人际沟通等等多个方面的知识，提升了自己也丰富了知识，同业也为企业创造了价值，所以提高专业知识、不断学习和具备创新意识是财务共享对会计人员的要求，也是公司发展的动力。3.2 做好自己未来的职业规划由于时代在进步，周围的环境也在变化，我们不能总是守着老一套，不求进步，要跟着时代的脚步，勇往直前。要由普通的会计人员变成突出的会计人员，要有突破首先要对自己的专业知识能力的高低、业务水平的深浅、经验的多少及个性心理特征、发展意向等做一个统计和评价，考虑这也发展的的方向，做好自己未来的职业规划。3.3 培训自己，积累经验会计人员应努力跟上时代的步伐，学习相关技能，同时要重视自己的素质提升，对自己不足的地方针对性地进行培训，与此同时还要培训一些创新的知识，因为不知道自己的今后的发展，多学习一些，对自己也有好处，除了参加培训外，还可以利用各大网络平台学习，多读书，提高自己的文化素养，做一个新时代的接班人。有很好的专业水平还不行，还得有丰富的经验。像解决问题的能力、沟通的能力、管理的能力这些靠的都是丰富的经验，所以在提高专业水平的同时也要丰富自己的经验，平时可以多参加些社会实践来锻炼自己。4 结语综上所述，我国计划使用财务共享服务中心的体系的企业不断增长，财务共享的趋势势不可挡，但财务共享中心对会计人员会造成一定的影响。所以作为会计人员，我们要客观评价找准自己的定位，积极顺应趋势去适应财务共享带来的改变，不断学习各种技能，提升综合素质，在新的形势下找到适合自己的职业发展道路。参考文献［1］秦正余.财务共享服务与传统管理模式的比较［J］.探讨论坛（新会计），2013（4）.［2］唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型［J］.财会月刊,2015（19）.［3］秦荣生.我国财务共享服务的发展趋势［J］.财会月刊,2015（19）.［4］李田.浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响［J］.金融视线,2017（2）.作者简介：马聪慧（1990-），女，蒙古族，内蒙古赤峰市人，硕士在读，初级，本科，研究方向：企业财务与会计。87

篇二：财务共享后各子公司还需要财务人员吗

管理 人力资源

　2 20 020 年 年 2 2 月 · 203 ·

　财务共享服务对财务人员及职能的转变

　李哲凯

　 中国石化集团共享服务有限公司淄博服务部，山东 淄博 255400

　 摘要：财务共享概念是由美国企业最早运用的一种财务管理概念，伴随科学技术水平的持续提高，财务共享在国内也获得了不错的发展。财务共享是把公司里面的财务管理职能进行集中，借助于当代信息技术，创建财务管理信息系统，为企业内部的有关部门提供标准化以及专业化的财务管理服务。相比于以前的财务管理方式，财务共享中心进一步提升了企业财务的工作效率。在这个进程中，财务人员的作用也有了一些变化，怎样才可以进一步顺应财务共享中心的发展，是如今企业财务人员需要着重思考的问题。

　关键词：财务共享服务；财务人员；职能；转变 中图分类号：F275

　文献标识码：A

　 引言

　随着市场经济的飞速发展和企业规模的不断壮大和扩张，投资和控股多个企业的形式以及形成集团化统一管理分支机构的模式早已成为大型企业的一大趋势，相应地集中管理，规范流程、加强内控等成为其必须关注的一个重要课题。如今，财务共享服务已经成为集团化公司实现利润最大化的重要因素，也是发挥规模经济效应的一个重要工具。

　1 财务共享服务中心对企业财务人员的具体影响

　1.1 财务人员的职能角色转变

　企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用 ERP 及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置，经过全面分析财务数据，企业要求财务人员能够经过分析财务数据进一步强化企业事前与事中控制以及风险内部控制等，实时发现企业在发展过程中具有的问题，强化内部控制。企业财务人员在财务管理上耗费大量的精力，可以促进企业的可持续发展。

　1.2 财务人员需要更突出的综合素质与专业能力

　财务共享服务中心使企业需要越来越多财务管理方面的人才，以前的会计核算与记录工作需要财务人员了解很综合的财务知识，财务共享服务中心分担了以前的复杂的会计核算工作以后，企业更加重视财务管理方面，大量财务人员需要面对财务职能的进一步转型，而在这个角色转换中需要财务人员具有良好的综合素质与丰富的专业知识。创建财务共享服务中心后，财务人员脱离了业务，财务人员一般面临的仅仅是财务数据，而按照这些财务数据进行探究就需要研究人员具有更全面的专业化知识，因为只凭数据很难深入分析一个企业的具体财务情况。企业的财务管理也需要财务人员拥有战略性的眼光，掌握税务、金融、全面预算管理以及风险内部控制等方面的知识，这样才可以按照企业的实际发展状况进一步制定企业的财务决策，促进企业的可持续发展。

　2 企业面对财务共享服务带来的转变应对措施

　2.1 培养财务人员开放性思维

　财务共享服务以信息技术为基础，借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升。为了将财务共享服务更好地运用起来，财务人员必须培养互联网+精神，树立用户思维、社会化思维和平台思维等互联网思维。比如说，在财务部门与客户之间的沟通方式上采用微信等互联网通讯工具，并且充分利用互联网技术和社会化媒体。除此之外，良好的沟通能力也是当前财务人员必不可少的。总而言之，财务共享服务在解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端的同时，也对于财务人员的服务意识、沟通能力等有着更为明确且高的要求。因此，当下的财务人员必须更为积极主动地培养自身开放性思维，提高自身综合素质，适应新的财务管理模式，保证财务职能得到有效的发挥。

　2.2 培养复合型人才

　当前，在互联网、大数据等趋势下，财务共享服务还处于不断发展和适应的过程中，随之而出现了财务两化的情况。具体而言，就是财务人员的非财务化和非财务人员的财务化。上述情况的出现。在某个方面表现出了财务人员将抛弃以往被动式的传统财务职能。而不在被局限于财务部门之中。开始主动了解以及参与企业的运营，为管理者提供有效的决策支持。当然，非财务人员，尤其是管理者，也要开始对财务知识进行一定的了解。总而言之。在当前大背景下财务人员不仅需要掌握基本财务知识，而且还必须对于财务共享服务的概念、流程等信息有着一定的了解。除此之外，拥有一定的战略眼光和决策能力，能够使得财务人员更好的进行资源调控和决策支持。

　2.3 提高财务人员专业优势

　传统的财务管理工作对于其在职人员的专业要求，大多依赖于以审计等内容为主的经验，而对于其专业知识储备量的要求较低，甚至对于一些所谓的经验丰富的老员工没有该要求。而在运营财务共享服务的财务管理模式之后，对于财务人员的专业要求大大提高。总而言之，然而伴随着财务职能的转变，专业判断正从经验型向专家型转变。因此为了保证财务共享服务的有效实施。企业必须积极吸收，以及培养专业人才。对于财务人员专业技能进行细分，并且不同专业的人才进行有效的搭配。专业分层，从而适应有财务共享服务所带来的转变。以保证财务工作的高效以及高质量。实现复合化与专业化的相辅相成。

　3 结束语

　综上所述，财务共享服务是企业为解决企业规模扩大、财务管理成本增加导致企业工作效率低下、获取有用设备困难等问题而提出的解决方案。它促进了财务职能的转变，使财务职能从交易职能转变为决策支持职能，从财务控制职能转变为客户价值创造职能。它还改变了财务人员的角色:从被动服从到自动参与，从消耗资源到创造价值。我们应该把重点放在财务会计上，转向财务管理。因此，为了适应这一系列的变化，企业有必要通过培养财务人员的开放思维、培养复合型人才、提高财务人员的专业优势等方法来应对新形势。

　参考文献

　[1]邢梁雁.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会学习,2018(35):60. [2]魏晓玲.财务共享服务下财务人员的转型[J].成功营销, 2018(12):47. [3]李雨欣.财务共享服务与财务人员角色转变[J].经济研究导刊,2018(34):110. [4]赵琳琳.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].现代国企研究,2018(22):137.

篇三：财务共享后各子公司还需要财务人员吗

1财务共享下企业财务管理及财务人员转型研究[ 作者简介 ] 张树岩，南航吉林分公司高级会计师，本科，研究方向：企业财务管理。财务共享下企业财务管理及财务人员转型研究张树岩（南航吉林分公司

　 吉林

　 长春

　 130000）摘 要：

　作为一种新的集中财务管理模式，财务共享是企业获得持续稳定发展的基础。财务共享可以减少企业生产成本投入，利于企业的专业化分工，利于加强企业财务人员队伍建设，帮助企业更好地做好风险控制。在财务共享模式下，企业应该深化财务功能，促进财务管理共享、加强预算管理、加强财务监督来创新财务管理，同时要加强对财务人员的培养、构建转型渠道来更好地实现财务人员转型，满足财务共享下企业新的财务管理工作需求。关键词：

　财务共享

　财务管理

　财务人员

　转型

　策略中图分类号：F27 文献标识码：A

　文章编号：1009-5349（2021）16-0221-03财务共享是将企业重复性的一些财务业务利用共享中心进行处理，简化财务管理过程的新的财务管理方式，将企业的财务信息和数据进行有效的整合分析，不仅让财务数据更加科学完整，还大大提高了工作效率。在财务共享模式下，企业财务管理工作更加标准化，随着信息技术的广泛应用，也让财务人员的数量大大减少，企业财务管理水平得到提升。在这种背景下，企业财务的职能也发生了转变，会计处理的职能逐渐弱化，进而向决策支持职能转变，而且对财务管理人员提出了更高的要求，需要财务管理人员不仅要具备专业的会计知识，还要具备管理决策能力、沟通协调能力等。因此，在财务共享模式下，企业的财务管理及财务人员都要通过自我调整、有效的转型，融入财务管理工作的新格局中。一、财务共享对企业财务管理的积极影响1.减少企业生产成本投入财务共享是对企业内部的财务工作进行集中管理，简化了会计核算、统计等工作流程，只需将相关的参数输入财务系统就可以自动生成财务表格，一些基础的财务工作通过计算机就可以完成，大大提高了企业财务工作效率。同时，会计信息化的应用也减少了财务人员，实现了人力资源的节约，降低企业生产成本。而且，财务共享实现了对财务工作的集中统一处理，突破了区域之间的限制，尤其是一些大型企业，总公司通过财务共享，可以实现对分公司财务基础业务的统一处理，让会计信息处理更加的高效、规范，提高了企业财务信息的质量。有的大型企业设立了财务共享中心，下属的分公司就可以不用再设置独立的财务部门以及人员，这对企业来说，会节省很大一部分生产成本。[1]2.让企业财务管理更加专业化和传统财务管理相比，财务共享的信息化水平、集中化程度以及规范水平更高，这样就可以保证财务管理中的各个环节都能得到科学的管控，让财务管理工作更加细化、专业化。比如，在传统财务管理中，财务审批流程比较复杂，财务管理工作的完整性也不高。利用财务共享，可以让企业自身的业务会更加细化，专业化分工更加明确，让企业对财务管理的管控力度更高，可以及时对财务工作进行审核，及时发现问题，解决问题。财务共享实现了预算管理信息化，避免了传统财务预算的低效管理问题发生，也让财务流程更加透明化，确保财务管理工作公正。3.利于加强企业财务人员队伍建设财务共享让企业的财务管理工作质量大大提升，企业的市场竞争力也得到提高，同时也对财务管理人员提出了更高要求。在新的财务管理模式下，财务人员的专业能力、工作方式等都要随之转变，为了适应这种变化，企业要主动根据财务共享的发展实际来加强财务人员队伍建设[2] ，通过引进会计专业人才、加强对在职财务人员的培训等方式来打造专业能力强的稳定队伍。财务管理人员自身也会在新的发展形势下，不断地通过自学、继续教育等方式来丰富自己的知识结构、提升自我的专业能力，更好地应对财务共享模式对财务管理提出的新挑战。因此，无论是企业的人才引进以及对在职财务人员的培训，还是财务人员自身的不断学习，都会让企业财务人员的专业素质不断提升，整体的企业财务人员队伍建设就会加强。4.利于企业做好风险控制利用财务共享可以实现企业内部财务的统一管

　222现代交际·2021 年 16 期业的业务发展为导向，制定合理的预算管理方法，让预算管理更加科学有效。转变财务领域重利润、轻价值的传统观念，创新资金管理形式，减少财务共享对资金业务的冲击，实现企业资金的收支平衡。其次，财务共享还具有反馈的特点，结合财务共享反馈的结果，在企业发展实际的基础上对预算管理工作进行实时修订和调整。同时，要建立科学的预算考核机制，通过机制的督促和约束，让预算部门可以积极的承担职责，做好预算管理工作，提高企业的财务管理水平。[5]3.加强企业财务监督企业经营的目的就是为了获取经济利益，怎样保证企业利润的最大化，除了对外开拓市场，占有市场份额外，还需要做好企业的财务管理工作，让企业的资金投入更加合理，避免资金浪费。因此，要做好企业的财务监督工作，尤其是大中型企业更要做好财务监督工作。财务共享实现了财务信息的集中处理和整合，也可以让企业更好地实现对分公司、子公司财务状况的监管，对分公司的运营状况进行全面的了解。企业根据分公司的经营状况，结合市场的发展趋势，及时调整企业发展战略，让企业更加适应市场发展，以便获得更高的收益。实行企业收支与财务管理监督，确保企业收支合理。将财务信息统一处理，不仅可以满足不同部门的数据要求，还可以通过财务中心的数据样本，总结出不同业务的财务信息规律特点，从而可以确定某项业务一个合理的费用区间，如果某项业务超出了规定的费用区间，就要对其加强管理，核查是否存在不合理环节。此外，还要加强对企业债务管理监督，明晰债务的真实性，结合企业的发展状况，查看债务是否与企业的发展实际相符；加强对资产的管理，进行资产核查时，对于有疑问的资产要及时进行处理。[6]三、财务共享下企业财务人员转型策略1.加强对财务人员的培养无论是传统的企业财务管理，还是财务共享下的财务管理，都离不开财务人员的参与，因此，优秀的财务人员队伍是提高财务管理工作的重要保障。关于企业财务人员队伍建设，一是要积极引进专业的财务人员，尤其是受过高等教育的财会类专业人员，另一方面就是要对现有的财务人员进行培训，通过培训补短板，提升财务人员的专业素质。培训的内容要结合企业发展实际以及新的财务管理方式对财务人员的要求进行选择，选择实用性强的理，避免了企业不同部门沟通不畅带来的信息孤岛现象，利于企业从全局出发，更好地控制财务风险。[3] 在企业财务管理中，由于业务范围不同，资金流的种类也有不同，企业采用的传统的资金分散管理，让企业内的不同部门承担不同的费用管理，这样就会让管理方式比较混乱，一些潜在的财务风险不能被及时发现。财务共享可以根据企业的实际情况，实现对企业资金的集中管理，可以将不同项目的资金流动很好的管理起来，让资金的使用和控制更加安全，避免了资金浪费，也降低了资金使用风险，而且从企业的全局出发，将财务管理工作和企业的业务资金往来相结合，实现了对企业财务风险的更好控制。二、财务共享下企业财务管理策略1.深化财务功能，促进财务管理共享在财务共享模式下，财务管理水平也要与时俱进，逐步提升，就需要将财务的功能进行深化，实现企业不同部门之间的财务管理共享。首先，要结合财务共享模式特点，在财务工作制度的基础上，按照业务属性以及核算方式的不同，制定完善的财务共享制度，并将企业各部门的权责进行明确，让各部门都明确自己的权利，承担起相应的责任，形成合力，促进财务共享工作的开展。其次，发挥大数据的优势。随着当前信息技术的发展，大数据在很多行业的应用越来越广泛，在企业财务管理中的应用，可以将零散的会计信息整合到一起进行整理和分析，从中筛选出对企业未来发展有价值的信息，为企业发展提供财务信息参考，推动企业的可持续发展。[4] 最后，加强财务部门与其他部门的沟通。在当前国际、国内形势越来越复杂的背景下，企业的发展受到多因素影响，财务会计也逐渐向管理会计转型，财务部门不再是企业内的独立部门，应该加强和其他部门的沟通，实现部门信息的共享，做到公司业务和财务融合。在各部门融合的基础上，财务政策的制定需要多部门共同商议，从企业的长远发展角度出发，制定科学的财务政策，更好地分配财务资源，推动企业发展。2.加强企业的预算管理财务共享模式的应用，会在一定程度上让财务核算职能被弱化，有可能会出现资金管理不到位的情况。为避免企业资金管理不到位的情况发生，企业要采取有效的措施加强预算管理。首先，要发挥财务信息共享的优势，全面开展财务核算工作。根据市场发展趋势，结合企业未来的发展战略，以企

　223财务共享下企业财务管理及财务人员转型研究从事会计信息处理及核算工作，以财务报表形式来反映企业的经营状况，但财务人员对企业的业务经营情况知之甚少，也不参与企业的决策制定。这样的话，企业的业务开展和财务数据是脱节的，业务部门开展业务，财务部门处理财务数据，各自为政，企业的经营就很可能出现一定的盲目性，不利于企业的稳定发展。财务共享下，财务人员要从会计处理角色向决策参谋角色转变，财务人员的工作范围不能仅限于会计凭证审核、账目填写等方面的基础财务工作，要为企业的决策提供参考。财务人员参与企业决策还是要利用自身的专业，发挥财务信息对企业决策的参考价值。利用大数据技术对企业的不同业务经营状况进行全面分析预测，通过数据分析，评估一些业务的预期收益以及有哪些风险等，为业务的开展提供科学的信息支持，让企业管理层或相关的业务部门能够结合科学的财务数据做出正确的决策。四、结语随着人工智能技术的发展和应用，新的商业环境及模式都会发生改变，企业要想在市场环境变化中占有一席之地，就要主动迎接挑战，创新财务管理模式。在财务共享下，企业的财务管理及财务人员都面临不同的机遇和挑战，要抓住机遇，创新财务管理方式，提高财务人员的专业能力，准确定位职业角色，积极转型，满足财务共享下企业财务管理提出的新要求。参考文献：[1] 谢征 . 财务共享模式下企业财务管理和财务人员的转型[J]. 商业会计，2020（23）：70-72.[2] 刘宗富 . 新形势下财务共享模式与财务人员转型研究 [J].会计师，2017（4）：3-4.[3] 李才昌 . 共享经济模式下企业财务管理转型研究 [J]. 中国市场，2019（1）：145-147.[4] 张耀冲 . 会计共享中心下企业财务及财务人员转型研究[J]. 全国流通经济，2019（4）：141-142.[5] 冀铮 . 财务共享模式下财务人员转型的思考 [J]. 财经界，2020（22）：202-203.[6] 包彩云 . 基于财务共享模式的企业财务管理转型问题探究 [J]. 商场现代化，2019（16）：156-158.[7] 何国琴，潘文富 . 智能时代基于财务共享的企业财务管理转型研究 [J]. 漯河职业技术学院学报，2020（6）：59-61.[8] 黄琳 . 财务共享模式下企业财务管理发展研究 [J]. 商场现代化，2020（13）：118-120.责任编辑：赵世鹏内容，提高财务人员的实用技能。在财务共享下，要求财务人员会从财务专业视角来审视企业经营过程中存在的问题，为企业的发展提供科学决策。但当前很多财务人员的管理决策能力比较欠缺，因为传统的财务工作涉及不到管理决策方面，很少有财务人员会主动提高自身这方面的能力。企业对财务人员的培训可以从财务不同岗位的需求出发，结合财务人员自身的优势进行定向培训，培养财务操作人员、管理人员、过程控制人员等，既将财务人员的优势发挥出来，又可以很好地满足岗位需求。[7]此外，企业还要为财务人员的专业能力提升创造条件。可以为财务人员提供外出学习的机会，鼓励其接受继续教育，提升学历；可以邀请财务管理方面的专家或高级分析师等为财务人员进行培训。对于积极参加培训且专业能力有提高的财务人员进行奖励，激励财务人员主动提升自己的专业能力。总之，多措并举，加强对财务人员的培养，打造专业的财务人员队伍。2.构建转型渠道，完善转型激励机制企业应该给财务人员灌输财务共享的理念，提高其对财务共享的认识，并积极根据新的财务管理要求提升自己。同时，企业还要将财务的岗位职责以及胜任的标准进行明确，让不同能力水平的财务人员能够发挥优势。比如，有高等教育背景的财务人员，学习能力强，对企业的运营比较熟悉，可以从事管理决策方面的工作；一些学历不高但长期从事基础会计处理工作的基层财务人员，现场业务处理的经验比较丰富，可以转型为资产管理、项目评估等一些财务日常业务管理者。还有一部分受教育程度高、实务经验以及管理知识都比较丰富的财务人员，可以逐步的培养为企业的高级财务人才。同时，要完善财务共享下的绩效考核评价体系，通过增加福利、提高待遇、畅通晋升渠道等方式激励财务人员更好地完成转型，满足新的财务管理工作要求。[8]3.财务人员要进行角色转变从企业未来的发展来看，财务共享的应用会越来越广泛，财务管理人员要适应新的财务管理要求，及时转变观念，正确把握财务共享模式下的财务人员角色定位。在传统的财务管理中，财务人员主要

篇四：财务共享后各子公司还需要财务人员吗

MARKET OBSERVER91 MARKET OBSERVER市场论坛 Market ForumMarket Forum 市场论坛财务共享主要表现在信息技术方面，通过财务管理工作的改革优化，逐渐的调整结构、经营成本以及数据管理等，此外还要密切联系实际市场，为公司的经营和规划提供最新的有效的科学依据，为客户提供全面的完善的销售服务。财务共享服务模式的实施是为了协助集团性公司如何跨越空间对下属分、子公司进行科学的管理和控制，保证企业经营数据的准确性、真实性、及时性，从而实现总部对分、子公司的有效控制和科学管理。财务共享模式下分、子公司财务管理所面临的挑战分、子公司在实际实施财务共享模式之后，其财务管理工作面临着一些挑战，具体表现在这几个方面：第一，虽然完成了财务共享服务模式的落实，但是不论是企业总部还是分公司都需要时间来熟悉并适应这种新模式，在这段时间内，会产生包括共享流程初级阶段的不顺利；分公司的财务与企业总部的财务信息衔接不同步，尤其是距离区域较远的分公司还会产生共享问题难以解决的现象，这种情况下会打击到共享模式的权威性，会使得相关的操作人员在实施该过程中出现负面心理。第二，分散式的企业财务管理形式很容易受到影响，再结合财务共享模式的实施条件，分公司需要清晰的知道财务部门的部门责任、职能发生了显著变化；同时，由于财务管理的流程和规范要求统一，而分公司一直沿用着自身的一套财务管理制度，在很多方面并不能够及时更正，给财务共享模式的实施造成一定困难。第三，财务共享中心的集中职能对财务管理资源实施共享，要求必须各个部门全力合作，协调发展，真正的做到资源利用最大化，实现企业价值的提升。如果企业的资源配置、分工协同不合理，很容易造成数据资源的及时性、真实性、准确性达不到共享中心设计要求，从而影响后续财务分析、财务决策，违背建立共享财务中心的初衷，从而引起资源的浪费。第四，在财务共享模式下，分公司的财务管理人员只需要对原始凭证进行审核，对公司的资金流和资源流的关注有一定弱化，同时造成分、子公司的财务核算职能下降，极易出现分公司财务管理意识偏差，致使财务监督职能得不到良好的发挥。财务共享对分子公司财务管理带来的机遇（一）改善了分公司财务管理环境在传统的财务管理模式中，分公司积累了很多的基础财务工作，财会人员的工作量较多，工作压力较大，这也直接导致了工作能力下降。在财务共享全面实施之后，分公司的管理人员只用完成原始凭证的初审，之后按流程导入共享区域，由共享中心的财会人员来完成处理和记账凭证的制作即可，有效降低分公司财务人员的工作压力，从而使得分公司人员有更多的精力和时间来细化核算、管控以及资产管理等工作，为集团的未来规划和重大决策提供更为精细与科学的财务信息。（二）整合分子公司会计制度分公司执行财务共享模式，通常是要制定统一的财务管理流程，通过系统操作来完成人工审核，这种统一标准的整合对对分公司进行管理，可以防止分公司的独立运营发生发展偏差、计划执行失误等问题。另外，在财务共享模式下，财务人员与核算单位是互相独立的，这使得各方面都能够更加顺畅和准确的行使自身的职能，确保财务信息的真实可靠，大大提升了财务处理的合法性和科学性。同时还能够在第一时间查出本身财务管理过程中的问题，预防营私舞弊、以权谋私的现象，减少因财务制度不健全而引发的企业内部管理漏洞，给企业带来巨大损失。（三）增强了分公司的资金监督力度分公司在财务管理过程中，一般是按照预算金额进行资金支付。在财务共享模式下，分公司在共享中心将预算资金进行上报排程，在由财务共享平台使用“银企直联”方式记帐，统一支付和处理，既给企业总部的发展资金筹划提供的依据，还能够良好的避免分公司中的支付风险。（四）降低了分公司经营成本因为财务共享模式下由共享中心进行财务数据的统一处理，分公司的财会职能不断上升，从而使得人员能力得到强化，工作人员的数量得到缩减，实现了人工成本的节约。分、子公司在财务共享模式下的财务管理改良对策（一）强化分、子公司财务人员责任意识强化财务共享模式的交流与学习，全面推广共享理念来激励财务人员的职能责任意识。财务共享是企业财务管理发展的趋势，必须要让相关人员站在财务管理的角度，以全面的战略性眼光看待财务管理的共享建设，并在实际工作中良好的履行职责。建立现场交流制度，通过企业总部的定期定点的人员培训，来解决财务人员的工作问题，或是为具有培训意愿的财务人员组织相对应的学习交流活动，让财务人员能够清晰掌握财务共享模式的实施与执行要求，从而完成财务管理的减负和升级。做好分公司与企业总部之间的衔接工作。（二）全过程优化分公司财务工作职能财务工作的质量对企业的经营来说是重中之重，但是因为传统管理模式的禁锢，在实际的管理执行之中还存在一定的阻碍。在传统的财务管理工作中，财务管理的职能主要体现在企业的财务监督和相应的财务服务。而财务共享模式的执行将财务职能进行了上调，为分公司降低了大部分的压力，使之能够将更多的精力放在财务管理中，提升了分公司的经营分析能力和财务管理与经营业务的融合度，而且财务共享服务平台能够给分公司带来更加宽广的信息途径，大大提高了分公司工作人员的财务分析效率，并通过企业的发展现状来对企业中的各项经营活动进行科学有效的财务判定和跟进，从而给企业的发展经营提供权威可靠的财务依据和科学建议，提高财务服务的质量。（三）优化分、子公司资源配置财务共享服务平台的主要工作是完成财务管理工作的统筹管理，还有对分公司中的其他部门进行调整与监督等。将以往职能不紧凑与不健全的职能与部门进行重组，真正的完成财务管理的集约型转化。对于分公司而言，财务管理必须增强责任意识，通过设定合理的考核方案，来督促职能部门妥善执行自身职责与义务，确保财务管理的科学化实施。（四）强化分、子公司财务管理监督管理分公司中的财务管理工作要灵活利用财务共享模式，严格执行监督职能，实现企业内部的全面监督与管理。因此收支核算程序必须收纳入财务共享平台，共享平台要对财务管理负责，及时对分公司的收支与资金等管理工作进行监督，若是发现偏离工作标准的财务管理行为，一定要第一时间处理，对财务数据的真实度进行核对，保证分公司的收支真实。强化企业在资金收付方面的监督审核，最大程度的降低债务风险，还要第一时间完成企业存款余额的核对，保证财务信息的对应匹配。同时，资产管理方面也要进行严格严谨的监督工作。在执行财务共享工作之后，分公司的资产虽然还是由分公司存储，但是资产的细节数据需要共享中心处理，保证资产账簿与实际资产的独立管理。尤其是在分公司与总部之间的区域距离较远的情况下。分公司要对存在于财务共享模式中的漏洞，及时探寻原因，定期开展资产监理工作，对分公司的财产管理实行严格的监管手段。结语综上所述，积极的在分公司财务管理中实施财务共享服务模式，能够高效的将财务管理实现全面优化，实现企业的财务质量提升，推动财务管理模式的转型升级，完善财务共享模式的应用，为分、子公司的财务管理质量和效率的实质性提升来创造更多的机会。参考文献：[1] 王春亮 , 高文宏 . 浅谈企业财务共享中心模式存在的风险及对策 [J]. 会计师 ,2018(09):42-43.[2] 肖培容 . 基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考 [J].管理观察 ,2018(06):158-159.[3] 李敏 . 企业集团财务管理中财务共享模式的应用探讨 [J].中国乡镇企业会计 ,2017(07):80-81.关于财务共享模式下分、子公司财务管理的探讨文 | 罗伟 [ 重庆宗申动力机械股份有限公司

　重庆

　401320]摘要随着企业的不断发展和壮大，企业构建财务共享服务中心实现对企业财务工作的统一管理，这是优化企业财务管理方式的重要途径。分、子公司是企业的重要组成部分，因此在财务共享的企业管理过程中，对分、子公司的内部财务管理工作的优化改革就显得尤为重要。本文主要对在财务共享中心模式管理下，企业的分、子公司财务管理工作的优化进行研究，并探讨了在财务共享模式下分、子公司财务管理所面临的挑战和带来的机遇，进一步提高财务管理质量，增强企业的市场核心竞争力。关键词财务共享中心；财务管理；优化措施；分、子公司对于任何一个企业的发展来说，都需要密切地关注市场趋势的变化，及时整合资源和各种新观念。电商结合的经济发展模式是新形势下各个企业都需要采取的一种新型的经营模式。企业只有优化经营模式，整合资源，才能促使自身实现真正意义上的转型，最终达到促进企业快速发展的目的。虽然从字面意思上来看，新形势较为抽象，但是在日常生活的任何细节之中，我们都能够感受到新形势的变化。所以，对于企业来说，要想让整个经济管理模式的改革取得成效，就需要全面把握新形势。新形势下企业经济管理的问题（一）企业经济管理体制不完善。从企业经济管理的总体来看，多数管理方式都是不完善的，内部管理和对外体系化管理中的问题层出不穷，给企业的发展带来了很大的阻碍。虽然有少数企业建立了比较完整的经济管理体制，但是并没有在企业内部全面推行，同时也没有相应的监督环境，导致管理活动变得形式化。此外，还有一些管理活动是不符合企业实际的，这既浪费了资源，又不利于企业的下一步经营 [1]。（二）经营能力弱，导致出现了很多新的不可控风险，使得很多企业都无法应对这些复杂的变化。在新形势下，很多企业仍沿用以往的经济管理模式，促使其难以在激荡的潮流中得以生存。企业的管理者只有具备了危机意识，不断地创新，加强自身的管理，才能够充分应对这些风险。然而，多数企业的管理理念还是比较落后的，比如对信息的重视程度不足，缺乏对自主知识产权的保护等。这些都成为了企业的隐患，很有可能在企业未来的发展中被暴露。一旦这些问题出现，很多企业都无法及时地应对，损失更是无法避免。（三）企业的制度陈旧，各个环节都缺乏关注，未能够有效地去发挥文化所具有的影响力。经营者应当从文化的角度来认识企业管理，将让企业处于人性化和科学化的发展轨道之中。但是目前很多企业都没有系统化的文化建设，尤其是一些企业的经营者，觉得企业文化不会为自己带来收益，建设企业文化反而会增加自己的开销，所以就放弃了企业文化的建设，使员工们感受不到自己的价值，最终导致企业的发展艰难。新形势对企业经济管理模式改革的要求（一）市场形势要求对传统的经济管理模式进行变革，随着市场一体化进程的加快，加上新形势的影响加深，如今很多企业在管理理念上都取得了共识。经济利益与社会效益的全方位整合，已经成为了目前我们开展经济管理活动过程中必须考虑的因素。当然，这种复杂的发展思维也要求我们不能停滞，要注重及时地优化企业的管理模式，通过变革来追求更加突出的管理效果。很多企业的教训告诉我们，思维的停滞，甚至使创新性的缺乏，必然会导致企业的“崩盘”。因此，在改革模式的过程中，运用现代化的新模式是有需要也是必要的 [2]。（二）在当今的互联网时代，企业要想获得发展，就必须综合多种因素，创新自己的管理活动。只有结合时代开展的各种创新，才能够赋予企业新的生命力。在新的时代环境下，企业不仅要更加注重效率，也要结合时代的变化提出各种要求，拓宽经营的思路。例如，以往很多企业都不重视维护客户关系，但在消费者主导市场的今天，所有企业都不能够忽视这一因素。对于企业来说，只有从动态的时代变化角度出发，积极融合多种因素，才能获得更大的发展空间。（三）在新形势下，针对复杂的市场竞争形势，必须把全面创新、深度创新和本质创新融入到企业经济管理模式的改革活动之中。构建开放包容的经营模式，需要重视多种资源的创新整合，学会向其它企业学习。在全面融入新形势所带来的各种变化的基础上，真正地做到经济管理模式的改革与创新。目前企业在探索改革的道路时，要坚持发挥文化的影响力。当然，也要让企业的员工能够感受到自身的独特价值，通过企业上下坚持一条心，从而实现其模式改革的理想效果 [3]。（四）在新形势下，企业的经营环境不仅复杂，而且更新的速度极快，所以，企业在改革具体的经济管理模式时，无论变革什么，或者是新添加什么内容，都需要站在时代的环境之中，要从大的氛围环境出发，确保整个模式都能够发挥其价值。不过，企业也需要明白，环境是一种客观性的元素，并不可控。因此，就需要企业设置专门的人员对环境的变化进行规律性的研究和总结，这样才会使这一模式在改革时有一定方向，不至于太盲目。新形势下企业经济管理模式的改革策略（一）立足于创新的时代精神，做好及时更新。企业是人们日常生活以及市场经营中不可或缺的元素，其也在时代的发展中经过多次变革，尤其是在市场化特点的影响下，其经营的难度日益加大。所以在当前的企业发展中，其在开展各种各样的活动时，也需要做好科技服务与知识建设。对于企业来说，要去摸索知识经济影响下的全新的经济管理思路，通过使用现代化的经济管理方法，有效地降低运行中的资金投入，并且提高管理效率。因此，我们认为在当前企业进行经济管理活动时，必须从创新出发，比如说完善各种制度内容，重视信息化的投入等。当然，这些举措也是为了提高企业的经营效率。（二）根据时代的变化，及时地丰富理念，完善管理思维。从整个时代的新形势来看，共享经济、知识经济等各种新经济业态都打破了以往的经济局面。受全民参与的影响，如今企业在经济管理时，存在着各式各样的问题。建立起多变、动态的管理体制，已经成为了企...

篇五：财务共享后各子公司还需要财务人员吗

经济信息242财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变苏 巍

　中铁一局集团有限公司摘要：本文主要针对财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变展开深入研究，首先论述财务共享系统可以扶持促进财务职能转型，通过财务职能转型，实现财务人员角色转变，比如管账人员向参谋人员、被动接受向积极参与以及资源消耗人向价值生产人等方面的转变，进而促进企业财务管理工作顺利进行，提高财务管理工作水平，提升企业竞争优势，促进企业可持续发展。关键词：财务共享；财务职能转型；财务人员角色转变中图分类号：F275

　 文献识别码：A

　 文章编号：1001-828X(2019)004-0242-01随着经济全球化和信息技术的发展，涌现出了财务共享这一全新的发展模式，而加强财务共享、财务职能转型和财务人员角色转变则变得日趋重要。企业必须积极整合好信息技术和财务管理工作，面对财务共享系统的持续推进，各施工一线、子分公司以及集团公司的财务人员必须从自身实际情况出发，进行角色转变，财务管理人员要加强各类政策制度的学习，树立清晰、明确的职业发展方向，树立先进的管理理念，进而与企业财务管理工作需求相符合，为企业创造更多的价值和利润。一、财务共享服务扶持促进财务职能转型现如今企业之间的竞争局势愈演愈烈，企业经营管理理念和经营模式处于不断创新的过程中，以往传统财务工作职能也发生了巨大变化，迅速拓展到高端管理领域。传统财务管理模式存在成本较高、财务信息质量差、反馈不及时、集团管控能力差等问题，限制了企业竞争优势的形成，建立财务共享中心后，可以将大量重复的会计核算集中起来，整合到全新的运营业务单元，也就是在财务共享服务中心进行流程再造、集中处理等，提升业务处理效率，进而为企业财务管理水平的提升创造有利条件[1] 。现阶段，在深化财务改革过程中，财务共享服务中心占据着显著位置，对以往传统财务职能的转变起到了促进作用。(一 )在交易处理向决策支持方面进行转型财务共享服务中心建立以前，企业管理者仅仅借助财务部门提供的各类报表进行分析，在接受企业经营成果中处于被动地位，很难实现事前预算、事中控制。在财务共享服务中心建立以后，财务核算统一集中到财务共享服务中心进行处理，财务体系分为集团战略财务、业务财务、经营财务、共享财务等方面，借助战略财务，在集团统筹和管理配置等方面发挥重要优势，扮演决策支持角色；借助业务财务，可以将业务部门为实现预算目标而编制的生产经营和投资计划转化为财务预算并执行监控；借助经营财务，与业务实际情况相符合，给予业务运行强大的扶持；借助共享财务，可以将财务工作的运行成本保持在合理范围内，将核算效率提升上来，对业务活动中的风险、内控、合规和利益相关者管理情况进行监控和反馈。(二 )在财务管控向创造客户价值方面进行转型传统企业管理层是企业财务工作的内部服务对象，借助会计集中核算等财务管控方式，促进财务管理工作的顺利进行。财务共享服务所集中的业务活动大都具有重复性、低附加值等特点，建立财务共享中心为企业财务部门处理核心业务提供了便利，财务主管就有时间从事到对企业管理附加值更高的工作中，比如成本管理、全面预算管理、资金管理等，结合市场和客户需求，向客户提供更优质的服务。财务共享可以将财务管控落实到位，不断降低成本，并促进客户满意度的提升。由财务管控向创造客户价值的转型，大大彰显出了企业财务职能的转型。二、财务职能转型促进财务人员角色转变(一 )实现管账人员向参谋人员的转变在企业完成财务共享服务之前，财务人员扮演的角色就是管账人员，其业务范围大都体现在会计核算中，审核凭证、审核报表占据了财务人员大部分时间，通过向上级部门递交相关报表，对企业运营情况进行分析。在这种情势的影响下，首先，财务人员尚未充分了解实际业务情况，一定程度上尚未将业务和财务数据紧密联系在一起；其次，财务人员忙于事务性的工作而没有更多时间注重成本管理、财务规划管理等方面，没有积极参与到企业相关重要决策的编制中[2] ，不了解不熟悉企业战略目标，这对企业总体战略目标的实现造成了一定阻碍。基于财务共享视角，相关管理人员要加强大数据技术的应用，准确判断企业所有运营流程，出现问题及时上报反馈，为企业战略发展的编制创造便利条件，提供强有力的财务数据支撑。财务人员作为参谋人员，对于企业战略目标的实现提供了有力的帮助，相关管理人员可以对市场是否出现变化进行深入分析，进而促进企业健康发展和进步。(二 )实现资源消耗人向价值生产人的转变在财务共享服务尚未实施之前，集团公司、各子分公司下属财务部及各项目财务部必须配置相关财务人员，对相关业务进行处理，一定程度上造成财务部门工作出现了重复现象，且财务信息质量参差不齐，员工薪资开销比重大，在财务机构中，出现了严重的资源消耗现象，成为“资源消耗人”。然而在财务共享服务正式实施以后，以往相关工作人员从重复性的核算、结算工作中解放出来，通过再造财务组织、财务人员、财务流程、财务信息系统等基础配套，赋予财务管理活动创造价值。现阶段企业财务监管已迅速进入到了价值型财务时期中，对于价值型财务来说，主要以价值创造为主，借助财务分析技术和决定模型，将预算监管、预警等作用充分发挥出来，进而再积极构建奖励机制，不断提高各级财务人员的工作积极性、主动性。三、结语综上所述，基于财务共享服务模式视角，企业需要不断提高财务管理工作效率和管理水平，实现标准化核算流程，优化业务整体流程，在财务共享和财务职能转型的影响下，对财务人员提出了全新的要求，财务人员只有不断提高自身业务水平和综合素养，才能适应企业发展的需要，同时企业也需要不断创新和思考，不断提升竞争优势，促进企业可持续发展。参考文献：[1] 陈培培 . 企业集团财务共享服务建设难点及对策初探 [J]. 煤炭科技 ,2017(4):219-221.[2] 徐达明 , 李金 . 集团型企业财务共享中心的探索与思考 [J]. 企业改革与管理 ,2017(23):157.万方数据

篇六：财务共享后各子公司还需要财务人员吗

5大众商务 市场观察经济的快速发展使我国现阶段企业数量增多，他们大多是拥有众多子公司的企业集团，这种庞大的公司大多在财务核算方面面临共同问题，即总部与各分部或子公司财务核算无法在财务报告方面展现出应有的一致性。随着财务共享理念以及相关软件处理系统的应用，这一现象得到了很大改变，因此，应通过分析财务共享背景下传统财务进行转变的有效措施，进行财务共享应用效率的升级，不断扩大企业内部财务共享的工作效果。一、企业财务共享服务下传统财务人员面临的困难财务共享服务为财务管理体系带来颠覆性变化，战略财务支持公司的战略决策，业务财务则推进战略决策落实共享服务，为财务数据提供坚实保障。财务共享支撑财务转型，这是建设管理会计系统的首要步骤，可通过流程再造不断提高服务质量以及整体工作效率。利用公司统一作业标准流程、一致的信息系统和资金管理调度不断加强企业风险管控，从而降低企业内部风险，提高经济效益，并实现企业的可持续发展。而财务共享的落实需要保障业务处理线上流程化、核算流程标准化、流程标准规范化。一部分财务人员需要落实到基础会计工作领域，为企业实施财务共享提供强有力的支持。同时，能够为财务机器人的运用奠定一定物质保障，从而使财务机器人的发展有了一定条件。财务领域的自动化程度会进一步提升，越来越多的初级岗位将被自动化程序替代，仅具有会计记录思维的财务人员会逐渐被淘汰，这意味着技术人员必须具有专业业务思维、财务思维、服务思维才能为企业创造实际价值，在创造企业价值的同时，不断提高自身价值。二、企业财务共享服务下传统财务人员的转型措施（一）完善财务指标体系确定企业资金管理预算以及成本管理制度后要不断建立健全财务指标体系。相关企业需利用好互联网技术进行网络财务指标体系的构建，做好集团下属企业财务的报账以及查账审计工作，从而实现在线资金调配及财务控制，有效改善集团整体财务环境。在现阶段网络环境下，无论集团内外财务业务都需进行严格确认，随后存入对应服务器，交由财务管理信息系统进行自由处理，自动生成动态财务报表，辅助集团高层实时了解集团经营以及财务实施状况，利用财务管理系统进行决策以及执行。相关集团使用开放网络进行财务信息传输，这意味着将面临更多经营以及财务风险，因此必须采用必要的网络安全维护，建立防火墙，进行内外部信息过滤，并建立身份确认以及权限管理体系，必须确认工作人员为本集团内部职工才能进行访问和操作，对财务信息数据进行加密，防止信息被盗。企业还需在此基础上建立健全突发事件专职处理机构，清晰机构分工，提高办事效率，不断优化企业经营机制。（二）加大财务人员培训力度在现阶段财务共享的基本模式下，企业财务管理工作内容出现了巨大改变，最为显著的变化是企业财务人员逐渐转向战略财务人员、共享财务人员以及业务财务人员，这是实现人员转型的主要趋势。要做好现有财务人员的转型工作，企业需不断加强财务人员的培养学习工作，从而提高个人专业素养。因此，企业要定期对他们进行培训，给予沟通学习以及交流机会，增强个人综合素质，例如，企业可定期聘请专业教授以及专业人员为公司财务人员进行培训，不仅局限于财务知识，还要向他们传授战略管理相关知识、当前现代管理会计及财务信息化知识等，需要根据企业发展以及时代变迁不断进行更新，这些方式都可不断提高企业财务人员的知识储备水平、提升个人能力。三、结语财务共享模式是时代发展的必然趋势，在这一模式下，企业财务管理工作将面临机遇和挑战。相关部门要抓住机遇，迎接挑战，迎难而上，接受市场文化浪潮的洗礼，顺应时代发展步伐，接受角色定位并清晰角色自身职责，这是当前财务人员的立身之本。一个优秀的财务人员需秉承“学习无终止”的工作理念，将学习力作为个人核心竞争力，适应时代发展步伐，在愈发激烈的行业竞争中占据一席之地，为企业实现可持续发展贡献一己之力。参考文献：[1]张轲.试论财务共享服务下传统财务人员的转型[J].纳税,2020(04):95+97.作者简介：杨雯雯（1987—　），女，汉族，山西离石人。主要研究方向：会计。摘　要：财务共享是一种适应新时代发展规则的管理模式。企业规模的不断扩大、业务的不断拓宽使越来越多的企业开始运用企业共享，将企业共享作为企业财务管理转型的起始点，并在此基础上建立实施财务共享。通过财务共享促进管理会计实践应用，推进财务管理从核算型转向价值型。基于此，要深入分析财务共享模式下传统财务人员面临的挑战，并有针对性地提出传统财务人员转型措施，从而提高企业财务共享效率，实现财务人员转型升级。关键词：企业财务共享服务；传统财务人员；转型策略企业财务共享服务下传统财务人员的转型思考杨雯雯（成都市农业科技职业学院，四川　成都　611130）。

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篇七：财务共享后各子公司还需要财务人员吗

Taxpaying 财会研究子公司融入集团财务共享服务中心的对策思考王 阳（上海吉翔汽车车顶饰件有限责任公司沈阳分公司，辽宁 沈阳 110122）摘 要：对于企业财务资源来讲，财务共享中心的建立是一次重新分配，所以，在子公司融入集团财务共享服务中心的过程当中，是会在对外关系、流程管理以及人力资源等诸多个方面进行适当调整的，本文就在解决初步运营阶段出现的一些问题的基础上，来帮助业务再造和标准化过程进行，达到提升财务共享服务中心运营效率的目的。关键词：子公司；集团；财务共享服务中心；对策自2005年起，中兴通讯、长虹电器等是我国的跨国性公司首批建立财务共享服务中心的企业，财务共享服务（FinancialShared Service）在我国已经经历了十几年的发展与积累，近三年已逐渐成了一种热潮，短短十几年的时间就有中国铁建以下属集团单位（一局、四局、五局）、华润集团（燃气、五丰）以及中粮集团等多家大型企业集团陆陆续续开始实施财务共享服务中心的建立工作。如果将企业财务管理看成是一座三层的金字塔，那么会计核算与标准化报告则是处于最下面一层的，为企业提供预算管理、风险预警与绩效管理等管理会计工作的处于第二层，为企业经营发展提供决策分析工作的则处于最上层。财务共享服务中心的当前工作就是将最基础的核算与标准化报告工作集中完成，进行标准化和专业化的分工，提升工作效率，掌握财务人员数量，形成规模经济，创造出成本竞争优势。构建财务共享服务主要是围绕着业务流程再造（Business Process Reengi⁃neering）开展的。其关键之处主要包括四个方面：即财务组织变革、集成网络财务系统、优化核心业务流程以及考评体系。结合共享服务理论与我国实践案例可见，实践者大多能够聚焦BPR的关键因素，从战略上把握整体运行，但是在实际的构建过程中避免不了会出现一些障碍，这些障碍一方面是由于公司集团执行力较为弱化，另一方面则是因为财务共享服务中心自身具有局限性，尤其是子公司在融入集团财务共享服务中心的过程当中出现的一些问题。一、子公司与集团间的票据传递集团内部的资金流动需要通过“三步审核”，对网络平台上传的电子单据的审核是第一步审核；对影像扫描系统生成业务单据的审核则是第二步审核，前两步账务处理工作是同时进行的，审核一经通过，资金结算和归档也就会同步完成；第三步审核就是对包含重要信息的实务票据进行审核，实务票据会以物流形式进行传递。考虑到影像扫描系统的高额成本，大多数集团企业在建设最初阶段只在一部分的分公司试点开展，大多数分公司只能够通过物流通过第二步审核。这就会使财务共享服务中心需归集票据的工作量大幅增多，在这个漫长、复杂的过程中难免会发生票据漏缺、丢失等后果，这对企业集团会计档案的管理工作是极其不利的，一定会降低服务质量。另外，在成员单位和财务共享服务中心间，若记载信息的电子票据与实务票据之间的传递无法同时进行，也一定是会对业务处理效率产生影响的。二、子公司与地方政府的沟通问题我国法律是严格遵守归属地管辖原则的，全国各地方的法规与相关政策之间是存在着较大的客观差异的，这就需要子公司人员要及时对其进行了解。除此之外，子公司日常经营的重要部分之一还包括认真配合当地上级部门合法检查的工作。因为子公司不再设置基础会计人员显然是能够降低成本的，但是财务核算人员是不可以与当地管理部门直接打交道的，这很容易降低对地方政策的敏感程度，增加申请政策优惠的困难，产生严重的沟通障碍，甚至会增加子公司潜在的法律风险和机会成本。

　这些企业可以针对分散在我国各地方分属政策法规的不同去成立一个专门的培训协调机构或部门，进行科学合理的成本与效益分析后，有选择性的负责子公司与当地的管理部门的对接流程，最终形成科学性的处理机制，有效解决各地区分属机构反映上来的问题和难题，并实施基层业务培训。三、人员间的协同问题最先被纳入财务共享服务中心核算范围内的六个服务流程就是费用报销、应付账款、资产核算、应收账款、工资核算以及总账核算。库存管理、纳税申报、合同管理等存在相对来讲较难被标准化的业务，当前仍然是由子公司留任的财务人员负责管理，进而满足日常经营的 需要的。在这个过渡阶段，会计核算与监督职能的分离与传统意义上的会计工作是完全不同的。财务人员极容易对工作性质产生模糊不清甚至是错误的认知。财务人员若一旦将工作性质定义为“除共享中心以外的工作”、 “只需要完成规定范围内的工作”、 “前程未知的工作和事业”等，那么就会严重禁锢思想，大幅降低工作积极性，从而造成互相推脱工作责任、员工不思上进、沟通效率大幅降低等问题，这样一来，管理成本就会“不降反增”。所以，建议一方面要重视员工工作指引手册的修订，充分明确工作职责；另一方面就是要在人员 绩效考评与激励方面多加注重。例如，采用“基础薪水+不封顶”的绩效工资制度政策，抑或是对集团整体财务人员建立完善的轮岗、晋升体系制度等等，达到提升员工的热情与工作效率的目的。财务共享服务前期的投入成本较多、当前阶段业务流程的再造也存在着较高的失败率，以上这些因素就反映出财务共享服务中心并不是适用于所有企业集团的。2017年中兴财务云、GE通用电气与ACCA发布共享服务调查报告，共收到了398份有效问卷，接受调研的企业中，有54%的企业已经建立了共享服务中心，共享服务作为企业财务转型中的重要发展方向之一，受到了非常多的关注。而这其中43.7%的共享服务中心持续运行的时间为1到3年，这就表明，财务共享中心管理体系的完善依然需要更多次的尝试与经验的积累。参考文献［1］张瑞君,陈虎,张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究 — —基于中兴通讯集团管理实践［J］.会计研究,2010（7）.153

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