篇一：对党政负责人的评价和意见建议怎么写?
党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责情况报告
《党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责情况报告》是一份重要的文件，旨在评估党政主要负责人在推进法治建设方面的表现。根据报告，党政主要负责人在履行第一责任人职责方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
党政主要负责人在法治理念上的认识还需要进一步加强。一些领导干部对法治建设的重要性认识不足，缺乏对法律法规的敬畏之心，导致在实践中存在违法违规行为。
党政主要负责人在推进法治建设方面的工作还需要加强。一些地方和部门在制定法规、落实法律法规等方面存在不足，导致法律法规的执行效果不佳。
党政主要负责人在加强自身建设方面还有待提高。一些领导干部存在权力寻租、利益输送等问题，需要进一步加强自身素质建设，树立正确的权力观和法治观。
综上所述，党政主要负责人在推进法治建设方面取得了一定的成绩，但仍存在不足之处。我们需要进一步加强法治建设，提高法治意识，加强自身建设，为建设法治中国做出更大的贡献。
篇二：对党政负责人的评价和意见建议怎么写?
企业党政负责人自我评价
1.如何评价公司领导的优缺点
级别谅幸
个人优缺点评价（特别有用）1.优点：乐于助人，擅长团结，吃苦耐劳，平易近人。
缺点：工作作风过于拘谨不够大胆2.优点：敬重师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好伴侣，学习勤奋，乐观向上，喜爱和同学争论并处理问题，乐观参与班级学校组织的各种课内外活动。缺点：思想不够成熟，理论7a64e59b9ee7ad9431333433623736联系实际力量较弱。
3.优点：心地和善，为人诚恳，一心一意，精明能干，共性稳重，乐观自动。缺点：平常做事太注意于细节，有可能忽视了对全体的把握。
4.优点：关怀他人，乐观自动、独立工作力量强，并有良好的交际技能，情愿在压力下工作，并具领导素养。缺点：在为人处事方面阅历不够。
5.优点：做事有恒心、有毅力，处事有本人的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。
6.优点：学习上有本人的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。缺点：工作阅历较少还需要进一步熬炼。
7.优点：有乐观的工作态度，勇于挑重担，情愿和能够在没有监督的状况下勤奋地工作；公正严明，上进心强，有良好的交际技能。缺点：有时对有的事情想得过多。
优点：1、乐观向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本学问。2、不断提高本身修养，以党员的标准严格要求本人。
3、乐观响应党的号召，与党中心保持全都，按时完成党支部交给的各项任务。4、努力学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。
5、乐观开展批判与自我批判，敬重领导、。
2.企业领导干部个人总结开头怎样写
强调组织、领导、检查与管理的重要。
没有范文。以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应当写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
2.成果和缺点。这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。
3.阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。
总结的留意事项：1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。语句通畅，简单理解。
3.要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：1、标题2、注释
开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
3.员工自我评价本人对本工作或工作内容简述
试用期工作自我评价其实也就是对我们在试用期间的工作做一个个人总结，盼望能够通过这份自我评价看到我们在试用期间的成长。
下面是出国留学网给大家带来的员工试用期工作自我评价，欢迎阅读。转瞬间试用期已接近尾声，首先感激公司领导、财务审计部领导和同仁在段时间里给了我支持和关心，让我充分感遭到了中天和谐，团结向上的文化。
7a64e59b9ee7ad9431333361306366进入中天已经三个月了，对自已的工作自我评价如下：
一：质量方面
中天文化用人重质量，我个人认为会计人员质量很重要，我严格遵照会计的职业道德，仔细加强思想政治学习，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观。
二：工作方面
本着对工作乐观、仔细、担任的态度，我准时地熟识施工企业的会计制度，仔细恪守liuxue86各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务学问。
目前我担任汉英高速大路和公司设备处的会计工作，作为工程项目的财务会计，风险意识尤其重要，我在工作中仔细的审核每一笔业务，有疑问的单据准时讯问，做到防备风险在前，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。
三：学习生活方面
在工作过程中，我深深感到加强本身学习、提高本身素养的紧迫性，端正态度，改进方法，广泛吸取各种“养分”；二是向四周的同志学习，工作中我一直保持虚心谨慎、虚心求教的态度，自动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中。
这次领导给了我一个很好的机会，到随岳中进行项目部间交叉财务检查，由于项目部的会计虽然独档一面尽心尽力，但在外部审计前先相互检查可以防疏防漏；而对各名会计这是一个很好的学习机会。其将各员工电话费直接按限额报销，规避个人收入所得税；工程成本
的比例掌握，人工费占总成本的比例掌握，机械使用费占总成本的比例掌握；材料费占总成本的比例掌握，机器设备租赁费先领取及预提再开票的处理，我也会在今后的工作中学习运用。
在今后的工作中，我信任本人，随着时间的推移，我肯定会做得越来越好！【员工试用期工作自我评价二】
来公司不知不觉已经三个多月了，我首先要感谢公司的领导，同事。这三个月的时间里我学的了许多。
现在我将这三个月的实习做自我评价：
一、肯定要留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多学习，多思索，让我更快的融入到了我们的公司中。
二、关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利；
三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求本人尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对出国留学网成品库进行了汇总，构成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中
会做的更好。
五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享本人的处理思路，能处理的就处理掉，不能处理的就提交上级经理，同时提出本人的看法供应参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。
运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。
由于本人以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把本人晓得的共享给大家。我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会全体的提高。
总之，经过三个月的试用期，我不断的提升本人的业务水平及综合素养，对公司的日常操作有了基本的了解，以后我将加倍努力，不断改正缺点，挖掘潜力，以开辟进取、热忱务实的精神面貌去迎接将来的挑战。以期为公司的进展尽本人的一份力气。
【员工试用期工作自我评价三】
转瞬间3个月试用期已接近尾声，首先感激公司能给我展现才能、实现本身价值的机会.我于20xx年x月x日成为公司的试用员工，支配在二手车部市场部，现将我的工作及学习状况作自我评价.1、努力学习，不断提高业务力量.在工作中，仔细学习业务学问，不断积累阅历，乐观向同事学习，不断
充实本人。3个月的磨练，培育了我良好的工作作风和团结意识，比如依靠网络的优势，系统的总结各个汽车品牌，按品牌进行学习。
2，在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，仔细完成本岗。
4.个人绩效考核自我评价部门担任人评鉴怎样写
第一部分：绩效管理规定
（一）
目的（二）
绩效评估准绳
（三）
适用范围、评估类型准时间
（四）
绩效管理规定
（五）
附则
其次部分：绩效管理流程
绩效管理流程图
第三部分：附件1、绩效评估表
（1）职能部室人员绩效评估表
（2）配送中心人员绩效评估表
（3）门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例
第一部分：绩效管理规定
（一）
目的1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；
2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；3、作为培育员工的有效工具，关心员工的改进和进展，发觉优秀人才，提高公司工作效率；4、鼓舞员工的工作心情，有效改进员工工作绩效；5、发掘员工潜力，关心员工胜利与进展。
（二）
绩效评估准绳1、客观公正：
各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化目标来衡量工作成果及进步成长情况，不行只凭客观感觉或印象等方式来考核，以免形成不公正现象。
2、公
平：
对全部员工的评估总体保持平衡，既争论员工优点，。
第一部分：绩效管理规定
（一）
目的（二）
绩效评估准绳
（三）
适用范围、评估类型准时间
（四）
绩效管理规定
（五）
附则
其次部分：绩效管理流程
绩效管理流程图
第三部分：附件1、绩效评估表
（1）职能部室人员绩效评估表
（2）配送中心人员绩效评估表
（3）门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例
第一部分：绩效管理规定
（一）
目的1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；
2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；3、作为培育员工的有效工具，关心员工的改进和进展，发觉优秀人才，提高公司工作效率；4、鼓舞员工的工作心情，有效改进员工工作绩效；5、发掘员工潜力，关心员工胜利与进展。
（二）
绩效评估准绳1、客观公正：
各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化目标来衡量工作成果及进步成长情况，不行只凭客观感觉或印象等方式来考核，以免形成不公正现象。
2、公
平：
对全部员工的评估总体保持平衡，既争论员工优点，也对缺点提出期望。3、双向沟通：
向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓舞员工表达本人的想法。
4、仔细担任：
评估关系到员工的进展，能体现管理人员对员工个人进展的投入和注重。5、敬重差异：
评估有可能双方看法不一，允许相互表达，关注将来，次要对下一阶段的工作目标达成共识。
6、敬重及保密：
敬重员工的隐私权，只限本人和上级主管晓得评估内容。
（三）适用范围、评估类型准时间1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；2、年/半年/季/月度绩效评估：1）
年度评估
职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司全部正式员工，每年1次，于1月份进行；2）
半年度评估
门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；3）
季度评估
综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店全部正式员工（包括防损员），每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；4）
月度评估
标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店全部正式员工（含防损员），每月1次。
3、年终绩效评估1）
职能部室、配送中心人员1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；
2）
门店组长级（含）以上管理人员1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；3）
综超门店员工
以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果，即年终绩效评估成果=（1季度成果+2季度成果+3季度成果+4季度成果）/4，结果作为年终奖金发放的依据；4）
标超门店员工
以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果，即年终绩效评估成果=（1月成果+2月成果+……+12月成果）/12，结果作为年终奖金发放的依据。4、转正评估：新员工入职后
试用期满，由直接上级依据其试用表现进行评估，以打算能否正式录用。
对试用优秀者，可推举提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。
5、项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。
（四）绩效管理规定1、绩效管理中各部门的职责
（1）人力资源部在绩效管理中的职责：1）、协作公司运营目标分解工作，担任本部门工作目标分解到岗位；2）、拟定绩效管理制度、实施。
5.企业员工对领导的评价怎样写
这个问题简洁，你应当很知清晰你领导的秉性和做事方式。
因而，你身为当局者突然叫你写评语，你自然就会迷茫，人之常情，不过你冷静下来想一下，既然是写给领导的评语，那说白了就不叫评语了，换而言之就叫做建议或歌颂。
直接提建议自然不妥，直面的歌颂那叫拍马屁，领导同事看到了即让领导不舒适，同事对你也会背后冷道言相加，这种文字东西递交之后就不能改了，所以肯定要现实、圆滑。
最好的方法就是用现实和数听说话，把领导的好处用数据和业绩旁敲侧击的赐予评价回，做的不对的地方一字不提，就当你不晓得，或者忘掉了。语言切记不要煽情，越现实越好，肯定要赐予批判的话那就提两个鸡毛蒜答皮的小建议，如在激情工作的同时应加强员工的文化活动等等，领导一般不会在意这些东西的。
祝你好运。
6.员工自我评估该怎样写
经过一个多月的试用期，本人努力了，也进步了不少，学到了许多以前没有的东西，我想这不只是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。
在各部门的关心和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作力量，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣扬、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作有条有理。
做好办公室工作，有较高的理论素养和分析处理问题的力量。通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加力量，以便跟上形势的进展，顺应工作的需要。提高了理论水平、业务素养和工作力量。
工作上我仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不
11懈，具有工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作力量；责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门担任人胜利地完成各项工作。
在xxx上班的日子里，我慢慢喜爱上了这个地方，喜爱上了这份工作，想在这里渐渐成长成材，成为一名合格的正式xxx里的职工，一个月的学习与工作，让我成长了许多，今后我会连续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善本人，作出一番成果。
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篇三：对党政负责人的评价和意见建议怎么写?
主管负责人评语及考核等次意见
主管领导评语和考核等次建议怎么写
该同志思想认识明确，工作踏实认真，团结同志、积极上进，成绩显著、良好、优异等。
请问《公务员考核登记表》背面“主管领导评语和考核等次建议”一栏里，领导一般应如何填写
从德能勤绩廉5方面简要评写。
至于缺点不足看情况而定要不要写。
例：XXX同志在2012年度中，服从XX工作安排，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩。
建议评定为优秀等级。
单位考核表：其中主管领导评语及考核等次建议，员工考核等次是主管领导定么，不需要全体员工评定么
这种考核表具体怎么操作，是有关管理部门说了算的…
需要怎样做，他们自有规定。
公司员工按照相关规定执行就可以了。
如果对考核方式有质疑，可以跟有关部门提出自己的意见。
但是在被采纳之前，还得按照现有的规定执行。
行政单位年度考核表上，部门负责人评鉴意见和主管领导评鉴意见这两栏内，怎样填写
部门负责人（直接领导）评鉴：该同志积极参加政治学习，廉洁自律，思想纯正，讲学习、勤实践、讲奉献、求突破，圆满完成本年度工作任务。
建议绩效考核优秀。
主管领导：拟同意该同志本年度绩效考核优秀。
事业单位工作人员考核结果等次是什么
事业单位工作人员年度考核等次分“优秀，合格，基本合格，不
合格。
聘期考核分合格，不合格。
1、考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，在
-人力资源社会保障部门的指导下，事业单位应根据实际情况自行制定。
2、并由主管部门审核。
考核标准应明确具体，不同类别、不同等级岗位的工作人员应有不同的标准。
3、事业单位工作人员年度考核要结合绩效评估工作，进一步完善考核评价体系，以平时考核为基础，突出考核工作实绩、政治品质和道德品行，提高考核的科学性和准确性。
4、事业单位工作人员受警告处分的，在作出处分决定的当年，年度考核不得确定为优秀等次；事业单位工作人员受记过处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为合格及以上等次。
5、事业单位工作人员受到降低岗位等级或撤职处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。
事业单位工作人员在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响
扩展资料：
事业单位人员的考核制度，是由
-或
-部门、事业单位的负责人根据国家有关规定，按照管理权限，对其所属工作人员的政治素质、业务能力、工作态度、工作成绩以及其他素质进行考察了解，并作出客观评价，通过考察工作人员的德才素质和工作实绩，为事业单位工作人员的使用、管理和收入分配提供客观依据的制度。
其目的是为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励、督促事业单位工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，并为其聘任、续聘、晋升、奖惩、培训、解聘(辞退)以及调整工资待遇、调整岗位提供依据。
参考资料：百度百科—事业单位人员考核
考核组织评语和考核等次建议怎么写
单位考核内容
1.德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现;2.能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况;3.勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;4.绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
机关事业单位工作人员年度考核登记表
主管领导评鉴意见怎么写
按条例标准，主管领导对干部职工的评鉴有4种意见（部门负责人一般就是签名，不写意见）：
优秀（根据本单位人数来计算比例）；称职（一般都是这个意见）；基本称职（这个不常用）；不称职（基本木有现有人被写这个）
教师年度考核主考人评语和考核等次建议怎么写?写一下表现，优缺点，然后建议评几等
公务员考核结果有什么作用
公务员考核决定公务员职务，级别，工资，以及奖励，培训，辞退等的依据。
第十六条公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。
第十七条公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：
(一)累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；(二)累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；(三)确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；(四)被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；(五)享受年度考核奖金。
第十八条公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：
(一)对其诫勉谈话，限期改进；(二)本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；(三)一年内不得晋升职务；
(四)不享受年度考核奖金；第十九条公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：
(一)降低一个职务层次任职；(二)本考核年度不计算为
按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；(三)不享受年度考核奖金；(四)连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
第二十条公务员主管部门和公务员所在机关应根据考核情况，有针对性地对公务员进行培训。
第五章
相关事宜
第二十一条新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。
第二十二条调任或者转任的公务员，由其调任或者转任的现工作单位进行考核并确定等次。
其调任或者转任前的有关情况，由原单位提供。
挂职锻炼的公务员，在挂职锻炼期间由挂职单位进行考核并确定等次。
不足半年的，由派出单位进行考核。
单位派出学习、培训的公务员，由派出单位进行考核，主要根据学习、培训表现确定等次。
其学习、培训的相关情况，由所在学习、培训单位提供。
第二十三条病、事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。
第二十四条公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。
结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。
第二十五条受处分公务员的年度考核，按下列规定办理：
(一)受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次；(二)受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。
在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。
第二十六条公务员不进行考核或参加年度考核不定等次的，本考
核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。
第二十七条对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
第二十八条对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。
第六章
附则
第二十九条
对参照公务员法管理的机关(单位)中除工勤人员以外的工作人员的考核，参照本规定执行。
第三十条
本规定由
-中央组织部、人事部负责解释，各地各部门可结合实际制定具体的实施细则。
第三十一条
本规定自发布之日起施行。
公务员考核等次有哪几个
年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
党政机关：优秀、称职、基本称职、不称职事业单位：优秀、合格、基本合格、不合格定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等
次。
定期考核的结果应当以书面形式通知公务员本人。
定期考核
的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞
退的依据。
篇四：对党政负责人的评价和意见建议怎么写?
关于党政主要负责人述法报告
党政主要负责人是指在党的一级组织或政府行政机关中，负责领导全局工作的人员。他们的述法报告是重要的一种向上级汇报工作的方式，也是展示自己领导能力和工作成绩的机会。在述法报告中，党政主要负责人需要面对许多的问题和挑战，需要综合利用各种资源和手段来完成自己的汇报任务。
首先，党政主要负责人需要深入了解自己下属单位的情况，全面掌握本地区或本部门的经济发展、政治稳定、民生改善等各个方面的情况。在准备述法报告时，需要理性分析当地或本部门存在的问题，及时进行调整和改进。同时，还需根据上级的要求和期望，确定好自己的汇报重点和方向，提出可落实可操作的发展战略和计划。这些都需要党政主要负责人具备丰富的工作经验和敏锐的洞察力。
其次，一个好的述法报告需要言简意赅，主旨明确，不需要过多的文辞华丽，反而应该朴实无华地说明问题，便于上级领导听取，并准确把握重点。而且，党政主要负责人还需使用一定的数据进行量化分析，证实自己的观点，让上级领导能够直观地看到好的工作成效和存在的问题。可能有些情况只能用数据来说明，数据是一种有力的语言，能让上级领导更有理由地相信自己的陈述和描述。
第三、需要用科学的方法和手段进行汇报工作，把握好时间和形式。述法报告作为一种特别形式的工作报告，其时间和形式都尤为重要。时间上，要避免上下级听取汇报的高峰期，还要准备好时间轴，把主题与时序、地域联系起来，配合多媒体工
具，将汇报内容展现得更加形象生动。形式上，有时候要区别对待不同的领导层，比如部分领导更注重文字的规范、专业性等，而有些则更在意发言的热点话题、领导风采等。要根据听众的特点确定汇报的形式，使统筹听众的眼界、呼吸和思想来达到传知、解惑和启迪的目的。
第四、一个好的述法报告需要借鉴和学习自己的上级和同行的经验。在深层次的思考中，党政主要负责人可以更好地消化自己的感受和认识，从而增强理论逻辑，使汇报具有更深层次的思考与启示性。党政主要负责人此前做过的汇报，可能就是很有价值的经验。可以学习当时成功的经验，或总结过往的教训，以后会更好地使用到这些经验中去。
最后，党政主要负责人需要正视述法报告的意义和价值，区别对待不同的汇报重要性。有时候，面临领导汇报时，需要好好地准备，多做事前调研等工作，如果汇报内容和技巧不佳，依然可能导致出现一定的程度上的短板。反之，对于一些渐进的问题，可以逐个地解决，不恐吓自己，而养成累积思维，进而在交流中掌握重点，使事情可行性逐步显现。
总之，党政主要负责人需要熟练掌握基本的述法报告技巧，并不断地完善自己的述法能力，才能够达到更高的领导能力和工作成效。这样，才能更好地服务党和人民，推动经济、政治、文化等众多领域的发展。
