关于智慧社区实施方案范文6篇

简短新教师培训体会可借鉴简短新教师培训体会可借鉴学高为师，身正为范。经过自己的努力，很高兴我成为了一名人民教师，怀着忐忑的心情完成了为期三天的培训，通过培训我对教师工作有了更深层次的理解，对自己的工作计划有了基本的雏形。一、筑梦新时代做合格教师。通过朱校长的xx课，我们知道了当代形式下国家对老师的要求，在今后的工作中，我也要争当有理想信念，有道德情操，有扎实学识，有仁爱之心的合格教师。二、对于班主任工作。听了苏xx和亓xx的报告深深地体会到干一行爱一行，更加了解了班主任工作的重要性，特别是为学生健康、全面、和谐发展提供了条件，更是学校联系各班级的纽带，是沟通学校与家庭、社会教育力量的桥梁。我还体会到了爱的重要性，爱是一门艺术，爱要以理解信任为基础，爱要一视同仁，持之以恒，爱要以爱动其心，以言导其行，爱要面向全体学生，今后我要努力做的能爱善爱，去关爱学生成长过程中的每个闪过点，鼓励，引导他们健康快乐成长。三、读书的重要性。通过朱xx和李xx的报告，我感受到了读书的重要性。读书会让我们的教学工作得心应手，读书会让文学创作有声有色，读书让业余生活有滋有味。读书 以下是为大家整理的关于关于智慧社区实施方案范文的文章6篇, 欢迎大家前来参考查阅！

关于智慧社区实施方案范文篇1

　　智慧社区就是连接互联网，把社区的与互联网服务整合在一起，可以更加方便快捷的管理。下面是精心为大家整理的“智慧社区实施方案”，优秀的文章尽在，欢迎大家阅读，内容仅供参考，希望对您有所帮助！

　　智慧社区实施方案（一）为积极稳步推进智慧社区建设工作，结合我市实际，特制定本方案。

　　一、工作目标和原则

　　（一）工作目标。以“惠民、兴业、善政”为目标，以“互联网+”为创新引擎，以促进信息和资源共享为重点，着力构建便捷高效的社区管理和民生服务体系。到20xx年，全市初步建成以一套系统（社区服务综合信息系统）、两个支撑平台（社区事务一口式办理平台、社区网格管理服务平台）为基础，三项服务体系（政务服务、公共服务、商业服务）相互促进融合，市、区县（市）、街道、社区四级信息服务网络互联互通的社区智慧管理和服务体系，确保“小事不出社区、大事不出街道、难事妥善解决”。在政府引导下，引进社会力量和资本，建立智能化社会服务模式，形成可持续发展的社区治理体系和较为完善的社区服务体系，初步实现全市社区的智慧化。

　　（二）工作原则。

　　1.统一规划、多级负责。市级负责顶层设计，并承担全市基础性项目；各地区、各相关部门负责本地区和本领域的应用推广和拓展性建设任务。

　　2.科学设计、分步实施。在遵循顶层设计的前提下，广泛调研论证，合理设计，科学试点，分步实施，稳步推进。

　　3.整合资源、信息共享。最大限度整合各部门、各层级的社区服务资源，优化配置、提高效率，实现各类服务信息共享和有效对接。

　　4.因地制宜、突出特色。从社区居民最关心、最直接、最迫切的需求出发，确定最符合社区实际和特点的建设模式，并科学有序推进。

　　5.政府主导、多方参与。发挥政府在智慧社区建设中的引导作用，充分调动各方积极性，扩大社会合作，探索互利共赢的建设和运营模式。

　　6.务实创新、安全可控。鼓励有关部门和企业树立“互联网+”与智慧社区建设相融合的创新思维，推动传统领域通过互联网与社区有效结合。同时，增强安全意识，强化安全管理和防护，保障数据和系统安全。

　　二、工作任务

　　（一）推进智慧社区基础设施建设。

　　络覆盖率。（牵头部门：市民政局、大数据局及各区、县（市）政府；配合部门：市财政局）

　　2.加快推进智慧社区硬件设施建设。根据社区规模和实际，为社区工作人员配备一定数量的电脑、打印机、扫描仪、身份证读卡器等标准化办公配套设备，方便社区居民办事。进一步发挥社区“一厅一校”的作用，配备一定数量的电脑，为有需求的社区居民提供上网服务。（牵头部门：市民政局；配合部门：市财政局及各区、县（市）政府）

　　3.加快推进社区便民服务终端建设。通过政府和企业协同投入的方式，鼓励社会力量积极参与。根据社区规模，逐步为社区配备电子信息显示屏、缴费和公共服务信息查询一体机，方便社区居民缴纳各种费用和查询各类公共服务信息。在社区养老、医疗等领域提供电子辅助终端，为社区居民提供健康信息化服务支持；在广电、传媒等领域探索高清交互数字终端进入家庭，开设智慧社区专区（频道）。（牵头部门：市民政局、服务业委；配合部门：市财政局及各区、县（市）政府）

　　（二）完善社区管理体系建设。

　　责任制、限时办结制等，强化流程监督。积极推行社区“全科社工”工作模式，逐步形成“开放式办公、前台一口受理、后台分工协同”的服务模式。开展全程委托代理、全年无休假等便民服务，打通市民办事的“最后一公里”。（牵头部门：市民政局；配合部门：市政务服务办、大数据局）

　　2.整合社区政务和公共服务信息资源，搭建社区事务一口式办理平台。社区事务一口式办理平台作为智慧社区的业务支撑，兼具政务事项办理和基础信息采集功能。加快统筹社区公共服务网络和信息资源，凡涉及社区居民的政务和公共服务事项，逐步纳入社区事务一口式办理平台集中办理。加快社区信息系统集约化建设，推动部署在不同层级、不同部门、分散孤立、用途单一的各类社区信息系统向社区一口式办理平台迁移或集成，最大限度整合基层业务应用系统、服务终端和管理台帐，增强部门协同服务能力，实现社区服务事项的全人群覆盖、全口径集成和全区域通办，提升社区居民的使用率和满意度。（牵头部门：市民政局；配合部门：市大数据局、财政局等相关部门及各区、县（市）政府）

　　和信息网络进行整合，搭建区、县（市）级政府公共服务信息平台，整合公共服务、基础数据、经济商务、绩效考评等功能，并延伸至街道、社区。（牵头部门：市民政局；配合部门：市大数据局、财政局等相关部门及各区、县（市）政府）

　　（三）完善和提升社区服务体系建设。

　　1.创新以民生需求为导向的社区服务工作机制。积极推进以就业、社会保险、社会救助、社会治安、医疗卫生、计划生育、文化、教育、体育为主的政府公共服务覆盖到社区，实现城乡基本公共服务均等化。推动形成“政府引导、社会参与、居民自治”的社区服务创新模式。支持驻社区单位与社区居民开展邻里互助等群众性自我服务活动，为低收入人群、老年人、残疾人、优抚对象等提供各种服务。鼓励各类组织、企业和个人兴办与社区居民生活密切相关的城乡社区服务业，推进社区商业服务规模化、集约化、产业化，鼓励企业以连锁经营、品牌加盟等服务业态进社区。（牵头部门：市民政局、服务业委；配合部门：市大数据局等相关部门及各区、县（市）政府）

　　验。（牵头部门：市网信办；配合部门：市民政局、大数据局等相关部门）

　　3.加快社区服务综合信息系统建设。以社区事务一口式办理平台和社区网格管理服务平台为支撑，建设统一的集社区政务、公共和商业服务为一体的综合信息系统。利用互联网、移动互联网、物联网等新技术，整合网上服务、服务热线、移动终端、网络电视、自助服务终端、电子显示屏等服务渠道，充分利用“沈阳新社区”、“我的沈阳”智能门户等资源，为社区政务服务、公共服务、商业服务提供统一应用和可扩展支撑，作为各类智慧信息系统的统一入口和信息发布的统一出口，为市民提供“实时在线”的个性化服务，为大数据应用和服务提供社区数据支撑。加快电子政务向基层延伸，将政务公开、事项预约、查询咨询代办等服务推送给社区居民。结合“智慧沈阳”重点工程，对养老、就业创业、气象、卫生、文化、教育等社区公共服务进行信息整合、个性化信息推送和智能服务。以社区养老服务线上和线下相结合模式为切入点，逐步拓展各类社区服务与智慧社区的融合。（牵头部门：市民政局；配合部门：市大数据局等相关部门及各区、县（市）政府）

　　三、实施步骤

　　口式办理。通过“沈阳新社区”政务服务平台发布各类标准化社区事务事项。初步完成试点社区的一口式办理标准化改造和基础信息化设备配套。初步完成市级社区网格管理服务平台建设，采集试点社区网格基础数据。

　　（二）完善和试点阶段（20xx年9月-20xx年5月）。进一步扩大智慧社区试点范围，在全市网络基础设施完善的社区逐步推广社区事务一口式办理。完善市级社区网格管理服务平台，加大网格化数据采集力度。建成社区服务综合信息系统，探索引进社区商业服务。

　　（三）提升和推广阶段（20xx年6月-12月）。在全市推广智慧社区试点成果。社区所有政务和公共事务进入社区事务一口式办理平台，实现跨区域通办。在条件较好的地区探索大数据应用。通过社区服务综合信息平台与健康、卫生、体育、教育等其他智慧系统互联互通，在养老、家政、生活服务等领域与线下实体对接，引导社会力量参与商业服务体系建设，推出多种品牌社区服务。

　　四、保障措施

　　（一）加强组织领导。成立由市政府主要领导任组长的市智慧社区建设工作领导小组，形成跨部门的市级协调管理机制，市民政局、网信办、大数据局负责具体实施，共同推进智慧社区建设。其中，市民政局负责智慧社区重点项目的建设和组织实施，市网信办负责“沈阳新社区”政务服务平台的资源整合和推广使用，市大数据局负责协调推进智慧社区应用平台建设和基础数据的采集共享。各地区也要建立由各相关职能部门参与的智慧社区建设工作协调管理机制。

　　（二）完善政策体系。推动政府引导支持和市场有序参与的有机结合。拓展社区服务范围，在养老、餐饮、娱乐、家政等领域培育线上线下相结合的社区服务新模式。市、区县（市）政府要制定相关政策，鼓励和支持企业和社会组织参与智慧社区建设。同时，各地区、各有关部门要将推进智慧社区建设纳入本地区、本部门推进智慧沈阳建设所承担任务中统筹考虑，制定智慧社区具体建设措施。市、区县（市）政府绩效考评部门要将智慧社区建设工作纳入年度政府绩效考评体系。

　　（三）建立长效机制。将智慧社区建设中需政府投入的经费，列入财政预算予以保障。加大社区基础信息化专项经费保障，确保社区网络、数据采集、硬件和耗材等专项经费及时到位。完善区县（市）、街道、社区的智慧社区应用考核体制。加大对社区工作者的培训力度，将“全科社工”纳入年度培训计划，每名社区工作者全年接受智慧社区有关培训不少于30学时。社区内各类平台、系统和网络实行准入机制。加强社区的数据管理，确保社区信息资源的开放性和安全性。

　　一、建设目标

　　在“智慧城市”整体框架下，紧扣全区社区体制改革方向，以居民为中心、以服务为导向，将各部门延伸到社区的业务系统进行整合，着力构建覆盖全区、分级管理、上下衔接、基本功能与特色应用相结合的社区综合管理和服务系统，全力拓展便民服务内容和领域，改进基本公共服务的供给方式，重构社区管理与服务的形态与流程，为广大居民提供政府服务协同化、社区管理智能化、居民生活便捷化的生活环境，切实有效提升社区居民幸福感和满意度。

　　二、建设原则

　　一是统筹规划，分级负责。区主管部门负责顶层设计、统筹推进，区有关部门、镇和社区负责推广应用并根据实际完善功能。

　　二是资源整合、条块联动。整合共享全区各级网络、信息资源，纵向实现区、镇、社区所有管理服务事项联通办理，横向实现各部门、各镇信息系统数据交换和共享。

　　三是先行试点，逐步推广。选择典型社区先行试点，完善实施路径和方法，形成长效运营管理机制，加快推广应用覆盖全区。

　　四是政府引导，社会参与。建立政府主导、多方参与的推进体系，发挥政府在规划建设、运行管理和经费保障方面的引导作用，鼓励社会组织和企业参与建设。

　　三、任务分工

　　（一）提升社区信息化基础支撑能力

　　1、完成社区信息基础设施。整合社区网络，结合政务外网提升扩容工程，实现区、镇、社区（村）三级联网。提高社区用户互联网宽带，加快推进公益免费wifi网络建设，部署信息显示屏等自助设备。（牵头单位：区智慧办、区工信局、区发改局；责任单位：区委组织部、区民政局、区人社局、区农工委、区气象局、区科协、各镇等。完成时间：20xx年12月）

　　2、整合共享社区信息资源。完善社区基础信息采集交换平台，融合智慧高淳公共信息平台建设，进一步完善社区基础数据共享交换标准和流程。结合各部门延伸至社区的工作需求，推广应用低保核对、不动产登记等业务模块，建立社区信息动态交换机制。（牵头单位：区智慧办、区民政局、区发改局；责任单位：区住建局、区人社局、区计生局、区残联、区公安分局、区司法局、区城管局、各镇。完成时间：20xx年12月）

　　（二）建设智慧社区综合信息管理服务平台

　　3、建设镇级政务服务系统。实现数据接轨承接，以及系统推广应用，畅通联系服务群众“最后一公里”。并以“前台一口受理、后台分工协同”为原则，整合各部门业务系统，优化办事流程，实现公共事务通办、联接联办。（牵头单位：区政务中心、区智慧办、区民政局；责任单位：区人社局、区计生局、区残联、区住建局、区公安分局、区司法局、各镇。完成时间：20xx年12月）

　　计生局、区残联、区公安分局、区城管局、团区委、区妇联、各镇。完成时间：20xx年12月）

　　5、建设社工工作量化考评系统。依托镇、社区各类系统产生的业务、服务数据，推广应用社工工作考评系统，形成社工管理和服务工作全面、准确、量化的考核评价指标体系。（牵头单位：区民政局；责任单位：各有关单位、各镇。完成时间：20xx年12月）

　　（三）深入推进社区信息惠民服务应用

　　6、拓展社区信息惠民综合应用。根据社区居民需求，应用如拼车、二手物品交换等符合社区特点的居民互助信息服务。建设社区公益捐助系统，组织和引导针对社区内受灾家庭、弱势群体的公益慈善服务，推进新型社区邻里关系形成。实施社区文化信息共享工程，建设标准化社区文化活动室和星级农家书屋。（牵头单位：区民政局、区智慧办、区文广局；责任单位：各有关单位、各镇。完成时间：20xx年12月）

　　7、提高物业管理智能化水平。推进社区安防应急体系建设，综合运用信息化手段发布气象灾害预警、应急避难场所、民防设施地理位置等方面信息。推进社区车辆智能化管理、水电气远程抄表、有毒有害气体检测预警、电梯安全监测等系统建设。（牵头单位：区住房中心；责任单位：区城管局、区民政局、区公安分局、区气象局、区住建局、区市场监督管理局、各镇。完成时间：20xx年12月）

　　供家政、配送、教育、健康等增值服务，进一步提升信息化服务水平。（牵头单位：区民政局、区智慧办；责任单位：各镇。完成时间：20xx年12月）

　　四、组织实施

　　（一）推进计划

　　1、调研启动阶段：20xx年5月至20xx年6月。完成对现有社区业务系统和资源的详细梳理，开展建设方案深化设计工作，对接南京已有的统一平台技术标准。

　　2、试点推进阶段：20xx年7月至20xx年8月。选择信息化基础较好、具有代表性的2个城市社区和2个农村社区进行智慧社区试点运行工作。

　　3、应用推广阶段：20xx年8月至20xx年12月，根据试点情况对平台进行整改和完善工作，并逐步在全区所有社区的推广应用。

　　4、持续完善阶段：20xx年1月以后，在继续完善社区综合管理信息系统的基础上，鼓励支持社区及相关服务组织创新应用，进一步拓展公共服务与增值服务。

　　（二）保障机制

　　1、加强组织领导。在区委、区政府领导下，各镇、各相关部门分工协作，保障智慧社区网格化管理服务队伍，形成智慧社区建设长效协调推进机制。针对相关工作任务，加快推进智慧社区综合信息管理和服务平台建设，确保平台尽快上线并推广应用。

　　2、落实资金保障。各镇、各相关职能部门安排专项资金并建立

　　动态保障机制，落实智慧社区建设和维护相关经费。同时充分发挥市场作用，积极探索政府搭台、企业运作、社会参与的多方投入机制。

　　3、营造创新氛围。各镇、各相关部门加强对全区智慧社区建设宣传和普及工作，鼓励支持探索创新特色功能，充分利用先进信息技术完善社区便民应用，因地制宜推动智慧社区建设向纵深发展。

关于智慧社区实施方案范文篇2

　　立数据信息共建共享机制，逐步实现各部门城乡社区信息资源共享；拓展社区居民线上线下参与衔接机制，提升智慧社区治理水平；优化培训及人才供给机制，切实提升社区工作者和居民智慧化应用能力；下面是范文网小编为您推荐的关于智慧社区建设实施方案经典优秀范文，欢迎阅读

　　为进一步推动南湖区数字化技术与城乡社区治理服务深度融合，不断提高社区治理水平和服务能力，根据《中共中央国务院关于加强和完善城乡社区治理的意见》和省委、省政府关于推进数字化改革的部署要求，按照《浙江省民政厅关于开展智慧社区试点工作的通知》《浙江省民政厅关于同意将杭州市上城区等10个单位确认为智慧社区试点的批复》有关要求，结合南湖区实际，特制定本实施方案。

　　一、总体要求

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实以人民为中心的发展思想，始终坚持把人民对美好生活的向往以及对智慧互联、和睦共治的追求，作为智慧社区建设工作的着力点和落脚点，立足社区发展核心事业，以数字技术为支撑，积极推进数字资源开放共享，不断提升公共服务能力，扎实推进社区智慧设施覆盖升级，切实提升基层治理水平，从而进一步推动社区事业更高质量发展。

　　二、创建目标

　　立足“智慧社区治理共同体”新理念，通过构建“党建统领、多方融合”的智慧社区治理新体系，持续推进数字化政府流程再造，形成以“1234+X”为核心支撑的一体化智慧社区新模式，打造全链条、全周期的“服务多样、便捷高效、管理精确、治理增能”的城乡社区治理与服务新格局，以社区建设数字化进程为契机，提升基层社会治理效能，努力使南湖区智慧社区建设成为展示共同富裕示范区风貌的重大标志性成果。

　　——2021年12月底前，开展一体化数据驾驶舱建设，完善智慧社区数字化平台系统建设，基本实现智慧社区在线化。

　　——2022年12月底前，深化智慧社区与城乡社区治理与服务能力的融合，抓好中期评估以及常态推进等工作。

　　——2023年6月底前，全面总结创建经验，建立健全长效机制，逐步形成可复制推广的标准化体系。

　　三、创建举措

　　（一）构建“党建统领、多方参与”的智慧社区治理体系

　　加强党对智慧社区建设领导，探索形成党领导智慧社区建设的制度；持续推进数字化社区事务流程再造，用制度重塑和技术创新解决智慧社区建设中的堵点、难点；探索成立智慧社区运营平台商，推进智慧社区可持续发展；拓展社会力量参与智慧社区建设，形成多方融合参与的新路径。

　　1.加强基层党组织在智慧社区建设中的领导作用。积极发挥各级党委在智慧社区建设中的主导作用，大力推进“云党建”建设，切实发挥党建在智慧社区建设中的统领作用。探索实施南湖区“云党群服务中心”建设，切实提升智慧党建动员和服务群众能力。探索完善基层党组织领导智慧社区建设的制度体系，保障基层党组织领导智慧社区建设高效运转。

　　2.持续推进数字化政府流程再造。以数字化政府改革为契机，按照系统分析V字模型持续迭代，将“业务协同模型和数据共享模型”的方法贯穿到数字化改革的各领域、各方面、全过程。通过系统构建“梳理核心业务-建立指标体系-构建协同体系-加强数据归集-再造业务流程-建立集成界面-任务整体画像”七大步骤，同步推进数据共享模型迭代升级，打造一批多部门多场景的综合应用，设计一批标志性应用场景，推动智慧社区体系的整体性优化和系统性重塑，逐步实现各部门城乡社区信息资源共享。

　　3.建立“五社联动”智慧参与体系。构建并依托“五社联动”的社区治理数据库，全面对接城乡社区治理与服务，实现对社区工作者基础信息管理、居民自治指导、民生微实事项目管理、社会组织服务管理、社区公益创投项目、社会评价等功能。支撑社区组织、社会组织、社会工作者、社区志愿者、参与治理的企事业、居民骨干与团队等多方参与基层治理的技术集成及应用场景。

　　（二）以“1234”体系为核心，提升智慧高效的数字化社区治理水平

　　依托大数据中心，搭建一体化智慧社区云平台；完善硬件设施和业务应用两大体系；围绕政府、企业、居民的使用需要，搭建完成部门服务、企业服务、居民服务“三端”；聚焦治理服务需求，搭建物业服务、生活服务、公共服务、社区治理“四大”应用模块。

　　1.完善一体化社区管理平台和一屏式数据驾驶舱。搭建一体化智慧社区云平台，打破信息孤岛和数据壁垒，强化大数据的互联共享，实现多维度多层面的功能应用。建立完善集社区综合治理、公共服务、商业服务、慈善志愿服务等为一体的综合信息系统，打造社区数字化综合应用平台，实现精密智控、精准服务。

　　2.形成硬件设施和业务应用两大体系。硬件设施体系方面，结合老旧小区改造和品质提升工程，依托社区智慧电网、气网、水网建设，全面引入车辆导引、垃圾收运等智能感知技术，提升社区出入管理、群防群控、机动车管理、生活垃圾处理等领域智慧化应用水平；加强公共视频联网监控设施布点，依托数字化技术推进社区平安建设。业务应用体系方面，坚持以群众的需求为导向，全面优化业务线上办理流程，以数字化的认知、数字化的思维和数字化的技术，形成线上跨部门多业务协同应用的闭环，实现业务流程再造、制度重塑，让社区变得更安全、更智能、更有温度。

　　3.打造“GBC”三大应用服务端。打造政府治理服务端（G端），提升社区治理与公共服务水平，赋能社区网格化精密智控能力，提升行业监管效率，满足社区居民对政府公共服务的需求。打造社区物业服务端（B端），建立物业管理系统平台，整合生态服务商提供线上线下增值服务，促进社区物业服务企业现代化转型。打造居民生活服务端（C端），通过微嘉园APP提升居民生活便利性，通过融合线上线下服务，丰富居民生活；推进社区共建共治共享，提高居民获得感、幸福感、安全感。

　　4.落实社区治理、公共服务、生活服务、物业服务四大应用功能模块。以“嘉社区”平台为载体，构造以行业管理、社区防疫、智能发现、智慧安防、智慧消防、监测预警、投诉管理、信用评价、事件处置等内容为主的社区治理模块，打造平台一体化智治模式；构造以智慧书屋、5G云诊室、智慧跑道、政务一体、特需人员关爱、健康小屋、乘公交、嘉学堂等内容为主的公共服务模块；构造以线上菜篮子、家政服务、护士到嘉、居家康复、幼儿培训、社区拼购、周边特惠、上门洗车、租赁托管等内容为主的生活服务模块。构造以物业缴费、物业报修、车辆管理、访客登记、垃圾分类、社区投票、服务热线、社区公告等内容为主的物业服务模块。通过构建营造以物业服务、生活服务、公共服务、社区治理等应用功能模块为基础的社区服务体系，进一步提升居民的幸福感和获得感。

　　（三）以居民需求为导向，打造“X”系列典型应用场景

　　重点以居民需求为导向，落实以智治全面支撑共治的智慧社区六大场景（党的领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障）建设，重点突破民主协商、社会协同、公众参与三场景及在社区的实现方式，每种场景至少有一种关键性技术支撑。

　　1.夯实平安综治场景。结合大数据、人工智能、移动互联网与视频通信技术，链接社会治安综合治理打造网格化管理平台、社区党建云平台、社区人口数据库及基础人物画像服务平台。依托网格管理平台，构建智能门禁系统、车辆门禁管理系统、视频联网和云服务等场景，构建社区物联网，实现互联互通、信息资源共享、标准化和统一化。

　　2.优化健康医疗场景。以家庭“智慧养老”与“全民康养”相结合为原则，利用物联网技术，通过各类传感器，使老人的日常生活处于远程监控状态，并为社区老年人提供居家应急救助和健康检测服务。整合线上线下健康服务，对接本地医疗资源，线下上门为居民特别是老年人提供健康建档、评估、数据监测以及照护等服务。优化阿里健康等小程序，实现预约挂号、在线问诊、预约体检等功能，打造5G云诊室+社区卫生服务中心医联体，实现居民健康档案数字化管理，实现健康状况在线查看、服药提醒等。

　　3.丰富邻里服务场景。围绕居民24小时生活需求，打造“优质生活零距离”。摸底社区达人社群聚落、社区市场化服务资源等，形成5分钟、10分钟、15分钟服务圈、全天候服务链、全人群服务面。注重智慧社区向小区下移，打造“社区直通车”线上线下联动的交流平台，构建社区居民与邻居、与社区工作人员互动新方式，打造邻里交流互动新场景。推广“平台+管家”物业服务模式，用现代信息手段集成居委会、业委会、物业服务公司打造网上“三方协同”场景。打造线上需求线下响应的社区服务体系，通过线上发布居民服务、文体娱乐活动等需求，促使居民之间积极响应，进一步提升社区居民自我服务的能力。

　　4.创新社区治理场景。以“最多录一次”改革为基础，梳理社区治理“四张清单”（社区事务、服务需求、辖区资源、服务团队），接通“浙里办”“微家园”等平台，推进智慧社区与“数字政府”系统衔接，构建社区减负办公场景。积极探索社区“云协商”，对有条件的社区试点开展社区“云协商”，完善社区云协商“谁来议、议什么、怎么议、议的效果”等闭环流程，使协商更高效、更便捷、更畅通。打造社区“云客厅”品牌，引入“五民”工作法，创新“五社”联动机制，结合社会组织进网络、云端议事、志愿服务激励，通过线上对接线下互动，引导居民及辖区社会力量参与社区自治共治，破解社区治理难题。

　　（四）创新智慧社区治理与服务新机制

　　建立数据信息共建共享机制，逐步实现各部门城乡社区信息资源共享；拓展社区居民线上线下参与衔接机制，提升智慧社区治理水平；优化培训及人才供给机制，切实提升社区工作者和居民智慧化应用能力；探索智慧社区可持续运营机制，实现智慧社区的有效运转。

　　1.强化信息资源共享机制。建立基层社会分布式数据库，打造基层社区数据“储能器”。通过建立数据“储能器”，在街道优化数据采集质量，汇集更多有效数据，在突破信息壁垒及孤岛现象的同时，实现数据的汇集与共享协同，进一步提高数据的使用效能。与此同时，进一步优化承接上级平台系统业务下沉数据资源的使用和共享，拓展基层数据的各种应用场景为智慧社区赋能，让数据在智慧社区的建设中多起来、优起来、活起来。

　　2.优化线上线下一体化治理机制。探索推进“公益银行”机制，居民参与政府线上开展的问卷调查、居委会与业委会选举等工作及线下开展的治理与服务，可以获得相应公益积分进行兑换，鼓励社区开展特色服务。探索建立智慧化引领参与的激励与惩罚机制，在公益积分制基础上拓展社会信用体系，同时运用互联网“平台”与“社群”思维，以利益与价值“共享、共赢”的方式，推动辖区商家、企业参与，形成多元激励机制。

　　3.创新业务及专业人才培训及供给机制。积极组织对城乡社区工作人员的智慧业务培训，开展基础业务、个性化业务等不同维度的轮训，切实提升社区工作者和居民智慧化应用能力。依托嘉兴市智慧社区实验室与运营中心创建，为南湖区智慧社区建设提供基础理论、信息技术系统、应用平台与场景建设等方面的智力支撑；以嘉兴市人才吸纳制度为依托，积极引进智慧社区高级专业人才。

　　4.探索可持续化运营机制。探索建立嘉兴市智慧社区运营中心，以专业化运营团队运营智慧社区。整合社区公共设施资源与生态服务商，统筹智慧社区社会治理、公共服务、生活服务、物业服务的日常运营，承担智慧社区智慧系统运维服务。以“嘉社区”平台基础，赋能物业服务企业及各类服务商，提供线上线下优质服务，打通物业服务平台与政府各类政务服务平台、公共服务平台相关资源、信息、流程的协同与共享，促进多部门联动治理，精密智控，建立“政府化运营+市场化运营”融合互补的可持续运营机制。

　　四、工作要求

　　（一）加强组织领导。成立南湖区“智慧社区”试点创建工作领导小组，领导小组下设办公室，统筹推进各项工作。针对创建任务中的重点、难点问题，进一步完善配套政策措施，强化顶层设计，更好地指导建设工作的开展。根据创建任务，各成员单位制定具体实施计划，细化分解任务，明确主体责任以及任务完成时限，确保各项工作落到实处。

　　（二）强化制度保障。加快建设与智慧社区创建相配套的规章制度，建立完善实验区每月一次的部门联席会议及协同推进工作制度，研究完善数据开放共享、数据保护、数据脱敏使用等制度规范，健全重点任务联合督查考核制度与机制，建立创建工作进展和突出问题通报制度，加强创建工作及创建成果的宣传推广激励制度，推动区智慧社区创建工作有序开展。

　　（三）强化财政保障。加强智慧社区创建的资金保障工作，优先保障重大项目、民生项目的资金需求。积极引导社会资金参与创建工作，拓展资金来源渠道，确保智慧社区建设的各项工作落地转化。

关于智慧社区实施方案范文篇3

　　近年来，国内已有不少城市在“智慧平安小区”建设方面迈出了坚实一步，建成了智能门禁和智慧管理服务平台，基本实现了小区人口管理动态化、人房管理规范化、服务管理精准化、图像轨迹融合化、信息研判数据化、便民服务多元化的功能，有效提升了小区智能安防水平和群众安全感、满意度，也为公安机关基础信息采集、侦查破案、治安管理和服务群众提供了有力保障。

　　“平安智慧小区”建设是针对老旧小区、治安混乱小区进行技防升级改造，将小区、单元楼的人脸识别系统、视频监控、智能道闸、智能门禁等科技设备接入公安大数据平台，对可疑人员进行分析比对，自动发现逃犯并报警，实时查控，极大地提高了公安机关对违法犯罪的防范、侦查、打击力度。建设强化“智慧平安小区”的服务功能，让群众会用、愿意用，在居民家门口筑起一道看得见、摸得着、24小时守护群众安全的防范网。为社区打造一面“平安之盾”。

　　“平安智慧小区”作为新兴的信息技术集成系统，可以实现物业管理、视频监控、智能门禁、车辆识别、人脸识别等功能，有效加强小区的技防水平，还可以对居民设定的需要监护的老人或者小孩进行面部识别，如果他们几天未出门或者未归，系统就会自动向家属发送提示，或请求物业人员上门查看情况，为小区居民提供更加安全、便利、智慧的生活环境。当小区发生突发事件时，辖区民警还可以通过视频呼叫对讲与小区建立实时联系，有效、快速、及时处置小区安全隐患。

　　建设“平安智慧小区”是强化基层社会治理，延伸警务管控触角，保障居民安居乐业的必然要求，是加强社区治理体系建设，推动社会治理重心向基层下移的重要举措，更是提高居民生活质量和安全质量的现实需求。创建“平安智慧小区”是一项探索在社会治安复杂重点区域，社会治理工作创新的“平安工程”，是一项体现新时代特征的“数据+智慧”信息化成果运用的“雪亮工程”，也是一项满足人民群众对日益增长的美好生活向往这一多元需要的“民生工程”。

　　与国内其他城市相比，我市在“智慧平安小区”建设方面已远远落在了后面，存在着重视程度不够、资金投入不足、发展不平衡等一系列问题，必须尽快解决，加速追赶超越，使之成为促进平安西安建设的一个创新点。

　　建议：

　　1.市公安局全力推进“智慧平安小区”创建，争取将“智慧平安小区”建设纳入政府为民办实事的“民生工程”；研究部署智慧平安小区建设工作，加快推进现代社区警务新模式，着力提升群众获得感、幸福感、安全感。

　　2.强化组织领导，组建工作专班，协调相关职能部门参与，形成工作合力；要牵头与住建、房管、消防等单位联系，探索今后长远工作机制，做好相关协调工作，拿出具体规范和标准，避免工作被动和重复投资建设。各部门要及搞好技术交流和信息共享，掌握最新的、能与公安对接和通用的视频监控标准，尽力以高标准完成建设，并圆满通过上级验收。

　　3.以人民为中心，推出惠民举措，广泛宣传发动，引导社会群众融入到创建活动中；推动现代社区安防建设趋向智能化、集成化。智能安防系统还包括视频监控、周界报警等多个子系统，为了便于集成管理和应用，需要考虑接入其它安防子系统，从而实现联动及平台的统一管理。要将项目建设与民生服务进行有机结合，支撑小区便民服务与日常运营。

　　4.严格建设标准，统筹推进各区县按照标准推进“智慧平安小区”建设。在传统小区人防、物防、技防基础上，通过物联网技术和智能工具进行“智能防控”，让每个人真正安居。建设一键报警设施，由摄像头、警灯等组成，可24小时工作。而在出入管理方面，业主身份信息已经提前录入管理平台，验证身份之后录入社区数据库，通过人脸或者居民卡等进出小区。让居民流动一目了然。实现社区警务智能化采集、数据化分析、自动化提醒、可视化监督。

　　5.在建设我市平安智慧小区工作中也可借鉴一些成熟经验，可组织专家对智慧平安小区项目技术开展论证。做到项目技术方案、技术条款合理、完整、可行；要突出重点，要集中展现智慧平安的安防功能；要加强标准化建设，将项目现有标准与公安行业标准、省市地方标准融为完整体系。

关于智慧社区实施方案范文篇4

　　（二）重视系统开发，提升业务覆盖

　　坚持需求导向，积极探索狱内医疗、罪犯教育等业务管理系统建设，加快推进清远_视频智能分析、肇庆_区块链执法监督、惠州_罪犯减刑资格自助筛查、东莞_智慧车间等试点工作。

　　（三）升级统一平台，提高应用功效

　　通过构建新型统一平台，集成应用界面、拓展业务功能等方式，推进系统整合，形成“一站式”综合管理平台。实现单点登录和统一待办，罪犯信息的条件查询、数据统计展示（如每名罪犯改造全过程展示，横轴每个月一个节点，纵轴展示罪犯考核奖惩、电话会见、异常记录等）、个性化门户等功能；实现业务表单可视化配置，各种应用流程设计，并具有相应的扩展性；将_业务管理与数字签名、ca认证、电子档案、执法过程证据文件等体系相融合，实现_管理业务全过程应用，确保执法与管理业务全留痕。

　　（四）助力现场管理，打造智慧空间

　　（五）强化智能运用，服务安全防范

　　建设视频智能分析系统。通过视频智能分析，监测分析罪犯离岗、打架斗殴、聚集、攀高、独处、越界、离床等运动轨迹，及时推送异常告警；通过人脸识别，实现车间定时，夜间熄灯和出工、收工环节罪犯人数快速点名统计以及漏点告知。

　　建设语音智能分析系统。利用基于nlp（自然语言）技术、语音处理技术，构建语音识别分析云平台，将智能语音与_管理业务需求紧密结合，应用于会见期间的敏感词告警、会议发言、语音转文字记录等场景。

　　（六）做强数据分析，服务研判决策

　　树立数据驱动应用理念，用好数据资源。随着业务系统的广泛应用，_每时每刻产生海量信息数据，这些数据从各方面完整记录了_的管理活动和罪犯的情况变化，必须重视从数据中发现问题，从数据中挖掘价值，从数据中反推管理效能，从数据中得到预判。要加强调查研究，梳理出对监管安全、改造质量和执法公正性等评估有重要支撑作用的关键数据类别清单，在日常工作中，多渠道及时采集，还要开发问卷调查系统，定期和不定期在罪犯监舍和会见场所收集罪犯及其亲属的情况和意见，为大数据分析打下坚实基础。

　　积极构建数据模型，强化大数据分析。在安全防范工作中，通过建立各种分析模型，实现分析预判罪犯自杀倾向性和罪犯释放后重新犯罪的可能性；在减刑工作中，通过建模可以筛查每月符合减刑条件的罪犯名单并显示推断依据；在落实“一人一策”改造工作中，建立罪犯犯因分析和个人教育改造模型，实现对罪犯和犯罪原因推断和个性改造方案推送，并在此基础上作出改造质量评估。

　　（七）利用新型技术，探索存证监督

　　利用区块链技术去中心化、分布式记账、不可篡改、全程留痕、可以追溯等特点，[4]可先在某个_试点建立联盟链，以_相关部门和监区为节点，将入监体检、监区调动、辅勤工种、亲情电话、考核奖惩，减刑假释，暂予监外执行和“三类”罪犯管理等十大执法关键环节的审批以电子文件或图片格式上链存证，通过数据上链，实现链上同步公开、存证监督、倒查追溯和预警告警，并以此倒逼警察从源头规范执法管理，提升_执法公信力。

　　（八）不断提升效率，全面保障安全

关于智慧社区实施方案范文篇5

　　智慧停车系统，它是以多级信息发布为载体，实时地提供停车场（库）的位置、车位数、空满状态等信息，指引驾驶员停车的系统。它对于调节停车需求在时间和空间分布上的不均匀、提高停车设施使用率、减少由于寻找停车场而产生的道路交通、减少为了停车造成的等待时间、提高整个交通系统的效率、改善停车场的经营条件以及增加商业区域的经济活力等方面均有重要的作用。

　　一、停车场现有问题分析

　　1、现有停车出现的问题，智能化水平低，车场设备凌乱，平台不互通，无法统一管理，平台功能单一，缺乏数据统计分析功能，不能为管理者提供更多支撑。设备反应迟钝，车辆出车慢造成车辆排队拥堵，进入停车场找不到车位，出场缴费慢且时间不准确。人工收费无法做到实时监管，收费出现两餐无漏洞。

　　3、用户体验差，附近停车场在哪里，有没有车位没有提示，停车时间不准确，导致车主质疑收费不合理，找车麻烦费时间找车。

　　二、智慧停车系统解决方法

　　1、出入口车辆识别系统，智慧停车场基于车牌的停车管理模式，利用智能摄像一体机，智能识别进场车辆车牌，自动记录车辆进场时间形成实时精确可视化停车信息以及车场空余车位显示，提升车主感知，智慧停车平台根据车牌提供停车收费，视频监控，电子支付等服务，提高停车场管理效率。车辆出场同样是根据智能摄像一体机车辆匹配解决无牌车辆和减速带跟车问题以及光线问题，并且平台自带缓存避免突发事件。

　　2、多元化支付方式，智能停车支持微信、支付宝、银联、会员、公众号查停车事件提前交费等快捷支付。解决车辆因支付繁琐导致车辆出场拥堵排队。

　　3、单位企业封闭式停车场实行专车专位管理，将企业单位车牌提前录入系统，只有录入车辆可进出车场。

　　4、地库停车场，地库车场进出口安装停车场管理系统车辆出场系统自动计算车辆停放时间，自助扫码支付停车费用，无需专人看护。

　　三：衡信通停车平台功能解析：

　　1、衡信通停车管理平台可多维度管理，针对集团物业停车集中管理平台实时了解各停车场的运营情况，根据平台数据统计分析更改运营策略。针对个体停车场系统平台可实现运营实时展示，财务对账停车监督汇总报表。针对车主移动应用车位查询，反向寻车，出场预交费功能。

　　2、衡信通停车云平台采用b/s架构。无需下载客户端，电脑浏览器登陆即可管理停车业务系统，支持远程管理操作和在线升级，系统设置完可进行备份到处，需要回复升级系统可倒入备份软件恢复或者升级。

　　3、多车场联网管理，衡信通停车云平台支持多车场统一管理，pc端统一直观展示，降低停车场运营管理成本，提高运营管理效率。

　　4、车辆监管系统可实时查看车辆进场和出场车辆的管理，精确计算车辆出入的时间，计费和缴费数据的记录和显示。实时检测停车系统的运行状态。

　　5、支付账单和支付方式明细查询功能，随时查询车辆停车进出场时间和缴费记录，以及车辆停放时间。

　　6、停车场运营数据采用图形化数据统计可让车场管理人员更加直观的查看车场的运营状态，包括当日和当月的进出场曲线图展示，各个车场当日和当月收入曲线图更加直观的看到车场的情况。

　　7、公众号开放功能通过公众号可以查找车位，车场导航，减少车主停车找车位的麻烦以及道路拥堵问题，增加客户的使用感知，广告效益创收智慧停车场可充分利用可用资源，可与周边商圈商务合作在公众号投放周边商圈滚动广告及优惠卷，增加车场的收益，降低车场运营成本。

　　四、平台优势分析

　　1、多车场集中式管理，可实现远程对车场进行查看与管理，掌握全面的数据、车场的实时动态高效管理车场效率，多车场统一管理，收费实时统计，电子收费实时到账设备云端远程维护监控，向车主提供引流服务提升车场的运营效率和车主的体验。降低运营成本和增加车场收益。

　　2、强大的数据分析自动生成数据报表，车辆信息管理，实时数据监控，数据分析呈现形成直观有效的管理机制，为车场经营提供决策支持。

　　3、运营决策数据分析，通过对车场内车位停车情况，临停、长租、月卡、车场收入、设备、停车时间段多维度信息归集，数据深度挖掘，对车场运营状态实时监测，多车场数据对比分析以及多车场的收益财务报表分析来帮助管理者做出运营管理的重大决策。

　　4、平台支持多元化定制，可定制手机app公众号，车场硬件软件功能深度定制，系统升级维护。停车场咨询服务、设计方案平台定制等，满足用户需求。

　　智慧停车管理平台将物联网、大数据、云计算、移动互联等高新it技术运用到停车管理上，可以解决政府部门很多问题，首先智慧停车解决的问题就是城市的道路乱停放造成拥堵和市容问题，方便车主停车，引导车辆规避拥堵路段，减轻交通压力。可以建设停车场管理系统，可通过平台大数据分析管理停车场内的停车位数量，并及时发布，减少市民停车难问题。帮政府解决道路拥堵问题、停车难问题，建设完善的公共交通网络、完善的事故救援机制，并构建城市交通流量信息系统，间接的解决环境污染问题，用智能交通解决方案，给市民打造一座更方便、更安全、更适合的居住的城市。

关于智慧社区实施方案范文篇6

　　1、资源整合：建立统一的组织管理协调架构、业务管理平台和对内对外服务运营平台，统一入口，使园区管理者、园区企业、员工形成一个紧密联系的整体，盘活园区内各方角色的资源，获得高效、协同、互动、整体的效益。

　　2、云运维服务：建立立体化、三维一体的无感知信息化运维服务体系，覆盖日常运维管理、故障维修、集中监控服务等各层面，通过云端运维的信息化工具，云端工具打通运维服务端，实现园区统一运维，降低维护成本，提升运维效率。

　　3、聚合支付体系：通过打通线上、线下支付渠道，构建无现金支付的聚合支付体系，为园区提供统一支付、结算中心，做到消费过程透明化，多方位监控，提高账务流转处理速度，规范财务管理安全，实现后勤财务的统一监管。

　　4、创新能力：运用现代信息技术，降低成本，提高效率，扩大服务的覆盖面和受益面，同时，物联网、云计算等技术的应用，促进园区信息化建设，打造高科技、智慧园区，提升园区层次和服务水平。

　　1、安防场景

　　（1）智能访客：通过访客系统的建立创新性的实现了来访登记数字化、信息化的科学管理。使用该系统后，通过人防和技防相结合，用户可实现 “数字化登记、网络化办公、安全化管理”，大幅提升用户接待工作效率、服务品质和单位形象。

　　（2）车辆出入：停车场出入管理系统共为五进五出，两边为无障碍通道系统。大门月卡车辆可由远距离不停车自由进出停车场，临时车辆到自动发卡机有车取卡进入停车场或工厂内。车场内部人员通过无障碍通道系统，自由进入厂内。外来人员到值班岗亭，通过访客系统发卡给临时用户后，刷卡进入车场。其他四进四出为标准分车来停车场系统。

　　（3）综合门禁：新开普门禁系统的每次开门记录均可明确分为合法开门、非法开门和试图开门等详细情况，以备管理人员随时查询；完善的授权认证机制，各类持卡人员进行有效的出入控制；卡片采用三级加密认证方式，几乎无法伪造。

　　（5）出入闸机：适用于如企业或园区大门口的人员出入身份管理，解决人员身份难以准确、高效判定，远距离识别，并快速通过，以及自行车无障碍通行等问题。

　　（6）智能门锁：采用荷兰philips公司的非接触式mifare感应卡作为开门卡。产品采用先进的电镀工艺，欧美风格的豪华外观，具有防磁、防水、可靠性高，操作简单，使用寿命长等特点。感应卡内置全球唯一序列号，不可复制、安全可靠、读卡速度块、使用安全、方便是目前安全性和智能化程度优先的门锁系统之一。

　　（7）巡更巡检：离线式电子巡更系统集安全巡视、员工工作考勤于一体，使管理者即便稳坐办公室，也能确知员工们尽职于工作岗位。它不仅让你掌握保安人员的巡更情况，同时还可以考核员工的迟到早退，它保证了园区安全，使园区井然有序地完成工作，无疑为带来了间接的经济效益。

　　2、办公场景

　　（1）员工考勤：人员考勤管理系统包括考勤管理软件、考勤机，考勤机通过rs485网络或者tcp/ip网络连接到一卡通中心考勤软件中，可实现与客户的人力资源管理系统的对接。

　　（2）会议管理：先进的刷卡记录手段、便捷的会议向导输入模板、可脱机刷卡、人事部门无须手工记录，只需查看某一会议的到会情况便可准确无误的统计出所需到会记录，与会人员的迟到、早退、未参加等各种会议状态。

　　3、生活场景

　　（1）食堂餐饮：消费管理系统通过独有的数据库，实现食堂综合楼餐饮区的员工及客户商务消费功能，主要应用于食堂的餐厅、卫生所购药等消费。系统主要功能包括消费扣款、发放福利补助、现金充值、挂失、解挂、报表统计、餐次设定管理等。

　　（2）补助管理：园区一卡通还可以确定福利补助对象、标准及调整，实现生活福利（餐饮、淋浴、各种小额津贴等）补助的下发、停发、扣发、补发。依据福利补助类型的标准，生成员工每月的福利补助金额，并具有授权pos机何时发放的功能。福利补助的生成两种方法，一种是依据福利补助类型，别外是一种外部导入的方法。

　　（3）园区班车：新开普提供的班车收费系统方案，采用无线采集数据方式，通过无线基站和接收器来完成数据传送的过程。系统可根据不同的员工类别，按预先设置的免费乘车刷卡次数， 扣减各类员工卡内免费乘车刷卡次数；当月免费乘车次数刷完时，再按照预先设置的乘车票价扣除相应的金额。

　　（4）在线报修：简单化、可视化的报修流程服务，建立报修和运维之间的扁平化沟通桥梁，随时随地报修，可视化的自动派单及进度查询，提升企业园区的运行效率。

　　4、自助服务

　　（1）线上服务门户：建立线上移动端的自助服务平台，员工的各类生活服务转为线上，并由人工改为自助办理，大幅提高员工满意度和后勤部门的业务办理效率。

　　（2）线下服务大厅：建立线下一站式服务大厅，例如在人员流量较大的区域配备圈存机与自助现金充值机，便于员工自助充值等服务，一站式统一办理，减少员工跑腿时间，提升公司的运行效率与员工满意度。

　　“人在干、数在转、云在算”是智慧园区建设方案的一个缩影，它将园区的各项基础设施连接成一个有机的整体，使各系统信息得到高效、合理的分配和共享，以及自动化完成数据采集、存储、分析、报表生成和打印，为管理层的决策提供依据，达到提高工作效率、提升科学技术水平和降低运行成本的目的。

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