篇一：提升三办能力
增强三种能力提高三办水平充分发挥参谋助手作用
集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
增强三种能力
提高三办水平
充分发挥参谋助手作用
党委办公厅（室）作为党委的核心服务部门，是各级党委的参谋部、司令部、作战部，担负着总策划、总协调、总调度的职能。要加强和改进地方党委办公厅（室）工作,充分发挥好参谋助手作用，就必须以科学发展观为指导，按照“严、细、实、快、精、新”的要求，切实增强总策划、总协调、总调度能力,努力提高办文、办会、办事水平。
一，精于谋划、善于协调、强于调度是对党委办公厅（室）的基本要求，加强这些方面的能力建设尤为重要。
增强总策划能力。党委办公厅（室）“总策划”的能力，应该与“参谋部”的地位相适应。一要充分领会党委的决策意图。任何一项决策，都要先提出决策目标，明确达到什么目的。在草拟决策方案之前，要准确领会党委的决策意图，弄清楚决策的目的和意义，然后谋划如何实施，通过什么措施保证决策目标的实现。二要全面掌握本地的实际情况。决策正确与否，主要看两点：看是否符合党的路线、方针、政策；看是否符合本地的实际情况。外地的先进经验可以借鉴，但不能照抄照搬。决策如果脱离本地实际，就是错误的，强制施行的话，就会造成重大损失。三要切实提出周密的实施方案。为实现正确的决策目标，应以最短的路程、最快的速度、最小的代价，取得最大的效益、最好的效果。要精确绘制“路线图”和“施工图”，一环套一环、环环紧扣，哪一个环节都要有人负责，哪一个环节都不能出现问题。如个别环节出现问题，也要有补救的措施和办法。
增强总协调能力。党委办公厅（室）“总协调”的能力，应该与“司令部”的地位相适应。实施党委重大决策部署，需要多部门、多单位相互配合。党委办公厅（室）要发挥好联系上下左右的职能，协调各部门、各单位各司其职、各负其责。一要有全局意识。协调的作用是合理分配任务、划分职责、使用资源，形成工作合力，共同实现决策目标。要忠实执行党委的决策部署，胸中有全局，该谁干的事谁干，任务明确，责任具体。对干得好的要向党委提出表扬奖励建议，对干得不好的要向党委提出批评处罚建议，做到客观公正、不偏不倚。二要有牵总能力。从服务党委“统揽全局、协调各方”的意义上说，党委办公厅（室）具有牵总的作用，哪方面的事都要管，哪方面的事都要问，哪方面的事也都要办。因此党委办公厅（室）必须增强牵总能力，能够担当重任，善于化解难题，切实当好领导的“左右手”。三要有权威性。党委办公厅（室）的协调来源于党委授权，是代
表党委协调各部门、各单位共同贯彻落实党委的决策部署，必须按照党委的意图，站在领导的高度，及时协调、科学协调、有效协调。
增强总调度能力。党委办公厅（室）“总调度”的能力，应该与“作战部”的地位相适应。决策在实施过程中都会遇到一些新的情况和问题，有时候偏离决策目标，有时候达不到决策进度，有时候需要修订决策。因此必须加强调度，随时发现问
题、解决问题，推动决策的落实。一要全面掌握情况。决策实施需要全过程控制，要看决策是否按既定的轨道运行，哪些部位运转正常，哪些部位运转不正常；哪些地方达到或超过进度，哪些地方落后于进度等，都要了如指掌。党委办公厅（室）的人员一定要深入基层、深入一线调查了解，掌握真实情况，不能局限于待在办公室里打电话、要材料。二要及时发现问题。在对党委重大决策实施进行监控的过程中，如果哪些部位运转不正常，偏离决策目标，或达不到进度要求，甚至出现梗阻，要及时发现、报告并提出建议，决不能置若罔闻、熟视无睹。三要务求取得实效。在不少情况下，完成一项重大决策需要多次调度、反复调度，党委办公厅（室）要坚持跟踪调度，直到落实。
二，办文、办事、办会是党委办公厅（室）的经常性工作，要不断提高工作水平。
提高办文水平。
“办文”主要包括两层含义，一是公文起草，二是公文运转。起草公文是党委办公厅（室）最基本的政务服务，也是办公厅（室）工作人员的基本功。起草公文，最基本的要求有三点：一是观点正确。观点是文稿的灵魂。没有正确的观点,就等于没有灵魂。一方面，要符合党的基本理论、基本纲领、基本路线，符合党和国家的法律、法规、方针、政策，符合事物的发展规律，符合实际情况。另一方面，要有新思想、新思路、新举措，能够从错综复杂的情况中作出正确的判断，得出科学的结论，找到解决问题的方式和方法。二是表述准确。无论是起草文件还是撰写讲话稿，都要做到思维缜密、逻辑严谨、语言精准。这就要求党委办公厅（室）工作人员既要有一定的逻辑思维能力，又要有较高的文字表达能力，起草的公文，起码要使人感到“说的是这个事，讲的是这个理”。三是语言精炼。长文好写，短文难作。许多精品力作并非长篇大论、泛泛而谈。讲短话、开短会、写短文是一种优良作风，更是一种水平和境界，体现了真正的能力。公文运转则要求做到三点：一是拟办得当。办理公文，要先提出拟办意见，做到准确、完整、得当。二是运转快捷。要以适当的程序、最快的速度办理公文，不能搞“公文旅行”，不能中途滞留，更不能走错路径。要突出解决公文倒流和交叉传递问题，提高公文办理的效率。三是反馈及时。不管是上呈文、下行文，还是领导批示件的办结情况，都要及时反馈。
提高办事水平。办一件事容易，办好一件事难，办好每一件事更难。那么，如何更好地办事呢一要按实际办事。不同的事情，办事的方法各不相同,同一件事情，也有多种办法。要因事制宜，一切从实际出发，把复杂多变的现实情况作为观察和处理问题的出发点，不拘泥于惯例。二要按规律办事。任何事物的发展变化，都有其内在规律性。党委办公厅（室）的工作人员要注意增强悟性、把握规律。悟性是什么是见微知着，是举一反三，是一叶知秋，是知其然又知其所以然。悟什么悟事物的本质和原理，悟事物的内在规律和运动状态，悟事物的同一性与差异性、普遍性与特殊性。三要按标准办事。事情办到什么程度最好，要有一个标准，能够给予定量或定性的评价。要继续完善工作标准评价体系，所有事项都应该有一个客观评价的标准，所有工作人员都必须依照标准办事，努力把事情办好。
提高办会水平。会议活动是重要的政务活动，是传达党委决策部署、促进各项任务落实的重要渠道。一个会议、一项活动要取得良好效果，要精心制订方案，内容主要包括时间、地点、出席领导、参加人员、议程安排、会议形式、会议主题、会议材料、会议组织、会议报道等，每一项都要精心研究、精心谋划；要周到细致服务，关注细节，如灯光亮度、室内温度、通风情况、音响效果、会风及会场秩序、座签摆放、座位图制作、入会场引领、端茶倒水等，这些看似不是很大的事，往往最易出问题；要认真进行总结，毛泽东同志说过：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”一个时期内的工作得失要进行总结，一次会议活动也要进行总结；成功的经验要总结，失败的教训也要总结。总结的目的是完善提高，下次做得更好。只有不断总结，才能“积小胜为大胜”，才能不断进步、不断提高、不断成功。
篇二：提升三办能力
“三办”能力学习体会
今年中旬，参加了上级组织的“提高三办能力”学习活动，自觉受益匪浅，三点体会如下：
1、办文要准备全面，下笔精确。每次办文都是加深理解指示、学习法规文件的过程，所以作为机关干部，我们要珍惜每次动笔的机会，借助这个机会，对相关的规章制度加深理解，对相关文件进行重复学习，才能把握文章的条条框框，才能不写出格的话，不做出格的事。另外，机关干部应该养成文章收集的好习惯，要注重多方面的积累，其中包括哲学、历史书籍，才能以古鉴今，古为今用，洋为中用；包括党的理论、纲领、路线、方针和政策，才能把握时代脉搏，与时俱进；包括收集领导对有关工作的思想、思路，才能在文章中体现出领导思想的闪光点，不仅如此，平时还要善于从领导的言谈举止中领会意图，从领导不便明说的弦外之音去认真体会，这样才能让我们的文章更加深刻、饱满。
2、办会要周密计划，随机应变。总结办会的经验，每次会议的准备无外乎会前准备、文件起草、流程制定等几方面，大家都已熟记于心，但是要注意到，每次会议又都有不同，因此，周密计划是办好每次会议的前提，记得以前听某位领导总结办会的经验是12字“事无巨细、面面俱到、婆婆妈妈”，当时听到最后几个字我们都笑了，但仔细琢磨又
觉得确实如此，在后来的办会中尤其觉得深刻，只有“婆婆妈妈”，才能该想的想细，该讲的讲到，该做的做好，确保会议不隙一空，不虚一时，不漏一处，不拉一人。
3、办事要立足全局，遵规守矩。记得刚到机关岗位工作时，每天总有忙不完的事，大大小小的事能记满1张纸，而一段时间下来，总体上觉得干的事情很多，但没有清晰完整的思路，不利于工作的下一步开展，现在看到很多新同志上岗前期，也都面临着这样的问题，原因无它，只是没有立足全局而已。古人云：“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，必须从全局高度认真对待每一件事，才能从整体上掌握事情的发展，细致说来，就是一要站在领导的高度审视，正确领会、把握意图；二要着眼发展审视，不能局限于一时之得失，机关工作的连续性要求我们办任何事都要从长计议，从有利于事物长远发展的根本利益出发，不能只顾眼前利益和一时之需。
以上是我个人本次学习的体会，不足之处请大家指正。
篇三：提升三办能力
强化“三办”工作提升党委办公室服务水平
强化“三办”工作提升党委办公室服务水平
党委办公室是各级党委的综合办事机构和日常运转中枢，是沟通上下的“咽喉”、联系左右的“纽带”。党委办公室的办文、办会、办事是搞好服务、发挥参谋助手作用的基础性和经常性工作，直接关系着党委的工作水平和工作效率。各级党委办公室必须切实强化“三办”工作，努力提升服务的质量和水平，推进党委工作高效运转、有序运行。
一、突出高质量、着力办好文
要围绕关系全局的中心工作、领导关注的重要事情以及基层关心的热点问题，高质量地做好文稿起草、信息报送和公文处理等工作，充分发挥党委办公室以文辅政的作用。
1、要出高质量的文稿。把文稿起草作为参与政务、服务领导的主渠道，牢固树立文稿精品意识，着重把握三个要领，精益求精地做好各类文字材料的起草工作。一是勤学习，领会上级精神。通过读书看报、查阅文件、参加会议等形式，全面熟悉党的方针政策和国家的法律法规，准确把握上级党委的工作部署和具体要求，切实提高文稿的政策理论水平。二是善思考，站在领导的角度，用领导的思维方式来分析问题，部署工作；坚持举一反三，听其言，观其行，察其意，将领导的要求体现在材料中，确保文稿符合领导“口味”。三是重调研，掌握基层情况。紧紧围绕当前形势和党委工作，深入基层，深入一线，开展多层次、多方位的调查研究活动，尽可能全面、客观、真实地掌握各方面情况，为写好材料、当好参谋打下坚实基础。
2、要出高质量的信息。按照“领导未思有所谋、领导未闻有所知、领导未示有所行”的要求，努力提高信息质量，确保为
党委提供高效、优质、准确、全面的信息服务。一是超前抓好常规信息。对日常性工作，要善于提前谋划，在信息的宏观性、预测性、独特性上下功夫，不断激发灵感、激活“存货”，使信息变“粗放型”为“集约型”，变“通用型”为“特色型”，增强信息的吸引力。二
是突出抓好重点信息。着力抓好重点时期、重点单位、重点工作的信息采编和报送工作，解决主要矛盾。三是及时抓好突发信息。一旦遇到重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情及其他重要紧急情况时，要做到随时发生随时报送，并及时续报事态进展、处臵措施、开展工作情况等，确保党委领导及时掌握事态发展情况，做到应对决策。
3、要出高质量的文件。在公文办理上，要把好四个关口：一是发文关。严格控制公文制发数量，对有实际效果的文件才能发，没有实际效果的文件就不发，可发可不发的文件坚决不发，该由部门发的文不以党委名义发。二是制作关。公文质量的高低反映着机关形象，影响到党委工作效率。要在文件政策、公文、文字语言、印制效果等方面下功夫，不断提高公文制作质量。三是收文关。要安排专门的工作人员、电脑和传真机等设备负责收文工作，防止公文在签收、拆封、登记等环节出现纰漏。四是传文关。完善传阅方式，加大现代信息化技术运用，充分利用网络、复印件、视频文件等形式传阅公文，提高工作效率；做好传阅催办，对需要催办的文件，分清轻重缓急予以登记，注意催办方法和技巧，确保顺利完成催办任务。
二、突出高标准，着力办好会
要从会前准备、会中服务、会后工作三个环节入手，坚持高标准、严要求，切实做好各项会务具体工作，努力把会议办出水平，办出特色，办出实效。
1、会前筹备要“细致”。周到细致地做好会前各项准备工作
是开好会议的前提。一旦党委领导已经确定会议主题，党委办公室人员就要深入细致地做好各项准备工作。一是拟定会务方案。接到会议任务后，党委办公室人员要根据领导要求迅速制定会务方案，统筹工作，细化任务，落实责任，明确要求。会务方案主要包括以下内容：会议时间、地点、参会人员及费用；会务联系电话与联系人；会议报到及会议议程、日程；与会者的信息；会议领导讲话和文件的起草、会议通知、宣传报道、住宿安排、安全保卫等。二是抓好会场布臵。一般来说，会场布臵要注意以下几个方面：会场布臵形式要贴近会议类型。如，庆祝大会会场要求喜庆热烈，座谈会会场要求简单实
用；会场设施齐全。如，会场的照明、通风、录音、录像、音响、座位等要能正常使用，不出任何问题；装饰性设施合理，会标、会徽、花卉等摆设恰当；会议材料发放准确无误。
2、会中服务要“灵活”。会议开始后，一般都要按照既定的计划予以执行。但在实际工作中，往往是计划不如变化快。在会议过程中，经常会遇到一些计划外的情况，甚至有时还会发生一些突发性问题，影响正常开会。如，在室外召开现场会议时，遇到天气变化，突然下雨，可向党委领导建议，通过压缩会议议程快速结束会议、迅速购臵并发放雨具或转移会场继续开会等方式予以应对；会场突然停电，灯光、音响等设备不能政常使用；领导有事要提前离开会场，需临时安排车辆；等等，对此，党委办公室人员要提前制订和完善工作预案，做好必要的准备，防患于未然；要时刻保持警惕感，密切发现突发事件，快速反应，启动预案，有效处理各类问题，确保会议顺利实施。
3、会后工作要“及时”。会议结束后，并不意味着工作的结束，还要继续做好相关工作。一是对工作进行部署督查。在正确领会和把握会议主旨的基础上，高质量地撰写会议纪要，认真地
部署有关工作；进一步明确工作责任，落实到单位和个人，搞好情况跟踪，加强督查催办，抓好落实；以会议简报、工作讲评等形式，对具体落实情况进行通报，并及时向领导反馈，确保会议取得实效。二是对会议进行总结表彰。为了积累经验，在大中型会议或重要会议结束后，党委办公室应当及时总结会议工作经验，肯定成绩，找出存在的问题，作为今后开好同类型会议的借鉴。有的会议还应写出总结或小结材料，连同会议通知、会议记录、会议简报和其它会议文件，一并作为完善的卷宗归入档案。另外，还应及时对工作表现突出的人员和有关部门进行表彰。
三、突出高水平，着力办好事
要切实抓好综合协调、政务接待、督促检查、后勤服务等工作，力争把领导交办和服务领导的每一件大事办成、小事办实、急事办妥、难事办好。
1、搞好综合协调。加强综合协调是保证各级党委高效运转的现实
需要。协调工作抓得好，办公室各项工作就会左右逢源；协调工作抓得差，就会影响办公室正常运转。党委办公室应该充分发挥“总调度”和“中转站”的作用，及时协调处理好各类问题和事务。要有效处理各种关系，抓好党委领导之间、党委内部各职能部门之间、党委自身与外界单位之间的协调，为党委工作争取最广泛的支持。要科学运用各种方法，坚持疏导说服与行政手段相结合、随机应变与适时控制相结合、把握原则与适度灵活相结合，切实保证综合协调工作取得实效。
2、抓好政务接待。要针对接待活动“利害攸关、联系广泛、事无巨细”的特点，正确处理好以下三个关系，不断提高政务接待水平。即处理好热情周到与节俭高效的关系，在坚持节俭搞接待的同时，努力提升接待的服务能力和服务水平，通过优质高效的服务保证客人满意，扩大接待效果。处理好坚持惯例与体现特
色的关系，比如，在参观考察方面，改变单一路线，统筹自然景观与人文景观、名胜古迹与现代建筑、经济成果和社会文明的成果等，让宾客在参观活动中留下深刻印象。处理好遵循原则与灵活应对的关系，在制定接待方案、安排活动内容、安排餐饮住宿等工作时，既要坚持接待工作的相关原则，又要根据实际情况，灵活多样地做好各项安排和服务工作，做到住宅安排符合要求、餐饮内容丰富多样、参观活动主题鲜明、接待服务热情周到，不搞千篇一律。
3、强化督促检查。督查工作是保证政令畅通、提高工作效率、推进工作落实的重要手段。要突出重点，善于抓住主要问题，把握关键环节，集中精力抓好上级党委重大方针和重要工作部署的督查，确保上级精神和要求得到有效落实；抓好本级党委决策的重要事项的督办，推动各项工作按照既定方向发展。要完善制度，着眼于调动督查人员的积极性、提高督查工作的实效性，建立健全督促检查的工作制度和运行机制，不断完善业务流程，改进工作方法，确保领导交办的各项工作交必查、督必严、办必果。
4、做好后勤服务。党委办公室的后勤服务工作繁杂，事务很多，涉及领导日常办公、政务活动、公务出差的后勤服务和办公设施、办公用具、办公环境的基本保障等工作。后勤服务作为一项基础性和保
障性工作，是党委办公室工作中不可缺少的重要组成部分。要进一步加强制度建设，增强工作制度的执行力度，实现以制度管人、按制度办事，使后勤服务工作走上制度化、规范化、科学化的轨道；要进一步强化精细管理，将精细管理的要求落实到办公环境管理、安全管理、车辆管理、生活管理等工作中去，确保各项工作井然有序。
篇四：提升三办能力
党办干部要提升“三种”能力
党办作为党委参谋和中枢机构，为党委服务最直接、联系各方面最广泛、保障党委工作最关键，作为党办干部，要着重提升三种能力。
提升推动工作的落实力。一是主动作为。重点围绕年初确定的重点工作、重点项目，层层分解任务，严格落实责任，严格督办督查，务求件件落到实处。二是增强实效。在督考结合上下功夫，建立完善决策、执行、督查、考核的联动机制，在追踪落实上下功夫，党委定了的工作，集体决定和领导交办的事情，都要本着“快办、快查、快结”的原则，雷厉风行、迅速督办、及时反馈、务求实效。要强化问责。督查工作要始终坚持讲原则、不讲关系，讲纪律、不讲人情，敢于动真碰硬，不怕得罪人，不当“老好人”，要做挡风驱邪的“泰山石”。每次督查都要形成原汁原味的督查报告，准确反映“梗阻”部位，公开通报督查结果，该问责的坚决问责。
提升牵头抓总的统筹力。一是注重统筹于全面。既要在各级党委、各级班子、各级部门工作运行的空间上，统筹好上下左右、方方面面，又要在重点工作、重要事项、重大活动的安排上，把握好节点节奏、轻重缓急，照应各方关切，配置各方资源，形成做好工作的整体合力。二是注重协调于顺畅。要在理顺各方关系、服务保障各项工作高效运转的基础上，不断总结工作科学有效运行的内在规律，建立更加科学完备的协调协商协作机制，确保上传下达准确无误，沟通情况快捷高效，衔接联系环环相扣。三是注重安排于周密。紧盯总体要求，在全局上把各种情况考虑周全，在细节上把各项活动安排周密，使工作重点更加突出、方式更加有效、效果更加明显。
提升日常服务的保障力。一是在规范办文办会办事上下功夫。突出公文的准确性、严肃性和实效性，强化“人人都是守门员”的把关意识，严谨细致、精益求精，切实把好公文的政治关、政策关、文字关和格式关，提高办文质量；拓展、创新会议服务的内涵和形式，优化工作程序，提高工作效率，对重要会议和活动要提前介入、做好预案、周密安排，对细节工作盯紧盯牢，确保万无一失；切实做好值班、文电传输、指示传达等工作，进一步精简会议文件，改进文风会风，削减文山会海。二是在提升后勤服务水平上下功夫。进一步完善落实各项规章制度，不断提高行政后勤服务工作的质量和效率；深入推进节约型机关建设，不断降低机关运行成本。三是在进一步加强机要保密工作上下功夫。机要、保密工作事关党和国家根本利益，事关党委决策部署的顺利实施，应采取有效措施，不断加强，以强有力的工作举措保安全、保畅通、保发展。
篇五：提升三办能力篇六：提升三办能力
人才工作者强化三种意识三种能力
提升
人才工作者要建立三种意识，提升三项能力
人才工作者是做好人才工作的重要力量和可靠保障。优先培育和造就一支适应新形势下人才发展要求的高素质、专业化、复合型人才工作者队伍，对于坚持党管人才原则，提升人才发展领导和服务水平，有效贯彻落实中长期人才发展规划，推进实施人才战略，开创人才发展新局面，具有重要意义。人才工作者要进一步解放思想、转变观念、开阔视野、拓展思维，提高自身的研究能力、创新能力、协调能力和执行能力，应强化三种意识，提升三项能力：
一、强化学习的意识、提升创新思维能力
人才工作是组织部门的一项新的工作，工作层次多，覆盖面广，工作对象范围大。要做好人才工作，必须在加强学习，增强自身素质上下功夫。一是形成丰富的知识结构。在纵向上,要掌握和精通我们党关于人才工作的大政方针和政策法规；在横向上，要熟悉和了解各类人才所在领域的相关行业知识。人才工作者必须努力提高在大局下行动的自觉性，不断增强准确判断形势、把握改革方向、明确工作重点的能力，使人才工作始终围着中心转，扭住中心干，不偏离方向。二是提高语言文字表达能力。“言之不文，行之不远”。语言文字表达能力对组工干部尤其是人才工作者来说，是一项重要的基本功。人才工作中许多重要政策的制定实施、重大人才工作项目的组织开展和重点人才的选拔管理，都需要良好的语言文字表达能力，所以必须尽快熟悉和掌握各类公文写作，能够通过流畅的文字语言，及时、准确、精炼地报告工作情况。三是提升思考研究能力。“学而不思则罔，思而不学则殆”。人才工作广泛的涉猎面和多样的工作方式，要求能够举一反三，触类旁通。工作中要做有心人，人才工作，更好的为人才服务。三是做好与人才本人的协调沟通。工作中与部门和单位联系的同时，还负责直接联系秀专家以及引进海外高层次人才等，日常为这些高层次专家人才开展服务，更需要满怀热情地做好协调沟通，听取专家人才们对我们的意见建议，改进工作质量，为各类人才办好事、做实事、解难事，以实际行动维护“人才之家”的良好形象。人才资源开发工作是一项系统工程，涉及到经济社会发展的各个领域、各个行业、各条战线。一些重要人才政策的落实，一些重点人才工作和重大人才工程的推进，常常需要多个职能部门齐抓共管、相互配合才能高质量地完成。这就要求人才工作者努力提高沟通协调能力，注重整合力量，发挥部门协同优势，形成人才工作合力。要积极推进人才工作领导方式和工作方法创新，在协调方式、协调手段上大胆探索，建立统分结合、协调高效的人才工作新格局。
三、强化自律意识、提升落实工作能力
一是爱岗敬业，做到公道正派。要树立高度的责任感，埋头苦干，乐于奉献，紧紧围绕为人才做好服务履职尽责；严格执行人才工作政策和规定，在人才的培养、管理、选拔、使用和引进等各个环节，自觉坚持原则，秉公办事，全面真实地反映情况。二是讲求效率，做到雷厉风行。为各类人才做好服务，要树立时效观念，急人才之所急，做事情向前赶，不能往后拖，提高工作效率和水平，第一时间为人才做好服务，努力营造有利于人才发挥作用的良好环境。三是严谨细致，做到一丝不苟。“组织工作无小事”，为人才服务要树立政治意识、大局意识和政策意识，坚持做到认认真真、扎
扎实实地做好每一件事情，兢兢业业、精益求精地完成好每一项任务，为人才工作负责。
空谈误国、实干兴邦。没有工作的落实，再好的政策，再英明的决策也会失去意义。人才工作者要把落实工作作为一个重要的工作方法和工作环节，理顺抓落实的思路，掌握抓落实的科学规律，到工作不落实的地方去打开局面，到工作出现新面貌的地方去总结经验，在实践中不断提高抓好落实的本领。要建立健全以目标责任制为核心的工作制度、管理制度，把落实过程的各个环节量化、具体化，使每项工作任务明确，责任明确，标准明确，检查考核手段明确，形成层层抓落实有序的工作局面。要通过督促检查，掌握了解工作进展落实情况，肯定成绩，找出薄弱环节和解决问题的办法，并对原有的工作部署进行及时补充和修正。
篇七：提升三办能力
【动态】州纪委监委主要领导对办公室?作提出要求：增强“五个意识”不断提升“三办”“三服务”?平5?21?下午，州纪委监委主要领导同州纪委办公室全体?部职?座谈，了解办公室?作开展情况，与?部职?谈?交流，并对做好今后?作提出具体要求和殷切期望。州纪委监委主要领导指出，近年来，州纪委办公室紧紧围绕机关?作?质量发展忠诚履职、敬业奉献，各项?作?在机关前列，呈现出朝?蓬勃的?貌，值得肯定。州纪委监委主要领导强调，办公室是机关运转的中枢机构，是协调各?的对外窗?，必须以更?标准、更严要求、更实作风，履?好“服务领导、服务机关、服务基层”职责，做好“办事、办?、办会”等各项?作。要增强全局意识，对“国之?者”?中有数，善于从全局的?度对待每?项?作，把?质量发展的要求体现在办公室?作的????。要增强学习意识，树?终?学习的理念，主动向实践学习，向?边?学习，向基层学习，不断提升?作能?和业务?平。要增强服务意识，坚持“严实深细”的?作作风，把办?、办会、办事的每个细节都考虑到位，发挥好办公室运转中枢、牵头抓总的作?。要增强奉献意识，珍视珍惜每?个?作机会，在奉献中提升?我，实现??价值。要增强纪律意识，纪检监察?部是百官之率，每名纪检监察?部都要努?成为遵规守纪的“标兵”、“钉?兵”，在纪律作风上时刻保持?省，以反?典型为镜鉴，?觉维护良好形象。并叮嘱全体办公室?部职?要劳逸结合、把握节奏、爱惜?体，时刻以饱满的精?和热情投??作。参加交?座谈的?部职?们?致认为，州纪委监委主要领导到?理州纪委监委?作后第?次到部门座谈就来到办公室，充分体现了州纪委监委领导对办公室?作的关?关怀，和对办公室?部职?的厚爱厚望。?家纷纷表?，学习永??境、服务永??境、能?素质提升永??境，在下?步?作中，将以增强全局意识、学习意识、服务意识、奉献意识、纪律意识为抓?，认真做好办公室?作，全?保障机关?效有序运转，为推动全州纪检监察?作?质量发展提供有??撑。（熊志昆
张智）编辑：杨源审核：陈迤君
杨梁
崔寒End
篇八：提升三办能力
如何提高机关人员三办能力
同志们：
根据培训计划安排，今天是最后一个专题，设置这个专题主要是针对我们机关而言的，主题就是按纲指导、依法抓建的问题，为什么再次把培训的内容定在“三办”上，我想作为基层的机关，是服务指导单位的，作为机关干部只有提高“三办”能力，才能科学指导、按纲抓建、精准帮带。我认为：“三办”是个老话题，是一个机关干部绕不开、躲不过的一项工作，也是机关干部最经常，最基本、最大量的岗位实践活动，是履行职责、推动工作。指导单位的基本功。“三办”水平的高低，我理解既体现的是一个单位的形象，又检验了一个部门的水平。今天，我就围绕“坚持严实标准，提高“三办”能力”这个主题，与大家作个交流，不妥之处，请大家批评指正，主要讲三个问题。
一、当前机关“三办”存在哪些问题
我们说“省市机关”是直接面对基层的一线指导机关，不是传统意义上的“县衙门”。调整改革后，机关人员编制明显减少，“小马拉大车”的特点更加明显，这就要求我们既要有上一级领导机关的严谨细实作风，又要有基层领导机关的良好形象素质，从单位调整改革两年工作实践看，机关在“三办”上还不同程度存在一些差距，这个差距，我感到：差在准确理解把握上级和本级党委决心意图上、差在科学依-1-
法指导主动服务单位上、差在严实工作作风、精细工作标准、树立良好形象上。我们从办文、办会、办事上回顾还有哪些不足：
（一）在办文方面。主要表现在“三个不精”：一是领悟意图不精确。机关办文都是遵“令”而作，必须明白为什么写、给谁写、写什么、怎么写等。但有的同志，对领导意图领悟的不深，把握的不准，不能准确地将领导的想法落实到文字上。二是结合实际不精准。机关公文必须结合实际、注重实效，有的同志闭门造车有余、调查研究不够，主观臆造有余、实事求是不够。用领导评价：“没什么大毛病，也没什么大用处”，主要是不接地气。三是办文态度不精细。机关公文作为一种上传下达的有效载体；具有很强的权威和效力，容不得半点差错。我们有的同志平时办理文电不按要求行文、不按程序报批、不能逐级把关等问题还时常存在。
（二）在办会方面。主要表现在“三个不够”：一是会前准备不够充分。会前准备是开好会议的前提，必须周密筹划、滴水不漏。我们有时办会“大问题不出，小问题不断”，比如：有的会前向与会领导请示汇报不够，来了的没座签，有座签的人没到，还有的座签摆放次序不对。二是会间服务不够到位。会间服务是确保会议顺利进行的关键，必须时刻关注会场动态，跟进搞好保障。有的同志领导一落座、会议一开始，就有松口气的思想，盯不紧会场，甚至离开会场干-2-
别的事，导致有时领导的一些临时要求而无人应领。三是会后盯抓不够及时。盯抓落实是会议的“下篇”文章，单位领导反复强调：要在会议的“做”功上下功夫。有时我们还存在以会议落实会议的思想，盯抓不深入、反馈不及时，落实不具体、不到位现象还时有存在。
-3-
篇九：提升三办能力
办公室工作要突出“三个精细〃提升“三种能力〃
渤海钻探工程公司重组5年来，公司总经理办公室按照精
细调查研究、精细综合协调、精细督查督办的要求，不断提升“三
种能力〃，有效发挥参谋助手和服务保障作用。2009至20□年,连续三年被屮国石油集团公司评为“信息工作先进单位〃和〃办公
室系统先进集体〃，被天津市国资委授予2009年信息工作先进集
体，被天津市授予"2011年度精神文明建设创新项目奖〃，2013年初被评为天津市政府系先进办公室，成为屮石油驻津企业唯一
一家获此荣誉的单位。
一、精细调查研究，重在有谋，提升参谋助手的辅佐力
调查研究是谋事之基、成事之道，是办公室为企业决策出点
子、当高参的首要环节。几年来，公司总经理办公室把调查研究
作为参谋辅政的重要抓手，积极参与谋划，广泛收集信息，努力
为领导决策提供有价值、有深度、有分量的参谋意见。
<一是增强服务决策的意识。站在为领导"当高参〃的高度，通
过翔实准确的依据和真实的材料，积极主动为领导想主意、出点
子、提建议。五年来，组织综合调研40余次，撰写调研报告40余篇。其屮针对2010年初，因市场形势复杂多变而出现的钻机
等停多、装备利用率低等问题，我们对所属的6个钻井公司32支钻井队进行深入调查，及时撰写了调研报告，提出了〃两增两
减〃和“打好六大战役〃的实施建议，得到了公司领导班子的采纳,并研究出台了配套政策后迅速实施。通过持续深入开展“装备利
用率攻坚战〃和〃事故复杂歼灭战〃，使公司装备利用率
由年初的71%提高到年底的85%,事故复杂损失时间同比缩短了
50%,超
额完成上级下达的各项生产经营任务。营业收入五年两换字头，在2011年实现〃一个再造、四个翻番〃的基础上，2012年公司各
项指标再创新高，营业收入、资产总额、企业增加值、经营利润
较重组之初分别增长171%、168%、136%和178%,企业价值和
社会影响力明显增强。公司总经理在对办公室的工作批示屮写
到：“总经理办公室为公司实现，四个翻番,发挥了有力的助推作
用〃。
二是努力拓宽服务决策的渠道。信息是公司的“耳目〃，是办
公室服务领导决策的重要依据。我们专门成立信息科，负责公司
门户网站的日常更新与信息采编，并建立公司、分公司、基层队
（站）辐射式三级信息网络，横向上，与机关各部门沟通，每周
确定信息采编重点，明确责任人；纵向上，与基层单位信息报送
部门及时分析挖掘价值信息，实行约稿信息报送，并坚持每月召
开信息专题会，每季通报信息情况，不断创新信息报送的内容、结构、角度和方式。5年来，利用公司门户网发布信息3万余条,在屮国石油集团门户网刊载信息5千余条，转发量在屮国石油集
团公司160家所属企业屮排名第一，在中国石油集团公司办公厅
《值班信息》《企业动态》转发工作信息300余条，连续3年位
列第二名，20余篇信息被屮国石油集团公司领导作出书面批示。
与此同时，我们还与公司新闻屮心紧密配合，在媒体发表文章
540余篇，为公司展示品牌、沟通情况、借鉴交流搭建了平台。
三是突出服务决策的重点。办公室要做好参谋，当好助手，关键是要站位高、立意准、作风实。多年来，我们坚持两方面入
手，不断
提升服务水平。首先在文稿质量上抓精品。坚持对每一
篇出手文稿，精心构思、反复推敲，使草拟的材料做到措辞准确、语句精炼。其次在政务服务上抓创新。围绕公司不同时期的重点
工作，采取专人负责，分工协作的方法，积极为公司决策层提供
有价值的专报。通过开办每周一期的《信息参考》，及时对国内
外同行业科技研发、工作成果、技术指标等重要情报进行追踪对
标；通过每旬一期的《精细化管理专报》，真实反映公司各单位
管理创新的经验做法和存在问题；通过每月一期的《重点工作情
况专报》，有效推动每个时期重点工作的深入开展和有效落实，真正成为了管理者的“千里眼〃“顺风耳〃。
二、精细综合协调，重在有方，提升牵头抓总的统筹力
办公室处在沟通上下、联系左右的枢纽位置。我们紧紧围绕"领导满意、机关满意、基层满意〃的宗旨，在精办会、严办文、勤服务、善沟通上下功夫，不断提升协调效率和服务质量。
一是注重提升协调的高度。牢固树立公司上下"一盘棋〃思
想，在协调管理屮，树立“闭合管理〃和“零差错服务〃理念，既当
好“调度员〃、又当好〃服务员〃。几年来，办公室在会议管理中坚
持做到细节操作和环节衔接相互融合，高标准做好会前、会中、会后的协调服务，使之形成模板化、规范化和程序化。如每次大
型会议前，都要做到秘书、会务、后勤、宣传工作〃四落实〃，落
实工作内容、责任人、责任单位、工作时限，由办公室统一协调,各部门互相配合，完成会议筹备任务。几年来，办公室在完成内
部会议筹办基础上，高质量地承办了屮国石油集团公司的一些重
要会议，成功组织了中国石油集
团公司工程技术工作会议、钻井
液工作会议、垂直钻井系统与新型钻井液技术鉴定会以及LWD、垂直钻井工具、远探测反射声波等一系列大型产品发布会等，并
接待天津市、河北省、屮国石油集团等省部级以上领导50余人
次，受到上级部门的肯定和公司领导的表扬。
二是注重拓宽协调的广度。保持畅通的内外联络渠道，构建
高效的上下沟通平台，是办公室拓宽协调管理渠道的有效做法。
四年来，先后协调有关部门，在公司门户主页开通了对外联系、市场排行、重点工作、政务督查、安全管理、信息报送、专题栏
目、承诺履职等24个管理平台，有效实现了公司内部日常管理
网络化，不仅提高了工作运行效率，还为各单位信息共享搭建了
平台。目前，公司门户访问量节节攀升，日点击量突破1万次，公司三分之二的管理工作实现了网络化管理，公司总经理办在内
外联络、上下沟通之间找到了发挥作用的“结合点〃，得到公司上
下的一致好评。
三是注重把握协调的力度。综合协调是确保决策落实的〃助
推器〃和〃主抓手〃。总经理办充分发挥承上启下、协调内外、联
系左右的枢纽和牵头作用，确保公司工作“一盘棋〃，确保各项工
作落到实处。几年来，我们坚持围绕中心抓协调，结合不同时期、不同阶段的工作重点，与多个部门和单位每年开展不同主题活
动。高效的团队协作和鲜明的主题活动，为公司稳健发展注入了
动力，形成了〃比、学、赶、帮、超〃的工作氛围。2012年，公司
钻井提速成效在多个区域市场得以体现，35支队伍在20个区域
创造了
267项提速纪录；全年钻机利用率达到％、生产时效％,分别提高和个百分点；4000米以
下和4000米以上井建井周期分
别缩短％和17%；钻井总进尺增长12%；公司荣获“天津市2011年度劳动竞赛优秀示范单位〃和〃全国文明单位〃称号。
三、精细督查督办，重在有效，提升推动工作的执行力
面对服务决策屮出现的许多新情况、新问题和新任务，总经
理办积极适应形势的发展需要，把督查督办作为推动领导决策落
实的重要环节，创新工作方法，强化跟踪落实，有力地促进了重
大决策和重点工作的实施。
一是完善制度，实现督查操作程序化。制定了《渤海钻探公
司督查督办工作暂行规定》，在精细内部管理分工的基础上，明
确了督办主体、办理时限、督办程序、效果核查、结果反馈等内
容，做到紧急事项跟踪催办，重点工作重点督办，督办结果及时
反馈，督办情况全面通报，使整个督办工作有立项、有效果评估、有责任追究、有督查报告、有情况通报。每年编制《年度重点工
作任务分解表》，并通过每季编发《督查简报》、每月编发《重点
工作通报》、随事编发《督办函》等形式，及时检查工作执行效
果，确保重点工作落实到位。
二是优化方法，实现督查手段多样化。在采取现场督办、会
议督办、文件督办、电话督办等多种形式实施督办的同时，我们
还采取了网上督办的工作模式，进一步提高了督办效率。在公司
网页中设立了“政务督查"安全督查〃等专栏，实现了工作的交流
“互动〃与督促落实。特别是开通的〃政务督查〃栏目，明确了每周
领导督办事项、承办领导、牵头部门、协办部门、交办时间、要
求办结时间、办理进度、实际办结时
间等具体项目，促进了工作
部署的闭合管理。
三是创新机制，实现督查格局一体化。整合资源，探索建立
了以办公室督查为主体、以各职能部门为依托的"大督查〃工作网
络体系，形成了上下贯通、部门联动、多元参与、齐抓共管的一
体化督查格局，做到了问题不解决不放过，工作不落实不罢休。
对一般批示件要求承办部门在10日内办结，急件按照时限要求
迅速办理，重大疑难事件在1个月内办结，如遇特殊情况无法按
时办结的，随时报告进展情况，确保了事事有回音，件件有着落。
四年来，我们督办领导交办事项820余项，办结810余项，办结
率为％,有效推动了公司决策的全面落实，为实现公司持续快速
高效发展发挥了重要作用。
