八项规定财务制度关于国企的规定4篇八项规定财务制度关于国企的规定 公司（公司）委员会贯彻落实中央八项规定精神实施细则 为贯彻落实中央八项规定、《中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》和国家电网公司党下面是小编为大家整理的八项规定财务制度关于国企的规定4篇,供大家参考。
篇一：八项规定财务制度关于国企的规定
（公司）委员会贯彻落实中央八项规定精神实施细则为贯彻落实中央八项规定、《中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》和国家电网公司党组《贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法》，结合公司实际，制定本实施细则。
一、改进调查研究
1. 注重实际效果。要紧密结合中心工作和重点任务，做好调研选题，加强调查研究的计划管理，统筹安排年度定期调研、专项调研等，不集中或轮番到同一单位开展调研。要坚持实事求是，不搞形式主义，真正把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。要深入基层、深入一线，既要到工作开展好的地方去总结经验，更要到困难突出、情况复杂、矛盾尖锐的地方去了解情况、研究问题、指导工作。调研前要做好工作预案，明确主题，准备提纲，实地调研环节应充分掌握第一手资料，力求准确、全面、深入了解情况，防止走形式、走过场。调研现场要真实，不得为迎接调研装修布置、增添设备、改变环境，不得“踩点”，更不得弄虚作假。汇报工作时要讲真话、报实情。调研指导工作，既要讲成绩，也要讲问题，该肯定的肯定，该提醒的提醒，该批评的批评。调研结束后要及时撰写调研报告，坚持问题导向，简明扼要、真实充分反映有关情况和意见建议。要认真对待基层单位提出的需协调解决的问题，尽快研究并反馈意见和
解决措施。
2. 统筹调研计划管理。各部门、各单位应提前做好工作计划安排，认真落实国家电网公司调研工作要求，统筹安排公司调研工作，防止多头、重复调研，严禁异地单位间无实质内容的学习交流和考察调研。各发起部门（单位）外出调研要履行相关审批程序，部门正职牵头外出调研，报送公司主要领导审批；部门副职牵头外出调研，报送公司分管领导审批；部门工作人员外出调研，由部门负责人审批；各单位主要负责人牵头外出调研，报送公司主要领导审批；其他负责人牵头外出调研，在调研计划范围内的，报公司总值班室备案，在调研计划外的，经本单位主要负责人同意，报公司分管领导审批。未按规定审批及报备的，不得组织外出调研活动。公司主要领导临时安排的外出调研活动，各牵头部门（单位）应于第一时间填写外出调研审批表，报公司总值班室备案。
3. 减少陪同人员。公司主要负责人到基层单位考察调研，公司部门陪同的负责人不超过 3人，接待单位陪同的负责人不超过 2人；公司其他负责人到基层单位考察调研，公司分管部门陪同的负责人不超过 2人，接待单位根据调研主题安排对口负责人陪同，不超过 2人，原则上党政主要负责人不同时陪同；公司助理、副总师、专业总监到基层单位调研，接待单位根据需要接待，陪同的负责人不超过1人，主要负责人原则上不陪同。公司其他部门负责人到基层单位考察调研，接待单位根据工作需要接待，原则上安排对口部门
负责人陪同，对口负责人根据工作需要陪同，主要负责人不陪同。公司领导班子成员、助理、副总师、专业总监到系统内相关单位考察调研，不搞层层多人陪同，除工作需要并经公司批准外，其在异地的上级单位和主管部门的负责人不到现场陪同。最大限度减少随行人员数量，与工作无关的人员一律不到现场。除工作需要外，不邀请地方党委、政府领导同志参加。现场办公会、专题工作处理可根据实际需要安排参加人员。
4. 简化公务接待工作。严格执行公务接待管理规定，严禁超标准、超范围接待或者借机大吃大喝。公司领导班子成员、助理、副总师、专业总监到基层单位考察调研、检查工作、出席会议等，要轻车简从，原则上安排集体乘车，不安排公司有关部门负责人、接待单位负责人前往机场、车站、港口、边界迎送，调研现场不组织干部职工迎送，不张贴悬挂标语横幅，不铺设迎宾地毯，不摆放花草；除项目介绍外,不设置展板汇报工作；原则上入住公司自营宾馆、酒店，委托运营的协议内部酒店及协议外部酒店，不入住豪华酒店，不安排超规格房间，不配置高档用品；不安排接见合影，不赠送各类纪念品或土特产，不安排宴请，用餐采用自助餐形式，不上高档菜肴，不上烟酒，自助餐也要注意节俭；调研期间一律不安排到名胜古迹、风景区考察参观，不出入和使用私人会所、高消费餐饮场所，一律不安排与工作无关的其他活动。各单位负责人之间的相互参观考察、学习交流等公务活动，按上述内部接待有关规定执行。
公司系统外单位来访，确因工作需要，接待单位可以安排工作接待一次，必须严格履行接待审批程序，由接待部门提出申请，并如实填写接待审批单，办公室（综合管理部门）审核把关，报本单位负责人审签。接待审批单包括接待对象有关情况和公务活动项目、时间、场所、费用等。同时，严格控制陪餐人数，接待对象在10人以内的，陪餐人员不得超过3人，超过10人的，不得超过接待对象人数的1/3；工作接待应供应家常菜，不提供高档菜肴，不提供香烟和高档酒水，酒水应使用公司系统经销的中低档红酒，不出入和使用私人会所、高消费餐饮场所。对无通知或公函的公务活动和来访人员不予接待，严禁将非公务活动纳入接待范围。
二、精简会议活动
5. 减少会议活动。要本着务实高效的原则，加强会议计划管理，严格清理、切实减少各类会议活动，能不开的坚决不开，能合并的坚决合并。计划外召开会议，必须严格履行审批程序。会议要主题明确、务求实效，精心设置议题，注重讨论效率和效果。要坚持开短会、讲短话，力戒空话、套话。
6. 控制会议规模和时间。严格执行会议计划，加强会议分类管理，严格控制各类会议规模和会期，减少参会人员数量。公司职工代表大会依据国家有关企业民主管理规定和工会相关管理办法，按民主程序召开；公司工作会议、党建工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议，会期控制在 1.5天以内，参会人数不超过 200人；公司专业会议会期控
制在 1天以内，参会人数不超过 100人，不要求各单位主要负责人参会；本部部门布置专业具体工作的会议、各类研讨会、座谈会等会期控制在 1天以内，参会人数不超过 100人。除公司职工代表大会、公司工作会议和主要负责人会议，原则上不安排同一单位的主要负责人同时离开本单位所在地参加会议。各类会议均不安排代表合影。
7. 提高会议活动效率和质量。充分利用公司信息化建设成果，提高会议效率。各类会议尽可能采用电视电话、网络视频等形式召开。电视电话、网络视频会议的主会场和分会场都要控制规模、简化形式，不请外地同志到主会场参会，会议可直接开到基层，减少层层贯彻，提高会议效率。各分会场布置要因地制宜、精简节约。需要安排讨论的会议，要充分安排讨论时间，讨论发言要紧扣主题，简明扼要，多提建设性意见和建议，不要搞成工作汇报。
8. 严格控制和规范各类活动。各单位举办的活动纳入本单位年度会议计划严格管理，从严从紧控制各类活动数量、规模及规格。以名义举办的重大活动，由公司办公室统筹安排。公司部门、各单位举办或参与举办的庆典、论坛、展会、文艺演出等各类活动，应符合国家有关法律法规文件规定，做到依据明确、规模适度、数量适当、经费合规。举办活动前，须向公司办公室报送请示，经公司党委批准后实施，涉外活动由公司主要负责人直接领导，公司办公室归口管理。公司筹建的酒店商场及经营性旅游项目开业仪式，须本着节俭简朴的原则，突出商业品牌宣传，并严格履行审批程序。
严控单位成立、周年纪念、建制变更、工程奠基、开工仪式和竣工典礼等活动，除具有特别重大纪念意义，或对经济社会发展具有特别重大意义的外，一律不准举办。
9. 加强社会活动管理。公司系统外单位邀请公司领导班子成员、助理、副总师、专业总监、本部部门、各单位主要负责人出席庆祝会、纪念会、博览会、研讨会、论坛及剪彩、奠基等活动，由公司办公室统一协调安排，报公司主要负责人批准。各部门其他负责人参加活动，报公司分管领导批准。各单位其他负责人参加活动，报本单位主要负责人批准。
10. 严格外出请假报告制度。规范公司领导干部外出管理，公司主要负责人出访、出差和休假按国家电网公司有关规定办理。公司副总经理、纪委书记、工会主席、总师外出，应报公司党委书记、董事长批准。公司总经理助理、副总师、专业总监、各部门主要负责人(含主持工作的负责人外出，须填写请假单，报公司分管领导和公司主要负责人批准后，报公司总值班室；部门副主任、主任助理外出，须填写请假单，经部门主要负责人同意后，报公司分管领导批准。所属各单位党政主要负责人（含主持工作的负责人）外出，须填写请假单，由公司总值班室报公司主要负责人批准并反馈。各单位党政主要负责人除公司统一安排外，原则上不同时外出。
11. 严格控制会议活动经费。会议活动要严格执行有关规定，厉行节约，反对铺张浪费。严禁提高会议用餐、住宿
标准，不得组织高消费娱乐、健身活动。会议活动现场布置要简朴，不摆放花草、不制作背景板。严禁以任何名义发放纪念品。年度会议活动经费纳入综合计划和预算统一管理，违反规定和超出标准的费用一律不予报销，严禁借会议名义列支或报销与会议无关的公务接待费用。严禁向各单位摊派和转嫁会议活动费用。住宿房间不另配洗漱用品、烟酒鲜花、水果茶点等。加强公司系统会议场所统筹利用，所有会议活动原则上在主办单位所在地的系统内场所举办，如确需在外地举办，应安排在公司系统内会议场所。
三、精简文件简报
12. 减少各类文件简报。加强对发文的统筹，科学制定并严格执行年度发文计划。按照“确有必要、注重实效”的原则，严格把关，进一步精简文件简报。没有实质内容、可发可不发的文件简报一律不发。各单位要严格按程序报文，不得多头报文。严格信息简报管理，公司各部门、所属各单位不得自办信息简报，已有的一律停办，不得通过文件形式变相编发信息简报。公司原则上保留信息简报不超过2种，严格履行报送程序和范围。
13. 提高文件 简报的质量和时效。严格按照中央、国务院、国家电网公司办公厅的有关要求，对文件和简报资料的报送程序和格式进行规范，加强综合协调和审核把关，完善前置审核机制，切实做到优质高效。弘扬“短实新”的优良文风，文件要突出政治性、思想性、针对性和可操作性，做到简明实用，严格控制篇幅。简报要重点反映动态、经验、
问题和工作意见建议等内容，减少一般性工作情况汇报。公司主要负责人在公司职工代表大会、工作会议上的讲话，以公司文件形式下发。公司领导班子成员在其他会议、活动上的讲话经整理精简后通过《内部情况通报》形式印发，原则上控制在3000字以内。公司本部工作签报正文一般不超过800字。深化协同办公系统应用，能通过电子公文传输系统发送的文件，原则上不再发送纸质文件。
14. 严格文稿发表。公司领导班子成员代表公司党委、公司发表讲话和文章，个人发表署名文章，须报公司党委批准。除公司统一安排外，个人不公开出版著作，不发贺信、贺电，不题词、题字、作序。严格落实谁主管谁负责和属地管理原则，明确由组稿单位按程序报审并把关负责。
15. 强化信息共享。本部各部门要进一步加强沟通交流、协同配合，强化信息共享，不得反复、多头向基层单位索要同类数据材料，切实减轻基层单位材料报送负担。
四、规范出访活动
16. 合理安排因公出国（境）。按照工作需要统筹安排因公出国（境）团组计划，杜绝考察性出访和变相公费旅游，杜绝多个团组重复集中到同一国家（地区）、同一国外企业、机构、组织等考察访问。所有团组均须严格履行审批程序。严禁绕道旅行、前往未批准国家（地区）、延长在境外停留时间等违规情况。各级主要负责人原则上不得同时出国（境）。因公出国（境）费用严格按照规定开支和报销。出国（境）任务结束后，要认真撰写总结报告。
17. 控制因公出国（境）团组人数和在外时间。根据工作需要安排与出访任务密切相关的人员，公司主要负责人因公出国（境），团组中公司部门或单位负责人不超过 3人；其他公司领导班子成员因公出国（境），团组中公司部门或单位负责人不超过 2人；助理、副总师因公出国（境），团组中公司部门或单位负责人不超过 1人。其他因公出国（境）团组严格按照公司因公出国（境）相关管理办法执行。一次出访国家（地区）一般不超过 2个，每个国家（地区）停留时间原则上不超过 5天。由国家电网公司或政府部门统一安排，陪同上级领导人员出国（境）、出席重要会议活动、推进重点项目等特殊情况，团组人员、在外时间根据实际需要确定并履行审批程序。
18. 简化接待工作。公司所有因公出国（境）活动均不安排迎送。公司领导班子成员因公出国（境）时，由办公室协助办理有关手续。其他人员因公出国（境）时，自行办理有关手续。公司领导班子成员因公赴公司驻外机构（境外设立的法人单位、联络处及项目部）所在国家（地区），驻外机构根据需要协助开展工作，协助工作人员不超过 3人；公司系统内其他同志因公赴公司驻外机构所在国家（地区），如需驻外机构提供必要协助，需由办公室统一协调安排，协助工作人员不超过 2人。除因工作需要由公司统一安排外，公司驻外机构一律不派员陪同公司出访团组。公司驻外机构不向公司出访团组馈赠礼品。因公出国（境）期间外方所赠礼品，严格按国家和国家电网公司有关规定处理。
五、改进新闻报道
19. 简化出席会议活动新闻报道。根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道。出席一般性会议和活动不作报道。按照精简务实、注重效果的原则，进一步压缩数量、字数，有的只报标题新闻。公司领导班子成员新闻报道中的职务称谓根据会议活动主题内容确定，不必报道担任的全部职务，一般不超过 2个。遵循新闻传播规律，进一步优化公司领导班子成员会议活动报道内容和结构,调整...
篇二：八项规定财务制度关于国企的规定
贯彻落实中央八项规定精神的实施办法一、严控各类会议活动
控制会议数量和规模。集团上下要严格执行集团相关会议管理办法，本着务实高效原则，切实减少各类会议活动，能不开的坚决不开，可以合并的坚决合并，严禁走形式、以会议代替落实。严格会议审批程序，集团、二级单位的全局性重要会议，由两级党委办公室负责统筹。严控会议时间和规模，集团党员代表大会根据有关规定和需要召开；集团职代会暨工作会议每年召开 1 次，时间不超过 1 天，参会人数原则上不超过 200 人；集团党风廉政建设和反腐败工作会议每年召开 1 次，时间不超过半天，参会人数原则上不超过 100人；各部门举办的全集团系统性会议，每年不超过 1 次、会议时间不超过半天。二级单位会议时间和规模要严格执行集团相关规定要求，原则上不得超过集团执行标准。集团党委会议、党委常委会议、总经理办公会议、领导工作例会，以及领导小组（专业委员会）会议等根据需要适时召开。二级单位结合自身实际，适时召开重要会议。根据会议主题确定参会单位和人员数量，原则上“谁分管、谁负责、谁出席”，避免陪会现象。优化会议召开方式，充分运用现代信息技术
手段，在做好保密工作的前提下，提倡召开视频会议，传达、布置类会议优先采用视频形式；主会场和分会场都要控制规模、简化形式，主会场不请偏远或外地同志参会，分会场布置要因地制宜、精简节约。一般性视频会议时间原则上控制在 90 分钟以内。
提高会议质量和效率。持续改进文风会风，精准设置会议议题，相关材料在会前充分讨论酝酿并提前分送与会人员，严禁召开无准备或准备不充分、议而不决的低效会议。坚持开短会、开有效的会，讲短话、讲管用的话，力戒空话、套话、假话。汇报要突出重点、简明扼要、控制时间，不汇报日常性工作，不照本宣科，多讲问题、原因和解决办法；讨论发言要紧扣主题、言简意赅，不作客套性评价，提出的意见建议要具有较强可操作性。集团内部会议简化领导的职务称谓，一般称同志，不得在称谓前冠以“尊敬的”，不使用“作出重要指示”“发表重要讲话”等表述。根据集团督查督办有关规定，对会议决策部署的重要事项进行督办，并及时反馈落实情况。
严控各类活动。以集团党委、集团名义举行的重大活动，由集团党委办公室统筹。地方党委、政府及有关部门邀请集团领导班子成员参加重要活动，要根据正式公函，报集团党
委书记、执行董事批准。除上级明确要求和集团统一安排外，集团领导班子成员不组织、不参加各类纪念、庆典、奠基、剪彩、展览、评奖、论坛等活动。未经批准，集团领导班子成员原则上不在活动中挂名、题词、作序，不以个人名义发贺信、贺电。集团领导班子成员代表集团党委、集团发表讲话、文章，以及涉及投资、合作、赞助等内容的重要表态，须事先报集团党委审定或经集团党委书记、执行董事批准。二级单位领导班子成员参加上述类型活动要严格履行相关报批程序，遵守相关规定。
严控会议活动经费。各类会议活动要严格执行相关规定，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。会议能在集团内部开的，不到外部开，严禁在风景名胜区举办会议活动。会议活动现场布置要简朴，工作会议不摆放花草、不制作背景板。严禁提高会议用餐、住宿标准，能安排自助餐的不安排桌餐，严禁饮酒，严禁上烟，严禁主办方宴请及参会人员相互宴请。严禁组织高消费娱乐、健身活动。严禁以会议活动为由外出旅游。严禁以任何名义发放有价证券、纪念品、土特产品。严禁在会议费中列支、隐匿接待费用。
二、全面改进调查研究
用好调研成果。集团领导班子成员和二级单位领导班子成员重要调研活动结束后，要视情况整理成讲话、通报或报告，必要时在相关会议上简明扼要进行通报。对于重要问题，要安排相关部门深入研究、提出措施建议，具备条件的要尽快解决，无法解决的要及时给予明确答复并做好解释。按程序形成决策意见后，相关部门要抓好贯彻落实和督查督办。
减少陪同人员。上级领导到集团调研，集团陪同人员及相关事项按有关规定和上级要求执行。两级领导班子成员到基层调研，两级机关部门仅限与调研任务密切相关的负责同志陪同。两级党政主要领导到调研点，所在下级单位陪同的负责同志不超过 2 人；其他领导班子成员到调研点，所在下级单位安排 1 名负责同志陪同，主要负责同志可不陪同。不搞层层多人陪同，严格控制随行人员数量，无直接工作任务人员一律不到现场。
简化接待工作。两级领导班子成员要严格按照规定乘坐交通工具，轻车简从，除路况较差路途较远的生产现场外尽可能集中乘车，减少随行车辆。同一地区有多家下级单位的，明确一家单位到指定地点接送。各单位不张贴悬挂欢迎标语，不铺设迎宾地毯，不安排列队迎送，不摆放花草，不向调研
领导人员和调研陪同人员赠送各类纪念品或土特产品，不安排到名胜古迹和风景区参观。调研期间需要用餐的，要注意节俭、控制标准，根据就餐人员数量尽量安排自助餐，具备条件的应安排在内部食堂就餐，严禁设宴、严禁饮酒、严禁上烟，不上高档菜肴。需要住宿的，不超标准安排住房，具备条件的安排在所在单位，不具备条件的首选系统内部宾馆或签约宾馆，房间不额外配送高档消费用品。
注重实际效果。两级领导班子到基层调研，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动集团党委、集团总体部署和阶段性重点工作落实落地；要突出主题，实事求是，深入基层一线、深入员工群众，既要到工作开展好的单位总结经验，更要到困难较多、情况复杂、矛盾突出的单位现场解决问题。对于条件艰苦、困难较大和群众意见较多的单位，要完善基层联系点制度，定期深入联系点剖析问题，帮促解决困难。调研活动应统筹考虑、统一安排，一般情况下两级领导班子成员短期内不到同一单位调研。两级领导班子成员到基层调研，要将有关部门和单位的安排与自行选择相结合，提倡适当增加自主安排，力求准确、全面、深入了解基层情况，防止走形式、走过场；既要肯定成绩，更要指出问题，还要在符合集团党委决策、决定前提下，提出有针对性、建设性的意见，不就涉及全局性、系统性和非分管工作的重要
事项进行现场决策。各调研点现场要真实，不得为迎接调研特意装修布置、增添设备、改变环境，不得打造经典调研路线，更不得弄虚作假；汇报工作要讲真话、报实情。
三、切实精简文件简报
减少各类文件简报。坚持行文确有必要的原则，从严控制发文数量和发文规格，没有实质内容、可发可不发的文件简报一律不发；由集团两级机关部门发文能够解决的，不再由集团、二级单位层级印发；对无具体议定事项的会议、无需 2 个以上单位协调落实事项的会议等，原则上不印发会议纪要。严格按程序报文，履行必要会签程序，不得越级行文和多头报文。遵循授权有限和守土有责原则，从严控制呈批件数量。严格通报和简报管理，控制期数与篇幅，两级机关部门、下级单位报送的信息统一归口到两级党委办公室，视情况根据实际需要集中编发。
提高文件简报的质量和时效。对有具体落实要求或请示事项的文件，原则上审批领导要在 3 个工作日内签署明确办理意见，特别重要的紧急事项特事特办。两级机关部门、下级单位要按照相关要求，进一步规范文件和简报资料的报送
程序和格式，加强综合协调和审核把关，完善前置审核机制，切实做到优质高效。弘扬“短、实、新”的优良文风，严格控制篇幅，做到言简意赅、简明实用，防止穿靴戴帽、冗长空洞。文件要坚决贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深入落实集团和集团重大决策部署，突出政治性、思想性、针对性和可操作性。简报要重点反映重要动态、经验、问题和工作意见建议等内容，减少一般性工作情况汇报。精准确定文件简报密级、保密期限、知悉范围。在安全保密的前提下，加大文件简报网络传输和网上办理力度，减少纸质文件资料，降低运行成本，提高工作质量效率。
四、深入改进新闻报道
简化会议活动报道。按照工作需要、新闻价值和注重实效原则，进一步精简会议会谈报道。报纸、电视、网站和新媒体等新闻媒体，要进一步压缩报道数量、字数和时长。集团党员代表大会、职代会、党风廉政建设和反腐败工作会、专业座谈会等重要会议，要及时、准确、充分报道。优化会谈、会见活动报道。调研活动报道要更加贴近企业改革发展实际，更多展示基层单位和一线员工生产生活实践。集团党政主要领导赴基层调研，可安排报道，其他领导班子成员调研，可视情况从简报道或不报道。
改进报道方式。集团领导班子成员出席一般性会议活动和公务出差不做报道。各类报道中集团领导班子成员称谓根据会议活动主题内容确定，不必报道担任的全部职务。各类报道从严从简在网站、微博、微信、客户端等新媒体平台推送。
五、坚决厉行勤俭节约
严格执行履职待遇相关规定。集团各级领导人员要严格执行办公用房、公务用车、业务招待相关规定。不超标准配置办公用房。不超标准配备公务用车，不增加高档配置或豪华内饰。不超标准招待，不组织和参加到高消费娱乐、休闲、健身、保健等经营场所的业务招待活动。商务招待赠送的纪念品，应以弘扬企业精神、宣传集团形象、展示公司文化为主，严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及贵重物品等。
严格执行廉洁从业规定。严禁违规组织、参加用公款支付的宴请、高消费娱乐、健身活动，严禁接受、提供可能影响公正执行公务的宴请或旅游、健身、娱乐等活动安排，不
得违规出入私人会所。严禁违规用公款购买赠送或发放礼品、消费卡，严禁收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、消费卡。严禁违规自定薪酬或滥发津贴、补贴、奖金。严禁公款旅游或以学习培训、考察调研、职工疗养等为名变相公款旅游，严禁改变公务行程借机旅游。
严格执行请销假制度。助理以上领导人员及公司机关部门、所属各二级单位主要领导因公或因私离开驻地必报；因私请假或带薪休假不离开驻地的也要上报，同时履行请销假手续。各级班子成员按要求安排休假，并做好统筹协调，原则上党政主要领导不同时休假。
带头树立良好家风。各级党员干部要严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》等制度规定，廉洁齐家，注重家庭、家教、家风，教育管理好亲属和身边工作人员。不为本人及近亲属违规操办婚丧嫁娶、生日宴、升学宴等。按要求报告个人有关事项，规范配偶、子女及其配偶经商办企业行为。岗位变动期间，要从严规范交接、离岗、就任等行为，做好表率。退出领导岗位后，要严格执行办公用房、公务用车等有关待遇规定。
篇三：八项规定财务制度关于国企的规定
于关于落实中央八项规定、 六个禁止的实施细则为认真贯彻落实中央、省委 “八项规定”、“六个严禁”的要求,进一步改进机关干部工作作风 ,加强党风廉政建设,依据县委县政府办公室关于贯彻落实八项规定的《实施办法》，紧密结合办公室实际，财务室制定本实施办法。
一是严把报账政策关。严格按照中央 “八项规定”，“六条禁令”进行审批，违规的坚持不予受理；财务人员要严格按照财务政策和会计管理制度秉公办事，严把财务支出签报程序关，维护财经纪律的严肃性。费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由财务人员对报销票据的合法性进行一级审查；各科室主任、分管副主任负责本部门、本科室人员费用报销的真实性、合理性的二级审查；由办公室主任最后进行审核批准。
二是严把财务受理关。在受理报账过程中，按照 “三公消费”要求，从原始凭证审核入手，对不合规、超标准、超范围的 “三公消费”坚持拒绝报销，做好源头监管；费用开支经批准后，经办人要在开支时取得合法有效的票据（发票），原始凭证未列明具体商品品名、数量、单价、金额等相关要素的，应附上加盖开具单位印章的购物清单；在商场及超市采购办公用品的需附上电脑小票。本人在每张单据签字并注明理由后报分管主任审签。
经分管副主任审核每张单据签字、财务室分类汇总报办公室主任签
字；如有特殊说明事项，由财务室审核票据汇总粘贴后由经办人报签。主任签批后，财务室对报销事项登记汇总报国库支付中心审批，批复后通知经办人签字报销。财务室对原始凭证记账，汇总装订存档。
三是严把支出审批关。严格控制或拒付单位以各种名目发放的不合法、不合规的津贴、补助等开支；本着节约、效能、规范的原则，严格财务管理，坚持财务签批人“一支笔”审批制度，即法定代表人。费用开支发生前，经办人必须逐级向科室主任、办公室分管副主任提出申请，并说明该费用开支的必要性，数额较大的，分管主任须向办公室主任提出申请。
四是严把开支标准关。对单位的支出，严格按照规定的开支标准审核把关，超标准支出一律不予报支，并做好事前、事中、事后的监督工作。
篇四：八项规定财务制度关于国企的规定
八项规定1.要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作，向群众学习、向实践学习，多同群众座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义；要轻车简从、减少陪同、简化接待，不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排宴请。
2.要精简会议活动，切实改进会风，严格控制以中央名义召开的各类全国性会议和举行的重大活动，不开泛泛部署工作和提要求的会，未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛；提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。
3.要精简文件简报，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。
4.要规范出访活动，从外交工作大局需要出发合理安排出访活动，严格控制出访随行人员，严格按照规定乘坐交通工具，一般不安排中资机构、华侨华人、留学生代表等到机场迎送。
5.要改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则，减少交通管制，一般情况下不得封路、不清场闭馆。
6.要改进新闻报道，中央政治局同志出席会议和活动应根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，进一步压缩报道的数量、字数、时长。
7.要严格文稿发表，除中央统一安排外，个人不公开出版著作、讲话单行本，不发贺信、贺电，不题词、题字。
8.要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。
国家局党组 9 条要求：
一、改进调查研究 二、精简会议活动和文件简报 三、严格规范工商企业之间往来 四、严格规范工商企业业务宣传活动 五、严格文稿发表 六、规范出访活动 七、改进新闻报道 八、规范车辆配备使用管理 九、加强督促检查
市局 22 条 一、改进调查研究和工作检查 （一）注重实际效果 （二）减少陪同人员 （三）简化接待工作 （四）改进工作检查 二、改进会议管理
（一）减少会议活动 （二）严控会议规模及时间 （三）提高会议活动的效率和质量 （四）严控会议活动经费 三、改进文档管理 （一）减少各类文件简报 （二）加强办文管理 （三）规范个人文稿发表及出版 四、规范企业往来 （一）精简业务洽谈接待环节 （二）规范与工业企业往来管理 （三）规范所属各单位间往来管理 五、规范职务消费 （一）规范职务消费 （二）规范因公出国（境）频次 六、改进宣传报道 （一）规范和精简宣传报道 （二）规范新闻宣传稿件发布范围 七、规范车辆配备及使用 八、强化督促检查 （一）积极发挥带头作用 （二）加强检查处理 （三）抓好贯彻落实
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