经济管理在电力企业管理中的重要性分析（16篇）经济管理在电力企业管理中的重要性分析电力企业物资管理的重要性分析-百度文库 电力企业物资管理的重要性分析 1电力行业中物资管理概述 电力企业经济管理中，物资管理贯穿于下面是小编为大家整理的经济管理在电力企业管理中的重要性分析（16篇）,供大家参考。
篇一：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
tle>电力企业物资管理的重要性分析-百度文库电力企业物资管理的重要性分析
1电力行业中物资管理概述
电力企业经济管理中，物资管理贯穿于企业经济管理的各个环节。电力行业不同于其他的行业，其原因就是电力行业具有很强的连续性，还有就是消费和生产是同时进行的，所以，在供电的质量和安全方面都具有很高的要求。如果想要物资管理在生产和消费之间找到一个平衡点，就要求协调好所需物资的选择和供应，于此同时，还要保证安全生产和合理调节这两个方面的资金占比问题。
2物资管理的核心内容
2.1物资计划
在进行物资管理的过程中，一个首要的任务就是编制一个符合电力企业发展的物资计划，同时应该综合多个部门的信息来对电力企业进行长期的规划。一般的，物资计划是企业进行订货采购、物资分配以及物资计划的基础。因此，物资计划要尽可能的体现出物资管理的目标、组织等形式。如果想要确保物资计划具有可行性，就要求物资部门在制定计划的过程中，加大监督的力度，这样以来，就可以保证物资计划不受外界的打扰，以此来保证物资计划的顺利开展。
2.2物资采购
在电力企业经济管理中物资管理里，一个比较关键的环节就是企所需物资的采购环节，它对电力企业的资金支出金额有一定的联系，所以，做好物资管理的物资采购工作就可以很好的控制企业的成本。通常电力企业所使用的物资采购的方式，都是严格的遵循了国家的相关规定，并且保证了企业的低成本，进而提高企业的经济效益。目前，电力企业材料市场鱼龙混杂，因此采购人员在采购之前，一定要认真分析其采购计划。还有就是要随时掌握物资材料市场的发展动向，其中包括：市场的供应情况、销售行情、成本运输以及技术投入等等，从而确保物资采购可以更好的进行。总而言之，在进行物资采购的时候，要运用综合对比的方式和手段进行采购工作，因此，采购人员一定要认真严格的审查物资的质量、价格、中间费以及供应商的资质等等。
2.3物资使用
物资使用，其主要包括：物资配送与物资消耗。在物资配送过程中采取定点发放、灵活多样、集中存储以及统一进货等方式，通过使用以上的几种方式，可以在很大程度上加强对物资消耗的控制，同时也可以缩短时间。随着我国电力企业的不断发展，配送方式也逐渐演变为准时配送与即时配送，在将来的管理中，还需要不断的优化配送方式，使得配送的效率得以有效的提升。除此之外，需要对物资损耗进行不断的优化，从而使得企业的物资损耗得以有效的降低，这需要企业不断优化其内部的运作机制，进行科学化、合理化的管理，从而使得物资采购、储存以及消耗等得以平衡。
2.4物资储备
电力企业进行物资储备可以为企业的临时需求提供重要的保证，确保企业的生产经营可以顺利进行。一般情况下，电力企业都会专门有一个仓库来储存物资，通过这样的方式就可以保证物资可以正常的供应。通常而言，电力企业会建造一个物资储存仓库，用以确保物资可以正常的应用。但是，并不是说储存的物资多就一定好，而应该与企业的实际相结合，使得库存得以有效的降低，进而为企业的正常运转提供足够的资金支持。
3物资管理在电力经济管理中的作用
电力企业的建设，是一项非常巨大的工程，投入的物资较大，且建设的周期较长，因此，电力企业的物资管理会直接影响到企业的经营发展，同时也会影响到企业获得的经济效益，所以，一定要重视对物资的管理，这样就可以在很大程度上减少企业的资金投入，增加企业的经济效益，促进电力企业的发展。综上所述，一定要合理的控制和组织物资管理在整个过程中的进度，从而确保电力企业经济效益的提高。
3.1合理调配物资
所谓的电力企业物资管理，指的就是对物资的合理调配。如果没有科学合理的物资管理制度来指导，就会阻碍物资资源的科学分配，从而影响到电力企业的经济效益，从生产活动的构成要素这个方面来说，能够确保电力生产活动的最基本的条件就是生产物资，只有当企业有充足的物资才可以达到电力企业经营的需要，从而有效的实现物资资源的合理利用。制定一个科学合理的电力物资管理方案，可以在很大程度上促使企业在这个管理方案下详细的了解所有的物资信息，结合日常作业的需要对物资进行科学合理的分配和采购，这样就可以极大的提高物资资源的使用效率。
3.2调整经济体系
一个好的管理体制可以有效的推动企业的经济发展，同样也可以带动整个社会主义市场规范经营。很多企业为了适应经济体制改革的要求，都逐渐的开始建立适合内部经营的经济体系，利用调控经济体系的运用来增加企业的收益。重视物资管理工作，经常会使企业经营者把管理中心慢慢的转移到物资材料的供给，一方面协调了物资的供给使用，另一方面防止物资材料的过渡消耗。
3.3维持材料的供给
材料供给工作是电力企业在经营的过程中最日常的活动，将材料的供给维持在一个很高的水平上可以帮助企业及时的补充各种所需材料，进而为电力企业在开展各项活动的时候提供了非常有利的条件。通常情况下，材料的供给主要是由：物资的计划、采购、使用和储备等这几个环节构成，编订一个科学合理的物资管理方案可以有效的调节这四个环节的操作，进而来科学的规范物资材料的供给。比如说，物资使用，物资管理可以有效的对现场的物资进行分配调节，这样就可以有效的避免出现电力物资浪费的现象。
3.4合理优化资源配置
物资资源，一方面直接关系到企业经营管理的收益，同时也可以影响到电力工程的施工，电
力企业的经营者必须要采取最先进的方式来进行物资的调配。事实证明，物资管理是一种统筹性的经营管理活动，它可以有效的帮助企业对已有的物资进行管理，这样既可以在很大程度上减少电力生产和建设活动的投入成本，还可以提高了电力企业在电力行业发展中的竞争力，加快资金的周转，从而最终达到了物资资源优化配置的目的。
4结束语
综上所述，电力行业可以有效的维持电能的分配，同时在整个社会发展中占有非常重要的作用。因此，在实际的生产过程中，一定要加强物资管理的力度，合理的对物资资源进行调配，从而为电力企业带来更多的经济效益。所以，管理好物资资源的分配和利用在电力企业中是非常重要的内容。
篇二：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
tle>试论电力企业中经济管理的重要性-百度文库龙源期刊网http://www.qikan.com.cn试论电力企业中经济管理的重要性
作者：张志东
来源：《经济与社会发展研究》2013年第07期
摘
要：在国民生产生活中，电力企业扮演着重要的角色，而且与其他商业企业相比，电力企业有其特殊性。在这个市场经济的体制下，电力企业也面临着来自市场的巨大挑战。因此，电力企业也要不断深化改革，提高管理水平。电力企业经济管理创新有利于企业更好的适应市场经济体制，促进企业各项运营活动的顺利开展。新时期新背景下，电力企业应该加强对经济管理创新的研究。本文首先指出了经济管理在电力企业管理中的重要性，进而分析了电力企业传统经济管理存在的问题，最后提出创新管理的具体措施。
关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施
电力企业在保障国民生产生活方面起着重要作用，电力企业的健康发展与其他行业的发展息息相关。在电力企业的管理中，经济管理是其中的关键环节，切实做好经济管理是提高电力企业管理的重要举措。现阶段，我国的市场经济体制还尚未健全，电力企业作为一个资源类的企业，其市场呈现出“僧多粥少”的局面。所以，电力企业要提高经济管理水平，促进资金链持续健康有效地运转。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
1.1是适应市场经济体制的必然要求。在传统经济体制的背景下，电力企业受到国家政策的特殊照顾，这就使得地理企业一直采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现在很多电力企业的性质已经发生了明显的变化。市场经济体制的特点就是优胜劣汰，在这种条件下，电力企业在逐步走创新性、集约型经济管理的道路。1.2有利于规范企业的经营。与一般企业一样，电力企业也确立了整体经营的目标，这个目标就是通过电力资源实现盈利，达到企业的利益最大化。然而，要想实现这个目标，不能光靠口头保证，还需要我们实际的行动。所谓“光说不练假把式”，那么，要如何才能实现这个目标呢？事实上，这个目标和经济管理的任务在本质上是有着密切关联的。经济管理的因素是贯穿于整个电力企业的经营管理流程，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。除此之外，经济管理还能规范企业的经营。一般来说，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。而有效的经济管理正好可以满足这方面的需要，他能够丰富资金管理手段，以达到降低成本，提高资金使用效率的作用。同时，经济管理的本身还带有自我监管的成分，可以全面掌握电力企业财务收支细节，做到对企业的经营状况时时刻刻的监督，为企业的资金安全起到了很好的保护作用。1.3有利于提高企业效益。电力企业的经济管理涉及到方方面面，包括财务管理、资金管理等等。电力企业建立起一套科学的经济管理制度，能够提高市
篇三：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
tle>电力系统经济运行浅析及措施-百度文库电力系统经济运行浅析及措施
摘要：电力系统掌控着我国发展的未来，处理电力系统运行中的有关问题，是落实经济持续发展的关键对策，所以我国对电力方面的发展十分关注，陆续出台一些对策进行应对，为解决电力企业运行的经济性积攒了一定宝贵的经验。
关键词：电力系统；经济运行；措施
1电力经济运行管理的重要性
1.1增强电力系统的稳定性
为了提高电网的稳定性，就需要不断地对电力系统进行完善。在施工当中，电力系统的操作越来越复杂，进而在实际的运行管理中的问题也会越来越多。因此我们就要提高对电力经济运行管理的重视程度，提升电力系统的稳定性，这样也可以有效地降低电网出现故障的概率，最大程度的减少安全事故的发生，还可以延长电力设备的使用寿命，使整个电网的稳定性和安全性都能得到提高。
1.2满足人民群众的用电需求
随着人们生活质量的提高，用电需求也在不断的提升，因此电力企业加强电力经济运行管理也能够较好的满足人们的用电需求。电力企业的经济效益与电力经济运行管理和电力系统的运行有着较大的联系，因此，对电力系统的管理进行完善，不仅关系到人们的用电需求，也关系到整个安全用电的基础，进一步的提升电力企业的经济效益。
2电力经济运行管理中经济效益的问题分析
2.1缺乏竞争意识
在现阶段，电力事业发展的势态较为良好，社会各行各业的发展都离不开电力。电力事业作为国家垄断性行业之一，市场竞争力较小，因此企业的管理手段是比较固有化的，不能随着市场的变化对管理模式进行调整，这就对电力企业的
管理以及发展带来了较多的弊端，不利于电力企业的长远发展。并且近年来，新能源正在崛起，势必会对电力企业的发展造成一定的影响，所以我们就要改变电力企业的管理模式和工作方式，促进电力事业的改革与创新。
2.2电价控制得不到妥善的管理
我国最主要的两种发电方式是水力发电和火力发电。火力发电项目投资成本与煤炭资源的价格有关，因此火力发电的电价是在煤炭定价的基础上进行定价的，如果煤炭资源出现了短缺的情况，那么煤炭价格也会随之增长，这就加大了火力发电项目投资成本。为了解决这个问题，我国的电力部门就要根据地区的实际情况选择不同的发电方式，对电价进行合理的控制，这样才能提高电价管理的可操控性。不同地区的电价也是不同的，发展较好的地区的电价控制工作比较好，但是一些村镇地区对电价的控制是比较不理想的，这是由于村镇地区的电力企业在管理方面存在着一些问题，会导致了电价浮动比较大，这对于村镇地区的经济发展是十分不利的，容易出现供需关系失调的现象，如果不能妥当的控制电价，就会严重影响到人们的日常生活，并且会造成多种管理问题，也会严重的影响到电力企业的发展。
2.3电力经济运行管理制度不完善
对于一个企业而言，市场营销是一个非常重要的板块，需要多个部门进行配合。但是电力企业的市场营销一般都是靠客户自主上门消费进行的，这是一种较为单一的营销管理模式，忽视了市场的竞争对企业发展的促进作用。在电力企业中也有许多工作人员对电力经济运行管理模式认识不到位，不能把营销方式和电力管理制度结合在一起，容易出现混乱的现象，导致消费者投诉的情况越来越多。因此我们还要加强对电力事业的管理建设，重视企业文化，提高企业员工的责任心。电力企业为了能够长久稳定的发展，就要不断地对管理制度进行完善，提高科学性与合理性。但是在实际中，我国的许多电力企业在电力经济运行管理方面的制度建立的还不够完善，甚至没有建立相关的制度，那么就会在生产运营方面出现较多的问题，不能进行集中管理，责任分配也较为模糊。并且还有一些电力企业盲目的追求经济效益，对生产环节缺乏重视和管理，这会导致产品质量低下，在营销中就会出现多种问题。
3电力企业经济效益保障的相关措施
3.1合理进行电网改造，降低电力系统能耗
第一，应用优化定量技术降低城乡电网线损。按照经济电流密度优化原则，通过线路并联运行，或者额外增加一条导线的方式来降低电网运行成本。在增大导线截面的同时，降低线路电阻，减少线路损耗。第二，合理选用变压器容量。在电网改造中高峰阶段的复核时间较短，为此需要根据直接用电负荷来选择配电变压器的容量，减少变压器的有功功率损耗。第三，优化电网运行和电网结构。首先，需要对以往不合理的电网结构进行调整，改善电网的布局和结构。其次，积极推广节能装备。电网运行大多为生活动力等混合用电，在具体使用中存在峰谷负荷悬殊，低谷用时间内配变二次电压升高，实际电能转化效率低的问题。在这样的情况下，通过积极应用节能设备，能够有效降低变压器线路的空载和损耗。再次，简化电网电压等级，减少网络损耗。通过电压简化和设备的减少能够在一定程度上减少运行管理和检修工作难度，进而减少线损。最后，应用节能型变压器。S9系列变压器为目前我国10kV和35kV的电力变压器低损耗产品，在使用中能够减少能耗的消耗，因此，在电网升级改造中需要引起相关人员的关注。另外，对于仍然应用的高能耗变压器需要进行科学改造和合理规划，再选择新型变压器。
3.2革新电力投资体制
在实际发展中，电和煤存在密切的关联，同时，在应用的过程中不可避免的存在竞争。如果电和煤一味竞争则会在无形中加大彼此的损耗。为此，需要相关人员结合实际情况实现煤电联营发展，打造电煤供应链，从而实现对电力和煤炭资源价格的节省，降低中间运营成本。同时在电力企业改革的深化发展下，还需要积极鼓励电力企业吸引投资，革新电力投资体制，缓解当前电力企业发展能源、资源短缺的问题。
3.3革新电力系统，节省资源
电力系统主要电压变换设备是变压器，变压器在电力系统有着十分广泛的应用范围，在电力系统总体投资中占据较大的比重。为此，电力系统费用、能源的节省可以从变压器角度进行。第一，变压器参数、负载和损耗。变压器在运行中
会形成一个工作磁场，电力损耗发生在这一磁场中。为此，在工作磁场中相关人员可以结合实际选择更适合的材料，通过材料的合理使用来减少损耗。第二，变压器制造和经济运行管理。变压器的经济运行深受经济运行方式和变压器制造水平的影响。为此，在变压器设计中需要相关人员结合其不同的状态进行针对性的设计，从而提升变压器的应用效益。第三，变压器技术管理和经济运行。在电力系统运行中可以通过适当减少变压器的降压次数来减少损耗。
3.4优化电力系统运营管理
第一，合理制定电价。受地区差异影响，人们的用电需求不同。为此，电价的制定需要因地制宜，按照各个区域资源的实际需求比例，来制定相应的价格。第二，打造合理电网。在电网打造之前需要相关人员做好电力需求的预见与预测，根据预测结果确定区域之内电网的实际布局。
结束语：总之，随着经济的向前迈进，对电力系统也提出了更高要求。电力系统是经济发展的基础，也是各项工作的保障。电力系统经济运行管理是提高电力高效运转的抓手。虽然，当前电力运行管理也有一定的缺陷，但是要采取有效措施，确保运行的高效、高质，在市场竞争中占据优势，为经济发展保驾护航，为社会发展插上腾飞翅膀。只有这样，才能实现经济和社会的全面发展。
参考文献:
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篇四：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
tle>电力经济运行管理经济效益分析-百度文库电力经济运行管理经济效益分析
摘要：随着社会经济的发展已经经济进入新常态发展阶段，我国电力发展从过去的计划经济体制逐渐过渡到了当前的市场经济体制之下，电力行业由国家所垄断的时代一去不返，现在电量需求是由市场所决定的。电力市场的深化改革对社会经济发展起到了很大的促进作用，同时也对电力企业的经济管理水平提出了更高的要求，市场经济体制之下的企业发展务必要适应市场经济的发展规律，才可在竞争中站稳脚跟。对此创新企业的经济管理形式成为电力企业的发展重点。下面笔者就电力经济运行管理中存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了完善电力经济运行管理的相关措施和建议，对进一步的提升电力经济效益促进国内的电力事业发展具有重要意义。
关键词：电力企业；经济运行管理；经济效益；
1电力企业经济管理存在的问题
1.1降电价的压力
国网公司一方面作为国有企业，要满足国资委对国有企业的经营考核要求；另一方面，又要面对政策性降价和监管性降价的双重降价压力。而且随着经济下行压力的增加，以及中美贸易摩擦不确定性的增加，这种宏观的降价压力将会越来越大，甚至将会以各种微观的形态展现出来。国网公司总部层面在各种方面都潜移默化的承受着巨大压力。
1.2终端客户与电量流失
电网企业面临三方面的终端客户和终端电量流失
（1）售电企业从电网企业挖走大批高价值客户；
（2）新能源企业通过“自发自用”的方式，使得电网企业电量流失；
（3）增量配网企业的竞争。虽然第一轮输配电成本基本平移了电网的购销价差，而且电力市场的结算功能还留在电网公司，看上去终端客户和电量的流失对电网公司不是最紧急的挑战，但是就中长期战略来看，这种最优质客户和电量的流失，对电网公司来说的影响是非常重大的。
2加强电力经济运行管理提高电力企业经济效益的有效途径
2.1电力企业的经济管理创新的维度
电力企业的经济管理创新主要包括三个维度：理念创新，目标创新，内容创新三个方面。
（1）理念创新。企业中的每一项经济活动都由人发起和控制，人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。因此，在经济上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。贯彻“人本经济理念”需要做到：第一，构筑电力企业人才高地，增加人力资源投资，形成本行业及其他同业难以模仿的核心竞争力；第二，推行经济分层管理和全员经济管理，实现民主式和参与式经济管理，提高员工对经济的参与意识；第三，加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。
（2）目标创新。企业经济管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。在知识经济时代，由于企业在生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量提高特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业经营管理的基本目标。
（3）内容创新。知识经济时代要求我们必须对经济管理的内容进行创新，以适应知识对经济管理提出的新要求。在电力企业内部，经济管理内容的创新主要表现在以下两方面：第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。对电力企业而言，成本降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可给工业生产和国家产品在世界市场上的竞争力带来好处。但在知识经济时代，电力企业为确保长期竞争优势，就要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本，还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。第二，内部控制制度更新，指企业要定期对内部控制体系所运用的方法、过程和结果进行整体的评价，查找存在的问题和不足，分析原因，研究改进方案，对内部控制制度体系进行不断的改进、调整和更新。
2.2电力企业的经济管理创新发展的策略
（1）创新经济管理理念
电力企业创新经济管理理念，需要凸出“以人为本”。电力企业应该树立以人为本的经济管理理念，建立相关的人才培养基地，并定期开展人才的培养工作，强化电力企业经济与人力的投入，不断培养和引进有意识、有素质、有能力的经济管理人员。电力企业的相关部门可以通过建立经济人员的工作记录，审核与记录经济工作的效率与质量，使经济管理人员的工作情况真实可查，并建立相关的奖惩机制，激发相关人员的工作积极性。此外，电力企业还应该优化企业的分层管理工作，使经济管理工作人员都能够积极参与到电力企业的经济管理工作当中，进而为电力企业的经济管理工作营造一个积极、良好、健康的氛围。
（2）创建企业财务管理信息系统
财务管理信息系统（FMIS）是企业重要决策的支持系统。从电力企业的整体上来看，电力企业账务核算信息化系统经过多年的应用已经相对完善。但财务管理软件的运用与开发中还存在一些问题。当前一些企业推广的财务管控、财务ERP、税收信息化、财务评价等系统还处在探索和起步阶段，相关的财务人员忙于学习与应付各项系统，对系统的创新和完善不够重视。因此，企业要想实现财务目标，必须将财务的目标分解为可控的价值量以及非价值量指标，建立一个开放的财务管理信息系统，并将各财务信息系统进行无缝连接、综合运用，为企业财务管理服务提供有利保障。此外，财务和业务部门应该加强衔接和配合。
（2）建立高效与共享的财务管理信息平台
电力企业要全力投入到企业的资源管理系统建设中，积极打造全方位的共享、高效的财务管理信息平台，促进电力企业走向信息化。在当前知识财务时代背景下，信息和网络技术快速发展，电力企业要想在市场竞争中取得优势，需要将财务管理和信息技术进行有效结合，利用信息系统提高财务管理的规范性与科学性，借助信息系统集成化的业务处理方式促进企业财务管理的集成化，利用信息系统提升企业财务管理的信息处理与加工的水平，利用信息系统网络式监管系统加强企业财务管理的监管力度，进而提高电力企业的财务管理工作质量。此外，电力企业应该积极推进财务预算管理标准体系的建设，并将其纳入到财务管理信息系统中，在信息系统中建立基础的信息库系统，将生产的预算定额以及生产经营成本录入到数据库中，并通过计算机信息系统科学合理的控制和分析电力企业各部
门的预算，进而增强电力企业财务预算的准确性与科学性。
（3）加强电力企业内部财务的调控能力
要使电力企业的财务管理得以创新，需要对电力企业财务部门的职能进行完善，在赋予财务部门应有权利的同时，还应该明确在电力企业经营管理过程中财务部门应承担的责任，进而提高企业的财务调控能力。电力企业的财务管理掌握着企业的财务命脉，其人员配置与机构设置是否合理，直接决定着企业资源的分配与使用情况以及财务管理的效力。财务部门的职能是否完善是财务部门发挥财务管理作用的前提，企业应赋予财务部门应有的财务分析与监管能力，打破“重核算轻管理”的财务管理的现状，进而推动电力企业均衡发展。
（4）构建财务标准管理流程
财务管理是电力企业内部管理的一项重要的内容，在制定财务标准管理流程时，需要充分考虑其内部的牵制功能，强化企业的内控管理。电力企业财务管理工作人员在受理业务之后，需要明确业务的处理权限以及应该承担的责任，如果是一般的需要直接接触客户的业务，要严格按照相关的流程和制度开展复核工作，对于重要的或非常规业务，需要由班子进行共同决策，避免一人专权对业务进行全程处理。电力企业在开展财务业务的时候应该融入相互制约的制度与流程，构建事前的控制流程，以防为主。可通过在电力企业开展财务管理工作中注重决策权、监督权、执行权的制约和平衡，还应考虑预算的执行和监督，强化业务的监督和管理，要真实反应企业的经营活动，及时发现其中存在的问题并及时纠正，防止弄虚作假，加强财务信息的可靠性。
（5）创新财务的运作机制
电力企业要创新财务运作机制，需要创新全面预算管理工作，建立形式多样、内容丰富、覆盖范围广的全面预算管理工作。在创新全面预算管理工作过程中，首先，要对预算管理工作的内涵进行创新。全面预算管理必须要完整、真实，体现企业的经营发展战略，可利用价值的形式归纳和编制电力企业的中长期和年度战略计划，进而形成中长期规划、财务战略、年度财务预算于一体的全新的财务运作机制；其次，要对预算编制方式进行创新。结合电力企业的自身特点，使用零基预算、弹性预算、滚动预算等形式编制周预算、月度预算等内容，要保证预算内容准确细致。
3结语
电力经济具有两个特征分别是特殊性和复杂性。在电力经济运行管理过程中，针对产生的问题要及时的采取科学措施进行解决，才能够保证电力经济运行管理工作的有效性，充分发挥电力经济发展在各个方面和阶段的作用，从而为实现电力经济的经济效益提供保障。
参考文献
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篇五：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
tle>新经济形势下电力企业经济管理创新策略探讨-百度文库新经济形势下电力企业经济管理创新策略探讨
摘要：电力企业在我国国民经济的发展过程中，做出了极大的贡献。如今，我国经济步入了新常态阶段，电力体制改革不断深化，市场经济体制得到了进一步的完善，2020年，电力企业又提出了“提质增效年，效益提升年”的目标。在激烈的市场竞争中，必须要对传统的管理理念以及管理模式进行创新，为电力企业在新时期的持续发展提供不竭的动力。针对经营管理环节进行优化，是电力企业在改革创新道路中的重中之重，电力企业积极探索并应用有效的措施，优化生产经营管理工作，为电力企业经济效益的提升以及自身竞争实力的提高提供保障。
关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略
引言
电力企业为社会生产力与经济水平的发展提供了充足的电力能源，良好的电力行业发展态势直接反映出国家电气化的发展水平，故电力行业可以称之为国民经济的影响者。在新时代的经济发展形势下，电力企业的经济管理面临着新的问题。对于市场结构的时代性转变，电力企业必须适应时代发展的节奏，积极做好经济管理方面的工作创新，以适应环境为生存的前提，而不能墨守成规、错过企业管理模式转型的时机。为推进电力企业的经济管理创新应用，企业的管理者要以身作则，身先士卒地投入到创新管理的研究中，将这一工作计划提上日程，以积极的心态应对新经济形势下电力企业面对的挑战。
1电力企业在管理模式创新建设过程中存在的问题分析
1.1竞争意识缺乏，管理模式落后
电力企业在过去较长时间内，都处于垄断式的经营模式及经营状态，电力企业在这样的经营模式下发展，市场竞争意识严重缺乏，这就在很大程度上弱化了
电力企业的市场竞争能力，因此，电力企业在改革内部管理机制时，将安全生产方面的控制最为重点工作来抓，而忽略了市场发展与变化相关信息的采集与分析，企业内部的管理项目常常处于条块分割管理的状态。科技力量在社会经济水平不断提升的同时，也得到了显著增强，所以，我国各个领域内的企业都面临着日益激烈的市场竞争，电力企业也不例外，面对日益竞争压力不断加大的市场环境，电力企业竞争意识的不足，导致了其难以提供有效的管理措施，电力企业要想实现转型，存在很大的难度。
1.2经营方式变化方面的挑战
就电力企业的经营方式来看，受经济时代的影响，电力企业的经营方式也产生了变化。在互联网技术的影响下，电力企业逐渐倾向于电子商务式的经营方向，通过网络实现互动，共享市场资源可以凸显出极大的优势。从2017年到2020年之间，因物联网技术带给电力行业的市场份额从10%增长为22.2%，由此获得的市场利润从4.52亿元上涨为9.25亿元。在网络技术的支持下，电力企业可以跟踪顾客的使用状况获得真实的市场反馈，使电力企业的经营效率得到有效的提升。
1.3成本核算人员专业素质不高
电力企业在进行成本核算过程中，对于成本核算人员有着较高的专业素质要求。在现代成本核算中，核算人员素质不高成为其面临的主要问题。根据相关数据调查显示，部分电力企业在进行成本费用控制时，并没有选拔出具备较高素质的成本核算人员，没有给予这部分人才足够的重视，缺乏对核算素质、经验等关注。这些问题的出现在很大程度上影响着成本核算工作的开展，同时也降低了核算工作效率，对于企业经济管理有着较大的影响。
1.4风险应对不足
随着电力体制改革深化，电力企业面临市场化风险日益明显。电力企业战略风险包括：体制改革、投资决策、监管风险等。当下电力企业针对这些战略执行过程中存在的风险应对不足。由于电力企业的风险应对机制不完善，自身风险意识淡薄，缺乏市场化应对机制。电力企业在售电、配电侧市场化后，市场经营中面临竞争风险，企业的风险应对机制却并没有过多的考虑对市场化风险，内控机
构设置缺少市场化风险应对体系。企业针对市场化风险评估依据非电力市场改革环境进行，忽略了市场化风险的评估。
2新形势下电力企业经济管理创新的必要性
2.1创新电力企业的管理思想及管理理念
站在创新管理的角度来看，电力企业内部的管理部门必须要树立良好的服务管理意识，明确电力企业的发展方向，将最新的管理资源提供给企业内部的员工，重视内部员工相关培训工作的开展，促进电力企业员工队伍整体素质能力及发展意识的提升，帮助员工规划自身的职业生涯，鼓励员工将自身的兴趣与才能充分自由的发挥出来。电力企业的发展形势具有基础性及公益性的特点，电力企业是服务行业，所以，管理工作的开展要重视企业整体服务质量的提升，树并维护企业的品牌与形象，为企业竞争实力的增加提供有力的支持，电力企业在针对服务方面开展管理工作时，要不断强化企业员工的服务意识，使其在工作中坚持“服务第一，客户至上”服务原则，利用服务来提升企业的商品化价值。
2.2电力企业经济管理方式的创新与应用
电力企业对经济管理方式的创新应从实际的工作需求出发，充分利用现代信息化网络技术的优势，建立起智能化水平较高的管理环境，则电力企业整体的经济管理水平将会显著得到提升。在新的经济形势下，高新技术在企业经济管理中的应用并不少见，如云计算、大数据技术等，都是企业经济管理方式的优化途径。实现智能化的管理以后，企业的可持续发展就成为可能。不仅如此，在高新技术的支持下，电力企业对信息系统抵抗风险的能力也会得以强化。
2.3提高成本核算人员的专业素质
成本核算人员是否具备较高的素质，直接影响着成本核算的整体效果。因此，电力企业在进行成本核算时要注重提高成本核算人员的素质，打造专业型的成本核算团队。为实现这一目标，企业要结合具体实际情况定期开展相关方面的专业培训，促使其掌握专业知识，熟悉成本核算的基本流程，进而提高其整体成本核算业务能力。同时，还需根据成本核算培训结果加强对相关成本核算人员的专业
考核，对顺利通过考核的人员给予相应奖励。对于没有顺利通过考核的人员，应根据相关规定进行处罚并继续进行培训，这样才能够提升其成本核算水平，增强其整体业务能力。
2.4完善风险评估体系。
电力体制改革发展中，企业风险评估体系的建立历程短，还存在许多不完善的地方。电力企业需要加强风险意识，加强管理层对风险的重视度，在全员范围渗透风险理念。在企业的内部建立系统风险衡量标准，建立风险数据库，使现有风险可以被有效量化。同时，企业需要制定风险应对措施，电力企业依据风险评估结果，对于风险产生的原因进行分析，针对风险源制定应对方案。对发现的不可控风险，及时建立应急机制，且将风险责任落实到各部门，同时企业需要制定动态风险评价，重点关注企业对风险承受度建立预警线，根据企业的实际情况及时调整。
结束语
新经济形势下的电力企业需要对经济管理工作的诸多方面进行创新和改革，企业管理者要以真实的发展情况作为前提条件，注重对当下高新管理技术的尝试应用，建立起明确的经济管理创新目标，从理念革新、人才培养、体系及方式创新等方面推动电力企业的发展。
参考文献
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[3]刘忠义.新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J].现代经济信息，2017（16）：70.
篇六：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
tle>电力企业经济管理与市场营销之间的关系分析张巾洁-百度文库电力企业经济管理与市场营销之间的关系分析
张巾洁
摘要：随着我国社会和经济的不断发展，对电力能源的需求也逐渐的提高，在这种形式下对电力企业未来的发展来说既有机遇同时也面临着巨大的挑战，为了能够在发展的过程中充分的满足客户的需求，实现企业经济效益的提高，企业需要将经济管理和市场营销之间的关系进行科学合理的调整和优化，从而促进电力企业更加健康和快速的发展。
关键词：电力企业；经济管理；市场营销；关系
科学技术在电力企业中的应用，有效的促进了我国智能电网的建设，使电力企业经济管理的理念也发生了重大的转变，电力企业要想在激烈的市场竞争中保持自身的主体地位，提高企业的经济效益和实现战略发展目标，就需要将经济管理方式进行创新和完善，并充分认识到经济管理和市场营销之间的关系，通过改变经济管理方式使市场营销的策略进行科学合理的调整，在实际工作中不断的加强两者之间的关系，这样才能有效的提高电力企业经济管理的效率，实现战略发展的目标。
1.电力企业经济管理和市场营销之间的关系
1.1优化经济管理能够有效的拓展市场营销空间
在电力企业经营和发展的过程中，市场营销利用有效的方式和手段，使电力企业的经营范围进一步扩大，客户量不断地增大，使企业的经济效益得到一定的提高，这是电力企业在发展过程中的有效策略。对于电力企业来说电力营销的策略直接关系到企业的经济效益，并对企业的经营和发展都具有非常重要的作用，决定着电力企业未来的发展趋势。因此，电力企业在发展的过程中应根据自身制定的市场营销策略来实施有效的经济管理活动，并结合经济管理的先进理念来使市场营销的策略更加科学合理，同时还能极大扩展市场营销的空间，满足多元化的用户需求，电力企业的服务质量也得到了有效的提高，在对市场营销空间进行扩展的同时要注重企业经营和管理成本的控制，最大限度的使电力企业在较低的成本下实现良好的经济效益。
1.2经济管理为市场营销提供可靠的数据支持
电力企业在开展市场营销过程中要对电力市场的动态进行及时的监控和把握，并根据市场中用户对电量需求的变化来调整和转变营销的策略和方案，以能够有效的实现优先占领市场销售份额的目的。我国经济发展水平的不断提高，电力企业在追求经济利润的同时，应更加重视服务的质量，为电力用户提供优质的电力服务，满足客户的不同需求，因此，在新的历史时期应转变传统的经济管理思想，以市场和用户具体需求为导向，加强市场需求侧面的管理控制力度，使电力企业的营销空间不断的扩大，不断的将市场营销的策略和方案进行调整和优化，通过有效的经济管理，将电力企业的经营结构进行优化，实现电力企业经济效益持续健康的增长。
1.3以营利为目的的经营管理理念与市场营销之间的关系
电力企业经营管理理念需要随着时代的发展不断的创新，电力企业根据市场的用电需求制定出营销策略后，以获取经济利润情况作为检验市场营销策略是否有效的主要标准。营销方案在使用的过程中应根据市场对电力的需求不断的将营销的方案和策略进行优化和创新，以满足不同用电客户的需求。电力企业要想在发展中获得稳定的经济利润，需要根据市场中的用电需求制定科学合理的销售策略，保证电力企业的经济效益能够实现最大化。
2.电力企业在营销管理中存在的问题
电力企业在发展过程中为了能够实现自身制定战略目标，不断的创新管理方式和经营理念，并以市场为主要导向和以服务为宗旨的发展理念使电力企业实现了良好的发展目标。但是随着我国经济体制改革的不断深入和发展，企业间的竞争越来越激烈，对市场用电需求和营销方案的探索成为企业寻求自我发展的重要手段，但是电力企业由于在经济发展过程中占有较高的地位，在市场营销方面逐渐呈现出不足之处。首先是发展的理念落后，在日趋激烈的市场竞争环境中，企业除了对自身产品的质量给予足够重视之外，应不断的丰富产品的种类和类型，这样才能使产品的销量提高，从而实现较高的经济效益，为未来能够具有良好的发展环境奠定良好的基础，但是电力企业由于管理和经营的理念较为落后，服务的层次和服务的理念并没有及时的创新和发展，并不能为电力用户提供优质的服务，导致电力企业的客户群体不够稳定。其次，在电力市场营销方面的管控不够科学合理。由于电力企业在市场竞争中具有较强的优势地位，导致企业在对市场拓展的需求上不够强烈，市场营销中销售管控的不够具体和完善，销售方案的分析和制定不够积极和主动，在一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。最后，市场营销方案制定的过程中营销的方式和手段较为单一，在电力企业经营和管理中管理的方式和供电的技术水平都没有达到商业化的运营需求。对市场信息的收集不够及时和准确，导致信息的利用效率降低，同时对潜在的电力用户分析不够透彻，导致电力市场开发的深度和广度受到严重的限制。
3.优化电力企业经济管理和市场营销策略
电力企业能够为我国经济和社会的发展提供可靠的电能支持，同时电力企业是我国经济发展的支柱产业，人们的生产和生活都离不开电力的支持，并且电能已经渗透到社会发展的各个角落中，直接关系着我国经济发展水平的高低。因此，在电力企业实际发展和运营的过程中应不断的提高经济管理与市场营销的相互促进和配合，从而有效的提高电力企业的经济效益，实现健康可持续的发展。首先，将传统的管制用电的方式转变为推广用电的方式，使电力企业树立良好的企业形象，保证电力企业有更多的忠实客户，并不断地提高自身的电力服务质量，将用电管理改变为为电力客户服务。电力企业只有不断的创新自身的经济管理方式和管理理念，才能够不断的扩展市场，满足不同企业和个人用户的电量需求。其次，电力企业在实施经济管理的过程中要面向市场，将市场中潜在的客户群体进行开发，因此，加强电力企业的经济管理就显得尤为重要。最后，随着我国社会和经济的不断发展，客户的用电需求不断的提高，为电力用户提供优质和满意的服务成为开展市场营销工作的关键。电力企业在经营和发展的过程中只有更好的实施经济管理才能对企业的市场营销和未来的健康发展提供有效的约束和制度的保障，保证电力企业的市场营销能够更加科学有效的开展。另外，电力企业应运用先进的营销理念建立起新型的营销体制。根据市场用电需求的变化建立起专门的市场营销部门，在实际工作中建立起以客户服务为中心的电力营销和管理制度。这种方式能够有效的促进营销活动的开展，并能够取得良好的实际效果，达到让客户满意，从而不断的开拓电力市场，推动电力企业健康快速的发展。
结束语：
电力企业为我国社会和经济发展提供可靠的电力支持，对我国经济发展水平的提高具有非常重要的作用，因此电力企业在未来发展过程中应不断的提高经济管理的力度，运用创新的管理理念和方式，优化市场营销的方案和策略，不断的拓展电力市场营销的空间，使电力企业获得更长远的发展。
参考文献：
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篇七：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
tle>经济管理在电力企业管理中重要性管理措施-百度文库经济管理在电力企业管理中的重要性与管理措施
摘要：由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性，所以电力企业要不断深化自身的发展，提高管理水平。经济管理是电力企业管理中的重要一环，切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。本文旨在通过对经济管理在电力企业管理中的重要性进行简要分析，以此来进一步提高经济管理的认识，并且对于管理的措施提出一些可行性的意见。
关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施
中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：1001-828x（2013）01-00-01电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
（一）加强经济管理是新时期创新经济体制的必然要求
在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走
篇八：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
tle>企业经济管理的重要性分析-百度文库企业经济管理的重要性分析
摘要：经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业经济战略的选择。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要经济管理的好，其效益也一定很高。
关键词：国有企业中小型企业经济管理重要作用
Abstract:economicmanagementisainvolvingenterprisebusinessactivitiesofthewholeprocesshascomprehensivescientificmanagementactivities.Theenterpriseeconomicmanagementleveldirectlyrelatedtoenterprise"sinvestmentandfinancing,andotheraspectsofthedecision,relatesdirectlytoenterprisestrategiceconomicchoice.Throughouttheactualsituation,whetherlargestate-ownedenterprise,orsmallandmedium-sizedenterprise,aslongaseconomicmanagementofgood,thebenefitismustbehigh.Keywords:state-ownedenterpriseofsmallandmedium-sizedenterpriseseconomicmanagementanimportantrole
中图分类号：D922.292文献标识码：A文章编号：
一、建筑企业经济管理的基本做法
1、经济管理的概念：所谓经济管理，是指建筑企业内部对某一具体开发项目实施经营及管理的一整套相关的措施、制度、方法的统称。进行项目经济管理的根本目的是为了确定公司与项目管理部门之间的经济关系。通过高效率的运作，采用最佳激励机制，促使项目管理部最大限度地实现该项目的盈利目标。
2、经济管理现行做法的一般描述：其做法是统一核算、分工管理、责任归上、奖罚不定，即项目策划由公司统一决策，经济由公司统一核算和管理，项目人员只分工负责具体的前期开发、设计委托、工程管理、广告销售等工作。通常不定量化指标．也不分解落实到岗位人头。项目搞得如何由上级负责，项目经办人员没有风险和经济责任。奖励事先亦不确定，项目完成后由公司酌情考虑；万一项目“搞砸了”公司负责，项目经理通常不受处罚。
3、核算分析：上述做法虽然便于统一管理和监控。但随着开发企业规模的扩大和项目数量的增加，其弊端是显而易见的：一是项目开发责，权，利脱节。难以充分调动一线项目部人员的积极性，而恰恰是一线人员熟悉情况，了解程序，懂得规则，掌握关系。没有他们的主观能动性和高度责任感，以及
通过利益机制唤发出来的工作积极性，项目成功的把握将大打折扣。仅靠公司决策层的积极性，不如充分发挥公司和项目部两个层次的积极性来得更好；二是公司内部各项目部之间互相攀比现象严重，不利于协调配合。由于没有具体的业绩衡量指标，干好干差凭感觉，就不免出现突出者遭嫉妒，平庸者乐逍遥，长期下去就会涣散斗志，影响效率；三是开发成本不易控制。由于项目管理部门本身利益与节约费用开支没有直接关系，在遇到矛盾和困难时他就不可能去操心费力、千方百计多做工作，要么矛盾上交，要么项目停顿，造成费用增加，成本加大；四是风险利益机制不完善。公司老板作为企业法定代表人无疑应该承担最终的一切风险，但如何将公司承担的风险分摊到项目经理及每个项目岗位，则是管理的艺术所在。公平而论，风险一人承担，利益大家沾，绝对不符合社会主义市场经济的公平原则。当然，完善企业的风险共担机制，也有职工的心理承受能力和社会保障问题，需要一个渐进过程。
二、经济管理在大型企业管理中的重要性
大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的经济和资金活动，重视企业的经济管理，使组织内部从上到下都认识到经济管理对其企业生存和发展的重要性。
1、有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化
对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对经济管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业经济的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。经济管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。
2、有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展
大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入经济困境。如果说经济管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的经济活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业经济管理。因此，大型企业加强经济管理对于提高其资
本运作能力，促进企业长远发展至关重要。
3、有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标
企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过经济管理活动来解决。也就是说通过合理组织经济活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。
三、经济管理在中小企业管理中的重要性
中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了经济管理的核心地位，使企业管理陷入了困境。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在经济管理模式陈旧、会计核算制度不健全、经济管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到经济管理的重要性，完善企业内部经
济管理运行机制，建立现代企业经济管理体系。
1、有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展
相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对经济管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的经济管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。
2、有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标
我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题，且由于经济管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的经济管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过经济管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。
3、有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的
实现
中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业经济的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过经济管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，经济管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的经济管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。
四、结束语
经济管理贯穿于企业经营活动的始终，在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以经济管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。
篇九：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
tle>电力经济运行管理中的经济效益探析-百度文库电力经济运行管理中的经济效益探析
摘
要：在现阶段的市场经济环境中，许多行业均在持续地转型，电力行业也是如此。就我国电力企业而言，通常具备雄厚的资金和各类先进技术，进而夯实了电力行业转型与发展的基础与空间，有利于电力经济持续发展目标的顺利实现。因此，电力行业转型与发展，加强了电力经济的社会与经济效益。但是电力经济在实际运行管理方面涉及诸多问题，要更好地促进电力经济与国家经济的发展，就需通过相应措施对这些问题予以解决。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益
一、经济运行管理在电力企业发展中的意义
1.对于电力经济运行管理来说，涉及很多方面的内容，如发电、电价等，只有妥善对这些内容进行管理，才会使电力企业有限的资源发挥出最大的作用，促进企业的发展。而经济运行管理的开展，则可提升整个经营的规范性，不仅减少了运营成本，而且还增加了资金的使用率，推动企业向着更加良好的方向发展。
2.现代经济体制下，对我国电力市场带来了较大的影响，加剧了整个市场的竞争程度，电力企业想要在这一环境中更好地发展，必须要转变发展模式，而经济运行管理则可满足这一要求。
3.经济运行管理中，可以设计出相应的经济管理体系，在该体系的引导下，加强市场信息的收集，并以此为基础，结合自身发展情况，制定出合理的电价，不仅向社会群众提供良好服务，而且还为自身创造更多的经济效益。
二、电力经济运行管理过程中的现存问题分析
1.国内电力经济中的电价制定问题
国内电力资源的价格始终都是与国家政策一同改变，能够说国家政策直接影响着国内的电力价格制定，而在电力经济运行期间，运行管理工作指导与管理着国内的电力企业成本和利益，并且还与国家经济的进步存在着关联，所以国家在对电力资源价格有关政策进行制定时需要结合实际情况，其直接与我国经济的转
型以及后期发展趋势有关联。
2.电力统计机制不够健全
构建健全的电力统计机制是目前电力部门最应该做的工作，我们应该监督和有效的制裁相关部门，让整个电力系统的设施更加完善，制度更加健全，带动整个城市经济平衡的发展，电力统计机制是整个城市电力经济发展中的重中之重，我们要调节电力部门的相关的措施，使这些措施和制度更加完善，这就就能够为以后的长远发展做出更大的贡献。电力企业要不断强化电力的统计工作，并构建健全的电力统计机制，从而尽可能快的满足电力市场的发展需求。管理部门要加大对电力的管理和监察机制，让整个城市的建设都围绕电力经济的不断发展而更好更快的发展。
3.政府的宏观调控力度不够大
我国正处于发展中阶段，各个行业的发展都是初步阶段，所以电力系统的發展更不例外，我们要实现对城市经济的不断发展，我们就要加大对整个市场的宏观调控。只有控制到位了，才能够让城市经济发展更快更好，各级政府要设置相应的电力经济发展的上限，从而使电力经济与城市经济的发展相协调。政府相关部门在这方面发挥作用，可以使城市经济发展更加迅速，让城市化的今天不再受到供电不足的阻碍。我们要加大对整个电力系统的宏观调控，首先要学会依靠政府等相关部门的力量，让整个城市化建设更加完善和充分。政府的宏观调控可以力度可以促进整个电力经济的不断发展，我们想要更好的发展经济，就要借助政府的力量来加大管理的力度。综上所述，目前我国电力经济发展中的主要问题之一是政府的宏观调控力度不够大。
三、提升电力经济运行管理效益的措施
1.完善国家电力资源价格政策
国家电力资源价格政策和电力经济运行管理作用、成效之间存在着紧密的联系，并且还会影响国内经济发展与社会大众电力消费。国家政策造成的影响，通常具备长期的特点，因此需通过科学的方式健全电力资源价格政策，综合考虑各方面需求，然后立足于现阶段国内电力企业具体状况和国家经济状况，建立相应政策，并确保其作用的全面发挥。同时，应收集和整理不同区域所制定的电价政策，深入社会进行调查，掌握电力经济的实际发展状况，以便于构建电价政策，深入探究电力政策中涉及到的相关特点，总结归纳用电主体的实际需求，动态分析用电量大的主体，增强电价政策的针对性，采取健全国家电力资源价格政策的措施，保证电力资源价格的协调性及合理性，加强电力企业社会经济效益，促进电力经济稳定、持续发展。
2.思想理念的革新和管理制度的建立
电力经济在运营和发展时，经济形式与管理理念能够对管理工作造成巨大的影响。电力企业在发展方面需要全面考虑与分析经济社会发展的主体，加强企业内部管理理念的创新，不断更新控制电力经济的基本形式，加强电力经济运行管理体系的完善性、科学性与系统性。电力企业对理念进行创新的过程中，需注重对管理理念的及时更新。构建管理制度时，需融入具有现代化特点的企业管理标准，结合企业在发展过程中的具体需求调整企业发展战略，并确保管理工作方式能够满足市场经济需求。对于电力企业内部调控机制和运行体系而言，需对电力经济管理需求进行满足，实现对管理机制的科学、全面规划，推动经济社会实现更好发展。
电力企业建立现代管理制度，要将企业经济效益作为重点，确保能够与现代经济发展的具体需求相吻合，推动经济效益的提高，夯实企业未来发展的基础。电力企业经济管理方式，与其它行业之间存在着诸多差异，在技术类型方面涉及清晰的要求，电力企业管理人员需要增强对这些要求的研究和分析，建立科学、健全的管理体制，推动电力企业经济效益规模的持续扩大。
3.管理人员素质的提升
综合素质与专业技能属于现代社会人才在发展方面的必备技能，人才在电力经济运行管理的过程中，起着关键性作用。电力企业管理人员表现出来的工作态度，和其它部门综合素质之间存在着紧密的联系，所以对管理人员予以选择时，需筛选工作经验丰富的人员，并具备较好的创新与管理能力，要具备较强的业务能力与专业素养。
同时，有关人员在开展各项工作的过程中，需做到创新，建立健全工作制度机制，指导电力经济发展目标的顺利实现。若技术属于维护电力经济稳定、健康发展的体系，那么专业素养就是推动市场经济发展的基础。两者之间相互影响和协作，推动电力经济运行管理实现更好的发展。
4.创新电力企业技术
创新技术属于电力企业在发展方面的核心，怎样立足于市场营销提高经济效益，并对电力经济运行予以科学的控制和管理，重点在于对计算机网络的正确使用，确保能够在节约时间的基础上，让流程更加清晰。对于小地域营销而言，需要采取具有电子化特点的营销模式，适当降低企业成本，立足于网络构建信息平台，让缴费更加便利，确保网络化付费优势的全面发挥。同时，还需通过现代科技技术控制电表，如使用智能化电表预防窃电行为，并在电表上安装网络监控，推动电力运行的智能化发展。
结束语
随着科学技术的不断发展和居民生活质量的提高，居民生活用电量节节攀升，电网经济运行对降低能源消耗、提高电力相关部门的效益等有重要意义。电是现代工业文明的标志，是生产的基本投入品和人民生活的必需品，随着经济的发展，电力行业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。然而，电力经济在发展中也存在很多的制约因素，一些电力统计机制、电力的科学化发展趋向优化电网模式不够完善以及政府宏观调控力度不够大，对整个电力发展的实际需求不能进行合理的把握。为提升电力经济运行管理中的经济效益，国家和相关部门要不断完善管理措施。
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篇十：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
tle>经济活动在企业的重要作用-百度文库经济活动在企业的重要作用
摘要：人类的生产和生活在经济活动中占有很大的比例。现如今，电力企业的发展中也存在着一些不足，为了改善这些不足之处，引进经济活动的方法是十分明智的。在企业中开展经济活动，可以帮助强化企业的管理，经济活动的发展对电力企业的发展十分有利。经济活动与电力企业发展相结合，在这种机制下电力企业的管理也将更加简单，使得各种资源合理的进行利用。
关键词：经济活动；分析；电力企业
经济活动是人类在生活和发展之中为了生存逐渐形成的一种等价交换的活动。经济活动的交换在促进交易进行的情况下也促进了时代的发展和进步，由此可见经济活动的社会地位非常高。在电力企业的管理和发展中将经济活动和企业的各项发展相结合，实现电力企业质的飞跃经济活动可以帮助强化企业的管理，也可以改变电力生产过程中存在的问题，具有很大意义。
1经济活动的概述与分析
经济活动所包含的意义很多，例如，古代农业发展下的经济活动和近现代工业、科技发展下的经济活动差别很大。随着时代的进步，农业、手工业、机械化等领域的发展，现代经济活动包括的范围更加广泛，经济活动的内容也更多。近现代的经济活动主要是借助企业对人力、物力和财力进行合理的分配与管理[1]。近现代经济活动是指国家为了提升人民的生活质量和水平，对企业进行管理、借助企业的力量及企业发展过程中所提供的数据和资料进行分析和研究。通过对现有劳动力的分配、财力和物力的管理、生产所得成果进行合理的分配和研究，通过研究帮助企业更好的发展。经济活动可以提升企业发展水平，可以加快企业的发展速度。与经济活动相比经济活动的分析主要是针对经济，对企业经济发展进行分析，从而合理的分配企业的劳动力和物力。企业的经济活动分析主要是通过企业的经济效益对企业的人力和物力不断的调整，找出适合企业发展的独特的道路，经济活动和经济活动分析都可以帮助提升企业的发展，对企业的发展有很大的帮助[2]。
2电力企业中的经济活动分析
经济活动在电力企业的应用十分广泛，可以用在企业管理、提升、优化等方面。电力企业在发展的时候需要根据经济活动分析所得出的数据与内容对电力企业发展的现状进行探讨和研究。在电力企业发展的过程中应该将适合企业发展的道路与企业的功能相结合，然后根据企业的特点选择最好的方案，有助于提升企业的管理模式和经营策略，对于市场的需求也会有一定程度的理解，使得电力企业的发展更大化。经济活动分析在电力企业中的应用如下。(1)电力企业的经营与管理。企业有好的经营与管理模式，是企业发展过程中不能缺少的东西。要想发展好电力企业，就需要有企业特色的经营模式，它可以实现经济活动在电力企业中的应用。给企业设置生产目标，制定生产计划，让员工可以有目标的去完成生产任务，同时设置奖励制度，奖励制度可以改变员工工作的态度，让员工对工作
更有热情，经济奖励的制度可以帮助企业增加收益，帮助管理层增加企业的管理经验。企业从其中得到的经验，可以帮助提升企业管理的强度，解决企业生产过程中存在的不足，这样的方法可以提升员工的积极性，减少因为员工态度情绪等对企业的发展造成不便问题。这些问题的解决会使企业得到更好的发展和进步。企业在发展中除了要制定经营策略对企业的生产过程进行管理和调整，也需要对企业的素质和企业管理层人员的素质进行调整，加强员工的工作能力，加强管理人员的管理能力，改善管理层人员与员工的关系，可以帮助企业更好的领导企业的发展。管理层是企业各项工作执行的基础，管理层的决策和能力都将影响到企业素质的提升和企业的良性发展。因此，管理层人员对企业各项工作的调度，对工作的执行力度，强大的行事能力都会对企业的经营收益有直接的影响。让企业的人员学会不断的学习和进步，可以提升企业的整体水平。在对企业的经济活动进行分析时，也可以将以上的论点作为对企业评价时的参考依据。员工是企业发展的基础，企业是员工生存的基本，协调好这两者之间的关系，帮助企业更好的发展是经济活动在电力企业应用中的主要原因。(2)合理的分配资源提升员工工作效率。企业的发展离不开人才的吸收，优秀的人才更是企业所需要的，好的人才资源可以帮助提升员工的工作能力、依照员工的特长合理分配他们的岗位，使他们的作用发挥到最大。对企业的发展也有大量影响。引进人才，将引进的人才安置到不同的岗位，让这些人才在岗位上可以发挥领袖和指导的力量，帮助提升员工的素质和能力。在进行经济活动反馈时可以根据员工完成工作的时间和工作的效率对员工的工作岗位进行再调整，最终在保证质量的情况下按时完成工作任务的分配。(3)管理好企业资金。针对电力企业的经济活动会用不同的分析方法，通常用到以下这几种，它们分别是盈亏、对比、趋势和因素分析法。在电力企业进行的经济活动时，企业的各个部门都需要参与，通过经济活动发现企业所存在的不足。资金是支撑企业发展必不可少的东西，在进行经济活动分析时需要对企业的资金流向，企业资金在各方面所占的比例大小，已经投入的资金获得的收益如何[3]。这些都是企业在进行经济活动时需要考虑的方面，自然，电力企业的分析也包括在其中。结合上述的各种方法对电力企业的资金进行深刻分析，然后进行正确的资金投入，经济活动可以帮助提升企业的经济效益，完善企业管理，帮助企业发展。对电力企业进行经济活动分析时，可以参考企业的支出和收入等进行分析。根据分析结果，保留原来的部分可继续使用的采购链，去掉那些超出企业预支成本的生产损耗途径。减少企业生产的支出，降低企业生产成本等都可以为企业获得更多的利益做出贡献。分析了企业资金的开支和使用对降低企业生产过程中的成本开支也进行了一定的研究。对企业的收入情况进行研究也可以作为电力企业经济活动分析的一部分。对企业进行收益分析时，可以从企业利润和收入入手对企业的经济效益进行分析。根据分析的结果研究影响企业收益的原因，对解决企业增加收益的问题进行研究，在降低生产成本的同时提高企业的收入。从对企业的资金使用、企业的各项支出、企业的利润和收益三方面对企业的资金进行管理，提高资本累积的能力，促进电力企业的发展。
3经济活动分析对电力企业的重要作用
时代的进步和发展对企业的发展提供了很大的契机，电力企业如何在这个契机下获得发展取得进步，是电力企业发展的重点。因此，电力企业涉及的经济活动也随之增加。经济活动在电力企业的发展对电力企业的增益和经济效益都有很大的作用[4]。提升电力企
业的经济效益和工作性能，可以从电力企业的制度和管理方面入手，对企业的管理进行改革和完善。我国现有电力市场发展的状态不是很好，企业的经营模式和管理制度都或多或少的存在问题。通过经济活动改变现有经营模式和管理制度的不足，通过经济活动分析推动可以推动电力企业的发展，对我国电力企业的壮大、工作性能的提升、都有很大的帮助。经济活动分析可以结合企业在实行经济活动后的各项指标和数据，对电力企业的发展提供有意义的意见。这些意见能够促使帮助电力企业制定更合理的经营管理制度，对电力企业的发展进步有重要的意义。我国现有的电力企业管理制度和模式有很大的缺失，这些缺失会导致人力工作时的懈怠，会对企业的发展形成不小的阻碍，要减少这种阻碍作用就需要改善我国电力企业现有的状态，对电力企业进行改革的主要方向是对企业的经营和管理进行改善。制度改善以后可以更加合理的分配人力，使其的作用能够最大化。电力企业的优化后的制度与经济活动将共同影响电力企业的发展对电力企业的发展有很大作用。
4结语
经济活动在社会各行各业都有应用，其在电力企业中的应用就充分的彰显出了经济活动对于企业发展的重要性。经济活动分析在电力企业中的应用可以强化电力企业的管理、改正电力企业发展之中的不足、提升电力企业的服务性能、提升电力企业员工能力，为电力企业的发展和壮大提供最优的方案，使得企业和民众的利益都能最大化发展。
参考文献
[1]徐跃.浅谈财务分析在企业经济活动中的应用[J].时代金融,2021(27).
[2]姜正伟,刘旭峰.市场机制与宏观调控[J].教学考试,2021(34).
[3]关皓明,张平宇.基于经济基础理论的中国城市基本-非基本经济活动关系的实证检验[J].地理科学,2021,36(12).
[4]金蓓.财务分析在企业经济活动中的应用对策探究[J].财经界(学术版),2021(4).
作者：郑燕
单位：国网新疆伊犁供电公司
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
篇十一：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
le>论加强电力企业管理的重要性-百度文库论加强电力企业管理的重要性
摘要:增强电力企业管理，是发展的需要，结合电力企业管理的缺点，不断创新管理，不仅对于未来社会经济发展起到了促进作用，同时对电力企业的有效管理也很重要。
关键字:电力管理，建议措施，重要性
本文主要针对电力企业管理，进行总结分析，通过个人的经验，分析加强电力企业管理的重要性，提出一些建议和对策。
1分析加强电力企业管理工作的重要性
多年来,电力企业在其发展进程中,不断创新管理理念,努力夯实企业基础性管理工作,取得了令人瞩目的成绩,也展现了许多管理亮点经验,彰显了企业管理活力,这为电力企业实现“十一五”跨越式发展开了好局、起好了步。然而企业基础管理的牢固程度直接影响企业持续改进、持续发展进程。俗话说得好:“基础不牢,地动山摇”。如果企业基础不好,那么企业只是空中楼阁,基础不牢,企业上的台阶越高就越危险。因此,对电力企业来说,强本固基就显得尤为重要,电力企业成功的必要条件就是要抓好基础管理。这不仅是电力企业管
理重心下移、从末端强化精细管理要求;也是电力企业提升管理执行力的要求;更是电力企业深化改革、进而提高企业经济效益和社会效益的迫切需要。老子曾经说过:“天下难事必做于易,天下大事必做于细”。这句话道出了基础管理的真谛,深刻地揭示了基础管理的重要性和基础管理蕴含的难度和深度。多年来,虽然各行
各业都在强调加强企业基础管理,电力企业亦不例外。基于企业发展战略的长远思考,在电力企业管理创新之路上,电力企业领导决策层和广大员工已经对基础管理工作重要性得到进一步认识,并开始加大对管理创新的审视和思考,“着力加强电力企业基础管理,增强电力企业”软实力已经被列为电力企业当前要突出把握的关键主题之一。
2透析电力企业基础管理工作瓶颈
从目前电力企业实际运作情况进行分析来看,电力企业基础管理仍然存在制约其发展的工作瓶颈,突出表现为管理精细度和管理执行力等软实力还不完全适应电网硬实力和电力市场发展的需要,这具体表现在管理较为粗放、职责还不够明确、纵向横向接口还不够到位,管理流程还不够标准、规章制度还未成体系;另外,员工参与管理、改进管理意识薄弱,工作责任心不够强,对管理工作流程和脉络模糊,虽然制订了完善的规章制度,但制度执行随意性较大,执行力衰减,甚至不按规章制度办事;而且过程管理、闭环管理、细节管理没能得到根本体现,更是缺少监督环节等等。纵观发生在电力企业的工作失误、安全事故,无一不是“违章、麻痹、不负责任”所造成的,换句话说就是基础管理不坚实、不到位,没有形成科学、系统的安全生产管理体系,没有完善责任传递机制,部分生产人员工作责任意识淡薄,安全防范意识不强,执行规章制度刚性不足,缺乏“严、细、实”工作作风所导致的。这些问题的存在使得很多更重要的问题无法清楚地把握,加大管理难度,
进而阻碍企业持续改进、持续发展进程。
3突出基础管理主题
实现基础管理创新
那么,就电力企业而言,如何突破基础管理“瓶颈”,突出管理主题,推动工作上层次、管理上台阶,使“软实力”与“硬实力”更加协调匹配呢?在当前“强本
创新
领先”成为电力管理主旋律的背景下,结合电力实际管理运作情况,笔者认为可有针对性地从以下方面入手。
3.1进一步强化员工管理意识和不作为意识
常言道:“事在人为”,管理亦如此,员工参与管理、精细管理、改进管理的意识薄弱,工作主动性不高,执行力不强,毋庸置疑,管理水平怎能提升?因此,在当前“强本、创新、领先”成为电力管理主旋律的背景下,电力企业当务之急还在于进一步转变员工管理观念,强化员工管理意识和不作为意识,使员工真正树立“严、勤、细、实”和“管理无小事”的工作作风,成为工作严谨、效能突出的表率。
3.2建立健全科学、规范、有效的企业标准管理体系,提升基础管理能力
规章制度建设是企业基础管理工作的重点,但是也是管理的难点。由于规章制度涉及企业职能管理的方方面面,职能交叉多,执行难度大,不易管理,另外,规章制度的时效性、操作性、创新性也不够强。因此,必须对执行的规章制度进行持续改进,不断进行整合、优化、充实、完善,逐步形成具有本企业特色的科学、规范、有效的企业标准管理体系。企业规章制度建设可从以下两方面入手:3.2.1强化规章制度管理。首先,在宏观层面要做好规章制度的规划、统筹管理。其次,在中观管理层面,需要积极发挥职能管理部门的能动性,定期地对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订,不断完善其管理职能。第三,在制度的微观管理层面,做到对具体一个制度的生命周期进行管理,即要对构成制度生命过程包括立项、起草、审核、颁布、实施、监督、评估、修订等各个环节实施全过程管理,实现制度生命的更新和延续。
3.2.2优化规章制度内容。首先,在宏观层面,主要考虑企业规章制度建设必须要与当前管理重点相匹配,才能有效保障管理目标的实现。其次,在中观层面,主要考虑构建支持企业各项职能管理的制度集合,并进行有效分类。第三,在微观层面,对具体一个制度进行规范和优化,一是从形式上如从格式规定、结构清晰、文字准确等方面对规章制度进行规范;二是从内容上如从权责明确、内容完整、流程合理等方面对规章制度进行融合、优化,使之更具有时效性、合理性、适用性和操作性。
3..3加强管理体系运行机制建设真正建立企业内部监督、考核的长效机制
企业规章制度管理的价值在于执行。因此,要在健全和完善企业的规章制度的同时,尤其要健全责任监督、考核制度。这方面主要一是通过实施“安全问责、管理问效”的方式加大对规章制度的
宣贯力度以及执行监督检查的考核力度,使企业员工树立制度高于一切,严格遵章守纪的观念,提高他们执行规章制度、遵守现场作业规程和程序的刚性约束,进而增强管理工作的计划性、系统性、严谨性、科学性,减少随意性和盲目性。二是通过注重过程管理、闭环管理、细节管理,用更卓越的管理理念和管理模式,不断细化、优化、完善管理单元和责任的方式,按照制度规定、规程规范要求,加大对每一项工作过程中发现的事件、事故、缺陷、投诉等不符合,采取有效的纠正和预防措施,并跟踪验证、监督考核,真正把各项工作做严、做细、做实,不断完善,闭环管理,持续改进,真正做到“措施到位、执行到位、考核到位”。
3.4完善基础数据工作
基础数据管理是反映企业经营管理活动状态的第一手资料,是企业信息化的基石,是业务处理和管理决策的依据,可以说,基础数据管理是企业最基础管理工作之一。因此,规范基础数据工作要建立五项制度,即指标数据发布制度、指标数据分析制度、指标数据专报制度、指标数据交流制度、指标数据责任考核制度,以确保企业员工对在工作过程中产生的数据,做到填写认真规范、分析透彻有理、传递畅通及时、反馈整改完善、归档完整保管。
4结语
随着经济发展的同时，电力行业的发展也有为重要，为了是电力企业迅速，必须有一个好的管理体制，只有这样才能实现安全供电，所以电力企业的有效管理至关重要。
5参考文献
[1]唐亮，《提高电力管理信息系统运行安全性的措施》，能源技术,2008,（4）
[2]喻学锋，杨宣东，李凯扬，等，《一种基于模式的的研究与实现》，生物医学工程学，2004，（2）
篇十二：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
le>电力企业经济管理-百度文库电力企业经济管理
电力企业经济管理
一、目前电力企业的现状
经过多年的开展，我国电力科技也获得了长足的开展，电力工业创造了许多实用的先进技术，为促进电力工业的开展和实现电力工业现代化作出重要奉献，从总体上我们与世界先进水平的差距正在逐步减小。
(一)火力发电为主、水力发电为辅
我国是煤炭生产和消费大国，火力发电在我国的电力构成中占较大比重。改革开放后，我国大力引进世界先进技术并不断创新优化，在这方面也取得一些技术成果。90年代我国投入运行国产超临界机组，可用率比较高，同时培养了一批优秀的安装、运行技术队伍。但尽管如此，燃煤产生的污染却仍火力发电所不容无视的问题，我国火电对环境的影响只考虑烟尘危害。实际上，消耗化石燃料所产生的多种化学气体对环境的影响更大，许多城市的酸雨己成为关注的焦点。而对水力发电、核电、风电来说能源清洁，对环境具有保护的作用，几种类型中，水力发电所占比列较大。
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(二)水力发电潜能巨大
我国水能总量蕴藏丰富，可开发水能资源的装机容量也较大。如今，水电开展较为迅速，规模不断扩大。在一些规划的大型工程中可以看出，我国拥有许多先进的水电开发技术。
郏佥鱍絎败訶哝鸶轲陨蓝鲵绂侶砾。
(三)核电技术方面取得一定突破
我国现有运行中的核电与核动力反响堆较少，与世界水平还有不小的差距，还尚无能力独立建设高级核电站。在核电方面，兴旺国家的核电技术己相当成熟，我国在引进时相对风险要小一些，并且我国的科研设计部门集中优势力量自主研究开发，掌握自己的核心技术、共性技术和促进重点企业的技术进步和技术改造。
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二、如何在循环经济引导下，实现电力企业的经济管理1/31
电力企业经济管理
(一)针对现有的火电为主的电力结构，推进清洁生产
我国环境问题日益严重，可持续开展的要求己迫在眉睫。企业面对着如此严酷的市场竞争环境，不能被动适应国家制定的环境标准，重要的是如何不断寻找更有效的管理途径来降低企业的环境本钱，实现效益最大化。目前，我国电力结构主要是以燃煤为主，虽经过种种相应的技术处理进行减排，但仍缺乏最有效技术，造成严重的大气污染。根据当前燃煤发电造成的污染较为严重，应该优先针对燃煤发电实施清洁生产，大力抓好火电电力企业的污染防治、控制和治理污染源工作。优化燃煤发电结构，提高煤炭的燃烧率，大力开发水电，但是必须坚持保护生态的原那么，同时在确保平安的根底上大力开展核电建设。提高资源的利用率和材料的转化率，最大限度地减少资源的消耗和浪费，从而降低环境污染，是循环经济的最根本手段。
聵謐晔箫涤馈貝鸱浆鮚鎪渎腾驮肿。
(二)依靠科技，推进开展循环经济
电力工业的开展在可持续的要求下受到能源和环保的限制，开展循环经济模式是电力行业的必由之路。电力企业要使自身持续开展，就要在先进技术的支持下，灵活的运用循环经济的技术，使循环经济的得到飞速的开展。推动企业技术创新并加以利用，加强资源综合循环利用。火力发电在我国电力结构中仍是占据主要地位，因此提高煤炭利用率就显得至关重要。
酿鋨犊潔齒泶滄霭戰饩单斂闸钜寧。
(三)坚持以循环经济思想为开展思想
由多年来国内外电力企业的开展现状，可以看出，开展循环经济，必须根据时间地点开展不同策略，不能只看到向前进而忘了后续的跟进，保证整体取得最好绩效。电力企业不能只单纯在先进技术上下苦工，应该与国家整体的可持续要求相配合，不能以牺牲国家、社会公众的利益为代价来单纯追求经济效益，以循环经济思想为指导，在采用新技术的同时实现零浪费、零污染、零排放。以自身的开展带动周围身边产业的开展，实现共同进步。循环经济才能在整体上得到根本开展。由于系统的经济性，电力企业开展循环经济，就不只是单单要致力于远顥殚统汹馈韬佥树鹫钉绑译筍闹。2/32
电力企业经济管理
控制污染、节约资源、综合利用和提高利用效率，还要从整体上改善产业布局和结构。目前，我国电力产业的开展中仍有较多的缺陷，但不能多度的追求循环经济，放弃了本质，只是简单地去认为循环才能开展经济，只有开展了才能够去循环。
嬙宮涤潔氬跞颶奮窭鱟鏜镄縶銻积。
三、结论
循环经济就是生态经济，是一种可持续开展的新模式。它的目的在于综合考虑资源利用和环境影响，节省资源储量，保护生态环境，将环境的保护问题和经济的建设一致起来。开展循环经济，我们可以做到减小对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益双重并举。在科学开展观提出的今天，开展循环经济对我国经济开展的影响尤为重大，是我国转变经济开展方式的重要途径。开展循环经济，不仅能够开展经济，同时还能保护环境，改善当前就业紧张的局面，这也是全面进入小康社会的标志。因此，开展循环经济是全面建设小康社会的必由之路。
蓦臘聾掸撵扰炜蘢诽須润錸嘖痈俠。
电力企业经济管理
3/33
篇十三：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
le>电力工程的技术经济管理对策分析-百度文库电力工程的技术经济管理对策分析
摘要：电力企业生产技改项目技术经济管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的建立健全管理责任制、做好财务管理工作等内容，则提供了可行性较高的技术经济管理路径。为保证生产技改项目的顺利开展，一体化管理的推行、新型管理理念与技术的应用同样需要得到重视。
关键词：电力工程；技术经济管理；对策分析
一、技术经济管理在电力企业生产技术改革中的问题
（一）任务分摊
电力企业生产技改项目管理需要多个部门间开展高水平合作，但在多方面因素影响下，管理过程很容易出现政策无法有效落实问题，最终导致电力生产水平无法达到预期，管理水平差异也很容易在不同地区出现，这类问题源于电力企业生产技改项目的任务分摊不均衡。由于管理责任未能由上级部门合理划分，管理队伍的责任划分也无法细致开展，遗漏等情况自然很容易出现。
（二）投资力度
电力企业生产技改项目还会受到投资力度不足的影响，这是由于企业过于关注利润提升，生产技改项目会因此停留在表面，深入改革无法实现。在投资力度不足影响下，电力企业需要通过技改解决的问题也将无法达成预期。
1.
成本预算
电力企业生产技改项目未能实施准确预算的情况也较为常见，由此开展的施工缺乏明确的技改成本依据，往往会导致实际消耗资金与项目预算出入较大。在成本预算缺失影响下，电力企业生产技改项目可能无法取得预期效果，改革的难度也会大幅提升，技改的根本目标难以实现，严重的还会导致技改项目夭折。
（四）修理效果
电力企业生产技改项目很多时候涉及设备检修内容，如存在频繁出现故障的系统，设备检修往往需要耗费较长的时间和周期，范围和工作量较大的设备大修便属于其中代表，相较于紧急维修，其对维修队伍也存在更高要求。如维修队伍存在过于追求效率的问题，无法细致开展全面检查、忽略难以解决问题等情况很容易出现，由此开展的大修将难以取得预期效果并需要重新检修，这会导致资源浪费和维修效率下降。
二、技术经济管理在生产技术改革中的有效措施
（一）生产管理责任制
在实际的电力生产中，生产技改项目往往频繁开展，这会需要保证管理人员、财务人员等工作人员的合理调配，如无法明确人员应承担的责任，问题出现后的源头查找和针对性处理将受到制约，较为混乱的局面很容易因此形成。在技术经济管理中，必须设法划分电力企业生产技改项目的责任，以此为项目顺利推进提供保障，具体的责任划分应遵循三方面原则：
1、保证效率
为保证电力企业生产技改项目的各环节均有相应人员负责，考虑到这类项目涉及的人员及领域较多，具体分配应保障一个部门负责项目的一个环节。
2、保证安全
安全保护属于电力生产的重要组成部分，责任划分还需要设法全面消除潜在安全隐患，以此为项目的顺利推进提供保障。
3、保证质量
归根结底，电力企业生产技改项目是为了保证电力生产质量，因此需要以保证总体质量为责任划分出发点，同时坚守该原则。
4、财务管理工作
为解决上文提及的投资力度不足问题，电力企业生产技改项目技术经济管理优化应重点开展财务管理工作。如存在资金缺乏情况，资金保障不足会导致电力企业生产技改项目难以完成，而如果企业的资金充足，资金配置缺乏科学性也会对项目造成负面影响，因此财务管理工作的高水平开展必须得到重视。基于电力企业生产技改项目实际，必须做好财务管理的监督工作，在企业能够接受范围内进行预算控制，保证较大的反差不会在工程结算时出现，项目与资金使用相契合也需要得到保障，规避私自增提项目问题。如存在增加项目的客观需要，检查和审阅工作必须严格开展，更好规避资金浪费问题。此外，成本管理力度也需要设法强化，具体需要关注成本管理意识的提升、财务规划的强化及资金的有效使用，经济指标优化、专款专用、资金盗用和挪用问题的规避均属于其中关键。
（二）先进技术手段
为解决成本预算相关问题，先进技术手段的引入和应用也需要得到重视。结合实际调研可以发现，人工统计法仍在部分电力企业生产技改项目中有所应用，施工数据信息统计由人工负责，并开展传统的全人力管理，这种情况下电力企业生产技改项目技术经济管理的成本较高且效率低下，多数时候无法取得较好管理效果。因此，本文建议引入信息技术开展电力企业生产技改项目技术经济管理，通过对项目的全过程跟踪及管控，信息技术可保证管理的科学化和高效化，各部门沟通的强化也能够同时实现。
（三）业务水平和人员素质
对于电力企业生产技改项目出现的各类问题来说，很多时候与业务水平较低或人员素质不高存在直接关联，企业忽视人员的思想教育和业务培训属于问题的源头，临时性的施工团队也往往会导致施工要点无法掌握，进而影响电力企业生产技改项目质量。为解决相关问题，保证生产技改项目的顺利推进，应适当提高招聘标准，积极引进业务技能优秀且工作经验丰富的人才，同时重点关注人才的考核、培养。对于企业内部员工，定期培训与考核也需要严格开展，以此实现先进理念、方法及技术的传授，企业员工的整体实力和总体素质将大幅提升，生产技改项目自然能够更好开展。
三、实例分析
为提升研究的实践价值，以某电力企业基建及生产辅助技改大修项目作为研究对象，该项目的技术经济管理实现了管理一体化，具体涉及组织构架、管理职责、管理流程、项目招标、施工建设、造价控制一体化。在年度项目建议申报阶段，一体化管理可实现经营状况和发展需求的统筹，规避项目无计划、申报不准确和不及时、无法消除安全隐患等问题，在投资金额从严控制、安全隐患项目优先排除等方面有着出色表现；在项目可研性研究方面，全过程管理能够保证管控进度统一、内容模板标准、审查按期通过，规避可研编制标准、规范、深度相关问题；在项目初步设计阶段，可实现标准统一、质量专业管理强化、保证审查通过，初步设计编制的规范性不足等问题能够有效解决；在项目建设阶段，可保证开工手续的专业化管理，真正做到资料齐全、流程清晰、进度高效、依法合规，安全质量考核也能够严格开展；在项目竣工验收、财务决算、资料归档阶段，全过程管理可保证管理的标准化和规范化，竣工时间无计划等问题能够有效预防。
在施工建设过程中，管理一体化需要严格按照批准的投资及规模开展建设施工，并保证设计及建设的有效规范，标准擅自提高问题不得出现。通过专门成立检查小组，不定期检查项目的质量、安全、进度，技术经济管理有效性即可得到保障；而在工程造价控制过程中，管理一体化需严格遵循初步设计概算，全过程工程造价需要由工程结算审价中标单位负责控制审核，并保证结算审核单位与清单编制单位不一致，以此规避职务犯罪及项目超概等问题出现。
结束语
综上所述，结合实际调研可以发现，现阶段我国部分电力企业在生产技改项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产技改项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。
参考文献
[1]周竹仪.电力工程技术经济管理角度造价控制研究[J].现代工业经济和信息化,2021,11(05):124-125.
[2]平艳斌.代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析[J].电力设备管理,2021(02):135-136+151.
[3]杨晓焱.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析——评《企业管理与技术经济分析》[J].林产工业,2020,57(12):136.
篇十四：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
le>电力企业经济管理现状及对策论文-百度文库电力企业经济管理现状及对策论文
电力企业经济管理现状及对策论文
摘要:电力企业在当前的市场经济中占据着十分重要的地位，对于满足社会电力供应起到了非常积极的作用，作为企业发展核心的经济管理目前面临着众多挑战，为了迎合时代的发展要求，必须对经济管理体制进行转变，提出切实有效的应对政策，这样才能保证电力企业的持续发展。
关键词:电力企业;经济管理;对策
随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。
1．当前我国电力企业的管理现状
1．1经济体制不健全
体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自主权受到了严重影响。同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。
1．2管理理念缺乏先进性
在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而
大大阻碍了自身的发展。
1．3信息化管理程度不够
实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。
1．4经济管理人员思想落后
电力在国家发展过程中起到了非常重要的作用，以前电力企业曾经一度在政府的引领下运行，但是当前随着经济管理体制的变化，经济环境更加开放，而企业中从事经济管理的人员年龄却普遍偏大，这些人的思想观念比较保守，其意识始终停留在计划经济体制下，不能紧跟时代的步伐，这种经济管理人员显然是不合格的，严重影响了电力企业的发展。
2．电力企业经济管理问题的应对措施
2．1实行政企分开
当前必须降低整个电力企业经济管理中政府的影响力，开辟出一条适合电力企业发展的市场化道路来。具体来说应该对政府宏观调控的职能进行充分利用，与当前我国的宏观经济政策相结合，对电力企业实施调整。电力企业应该充分发挥自身的能力，明确产权制度，以国家控股为基础展开企业改造，形成自负盈亏、自主经营的电力企业。
2．2完善电力企业管理模式
只有科学有效的经济管理模式才能促进电力企业经济效益的提高，因此电力企业有必要对自身的经济管理模式进行创新，改变传统条款分割的`局面，建立起内部资金管理、成本管理及产品销售连接的链条，建立健全电力企业经济管理体系。具体来说，应该在成本管理基础上实施成本控制，使企业成本得到最大程度的降低，同时在企业资金管理工作基础上不断完善资金结构，对企业资金进行合理调配，促进企业资金利用率的提升，此外，在产品的销售与管理上，应该充分利用
国家的峰谷电价政策，不断推动电力企业产品销售。
2．3加强经济管理信息化建设
电力企业经济管理信息系统的完善，需要将经济管理信息系统的开发做好，并有效提升企业经济管理的信息化程度与水平，同时还要积极利用计算机设备与科学技术展开经济管理监督工作，在此基础上建立起全方位的信息系统，促进企业经济管理水平的不断提升。
2．4管理观念年轻化
管理人员的思想观念直接关系到经济管理的效果，目前电力企业在经营管理中急需一批年轻有为的工作人员，在思想和制度上强调年轻和活力，需要思想上年轻，同时可以紧抓时代发展脉搏的管理人员，因此在管理人员的选择过程中，应该对管理人员的年轻化和思想状态加以注意，同时在管理人员培训过程中，针对相关方面的内容进行教育、考核及评价，使电力企业的经济管理制度可以更加贴合时代发展的需求。
2．5加大管理创新的力度
在电力企业经济管理工作中，必须从以下几方面展开创新:第一，树立现代化的管理理念，创新的第一步就是树立创新理念，坚持一条与时俱进的道路，只有坚持现代管理理念，电力企业才能将经济管理工作做好，为此，电力企业应该积极学习现代管理方式，不断创新现行的经济管理方式;第二，加强经济管理信息化建设，电力企业要想创建创新性的企业文化，必须以现代网络技术为平台，强调信息传播的便捷性与及时性，以互联网作为平台展开宣传，并在相关网站中设计斑块对企业进行宣传。
3结语
综上所述，任何企业的发展都与经济管理不可分割，电力企业也是如此。随着社会经济的快速发展以及市场的不断深入，电力企业经济管理必须重视管理理念的创新，通过对传统经济管理方式的改变，创建出适应市场经济发展和企业特点的经济管理模式，不断推动企业经济管理工作的开展。总之，为了使电力企业的高效益得到更好的实现，必须在企业中展开经济管理，可见提升企业经济管理水平对于保
证企业的持续性发展具有非常现实的意义。
参考文献:［1］宋景东，张鹏宇，李庆波．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．东北电力大学学报(社会科学版)，2008，(5):20－23．
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［3］李思琦，周婷，柴蕾．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．中国高新技术企业，2013，(9):148－149．
［4］吕艳伟，孙红丽．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．企业研究，2014，(8):118．
篇十五：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
le>简析电力经济运行管理中的经济效益-百度文库简析电力经济运行管理中的经济效益
摘要：电力系统的稳定运行对我国社会经济的发展具有重要意义，在认识到电力系统稳定运行的前提下，从政府与企业两方面的角度来考虑是十分必要的。文章将对电力系统经济运行策略及改进提出独到的见解，目的在于从经济层面助推电力企业顺利展开工作。
关键词：电力系统；经济运行；经济效益
引言
随着我国的经济水平越来越高，人们的生活质量也在日益提升。电力企业是人们正常生活的基础保障，为人们的各种生产活动提供电力供应，随着时代的发展，我国的供电系也在不断的升级和调整，因此，电力企业就要不断地提升对电力项目的管理水平，提高供电质量和经济效益。基于此，本文将分析当前的电力经济运行管理的重要性以及在影响经济效益的原因，针对这些问题提出一些具有参考价值的建议。
1电力运行现状
近年来，我国在经济领域获得了较大的进步，这在一定程度上刺激了电力行业的发展。通过统计分析我国近几年的发电情况可知，发电量一直呈上涨趋势，且上升状态较为稳定。我国用电需求的不断上升在一定程度上意味着人们工作生活等变得更加便捷舒适。分析我国的发电类型，水力发电与火力发电依旧是电力供应的主力军，核电、风电以及光伏发电也逐渐兴起，从发展幅度来看，未来将成为供电主力军之一。对发电、用电情况综合分析，我国的用电需求也在不断升高，经济持续发展是用电需求增多的主要原因，特别是工业用电，近些年正在迅猛上涨。就当前工业用电情况来看，轻工业用电量所占比例较大。我国具有广袤的土地资源，人口基数也要远超很多国家，从全局角度分析，电网的建立与多方面因素都有着关联，如人口分布情况、能源位置等。虽然身处同一个国家，但是地区与地区之间的差异也是比较大的，特别是在经济水平、能源分布等方面，一
些地区之间具有较大的差别。地区的发展停滞不前，缺乏能源，很多地区都遇到了关于电力方面的问题。针对水力发电进行相关分析，我国拥有较多的水资源，但是由于土地资源分配的不均衡，西南地区拥有全国水资源的一半以上，大多数水电站都依水建立。针对火力发电情况进行深入分析，从上面所述内容中可知，水力发电极为重要，但是火力发电的作用也不可小觑，这是我国电力供应的基本来源，同时也是核心来源。由于东北、华北地区的煤矿资源较为丰富，因而其对火力发电的依靠性较强。在当今的局面下，新建电站承担着巨大的压力，但是如果在电力价格方面做文章，又会对我国的电力企业及经济发展有所影响。
2电力经济运行中管理制度对经济效益产生影响的几种因素
2.1电力经济管理制度
现阶段企业对于电力经济方面管理在现今社会，即便中国的电力经济已经取得了一定的发展，但有很大一部分电力企业没有对电力经济管理制度产生足够的重视，电力经济管理制度的作用是非常不足的，在电力企业的管理，负责人和机构没有足够的重视电力经济系统的管理制度，特别是在以下几个方面：首先是部分企业员工参与意识相对缺乏，认为权力管理工作仍然是管理者的责任，他们与自己没有太大关系，这些错误的观念都影响着电力经济管理的实际效果，也影响着电力经济的健康发展。其次，一些企业管理者受到各种传统观念的影响，思维的局限性和不活跃，对当前电力经济管理的内涵及其实施意义没有明确的认识。电力企业实行电力经济管理，静态化、形式化比较明显，不和实际情况结合，特别是影响管理效果，引导管理者开始怀疑电力经济管理的作用。
2.2电力经济管理者监督力，普查力度弱
电力企业内部监督主要是对电力经济管理进行各种检查、监督和评价工作，判断企业的电力经济管理是否真正科学、合理和有效。但目前较多企业内部的审计组织存在职能问题，没有建立相应的评价机制，使电力经济管理面临巨大挑战。企业外部，许多政府监督工作都是走过场，没有认真、细致的监督工作。这些都导致监督未能发挥其应有的作用。
2.3电价问题
火力发电是重要发电方式之一，它依赖于大量的煤炭资源，因此煤炭价格的波动会对电力价格造成一定的影响。如果煤炭资源的价格有所上调，电力的价格也会随之上涨，这使得煤炭供求关系发生了较大的改变，如果煤炭资源出现供不应求的情况，也会造成电力价格的上调，久而久之就会形成恶性循环。在后续经济发展过程中，我们要平稳控制电力价格。目前，我国在煤炭价格方面仍存在不合理的现象，很多发电企业都处于亏损的状态，部分地区还面临着缺电的问题。因此，当前的电力价格还承担着巨大的波动风险。
2.4管理人员素质问题
从管理工作上来说，电力经济运行管理与其他类型的管理工作存在很大的不同，相关工作人员需要对电力经济管理有一定的了解，并且还要能够独立分析影响运行管理经济效益的相关因素，积极发挥其管理职能。但是从实际情况来看，很多管理人员的工作能力与职位要求并不匹配，这是导致管理质量差的重要原因。
3大力加强约束电力经济管理具体方法
3.1提高电力企业重视，加强企业管理
通过监督，可以有效提高基本电力经济管理的有效性，进行电力经济管理的自我评估，使电力经济管理工作自我审视、相互检查、相互检查校正。要纠正和跟踪发现的问题，及时完善电力经济管理中发现的差距。
3.2企业内部推行实施监督惩罚机制
为了保证电力经济的管理效果，有必要加强企业在这一工作领域的重要性。一是企业管理要明确电力经济管理的重要性，促进电力经济管理有序发展。第二，在完善电力经济管理思想的同时，要把自己的管理思想传递给企业的其他内部人员，在企业内部形成一支合力，实行全面管理。最后，提出了企业电力管理中的风险机制，使企业全体员工分担风险责任，坚决实施各类电力经济管理工作，促进健康发展。
3.3完善电价政策
在电力经济运行管理当中，对电价政策进行完善是一个至关重要的举措。首先电力部门要对各个地区的电价进行科学的控制，根据地区的情况制定出合理的电价范围。有些地区主要依靠火力发电，当地的有关部门就要了解并掌握煤炭价格的趋势，然后再对，电价进行规定。电力公司要以定价的特点为基础，融合差别的电价，提高定价政策的针对性，对于一些电耗较大的企业还可以为其设置独立的变电站，合理的给供电部门要部分费用，不但能够完善电力经济运行管理，还能提高电力企业的经济效益。
3.4加强人力管理
要提高电力企业的电力经济运行管理水平，首先就要提高电力经济运行管理人员的管理水平，不断地完善管理组织结构的内容，做到分工明确、负责到位，要求每一位负责人都要加强对自身的管理教育和对管理意识的培养。其次。电力企业在招聘电力经济运行管理人员时要选择一些工作经验丰富的应聘者…并且还要对应聘者的管理思维和创新能力进行考察。最后，每一位电力企业的员工都要有一定的想法和创新，电力企业也可以定期的收集员工对电力企业发展的意见和建议，让员工可以充分的参与到企业的管理工作当中，建立一个良好的经济运行管理系统。
4结束语
综上所述，电力经济管理与其他的管理体制相比有着自身的复杂性和特殊性，为了确保电力企业的长远发展以及经济效益的实现，需要解决管理中存在的问题保证电力企业的健康发展，提高经济效益，促进电力经济的稳定增长。
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篇十六：经济管理在电力企业管理中的重要性分析
le>电力经济运行管理经济效益分析崔晶波-百度文库电力经济运行管理经济效益分析
崔晶波
摘要：在如今的社会经济环境下，电力市场的转型必然会带动整个电力行业的转型和创新。国内的电力企业和拥有的电力产品具有的显著特点就是资金量大、高新技术多，国家的电力行业发展与革新起到了重要的推动作用，是国家经济快速发展的有效保障之一，对国内多个行业领域内的发展有着巨大的影响，拥有着较高的社会效益和经济效益。国内电力资源的价格以及电力价格长期以来受到了国家政策的较大影响，在电力经济运行过程中，有效的运行管理对我国的电力企业成本控制以及利益获取还有国家的经济发展发挥了重要的作用，国家电力价格的政策制定不但对电力企业的深度发展有很大的影响，同时对我国的经济转型以及升级趋势也有一定程度的影响。所以在电力经济运行管理过程中要及时解决存在的问题，提升其经济效益促进国家经济发展。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益
1电力经济运行管理的含义和研究现状
1.1电力经济运行管理的含义
电力经济运行一般是指电力达到电能消耗、网损率、供电成本最小的一种电网运行方式。电力经济运行是一种操作难度大、技术复杂、实用性比较强的电力节能技术。在确保能够让电力在安全的模式下运行的时候，运用的最少的资金、最好的技术、最严格的论证和最优的结构是对该技术的严格要求。
1.2电力经济运行管理的研究现状
目前，电力经济的管理和其他管理机制相比较而言，电力经济运行管理更具有特殊性和自身的复杂性，很多学者和研究人员为了确保实现经济效益的最大化，为了确保电力企业的长久发展，大多从电价问题、管理制度问题和管理人员的素质问题等研究电力运行管理中的提高经济效益的方案措施。他们认为，更新工作人员的观念意识，更新管理人员的观念意识是提高管理效率的关键所在，制定健全的管理制度，坚决公平实施相应的管理方法是提高经济效益的关键一步。
2电力经济运行管理中影响经济效益的问题分析
2.1电价问题
水电和火电是我国电力生产的主要方式。而火电价格主要受煤炭价格的制约。在电力经济持续发展的过程中，电价和煤炭价格在某种程度上有着一定的联系，比如在一段时间内用电量急剧上升，煤炭资源的消耗量会随之增加，当供给量小于需求量时，煤炭价格就会上涨。而煤炭价格上涨将导致火力发电成本增加，受发电成本增加的影响，电价将会上涨。因此，只有科学合理地制定电价，才能使煤炭经济的发展在可控范围内。如果煤炭价格一直处于不合理的价位，将严重影响火力发电厂的运营发展，有些企业不堪重负将面临倒闭的风险。由于发电厂布局缺乏科学性，一些沿海发达地区供电量总是不能满足所需，这种供需关系不对等的状况也将对电价造成不利的影响。
2.2管理制度问题
就目前情况来看，我国大部分电力企业不具备健全的电力经济管理制度，很难实现集中控制，不能为电力经济的后续发展提供有效的制度保障。电力管理制度的主要问题是电力经济主体地位不明确，使整个电力经济的后续发展陷入僵局，电力经济的发展需求无法得到满足。因此，电力经济管理制度方面存在的问题将严重阻碍电力系统向前发展。
2.3管理人员素质问题
电力经济运行管理与其他的管理工作相比有很大差异，它要求参与管理的人员不仅要有丰富的企业管理经验，还要对电力系统的运行机制有充分的了解，能够对单利经济运行管理有独立的分析能力和见解，并在管理的过程中充分发挥控制形式的作用为经济管理服务。电力经济在实际管理的过程中，往往存在管理人员的管理能力不能满足电力管理需求的问题。由于管理人员自身能力不足，电力企业在运行发展的过程中往往会有管理控制程序与经济发展形式不相匹配的问题，这对电力企业的自身发展极为不利，电力企业的经济效益和投资回报率也会因此受到很大影响。
3关于解决电力经济运行管理，提高经济效益的策略
3.1完善电价政策
电价政策影响电力经济运行管理经济效益，电价政策将长期与用户的电力消费息息相关，这要求完善电价政策，提高经济效益。①调查研究当前各种电价政策，制定科学合理的差别电价政策；②针对目录电价的自身特点，逐步实现差别电价与其融合，强化电价政策的针对性，限制高耗能企业自行建设电厂发电，最终达到提高自备电厂的系统备用容量费标准的目标，将电力经济运行管理之中经济效益发挥出来。
3.2转变经济管理的理念
在我国有很大一部分电力企业对于眼前收益太过于看重，对运行管理对经济效益促进作用而忽略。经济管理理念需要与时俱进，要根据企业发展而同步向前发展，才能逐渐对电力经济的控制形式进行创新，最大限度地发挥控制形式的价值。电力企业经济管理理念向前发展，是目前我国电力企业实现稳定向前发展的重要方面，电力企业实行现代化经济管理方式，使得电力企业管理形式与市场需求相适应，发挥出企业运行管理中的经济效益。
3.3提高管理人员的综合素质
现阶段，我国电力工作人员专业素质有待提高。作为电力经济运行的管理人员，应该具备一定的素质，只有较高的综合素质才能够确保电力经济的良好运行，保证电力经济运行管理中经济效益可以发挥出来。电力经济运行管理工作涉及到诸多环节，不同的管理岗位需要的工作人员不同，因此电力企业应该针对特定工作岗位培养管理人员，通过提高管理人员的综合素质，使工作人员能够胜任管理工作岗位，可以促进电力经济的有效运行，提高经济效益。
3.4创新电力企业技术
对于电力企业的发展，其技术的创新是关键。在市场营销的过程中对其控制和管理方面应采用计算机网络协助进行，采用电子商务技术促进营销流程。在小地域的营销方面应采用电子化的营销模式。与此同时，对于付费方式，应大力推进网络付费的模式，便于客户用电和缴费。电表的选择方面，应使用智能带有防窃电作用的电表，防止不良的窃电行为。有实力的电力企业可以利用电厂监控的系统性功能，对地方的电厂进行监视，实现其发电功率曲线的实时下达，以保证对其进行定值管理。
结语
综上所述，由于电力经济的管理工作存在着一定的复杂性以及特殊性，所以想要保证电力企业能够实现长期经济效益的提升和发展，必须要将工作过程中出现的问题加以有力的控制，处理好跟电力经济管理工作相关的各个细节，让电力经济在电力企业不断发展的过程中能够起到应有的作用，从而达到促进国民经济发展的最终目的。
参考文献：
[1]陶叶炜.电力企业亟需改变经济运行管理形式[J].中国电力企业管理，2017（20）：34-35.[2]白俊生.全方位电力经济运行中的管理与效益分析[J].企业改革与管理，2016（18）：30.[3]王伟光.电力经济运行管理中的经济效益[J].现代经济信息，2016（16）：359.
