基本建设项目移交生产及后续工作管理办法10篇

基本建设项目移交生产及后续工作管理办法10篇基本建设项目移交生产及后续工作管理办法　　建设工程项目移交管理办法　　建设工程项目移交管理办法　　13.1项目移交准备　　1、移交双方（委托人与受托人）的人员组成　　双方机构下面是小编为大家整理的基本建设项目移交生产及后续工作管理办法10篇,供大家参考。

篇一：基本建设项目移交生产及后续工作管理办法

　　建设工程项目移交管理办法

　　建设工程项目移交管理办法

　　13.1项目移交准备

　　1、移交双方（委托人与受托人）的人员组成

　　双方机构中包括：委托方的相关人员；项目管理单位项目经理及相关人员。

　　2、资料准备

　　在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件（包括图纸、合同、协议、音像文件等）。

　　3、制订移交计划

　　在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和委托方方共同制定、确认移交计划，并促使移交计划的顺利执行。移交计划包括：

　　1)明确所有移交内容；

　　2)根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表；

　　3)双方负责部门和人员；

　　4)移交过程中的制度和规定；

　　5)移交协议；

　　6)正式移交。

　　13.2项目移交内容

　　1、项目管理单位移交项目内容

　　1)红线内项目主体移交；

　　2)资料移交。

　　2、红线内项目主体移交包括主体、配套设施和室外工程

　　的移交。

　　3、资料移交

　　项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给委托方及有关部门。

　　1)工程资料——基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。

　　2)其它资料；

　　3)项目管理单位保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、有效，资料编目清楚，装订规范；

　　4)财务移交——包括项目的财务档案、项目决算报告等相关

　　文件的提交。

　　13.3项目移交时间及移交时的状态

　　1、移交时间

　　移交协议约定移交时间。

　　自移交之日起，项目的一切权益属委托方所用。

　　2、移交时的状态

　　我方承诺按照协议要求进行项目移交时，移交过程中，项目将：

　　1)项目设施场地整洁有序；

　　2)移交资料齐全。

　　附：元宇宙

　　（新兴概念、新型虚实相融的互联网应用和社会形态）

　　元宇宙（Metaverse）是整合了多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态，通过利用科技手段进行链接与创造的，与现实世界映射与交互的虚拟世界，具备新型社会体系的数字生活空间。

　　元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程，需要对内容生产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造。但元宇宙的发展是循序渐进的，是在共享的基础设施、标准及协议的支撑下，由众多工具、平台不断融合、进化而最终成形。

　　它基于扩展现实技术提供沉浸式体验，基于数字孪生技术生成现实世界的镜像，基于区块链技术搭建经济体系，将虚拟世界与现实世界在经济系统、社交系统、身份系统上密切融合，并且允许每个用户进行内容生产和世界编辑。

　　元宇宙一词诞生于1992年的科幻小说《雪崩》，小说描绘了一个庞大的虚拟现实世界，在这里，人们用数字化身来控制，并相互竞争以提高自己的地位，到现在看来，描述的还是超前的未来世界。

　　关于“元宇宙”，比较认可的思想源头是美国数学家和计算机专家弗诺·文奇教授，在其1981年出版的小说《真名实姓》中，创造性地构思了一个通过脑机接口进入并获得感官体验的虚拟世界。2021年12月，入选《柯林斯词典》2021年度热词

　　；12月6日，入选“2021年度十大网络用语”。12月8日，入选《咬文嚼字》“2021年度十大流行语”。所谓“元宇宙”，英文叫做Metaverse是一个虚拟时空间的集合，由一系列的增强现实（AR），虚拟现实（VR）

　　和互联网（Internet）所组成。元宇宙不是真正的世界，而是一个虚拟的世界，元宇宙是未来的虚拟世界（现在还不存在）。

　　元宇宙是一个29年前就被提出的概念，但是随着近几年吸纳了日臻成熟的AI、游戏引擎、AR/VR、区块链等技术成果后，在A股市场上也获得了越来越多的关注（元宇宙概念股）。

　　不管是现在还是未来，元宇宙市场都有着极大的发展空间和市场前景。但是在目前，“元宇宙”仍停留在概念炒作阶段，我们需要仔细分辨，不建议盲目炒作。所以从现实来看，个人觉得，元宇宙

　　是为了探索人类中短期的出路。我们不必纠结于元宇宙的具体概念，只需要明白，他是为了人类在大规模的传染病，战争，地外小行星冲击，剧烈气候变化的时候，能够在元宇宙里继续生活、工作、娱乐。当然，和所有新技术一样，元宇宙也逃不过“加德纳技术成熟度曲线”，现在应该还在爬升阶段，需要的是每一层发力。同时我还观察到一个很要命的现象，现实的流动性越差，这种“空气”项目就越火爆。

篇二：基本建设项目移交生产及后续工作管理办法

　　工程竣工验收及工程移交管理办法三篇

　　篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法

　　一、总则

　　1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。

　　2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。

　　二、竣工验收条件

　　1、工程按建设合同的内容完成工程量；

　　2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；

　　3、竣工资料完整，经相关人员审定；

　　4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。

　　三、工程验收的程序

　　1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。

　　2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。

　　3、竣工验收及移交工作流程：

　　工程部在初验收初检完成，竣工资料齐全、完整的基础上15天内，施工单位、监理、设计单位代表同时参加验收。此流程实用于100户以上和安装费在50万元以上的工商业用户，除此以外工程由工程部组织相关部门和单位参加联合验收。

　　组织公司竣工领导小组进行单项工程验收。工程验收的内容进行气密性抽查不的少于50%，抽查阀门关闭情况不得少于50%，对安装的外观检查，设计图与竣工图对比，对竣工资料查验等。

　　工程竣工移交

　　市场部在接到竣工资料后二个工作日内将竣工资料移交给客户部，客户部将对竣工资料验收书、移交清单的查验，的内容审核，审核的内容为：气密性和强度实验以及竣工图、二个工作日内将查验信息反馈给工程部，不完整提出意见，对无异议的在移交单（一式三联）上签字认可并返一联给工程部存档。一但工程移交给建设方和公司客户部、运行

　　管理部门后工程部工作就此结束。

　　验收合格5天内将竣工资料和工程移交单交市场部和运行管理部。

　　四、工程竣工验收

　　1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；

　　2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关

　　人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；

　　3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；

　　4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。

　　五、附件：

　　1、竣工验收报告

　　2、工程竣工移交单

　　工程竣工移交单

　　工程名称

　　建设单位

　　移交工程

　　资料

　　竣工交接

　　情况

　　移交的主要工程量清单

　　序号

　　123名称

　　数量

　　备注

　　用户性质

　　施工单位

　　移交单位意见（盖章）签字：

　　接收单位意见（盖章）签字：

　　接收部门意见签字：

　　工程编号：

　　燃气工程竣工验收表

　　工程名称：

　　用气申请单位：

　　施工单位：

　　工程地址：

　　日期：

　　年

　　月

　　日

　　燃气应用工程竣工验收表

　　工程名称

　　工程地址

　　工程编号

　　工程类别

　　民用□公共□商业□工业

　　工程简介

　　申请工程量

　　设计单位

　　开工日期

　　接管管径

　　户

　　竣工工程量

　　户

　　监理单位

　　竣工日期

　　供气方式

　　低压、中压、次高压

　　工

　　程

　　主

　　要

　　内

　　容

　　类别

　　管道

　　阀井

　　调压装置

　　计量仪表

　　名称

　　型号、规格、压力

　　数量

　　燃气燃烧器具

　　验

　　收

　　交

　　接

　　情

　　况

　　移交须知：

　　1、该工程已具备验收相关条件。

　　2、该工程户内外燃气管道及设施已按设计文件安装完毕，各项试验项目合格，请注意对燃气管道及设备的成品保护；

　　3、按照工程设计图设计说明及要求，做好通气配合工作，使之具备点火通气条件；

　　4、为确保用户用气安全，任何单位和个人不得私自启动、使用。用户入住后，应向XX有限公司申请由专业人员启用、点火；

　　用气

　　申请

　　单位

　　5、根据XX有限公司相关规定，不得擅自改动、损坏、包裹燃气管道及设施。如需改动燃气管道及设施，应向XX有限责任公司申请办理；

　　6、用户不得擅自增加用气设备数量及负荷，如确有需要，应向XX有限公司申请办理；

　　7、工程涉及的燃气管道和设备安装完好，相关锁闭阀门等设备都处于关闭状态。需开通燃气时由用户协调XX有限公司客户部负责开通。

　　8、其它：

　　竣工接收意见：

　　负责人（签章）：

　　年

　　月

　　日

　　自检情况：

　　施工单位

　　负责人（签章）：

　　年

　　月

　　日

　　单经办人（签章）：

　　位

　　年

　　月

　　日

　　设验收意见：

　　计

　　其验收意见：

　　他监理单位

　　单经办人（签章）：

　　位

　　年

　　月

　　日

　　验

　　收

　　交

　　接

　　情

　　况

　　竣工移交意见：

　　1、该工程已按公司规定移交工程相关资料，具备接收条件。

　　2、该单位多层

　　户、高层

　　户、独栋散户

　　户、远传

　　客

　　户

　　部

　　门

　　户；公共、商业、工业

　　安

　　户；用户已作管理登记，抄收提前安排。

　　全

　　部

　　验收意见：

　　经办人（签章）：

　　年

　　月

　　日

　　3、工程涉及管道和相关设备安装门

　　完好，锁闭阀门等相关设备都处于关闭状态，其开启通气工作由客户部按客户申请负责完成。

　　经办人：

　　年

　　月

　　日

　　部门意见：

　　经办人：

　　年

　　月

　　日

　　工

　　程

　　管

　　理

　　部

　　门

　　部门意见

　　经办人：

　　年

　　月

　　日

　　输

　　配

　　部

　　门

　　部门意见：

　　经办人：

　　年

　　月

　　日

　　篇二：工程竣工验收及移交管理办法

　　篇三：工程竣工验收及移交管理办法

　　为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

　　一、验收的基本程序

　　工程验收应遵循三级验收的基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。

　　二、竣工验收应具备的条件：

　　1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容；

　　2、完整的技术档案资料；

　　3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告；

　　4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

　　5、施工单位签署的工程保修书；

　　6、其他竣工必须的技术整理。

　　三、工程的竣工验收

　　1、单位工程的竣工验收：

　　(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

　　(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。

　　(3)公司在收到验收报告的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查，核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。

　　2、单项工程竣工验收

　　(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。

　　(2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。

　　(3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

　　(4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工作，配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料，并会同质检站、建设单位进行验收检查，同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单，及监理单位

　　“工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求

　　一式四份提交工程部，由工程部办理竣工验收备案手续。

　　(5)竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监督工作。

　　(6)对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位，并限期整改完毕，经复查合格后，应书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单项工程进入缺陷责任期。

　　(7)单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单位负责对已完成工程的保管和维护。

　　3、建设项目或分期建设项目的综合验收

　　建设项目所有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后，按照《建设项目综合验收管理办法》的规定组织项目的综合验收。

　　四、工程移交

　　1、建设项目移交验收应具备的条件

　　(1)工程项目已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等有关部门验收合格；给排水(含热水)、电气、天然气、有线电视、暖气等已接通，信息及电话具备装机条件。

　　(2)工程项目竣工资料齐全：包括管线图资料、竣工图。室外工程完成，形成封闭环境。

　　2、建设项目移交工作程序

　　(1)工程部代表公司作为项目移交验收工作的牵头单位；

　　(2)工程部根据项目建设进度要求，在工程项目通过竣工验收后的7天内完成向

　　物业公司的移交，工程部应在拟定的移交日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位，并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司。

　　(3)移交验收应提交的资料

　　a)单项工程移交清单

　　b)竣工验收报告及相关质量检查资料一套

　　c)竣工图纸一份

　　d)房屋钥匙

　　e)各种智能卡(电、天然气、冷水、热水、暖气等)。

　　(4)移交验收的程序

　　a)物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。

　　b)参加验收人员在工程移交清单上签字，物业公司将一份清单返回工程部验收，移交工作完成。

篇三：基本建设项目移交生产及后续工作管理办法

　　基本建设工程项目管理办法

　　1．总则

　　1.1为规范基本建设工程项目的管理，实现工程建设项目工期、质量和投资的有效控制，提高工程项目的投资效益.适应现代企业管理需要，增强企业竞争能力，特制定本办法。

　　1。2本办法适用于长庆事业部的所有基本建设工程项目，按投资性质可分为：新建项目、改扩建项目、维修项目等。

　　1。3本办法规定了项目的前期工作、组织管理机构、招投标管理、合同管理、项目组织管理及工程项目投资管理等内容。

　　1。4本办法制定原则为实行建设项目的全过程、全方位的管理.全过程是指自编制项目立项申请开始至工程项目竣工验收；全方位管理是指对工程项目的投资、质量、工期、经济和技术指标实行全面的目标控制.2．项目前期工作

　　2。1由市场部负责项目论证，必要时委托具备资质的单位进行咨询或方案论证。

　　2.2由市场部负责办理新建、改扩建项目的报建及土地征用等手续。

　　2。3计划编制具体工作内容、分工及要求详见《长庆事业部生产经营计划管理办法》。

　　2。4所有项目未经立项及设计批准,不得进行施工图设计。

　　2.5项目立项后，由市场部委托具备资质的单位进行勘查、设计.2.6对所有项目的投资估算、概算的要求：投资估算、初步设计概算不得超过（预）可行性研究报告投资估算的10%。

　　2.7所有实施项目必须按年度报审投资计划。

　　3．招投标管理

　　3.1工程建设项目招投标要严格遵照《中华人民共和国招投标法》、公司及《长庆事业部合同管理办法》的有关规定执行.3。2招标范围：

　　3.2.1凡公司投资项目必须由公司组织招标，在公司委托后可由事业部组织招标；

　　3.2.210万元以上工程项目由市场部组织招标。10万元项目由市场部组织进行合同评审。

　　3。2。3除不适宜招标的特殊工程以外，均实行招标。

　　3。2。4招标前图纸审查及交底。市场部组织项目经理部或基地服务部基建办公室、设计单位、施工单位、监理单位的有关人员进行图纸审查及交底,在确认图纸中内容明白无误后,进入招标程序。

　　3。3项目评标须采用评分制，建立统一评分标准。

　　3。4招投标组织工作.由长庆事业部组建招标领导小组.小组成员通常由长庆事业部有关领导和有关职能科室的人员组成。

　　147

　　3.5招标领导小组办公室负责招投标的组织及标书编制，评分标准的制定，标书的发放和保管，投标单位资质核查，评标会的组织，并确定合理的标底。

　　3。6评标.3。6.1招标评委由招标领导小组及上级主管部门或邀请的有关专业人员组成。

　　3。6。2新建、改扩建项目招标评委包含项目经理部成员。成员人数为5人以上的单数，项目经理部人员不得超过五分之二。

　　3。6。3在评标过程中，坚持公正、公平、公开的原则。

　　3。7中标单位不得将工程主体部分分包或转包.如需将工程非主体部分分包,须经主管部门同意，投标单位应在投标书中注明。

　　3.8维修项目中超过2万元的项目,在基地服务部明确计划内容、费用后，提交市场部审核同意后执行。

　　4．工程项目组织管理机构

　　4。1项目的划分:原则规定新建项目以有独立设计文件、并能独立发挥能力的地面建设工程为项目，其它建设项目以单项工程为项目。

　　4.2为保证已确定工程项目的顺利开展，事业部将依据项目的划分，成立以下工程项目组织管理机构。

　　4。3公司投资新建、改扩建项目必须成立项目经理部,由事业部抽调各单位相应专业人员组成项目经理部实施,项目经理由事业部任命；

　　4.4事业部投资维修项目由基地服务部下设基建办公室组织相应的工程技术人员实施，基地服务部确定项目负责人.4。5项目经理部、基地服务部基建办公室的主要职责：

　　4。5.1负责项目的建设实施，对建设工期、施工质量、安全以及工程所用材料、设备的采办等全面控制与管理.4.5。2负责建设工程项目中乙方预算的初审及工程拨款与结算的办理。

　　4。5。3负责项目管理，行使甲方管理权，做好项目实施工程中各项协调监督检查工作，确保工程项目在投资、质量、工期等方面达到合同要求.协调施工单位、监理、政府建设职能部门关系。

　　4。6项目经理及基地服务部基建办公室代表是甲方项目建设现场的负责人,负责项目实施、协调、控制，高效率地实现项目管理目标。

　　5．工程施工合同管理

　　5.1工程建设项目招投标完成后，项目经理部或基地服务部基建办公室应与中标单位依照中标通知书,按《中华人民共和国合同法》及有关规定，尽快办理合同审查审批手续。

　　5.2合同应重点突出建设工程的三大指标控制，即质量控制（设计质量、施工质量、供应物资质量）、工期控制（设计周期、施工工期、物资采办供货期）、投资控制（概算控制、149

　　预算控制、物资设备采办供货资金控制）.5。3在合同中，要有明确的监督检查和处罚条款，凡违反合同中的相关条款,要按约定的处罚条款执行。

　　签订合同要有依据,应满足有关技术标准和质量要求，工期明确,合同条款齐全、清晰、准确，不可有模棱两可的词句和不合理的附加条件。

　　5。4项目经理部或基地服务部基建办公室应认真履行合同条款，不允许擅自修改、撤消有效合同.6．施工管理

　　6.1施工准备

　　6.1.1开工令办理。由施工单位提交书面施工组织设计及开工报告，经项目经理部或基地服务部基建办公室审查并确认已达到开工条件后，报市场部签发开工令.6。2施工管理。项目经理部或基地服务部基建办公室应严格要求施工单位按设计图纸、审批后的施工组织设计和施工程序施工;严密组织施工队伍按合同要求保证工程质量和施工进度。每个环节的技术资料、档案等都必须符合存档规定，做到真实齐全准确。详见《基本建设施工现场管理细则》.6。3施工过程中变更的管理。由于设计、施工或施工条件等方面的原因所引起的设计图纸变更、现场施工变更或施工材料代用,均应由上述责任单位提出书面申请，经甲方施工管理人员、监理核实后，报市场部.市场部与设计单位会商批准后方可实施。原则上变更部分不得突破项目投资。

　　6.4施工质量管理。项目经理部或基地服务部基建办公室要严格执行中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》和有关规定，进行有效的质量监督，对施工的关键环节实行旁站监督。

　　6.5工程建设项目的竣工验收.工程项目竣工后必须达到设计要求,由项目经理部或基地服务部基建办公室进行初步验收合格后，提出书面申请，市场部将组织公司或事业部各单位进行验收。

　　7．项目投资管理

　　7。1由市场部严格控制基本建设投资费用。项目工程费用要专款专用，严禁计划资金列支计划外工程项目.7.2工程预付款、进度款支付。根据项目工程量和合同要求,乙方在项目开工前或施工期间可申请预付款及工程进度款,并由项目经理部或基地服务部基建办公室持甲方、乙方、监理等已签字的已实施工程预算书到事业部相关部门办理预付款及进度款。

　　7.3结算管理.竣工验收合格后，由项目经理部按有关规定组织工程结算及办理转资手续。

　　7。4决算管理。竣工验收结算后,项目经理部或基地服务部基建办公室要向市场部提交工程结算报告，说明项目完成情况、计划执行情况、资金使用情况、各项技术指标完成情况，进行工程成本与投资效果分析，总结在项目实施过程中的主要经验、存在问题，并150

　　提出改进意见等。

　　7。5结算、决算资料审计手续办理，在项目经理部或基地服务部基建办公室经过工作量核实后加注初步审减意见,由市场部核准。

　　7。6维修项目审计移交事业部纪检监察部办理；公司投资项目审计由市场部送交公司审计部办理.151

篇四：基本建设项目移交生产及后续工作管理办法

　　阜康市新风新能源有限公司

　　工程移交生产验收管理规定

　　第一章总则

　　第一条

　　为加强阜康市新风新能源有限公司（以下简称

　　〃光伏电站〃）的项目建设工程移交生产管理工作，规范光

　　伏电站项目建设工程验收程序，确保光伏电站项目建设工程

　　质量,根据《光伏电站项目建设工程验收规程》，结合光伏

　　电站实际情况,特制走本管理规走。

　　第二条

　　本规定重点为光伏电站项目建设工程中的工

　　程移交生产验收工作。

　　第三条

　　本规走适用于光伏电站项目新（扩）建工程的

　　移交生产验收。

　　第四条

　　光伏电站项目建设工程应首先通过各单位工

　　程完工验收、单台机组启动调试试运、工程整套启动试运验

　　收后才能进入移交生产验收。

　　第五条光伏电站逆变器试运行后应尽快进入240h（或约走的时间）预验收测试工作，全部逆变器通过240h预验收后,如无特殊情况应在两周之内进行移交生产验收。

　　如有个别（不超过2台）逆变器因有特殊原因不能完成调试

　　和试运行,可按期进行移交验收工作。

　　第六条根据工程实际情况,工程移交生产验收可以在

　　工程竣工验收前进行。

　　第二章验收组织机构及职责

　　第七条工程移交生产验收由新疆新能源新风投资开

　　发有限公司生产运营部负责。工程移交生产前的准备工作完

　　成后，工程部或项目公司应及时向生产运营部提出工程移交

　　生产验收申请并报请公司领导审批。经公司领导同意后，生

　　产运营部应及时筹办工程移交生产验收。

　　第八条根据工程具体情况，成立工程移交生产验收

　　组，验收组设组长1名（新风投公司总工程师1副组长2名（基建项目负责人（站长\新风投公司安全生产部部长）、组员若干名。其成员由新风投公司主管安全生产部门人员、光伏电站生产运行维护人员、监理单位有关人员组成。

　　第九条设计单位、各施工单位、调试单位和制造厂列

　　席工程移交生产验收。

　　第十条工程移交生产验收组职责：

　　（-）主持工程移交生产验收交接工作；

　　（二）

　　审查工程移交生产条件,对遗留问题责成有关单

　　位限期处理；

　　（三）

　　办理交接签证手续。第三章工程移交生产验收

　　第十一条验收应具备的条件：

　　-7-

　　（-）设备状态良好,安全运行无重大考核事故;（二）

　　对工程整套启动试运验收中所发现的设备缺陷己

　　全部消除;（三）

　　各种运行维护管理记录薄齐全（分公司生产运营

　　部、维护部负责）;（四）

　　相关运行规程、设备使用手册和技术说明书及有

　　关规童制度等齐全

　　（五）

　　安全、消防设施齐全良好,且措施落实到位;（六）

　　备品配件及专用工器具齐全完好。

　　第十二条验收应提供的资料如下：

　　（-）工程总结报告

　　1?项目公司的建设总结;2?设计单位的设计报告；

　　3?施工单位的施工总结；

　　4?调试单位的设备调试报告；

　　5?光伏电站的生产准备报告；

　　6?监理单位的监理报告；

　　7?质监部门质量监督报告。

　　（二）文件、资料的准备

　　1?施工设计图纸、文件（包括设计变更联系单、变更设

　　计联系单等）及有关资料；

　　2?施工记录及有关试验检测报告；

　　?3?

　　3.

　　监理、质监检查记录和签证文件；

　　4.

　　各单位工程完工与单机启动调试试运验收记录、签证

　　文件；

　　5?历次验收所发现的问题整改消缺记录与报告；

　　6?工程项目各阶段的设计与审批文件；

　　7?逆变器、变电站等设备产品技术说明书、使用手册、合格证件等；

　　&施工合同、设备订货合同中有关技术要求文件；

　　9?生产准备中的有关运行规程、制度及人员编制、人员

　　培训情况等资料（新风投公司生产运营部负责）;10?有关传真、工程设计与施工协调会议纪要等资料；

　　11?土地征用、环境保护等方面的有关文件资料；

　　12?工程建设大事记；

　　13.设备、备品配件及专用工器具清单；

　　14.逆变器实际输出功率曲线及其他性能指标参数。

　　第十三条验收检查项目：

　　（-）清查设备、备品配件、工器具及图纸、资料、文

　　件；

　　（二）检查设备质量情况和设备消缺情况及遗留的问题；

　　?4?

　　（三）

　　检查逆变器实际功率特性和其他性能指标;（四）

　　检查工程投运的生产准备情况。

　　第十四条

　　验收主要工作：

　　（-）按上述要求进行认真检查；

　　（二）

　　对遗留的问题提出处理意见；

　　（三）

　　对生产单位提出运行管理要求与建议;（四）

　　在〃工程移交生产验收交接书〃上履行签字手续。

　　第四章附则

　　第十五条本管理办法是根据光伏电站实际情况而制

　　定的,随着光伏电站的发展将继续完善。

　　第十六条工程移交生产验收交接书内容与格式见附

　　件。

　　第十七条本管理规走由光伏电站制订并负责修订和

　　解释。

　　第十八条

　　本管理办法自发布之日（2014.01.15）起实

　　施。

　　附录：

　　工程移交生产验收交接书内容与格式

　　XX工程移交生产验收交接书

　　前言（简述移交生产验收主持单位、参加单位、验收时

　　间与地点等）。

　　工程概况

　　（-）工程名称及位置

　　-5-

　　（二）

　　工程主要建设内容

　　（三）

　　工程建设有关单位

　　（四）

　　工程完成情况

　　（五）

　　建设征地补偿情况

　　二生产准备情况

　　三、设备备件、工器具、资料等清查交接情况

　　应附交接清单。

　　四、存在的主要问题

　　五、对工程运行管理的建议

　　六、验收结论

　　七、验收组成员签字

　　?6?

篇五：基本建设项目移交生产及后续工作管理办法

　　建筑工程项目竣工验收及后续服务管理办法

　　13.1

　　竣工验收管理

　　13.1.1

　　竣工验收及后续服务管理内容

　　1、负责组织工程竣工验收工作；

　　1、配合建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；

　　2、负责完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分项验收（包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）的全部工作；

　　3、按建设工程竣工档案编制及报送规定和建设单位要求，负责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认；

　　4、负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认；

　　5、负责配合项目审计公司开展工程审计工作；

　　6、负责办理向甲方的工程整体的移交工作；

　　7、配合相关公司的进驻，负责组织对物业管理公司人员进行系统使用和设备使用培训；

　　8、负责完成项目后评价工作。包括但不限于项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等。

　　13.1.2

　　竣工验收准备

　　1、组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收

　　小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。

　　2、按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位、监理单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件资料，提出交工报告。

　　3、按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关要求。

　　4、完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过预验收，找出不足之处，进行整改，并分析、汇总预验收意见及资料。

　　13.1.3

　　组织现场竣工验收

　　1、在内部验收合格的基础上，向建设单位及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜；

　　2、组织施工单位、设计单位、监理单位、建设单位会同政府管理部门进行项目各单体的验收工作。对于单位工程

　　中满足规定交工要求的专业工程，在征得建设单位同意后，可进行分阶段竣工验收；

　　3、按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加公司负责人签字并盖公司公章，作为竣工验收依据。

　　13.2

　　工程竣工验收及移交管理

　　13.2.1

　　单位工程进行竣工验收条件

　　1、完成工程设计和合同约定的各项内容；

　　2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字；

　　3、监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理资料，并提出质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字；

　　4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字；

　　5、有完整的技术档案和施工管理资料（主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告）；

　　6、节能建筑满足设计要求（包括节能材料、施工工艺）；

　　7、住宅采暖系统按分户设计与计量；

　　8、建设单位已按合同约定支付工程款并已交纳各项税费；

　　9、有施工单位签署的工程质量保修书；

　　10、规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件；

　　11、有公安、消防、环保、供暖、供气等部门出具的认可文件或准许使用文件；

　　12、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕；

　　13、工程质量监督机构提出的工程质量监督报告，并经监督工程师和监督机构负责人审核签字。

　　13.2.2

　　单位工程验收程序

　　1、单位工程完工后，施工单位向建设单位提交竣工报告，申请工程竣工验收。监理单位要在工程竣工报告上由总监理工程师签署意见；

　　2、项目管理单位收到工程竣工报告后，对符合施工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理单位、建设单位和其它方面的专家组成验收组，制定验收方案；

　　3、项目管理单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单，书面通知工程所在地建设行政主管部门；

　　4、项目管理单位组织工程竣工验收。

　　1）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节中执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；

　　2）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；

　　3）实地查验工程质量及工程项目完成情况；

　　4）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。

　　5、单位工程竣工验收合格后，项目管理单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程验收报告主要包括：工程概况、建设单位执行基本建设程序情况、对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容、组织形式、工程竣工验收意见等内容。

　　13.2.3

　　单位工程竣工验收应提交的文件资料

　　1、建筑工程施工许可证；

　　2、施工图设计文件审查批准书；

　　3、施工单位签署的工程竣工报告；

　　4、监理单位签署的工程质量评估报告、质量检查报告及完整的监理资料；

　　5、勘察、设计单位签署的质量检查报告；

　　6、完整的技术档案和施工管理资料；

　　7、施工单位签署的工程质量保证书；

　　8、规划行政主管部门出具的认可文件；

　　9、公安消防、环保、供暖、供气等部门出具的许可文件或准许使用文件；

　　10、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题已全部整改完毕的相关资料和文件；

　　11、工程质量监督部门提出的工程质量监督报告；

　　12、验收组人员签署的工程竣工验收意见；

　　13、施工单位签署的工程质量保修书；

　　14、国家、省、市法规、规章和市建设主管部门规定应提交的其它资料和文件。

　　13.2.4

　　单位工程竣工验收备案应提交文件、资料：

　　1、竣工验收备案表

　　2、单位工程竣工验收报告；

　　3、由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；

　　4、施工图设计文件审查批准书；

　　5、单位工程质量综合评定表；

　　6、城建档案馆签发的交工技术档案预审合格证。

篇六：基本建设项目移交生产及后续工作管理办法

　　基本建设工程项目完工验收管理办法

　　为保证学校完工建设工程项目满足设计功能指标要求，保证工程量和工程质量,为工程结算提供依据，避免经济损失，依据中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》制定本办法。

　　第一条

　　基本建设工程项目完工验收的范围:基建处组织的公开招标、内部招标或会议研究确定的全部工程项目（包括建设单位分包工程、设备采购及安装工程等）均属于基本建设工程项目完工验收的范围。

　　第二条

　　基本建设工程项目完工验收组织机构

　　由学校主管基本建设的领导负责,成立基本建设工程项目验收工作小组.工作小组由基建处（新校区建设指挥部）专人负责并组织实施。工作小组机构组成：基建处（新校区建设指挥部）、审计处及学校相关部门人员、监理单位、设计单位等。

　　其职责是：依据招、投标文件、合同的规定及验收标准，对工程质量、工程量进行确认;对甲供材、设备进行校验；对工程中存在的问题（含甲供材料、设备等）予以揭露,并提出整改意见，落实整改；对未满足合同或招投标文件规定的数量、质量、期限的工程提出处理意见；对验收工程存在问题影响造价的,提出结算修正性意见，并通报相关部门。

　　第三条

　　基本建设工程项目验收程序

　　一、工程完工后，施工单位向验收工作小组提交工程竣工报告,提出工程竣工验收申请。实行监理的工程，工程竣工报告须经

　　总监理工程师签署意见。

　　二、验收工作小组收到工程竣工报告和验收申请后,经审查对符合竣工验收条件的工程，组织有关单位和专家，组成验收组，制定验收方案。

　　三、验收工作小组应当在工程竣工验收7个工作日内，将验收的时间、地点通知施工单位。

　　四、验收工作小组组织工程竣工验收。

　　1、工程项目相关单位分别介绍工程合同履约情况.2、审阅工程项目相关单位的工程档案资料。包括：竣工验收申请单、工程验收单、工程项目交工报告、竣工图纸、审计申请单、竣工决算报告等资料。

　　3、实地查验工程质量和工程量并予以界定，并作出验收工作记录.4、对工程质量和管理等方面做出全面评价，形成验收组人员签署的工程竣工验收意见。

　　5、工程验收小组对工程验收的结果提出处理意见。验收后，数量、质量满足了合同或标书规定的为合格；数量或质量未完全满足合同规定的应提出整改意见。并发出工程验收整改通知单，施工单位需进行整改，整改完成后,工程验收小组重新对工程整改内容进行复验.6、施工单位对工程验收工作小组的验收结果在工程验收单上签字确认。

　　7、将工程验收结果、处理意见、工程造价修正意见等提交审计审核认定。

　　第四条

　　本办法适用于学校基本建设工程项目.此前，基本建设工程项目未按本办法进行工程验收、结算的将视情况予以补充。

　　第五条

　　学校基本建设项目、大中修改造项目验收按照本办法执行.

　　附件：

　　、工程完工验收申请单

　　、工程完工验收单

　　、工程验收整改通知单

　　、工程结算书

　　、基本建设工程项目审定申请表

　　完工项目验收申请单

　　沈阳航空工业学院：

　　由我单位施工的

　　项目，合同编号为

　　。该工程已于

　　年

　　月

　　日完工。经由监理公司和甲方代表初验，现已基本具备验收条件。故特向指挥部提出验收申请。

　　施工单位（公章）：

　　项目经理(签字）:

　　联系电话：

　　年

　　月

　　日

　　初验结果如下（原始记录附后）

　　序号

　　内

　　容

　　初

　　部

　　验

　　收

　　情

　　况

　　1施工单位自检：

　　①施工单位履行合同情况，是否按要求完成施工

　　②工程质量、进度、工作量完成情况

　　③甲供材及甲供设备情况

　　④设计变更情况

　　⑤准备竣工图

　　⑥存在何问题

　　⑦其它

　　项目负责人：

　　年

　　月

　　日

　　2监理对工程内容的认定意见

　　监理单位：

　　负责人：

　　年

　　月

　　日

　　3甲方项目负责人意见

　　甲方项目负责人：

　　年

　　月

　　日

　　456使用部门负责人意见

　　竣工档案、资料、图纸交付情况

　　工程负责部门意见

　　使用单位：

　　负责人：

　　年

　　月

　　日

　　负责人：

　　年

　　月

　　日

　　年

　　月

　　日

　　本申请单一式四份，甲方两份、乙方一份、监理一份。

　　经办人：

　　经办日期：

　　工程完工验收单（正面）

　　项目名称

　　合同编码

　　合同执行日期

　　施工单位

　　合同标的额

　　验收编号

　　归属的单项工程名称及金额:

　　项目编码：

　　归属的单项工程名称及金额：

　　项目编码：

　　归属的单项工程名称及金额：

　　项目编码：

　　归属的单项工程名称及金额：

　　项目编码：

　　归属的单项工程名称及金额：

　　项目编码：

　　归属的单项工程名称及金额：

　　项目编码：

　　归属的单项工程名称及金额：

　　项目编码：

　　归属的单项工程名称及金额：

　　项目编码：

　　归属的单项工程名称及金额：

　　项目编码:

　　归属的单项工程名称及金额：

　　项目编码：

　　归属的单项工程名称及金额：

　　项目编码：

　　合同中对违约的规定

　　验收内容及标准（如幅面不够另纸说明）：

　　提出部门

　　工程验收纪录：

　　提

　　出

　　人

　　年

　　月

　　日

　　乙方签字：

　　工程完工验收单(背面）

　　验收小组提出的处理意见：

　　工程款支付

　　需增付工程款

　　需减付工程款

　　按合同额支付

　　调整数额

　　调整后支付额

　　验收小组成员签字：

　　主管单位验收意见：

　　审计处意见：

　　工程验收整改通知单

　　工程名称：

　　初验日期：

　　施工单位：

　　你单位承建的

　　工程,经我方验收上存在以下问题：

　　请在

　　年

　　月

　　日前完成整改，之后再申请验收.工程验收工作小组

　　年

　　月

　　日

　　施工单位签收：

　　年

　　月

　　日

　　本通知单一式三份，甲、乙、监理方各执一份。

　　工程（结）算书

　　工程项目名称：

　　工程合同编号：

　　验收编号：

　　工程项目代码：

　　合同总价:

　　元

　　工程结算价：

　　元

　　变更总价：

　　元

　　建设单位名称：

　　单位负责人：

　　单位审核人：

　　施工单位名称:单位负责人：

　　单位编制人：

　　审计部门:编制日期

　　年

　　月

　　日

　　基本建设工程项目审定申请表

　　审计处:

　　现将工程的预(结）算书报送你处，请予以审定.合同名称

　　合同编号

　　预(结）算书名称

　　预（结）算书金额

　　预（结）算书编制单位

　　签定合同价

　　验收编号

　　预（结）算书编制依据

　　送

　　审

　　预（结）算书审定额

　　部

　　门

　　审核人:签章:年

　　月

　　日

　　负责人：

　　签章:年

　　月

　　日

　　工程负责技术负责人：

　　签章：

　　年

　　月

　　日

　　部

　　门

　　负

　　责

　　人:签章：

　　年

　　月

　　日

　　审计认定，此项工程预（结）算工程总造价

　　元。

　　审

　　计

　　审减（增)工程量,审减（增）金额

　　元。

　　意

　　审计员：

　　年

　　月

　　日

　　见

　　负责人:签章：

　　年

　　月

　　日

　　结

　　算

　　单

　　位

　　负责人签字：

　　年

　　月

　　日

　　意

　　见

　　送审部门:

　　年

　　月

　　日

篇七：基本建设项目移交生产及后续工作管理办法

　　基本建设工程项目管理办法

　　1．总则

　　1.1为规范基本建设工程项目的管理，实现工程建设项目工期、质量和投资的有效控制，提高工程项目的投资效益。适应现代企业管理需要,增强企业竞争能力，特制定本办法.1。2本办法适用于长庆事业部的所有基本建设工程项目,按投资性质可分为:新建项目、改扩建项目、维修项目等.1。3本办法规定了项目的前期工作、组织管理机构、招投标管理、合同管理、项目组织管理及工程项目投资管理等内容。

　　1。4本办法制定原则为实行建设项目的全过程、全方位的管理。全过程是指自编制项目立项申请开始至工程项目竣工验收；全方位管理是指对工程项目的投资、质量、工期、经济和技术指标实行全面的目标控制。

　　2．项目前期工作

　　2。1由市场部负责项目论证，必要时委托具备资质的单位进行咨询或方案论证。

　　2。2由市场部负责办理新建、改扩建项目的报建及土地征用等手续.2.3计划编制具体工作内容、分工及要求详见《长庆事业部生产经营计划管理办法》。

　　2。4所有项目未经立项及设计批准,不得进行施工图设计.2。5项目立项后，由市场部委托具备资质的单位进行勘查、设计.2.6对所有项目的投资估算、概算的要求：投资估算、初步设计概算不得超过（预）可行性研究报告投资估算的10%.2。7所有实施项目必须按年度报审投资计划。

　　3．招投标管理

　　3。1工程建设项目招投标要严格遵照《中华人民共和国招投标法》、公司及《长庆事业部合同管理办法》的有关规定执行。

　　3。2招标范围：

　　3.2.1凡公司投资项目必须由公司组织招标，在公司委托后可由事业部组织招标;3。2.210万元以上工程项目由市场部组织招标.10万元项目由市场部组织进行合同评审。

　　3。2.3除不适宜招标的特殊工程以外，均实行招标。

　　3。2。4招标前图纸审查及交底。市场部组织项目经理部或基地服务部基建办公室、设计单位、施工单位、监理单位的有关人员进行图纸审查及交底，在确认图纸中内容明白无误后，进入招标程序。

　　3。3项目评标须采用评分制，建立统一评分标准.3.4招投标组织工作.由长庆事业部组建招标领导小组。小组成员通常由长庆事业部有关领导和有关职能科室的人员组成。

　　147

　　3。5招标领导小组办公室负责招投标的组织及标书编制，评分标准的制定,标书的发放和保管，投标单位资质核查,评标会的组织,并确定合理的标底。

　　3。6评标.3。6。1招标评委由招标领导小组及上级主管部门或邀请的有关专业人员组成。

　　3。6。2新建、改扩建项目招标评委包含项目经理部成员。成员人数为5人以上的单数，项目经理部人员不得超过五分之二.3.6。3在评标过程中，坚持公正、公平、公开的原则。

　　3。7中标单位不得将工程主体部分分包或转包。如需将工程非主体部分分包，须经主管部门同意，投标单位应在投标书中注明。

　　3.8维修项目中超过2万元的项目,在基地服务部明确计划内容、费用后,提交市场部审核同意后执行.4．工程项目组织管理机构

　　4.1项目的划分：原则规定新建项目以有独立设计文件、并能独立发挥能力的地面建设工程为项目，其它建设项目以单项工程为项目。

　　4。2为保证已确定工程项目的顺利开展，事业部将依据项目的划分,成立以下工程项目组织管理机构。

　　4。3公司投资新建、改扩建项目必须成立项目经理部，由事业部抽调各单位相应专业人员组成项目经理部实施,项目经理由事业部任命;4。4事业部投资维修项目由基地服务部下设基建办公室组织相应的工程技术人员实施，基地服务部确定项目负责人.4。5项目经理部、基地服务部基建办公室的主要职责：

　　4。5.1负责项目的建设实施,对建设工期、施工质量、安全以及工程所用材料、设备的采办等全面控制与管理。

　　4.5。2负责建设工程项目中乙方预算的初审及工程拨款与结算的办理。

　　4。5。3负责项目管理,行使甲方管理权，做好项目实施工程中各项协调监督检查工作,确保工程项目在投资、质量、工期等方面达到合同要求。协调施工单位、监理、政府建设职能部门关系。

　　4。6项目经理及基地服务部基建办公室代表是甲方项目建设现场的负责人，负责项目实施、协调、控制,高效率地实现项目管理目标。

　　5．工程施工合同管理

　　5.1工程建设项目招投标完成后，项目经理部或基地服务部基建办公室应与中标单位依照中标通知书，按《中华人民共和国合同法》及有关规定，尽快办理合同审查审批手续。

　　5.2合同应重点突出建设工程的三大指标控制，即质量控制（设计质量、施工质量、供应物资质量)、工期控制（设计周期、施工工期、物资采办供货期）、投资控制(概算控制、149

　　预算控制、物资设备采办供货资金控制）。

　　5.3在合同中,要有明确的监督检查和处罚条款，凡违反合同中的相关条款，要按约定的处罚条款执行。

　　签订合同要有依据,应满足有关技术标准和质量要求,工期明确，合同条款齐全、清晰、准确,不可有模棱两可的词句和不合理的附加条件。

　　5。4项目经理部或基地服务部基建办公室应认真履行合同条款，不允许擅自修改、撤消有效合同。

　　6．施工管理

　　6.1施工准备

　　6。1.1开工令办理。由施工单位提交书面施工组织设计及开工报告，经项目经理部或基地服务部基建办公室审查并确认已达到开工条件后，报市场部签发开工令.6。2施工管理。项目经理部或基地服务部基建办公室应严格要求施工单位按设计图纸、审批后的施工组织设计和施工程序施工;严密组织施工队伍按合同要求保证工程质量和施工进度.每个环节的技术资料、档案等都必须符合存档规定，做到真实齐全准确。详见《基本建设施工现场管理细则》.6。3施工过程中变更的管理。由于设计、施工或施工条件等方面的原因所引起的设计图纸变更、现场施工变更或施工材料代用,均应由上述责任单位提出书面申请，经甲方施工管理人员、监理核实后，报市场部。市场部与设计单位会商批准后方可实施。原则上变更部分不得突破项目投资.6.4施工质量管理。项目经理部或基地服务部基建办公室要严格执行中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》和有关规定，进行有效的质量监督，对施工的关键环节实行旁站监督。

　　6。5工程建设项目的竣工验收.工程项目竣工后必须达到设计要求，由项目经理部或基地服务部基建办公室进行初步验收合格后，提出书面申请，市场部将组织公司或事业部各单位进行验收。

　　7．项目投资管理

　　7.1由市场部严格控制基本建设投资费用。项目工程费用要专款专用,严禁计划资金列支计划外工程项目.7。2工程预付款、进度款支付。根据项目工程量和合同要求，乙方在项目开工前或施工期间可申请预付款及工程进度款，并由项目经理部或基地服务部基建办公室持甲方、乙方、监理等已签字的已实施工程预算书到事业部相关部门办理预付款及进度款。

　　7。3结算管理。竣工验收合格后，由项目经理部按有关规定组织工程结算及办理转资手续。

　　7.4决算管理。竣工验收结算后,项目经理部或基地服务部基建办公室要向市场部提交工程结算报告，说明项目完成情况、计划执行情况、资金使用情况、各项技术指标完成情150

　　况，进行工程成本与投资效果分析，总结在项目实施过程中的主要经验、存在问题,并提出改进意见等。

　　7。5结算、决算资料审计手续办理,在项目经理部或基地服务部基建办公室经过工作量核实后加注初步审减意见,由市场部核准。

　　7。6维修项目审计移交事业部纪检监察部办理；公司投资项目审计由市场部送交公司审计部办理。151

篇八：基本建设项目移交生产及后续工作管理办法

　　成功是失败之母，一切都是努力的结果

　　工程竣工验收及移交管理办法

　　第一章

　　验收的基本程序

　　第一条

　　工程验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、建设单位复验。

　　第二章

　　竣工验收应具备的条件

　　第二条

　　建设工程竣工验收应当具备下列条件

　　1、完成建设工程设计图纸和合同约定的各项内容；

　　2、有完整的技术档案和施工管理资料；

　　3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

　　4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；

　　5、有施工单位签署的工程保修书和使用说明书。

　　第三章

　　工程的竣工验收

　　第三条

　　单位工程竣工验收

　　1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位工程（如高压供电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。

　　2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程部，申请工程正式验收。

　　3、工程部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查和对监理单位报送的监理质量评价报告、质量检验资料的审查；工程部组织技术部、监察部、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后，书面正式签署由监理单位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。单位工程进入缺陷责任期。

　　第四条

　　单项工程竣工验收

　　1、单项工程（或分期建设的工程项目）所包含的所有单位工程均竣工验收完毕后方具备单项工程竣工验收的条件。

　　2、根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单项工程（或分期建设的工程项目）应在完成竣工验收后移交物业公司管理。

　　页脚内容1

　　成功是失败之母，一切都是努力的结果

　　3、单项工程（或分期建设的工程项目）在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时提交全套的竣工验收资料一式三份。

　　4、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程部，申请工程正式验收。

　　5、工程部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料进行复查和对监理单位报送的监理质量评价报告、质量检验资料的审查。工程部组织技术部、监察部、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后，书面正式签署由监理单位签发的工程《竣工验收移交单》一式三份。单项工程进入缺陷责任期。

　　6、单项工程竣工验收后14天内，由工程部向政府质量监督部门申请验收。

　　7、竣工验收后的14天内，由工程部按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》向政府质量监督部门备案。

　　8、单项工程通过竣工验收并正式办理移交前，由施工单位负责对完工工程的保护和维护。

　　第五条

　　建设项目或分期建设项目的综合验收：工程项目所有内容均完工并通过竣工验收后，由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位竣工验收报告后，按照《建设项目综合验收管理办法》的规定组织项目的综合验收。

　　第四章

　　工程移交

　　第六条

　　建设项目移交验收应具备的条件

　　1、单体已竣工并经质监站、消防等有关部门验收合格；

　　2、正式给排水、电、天然气、有线电视、暖气已接通，电话具备装机条件；

　　3、单体竣工资料齐全：包括管线图资料、竣工图；

　　4、室外围墙完成，形成封闭环境。

　　第七条

　　建设项目移交验收工作程序

　　1、工程部为项目移交验收工作的牵头部门；

　　2、工程部根据项目建设进度要求，在工程项目通过竣工综合验收后的30天内完成向物业公司的移交。工程部应在拟定的移交验收日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位，并将移交验收应提供的资料提交物业公司；

　　3、移交验收应提供的资料

　　1）

　　单项工程移交单；

　　页脚内容2

　　成功是失败之母，一切都是努力的结果

　　2）

　　房屋移交单；

　　3）

　　竣工验收报告及相关质量检查资料一套（交物业公司）；

　　4）

　　竣工图纸一份（交物业公司）；

　　5）

　　房屋钥匙。

　　4、移交验收的程序：

　　1）

　　工程部与物业公司根据单项工程移交单、房屋移交单逐项检查核对；

　　2）

　　验收检查后对存在的质量缺陷提出书面验收整改意见；

　　3）

　　工程部安排施工单位在14天内完成整改工作；

　　4）

　　整改完成后经物业公司复查合格，参加验收人员在单项工程移交单、房屋移交单上签字，物业公司将一份移交单返回监察部签收，移交工作完成；

　　11）验收时间：根据工程规模确定验收周期，原则上1-7天完成验收工作。

　　第八条

　　工程的提前移交：根据公司确定的计划，部分单位工程需延期竣工的（如天然气工程、智能化工程等，依公司确定的进度计划而定），工程项目可在竣工验收后先期移交物业公司，移交程序同前。剩余工程在竣工并通过综合验收后按上述程序一并完成验收和移交。

　　第五章

　　保修期内维修

　　第九条

　　工程移交物业后，保修期内发生质量问题，由物业公司提出维修申请经工程部签字确认后安排维修，维修费用从工程质保金中出。物业公司负责对保修期内的维修进行记录，并作为对工程质量的考评依据。保修期内维修率=发生维修的次数/（房屋总套数+公用设备设施总件数）。公用设备设施指：电梯、消防、给排水系统、天然气系统、供配电系统、供暖系统等，以物业公司设施设备台帐为准。

　　第六章

　　附

　　则

　　第十条

　　本办法由公司监察部负责解释。

　　第十一条

　　已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准。

　　第十二条

　　本办法经总经理批准后，自下发之日起执行。

　　房屋、设备验收移交单

　　页脚内容3

　　成功是失败之母，一切都是努力的结果

　　工程项目名称

　　工程简要内容

　　开竣工日期

　　接受意见：

　　施工单位：

　　（盖章）

　　年

　　月

　　日

　　年

　　月

　　日

　　监理单位：

　　（盖章）

　　年

　　月

　　日

　　工程部：

　　（盖章）

　　年

　　月

　　日

　　物业公司：

　　（盖章）

　　移交日期

　　页脚内容4

　　成功是失败之母，一切都是努力的结果

　　单项工程竣工验收单

　　编号：

　　工程项目

　　名

　　称

　　建筑面积

　　建筑面积

　　合同或委

　　托单编号

　　竣工验收

　　日

　　期

　　建设单位

　　验收意见

　　施工单位

　　监理单位

　　工程部

　　技术部

　　工

　　程

　　简要内容

　　工程造价

　　开工日期

　　施工单位

　　竣工日期

　　监理公司

　　移交单位

　　验收单位

　　（参加人签名）

　　页脚内容5

　　成功是失败之母，一切都是努力的结果

　　负责人

　　年

　　月

　　日

　　负责人

　　负责人

　　负责人

　　年

　　月

　　年

　　月

　　年

　　月

　　日

　　日

　　日

　　页脚内容6

篇九：基本建设项目移交生产及后续工作管理办法

　　建设工程项目移交管理办法

　　建设工程项目移交管理办法

　　13.1项目移交准备

　　1、移交双方（委托人与受托人）的人员组成

　　双方机构中包括：委托方的相关人员；项目管理单位项目经理及相关人员。

　　2、资料准备

　　在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件（包括图纸、合同、协议、音像文件等）。

　　3、制订移交计划

　　在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和委托方方共同制定、确认移交计划，并促使移交计划的顺利执行。移交计划包括：

　　1)明确所有移交内容；

　　2)根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表；

　　3)双方负责部门和人员；

　　4)移交过程中的制度和规定；

　　5)移交协议；

　　6)正式移交。

　　13.2项目移交内容

　　1、项目管理单位移交项目内容

　　1)红线内项目主体移交；

　　2)资料移交。

　　2、红线内项目主体移交包括主体、配套设施和室外工程

　　的移交。

　　3、资料移交

　　项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给委托方及有关部门。

　　1)工程资料——基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。

　　2)其它资料；

　　3)项目管理单位保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、有效，资料编目清楚，装订规范；

　　4)财务移交——包括项目的财务档案、项目决算报告等相关

　　文件的提交。

　　13.3项目移交时间及移交时的状态

　　1、移交时间

　　移交协议约定移交时间。

　　自移交之日起，项目的一切权益属委托方所用。

　　2、移交时的状态

　　我方承诺按照协议要求进行项目移交时，移交过程中，项目将：

　　1)项目设施场地整洁有序；

　　2)移交资料齐全。

　　附：元宇宙

　　（新兴概念、新型虚实相融的互联网应用和社会形态）

　　元宇宙（Metaverse）是整合了多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态，通过利用科技手段进行链接与创造的，与现实世界映射与交互的虚拟世界，具备新型社会体系的数字生活空间。

　　元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程，需要对内容生产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造。但元宇宙的发展是循序渐进的，是在共享的基础设施、标准及协议的支撑下，由众多工具、平台不断融合、进化而最终成形。

　　它基于扩展现实技术提供沉浸式体验，基于数字孪生技术生成现实世界的镜像，基于区块链技术搭建经济体系，将虚拟世界与现实世界在经济系统、社交系统、身份系统上密切融合，并且允许每个用户进行内容生产和世界编辑。

　　元宇宙一词诞生于1992年的科幻小说《雪崩》，小说描绘了一个庞大的虚拟现实世界，在这里，人们用数字化身来控制，并相互竞争以提高自己的地位，到现在看来，描述的还是超前的未来世界。

　　关于“元宇宙”，比较认可的思想源头是美国数学家和计算机专家弗诺·文奇教授，在其1981年出版的小说《真名实姓》中，创造性地构思了一个通过脑机接口进入并获得感官体验的虚拟世界。2021年12月，入选《柯林斯词典》2021年度热词

　　；12月6日，入选“2021年度十大网络用语”。12月8日，入选《咬文嚼字》“2021年度十大流行语”。所谓“元宇宙”，英文叫做Metaverse是一个虚拟时空间的集合，由一系列的增强现实（AR），虚拟现实（VR）

　　和互联网（Internet）所组成。元宇宙不是真正的世界，而是一个虚拟的世界，元宇宙是未来的虚拟世界（现在还不存在）。

　　元宇宙是一个29年前就被提出的概念，但是随着近几年吸纳了日臻成熟的AI、游戏引擎、AR/VR、区块链等技术成果后，在A股市场上也获得了越来越多的关注（元宇宙概念股）。

　　不管是现在还是未来，元宇宙市场都有着极大的发展空间和市场前景。但是在目前，“元宇宙”仍停留在概念炒作阶段，我们需要仔细分辨，不建议盲目炒作。所以从现实来看，个人觉得，元宇宙

　　是为了探索人类中短期的出路。我们不必纠结于元宇宙的具体概念，只需要明白，他是为了人类在大规模的传染病，战争，地外小行星冲击，剧烈气候变化的时候，能够在元宇宙里继续生活、工作、娱乐。当然，和所有新技术一样，元宇宙也逃不过“加德纳技术成熟度曲线”，现在应该还在爬升阶段，需要的是每一层发力。同时我还观察到一个很要命的现象，现实的流动性越差，这种“空气”项目就越火爆。

篇十：基本建设项目移交生产及后续工作管理办法

　　基本建设项目管理规定

　　《环境保护部基本建设项目管理办法》已经2012年第2次部常务会议审议通过，下面学习啦小编给大家分享关于基本建设项目管理规定的相关资料，希望对您有帮助。

　　基本建设项目管理条例

　　第一章

　　总

　　则

　　第一条

　　为加强基本建设项目管理，规范建设程序，提高决策水平和投资效益，根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合我部实际情况，制定本办法。

　　第二条

　　本办法适用于部机关及部属事业单位。

　　第三条

　　基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。

　　第四条

　　基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目，应编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计。

　　第五条

　　投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计(概算)，经我部初审后报国家发展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性研究报告由部规划财务司组织审批，其初步设计(概2016

　　/6

　　算)报国家发展改革委审批。

　　部属事业单位办公楼建设项目，经我部初审后报国家发展改革委审批。

　　第二章

　　项目申报审批

　　第六条

　　根据相关规划，我部建立基本建设项目储备库。有基本建设任务的相关单位(以下简称“项目单位”)应按照国家有关规定，做好基本建设项目的前期工作，并申报纳入我部基本建设项目储备库。

　　第七条

　　项目单位应委托具备乙级及以上资质的工程咨询机构，编制项目建议书、可行性研究报告和初步设计，与申报文件一并报送我部。

　　(一)项目建议书：项目单位根据国家相关规划、行业政策和自身发展需求，编制项目建议书。其主要内容包括：项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。

　　(二)可行性研究报告：项目建议书批准后，项目单位应编制可行性研究报告，其主要内容包括：项目概况、建设的必要性、选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业安全卫生和能源节约评价、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度安排等。落实各项建设和运行保障条件，并按有关规定取得相关许可、审查意见。

　　2016

　　/6

　　(三)初步设计(含概算)：可行性研究报告批准后，应对建设项目技术方案、工程方案的可靠性和投资规模的合理性进行优化和细化。初步设计应符合国家有关规定和可行性研究报告批复文件的有关要求。

　　第八条

　　投资概算超过可行性研究报告批准的估算总投资百分之十，或建设单位、建设性质、建设地点、建设规模、技术方案等发生重大变更的项目，应重新编制和报批可行性研究报告。

　　第九条

　　根据项目具体情况和审批权限，规划财务司委托具备相应资质的工程咨询机构对项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件进行评审，根据评审意见，对项目进行初审或审批。

　　总投资估算在300万元以下的项目，可直接编制初步设计或实施方案。

　　第三章

　　项目实施和监管

　　第十条

　　基本建设项目实行项目法人责任制。项目法人对项目建设的程序、质量、安全、进度、资金使用(结算)、决算和竣工等全过程负责。项目法人应根据项目的实际情况组建项目实施机构，建立项目管理制度。

　　第十一条

　　基本建设项目执行招投标制。项目单位应按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关管理规定，对工程勘察、设计、监理、施工、2016

　　/6

　　材料设备采购等进行招标。

　　第十二条

　　基本建设项目执行工程监理制。按照有关规定，项目单位应委托具有相应资质的监理单位对建设工程进行监理。

　　第十三条

　　基本建设项目实行合同管理制。项目单位应与编制可行性研究报告、初步设计、施工单位及材料设备供应商等订立书面合同，约定双方的权利和义务，严格履行合同。

　　第十四条

　　项目单位应依法办理相关开工手续。基本建设项目开工应具备下列条件：

　　(一)已按批准的项目初步设计完成施工图设计;

　　(二)年度投资计划和建设资金已经落实;

　　(三)项目施工单位和监理单位已确定;

　　(四)已取得属地建设主管部门核发的建设工程施工许可证。

　　第十五条

　　建立项目建设情况报告制度。项目单位应于每年6月和12月将项目进展情况报规划财务司。

　　第十六条

　　项目单位在基本建设财务管理中应单独建账、独立核算、专人管理，专款专用，不得挪用项目建设资金。违反规定使用项目资金的，按照《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)及相关法律法规，追究有关单位及其责任人的责任。

　　2016

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　　第十七条

　　项目单位应根据工程项目签订的各项合同和工程洽商协议等，经委托中介机构审核确认后，及时与施工等单位进行工程结算。

　　第十八条

　　项目单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算编制工作，并报规划财务司，或由规划财务司转报财政部门组织竣工财务决算审批。

　　第十九条

　　项目单位应按照国家档案管理的有关规定，做好项目档案管理工作。项目竣工验收前，应进行项目档案验收。

　　第二十条

　　项目建成后，项目单位应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行单项工程验收，并按有关规定，办理项目竣工验收备案手续。

　　项目单位在完成项目单项验收后，应报请项目审批部门组织竣工验收，或由项目审批部门委托组织竣工验收。

　　建设项目竣工验收合格后，项目单位应及时组织基建、财务、行政等部门办理固定资产移交和落户手续，交付使用。

　　第四章

　　附

　　则

　　第二十一条

　　除以上各项规定外，项目单位还应根据所在属地有关管理规定，办理各阶段相关手续。

　　第二十二条

　　利用自筹资金建设的基本建设项目，适用本办法。

　　部属社会团体基本建设管理，参照本办法执行。

　　2016

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　　第二十三条

　　本办法自发布之日起施行。《国家环境保护总局基本建设项目管理办法》(环发〔1999〕266号)同时废止。

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