融创企业文化理解与感悟3篇融创企业文化理解与感悟 呈现提纲◆ 新华联文化的体系 ◆ 新华联文化的精髓 ◆ 新华联文化的特色 ◆ 新华联文化的成果 ◆ 新华联文化的发展 引言：文化是软实下面是小编为大家整理的融创企业文化理解与感悟3篇,供大家参考。
篇一：融创企业文化理解与感悟
提纲 ◆新华联文化的体系
◆
新华联文化的精髓
◆
新华联文化的特色
◆
新华联文化的成果
◆
新华联文化的发展
引言：文化是软实力
◆
文化是无形的场力
◆
文化是内在的活力
◆
文化是持久的动力
文化是企业的灵魂
◆
人是企业的核心资源：
员工、客户、公众
◆
经营企业即经营人心：
外在约束与自我管理
◆
文化决定着人的观念：
人生观、世界观、价值观
价值观是企业文化的基石
◆
企业价值观：
就是企业应该具有的做人做事
的最高准则
◆
价值观取向：
经济价值取向、社会价值取向
伦理价值取向、政治价值取向
新华联文化的体系
◆
精神文化：
核心价值观、企业宗旨、企业精神
工作作风、发展理念、经营目标 „„
◆
制度文化：
一般制度、特殊制度、企业习俗
◆
物质文化：
企业名称、标志、标准字、标准色
企业外貌、纪念品、传播网络
产品特色、式样、外观、包装 „„
新华联的精神文化 ◆
核心价值观：
诚信为魂、绩效至上
◆
企业宗旨：
厚植实业、开启财富、承载责任、报效国家
◆
企业精神：
矢志不移、锲而不舍、坚忍不拔、进取不止
◆
工作作风：
雷厉风行、贯彻始终
◆
发展理念 ：
让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功
◆
经营目标：
卓著的商业信誉、庞大的客户网络、满意的服务质量
和谐的劳动关系、理想的股东回报、稳健的发展速度
新华联文化结构
品牌价值提升
产业发展
经营方式
新华联管理文化
管理制度
组织机构
以人为本
诚信
绩效
为魂
新华联核心价值观
至上
令人尊敬的民营企业
新华联文化的精髓：核心价值观
◆
诚信为魂：为人之道
◆
绩效至上：做事之道
关于“诚信”的理解 ◆
诚：
以行成言，是人的一种内在美德（孟子：发展儒学）
◆
信：
以言立身，是“诚”的外在表现（孔子：名列五伦）
◆
诚信：
诚实守信，强调内外兼修（管仲：“先王贵诚信。”）
◆
诚信的现代内涵：
一个人在心愿、言语、行动上对自己、
对他人、对社会的真诚无妄、信实无欺、信任不疑，既体现一个
人的价值取向，又与企业既定商业价值化相关联
“诚信”内涵的三个层次 ◆
第一层次：
诚实、真实、真诚，或者不欺诈蒙骗、
不弄虚作假、不伪装矫饰
（诚言）
◆
第二层次：
守信、践诺、履约，或者不失信、不
违诺、不爽约
（诚行）
◆
第三层次：
相信、信任、信奉，或者不怀疑、不
猜忌、不阳奉阴违
（诚心）
企业诚信的三重境界
◆
信守契约的诚信
◆
信息不对称条件下的诚信
◆
为对方利益考虑的诚信
我们为什么要讲“诚信”
◆
宇宙运行之法则：
“ 诚者，天之道也。
” （ 《 孟子· 离娄上 》 ）
◆
国家巩固之基石：
“民无信不立。”（ 《 论语 · 颜渊 》 ）
◆
个人立身之根本：
“ 人而无信，不知其可也。
” （ 《 论语· 为政 》 ）
◆
企业生存之土壤：
寻求合作、吸引客户、打造品牌
凝聚员工、赢得竞争、博取尊重
“诚信”为何极其稀缺
◆
讲诚信需要承担责任
◆
讲诚信需要付出代价
◆
市场伦理的缺失：
重利轻义、见利忘义
◆
国家法律的弱化：
主观不愿、客观不能
◆
个人道德的沦陷：
私欲膨胀、没有底线
信用机制的三重约束
◆
道德约束：
建立在人格和特殊情感基础上
◆
法律约束：
建立在法律和契约基础上
◆
文化约束：
建立在终极价值理性和信仰上
“诚信为魂”如何落地
◆
立信：
以“诚信”为企业核心价值观
◆
笃信：
重用人才、充分授权
◆
守信：
对利益相关者讲诚信（内外）
企业层面：政府、公众、客户、合作者、股东、员工
员工层面：国家、社会、客户、企业、同事、自己
◆
修信：
追求卓越的商业信誉
强化“诚信” 的重要措施
◆
文化培训：精神渗透
◆
言传身教：上行下效
◆
设立制度：行为规范
◆
表彰褒奖：正向激励
◆
通报处罚：反向约束
◆
建立档案：长效警示
◆
严格淘汰：彻底净化
企业与员工的契约
◆
商业契约：
利益共同体、价值共同体
◆
心灵契约：
情感共同体、命运共同体
“绩效”的内涵
◆
绩：
业绩、成绩、实绩
◆
效：
效果、效率、效益 （经济效益、社会效益、生态效益）
◆
绩效至上就是结果至上或结果导向
企业为什么要强调“绩效”
◆
市场经济的必然选择
市场经济的本质就是通过竞争追求效率和效益
◆
企业存在的先决条件
没有绩效，企业将会被市场所淘汰、所灭亡
◆
公正评估的重要手段
（德：内在修养；能：潜在素质：勤：主观态度；绩：最终结果）
绩效是现值，更易量化，更能体现人对企业的作用、价值、贡献
◆
奖罚兑现的关键依据
企业的经济性基本特征决定了奖罚只能以绩效为准绳
“绩效至上”如何落地
◆
激励理念：
按本事定工资、按贡献发奖金、按绩效排位子
让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功
◆
管理原则：
三重（重结果、重绩效、重奖罚）
三快（快反应、快决策、快行动）
五更（更简单、更容易、更清晰、更制衡、更高效）
◆
奖罚制度：
奖罚条例、责任追究制度 ……
◆
绩效评估：
平衡计分卡（多维、量化、全面、客观）
◆
结果运用：
定薪、晋级、任免、评比、赏罚（二八定律、向四种人倾斜）
、
追求效率与兼顾公平 ◆
强化企业伦理：
义利兼顾，以义为先
◆
崇尚人情关爱：
爱心援助、优惠售房、排忧解难
◆
建立均衡机制：
对内：提高幸福指数 —— 全员培训、福利保障（保险、
补贴）、薪酬改善（年功工资、普调工资) ) 、开展活动等
对外：承担社会责任 —— 参与公益、保护环境、节能降耗、设
立基金等
企业宗旨
◆
厚植实业：
企业的发展基础
◆
开启财富：
企业的经济特征
◆
承载责任：
企业的社会属性
◆
报效国家：
企业的终极目标
企业精神
◆
矢志不移
◆
锲而不舍
◆
坚忍不拔
◆
进取不止
四不精神：不畏挑战、不言放弃、不懈创新、不断超越
工作作风
◆
雷厉风行：
高效
◆
贯彻始终：
务实
发展理念
◆
让价值创造者分享价值：
物质层面
◆
让事业成功者分享成功：
精神层面
经营目标
◆
卓著的商业信誉：
社会影响力
◆
庞大的客户网络：
市场营销力
◆
满意的服务质量：
客户感召力
◆
和谐的劳动关系 :
员工凝聚力
◆
理想的股东回报 :
股东盈利力
◆
稳健的发展速度 :
企业生命力
新华联文化特色：守中致和
◆
价值理念：虚实相生
诚信为魂与绩效至上
实业经营与资本运营
◆
经营战略：辩证统一
多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久
◆
管理方式：刚柔并重
刚性制度、柔性管理
先进性：辩证性、共享性、可持续性
新华联文化的成果
◆
打造了多元发展的民企标杆
◆
成就了系列过硬的行业品牌
◆
谱写了荡气回肠的财富凯歌
◆
培育了英勇善战的职业队伍
◆
弘扬了敢为人先的湖湘精神
◆
演绎了实业报国的崇高梦想
新华联文化的发展
◆
发展方式：推进科学发展（ 全面、协调、可持续）
◆
发展资源：坚持人才强企（ 以人为本、以能为本）
◆
发展境界：承担更大责任（ 造福社会、广受尊重）
◆
发展目标：打造幸福企业 （和谐友爱、快乐工作、共同富裕
共同发展、受人尊重、健康长寿）
新华联管理者的责任和使命
◆
深悟成功之道：
得时、得位、得势
◆
担当文化使者：
感悟者、践行者、布道者
内化于心、固化于制、外化于行、实化于效
◆
增强职业 “ 三感 ” ：
责任感、使命感、荣誉感
◆
成就精彩人生：
立德、立功、立言
结
语
过去 20 年 ， 新华联优秀文化曾引领企业成就了跨越式发展 ， 缔造了多元化传奇 。
今天 ， 站在 “ 二次创业 ” 新的发展起点上 ， 让我们继续以诚信为根本 ，以绩效为导向 ， 为实现集团更高远 、 更宏伟 的目标做出新的更大的贡献 ！
谢
谢
篇二：融创企业文化理解与感悟
1 -目
录
一、 目 录 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
错误！
未定义书签。
二、 管理提升活动总结 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 1 - 三、 董事长讲话 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
错误！
未定义书签。
四、 各部门领导及员 工落实整改发言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 19 - 4. 1 总经理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 17 - 4. 2 规划设计部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 19 - 4. 3 项目 发展部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
错误！
未定义书签。
4. 4 工程部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 33 - 4. 5 成控审计部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 57 - 4. 6 销售部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 94 - 4. 7 财务部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 115 - 4. 8 财务审计部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 115 - 4. 9 客户 服 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
错误！
未定义书签。
4. 10 行政业务部 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
- 176 - 4. 11 融创公司 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
错误！
未定义书签。
4. 12 生态板块 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
错误！
未定义书签。
4. 13 总经办 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
错误！
未定义书签。
- 2 -
- 3 - 批评与 自 我批评、 管理提升整风活动总结 （ 张庆平）
各位领导， 各位同仁：
今天， 我们召开“批评与自 我批评、 提升管理活动” 总结大会。
刚才各部门经理助理以上人员 和部分员 工根据自 我批评和批评反馈意见、 建议，明确了 整改措施和计划， 董事长就公司收到的批评建议进行了 反馈说明，并就整改落实提出了 具体要求， 在这里我谨代表公司对前期活动进行一下简要的总结， 对“批评与 自 我批评、 管理提升活动” 的常态化、 制度化提几点要求。
从 7 月 1 日 开始， 按照公司的要求， 围绕“照镜子， 正衣冠， 洗洗澡，治治病” 的原则， 着力解决工作中的形式主义、 务虚、 懒散、 缺位、 执行无力度、 精力不集中、 心中无数据、 负责不到位等问题， 分别开展了 自 全员 自 我批评， 至中层干部和公司 班子成员 自 我批评活动； 自 我批评、 批评建议和活动总结四个阶段进行， 历时 50 天时间。
本次活动回顾， 主要有以下几个方面的特点：
一是全员 参与。
公司从普通员 工到部门 主管、 助理、经理、 副总、 总经理、 董事长人人参与， 个个加入， 活动全覆盖， 实施无盲点； 二是方式务实， 内容踏实。
通过发放表格， 填写意见单， ＯＡ平台互动， 绝大多数员 工说出 了 真话， 道出了 真情， 表白了 真心， 仅总经办收到的对公司、 部门、 个人的批评建议表就有近 400 份； 三是领导高度重视，率先垂范。
董事长不仅对活动目 的、 计划、 步骤提出了 具体要求， 而且和各个部门座谈， 开展了 面对面的坦诚交流， 意见搜集， 并在今天逐一回复了 对公司的批评建议。
整个活动基本达到预期目 的， 从效果看既照了 镜子，找出不足， 又把了 脉开出 药方， 更重要的是唤起了 一种忧患与危机意识，激发了 一种不进则退， 奋发向上的责任， 凝聚了 一种同甘共苦， 再创佳绩的信心。
正如董事长教导我们的：
事不三思总会败， 人能反省自 无忧， 经得起批评和勇于自 我批评的人才会进步， 同样， 真正知道自 身不足的企业才会发展。
- 4 - 许多部门负 责人和员 工在活动中体会很多， 收获也很大， 通过准确定位， 认识了 不足。
销售部严格按照公司要求， 全面对照、 逐一推进， 变压力为动力， 坚定了 10 月 底提前完成全年任务的信心； 工程部认真排查不足，务实制定措施， 坚定不移推进了 “精品工程” 创建； 成控部一一对照岗 位职责、 管理手册等查找漏洞， 推进了 工作对标管理的提升。
尤其是大多数管理提升专员 ， 尽心尽职， 上情下达， 下情上传， 保持了 信息和流程的通畅， 在此次活动中发挥了 积极作用。
但我们也必须看到， 少数部门和个别负 责人并没有把思想统一到以清除作风之弊， 洗净行为之垢的提升和公司长远发展的高度， 在认识上出现偏差， 在态度上消极对待， 在行动上迟疑，反映了 明显的不合拍， 和公司的发展、 公司 的工作安排有所背离， 这种状态值得高度警醒。
今天， 批评与自 我批评整风活动就要告一段落， 正如一些同志在发言中提到的那样， 这决不意味着批评与 自 我批评这种开放、 民主、 有益的管理提升工作的终结， 恰恰相反， 常态化、 制度化、 长效化才是我们的目 的。首先， 从现在起各部门、 每个人对涉及到自 身的批评意见， 已经制定了 明确的改进“路线图” 和“时间表”， 到本季度末， 还要拿出来对照， 究竟改了 多少， 改得如何； 第二， 对各类批评意见在整改方案和措施形成后， 我们的批评人实际上也是监督员 ， 整改的实效由批评人在季度满意度测评上也会得到体现， 起到“讲了 不白 讲， 说了 要算数” 的实效； 第三， 对于此次向公司提出 批评建议、 公司将专题讨论， 立行立改， 建章立制， 一些受客观条件制约不能满足建议人要求的也会沟通、 反馈， 同时对有价值的建设性意见予以表彰、 奖励。
今后， 公司将通过开放公司网站信箱、 OA 平台、合理化建议征集、 现场交流等多种形式确保批评与 自 我批评活动的正常开展。
我们相信， 有主要负 责人勇于担当的示范， 有各部门建立的自 我批评的正常化制度， 有每位员 工乐于谏言的热心， 公司 的管理提升工作一定会跨上崭新的台阶。
谢谢大家！
- 5 - 会
议
纪
要
管理提升、 批评与自我批评整改落实总结大会行政业务部时间：
2013 年 8 月 19 日 下午 14：
30 时 地点：
粤鸿和会议室 出 席：
董事长徐健、 总经理张文龙、 副总经理、 物业公司董事长侯广浩、 各部门负责人及公司全体员 工 会议主要议题：
1、 各部门经理助理以上人员 针对本人的批评建议反馈内容及自 我批评存在问题进行落实整改发言（ 略）；
2、 董事长针对公司收集到的反馈内容作整改落实发言；
3、 由张庆平代表公司 就开展批评与自 我批评、 管理提升活动进行总结发言（ 略）。
主持人：
张庆平
记录整理：
王娟
江苏万博集团有限公司 批评与 自 我批评、 管理提升落实整改总结大会于 2013 年 8 月 19 日 下午 14：
30 在粤鸿和会议室召开， 公司副总经理张庆平主持了 会议。
会议形成如下纪要：
董事长讲话：
今天是个特殊的日 子， 相比 5 年前的今天， 日 子好过了 太多。
8. 19 日是万博的反省日 ， 5 年前的今天， 由于我风险防范意识的问题， 导致了 公司差之倒闭的危机。
在社会各界关怀下， 在各位同仁的努力下， 使公司度过了 难关， 但这几年我们仍然心有余悸， 一直谨言慎行， 不断的规范管理和完善制度， 始终坚持批评与自 我批评， 确定 8. 19 为万博反省日 。
但是随着时间的推移， 这种危机意识逐步淡化， 反省流于形式、 走过场， 对管理提升工作起的作用不大， 今年是实施新十年发展战略第一年， 也是万博管理提升的最后一年， 公司决定通过全面提升万博的管理水平， 全面开展管理提升、 批评与 自 我批评活动。
按照活动要求下面我也向 大家作自 我批评，
- 6 - 并对大家的批评建议作整改意见回复。
一、 自 我批评， 本人通过照镜子， 认真反省， 查找其不足及存在问题，主要 15 个方面：
1、 对万博长远发展、 发展方式思谋不够的问题；
2、 重大决策过于激进， 全面考量不够的问题；
3、 经营管理中， 风险防范意识欠缺的问题；
4、 对员 工的生活关心不够的问题；
5、 自 身修养的问题；
6、 过多考虑失面子的问题；
7、 说多做少的问题；
8、 知行不一的问题；
9、 虎头蛇尾的问题；
10、 脱离实际的问题；
11、 形式主义的问题；
12、 疲于应酬的问题；
13、 务虚漂浮和落实不力的问题；
14、 好人主义和赏罚不明的问题；
15、 带头执行的问题。
本人深知这些问题对万博的发展和十年战略目 标的实现有较大的影响， 我也深知上偏一寸， 下偏一丈。
上为之， 下效之。
这些问题我们班子同样存在， 同时我们的负 责人还存在事业心不足， 工作热情激情不够， 履职尽职不到位等问题， 为了 确保万博战略目 标的实现， 我和我们的负责人必须坚持即知即改， 有错必纠， 不走形式， 不走过场。
对此次公司各部门及员 工， 通过自 我批评查找的问题和批评建议， 本月 内汇总整理、 分类，公司将分主要、 次要问题进行专题研究， 制定整改方案， 建章立制， 快整快改， 立言立行。
这就需要我和我们的负责人做好表率， 达到真正提升，全面提升， 年度对照总结时， 请全体员 工监督评价。
二、 公司（ 及本人）
收到批评意见 26 条、 建议意见 27 条， 逐一回复，
- 7 - 明确整改落实措施。
被批评部门：
公司 批评内容 整改措施 公司在宏观决策方面偏向于激进， 对风险的考虑相对不够充分。
形成科学合理决策机制和程序 在重大事项先调研会商， 后集体决策方面做得还不够到位。
健立重大事项决策机制、防范风险 对于公司不定时对公司员 工进行培训， 请一些大学教授来给公司员 工讲课， 公司的出发点是很好的， 加强员工的专业知识能力， 培养业务能力， 只是从实际效果看作用不是很明显， 可能是讲课有时候不太系统的问题， 人员 有时候出 勤率也不是很高， 我建议公司可以培训课程更加系统专业起来， 可以集中员 工培训二级建造师，一级建造师， 物业管理师， 造价师等一些专业职称考试， 而且给员 工一些压力， 考过了 有什么奖励， 考不过有什么惩罚， 在多长时间内必须考过， 因为这样的培训对员 工积极性是充分跳动， 也感觉公司对员工也本着负责的态度， 帮员 工提升自 身工作能力。
建立针对岗 位专业的培训计划及奖励办法 人员 提拔、 晋级无具体考核细则和标准，仅凭分管领导喜好、 感觉， 会做不让会说的， 不能以实绩和贡献评价、 提拔用人。要进行业绩汇报， 民主评价。
进行业绩汇报， 民主评价。按照此方案可行 公司提出的谁建议， 谁主张， 谁负责的规 理解中完善
- 8 - 定欠妥， 造成大家不能提建议； 对批评、建议者加以保护， 只要是诚恳的批评、 建议， 管他是谁说的。
员 工的业余文化生活方面， 娱乐活动较为缺乏。
制定相应的活动方案与 客服万博之家有效联动 ERP 系统变成部门的 ERP， 而不是公司的ERP。
必须全覆盖， 有效延伸至岗位 公司管理层领导带头不参与考勤。
全面带头执行， 统一打卡，无记录， 说明原因， 请假要有登记 公司对各个部门应一视同仁， 销售固然是将产品变成钱， 但其它部门都是我们公司产业链中不可缺少的， 少一环不行， 有的部门甚至要比销售所付出的更多， 而我们公司的销售目 前只还停留在守株待兔， 产品卖的好， 是大环境加我们公司各部门努力引 得的社会好的效应， 公司目 前有偏重销售的倾向， 连有时公司活动聚餐， 都说是占销售光， 引 起好多员 工不满， 民间多流传。
要正确的评估各部门价值 公司各部门沟通、 协调不到位。
各个部门 的沟通要流畅， 保持高度的和谐， 提高工作效率。
须制定有效沟通机制 讲企业凝聚力不是停留在口 头上， 要从关心基层员 工工作、 生活、 家庭等小事做起，制定相应规定
- 9 - 如员 工婚丧嫁娶、 生日 ， 乔迁、 升学等主动关心， 给予关怀。
要开有效率的会， 开布置会， 不是讨论会，更不是没结果的会，
纪要形成结果之重要 ERP 流程时间长。
优化其效率 合同的严密性要加强， “打铁自 身要硬”。
从对公司负 责的高度， 加强合同管理 我们和各施工、 供货单位是合同、 合作关系， 不是上下级关系， 要正确面对。
进一步界定其制度形成审计的准确定位 “比较” 让社会进步， 比较之心人人都有：“我的付出是不是和回报成正比， 同样的付出我的回报和别人是不是一样”， 请公司正确对待。
科学合理制定薪资奖励体系 公司的发展依靠的是全体同仁， 公司创造的佳绩也是所有同仁共同努力的结果， 因此公司 所有员 工都应有外出 旅游的机会和经济奖励。
制定相应福利办法 高温天气不发高温费及降暑物品。
按照管理手册中规定执行 迪森设计院变更后不能全面的考虑对后续施工的影响， 发生二次变更。
完善设计标准化中解决 对公...
篇三：融创企业文化理解与感悟
建设有效形式和建议 目录团队建设活动的几种有效形式 ............................................................................................... 2 1、最受欢迎的团队活动——体验式培训 ................................................................... 2 2、比较经济的团队活动——趣味运动会 ................................................................... 3 3、解决人生大事的活动——企业联谊交友活动 ....................................................... 3 4、最人性化的团队活动——家庭对对碰 ................................................................... 4 团队建设方式建议 ................................................................................................................... 4 1、制度机制 ................................................................................................................... 4 2、工具方法 ................................................................................................................... 4 3、培训活动 ................................................................................................................... 5 4、员工活动 ................................................................................................................... 5 5、沟通渠道 ................................................................................................................... 6 6、其他 ........................................................................................................................... 6
团队建设活动的几种有效形式 1、最受欢迎的团队活动——体验式培训 所谓体验式培训，是个人首先通过参与某项活动获得初步体验，然后再培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中，培训师在培训过程中起着知道作用。
体验式培训经历了一个从实践（个人的体验）到理论（包括个人的知识）再到实践（企业的具体活动）的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有通过团队成员共享成果并应用于实践，才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。
体验式培训之所以能达到团队培训的目的，是因为它一般是以团队的形式完成的，通过各种精心设计的活动，团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，自然就会实现“激发潜能、熔炼团队”的目的。所以，体验式培训对培养学习者的团队精神和合作
意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有裨益。
2、比较经济的团队活动——趣味运动会 企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中的压力，让快乐不再压抑，将信心从此增强，把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会将鼓了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合与一体的全新趣味训练活动，激发员工团队协作、敢于拼搏、永争第一的精神，玩中享受快乐，快乐中得到收获。
参与的形式：运动会内容形式新颖有吸引力、由参与性和趣味性，操作难度不高，区别于传统的运动会方式。让参与者乐于接受的方式，将心注入，为活动添色彩。
趣味运动会的收益：
1）让企业文化更加深入人心； 2）达成企业团队熔炼的目的——调整团队成员常规心态，增强凝聚力，注入创业激情；达成的活动效果有震撼力、感染力，并能触动心灵，通过参与的感悟激发其做正面积极的心态调整。
3、解决人生大事的活动——企业联谊交友活动 此类活动是针对企业过着蜗居式生活的广大宅男宅女而设计的一款新型的团队活动形式。它的主要目的是通过各种互动的活动形式，调动成员的积极性，促进成员之间的相互了解，达到扩大成员交际面的目的。企业或机构以战略眼光留住人才，解决其后顾之忧，明智的企业或机构领导都应有明智的人才留驻的权衡，而从人性化的角度替本企业单身人
才解决后顾之忧，从而选择团队相亲交友联谊活动，提升企业机构的人才稳定性。
4、最人性化的团队活动——家庭对对碰 家庭对对碰是针对企业人性化制度管理实现的难题二推出的一项员工情绪管理的团队活动项目。为员工提供携家带口参加活动的机会，以家庭为单位设计活动项目，提高企业对员工心理情绪的管理，提高家庭对员工工作的了解以及理解程度，提高对员工的关注度和支持度，为员工提供放松和释放压力的平台。
团队建设方式建议 1、制度机制 1）例会制度：强化部门或项目内部沟通机制；解决问题的头脑风暴会、成功经验分享会、行业趋势研讨会、新制度宣导会、技能培训提升会、情感交流会 2）考核机制：考核团队氛围、团队协作 3）谈话机制：团队负责人定期与员工沟通（如入转调离、评估反馈等）
4）文化梳理：明确企业文化，统一思想和行为；鼓励合作共享、坦诚交流 5）职责梳理：梳理部门及岗位职责，明确工作内容及标准 6）流程梳理：梳理制度流程，统一工作行为 7）知识管理：知识沉淀（案例征集、操作指引等）、知识分享 8）教导体系：教练、导师、师傅、讲师 2、工具方法
1）会议工具：头脑风暴、群策群力、六顶思考帽等 2）学习工具：行动学习、工作坊、能量集市等 3、培训活动 1）经理：团队管理、团队引导、冲突管理、有效沟通（向上、向下与平行沟通）技能培训 2）团队：拓展、跨部门沟通学习与交流 3）员工：拓展、参观、企业文化、制度流程等培训 4）企业文化培训 5）组织学习：项目间参观、专家组指导、复盘等 6）融创大讲堂:定期组织，鼓励分享 7）读书会 8）学习圈 4、员工活动 1）拓展、参观 2）员工交流：生日会、野餐、徒步、兴趣小组、年会等 3）竞赛活动：球赛、运动会、摄影比赛、征文、才艺大赛、技能大赛等 4）年度评优：优秀团队、最佳协作者
5、沟通渠道 1）公司公文管理系统 2）员工 BBS 系统或 QQ 群 3）员工意见箱 4）定期员工大会、干部大会 6、其他 1）咨询：引入咨询机构，调研、分析，提出解决办法 2）征集：发动员工，征集员工意见与建议 3）专题：行动学习活动（跨职能、跨部门、跨项目任务）
4）班子：调整团队班子搭配
