施工单位个人工作总结7篇施工单位个人工作总结 公路工程年终个人工作总结 年初上班伊始，我内心就树立了这样的理念：既然进入了公路建设项目管理行业，就得尽快转变观念，严守行业规则，遵守下面是小编为大家整理的施工单位个人工作总结7篇,供大家参考。
篇一：施工单位个人工作总结
工程年终个人工作总结年初上班伊始，我内心就树立了这样的理念：既然进入了公路建设项目管理行业，就得尽快转变观念，严守行业规则，遵守职业道德，恪尽职守，努力学习，完成好各项工作任务，不断提高业务水平。我主要是参与公路项目管理工作，在项目管理过程中，做到了首先认真领会设计、招标及合同文件精神；其次再深入施工现场，仔细勘察，严把质量关，把各项管理规定落到实处；最后是组织施工、监理等参建各方互相学习、讨论、总结，在质量、进度、安全管理上下功夫，不断提高，使今年的项目管理上了一个新台阶。
在平时的日常管理工作中，首先抓好各个项目的质量控制点，做到事前控制，以点带线，以线贯面，严把工序报验关：要求施工单位完善“三检”制度，建筑物关键工序和路基、路面每个结构层竣工面按分部、分项严格向监理报验；要求监理落实好旁站、巡视工作，向业主绝对负责，保证自己先验收合格后再向我们报验；我们自己也坚决做到事必躬亲，有验必出，验则必严，绝不滞后。其次落实好“三全”管理措施，从工地原材料、人员和设备进场及施工组织设计到各道工序优化施工、现场变更到质量签证、交（竣）工验收等，我自己基本上做到了在质量、安全、进度上保证工程随时处于受控状态，监督好工程顺利实施、如期交工。第三是核好工程量，严把变更关，做好计量帐:对于量上变化的
事，施工单位仔细测算、核对后报监理，监理必须现场审核无误再报我们，我们接报后及时跑现场核对、审批再形成文件，就这样层层把关，确保从业各方共赢。
一年以来，我积极开展自我批评工作，在实践中不断剖析自己，发现并改正缺点，譬如粗心、主观能动性不够、与领导和同事沟通少等毛病，我正在克服、改正。然后认真学
习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致、脚踏实地。在日常工作、生活中，严格遵守本单位各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作方法，主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；勤跑现场，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及时发现问题，防患于未然，如一些自己能当场处理的变更就现场解决，绝不拖延；对于现场可能出现的如设计上的遗漏、结构和质量上的隐患等，如软基处理、砼强度等，尽早发现、尽快处理，确保质量；给监理定岗定责，严格要求，发现施工、监理上的把控漏洞，立马要求整改，全程监控，绝不姑息。
不断提高自身综合素质，强化理论和业务学习，切实维护业主形象
首先加强专业知识学习，勇于钻研，认真探索新工艺、新技术，收集各类相关信息，提高工作效率，用先进的思想理念、踏实的工作作风，力求把工作做到最好。
其次，在工作中，吃苦在前、享乐在后，手勤、嘴勤、
眼勤、腿勤，积极适应施工现场各种环境，及时解决施工过程中存在的有关质量、安全和进度等各方面的问题，精于专业技能，勤于现场观察，努力提高管理水平。
第三、重视团队精神，发扬集体主义作风，善于沟通交流，强于协助协调，树立全局观念，做好本职工作。建管处所有管理技术人员通力协作，互通有无，共同开创项目管理新局面。公路项目管理贯通勘察设计、招投标工作到项目实施、交竣工验收及决算、审计全过程，点多面广，我们人手少，工作量大，这就更需要我们在工作中群策群力、分工合作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，不计较个人得失，把公路项目管理工作做扎实。象今年施工期间，处领导就多次组织我们管理人员在各自所管项目间自检、互检、交叉检，从外业到内业到施工、监理资料，有竞争、有提高。
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为业主，愿作表率，以身作则，带领从业各方把公路事业干得热火朝天。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不高，现代管理技能还不强。在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有
限的，只有不断学习才能完善提高。我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全处新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。也请领导和同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。
斗转星移，一年过去了，收获颇丰，经验教训各有多多。在今后的工作中，我会切实做到爱岗敬业、勤奋工作、立足本职、戒骄戒躁，在平凡的岗位上努力创造不平凡的业绩。
公路工程年终个人工作总结 [篇 2]
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一年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动，采取了各种有效措施，掀起了全线的施工高-潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了广大参建人员的积极性和创造性，保证了各项任务的完成，为实现优质、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下：
一、年工作完成情况
（一）货币工程量完成情况
完成货币工程量＃亿元，累计预计完成货币工程量＃亿元。
（二）工程形象进度完成情况
（1）路基土石方基本完成；小型构造物完成＃；桥梁桩基、下构完成＃；桥梁上构完成＃。
（2）二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料＃万方,两个标段完成底基层试验段＃，路面基层完成施工准备工作，开始基层施工。
（3）房建招标完成，施工单位进场，开始施工。绿化、机电、交安招标启动。
二、主要做法
（一）统一思想，坚定信心
1、＃＃公路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推进，有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。
2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息
沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。
（二）精心组织、科学调度
1、按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推进。总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按施工计划确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次计划的执行，驻地监理每天检查一次计划的落实，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。
2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。
3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织好材料供应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。
4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标准备工作。
5、根据年度建设总目标，我们于 3 月 21 日至 6 月 30
日开展了“大战一百天”劳动竞赛，8 月 1 日至 9 月 30 日开展了“双月竞赛”活动，从 10 月 1 日开始了“大战四季度”活动。
通过开展“抓控制工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文明施工、保安全”为主题的“大战一百天”劳动竞赛，全线完成产值＃亿元，极大地调动了参建人员的积极性，初步形成规模化生产，实现了第一战役的目标。
公路工程年终个人工作总结 [篇 3]
xx-xx 年 x 月我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任工程监理试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着”严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：
1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。
2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标
准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。
3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。
4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。
xx-x 年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患
的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。
虽然我们一直努力扎实的
去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。
在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好 2015 年的监理试验工作，2015年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为××公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。
公路工程年终个人工作总结 [篇 4]
公路工作
一年以来，我积极开展自我批评工作，在实践中不断剖析自己，发现并改正缺点，譬如粗心、主观能动性不够、与领导和同事沟通少等毛病，我正在克服、改正。然后认真学习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致、脚踏实地。在日常工作、生活中，严格遵守本单位各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作方法，主动配合
施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；勤跑现场，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及时发现问题，防患于未然，如一些自己能当场处理的变更就现场解决，绝不拖延；对于现场可能出现的如设计上的遗漏、结构和质量上的隐患等，如软基处理、砼强度等，尽早发现、尽快处理，确保质量；给监理定岗定责，严格要求，发现施工、监理上的把控漏洞，立马要求整改，全程监控，绝不姑息。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为业主，愿作表率，以身作则，带领从业各方把公路事业干得热火朝天。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不高，现代管理技能还不强。在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全处新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。也请领导和同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评
和指正。
斗转星移，一年过去了，收获颇丰，经验教训各有多多。在今后的工作中，我会切实做到爱岗敬业、勤奋工作、立足本职、戒骄戒躁，在平凡的岗位上努力创造不平凡的业绩。
公路工程年终个人工作总结 [篇 5]
德昌 DP1 工程部 2011 年工作总结
截止到 2011 年 9 月，我项目除军山湖部分变更工程未完成外，其余所以主体工程均已完工。紧张忙碌的 2011 年即将过去，在此汇报一下工程部 2011 年的工作总结。
一、项目对各职能部门的管理...
篇二：施工单位个人工作总结
总结 自 2015 年 7 月毕业，来到****公司已经有半年时间了，在这半年里，8 月份在****项目部工作，9 月份***工程开工后，就在***项目部工作，从事项目部技术工作，担任 5#楼负责人。在项目部工作的这几个月中，我认真履行自己的职责，学习施工管理，以提高自身业务素质和业务水平为重点，做好施工技术和现场管理工作，学习到了很多也收获了很多，现将本年度工作进行总结，请李经理和各位同事批评指正。一．思想方面 四个月来，我通过不断的学习，努力提高自己的思想觉悟和专业水平，认真学习公司各项管理制度与文件，深刻领会公司重要会议精神，结合自身工作，有针对性的学习各类专业知识。一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准，图集和施工手册，不断提高自己的业务水平，12 月份，项目部全体人员学习了 2014 年清华附中的重大安全生产责任事故调查报告，使我更深刻的感受到“安全第一，预防为主”的重要性，同时使我更加注重对安全生产工作的重视与学习。另一方面加强在实践中学习。在平时工作中向有经验的老师傅和同事虚心请教，学习，向他们请教图纸、图集以及现场中自己发现的一些问题，不断提高自身的专业水平，为项目部各项管理工作贡献自己的一份力量。
二．工作方面
在项目部主要从事技术工作，主要负责 5#楼。9 月份项目部刚开工时，正直酷暑加之外部因素的干扰，项目部管理人员没有全部到位，针对这些不利因素，我们不等不靠，克服困难，跟其他同事一起，在项目经理李经理的领导下， 9 月下旬开始开挖 2#楼基坑，在基础施工阶段，由于技术员少加之施工量大，且时间跨度长，针对这些工作，我们充分发挥年轻人不怕吃苦，精力旺盛的特点，一直坚持在施工第一线，确保生产进度。在三个基坑灰土回填阶段，为保证工期，确保项目部定的工期节点顺利完成，我跟其他同事一样不怕吃苦，任劳任怨，加班加点，在 12 月 26 日顺利的完成了项目部所制定施工结点，并顺利通过监理和甲方的验收。此后，我的工作方式和工作内容发生转变，从之前需要自己去动手完成施工生产，到成为一栋楼乃至整个工地的管理者，日常工作也发生了变化，早上上班后，首先要和技术
组一起，去现场查看进度，并就当时发现的问题进行探讨和解决，在前面发现的问题确保在下一栋楼上不再出现，对现场不能解决的疑难问题回到办公室后查阅资料解决。之后到 5#楼，先检查现场的安全情况，发现安全隐患及时排除，把危险源消灭在萌芽之中，之后依据图纸，检查各施工班组的作业质量和生产进度，发现不合格的立即整改，并下发质量整改通知单，至 2016 年 1 月份，共下发质量整改通知单 12份，成为施工质量的有力保证，之后回到办公室，就早上发现的问题及时查阅图集和施工手册，弄明白后立即通知施工班组整改。当分部分项工程开始之前，我在现场对作业班组进行安全交底和技术交底，使其施工时有依据有条理，避免出现返工现象，当一个隐蔽工程或分部分项工程完工时，我及时的请监理验收，确保施工生产的连续性。由于之前没有做过砼试块，所以祁经理要求我们各自制作各自所负责的楼的试块，并相互帮忙，在动手中学会留置试块对自己也是一种提高，经过一段时间后，我已经完全掌握了各类试块的留置方法、留置数量和注意事项，以及送样时间，并建立了送试台帐。在信息化建设方面，我担负了技术管理模块中三个节点的录入，由于录入条件尚不具备，我正在积极准备录入所需要的材料，待条件允许后开始录入。在资料完善方面，我承担着 5#楼的测温记录工作，5#楼的施工日志记录工作和 5#楼的技术交底、安全交底的实施工作以及 5#楼的钢筋取样送试工作，这些资料将做为最后竣工资料的必备资料。经过两个多月的紧张施工，5#楼在年前能实现-0.03m 层梁板柱砼浇注，完成了项目部制定的年前节点。
三．2016 年工作计划
2016 年将是我职业生涯中不平凡的一年，这一年我将由见习期的学生转为正式员工，这意味着我肩上的担子会更重。在这一年里，我会不断的学习专业知识。首先是学习并熟练掌握全站仪的使用与具体实践操作，这是一个技术员必须会的也是最基础的技能，然后是继续学习图集和施工规范，结合现场具体情况，使自己的管理能力有一个显著的提高，其次是逐步开始进行技术交底和一些专项施工方案的编制工作，提高自己的写作水平和专业水平，最后是通过对 5#楼全程的技术、质量管理到年底使自己的技术和管理水平上一个大台阶，争取成为公司和项目部的技术骨干和中流砥柱。
四．存在的不足
由于自己刚从学校毕业不久，对施工现场不是特别熟悉，所以工
作中难免会有一些疏漏，首先是有时工作时不够仔细，没有做到防微杜渐，然后是业务水平不够熟练，导至管理能力不强，在明年的工作中，我会扬长避短，改掉这些缺点，提高自己的工作能力。
以上就是我对本年度工作的总结，请各位领导和同事批评改正。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，在明年的工作中，我将继续秉承九冶“学习.创新.敬业.诚信”的企业文化，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步成熟起来，不断鞭策自己并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步，共同成长，为公司的发展贡献自己的力量！
*******项目部技术员
***
2016 年 1 月 23 日
篇三：施工单位个人工作总结
工程项目部施工资料员个人年终工作总结年年岁岁， 岁岁年年。
又一个新年到来了。
每当到了这个时刻， 心里总有少许的失落与惆怅， 转眼间我到北京工作已有 5 个年头了。
5 年了， 面对过去生活中的人和事， 要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病， 弃去糙粕， 取之精华。
也得到了一些宝贵经验， 随之也改变了少许个性、 价值观， 包括从前那么多原则性的东西。
回顾这一年来的工作， 看到了成绩也发现了不足， 力求认真总结今年的工作， 使明年做得更好。
今年 6 月份， 在公司同事们齐心合力下组建了 XX 项目部。
对于公司来说，这是个全新的“组合” ， 具备了 老、 中、 青三代且年龄结构层次分明。
XX 项目当时的情况是个施工展开面积大， 工期紧张、 工程质量要求高的精装修工程， 而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的， 面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。
作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是负责搜集、 整理、 归档项目部的施工资料。
在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了， 初次来到 XX 项目部， 看到一个全新的环境心里还有些紧迫感， 刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系， 只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。
这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在 XX 住宅楼精装修的有三家装修公司， 我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全， 专业分工最全面的， 相关岗位责任制度也很到位。
从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。
项目经理在室内装修施工已有 20 几年的实践经验， 他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。
但我觉得他即是项目部的主要核心人物， 是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁， 尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容， 把复杂事件简单化。
然而他在战场上会是个很好的带头兵， 作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下， 合理地利用团队精神。
还记得那次因为工程物资进场没有及时报验， 监理工程师开会时提醒了好几次。
至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字， 也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。
虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真， 可心里还是觉得挺委屈的， 因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料， 也对他规定过最后到场的时间。
可结果总不
能让人满意。
这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧， 后来通过项目部例会决定出了 有相关人员签字的付材料款的财务制度。
希望在今后的项目部工作中， 每周一至少有一次工作协调会议， 把本周遇到的问题集中出来， 通过大家的智慧， 总结出合理解决方案， 充分体现出企业凝聚力， 大家彼此也多一些沟通的机会。
在工作中互相学习， 在生活上互相帮助。
我在 XX 项目部的工作中对照相关标准， 严以律己， 较好的完成各项工作任务， 工作勤勤恳恳， 脚踏实地。
总结出做好工程资料要注意几点：
1、 熟悉图纸及有关设计变更； 2、 熟悉相关施工及验收规范规程； 3、 划分好单项工程、 单位工程、 分部工程、 分项工程以及检验批等； 4、 了解相关施工程序、 工艺流程，包括各道工序的施工方法； 5、 及时和甲方、 监理、 总包沟通。
在实际工作中也是从这几点着手， 过程资料尽量与施工同步， 勤跑工地现场。
每次监理人员检查完隐蔽工程时， 能及时地与监理沟通资料报验情况。
如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工， 要及时和项目总工进行沟通， 使资料整体交圈，前后对应。
现在 XX 项目部的工作已经结束了， 看不到以前繁忙、 充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。
工程质量得到了甲方、 监理方的认可， 顺利交付物业公司。
同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期， 大家更亲近了。
当初工作中遇到阻碍时， 好像每个人都在往后退缩， 互相推矮， 甚至互相产生了猜凝， 有的自我感觉怀才不遇， 总认为自己比别人强很多。
我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多， 缺少主动与同事沟通， 要增强自己的亲和力。
以后要懂得从不同角度看待问题， 遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题。
在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了， 总体感觉这次合作得愉快， 希望再接再励。
俗话说：
“没有规矩不成方圆” ， 随着公司的规模不断扩大， 相关的规章制度相应出台， 建立科学、 需要合理的人员选聘机制， 客观评价每一位员工的能力和水平， 一视同仁。
成立更有效的奖励机制， 以加薪、 休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中， 考虑个人利益的同时， 能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好， 同时也避免内耗过多。
今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行， 不断有新的项目， 工作将更加繁重， 要求也更高， 需掌握的知识更高更广， 为此， 我将更加勤奋的工作， 刻
苦的学习， 努力提高文化素质和工作技能。
虽然在生活中， 在工作上， 不可能每件事都一帆风顺、 称心如意， 要学会以一种“容” 的心态对待别人、 对待自己、对待事情。
这个世界没有“完美” ， 但有“完善” ， 达不到不代表不能做， 我必须以一种尽心尽责、 爱岗敬业去工作； 不可能样样顺利， 但可以事事尽心。
篇四：施工单位个人工作总结
工程施工技术员的个人工作总结 3 3 篇和工程机械公司研发主管创争知识型标兵个人事迹汇编
工程施工技术员的个人工作总结 3 3 篇
工程施工技术员的个人工作总结 3 篇
（篇一）
参加工作已多年了，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，下面就本人的工作总结如下：
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错
2
误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。篇二）
我是**置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间! 20**年是我们公司开发**国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程
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部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面
①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：
1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：
钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面：
这是我的工作重心。
①工程质量、安全控制：
按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如 1#楼 8 层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格
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的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在 8 层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。
②工程进度控制：
这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面：
①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。
②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少 1#楼2#楼 3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约 13 构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。
③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。篇三）
跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年，**年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累
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并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于**年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况总结如下：
一、思想情况 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。
二、工作情况 首先，我担任 21-22b 段综合楼及商务综合楼甲方代表工作。对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。
其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担任 d 区 2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。对 “众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作; 27#、29#商住楼续建及分户验收工作。
这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否认，工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益;俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真完成。再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作。众人划桨开大船 ，众人拾柴高，“众”字就预示着我们众安公
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司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。
三、发现的问题 在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：
1、天然气管道距墙太远;
2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固;
3、窗户开启不灵活，密封性不好; 4、外墙瓷砖脱落严重;
5、下水管与洗面盆连接处不严密 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都及时向施工人员提出具体要求，特别强调此问题的严重性，在一定程度上杜绝了部分问题的发生。
四、值得探讨的几个问题
1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。
2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。
3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。
五、不足之处 一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于工作实践经验
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少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等，因此，在新的一年里，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。
**年，新的一年,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，20**年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想 20**年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。
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工程机械公司研发主管创争知识型标兵个人事迹
工程机械公司研发主管创争知识型标兵个人事迹
**同志作为一名工程技术人员该同志时刻把自己的技术知识和企业的发展紧密联系在一起，围绕临工的全面发展特别是临工工业园的全面投产，该同志时刻注意和加强理论和业务学习，不断提高自身思想道德和科学文化水平，为公司不断积储智慧和力量。“产品就是人品”，可以说，没有好的人品，也就干不出好的产品。该同志在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应公司发展的形势与需要。积极主动做好各种工作，对待工作一丝不苟、尽心尽力，争取把工作做到细处不能留下什么遗憾。对于手头的工作尽量在工作时间内彻底完成，做到“日事日毕，日清日高”，提高了工作效率，提高工作质量，严格遵守公司和部门的各项规章制度，在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。发表的主要论文有《一种调节同轴度的简易工装》矿山机械、《zl50 型装载机后车架镗夹具》工程机械、《装载机后车架拼点工装》工程机械、《装载机变矩器主传动轴紧固螺栓校核计算》工程机械等等。
**同志理论联系实际，运用所学知识指导实践，并在实践中不断开拓创新，提高工作质量和水平；努力处理和协调好与同事间的工作关系，顾全大局、相互...
篇五：施工单位个人工作总结
10 年 4 月 ， 我从项目 一线回公司施工科研部担任部长一职， 到任后， 以高度的责任感做好本职工作， 在此基础上，以高标准严格要求自 己， 自 觉学习业务知识， 不断提高自 身素养， 时刻牢记自 己的职责， 并严格遵守公司各项规章制度，在平时工作中认真学习各项规章制度， 提高业务水平， 提高工作效率， 减少差错， 弥补不足之处。现就八个月 以来的工作学习情况总结如下：
2010 年， 公司 施工生产规模迅速扩大， 重点工程、 政治工程较以及技术难度大的工程较多， 作为公司施工生产管理部门， 深入施工一线， 了 解项目 部存在的困难， 帮助项目 解决困难， 做好领导的帮手是我的本职工作。
2010 年 4 月 ， 我刚刚上任， 公司就接到西宁北货场抗震救灾应急工程， 工期紧， 任务重， 我应领导要求到西宁北抗震救灾应急工程指挥部协助工作， 通过一个多月 的日 夜奋战， 为工程按期完工奠定了 坚实基础。
2010 年 6 月 ， 我公司 承担的雁石屏病害整治工程出现工期滞后的现象， 现场告急， 我先后 4 次到施工现场， 克服高寒缺氧， 高原反应的困难， 与项目 部同志一起，调查现场， 调整施工方案， 使工程施工转入正常， 走上正常轨道。
7 月 ， 玉树地震灾后重建工程启动， 我应集团公司要
求， 支援玉树灾后重建工程， 通过一个月 的努力工作， 建立健全了 指挥部各项管理制度， 以及前期施工方案、 技术管理、外部技术协调等工作。
9 月 ， 在玉树工期告急的情况下， 作为公司玉树工作组成员 ， 深入一线， 与其他同志一道， 包保施工现场， 调查研究， 努力工作， 通过一个多月 的艰苦奋战，顺利完成上级交给我们的任务。
几个月 来， 我除了 以上三个项目 ， 还到平西项目 部、 京石项目 部、 省道 311 项目 部、 景泰电厂项目 部、 太中银项目 部、 中南通道项目 部、 包西项目部、 青藏花园项目 部、 西格项目 部等项目 实地调查研究， 帮助解决问题， 为 公司 全年施工任务的完成做好基础保证工作。
2010 年， 施工科研部在调度工作方面有了 很大地提高，特别是自 六月 份以来， 工程周报、 月 报能够及时反应施工现场的内容、 进度。
本着及时、 集中、 事实的原则， 当好领导的耳目 ， 给领导实时掌握现场施工动态提供了 支持。
不足之处调度人员 少， 对现场实际情况了 解有差距， 对使用的调度语言（ 文字表达， 表格）
没有及时更新。
a、 创新建设情况：
我公司成立了 “中铁 XXXXXX 局集团有限公司技术中心第四研发室”， 由公司 总工程师任主任； 公司副总工程师兼
施工科研部部长任副主任， 公司施工科研部具体负责科研管理日 常工作。
b、 科技管理制度建设情况：
公司制定了 《中铁 XXXXXX 局集团第四工程有限公司工法管理办法》、《中铁 XXXXXX 局集团第四工程有限公司专利管理办法》 《中铁 XXXXXX 局集团第四工程有限公司科学技术进步奖励办法》、《中铁 XXXXXX 局集团第四工程有限公司科技开发计划管理办法》、《中铁 XXXXXX 局集团第四工程有限公司科技论文（ 技术总结）
评选奖励办法》 等文件， 采取了 人才激励、 制度奖励新政策。
公司施工科研部是公司科研管理部门， 设科技管理人员 1 名 。
c、 科研课题情况：
1、 2010 承担省部级科研课题无。
2、 2010 公司在研项目 3 项， 进展情况比较顺利，《大型枢纽车站改造施工技术研究》 课题， 并结合兰西乌客专西宁站改造工程进行施工研究正在进行当 中； 《青藏铁路西格段桥梁基桩桩身缺陷识别与影响参数试验研究》 与兰州交通大学合作进行研， 《青藏高原石膏岩溶区桥梁深桩基础施工技术研究》 也在进行当中。
3、 2010 年度科研经费投入 30 万元。
d、《客运专线大跨连续梁悬灌施工技术》 正在编制鉴定材料， 准备做科技成果鉴定。
e、 科技成果获奖情况
1、 国家科技进步奖无；
2、 公司主持完成的《岩盐铁路路基施工技术研究》 获青海省科技进步二等奖。
《岩盐地区耐腐蚀性混凝土施工技术研究》 获得股份公司科技进步三等奖。
并通过青海省级科学技术进步一等奖初评。
《铁路大跨度下承式连续梁拱组合桥施工及控制技术研究》 获甘肃建设科技进步三等奖； 《跨高速公路系 杆拱桥施工技术研究》 获集团公司 科技进步二等奖。
3、《岩盐铁路路基施工工法》， 《岩盐地区耐腐蚀性混凝土施工工法》 获国家级工法 2 项。
《钢管拱系杆拱桥施工工法》 获青海省省级工法。
4、 国家及省部级科技示范工程等其它科技奖励情况无；
5、 本单位评奖情况；
2010 年度《钢管拱系杆拱桥施工工法》 获青海省级工法 1 项； 《岩盐地区耐腐蚀性混凝土施工技术研究》 通过青海省级科学技术进步一等奖初评。
6、
2010 年评出公司优秀科技论文一等奖 10 项， 二等奖8 项， 三等奖 20 项， 准备奖励 1 万元左右（ 待批）。
7、 詹天佑土木工程大奖无；
8、 企业工法 2 项《机械洛阳铲成孔钢筋混凝土灌注桩施工工法》、《冲击碾压法处理强风戈壁区高铁地基工法》。
h、 2011 科技工作规划
1、 继续完善科研文件、 加强科研管理体系 建设； 加强宣传， 努力提高技术人员 参与科研的积极性， 在干的过程中积累素材， 写出充实的工法文本， 做出翔实的课题研究材料。公司 科研管理人员 抽出 时间多 去项目 部加强交流与 学习 共同提高。
2、 创新计划：
发挥技术中心第四研发室的作用， 组织科研技术带头人研究客运专线技术、 隧道施工技术等。
3、 科技立项计划 2 项。
《卵石层起伏过大时高层建筑基础施工技术研究》 依托青藏铁路花园四期二标段工程进行施工研究； 《高速公路特长隧道大纵坡斜井施工技术研究》 依托福建建泰高速公路 A2合同段项目 工程进行研究。
4、 成果计划：
2010-2011 年完成成果鉴定， 并完成工法；
5、 科技投入计划 35 万元。
a、 贯标工程 今年三月 份在朱总的领导下完成了 本部门所属贯标文件的修改工作， 主要有：
《标识和可追溯控制程序》、 《顾客满意度控制程序》《监视和测量装置控制程序》、 《生产和服务控制程序》， 这四个程序文件通过领导和贯标内审人员 的审核后， 下发公司各项目 部贯彻执行。
在这一年中认真做好本部门的贯标工作， 工作中积极主动和各项目 部保持联系， 使
贯标工作上下紧扣有依可循，
8 月 份我部门顺利通过了 贯标工作的外部审核。
b、 竣工资料管理 兰青二线竣工后， 竣工资料的整理移交由施工科研部代办， 此项目 共 106 座涵， 20 座中小桥、 2 个站场， 19 公里路基等。
资料多， 工作量大， 部分资料不全。
我资料人员 经过努力， 克服种种困难，
于 12 月 底顺利移交。
集团公司九月 底发文催促尽快移交武嘉地亩资料， 这个工作的难点在地亩竣工图的制作和竣工图的确认和盖章。
我们接到通知后积极找相关人员 对制作好的竣工图的进行再次审核， 然后由武嘉项目 地亩员 带图纸到所属县政府进行确认和盖章， 目 前在等集团公司 组织各公司 一起办理移交手续。
c、 测量设备的管理 今年年初检定全站仪 10 台、 水平仪 14 台、 经纬仪 10台 在各项目 开工之前全部检定完毕， 确保了 工程的顺利开工。
今年新购全站仪 8 台， 数字水准仪 5 台。
仪器配备过程中， 我们做到提前掌握新开工程的所需， 及时配备， 绝不耽误工程测量工作。
d、 其他
今年根据兰新双线平西段、 新疆段、 中南通道、 惠银、银川站改等项目 上报的购书计划， 我部门共购工具书约 300
册， 保障了 项目 部工具书的用量。
公司测量队自 今年成立以来， 本着服务于现场的原则，边学习， 边作业， 有力的保障了 现场施工生产。
2010 年 2 月 新疆达坂城兰新第二双线（ 乌鲁木齐至哈密段）
加密控制桩测量。
2010 年 3 月 兰新第二双线（ 西宁至平安段）
加密控制桩测量。
2010 年 4 月 至 6 月 河南中南通道控制桩全线复测， 四分部加密桩测量。
2010 年 5 月 1 日 至 5 日 ， 西宁北站测量放线。
2010 年 7 月 福建建泰公路 A3 合同段复测报告撰写， 现场测量指导工作， 部分放线数据计算。
2010 年 8 月 至 9 月 ， 兰新第二双线 （ 西宁至平安段）CPI、CPII、 加密控制桩测量， 桩位放样， 承台放样， 部分桥位测量数据复核。
2010 年 10 月 ， 山东中南通道 18 标复测、 内蒙鄂尔多斯塔韩线复测。
2010 年 11 月 银川惠银复线部分点位加密、 新疆达坂城兰新第二双线（ 乌鲁木齐至哈密段）
CPI、 CPII、 加密控制桩测量。
⑴公司内各工程项目 试验任务完成情况 及时完成了 西格二线二期、 兰青线改造、 柴达尔支线扩能改造工程、 太中银一项目 部、 银川站改二分部、 景泰电厂等结转工程的试验检测工作， 积极配合各项目 部完成了 兰新一项目 部、 西宁西过渡、 北站物流应急、 雁石坪、 常乐电厂、惠银二线、 玉树等新建工程的开工及施工过程试验检测工作， 确保施工生产的顺利进行。
⑵外委试验任务完成情况 配合青藏公司监督站， 进行了 青藏公司管内建设项目 的现场检查抽样及试验检测工作； 完成了 中铁十六局、 隧道局、银龙公司 等单位的委托试验任务； 完成了 局内银川站改一、三分部， 惠银二线一、 三项目 部、 兰新双线二、 三项目 部试验检测任务， 已累计完成外委试验收入近六十万元。
⑶试验工作管理 完成了公司新开项目 试验室的组建、 验收、 委托授权， 以及人员和试验检测业务范围的确定工作； 完成了对项目 试验室的日 常检查、 监督、 指导工作。
试验管理工作继续坚持分工、负责、 协作、 监督的原则， 工作既分工明细又互相协作， 各负其责、 共同监督， 通过加强管理， 逐步促使试验室工作规范化。
2010 年 7 月 ， 接到公司西安基地建设和公司信息化建设
的任务后， 积极投入工作， 调查研究， 走访咨询， 边干边学，在服务施工一线之余， 做了 市场调查和招投标工作， 在公司搬家之前完成了 网络布线， 网络设备采购安装， 视屏会议。保证了 公司搬到西安后的正常办公。
⑴进一步提高自 己对政治理论学习重要性的认识， 增强科学发展观学习的自 觉性， 时刻保持清醒的政治头脑， 坚持正确的政治方向， 坚定正确的政治立场， 树立正确的政治观点， 要加强对党的先进性建设、 科学发展观、 社会主义和谐社会理论等党的最新理论成果的学习。
在不断提高自 身政治理论水平的同时， 注重理论与工作实践相结合， 努力做到学以致用、 用以促学、 学用相长， 提高运用理论指导实践的能力。
⑵进一步转变自 己工作作风， 加大抓各项指标要求的落实力度。
要从日 常事务中超脱出来， 经常深入基层检查指导工作， 切实帮助基层解决实际问题， 不能局限于听汇报、 看材料， 要深入实际， 从中总结经验和发现问题。
在认真调查研究的基础上， 制定切实可行的措施、 办法， 坚定一抓到底的信心和决心； 对出现的问题， 要充分重视， 及时采取有力措施加以解决， 切忌官僚主义、 本本主义。
⑶树立自 身开拓创新的思想， 养成勤于思考的习 惯， 增强工作的主动性和预见性， 对各项工作的落实要敢想敢为，
积极研究新情况， 解决新问题， 闯出新路子， 创造性地开展工作。
进一步增强大局意识、 责任意识、 创新意识， 以实际行动， 切实抓好分管工作， 尤其要抓好京石铁路客运专线在建项目 的建设， 力争在工作创新方面取得突破。
⑷时刻牢记以抓好在建项目 创效益为己任、 抓好在建项目 管理和企业文化建设为己任， 为企业树形象， 为企业的明天更好发展打好坚实的基础。
对照 “两个务必” 和集团公司 党委“十不准” 规定以及中纪委、 股份公司党委、 纪委关于领导干部廉洁自 律的一系列要求和规定， 坚决做到自 觉执行并做到自 查、 自 省、 自警、 自 励， 极力维护我企业风正、 心齐、 气顺、 劲足的大好局面。
珍惜共产党员 的党性和自 己的人格， 在工作上恪守实事求是、 严谨认真的思想作风。
从自 身做起， 不以权谋私，不搞特殊化， 做到一身正气， 两袖清风。
今后， 我愿在领导的正确带领下和各位同事继续一起在开拓中前进， 保持积极进取的良好精神状态， 团结奋斗、 发挥自 我优势， 使自 己在今后的工作中进一步走向成熟， 为企业的发展作出更大的贡献。
某公司施工科研部 二○一○ 年十二月 一日
篇六：施工单位个人工作总结
总结（2010 年度）在即将过去的一年里， 在指挥部领导的大力支持下， 在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下， 北戴河工程取得了不错的成绩， 现将 2010 年度项目工作总结如下：
一、
项目管理 现场指挥部全面开展绩效考核、 计划管理、 定期会议制度等制度进行管理。
使工程的管理工作有条不紊、 健康的运行， 同时也调动了 施工单位全体管理人员的劳动积极性、 责任感， 营造了良好的工作氛围， 加强了工程管理人员团队意识。
二、
年度主要工作 1、
安全、 文明施工管理 （1）
安全管理工作主要方针：
查隐患、 抓意识、 搞管理、 落实责任。
安全管理制定了 各种应急预案、 安全管理制度、 安全文明施工目 标。
定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育， 安全考核， 组织进行了 多次消防、 应急疏散演练。
受教育率达到 100%。
（2）
在文明施工方面， 制定现场文明施工管理制度， 真正做到了“活完场地清” 的现场施工管理。
经过项目全体的人员的努力， 顺利实现了 ：
重大安全事故零事故， 轻伤率控制在 3‰以内安全管理目标。
2、
技术、 质量管理 在 2010 年度里， 指挥部严格按照铁路局、 地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
制定了 相关的质量管理制度， 在现场的施工管理中， 严格按照以上制度进行工程的质量管理， 优化过程管理， 创造优质工程； 遵守法律法规， 实现持续改进，
永远追求更高的质量管理方针。
现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、 质量通病进行会诊， 提出可行的技术质量措施。
施工中的技术方案、 技术交底提前对施工作业人员进行交底， 通报在上一星期内出现的质量问题、 事故等， 在下周施工中的质量控制重点及要点等。
3、
现场施工 在 2010 年度里， 我项目的现场管理工作， 完善相关管理制度， 落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、 验收。
在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、 材料计划管理、 人员工作计划管理等）， 施工生产中落实施工任务单， 定期召开生产例会， 及时对产生的进度偏差进行纠偏。
在现场的文明施工中， 严格落实公司及项目的管理制度， 划定责任区， 落实责任人， 实行奖罚措施。
对现场施工项目进行专人负责， 施工作业层实行天天巡检、 每周联合检查制度， 保证了 现场的文明施工。
4、
成本控制、 材料管理 我项目在 2010 年度里， 严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。
实行计划管理， 落实总体成本控制计划。
严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法， 作为项目成本控制的纲要性文件。
技术部按照安全、 保证质量， 方便施工、 科学合理的编制方案及技术交底， 提出总控材料计划， 分部、 分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制， 在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、 新技术的运用。
合理划分施工流水段， 同时在现场的材料使用中， 实行并落实了 计划材料、 限额发料、 奖罚等制度， 使材料管理取得明显的效果。
材料管理及成本控制部门并形成了 每日例行巡检、 下发整改通知， 每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式， 使现场的周转材料管理、 一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。
使本部门
的成本核算在有效的控制之中。
2010 年即将过去了， 2011 年又将是一个极具挑战的一年。
在 2011 年里， 项目将经历装修施工与结构施工并行， 现场施工场地狭窄， 工程繁杂、 施工单位过多等情况！针对以上， 我项目对 2011 年度的主要管理工作放在以下几个方面：
一、
继续加强项目管理 1、
继续完善落实管理制度。
在现有的基础上， 我项目部计划在来年的工作， 在项目内部继续完善管理制度， 包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、 月工作计划及月总结制度、 办公室管理制度、 考勤管理制度等， 实行奖罚分明， 成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性， 体现社会主义的按劳分配的原则；
2、
继续深入开展人文管理， 强化项目管理人员个人素质。
在 2011 年里， 指挥部继续深化管理， 让每一位员工的个人素质得到学习并提高， 提高专业技术水平， 同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感， 使整个项目的素质及管理水平上新台阶！
二、
高标准、 高规范、 高要求现场施工管理 在 2011 年度里， 我项目计划在现有的基础上， 继续加大现场管理力度， 从安全绿色文明施工、 技术质量、 现场施工、 成本控制等各个方面， 进行全方位的管理。
1、
安全绿色文明施工管理。
项目针对该项工作将从细化制度、 落实责任（对应每一个分项工作均责任到具体人员）， 加强现场巡控等方面深入进行安全管理， 细化安全绿色文明施工管理方面的工作， 确保项目总体安全、 绿色文明施工目标顺利实现， 以保证每位施工人员的安全及现场绿色、 文明施工， 安全绿色文明施工。
2、
技术质量
技术是指导现场施工主要力量， 保证技术方案、 技术交底科学、 合理、 便于施工操作等。
对细部施工、 重点施工部位、 难点施工部位， 提前进行布置、 计划和安排并对全体人员进行交底。
贯彻执行定期技术质量专题会议， 质量问题、 事故会诊制度， 将可能出现的质量问题、 事故扼杀在摇篮中。
要求施工单位配备足够的现场质量管理人员， 加强现场巡控。
继续落实质量的各项管理制度， 从技术水平、 质量标准、 提前预控、 专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。
3、
现场施工 在 2011 年度里， 我项目在现场施工中将继续坚持、 贯彻铁路局管理办法的要求， 细化现场施工的进度计划管理， 同时落实劳动力的计划及管理； 对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、 分项计划相结合的方式进行管理； 不断加强场文明施工的要求。
4、
成本控制 成本控制将继续从深化制度管理， 加强现场巡控， 提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。
在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上， 完善管理制度， 使用新技术、 新工艺以达到节约成本、 保证质量、 安全的目的， 同时继续完善现场检查管理巡控的制度。
2010 年即将过去， 在新的一年里， 项目将面对更加严峻的挑战， 要继续严格落实各项管理规章制度， 顺利完成各项任务及目标！
同时， 希望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关怀与指导！
篇七：施工单位个人工作总结
员工作总结范文 发布时间:2009-1 0-30 1 5:1 7:23 • 联系人:匿名
具体描述 我从 XX 工地调入 XX 工业园， 回顾这一年多来的工作， 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己， 按照公司的要求， 较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变，现将一年多来的工作情况总结如下：
一、 专业知识、 工作能力和具体工作 我 XX 年 X 月份来到 XX 工业园工作， 担任土建技术员。
这对我来说既可以说是机遇， 也可以说是挑战。
因为我以前在小建筑公司工作， 从来没有在像咱们这样的大公司工作过， 对我们公司的工作流程、 工作模式、 工作方法等都不是很清楚， 一开始时工作压力很大。
在这种情况下， 为了搞好工作， 我不怕麻烦， 向领导请教、 向自己同事学习、 自己摸索实践， 在很短的时间内便熟悉了工作， 完成了角色转换过程， 明确了工作的程序、 方向， 提高了工作能力， 在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路， 能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在一年多的时间内， 我本着“把工作做的更好”这样一个目标， 开拓创新意识， 积极圆满的完成了以下工作：
龙门吊场地的施工管理工作（2005.6 开工、 2005.1 1 竣工）
4#宿舍楼的施工管理工作（2005.1 1 开工、 2006.7 竣工）
5#宿舍楼的施工管理工作(2005.1 1 开工、 2006.7 竣工) 食堂的施工管理工作(2005.1 1 开工、 2006.7 竣工) 办公楼的施工管理工作（2005.7.1 5 开工、 2006.9.6 竣工）
主要介绍一下办公楼的施工情况：
回复 1：
施工员工作总结范文 结构部分：
1 .开工前， 施工单位按设计图纸要求， 严格编制本专业施工方案， 对关键点编制作业指导书， 监理单位确认后执行。
同时在施工准备过程中对班组进行技术交底， 班组对所施工内容做到心中有数， 按施工规范严格要求。
施工过程中， 做好班组自检、复检、 专职检“三检”工作， 同时做好分部分项质量检验评定记录、 隐蔽记录及相关质保资料。
2. 施工过程中我方严格控制成品、 半成品及原材料， 必须有出厂合格证及产品说明书。
合格证为抄件的， 要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。
有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告， 合格后方可使用。
3.钢筋加工过程中， 如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良， 还必须做化学成分检验， 如有问题及时处理。
所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。
4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为 2005 年 8 月 1 9 日至 2005 年 1 1 月。混凝土为商品混凝土， 由 XX 圣源、 圣华混凝土有限公司提供。
5.施工过程中我严格按照图纸、 设计变更要求施工， 钢筋绑扎、 焊接、 成型、 支模和混凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》 以及工程监理部门的要求。
7.基础、 柱子、 现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。
主体钢筋混凝土结构施工质量良好， 被 XX 市质量监督站评为济南市优良。
建筑部分 1 .开工前， 施工单位按设计图纸要求， 严格编制本专业施工方案， 对关键点编制作业指导书， 报送施工单位批准， 监理单位确认后执行。
同时在施工准备过程中对班组进行技术交底， 班组对所施工内容做到心中有数， 按施工规范严格要求。
施工过程中， 做好班组自检、 复检、 专职检“三检”工作， 同时做好分部分项质量检验评定记录、 隐蔽记录及相关质保资料。
2.。
施工过程中严格控制成品、 半成品及原材料， 必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的， 要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。
有复试要求的必须按规范要求做复试报告， 合格后方可使用。
工程中主要设备材料、 成品、半成品进场后， 我方立即通知建设单位、 监理单位进行验收， 并及时填写材料报验单， 并按照设计图纸及施工验收规范要求， 提供材料相关质量证明文件。
3.严格控制材料的应检项目。
水泥在使用前， 必须做体积安定性的测试。
水泥在使用过程中， 如发现受潮结块或超过三个月的龄期， 严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。
另外， 玻璃幕墙、 石材幕墙、 塑钢门窗等的三性试验均符合要求。
4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工， 同时做好隐蔽记录。
5. 本工程建筑部分施工时间自 2005 年 1 1 月至 2006 年 7 月， 施工过程中我方严格按照图纸、 设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工， 其中建筑砌筑、 外墙抹灰、 楼地面抹灰、 门窗安装、 建筑装饰、 屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工， 整体工程质量良好。
二、 工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作， 能够正确认真的对待每一项工作， 工作投入， 认真遵守公司的各项规章制度。
有效利用工作时间， 坚守岗位， 需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、 工作质量成绩、 效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作计划， 有主次的先后及时的完成各项工作， 达到预期的效果， 保质保量的完成工作， 工作效率高， 同时在工作中学习了很多东西， 也锻炼了自己， 经过不懈的努力， 使工作水平有了长足的进步， 开创了工作的新局面，
为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结近一年多来的工作， 尽管有了一定的进步和成绩， 但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多， 个别工作做的还不够完善， 这有待于在今后的工作中加以改进。
在以后的工作中， 我将认真学习公司的各项规章制度， 努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平， 充分利用自身丰富的施工管理经验， 为适应建筑市场环境的发展大趋势， 加大对现场生产管理、 技术质量管理、 文明施工等方面的管理力度， 采用先进科学的管理理念， 把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合， 形成自己独立的技术优势。
为公司的发展做出更大更多的贡献。
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