人力资源管理公司相关制度7篇人力资源管理公司相关制度 四川xx人力资源服务有限公司 人力资源管理制度人力资源管理制度 中国.四川.成都2015.12.30 中国.四川.成都2015.12.下面是小编为大家整理的人力资源管理公司相关制度7篇,供大家参考。
篇一：人力资源管理公司相关制度
xx 人力资源服务有限公司人 力 资 源 管 理 制 度 人 力 资 源 管 理 制 度
中国.四川.成都 2015.12.30
中国.四川.成都 2015.12.30
四川 xx 人力资源服务有限公司 人力资源管理制度 第一章
总则
1.1四川 xx 人力资源服务有限公司 人力资源管理制度 第一章
总则
1.1 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2
1.2 本制度各个章节分别适用于所有四川 xx 人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章
招聘 2.1 招聘目的与范围 第二章
招聘 2.1 招聘目的与范围
1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
5、招聘范围原则上以招聘具有成都市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定
6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需
３求见面会及媒体广告招聘等。
2.2 招聘原则和标准
7、公司的招聘遵循以下原则和标准：
（1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3 招聘申请程序
8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订新的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
2.4、招聘组织程序
10、内部招聘按下列步骤进行：
（1）人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息； （2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部； （3）人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在
４《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见； （4）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试； （5）人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批； （6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员； （7）力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持； （8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案； （9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
（10）在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
11、外部招聘按下列步骤进行：
（1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准； （2）人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜； （3）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选； （4）人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试； （5）人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力
５资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试； （6）面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者； （7）人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平； （8）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
2.5 招聘费用管理
12、人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。
2.6 招聘文件或表格
有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。
（1）《增加人员申请表》 （2）《求职申请表及附表》 （3）《面试记录表》 （4）《招聘人员试用审批表》 （5）《职员报到登记表》 （6）《职员转正申请表》 （7）《试用人员转正审批表》
６第三章
试用期员工管理 3.1 目的与适用范围
试用期员工管理 3.1 目的与适用范围
1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为 1 个月，内聘员工的试用期为 3 天，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过半年，最短不少 3 天。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2 试用期管理程序
4、员工的试用期管理按下列步骤进行：
（1）外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同； （2）有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标； （3）在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持； （4）新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
（5）人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
（6）总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
７（7）总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
（8）试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
3.3 试用期薪酬福利
5、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满 6 个月者，不发放当年度年终奖金，满 6 个月以上者按实际工作天数计发。
第四章 第四章
临时用工管理
4.1本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。
4.2 部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。
4.3 临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。
4.4总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。
4.5总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。
4.6人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。
4.7 对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。
4.8公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费
８用开支。
4.9对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。
4.10 对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。
4.11 对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。
第五章
考勤管理 公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。
5.1 工伤考勤：职工发生工伤，必须在 24 小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。
5.2 病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。
5.3 员工请事假需填写请假条，一天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。
5.4 产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。
5.5 员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等
９均按旷工处理。
5.6 工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总经理审核后支付。具体见《薪酬管理手册》。
5.7 公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按 22 天换算，每月 10 日前发放上月工资。
5.8 员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。
5.9 女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。
5.10 员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。
5.11 员工因病或非因工受伤休息时，在医疗期内，停工医疗不超过 180 天的，按本人基本工资的 80%标准发放病假工资；累计超过180 天的按本人基本工资的 60%标准发放疾病或非因工受伤救济费。全年累计病假 20 天以内者不扣发年终奖金；累计病假 20 天（含 20天）～60 天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过 60 天（含 60 天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。
5.12 员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。全年累计事假 15 天者（含 15 天），扣发年终奖金 10%；累计事假 25 天者（含25 天），扣发年终奖金 30%；累计事假 30 天者（含 30 天）扣发年终奖 50%；累计事假超过 30 天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员,按每人每天 50 元的标准发放值班补贴。
5.13 员工上班迟到，一次扣罚 10 元，全年累计迟到 10 次者（含5 次），一次扣罚 200 元；全年累计迟到 10 次以上者（含 10 次），一
１０次扣罚 500 元，全年累计 10 次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。
5.14 员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月 10%的工资；连续旷工 2 天或全年累计旷工 3 天以上者，公司将予以辞退。
第六章
任职资格评审 6.1 目的与原则
任职资格评审 6.1 目的与原则
岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：
1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；
2、公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；
3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。
4、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 6.2 评定者与组织者
5、任职资格评定者 （1）新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成； （2）基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定； （3）业务主管任职资格由部门经理进行资格评定； （4）部门经理任职资格由总经理进行评定；
１１（5）任职资格评定的组织者为公司人力资源部； 6.3 岗位任职资格评审标准
6、新聘员工任职资格标准：
（1）参见《招聘管理规定》； （2）参见《转正管理规定》； 7、正式员工任职资格标准 （1）公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准 6.4 任职资格定期评定程序
8、公司员工任职资格年度评定程序：
（1）人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
（2）人力资源部在每年 12 月 30 号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理； （3）任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行...
篇二：人力资源管理公司相关制度
资源管理制度人力资源部制订制度的目的构筑科学、 合理、 和谐的人力资源管理体系， 体现“制度管理、 流程管理、 层级管理规范管理和以人为本” 的理念管理、 规范管理和以人为本” 的理念， 在使用中培养员工， 使员工与公司共同成长；规范人力资源管理各个环节中的政策、 标准及流程； 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。在
制度 适用范围• 适用于山东大舜天成置业有限公司所有员工， 各子公司可参照制订自己的相应制度，报总公司批准备案。•本公司员工工作规范除遵循地方政府有关法令外， 均应遵守本制度各项规定。
公司人力资源管理基本准则公开、 公平、 公正， 有效激励每一位员工。• 公开是指强调各项制度的公开性， 提高执行的透明度。• 公平是指坚持在制度面前人人平等， 为每位员工提供平等竞争的机会。• 公正是指对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。
人力资源部及部门职责人力资源部是公司人力资源管理的职能部门， 主要职能及职责包括：1、 负责制定公司年度人力资源战略规划， 符合公司经营发展目标。2、 拟定、 推行、 改进、 监督人事管理制度及其流程， 并确保其有效实施。3、 建立畅通的人才输入、 退出渠道， 储备人才。4、 建立良好的劳动用工关系， 促进企业与个人共同发展。5、 建立健全人力资源工作流程及制度， 确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、 规范化。
6、 制定公司招聘制度、 录用政策并组织实施。7、 管理公司劳动用工合同、 员工人事档案。8、 负责员工内部调配的管理工作。9、 负责员工考勤、 人事任免及奖惩工作。10、 制定并组织实施薪酬福利体系。10、 制定并组织实施薪酬福利体系。11、 制定培训制度并组织实施员工培训。12、 制定绩效管理制度， 定期组织实施员工的绩效考核。13、 负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。
公司内推行全面人力资源管理制度，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作， 有义务提高员工工作能力，创造良好条件创造良好条件， 发掘员工潜力， 同时配发掘员工潜力同时配合人力资源部传达、 宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度， 收集反馈信息。
员工聘用• 公司各部门所需人员可通过公司内部公开竞聘， 经评议考核后择优上岗。
当公司内部竞聘无法满足用人需求时， 人力资源部可组织向社会或校园招聘实施外部公开招可组织向社会或校园招聘实施外部公开招聘。• 各部门聘用员工， 参照职位说明书， 以学历、 品德、 能力、 经验适合该职位或该工作为原则。
招聘政策• 1、 公司的招聘目标是吸引、 善用和发展有才能、有经验、 敬业、 创新、 廉洁的员工。• 2、 公司招聘中层及中层以下管理人员， 对符合招聘职位要求及表现卓越的内部员工， 将通过内招聘职位要求及表现卓越的内部员工， 将通过内部竞聘优先给予提拔、 晋升。• 3、 招聘的职位、 人数应根据审批的年度人力资源编制计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由， 经总经理审批后方可进行。
招聘程序1、 各部门根据年度工作发展状况， 核查本部门各职位， 于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划， 拟定人力资源需求计划报人力资源部， 经人力资源部审核，提交公司总经理办公会议讨论通过， 经总经理批准后方可执行。2、 人力资源部根据公司年度经营计划及各部门的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。3、 各部门经理须根据实际业务需要， 提出正式的员工需求申请。
填写“部门人员需求采集卡” ， 详列拟聘职位的招聘原因、 职责范围和资历要求， 报人力资源部按计划时间表实施招聘工作。
• 招聘方式：
内部竞聘； 人才中介机构的推荐； 参加现场招聘会； 报纸杂志刊登招聘广告； 网络信息发布与查询； 其它媒介招聘。聘。• 人力资源部对应聘资料初步筛选， 将初选人员应聘材料送至用人部门， 由其确定面试人员名单。
面试程序1、人力资源部会同用人部门组织候选人员面试，面试结束后由用人部门填写“面试评价表” ； 如有必要， 可由用人部门根据岗位要求组织笔试， 必要时还需做应聘人员背景调查。2、 经用人部门面试（如招聘岗位需笔试的， 安排笔试）
合格人员报总经理批准后由人力资源部通知笔试）
合格人员， 报总经理批准后由人力资源部通知其到公司办理报到试用手续。3、 通过面试（或笔试）
成绩合格但因职位空缺有限而暂时未能录用者， 存入人才后备库， 人力资源部定期跟踪调查， 公司再有此类职位空缺进行外部招聘时， 可优先考虑人才后备库中的储备人才。
员工入职、 试用及合同管理报到流程新员工入职报到时日需持以下证件到人力资源部办理入职手续：
照片； 身份证、 毕业证书、 学位证书的原件； 户口证明和人事档案状况说明； 应届毕业生持就业协议书、 报到证； 失业无业人员持失业证、 待业证； 与原单位解除劳动关系人员持由原单位出具的解除（终止）
劳动合同证明原件或原单位同意本人离书面明等意本人离职书面证明等。••人力资源部在新员工计划入职报到前两天给用人部门下达《新员工报到通知书》 。•新员工到岗入职， 人力资源部根据入职流程填写《新员工入职信息登记表》 ，指导新员工填写《员工信息登记表》 ， 并核实其真伪。•人力资源部给新员工发放文件资料袋， 含以下文件和资料：
公司简介、 公司宣传资料、 员工手册（含规章制度）
、 入职培训计划、 公司内部通讯录等。
试用期限试用期限自上岗试用之日起计， 劳动合同期限在三个月以上不满一年的， 试用期限为一个月； 劳动合同期限在一年以上不满三年的试用期限为二个月不满三年的， 试用期限为二个月； 劳动合同期限在三年以上及无固定期限的劳动合同， 试用期限为三个月。
试用期限可根据试用期对新员工的考核结果延长或缩短，但试用期限最多不超过六个月。劳动合
试用期跟踪考核内容主要评价员工的基本素质、 岗位技能、 工作态度、 工作业绩等方面的情况。
新员工试用期内，每月进行一次总结考核。
新员工试用期满经考核合格力资合格， 人力资源部可按规定办理转正手续； 新员工试用期满经考核不合格， 可继续延长试用期加强培养或终止试用， 延长试用期限最多不超过三个月。办转续新
试用期内新员工有下列情形之一的， 公司可随时终止其试用资格， 并向新员工提供书面说明， 与其解除劳动合同：1、 在试用期间被证明不符合录用条件的或被发现提供虚假简历的；2、 严重违反公司规章制度的；3、 严重失职， 营私舞弊， 给公司造成重大损害的；4、 同时与其他单位建立劳动关系， 对完成本公司的工作任务造成严4、 同时与其他单位建立劳动关系， 对完成本公司的工作任务造成严重影响， 或者经公司提出， 拒不改正的；5、 因《劳动合同法》 第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、 被依法追究刑事责任的。7、 在试用期间请事假累计超过7天以上的， 或有三次以上迟到、 早退等违纪现象的， 或发现患有慢性疾病的， 或身体状况不适应本公司的。
• 新员工在试用期内， 跟踪考核评价为工作能力强、 业绩表现突出、完全胜任本岗位工作、 且能迅速适应本公司的， 用人部门负责人可提出提前转正申请， 详细描述其工作能力及试用期工作表现、工作业绩， 报人力资源部审核、 总经理审批后， 可办理提前转正手续。• 新员工试用期满考核合格后， 人力资源部与个人进行转正谈话，按规定办理转正手续签订劳动合同按规定办理转正手续， 签订劳动合同， 并根据其岗位情况与公司签订“保密协议” 。并根据其岗位情况与公司• 员工劳动合同期满且公司同意续签的， 人力资源部根据双方意愿，在劳动合同届满前30日， 通知员工续签劳动合同。
员工在接到通知3日内到人力资源部签订劳动合同， 逾期不签且未作说明， 即视为自动放弃。
员工劳动合同期满而公司不同意续签的， 劳动合同自然终止。
员工有下列情形之一， 公司可以即时解除合同， 而无须向员工支付赔偿：1、 在试用期间被证明不符合录用条件的；2、 严重违反公司的规章制度的；3、 严重失职， 营私舞弊， 给公司造成重大损害的；4、 员工同时与其他公司建立劳动关系， 对完成本单位的工作任务造成严重影响， 或者经公司提出， 拒不改正的；5、 员工以欺诈、 胁迫手段（如提供虚假学历证明、 虚假工作证明、 虚假解除终止劳动合同证明）
或者乘人之危， 使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；6、 被依法追究刑事责任的。
有下列情形之一， 公司可以解除合同， 但应提前三十日以书面形式通知员工：1、 员工患病或非因工负伤， 医疗期满， 不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作；2、 员工不能胜任工作， 经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任作的岗位， 仍不能胜任工作的；3、 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履行， 经公司与员工协商， 未能就变更劳动合同内容达成协议的。4、 公司因经营需要经济性裁员。
员工提出解除劳动合同， 应在辞职前30天向所在部门交辞职报告， 经所在部门签署意见后，交人力资源部， 人力资源部应在三天内与辞职员工进行面谈， 并做出回复。
部门经理以下的辞职员工由人力资源部专员负责与员工进行面谈； 部门经理以上职级的辞职者， 由人力资源部经理面谈， 报公司总经理。
由辞职者持"离职交接表"， 到各有关部门办理工作交接， 将本人经办的各项工作内容、 工作进度及相关注意事项移交上级领导， 并要求交接人在工作移交清单上签字确认。
离职人员办理移交时应由部门负责人指定接替人接收， 如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管， 待人选确定后再转交， 如无人可派时， 暂由其负责人自行接收员工在公司就职期间所有领用由其负责人自行接收。
员工在公司就职期间所有领用资料、 物品的移交， 填写《离职人员物品交接清单》须经交接双方确认签字。
包括：
工作证件； 领用的办公用品； 办公室（办公桌）
钥匙； 借阅资料、 物品；公司的各项内部文件、 培训资料、 公司的技术资料（包括书面文档和电子文档两类）
等。
财务结算1、 违约金：
因开除、 解聘、 自动离职和违约性辞职产生的违约金， 由人力资源部按照合同违约条款进行核算。2、 赔偿金：
违约性离职对公司造成的损失， 由人力资源部、财务部核算。①物品损失赔偿金：
物值1000元以下者， 按物品购入原价赔偿损失； 物值1000元以上者， 按物品使用年限折旧后的余额赔偿损失。余额赔偿损失。②培训损失赔偿金：
按双方签订的培训服务协议赔偿。③项目损失补偿金：
项目开发人员违约性离职， 其负责的开发任务未能完成和移交， 应付公司项目损失补偿金。3、 借款：
由人力资源部、 财务部进行核查借款， 财务部负责人签字确认。4、 当月工资：
在扣除违约金、 赔偿金后， 发放离职人员正常出勤工资剩余部分， 不足扣除部分由离职人员补交后方可办理离职手续。
经各有关部门签字证明完成交接清理手续后持“离职交接表” 到人力资源部办理解除合同、 人事档案关系和社会保险关系转移手续移手续。
并由人力资源部开具“终止（解并由人力资源部开具“终止（解除）
劳动合同证明” ， 由人力资源部和辞职者各执一份。
薪酬与福利公司薪酬管理基本原则1、 按照各尽所能、 按劳分配的原则， 坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。2、 以岗位责任、 工作绩效、 工作技能、 工作2、 以岗位责任、 工作绩效、 工作技能、 工作年限等指标综合考虑工作报酬， 适当向能力突出的优秀人才和责任重大、 技术含量高的关键岗位倾斜。3、 逐步构造管理岗位与非管理岗位、 技术岗位与非技术岗位、 简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差， 建立绩效激励机制。
公司采取以岗位绩效工资为主的结构工资制度， 包括固定工资（基础工资、 岗位工资、 工龄工资和资质工资）
、 津贴和绩效工资。1、 基础工资 暂定为300元/月。2、 岗位工资 依据岗位确定， 考虑员工所在岗位发挥的价值， 充分体现不同岗位所承担的责任、 风险、 工作重要性以及对公司的贡献等的不同。
共分为七等， 每等五级， 共35级。等五级， 共35级。3、 工龄工资 员工在本公司工作每满一年,公司支付工龄工资20元/月。4、 资质工资 包括学历工资、 职称资格工资和经验工资。
资质工资的评定周期为年度， 即每年初薪酬调整时评定一次。5、 津贴 凡管理层职务员工， 公司给予一定的职务津贴作为管理责任与教练性补偿。
特殊岗位员工， 公司给予一定的特别津贴作为补偿。6、 绩效工资 是根据员工的工作业绩来确定的、 不固定的工资报酬。
绩效工资以岗位工资的30％为基数， 与当月绩效考核结果挂钩后按月发放。
各类休假、 病假工资计发标准休假类 别条件病假工资标准病假在六个月以内以内的连续工龄不满两年的固定工资的60%连续工龄已满两年不满四年的固定工资的70%连续工龄已满四年不满六年的固定工资的80%序号假种固定工资津贴绩效工资1法定休息日、 节假日照发照发照发2年休假、 因公培训学习照发照发照发病假连续工龄已满六年不满八年的固定工资的90%连续工龄已满八年及八年以上的固定工资的100%病假在六个月以上的连续工龄不满一年的固定工资的40%连续工龄已满一年不满三年的固定工资的50%连续工龄已满三年及三年以上的固定工资的60%说明以上病假工资和疾病救济费， 最低不得低于当地最低工资标准的80%。
（目前济南市最低工资标准为760元， 最低社会保障标准260元。
）3探亲假照发不发不...
篇三：人力资源管理公司相关制度
整理公司人力资源管理制度公司人力资源管理制度公司人力资源管理制度 一 总则 一条规范公司的人事管理，特制订本规定。
二条本公司员工的聘用 试用 报到 保证 职务 任免 调迁 解职 服务 交接 给假 出差 值班 考核 奖惩 待遇 福利 退休 抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。
二 聘用 一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
二条本公司聘用职员以学识 品德 能力 经验 体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
三条新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。
四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：
（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有以上实际工作经验，龄在岁以上； （二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有以上实际工作经验，龄在岁以上； （三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
五条本公司特勤人员（司机 保安 打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：
（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两以上实际工作经验；
（二）保安：身高.cm 以上，有安全保安知识和实际工作经验； （三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。
三 试用及报到 一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
（一）填写个人履历表； （二）交登记照片五张； （三）交身份证复印件一份； （四）交（验）学历证。
四 保证 一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。
二条本公司员工保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：
（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号； （二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
三条本公司员工经管现款 票据 材料 成品等人员，其保证人应为相当之团体保。
四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续：
（一）违反本公司一切规章或有营私 舞弊 盗窃及其他不法行为致本公司蒙
受损害者； （二）贪污公款挪用公物者； （三）弃职潜逃者。
五条保证人之职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。
六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。， 公司人力资源管理制度 八条本公司员工之保证人如发现不妥时可随时告知被保人在规定限期内换保，在换职期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
九条本公司员工离职，经办妥移交手续后个月内如未发现任何弊端时才通知保证人，解除保证人之保证责任。
五 职务行免 一条各级主管职务的委派分为实授 代理二种。
二条职务的任免除依章程由董事会核定外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
三条职务任免经核定后由人事部填发人事任（免）令。
四条职务委派经核定后按新职务加薪，其数额另行决定。
六 迁调 一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被
调的员工如借故推诿，均以抗命论处。
二条各单位主管依其管辖内所属员工之个性 学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，可填具异动单呈核派调。
三条奉调员工接到调迁通知后，单位主管人员应于日内，其他人员应于日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事件物特别繁杂，无法如期内妥移交手续时，可酌予延长，最长以日为限。
四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限。搬运家具之运费，可依检附单据及单位主管证明报支。
五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手续，否则以移交不清论处。
六条调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
七 解职 一条本公司员工之解职分为“当然解职” “退休” “辞职” “停职” “资遣”及免职或解雇六种。
二条本公司员工死亡为“当然解职”，得依本章十六之规定给抚恤金。
三条本公司员工退休给予退休金，其办法另定。
四条本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十天前以书面形式申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职：
（一）保证人更换期间，所属一级单位主管为必要停职者； （二）因病延长之假期超过个月者； （三）触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
六条命令停职。遇下列情况，酌情予以处理：
（一）因换保停职者，自停职日起天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇； （二）因病被命令停职者，自停职日起个月内未能痊愈申请复职者即被资遣或命令退休； （三）因案被命令停职者，经判决为有期徒刑以上的被免职或解雇，但经侦查撤诉或判决无罪确定后，可予复职。
七条本公司员工于停职期间，停发一切薪金，其服务限以中断计。
八条本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。
九条本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。， 公司人力资源管理制度 八 服务 一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
二条本公司员工应接受上级主管之指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
三条本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务，但经董事长核准者不在此限。
五条本公司员工应尽忠职守，并保守业务上之一切机密。
六条本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。
七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经
许可，不得私自携出。
八条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉之行为。
九条本公司员工应彼此通力合作，同舟济，不得妄生意见 吵闹 斗殴 播弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪之事情。
十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法之规定办理，员工出勤管理办法另订之。
十一条本公司员因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订之。
九 交接手续 一条本公司员工交接分为：
（一）主管人员交接； （二）管理人员交接 二条称主管人员者为主管各级单位之人员；称经管人员者为直接经管财物或事务之人员。
三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交：
（一）单位人员名册； （二）未办及未了事项； （三）主管之财务及事务。
四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交：
（一）所经管之财物事务； （二）未办及未了事项。
五条一级单位主管主人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人
员交卸时可由该单位主管人员监交。
六条本公司员工之交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟出处理意见呈报上级主管核定。
七条所有人员移交应于交卸之日将上述三条规定之事项移交完毕。
八条经管人员移交应于交卸日将上述四条规定之事项移交完毕。
九条所有人员移交时应由后任会同监交人依移表册逐项点收清楚，于前任移交后日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
十条各级人员移交应亲自办理，其如有特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
十一条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于十天内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
十 请假休假管理规定 一条本公司以下列日期为例假日（若有变更时得预先公布），但因业务需要可指定照常上班需以加班计算：
（一）节假日：
.元旦； .春节； .妇女节（限女性）； .劳动节； .国庆节。， 公司人力资源管理制度 （二）其他经公司决定之休假日； 二条员工请假分下列七种：
（一）事假：因事必须本身处理者可请事假，每积计以天为限； （二）病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每积计以天为限；住院者，以为限，两者合计不得超过； （三）婚假（均包括节假日）：
.员工结婚可请婚假天； .子女结婚可请假天。
（四）产假（均包括节假日）
.员工生育可请假天，晚婚产假加天，办独生子女手续再加天； .配偶分娩可休假天。
（五）丧假（包括节假日）：
.祖父母 父母配偶及子女丧亡可请丧假天； .兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假天； .其他直系亲属丧亡可请假天。
（六）公假：因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在此天以内者，可请公假。
（七）特别假：依其服务资，可分别给予特别假。
三条前条各款假期内之薪金照常支给。
四条二条各条款假期之核准权限如下：
（一）主管级以下人员，假期天内由主管核准，天以上由经理（主任）核准； （二）主管级人员，假期天内由经理核准，天以上由总监或副总经理核准； （三）经理级人员由总监以上主管核准。
五条本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以为限。其假期延至次时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退
休规定命令退休。
六条请假逾期，应照下列规定办理：
（一）事假逾期按日计扣薪金，内事假积计超过天者免职或解雇； （二）病假逾期可以用未清事假之假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪金；但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
七条特准病假以半为限，其假期延至次时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。
八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核时可由同事或家属代为外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先离职，否则以旷工论处。
九条本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
十条本公司员工旷工在日以内按日计扣薪金。
十一条请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
十二条请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并在请假单内注明。
十三条计算全可请假日数，均自每月日起到月日止，中途停职者，比例递减。特准病假延至次销假者，其次事 病假期比照中途到职人员计算。
十四条本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。， 公司人力资源管理制度 （一）试用人员； （二）复职未满个月或留职停薪者； 四条前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参
加考核人员名册报备。
下一 ， 公司人力资源管理制度 十五条在本公司服务以上满者每给予特别休假天；服务以上未满每给予特别休假天；服务以上未满者给予特别休假天；服务满者给予特别休假天，满以上每增满加给天，但至多以天为限。
十六条特别休假按以下手续办理：
（一）每初（元月）由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部（室）经理（主任）核阅后送人事单位备查； （二）特别假休假时，应按规定办理请假手续（填员工请假记录卡），并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假； （三）基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪金数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者，亦比照其未休假天数的薪资额改发奖金。
十七条员工在休假之前有下列事情之一者，不给予特别假：
（一）事 病假积计逾天者； （二）旷工达天以上者。
十一 值班管理制度 一条本公司于节假日及每天工作时间外所办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：
（一）临时发生事件及各项必要措施；
（二）指挥监督保安人员及值勤工作； （三）预防灾害 盗窃及其他危机事项； （四）随时注意清洁卫生 安全措施与公务保密； （五）公司交办的各项事宜。
二条本公司员工值班，其时间规定如下：
（一）自星期一至星期五每日下午五时半起至次日上午上班时间止。
（二）节假日 日班，上午八时起至下午五时半止（可随办公时间的变更而变更）；夜班，下午五时半起至次日上午八时止。
三条员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并在值日牌写明值班员工的姓名，悬挂于明显的地方。
四条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。
五条值班员工遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。
六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理：
（一）属于职权范围内的可即时处理； （二）非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理； （三）密件或发时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
七条值班员工应将值班时所处理的事项填个值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查，报告表另定。
八条值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。
九条值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成
损失者，从重论处。
十条值班员工因病和其他原因不能值班的，应先行...
篇四：人力资源管理公司相关制度
力资源管理制度第一章
总则
第一条
为加强 XXXXXXXXXXX 有限公司（以下简称公司）人力资源建设，优化人力资源结构，实现人力资源合理配置，充分发挥人力资源对实现公司发展战略的重要作用，全面提升公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条
本制度所称人力资源，是指公司组织生产经营活动而录（任）用的各类人员。
第三条
人力资源管理至少应当关注下列风险：
（一）
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
（二）
人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
（三）
人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
第四条
公司人力资源部负责公司的人力资源管理工作，并与上级单位人力资源部建立工作联络机制。
第二章
人力资源的引进与开发
第五条
人力资源年度计划
（一）
公司人力资源部应于每年年末制订人力资源年度工作计划，提交公司董事长办公会审批。
（二）
公司各部门应根据本部门的工作需要，及时提出本部门的人员需求计划，包括人员素质要求、选择范围、岗位框架结构等，经部门负责人审核同意后，报送公司人力资源部。
（三）
企业的人员需求计划应经负责人签字确认，并报分管副总经理审核同意后，报送公司人力资源部。
（四）
编制人力资源年度工作计划时，应结合公司人力资源的战略规划，详细分析人力资源现状，科学合理地制定提出人力资源配置的需求，以及满足需求应采取的招聘、培训等措施。
第六条
部门及其职责设置 （一）
公司人力资源部按照上级部门对机构设置的指导要求，设置或调整部门职责、权限、与其它部门的关系和岗位编制等内容，经公司董事长办公会审核、审议。
（二）
公司人力资源部根据经公司董事长办公会审议审议通过的部门设置或调整方案编制或修订《部门职责》文件，经公司主管领导批准后向公司各部门发布。
第七条
岗位编制 （一）
在部门设置或调整方案中，人力资源部应根据部门职责和业务需要，会同各部门确定岗位设置及编制，并汇总编写《岗位编制》文件。
（二）
《岗位编制》由人力资源部提交董事长办公会审批。
（三）
岗位编制可根据工作需要进行调整。需要调整时，
由岗位所在部门提出申请，经部门分管副总经理审核同意后报人力资源部，由人力资源部提交董事长办公会批准后实施。
第八条
岗位职责与能力要求 （一）
人力资源部负责组织各部门根据部门职责、岗位编制和业务范围，确定员工的岗位职责和任职条件，编制《岗位说明书》。《岗位说明书》由人力资源汇总后，发放到各部门。
（二）
《岗位说明书》的任职条件中对相应岗位的能力要求，应从教育背景、培训经历、技能技巧、从业经验等方面加以规定：
1. 教育背景：岗位所需的最基本的文化程度、学历和专业； 2. 培训经历：适应于岗位的专业知识或技能培训； 3. 技能技巧：岗位工作所必须的业务能力或操作技术，包括专业资格、技术职务等； 4. 从业经验：同类或相关岗位的工作经验。
（三）
岗位人员配置应贯彻专业岗位配备专业人才的原则，确保岗位职责得到有效执行。
第九条
公司中层管理人员的聘任 （一）
公司中层管理人员指公司各部门的部长（主任）、副部长（副主任）。
（二）
公司中层管理人员由行业部门及分管副总经理推荐，从后备干部队伍中遴选等方式进行，报董事长办公会研究确定人选，经公司人力资源部进行考察后，将考察结果报公司董事长办公会研究确定最终人选并进行公示，公示通过后由公司总经
理签发聘任文件。
公司中层管理人员需要招聘的，由公司人力资源部根据部门负责人的任职资格及条件履行招聘程序。经笔试、面试等程序确定候选人名单后，报公司董事长办公会研究决定最终人选，由公司董事长签发聘任文件。
第十条
企业的财务会计（核算员）由公司按照《财务委派管理办法》的规定确定人选并进行委派。
第十一条
一般员工的招聘及录用 （一）
招聘 1. 公司应根据《岗位说明书》规定的任职资格和条件招聘和录用员工，并通过培训、调配、辞退等措施，确保在岗员工的能力满足岗位工作需求并得到持续增长； 2. 公司人力资源部应根据《岗位编制》和《岗位说明书》的要求，实施人力资源配置； 3. 公司各部门可根据业务拓展和人员更替等情况变化的需要，提出岗位增加或调整申请，阐明增加或调整的理由、新增岗位职责以及相关调整等内容，经其业务分管副总经理和公司人力资源部审核，报公司董事长审批后进行员工招聘或者调配； 4. 员工招聘由公司人力资源部会同用人部门共同完成。通过参加招聘会、网上招聘、人力资源中介机构推荐等形式，搜集相关人才信息，由人力资源部和用人部门初选简历，确定招聘人选； 5. 员工招聘均应进行面试。面试由人力资源部组织相关部
门及专业人员组成招聘小组，对应聘者进行面对面的考评测试，进行任职条件、素质和工作能力的评估，以评分、投票或商议的形式进行人才的甄选，确定拟录用人选。
6. 对关键岗位的应聘人员，公司人力资源部应对其进行必要的背景调查，以确定是否符合任职要求； 7. 招聘岗位需要进行专业知识笔试的，笔试成绩应作为人才甄选的重要参考； （二）
录用 1. 确定拟用人选后，由公司人力资源部与其洽谈薪酬福利待遇、劳动合同等事宜，达成一致意见后，人力资源部起草聘用文件，签订劳动合同，报公司董事长批准。
2. 员工试用期限根据劳动合同期限确定，一般为一至三个月。试用期满后经考核合格者留用，不合格者辞退。对于有实际经验的员工，可免除试用。
3. 试用期接近结束时，由试用员工填写《员工试用考核表》，总结试用期间的工作绩效，部门负责人依据任职条件对其技能技巧、专业知识、工作态度以及工作表现填写考评意见，报人力资源部。
4. 人力资源部根据部门考评意见，结合本人的综合表现，确定正式聘用或辞退，报公司董事长批准后执行。
第十二条
劳动合同管理 （一）
经批准入职的员工均应签订书面的《劳动合同》。
（二）
公司对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉
及关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的工作岗位，应与该岗位员工签订保密协议或者在《劳动合同》中明确保密义务。
第十三条
员工培训 （一）
公司人力资源部应在年度工作计划中汇总编制员工培训计划并组织实施，督促各项专业培训计划的落实。公司各部门应根据工作需要拟订培训计划，及时报送人力资源部。
（二）
新录用员工由公司人力资源部负责组织进行入职培训，在岗员工的培训由所在部门组织进行，包括省级人事厅或专业协会组织的继续教育培训。
（三）
组织培训的部门应采用适当的方法对参与培训的员工进行检查或考核； 第十四条
人事档案管理 （一）
公司人事档案实行如下分级管理：
1. 公司中层以下管理人员的档案由公司人力资源部保管。
2. 公司其他员工档案托管到所在地人才中心。
（二）
人事档案应与员工的劳动关系保持一致，员工履历表和岗位、薪酬、专业技术职务、党团关系、政审材料等变化与增添均需入档。
（三）
在库档案需造册登记，档案的转入根据入职通知单接收，档案转出需有转入单位回执。
（四）
人事档案材料应及时、准确地整理入档。人事档案查阅、借出需经档案保管负责人审批并做好查阅记录。
（五）
人事档案的保管应遵守企业档案管理制度的相关规
定。
第十五条
人力资源开发 （一）
公司应当充分重视人力资源开发工作，制定人力资源开发战略，营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围，加强后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新，不断提升员工的综合素质和工作绩效。
（二）
公司应根据发展战略的需要，分层级和梯次对管理人员、专业技术人员和一般员工进行有针对性、指导性的开发。
（三）
公司应采取各种措施和适当方法促进人力资源开发，建立员工培训长效机制、员工激励和约束机制，完善收入分配制度，推动人力资源开发战略的实现。
第三章
人力资源的使用与退出
第十六条
薪酬管理 （一）
公司人力资源部负责制定薪酬管理制度，明确公司除高级管理人员以外的员工层薪酬的构成、发放和调整；薪酬管理制度应经公司董事长办公会审核同意后执行。
（二）
公司人力资源部应根据薪酬管理制度，于每年年初提出下一年度薪酬计划，并会同财务部制作工资预算。公司的薪酬计划和工资预算报上级相关部门审批。
第十七条
绩效考核 （一）
人力资源部负责制定全员业绩考核考核办法及实施方案；公司的绩效考核办法及实施方案应提交公司董事长办公会
审批。各部门可根据全员业绩考核办法及实施方案自行制定本部门个人考核办法及实施方案。
（二）
对各部门的考核由公司考核领导小组负责，对个人考核可由各部门自行负责。
（三）
考核结果由人力资源部负责汇总，并按照考核办法的规定兑现绩效薪金。
第十八条
人员配置调整 （一）
公司中层管理人员的调配由公司董事长办公会根据工作需要和考核结果研究决定；上述调整的程序参照本制度第十条至第十四条的规定执行。
（二）
员工的调配由其所在部门负责人根据工作需要和考核结果提出调整方案，经部门分管副总经理签字并报人力资源部整理审核，最后报董事长批准后进行调整，员工所在部门应及时将员工调配情况通报人力资源部；跨部门的员工调配，由调入部门提出调整方案，或由人力资源部负责协调，并经调入部门的分管副总经理签字并报董事长批准后进行调整。
（三）
员工调配后所在部门负责人应持续关注员工的工作表现，并评估其工作能力是否胜任工作需要，并及时向人力资源部通报。
第十九条
岗位轮换 （一）
人力资源部负责会同各部门制定各级管理人员和关键岗位员工的定期轮岗制度，明确轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，形成相关岗位人员的有序持续流动，全面提升员工素质，
有效降低因固定人员长期任职某一岗位形成的各类风险。
（二）
各部门应制定完善的轮岗计划，并报送人力资源部备案。轮岗实施前，由部门负责人与轮岗人员进行充分的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力和对轮岗人员造成的负面影响。
第二十条
员工退出机制 （一）
员工的退出包括离职和退休。
1. 离职 （1）员工离职是指合同期满不再续约、员工辞职、公司辞退员工以及员工因其它特殊情况与公司终止或者解除劳动关系。
（2）员工离职须办理相关手续，包括到所在部门办理工作交接事宜、交还领用物品，到财务部清理账款，到人力资源部办理工资结算、档案及保险转移等手续。
（3）公司员工终止劳动合同，由人力资源部开具离职证明。
（4）员工离职，应转出人事档案，停止和转移社会保险。
2. 退休 （1）员工到达法定退休年龄，由人力资源部通知部门及本人，到期办理相关退休手续。
（2）员工退休、退休后与公司的关系及相关事宜，由人力资源部根据社会保障的有关法律法规、行政性文件制定管理办法并依照执行。
（二）
对于关键岗位，公司应与退出员工签订《竞业禁止协议》，依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限
制的期限，确保知识产权、商业秘密和国家机密的安全。关键人员离岗前，由审计部对其进行必要的离任审计。
（三）
公司有权对员工违反上述商业秘密保护、竞业禁止的行为，依照国家相关法律的规定，追究其法律责任，并要求经济赔偿。
第二十一条
人力资源统计、分析及评估 （一）
公司人力资源部根据实现发展战略和经营管理活动的需要，进行各项人力资源专项统计和分析工作。人力资源部应定期将本公司的人力资源统计和分析情况报送上级单位的人力资源部。
（二）
公司任何对外公布的人力资源统计报表，均需经过公司人力资源部负责人审核。
（三）
公司人力资源部每年年末对本年度人力资源计划的执行情况进行评估，不断完善现有的人力资源政策。
第四章
激励与约束
第二十二条
公司应建立有效的机制，确保员工工资水平合理增长。
第二十三条
为了改善工作流程，提高管理及技术水平，为客户提供更优质的服务，公司应当对在经营管理、科技研发、市场拓展等工作中做出重大贡献的员工进行奖励。
第二十四条
公司可以根据员工的工作绩效和贡献度，设立通报表扬、奖金奖励、授予荣誉称号等多种形式对员工进行表彰
和激励。
第二十五条
公司鼓励员工取得专业资格，晋升技术职称，对于具有专业资格或技术职称的员工，公司给予一定的补贴。
第二十六条
公司对于违反规章制度或工作绩效较差的员工，可以设立警告、记过、降职、撤职、经济处罚、解除劳动合同等形式进行惩戒和处罚。
第五章
附
则
第二十七条
本制度由公司人力资源部制定，并负责解释和修订。
第二十八条
本制度自发布之日起执行。
篇五：人力资源管理公司相关制度
一 考勤与休假管理制度第一章
总
则
第一条 为加强劳动纪律管理，维护矿井良好的形象，提高工作效率，确保矿井建设正常、有序地进行，根据国家及公司有关规定，结合我矿实际情况，制定本制度。
第二条 员工出勤考核是绩效考核的组成部分，是核算员工薪酬待遇的重要依据。考勤管理是企业人力资源管理和劳动管理的基础和关键，是企业在生产经营活动中不可缺少的管理措施之一，各级人员都必须予以高度重视。
第三条 考勤准则：
1、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退，不旷工； 2、上班时间坚守岗位，不擅离岗位，不串岗闲谈，不妨碍他人工作，不做与业务工作无关的事情（如闹逗、玩电脑游戏、睡觉、打牌、吃饭等）； 3、工作日内，班前及班中严禁饮酒； 4、工作时间需外出或离开工作岗位，必须向领导请示或向同事说明去向，否则，一律视为班中脱岗、串岗。
第四条 矿实行每周五天半工作制，周末休息。员工出勤实行日考勤制度，各部门必须执行班前点名制度和考勤日报制度。
第五条 特殊工作岗位的员工可以实行不定时、综合计算工时、轮班制等工时制度，具体办法根据生产经营实际情况确定。在不违反国家有关规定的前提下，员工必须遵守矿规定的工作时间。
第六条 本制度适用于矿属各部门及全体员工。
第二章
考勤员及考勤记录
第七条 员工考勤的监督管理由矿人力资源部负责。
第八条 员工考勤以部门为单位进行，各部门指派一名责任心强的人员兼职考勤工作。
第九条 考勤员的职责：
1、熟悉我矿的考勤制度，认真、及时、准确地记载本部门员工的出勤情况，不允许空勤、补勤和考假勤，不得随意涂改；
2、协助矿人力资源部督促员工严格遵守劳动纪律和工作时间，如实地反映本部门考勤中的问题；
3、协助和指导本部门员工按规定和程序办理请销假手续；
4、及时、准确地统计、汇总考勤结果，依时报送考勤表。日报考勤时间为每天的8：00至8：30，星期日的考勤下星期一补报。月末最后一天统计上报由部门负责人审核签字的当月部门出勤表。
第十条 经年度考核，考勤员认真履行职责的，矿给予每人600元的奖励。对于考勤员不能准确、准时报告考勤记录的，给予考勤员迟报的罚50元，不报的罚100元。
第十一条 考勤员每天以记录表格形式（见《朱集西煤矿员工考勤表》）登记员工出勤情况。
第十二条 考勤统一记载符号：
项目 出勤 出差或外勤 事假 病假 旷工 婚丧假 产假、计生假 工伤假 年休 探亲假 早班 中班 夜班 符号 ／
√
＃
△
○
□
±
﹡
N N
T T
早
中
夜
第三章
考勤办法及要求
第十三条 员工每月的考勤计算时间为当月的1日至月底，每月的最后一个工作日为部门核对、统计、汇总及向人力资源部报送考勤表的时间，次月3日前为人力资源部审核、建立个人出勤台帐、汇总考勤及计算出勤率时间，10日前为计发员工工资时间。
第十四条 员工因公出差或外勤，应有部门负责人批准的出差凭证。
第十五条 员工休假，离岗前应做好工作交接，并把经批准的有效假单交部门考勤员。请假单附在当月的考勤表上，以便及时记录考勤和人力资源部审核并按规定计算员工当月工资。
第十六条 各部门考勤员要认真如实地做好考勤登记工作，不得弄虚作假。
第十七条 副科及以上员工休假及出差，按矿有关规定及程序办理请假审批手续，见第二十九条。
第四章
员工请假及销假手续
第十八条 请假手续
1、员工休假必须遵守先请假后休息的原则。请假时由本人提前1～3天填写好《员工休假申请表》，写明请假类别，请假原因及时间，按审批权限经批准后方可离开工作岗位。凡未经批准休假的，一律按旷工论处。
2、如确因特殊情况，本人无法办理请假手续的，必须及时委托他人代办。请假期满后，须按时到岗工作并及时办理销假手续。假期期满仍不能到岗的，必须在假期期满之前办理续假手续，否则按旷工处理。
3、员工休假完毕，应在上班的当天内销假，各部门考勤员
要及时对员工休假情况进行登记。
第五章
休假种类及规定
第十九条 员工请假种类包括事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、探亲假、年休假等，不包括法定节假日（元旦、清明节、国际劳动节、端午节、中秋节、春节、国庆节）、公休日。
第二十条 事假：
1、员工有事请事假前必须办理请假手续，不经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。
2、准假权限和程序办理：一般员工确因有事须请假的，必须先填写事假单，请事假在5天之内的，由部门负责人审批；5天以上的，必须经所在部门负责人签署意见后，报分管矿长审批。被批准的请假手续要随考勤一并送交人力资源部备案。
3、员工请事假（不含婚、丧、探亲或产假等公休假）的当月不得超过6天，超过造成不满出勤工作日的扣除当月各类奖金。员工请事假可以优先使用本人的年休假冲减事假，事假连续天数跨越法定节假日时，事假按连续天数计算。
4、月度内员工请事假不得超过15天，年度内累计不得超过2个月。否则一律不予审批。
第二十一条 病假：
1、员工患病，门诊时间在1个工作日内的由员工本人向所在部门负责人口头请病假，因特殊情况或病情较急时，可电话或委托亲友请病假，回矿上班后要向部门领导阐明原由。
2、门诊或治疗时间超过上述规定，或因病或非因工负伤需停工治疗的，必须有县一级医院的有效证明及病历办理请病假手续，并按矿有关规定累计医疗期。超过1个工作日的必须按规定
办理书面请假手续，经部门负责人签字同意方可休假。
3、不按上述规定请假者，按同等时间计算，以旷工论处。
4、员工因为违纪或酗酒、吸毒、打架闹事负伤等原因停工的，按旷工论处。
第二十二条 工伤假：
1、员工因公负伤请工伤假必须持医院签署的伤情证明，经安全监察部及部门负责人签字同意后方可休假。
2. 因公负伤的员工，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。
第二十三条 婚假：
1、员工请婚假必须经本部门同意，计生部门审批后方可休假。
2、员工结婚持结婚证书，享受婚假3天。男女双方都到晚婚年龄（男25岁、女23岁）者延长婚假20天。（不包括再婚者）。
第二十四条 丧假：
员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假3天；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假2天。均不含路程在内。
第二十五条 产假、计划生育假：
1、女员工符合生育条件需要请产假的，须经矿计生部门审批，部门备案后方可休假。
2、法定产假90天，难产的增加15天，多胞胎生育的，每多生育一个增加15天，晚育的初产妇延长产假30天，在产假期间申请领取独生子女光荣证明的延长产假30天。
3、享受探亲假的夫妻，给予男方二十天的照顾假。
4、在产假期间，领取独生子女光荣证并采取上环措施的可
休假一年，（含法定和延长的产假）。有关计划生育其他假期规定按计划生育有关文件执行。
5、 女员工计划外生育，其休息时间以事假论处。
第二十六条 探亲假：
1、员工享受探亲假条件：
（1）凡是在我矿工作满一年以上的在册员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇； （2）员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年（18岁以下）的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇； （3）已婚员工父母均在外地居住者，每四年可享受一次探亲假待遇。
2、 员工探亲假期：
（1）已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期20天。
（2）未婚员工探望父母的，每年给假一次，假期20天；自愿两年合并请假的，假期45天。
（3）已婚员工探望配偶的每年给假一次，假期30天。
（4）以上天数含公休日，不含路程。
3、员工符合请探亲假条件的，须事先填写探亲申请表，经部门负责人签字同意并人力资源部审批后方可休假。财务部凭人力资源部批准的探亲申请予以报销往返路费。
第二十七条 年休假：
1、员工享受年休假条件：矿在册在岗连续工作一年以上的员工。
2、年休假天数规定：
（1）员工累计工作满1年，不满10年的，年休假天数5天； （2）员工累计工作满10年，不满20年的，年休假天数10天； （3）员工累计工作满20年以上的，年休假天数15天； （4）国家法定休假日、休息日及按国家规定享受的探亲假、婚丧假、产假等假期不计入年休假天数。
3、员工有下列情形之一的，不享受年休假：
（1）员工年度内请事假累计满30天以上； （2）累计工作满1年不满10年的员工，年度内请病假累计2个月以上的； （3）累计工作满10年不满20年的员工，年度内请病假累计3个月以上的； （4）累计工作满20年以上的员工，年度内请病假累计4个月以上的； （5）女员工请哺乳假，年度内休假天数多于年休假应休天数的（不足年休假天数的，可补齐年休假应休天数）； （6）当年累计旷工5天及以上的； （7）从本系统内其它单位调入员工，在原单位当年已享受年休假的； （8）当年已享受矿安排的疗休养人员、共计疗休养天数达到或超过年休假应休天数的（不足年休假天数的，可补齐年休假应休天数）； （9）已经享受过年休假，又出现（1）至（8）项情形的，等额冲减下年度年休假，每月出勤满制度工作日的除外。
4、员工符合请年休假条件的，须经部门负责人签字同意并报人力资源部审批后方可休假。
5、各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工年休。为了不影响工作，员工休假应提前一个月知会部门负责人，并报人力资源部。
第二十八条
加班调休：
1、矿鼓励员工每天在工作时间内完成本职工作，不鼓励员工加班。员工确因工作需要加班的，加班前必须填写《加班申请单》，依次由部门负责人、分管领导批准后报人力资源部办理备案。
2、员工加班原则上享受与实际加班时间相同的调休，调休时应填写《调休审批单》，经部门负责人、分管领导批准，报人力资源部审查备案后享受调休假期，每次调休一般不得超过3天。确因工作需要确实不能安排调休的可享受加班费。
3、员工有特殊事务，可存休或调休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理，以便查阅。
第二十九条 副科级及以上员工请销假：
1、凡矿副科级及以上员工因私事需离矿的，必须按规定提前半天按规定程序办理相关请假手续，被批准的请假手续须报人力资源部备案后，方可离矿，否则，按旷工论处。返回后要及时到人力资源部销假。
2、凡矿副科级及以上员工因公务需出差或离矿的，不需要办理审批手续，但事前必须由本人到人力资源部办理备案手续，备案后方可离矿。否则，按旷工论处。公务具体包括以下事项：
（1）因矿主要领导直接安排外出的或离矿的； （2）因工作需要，矿安排参加考察培训、上级会议的； （3）因组织安排离矿外出疗休养的。
3、请销假的程序和方式 （1）因事需请假的副科级及以上员工，要如实填写请假条，填写事由、时间要详细清楚；请病假的应附相关证明。因公务，如参加上级有关会议、考察、培训、疗养等，在备案时应附相关文件或证明； （2）填写请假条后，副职的应报分管矿领导审批（分管领导不在的可向矿主要领导请假），正职的必须经矿主要领导审批； （3）副职请假时间在2天内（含2天）的向分管矿领导请假；请假时间在2天以上的必须向矿主要领导请假； （4）矿领导批准同意后，要报人力资源部备案，并对本部门工作进行合理安排，方可离岗或外出； （5）有正当理由不能按批准时间返回岗位的要及时办理续假手续，续假手续与请假手续相同； （6）返回岗位应及时向相关领导和人力资源部销假，有特殊情况的必须向有关领导汇报说明。
4、违反请销假制度的相关处罚 （1）对副科级及以上员工无视组织纪律、造成工作延误、产生不良影响或其他损失，有以下情形的，一经发现，由人力资源部按程序给予当事人通报批评，诫勉谈话或停职反省处分；若情节严重的，矿将给予严惩。
①未经领导批准擅自外出的， ②因私事没有履行请假手续的； ③因公外出未及时到人力资源部备案的； ④无正当理由未续假、逾期不归的； ⑤借因公请假而从事个人或家庭私事的。
（2）发现副科及以上员工连续两月均有旷工者，不能评为先进，全年旷工在10天以上者，年终考核为不合格等次。
第六章
对违反考勤与休假制度的处理
第三十条 凡有下列情况之一者，按旷工论处：
1、未经请假或虽经请假但未批准而不上班或离开工作岗位者； 2、休假超过批准和规定时间，事先不请示又无正当理由者； 3、病假无医院证明，虽有证明但事前未经部门负责人同意自行外出看病者（突发病取得医院正式病假手续，事后向部门领导说明情况者，可按病假办理）； 4、每次迟到超过30分钟，又无正当理由作解释的，作旷工半天处理； 5、采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者； 6、不服从工作调动，经教育仍不到岗者。
第三十一条 对违反劳动纪律，不遵守本规定的，由部门领导对其进行批评教育，并视情节轻重给予处分。对屡教不改或情节严重者，由人力资源部按《企业员工奖惩制度条例》、《人力资源管理暂行制度》和《员工薪资管理暂行办法》等有关规定给予处分及处罚。凡员工无正当理由连续旷工超过10天，或年度内累计旷工超过20天的，矿有权给予解除劳动合同处理。
第三十二条 各部门负责人对本部门员工的出勤、考勤负有直接管理的责任，如有下列情况之一的，除给予员工本人处罚外，还给予部门负责人相应处理：
1、各部门凡未按考勤的项目如实填写，弄虚作假，随意涂改，或对本部门员工的违纪行为包庇隐瞒不报及不按要求报送考
勤的，对考勤员及部门负责人处以各100元罚款；再次发现以上现象，对考勤员及部门负责人各罚款200元，并通报批评，取消该部门当年评先资格。；如遇特殊原因确需更改考勤，应附带部门负责人签字的更改说明。
2、各部门上班不实行考勤制度的，罚部门党政负责人各300元，并通报批评；情节严重的给予考勤人员及部门党政负责人一定的行政处罚。凡阻碍考勤员履行正常职责者或进行打击报复者，视情节轻重给予停止工作检查、罚款、行政处罚等。
第三十三条 ...
篇六：人力资源管理公司相关制度
力资源管理规章制度人事部 2012-04-03
自我介绍
姓名：朱万芹 职务：人事经理 手机号码：13852318929 邮箱：zhuwanqin@qimei8.com
公司规章制度
第一部分 考勤制度
第二部分 员工福利
第三部分 组织结构图
第四部分 岗位职责
第一部分 考勤制度 考勤制度--上班时间
上班时间：上午：9:00-12:00
午休：12:00-13:00
下午：13:00-18:00
考勤制度----上班时间
公司实行六天工作制度，员工每周休息一天，休息时间可自行安排；可累计，不可提前使用，当年的休息时间到第二年2月底自动清零，有效期一年。
考勤制度--打卡制度
员工上下班不得迟到、早退或无故旷工，上下班严格执行打卡制度，严禁
代打卡，未打卡者每月考勤人员友情提醒两次，仍未打卡者第一次罚款5元，第二次罚款10元，第三次及以上则以休息半天累计。
考勤制度--迟到、早退
迟到、早退5-30分钟或请别人代打卡者，每次处以10元罚款，2次-5次30元一次，5次及以上50元一次，帮别人打卡者每次罚款50元，当月累计。
迟到、早退30分钟以上者算休息半天，当月累计。
考勤制度--休假
员工休假必须提前申请，填写休假申请单，1-2天须经部门经理签字同意，再通知行政，3天及以上须经总经理签字同意，再通知行政；
内勤（人事、行政、客服、仓管）人员休息1-2天由金春老师签字，三天及以上须经总经理签字同意，再通知行政。
考勤制度--休假
法定假日：元旦1天，春节3天，清明节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天；带薪休假。
考勤制度--病假
员工请病假须出示医院证明或相关病历；请病假需提前向部门经理申请，请假三天及以上须经总经理批准，然后交行政备档考核，如未批准自行休假者，当旷工处理。
病假半天不扣工资，超过一天者，扣薪半天，当月累计，连续超过半月者，扣发当月工资，当月累计。
考勤制度--婚假
一、男22周岁，女20周岁结婚按《无锡企业劳动用工规章》享受带薪休假3天；
二、男25周岁，女23周岁，按“一方符合一方享受、双方晚婚双方享受”的原则，以晚婚标准，享受带薪休息10天
三、另男士有带薪陪产假3天。
考勤制度--丧假
员工父母、岳父母、公婆死亡时，有薪假1-3天；
第二部分 员工福利 员工福利--社保
员工试用期满3个月转正后签订正式劳动合同，公司可缴纳五险，公司帮其缴纳一半，员工自己缴纳一半，在基本工资中扣除。
员工福利--公司补助
话费补助按原有政策(正在使用电信189手机的每月花费补助150元)。
出差凭报销单领取差旅费。
员工福利--年假
凡公司现有员工，在公司干满一年及以上每年享有3天年休假，不累计，次年2月底清零。
员工福利--激励政策
各部门领导根据部门及个人当月、季度、年度计划，拟定相应的员工奖励，具体奖励内容由部门领导上报，经总经理批准后方可执行。
第三部分 组织结构图 总经理
行政
化妆品公司 联盟公司 销售 对外客服
组织结构图--行政
行政 行政（金春）
人事 财务 订单客服 仓库管理 行政专员 财务 出纳
组织结构图--化妆品公司 化妆品公司 部门经理（陈勇）
品牌经理 品牌经理 品牌经理 美导 美导 美导 美导 美导 美导
组织结构图--联盟公司
联盟公司 部门经理 讲师组 策划组 会务组 宣传组
组织结构图--销售
销售 销售总监（王玉波 ）
区域总监 区域总监 区域经理 区域经理 区域专员 区域专员 区域专员 区域专员
组织结构图--对外客服
客 服 客服经理 客服专员 客服专员
第四部分 岗位职责
部门经理岗位职责 1、负责制订部门战略规划，对部门员工进行系统的规划及定位； 2、做好部门的年度工作规划及投资方向， 3、监督和协调公司各职能部门的正常运作； 4、协助销售总监销售运作并提出建议； 5、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案； 6、管理监督下属员工工作，及时作出相应的培训计划； 7、根据品牌的市场反馈，及时对产品作出调整、增设、取缔、更新等，确保品质的优越性。
岗位职责--销售总监
1、协助总经理建立所管辖品牌全面的销售战略、 市场发展目标、定位及市场销售政策方案；
2、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划及具体实施计划方案，并予以推动执行，确保达成年度考核目标，各项任务目标达成；
3、负责所管辖部门人员管理与培训，带领团队完成各项销售政策、任务指标，执行公司规章制度，做好本部门人员日常工作管理；
4、根据公司发展战略制定所管辖品牌产品中长期销售发展计划、年度销售计划和策略方案以实现公司销售目标；
5、负责制订本部门各项管理制度及操作流程并监控执行落实，建立及完善市场销售管理制度体系、流程等；
6、协调与公司各部门相互合作关系，确保营销关联环节的畅通；
7、制定销售报表，根据销售数据的分析，制定改善方案并执行。
岗位职责--区域总监
1、负责所管辖品牌全国市场营销规划、开发、未开发区域调查、制定销售政策及年度销售任务目标制定、分解与达成；
2、负责所管辖区域品牌市场营销规划、开发、未开发区域调查、制定销售政策及年度销售任务目标制定、分解与达成；
3、根据公司发展战略制定所管辖区域品牌产品中长期销售发展计划、年度销售计划和策略方案以实现公司销售目标；
4、负责所管辖区域工作人员管理与培训，带领团队完成各项销售政策、任务指标，执行公司规章制度；
岗位职责--区域经理
1、全面负责在管辖区域加盟店的开发与维护，在本辖区内建立销售网；
2、对市场变化、占有率、竞争对手及成败原因进行分析并书面向上级汇报；
3、按要求定期向销售总监递交工作报告；
4、负责本区域的加盟店的开发与维护；
5、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表，参加公司召开的销售会议或组织的培训；
岗位职责--区域专员
1、坚决执行公司的销售指导方向，进行销售与品牌推广； 2、根据公司的任务指标制定区域内的销售实施计划； 3、完成上级领导分配的任务；完成销售指标； 4、负责本地区的加盟店的开发； 5、业务跟踪、谈判、签约、客户关系的维护，积极开拓新市场；
岗位职责--品牌经理
1、对新员工就本品牌运作模式、业务流程、工作方法上进行传、帮、带； 2、及时了解美容导师下店工作情况，有针对性地实施指导、监督、检查； 3、带领本团队全体人员完成每月设定的销售基本目标，并努力达成超越目标和卓越目标； 4、组织下属员工进行市场推广和品牌宣传活动，扩大本品牌知名度，实现销售目标。
5、执行公司营销策略并对本品牌市场开拓进行策划；
岗位职责--品牌经理
6、随时对本品牌员工的工作表现进行检查和监督； 7、及时处理本品牌客户投诉； 8、制定本品牌年度培训目标和周度、月度培训计划； 9、负责定期走访客户，听取客户意见； 10、负责对本品牌下属工作指导，每月安排绩效考核； 11、负责本品牌产品质量、技术等提出的问题，与代理产品厂商联系；
岗位职责--美容导师
1、负责加盟店的日常维护与管理； 2、负责向加盟店传达公司各类促销、活动方案； 3、负责不定期地向客户进行电话询访，及时为客户解答产品使用过程中遇到的疑难问题； 4、对加盟店的走访或驻店培训保证不少于2月一次。
5、及时处理并向部门经理汇报在走访或访店培训中遇到的问题，并提出相关建议； 6、定期收集客户反馈意见及市场动态信息，并将总结结果报于部门经理； 7、负责加盟店美容师对本公司产品推销意识的培养与督促；
岗位职责
8、负责公司客户关系的直接调理维护（每两次客户投诉扣除当月业绩的5%）； 9、负责维护公司形象和产品品牌形象，注重个人修养、形象礼仪，工作态度等综合素质的培养； 10、制定每次下店的工作计划与每月的工作计划； 11、做好每次下店的工作总结与每月的工作总结； 12、认真完成公司各项任务流程，包括工作日志，客户反馈表的填写； 13、认真筹备每次下店培训或促销所需物料，因筹备不足造成的损失由个人承担； 14、对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时，美导要及时出勤协助；
岗位职责--对外客服
1、熟悉公司所有的产品的特色、性能及使用方法； 2、负责对所有的合作加盟商进行沟通，随时掌握产品的市场反馈信息； 3、严格执行公司售后服务工作的开展程序及标准的操作流程； 4、准确掌握公司品牌及竞争品牌在合作加盟店的销售情况并将信息反馈给各部门经理； 5、耐心倾听客户的意见及妥善处理顾客的投诉； 6、处理好与各个合作加盟店的客情关系。对于客户所提建议、意见及时反馈给各部门，及时调整相关工作；
7、加强与各工作部门的联系与合作，做到销售与服务协调一致；
8、完成售后服务委派的任务并随时进行工作汇报； 9、完成营销总监（或总经理）交代的其他工作；
岗位职责--订单客服
1、整理订单，根据订单与店家确认后填写发货单； 2、客户咨询、订单查询、修改的处理； 3、客户退、换货需求的处理； 4、收集与反馈客户订单过程中的意见； 5、整理与分析产品售后服务过程中反馈的数据和信息，并转送相关部门； 6、记录并整理相应的订单及发货报表，提交相应部门备案； 7、配合仓库发货；
岗位职责--人事经理
1、负责拟订各种人事规章制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项工作； 2、负责处理与人力资源相关的其他工作； 3、负责员工队伍建设及整体素质提升 ； 4、负责员工招聘、解聘、解除合同等工作；
5、负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等制度，并确保有效运行； 6、负责根据其他部门做出的部门员工处理意见，发布相关人事信息并处理相关事务；
岗位职责--行政
1、保持前台及大堂的清洁卫生； 2、各部门的考勤和核对； 3、向各部门传达公司的指示与通知； 4、每月10号做好考核汇总表并交给人事部审核，由人事部按出勤计算工资； 5、月底或月初把考核表发放到各个部门签字确认； 6、每半月进行日常办公用品的发放； 7、根据办公用品的实际需要，每月底进行物品申购； 8、负责公司安全、消防、办公用品及电讯管理、库管、交通管理工作；
9、负责文具、劳保、纸张、闲置物品的管理工作；
10、负责总务部外协服务公司的各项工作；
11、负责公司外籍人员相关工作、住宿、生活手续的管理工作；
岗位职责--财务
详见财务工作规章制度,打印后贴在财务部办公室，财务人员严格执行。
谢谢观赏
人事部
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42 2011 年1~5 月份各类事故对比 月份 安全、环保事故 生产事故 未遂事故 事故总数 事故总损失（元）
一月 3 2 1 6 39028 二月 3 2 1 6 7100 三月 1 4 7 12 10590 四月 2 1 6 9 4128 五月 4 4 11 19 30200 合计 13 13 26 52 91046 分析说明：
1. 1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。
2. 3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占总损失85%。
3. 5月份回收车间员工烧伤（6222元）、仓储员工手压伤（3448元）、SBA车间员工脑部受伤（7330元），PLA跑料（5000元）、回收车间跑冰盐（5000元）、中试车间跑冰盐（5000元）。
4. 因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有12起，直接损失65200元，占总损失72%。
43 2011 年国内事故摘录 1、 2011年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份有限公司一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。
2、2011年5月12日1时40分，位于山西运城市盐湖区龙居乡二十里店村的山西三维丰海化工有限公司发生火灾并伴随小规模的爆炸。
3、2011年5月10日13时许，位于广州市黄埔区的中石化广州分公司203号汽油罐灌顶呼吸阀着火爆炸。据介绍，爆炸事故是由气泄漏发生闪燃所致，导致7名施工人员受伤，其中3人伤势严重。
4、2011年5月2日中午12时52分，位于浙江省衢州市的巨化集团北二道的锦纶厂发生火灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭火战斗。
5、2011年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3女）。
6、2011年4月12日凌晨5时47分，位于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员伤亡。
44 2011 年国内事故摘录 7、
2011年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江宏威车业有限公司一车
间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死...
篇七：人力资源管理公司相关制度
资源管理制度第一章
总则
第一条 为加强和提升本公司人力资源管理，明确人力资源工作的“责、权、利”及流程，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求，并结合公司实际特编制本《人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。
第二条 人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条 本《制度》适用于公司全体员工。
第二章
管理权限及职责
第四条 董事长（总经理）决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司副总经理、董事长（总经理）
秘书；根据副总经理的提名，聘任或者解聘公司财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条 副总经理提请董事长（总经理）聘任或解聘公司财务负责人及其他高级管理人员；副总经理决定聘任或解聘除应由董事长（总经理）决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条 公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、 辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章
机构设置及编制核定
第七条 公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条 公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，副总经理审议通过后，报董事长（总经理）审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报副总经理审议。
第九条 公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条 公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章
招聘与录用制度
第十一条 招聘及录用原则：
（一）定岗定编原则。
（二）直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本人亲属、朋友 的面试考核。
（三）招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
（四）录用者须符合任职资格的基本要求（岗位说明书）。
（五）曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。自动离职者重新入职须经用人部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批。
（六）不符合法律规定条件的人员不能录用。
（七）公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘者
提供的资料进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。
第十二条 招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→转正录用。
第十三条 招聘审批权限按公司已授权权限执行。
第十四条 各级员工聘任程序：
(一) 副总经理、董事长（总经理）秘书由董事长提名和聘任； (二) 财务总监，由副总经理提名，董事长（总经理）聘任； (三) 董事长（总经理）决定聘任或者解聘以外的人员，由副总经理聘任。
第十五条 试用与转正 （一）新聘人员试用期根据《劳动合同法》有关规定执行。
（二）试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。如考核不合格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。试用期表现优异者，可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正。
第五章
员工调岗制度
第十六条 员工调岗类型：晋职、平调、降职。
第十七条 公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。
第十八条 调动原则：
（一）符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求。
（二）合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。
（三）员工调动必须经公司人力资源部办理调动手续。
第六章
员工培训制度
第十九条 培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训。
第二十条 公司人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训；各部门负责岗前、在岗、转岗培训。
第二十一条 每年初由公司人力资源部组织各部门根据公司经营计划、员工情况制定年度培训计划。
第二十二条 对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与公司签订培训协 议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培训协议约定，如违约则承担相应赔偿及责任。
第七章
劳动合同管理制度
第二十三条 凡公司员工都必须与公司订立劳动合同；退休返聘人员须与公司签订劳务协议。
第二十四条 劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳动合同的订立、履 行、变更、解除、终止等事宜。
第二十五条 涉及技术、财务、采购、管理及其他掌握公司不宜对外公开信息的岗位须签订员工保密协议。员工保密协议为劳动合同的一部分。
第二十六条 在员工劳动合同期满前 30 日，由公司人力资源部通知员工本人及用人部门，确定是否续签劳动合同。
第二十七条 对以下情况之一者，公司有权即时与员工解除劳动合同，而无需事先 通知员工，亦无需支付任何补偿：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （三）严重违反公司规章制度； （四）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； （六）被依法追究刑事责任的； （七）法律、法规规定的其他情形。
第二十八条 有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以与员工解除劳动合同：
（一）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作的； （二）员工不能胜任工作，经过培训或者调岗，仍不能胜任工作的； （三）签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第二十九条 有下列情形之一的，劳动合同终止：
（一）劳动合同期满的； （二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的； （三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； （四）用人单位被依法宣告破产的； （五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；
（六）法律、行政法规规定的其他情形。
第八章
离职管理制度
第三十条 员工离职时应按公司有关规定办理离职及工作、财物移交手续。
第三十一条 员工应在辞职前 30 天提交书面《辞职报告》；若不按规定的时间提出，或不按规定办理相关手续，影响公司或部门正常工作的，按公司有关规定处理，公司保留追究其法律责任。
第三十二条 符合员工奖惩制度开除情形的，公司有权开除员工，且无需事先通知员工亦无需支付任何经济补偿，且公司保留追究其法律责任的权利。
第三十三条 员工未经公司批准而擅自离开工作岗位连续 3 天(含)以上的行为视为自动离职。对自动离职员工按公司有关规定处理，因工作未交接造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。
第三十四条 员工达到国家法定退休年龄，根据国家相关法律法规，员工与公司终止劳动关系。因公司需要其继续留任的拟退休员工，须经所在用人部门提议，经权限人批准，在办理完退休手续后可被返聘，但返聘人员应与公司签订劳务协议书，每次协议有效期不能超过 1年。
第三十五条 员工因违法、违规、人为因素造成公司损失的或违反约定的，应按规定向公司支付赔偿金。有下列情况之一者，员工离职时须向公司支付赔偿金：
（一）员工离职不按规定提前书面提出，因工作衔接而给公司造成损
失的。
（二）员工违反劳动合同或违反约定的保密义务或竞业限制，给公司造成损失的。
（三）员工在专项培训或福利约定的服务期截止日期之前离职的。
（四）员工违反其他约定，导致公司损失的。
（五）员工移交的财物短缺属个人原因造成的。
第九章
考勤管理制度
第三十六条 公司按国家相关法律法规制订员工工时制度。员工具体上班时间以公司公告及通知时间为准。
第三十七条 因工作及岗位需要制订特殊工时及考勤制度的岗位及部门，可由用人 部门书面提出申请，权限人审批，交公司人力资源部备案后实施。
第三十八条 对迟到、早退、旷工的认定，以公司相关规定及通知要求为准，考勤以有效的考勤记录为准。
第三十九条 考勤记录应及时准确、实事求是，如有因虚假并造成不良后果的，将对责任用人部门负责人、直属上级和员工按员工奖惩制度处理。
第四十条 考勤是薪酬发放依据之一，各部门应重视及加强管理。公司人力资源部负责督促、检查各部门员工考勤工作。对考勤异常部门及个人应及时反映及按规定跟进处理。
第十章
休假管理制度
第四十一条 公司员工可享受国家规定的年休假、产假、婚丧假等。
第四十二条 正常情况下，员工任何类别的假期须按公司流程得到用人部门负责人事前批准，并到公司人力资源部备案；确因特殊原因无法提前办理请假手续，应事前征得主管领导同意，并于事后补办手续。
第四十三条 公司各部门应严格控制员工加班。确因工作繁忙需要员工加班的，用人部门负责人应提前向公司权限人书面提出加班申请，并交公司人力资源部备案。原则上安排员工一年内调休完毕。具体按公司相关规定执行。
第十一章
员工薪酬与考核制度
第四十四条 员工薪酬是指公司为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以 及其他相关支出。包括：工资、奖金、津贴、保险、住房公积金、福利等。
第四十五条 员工薪酬为税前收入，个人所得税由公司代扣代缴。
第四十六条 薪酬原则 （一）薪酬制度的制定符合公平性、竞争力、激励性、合理性、合法性的原则。
（二）在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
（三）公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第四十七条 分别采取以下四种不同类别制度：
（一）与企业年度经营业绩及个人权责相关的年薪制； （二）与岗位、目标绩效相关的岗位绩效工资制；
（三）与劳动定额相关的计件和计时薪制； （四）与固定劳动范围相关的固定工资制。
第四十八条 每月工资发放日期为下月 20 日发放，遇节假日则调整。
第四十九条 员工必须在每月发薪日前到财务部签收工资单。如对工资有任何疑问，须即时向用人部门负责人或公司人力资源部核查。
第五十条 下列各款项须直接从工资中扣除：
（一）法律、法规规定以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项； （二）与公司签订协议应从个人工资中扣除的费用； （三）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第五十一条 员工绩效考核：
（一）绩效考核目的：客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效。
（二）员工绩效考核分为试用考核、周期考核（月度、季度、年度等）。
（三）绩效考核要素主要包括：业绩、能力、态度。
（四）绩效考核结果是确定员工晋升、调配、薪酬、福利、奖惩、培训等人事决策的客观依据之一。
第五十二条 公司高级管理人员的薪酬及考核：
（一）公司董事长（总经理）决定高级管理人员报酬事项和奖惩事项； （二）公司董事长（总经理）负责制定公司高级管理人员的薪酬标准与方案；负责审查公司高级管理人员履行职责并对其进行年度考核； （三）公司人力资源部、财务部配合董事长（总经理）进行公司高级管理人员薪酬方案的具体实施。
第五十三条 离职员工按公司规定办理完毕离职手续可领取离职前未结算的工资。未按手续办理离职按公司相关制度处理，并停放工资直至员工办理相关手续后发放。
第五十四条 公司实行薪资保密制度，任何人不得故意打听、攀比、议论他人工资情况。管理者和员工有义务对自己或他人的工资进行保密，凡违反本规定，将按公司员工奖惩制度处理。
第五十五条 福利：按国家、地方及公司有关规定执行，包括但不仅限于：缴纳社会保险和住房公积金、员工节假日福利等，具体按相关规定执行。
第十二章
员工奖惩制度
第五十六条 目的：为表彰先进，树立良好工作作风，鼓励员工积极向上，规范员工职业行为及遵纪守法的自觉性，维护公司正常生产、经营、管理秩序。
第五十七条 奖惩原则：
（1）公开、公平、公正原则 （2）有依原则：奖惩依据公司各项规章制度等。
（3）结合原则：奖励以物质鼓励与精神鼓励相结合，惩罚以教育与惩罚相结合。
（4）分明原则：有功必奖，有过必罚。
（5）适当原则：功奖相称，过罚相当。
（6）时效原则：奖惩要及时，必须要有激励和教育效果。
第五十八条 员工被处罚时，若存在领导责任的，应同时追究其上级领导责任，给予连带责任处分。
第五十九条 奖惩结果作为员工年度考核依据之一。
第十三章
员工人事档案管理制度
第六十条 员工人事档案的主管部门是公司人力资源部，确保资料保密、手续完备并及时归档。
第六十一条 员工档案资料不外借。因特殊情况确需外借，须权限人批准。
第六十二条 查阅档案按下列规定：
（一）查阅人事档案须经公司权限人审批同意； （二）查阅档案时须由公司人力资源部档案管理人员陪同方可查阅； （三）查阅档案中，必须严格遵守保密制度和阅档规定； （四）严禁涂改、圈划、撤换档案资料。
第六十三条 员工本人保证提供及填写的资料属实，以后如有变更个人资料员工有义务及时（最迟不超 1 个月）提供书面资料给公司人力资源部备案，如有虚假或隐瞒，后果自负，并自愿接受公司相关处理意见。
第十四章
附则
第六十四条 公司各部门及岗位参照本《制度》执行。
第六十五条 本《制度》未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司《章程》规定执行。
第六十六条 本《制度》从公司董事长（总经理）审议通过之日开始执行。
第六十七条 本《制度》由董事长（总经理）授权公司人力资源部草拟、修订及解释。
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