融媒体中心工作总结存在问题5篇融媒体中心工作总结存在问题 融媒体中心工作总结范文 （最新版） 编制人：__________________审核人：__________________审批下面是小编为大家整理的融媒体中心工作总结存在问题5篇,供大家参考。
篇一：融媒体中心工作总结存在问题
融媒体中心工作总结范文（最新版）
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序言
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融媒体中心工作总结范文
20XX年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了“一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众”格局。现将20XX年工作开展情况、存在的困难和问题、20XX年工作打算汇报如下：
一、20XX年的工作开展情况(一)、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。20XX年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办“六定”方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。
3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。目前，中心利用已经投入使用的播发平台，已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作方式转变，掌握了XX最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台，构建了新型传播体系，同频共振效应初步显现。
(二)、紧扣中心工作，把握舆论导向，提升融合宣传成效1、外宣上稿提质提量。中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，紧贴县委县政府的中心工作，精心策划新闻选题、选准报道方式，并及时准确、全面深入地宣传报道了我县经济和社会事业发展的新思路、新举措、新典型、新成效，以发展提升自身形象，圆满完成了上级下达的对外宣传任务。截止目前，完成中央电视台《新闻联播》3条，其中头条1条—8月24日《筑牢安全网保障困难群
众基本生活》、《新闻直播间》9条，完成《新闻和报纸摘要》、《光明日报》、《人民日报》、《经济日报》、《新华每日电讯》等报刊上稿任务共32条;完成江西广播电视台电视《新闻联播》42条、《江西日报》100条、电台《江广新闻》、《整点新闻》43条;全年预计完成新余电视台《新余新闻》稿件200条，《新广新闻》稿件200条，真正做到了稿件质量大幅提升、数量稳中有升，为我县的快速发展、谋势造势、讲好XX故事营造了浓厚的氛围。
2、内宣策划亮点纷呈。20XX年为我县新闻宣传提升年，按照“走、转、改”要求，并结合我县重点工作，在《XX新闻》中开辟了《晒成绩看亮点》、《两会专题报道》、《年味》、《凝心聚力加快推进重点项目建设》、《脱贫攻坚》、《保家行动》、《航拍XX》、《喜迎十九大——砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大——重点项目巡礼》《喜迎十九大——五年看变化》、《十九大时光》、《学习贯彻十九大精神》、《十九大精神在基层》、《以十九大精神为指引，开启XX发展新征程》《记者走基层》、《健康XX》等14个专栏，在《今日XX》、《XX报》、《XX发布》、微信微博中开辟了《精准扶贫在一线》、《聚焦乡村两级重点工作》、《保家行动》、《重点项目建设》、《提升执行力党员当先锋》、《党建+颐养之家》、《喜迎十九大》、《砥砺奋进的五年》、《喜迎十九大市民说变化》等栏目共计22个，并在
委、县政府中心工作，积极开设专栏、制作图文并茂的资讯、转发央视《法治中国》、《巡视利剑》、《辉煌中国》、《大国外交》、《不忘初心继续前进》六部政论纪录片、及时转载中央、省级、市级媒体重点报道等等，做到了中心工作天天有、重点工作日日发，形成良好的宣传氛围，增加社会知晓度。截止11月16日，XX发布微信、微博总阅读量达到310万人次，平均阅读数2003人次/条，形成了热点4个。XX融媒体客户端总共发稿2220篇。
4、宣传纪律挺在前面。中心本着“加强正面宣传，堵住负面报道，慎重对待敏感性报道”的原则，进一步严肃新闻宣传纪律，实行新闻报道审查、审批“三审”制。与此同时，不定期开展新闻从业人员职业道德教育，要求新闻从业人员要加强自身思想政治、职业道德修养和文明礼貌修养，从讲政治、讲正气、讲大局、讲纪律、讲文明的高度，树立“四个意识”，开展新闻宣传工作，自觉维护XX整体形象。
5、新闻作品参赛获佳绩。为进一步扩大XX对外影响力和知名度产生了积极影响，在20XX年举办的20XX度全国、全省、全市优秀广播电视作品和优秀播音作品评比中，中心选送推荐的参赛作品捷报频传，全面开花，共获得两个全国二等奖、三个三等奖、两个省三等奖、一个市一等奖、四个市二等奖和八个市三等奖的好成绩。其中，电视消息《沪昆高速XX段一辆烟花货车发生爆炸》、广播消息《XX腾退69个超标办公用房》分获中国广播电影电视节目创优评比二等奖;电视专题《黄春燕的“全家福”》、广播系列报道《黄根秀：耄耋老人
的推剪人生》分获中国广播电影电视节目创优评比电视、广播、播音主持类三等奖;电视专题《黄冬苟：对你的爱不能等》获
的换届选举工作;积极做好入党积极分子培养和党员发展工作;严格组织生活。五是结合工作实际，认真开展好党风廉政建设工作。打造了一支信念坚定、为民服务、铁肩担道义、敢于担当、清正廉洁的新闻采访队伍。六是以帮扶结对为抓手，履职好“
融合发展的新路子，中心勇于尝试，充分利用自身资源，于7月份成立了新余市融美文化传媒有限公司。公司依托中心在媒体传播方面丰富的人才资源和专业技能，找准企事业单位需要传播的核心诉求，为县内企业事业单位代理、运行官方网站、微信公众号、官方微博等专业新媒体营销方案，为企事业单位量身打造专题栏目、企业形象宣传片、产品宣传片等。
2、活动举办实现双赢。中心充分利用我县“文化活县”战略的政策红利，整合各方资源，承接各企事业单位主办的文化、演艺、庆祝、庆典等各类活动、晚会的全案策划，实现了社会效益和经济效益双赢。公司成立4个月以来，承接、制作了县招商宣传片，与卫计局联合打造《健康XX》专栏，与城管局打造《今日XX城市之窗》栏目，与交警大队联合打造《畅通XX》栏目。举办了少儿才艺大赛，承办了XX首届龙舟文化旅游节、
支撑1、打造融媒体宣传技术平台。中心成立以来，中心领导把打造
融媒体宣传技术平台作为媒体融合改革发展的重点之一，通过实施数字化升级改造工程，对编辑设备、播出设备、摄像设备统一改造升级，实现了节目播出和刊发各个环节的数字化。同时，对专业技术人员进行了系统的学习培训，以达到熟练掌握设备性能的目的，为融媒体宣传新平台提供技术支撑。截至11月中旬，中心完成了电视播出机房高标清改造、广播电视机房合并、综合影视两个频道上传市广电网络、直播XX上线以及演播大厅、新闻演播室、虚拟演播室改造等整个采编播系统的升级改造，使我县的广播电视节目技术质量、制作能力和播出效果得到明显的改观和全面的提升，逐步形成了以平面媒体为基础，广播电视媒体为主阵地，微博、微信、手机客户端为生力军的多媒体宣传新平台。
2、安全播发得到保障。中心成立以来，继续认真贯彻落实中央、省、市、县广播电视安全播出工作文件和会议精神,牢记“安全播出工作事关政治稳定，事关国家形象，是一项政治任务”的要求，落实措施做好“三个确保”，认真抓好中心媒体的安全播出和刊发工作，建立健全机房安全播出值班制度，完善广播电视安全播出应急预案，做好了日常安全播出和刊发工作，做到重要时期和敏感时段坚持领导带班制度和巡查制度，对节假日的值班工作坚持报告制度。积极参加新技术新知识的推广应用，落实各种“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盗”工作，确保了春节期间播出安全，
确保XX电视台差转中央、省、市台广播电视节目实现“零插播、零停播”，无任何安全播出事故。
(七)、突出队伍建设，强化人才支撑，为中心发展夯实基础1、充实中心人才队伍。中心加大人才引进力度，采用事业单位招考和聘用的方式，不断充实采、编、制、播和网络技术、业务营销人才，新媒体、制作人才，壮大人才队伍，为中心发展提供人才支持。2、加大在岗人员的业务技能培训。建立学习制度，采用走出去请进来与自学相结合的培训方法，先后派员赴南昌、长沙、浏阳、绍兴、湖州等地参观学习，总结学习经验，交流学习心得，从而提高新闻从业人员的政治业务素质，严格宣传纪律。3、试点打造融媒体记者团队。中心在人员紧张的情况下，试点成立了全媒体记者团队，培养团队合作精神和媒介融合意识，团队由2—3人组成，采访现场分工明确，各自负责采访、摄影摄像、文字编辑和网络发布，团队的主力记者需要完成与各种媒体的完好对接，像润滑剂一样保证整体的良好运转，使其产生功效提升的质变。(八)、其他工作中心在做好综治、精神文明、工、青、妇等工作基础上，充分利用中心的宣传平台，加大综治、精神文明、工、青、妇等工作宣传力度，为全县各项工作加油鼓劲，营造浓厚的宣传氛围。二、存在的困难和问题(一)、媒体融合技术仍存在瓶颈，有待破解。(二)、人员经费、专项经费不足，保障水平不容乐观。
(三)、媒体影响力较弱，尚未形成权威声音。(四)、与上级主流媒体融合仍需对接和强化。二、20XX年工作打算(一)、继续探索传统媒体和新媒体融合的综合运用。继续推进传统媒体和新媒体在内容、渠道、技术、平台、经营管理等方面的深度融合，建立并完善以平面媒体为基础，广播电视媒体为依托，微博、微信、手机客户端为生力军的全媒体宣传平台。(二)、进一步提高宣传工作水平。宣传工作努力做到四个坚持：在宣传报道的指导思想上坚持围绕中心、服务主线;在选题上坚持服务大局、突出重点;在视角的把握上坚持关注发展、关注民生;在宣传效果上坚持提高质量、增强深度。积极发挥党和政府的喉舌作用，不断提高外宣的上稿数量和质量，有力配合和推动全县各项工作的开展。(三)、争取媒体影响力进入全省十强，力争打造全国有影响力的县级品牌。进一步加大媒体的推送和发布力度，推出有质量、有影响的报道，扩大媒体的品牌效益。(四)、加强党组织的自身建设。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，充分发挥党员先锋模范作用，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力。(五)、大力实施精品工程。在推陈出新的基础上，办精办活栏目，达到自办节目“内容地方化、栏目个性化、节目精品化、制作专业化”。(六)、切实保障安全播出和发布，努力提高播出和发布的质量。
进一步完善和落实安全播出和发布的有关规章制度。对所有节目实行发前审片制，确保安全播出和发布零事故。
(七)、加强队伍建设，不断创新机制体制，建立灵活实用的媒体管理机制。实行绩效工资制和优进劣汰机制，打造和培养全媒体团队和媒体融合需要的数字传媒工程专业团队，创造想事干事、争创业绩的良好局面。
篇二：融媒体中心工作总结存在问题
存在问题：一是缺乏科学规划。按照目前媒体融合发展的态势，通州新媒体的发展还只是初级阶段，只求有，不求优，方向、定位、思路、目标不够明晰，存在内容同质、功能重叠现象。二是缺乏发展动力。从业人员惯性思维，用办传统媒体的方法来做新媒体，把新媒体作为传统媒体的附属物，新闻产品用于传统媒体后再用于新媒体传播；有的传统媒体与新媒体各环节没有融合，你是你、我是我，你干你的、我干我的。其结果是传统媒体越来越难做，新兴媒体又没影响力。三是缺乏发展机制。一方面，由于新媒体融合发展还处于起步阶段，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面还没有做到深度融合、有机融合，特别是考核机制没有充分考虑到新媒体特点；另一方面，目前新媒体平台的内容绝大多数来源于传统媒体的一线记者，考核机制的不完善不健全，影响了新媒体平台即时获取新鲜资讯。四是缺乏专业人才。新闻从业人员特别是骨干人才不断流失，新闻人才队伍产生了较为严重的“断层”和“短板”。尤为值得关注的是，作为新闻单位，吸引人才、培养人才、留住人才的体制不活，新闻人才的数量质量、专业结构和培养模式已经不能适应形势要求。虽然广电已在采取多种措施，着力培养全媒体新闻队伍，但仍缺乏既熟悉新闻业务、又善于运用互联网技术的跨界人才。五是缺乏支撑保障。广电的媒体融合发展虽已起步，但由于台网分离、固定收入减少、创收形势严峻，依靠自身融合发展的资金严重不足，技术投入仍显滞后。
对策建议：
一是完善内部流程再造，重点打造新媒体。构筑“中央厨房”式的全媒体构架，改革采编方式，实行一体化采集，分媒体编辑，分通道传播的运行方式，形成以频道制、栏目制为主体的核算考核新模式，着力解决功能重复、内容同质、力量分散的问题，优化资源配置，进一步解放新闻生产力；积极推进人才培养机制，以优秀编辑、记者为骨干，通过多渠道、多方式培训，着力培养全媒体优秀人才，以适应现代媒体发展融合的新形势；以创新创优为抓手，力争打造1-2个在全市乃至全省有影响的品牌栏目和信誉度较高的新媒体平台。
二是加大投入，提供媒体融合发展的有力支撑。区财政部门进一步加大基础设施和技术设备投入，支持主流新闻媒体做大做优做强。积极推动区相关部门完善扶持政策，区级文化产业专项资金对媒体融合发展项目给予倾斜。
三是创新机制，建立适应融合发展的人才队伍。新媒体需要既精通数字互联网通信技术、又懂内容生产和市场经营的复合型人才，而这方面的人才，正是xx广电媒体人才团队中的“短板”。下一步，要建立人才引进机制。根据事业发展需要，积极引进媒体融合发展所需的高层次人才、紧缺人才、领军人才，不断优化队伍结构。要建立人才培养机制。注重内部挖潜，主要是以优秀编辑、记者为骨干，通过多渠道、多方式培训，着力打造一支适应新媒体环境、熟悉新闻业务和互联网技术的复合型、创新型全媒体人才队伍。要建立人才激励机制。充分运用市场考核激励机制，最大限度地调动专业骨干的积极性，鼓励他们思维创新，能力创新，工作创新，业绩创新，做到人尽其才，才尽其用。探索媒体融合发展业态下珍惜人才、集聚人才、呵护人才、用好人才的有效办法，形成干事创业的良好环境。努力通过主流新媒体的建设壮大，为十九大精神在基层落地生根发挥积极的作用。
篇三：融媒体中心工作总结存在问题
2021年融媒体中心工作总结2021年，县融媒体中心在县委的正确领导下，突出做好媒体深度融合文章，进一步理顺“策、采、编、发”流程，较好完成了年度各项工作任务。
一、2021年工作完成情况
（一）坚持党建引领，强化担当作为。一是把党史教育及省市县委的重大决策部署作为重点学习内容，不断提高全体人员的政治理论素养。结合单位业务工作实际，组织融媒体从业人员参加全国、全省融媒体专业技术培训，到先进市县区学习，开拓新思路，延展新空间。
二是坚持政治引领，强化责任担当。年初制定了《党组理论学习中心组2021年学习安排意见》、《2021年党员干部学习教育计划》，坚持以常态化、制度化的学习提升党员干部政治理论素养。2021年党总支获得“*市先进基层党组织”荣誉称号。
三是党建创品牌，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。提出“党建服务引领青年融媒先行”党建品牌及党总支“三三”工作法，构建“大党建”格局，真正把基层党组织建设成为党的坚强战斗堡垒。
（二）坚持移动优先，新媒体平台多点开花。一是新媒体宣传全面铺开，建立媒体矩阵。将《*新闻》在抖音、快手等平台进行二次传播，单条信息最大播
放量达*万次。*公众号已发稿*篇，位列全市县区政务公众号榜单前列。*视频号、*融媒抖音号发稿量同步提升。爱*APP，2021年已发稿*篇。
二是加强栏目、活动策划，扩大收视影响。广播策划中心《新闻早班车》《可听可乐》《一路有你》等专题专栏，收听率高，好评如潮。特别是在今年第6号台风“烟花”来临之际，发挥广播时效性和广泛性等特点，多频次及时播发应急预报信息，助力全县广大群众防汛安全。旅游频道在做好动态新闻报道的同时，制作播出*余期《*播报》，进一步推介我县红色文化旅游资源。
三是做好其他工作。在做好业务工作的同时，中心的常规工作也开展得有声有色。党风廉政、综合治理、意识形态、双招双引、门前五包、双报到等工作扎实推进，并充分利用自身的宣传平台，加大对全局性相关工作的宣传报道力度，为全县各项工作加油鼓劲，营造浓厚的宣传氛围。
（三）加强内容输出，传统媒体稳步提升。一是做好电视新闻宣传报道。围绕脱贫攻坚、重点项目、民生事业、党史教育、建党*周年等设置专栏专题。截至*月*日，《*新闻》累计播发*期、稿件*多篇。《*通讯》编辑出版*期、稿件*余篇。二是电视外宣继续强力发声。在中央电视台先后播发《科学选人用人培养乡村振兴领头雁》等*篇，在*省电视台发稿*篇，《*新闻》发稿*篇。
二、存在的问题。年轻优秀干部职工补充不及时，造成了人员老化及新业务能力不足；部分职工不能居安思危，不愿担当；个别职工群众观念淡薄、服务意识较差。
三、2022年工作计划
(一)不断提高影响力。策划广播、电视节目的线下宣传活动，策划创新有影响力的大活动，扩大媒体的知名度、影响力。同时加大媒体的推送和发布力度，推出有质量、有影响的宣传报道，扩大媒体的品牌效应。
(二)深化媒体融合。坚持移动优先，打造“爱*APP”客户端品牌，推进媒体深度融合发展，完善以平面媒体为基础，广播电视媒体为依托，微博、微信、手机客户端为生力军的全媒体宣传平台。
(三)努力提高质量。进一步完善和落实安全播出和发布的相关规章制度，对所有稿件实行“三审”制，确保安全播出零事故。
(四)推进应急广播项目建设。目前等待省局应急广播体系终级验收；对剩余未建设的*个自然村进行应急广播全覆盖，并对村居大、人口多、单点覆盖难度大的村居进行补点，最终建成县、乡镇（街道）、村统一协调、上下贯通、可管可控、综合覆盖的应急广播体系。
(五)加强队伍建设。不断创新机制体制，建立零活实用的媒体管理机制。实行岗位目标责任制，与薪酬分配、职称评聘、评先树优挂钩，创造想事干事、争创优良业绩的良好局面。
篇四：融媒体中心工作总结存在问题
融媒体中心技术部年工作总结融媒体中心技术部2022年工作总结光阴如梭岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年，我们技术部在中心领导的帮助指导下，在兄弟部室大力配合下，全体技术部同志注重合作，注重协调，确保了我中心广播、电视全年的安全、优质播出，实现了各项技术指标均达到上级规定的要求，各方面工作取得了新的进步，圆满完成了各种设备安装调及设备维护和值机值班等工作。下面就技术部2022年所做的几方面工作做一下总结：一、加强内部管理，完善各项管理制度从今年初开始，技术部就开始坚持每周一次例会制度，传达中心最新工作动态、确定每周工作任务目标，共同探讨工作中遇到的问题，找出解决方法增加工作经验、认真总结上周工作，先后讨论制定了非编机房设备使用及管理制度，后期设备维护维修制度，演播室、录音间使用及管理制度，人员岗位工作制度，耗材购置及领用制度，机房卫生管理制度，全场录像管理规范制度等。建立了设备检修保养计划，规范了演播室管理制度规定等相关制度。二、加强对机房及录播剪辑设备的管理对剪辑室、播出机房、发射机房的线路重新进行了规范整理，固定走向，认真梳理，消除了原来线路杂乱无章的现象，对现有的非编制作播出网络进行改造分离，真正实现了非编网和播出网络的物理隔绝，杜绝了事故隐患，加强对各个岗位人员的业务培训，让他们了解设备的操作规程，技术部每天对机房进行巡视，禁止无证人员进入机房、上机操作，减少因人为因素，操作不当，致使设备死机，影响工作的问题。加强设备的维修维护，加强设备保养，技术人员超前介入，严格按照设备定期维护维修制度进行维护保养，始终让摄录非编设备处于最佳状态。三、搞好内部培训，切实提高技术部工作人员整体素质针对本部室实际情况，工作能力参差不齐的问题，我们从头开始，系统培训，提出了学习型科室的口号，坚持每周一个课题，一月一个目标，常抓不
懈。并结合技术部实际工作中遇到的问题，抓住机会让大家都有实际操作的能力，尽快掌握工作技能，全场录像从两会演出开始就完全由年轻同志独立完成设备连接调试，并且事后都做了详细点评。此外还举办了硬盘播出应急方案，系统连线及处理问题的基本思路。非编硬件设备故障排除，非编的使用，演播室灯光的布局，电台、电视台录制节目质量培训，调音台的使用，录音工作站的使用及故障排除，摄像机的使用方法等内部培训，大大提高了技术部工作人员的整体素质。
四、重大活动技术保障工作顺利进行，未出现任何技术故障。今年以来共完成场外录像16台次，维护检修采、编、播设备等200余次，处理配电及用电线路故障18次，检修和维护发射天线、卫星地面接收天线30余次。接收总局、省局广播电视安全预警信息20余次。电视全年无线播出18360小时，有线网播出12240小时，网外网内停播率为零。技术部门负责的工作种类多，复杂而繁琐，责任重大，一个细小的环节管理维护不好，就可能出现重大事故。虽然我们扎实做了一些工作，但难免还存在不足之处，在今后的工作过程中，我们将继续加强学习，提升服务水平和能力，为全中心各项工作的顺利开提供更有力的技术保障。五、存在的问题及下步打算。回顾一年来技术部的工作，对照职责，我们自己认为还是基本称职的。虽然这一段工作中我们取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中面临一些新情况，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够成熟。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距工作要求还有一定差距。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，继续努力开拓新业务。力争在下一步的工作中再上新台阶、更上一层楼。
六、2022年工作计划：1、加强业务学习,努力提高技术管理水平,保障中心各类设备长期处于良好状况,正常、优质播出,转播好中央、省、市台的节目。2、积极配合各个部室的工作，做好中心的各项设备维护工作，对设备出现的问题要及时解决，并提出改进建设性意见。3、健全和完善技术资料管理制度,做到各种资料分期分类归档。通过新设备、新软件的应用资料分类归档,提高设备运行维护能力。4、制订设备维护保养工作计划,拟定和组织实施设备维护、维修工作方针。严格操作规程,遵守机房各项管理制度。以上是技术部2022年的工作总结，有不足之处敬请批评指正。在以后的工作里，我们会共同努力，将工作做好做细。为融媒体中心这个大家庭贡献我们的力量，共同将融媒体这个大家庭建设好。
篇五：融媒体中心工作总结存在问题
融媒体改革发展工作总结4月18日开启了传统媒体与新媒体融合发展的学习探索之路，先后派员到人民日报中央厨房、中央电视台、山东电视台、江西分宜、河北长城新媒体集团考察学习；5月26日，武强县拉开了融媒体改革建设的帷幕，至7月27日，仅两个月时间，融媒体中心“中央厨房”指挥调度系统硬件建设基本完成，目前已进入软件调试、人员培训阶段，预计8月底前融媒体中心“中央厨房”将正式上线运营。在短短两个月的时间里，武强县广播电视台在技术落后、人才短缺、资金不足的情况下，能取得如此的进展，得益于各级领导对融媒体改革的重视，对电视台的关心与支持。
一、领导重视，融媒体改革快速推进。
武强县融媒体改革，在中宣部的指导下，由河北省委宣传部政策法规研究室定期调度，衡水市委常委、市委宣传部长马福华就融媒体改革四次到武强电视台调研，召开武强县融媒体改革调度会，推进融媒体改革工作的顺利开展。就融媒体中心的机构设置问题，市委宣传部专门出台意见，协调相关部门召开会议，研究解决方案。县委县政府对融媒体改革工作及其重视，相继三次在常委会上研究融媒体改革工作，书记、县长两次组织召开专门会议研究解决融媒体改革中遇到的困难和问题。8月7日，我县在全省县级融媒体中心建设试点工作座谈会上做了经验发言，全省各市县宣传部、电视台纷纷到我台参观学习。市委宣传部决定，8月底9月初，衡水市融媒体改革现场会将在武强召开。
武强县融媒体改革建设，通过与长城新媒体“中央厨房”联结，探索出了一条可供全省借鉴的县级融媒体中心建设之路。并为构建以长城新媒体集团为龙头，以长城云“中央厨房”为核心，以市县分站为支点的三级新媒体宣传网络探索出了实践路径。
二、明确改革思路，制定并实施周密的改革计划。
三、近期工作目标：
（一）打造适合县级媒体发展的“中央厨房”，推进融媒体产品内容生产供给侧结构性改革。
武强县融媒体中心“中央厨房”硬件建设已经竣工，应用管理平台等软件已与长城新媒体打通接口，并已委托长城新媒体集团技术提供方北京大洋公司，正在进行适合武强融媒体改革发展需求的融媒体平台应用管理系统的订制研发，并将于近日上线调试运营。但仅仅有一个运营管理平台是远远不能够满足县级融媒体中心运营需求的，县一级融媒体平台需要建设符合县级融媒体发展实际需求的协调机制和传播平台整合方式。需求方决定借给方，强化本地化的内容整合，服务地方政府，贴近地方百姓，重点延伸本地化的城市服务，打造有价值的，有活力的地方融媒体平台。我中心正在打造集融合移动新媒体端、电视端、广播端、户外LED屏端、村级应急广播端，包括新闻线索汇聚、全媒体指挥调度、收录采集、节目制作、文稿撰写、内容审核、资源管理、互动播出、大数据分析等功能为一体的“中央厨房”指挥调度系统，在融合平台中除了能够满足电视内容生产要求外，还可为以“两个服务”为主要内容的各种新媒体业务提供内容生产及运营服务。
（二）以原创作品永葆融媒体中心产品的生命力,占领舆论宣传主阵地。
作为武强县唯一的官方媒体平台，做好正确的舆论宣传是第一职责。无论是传统媒体还是新媒体，鲜活的媒体产品永远是媒体生命力的核心。我们将集中精力打造一批高质量媒体产品，抢占网络舆论阵地，构建起“网、端、微、视、屏、广播”六位一体的融媒体传播矩阵。
4月23日“世界读书日”当天在多媒体平台同步上线，受到社会各界的广泛赞誉；2022
（三）建设县乡村三级新媒体宣传网络，解决基层宣传“最后一公里”
将在武强238个行政村实施应急广播工程，从而实现县乡村媒体宣传全覆盖、无死角。
（四）推进“互联网+”多业态发展，
根据县级媒体新闻资源占有量小、覆盖面积小、人口少，新闻线索资源少、人力资源与技术力量相对薄弱的劣势，更接近基层、更贴近群众、更为了解群众需求的优势。我们将扬长避短，正在推进“互联网+”与政务、党建、教育、环保、医疗、旅游、吃住行服务等领域的融合，培育孵化一批新的运营业态，构建一个新的融媒体格局。实现多渠道拓展和多业态运营，提升媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。
四、明确目标，奋力建设综合型融媒体中心。
按照传播正确舆论、引导社情民意、服务发展民生、创新政务服务的功能定位。我们力争将武强县融媒体中心建设成为坚持正确舆论导向的新闻传播平台、全方位开展政务服务的网上办事平台、提供多领域服务民生的便民利民平台、弘扬社会主义核心价值观、引领社会新风的育人平台、服务武强经济的招商引资平台、创新传播手段的视听新技术应用平台等“六大功能”新高地。
